第一篇：关于对有关干部的处罚决定
关于对有关干部的处罚决定
各单位、各部门：
为认真贯彻执行董事长提出的“三个零容忍”的指示精神，进一步提高公司的执行力、管理水平，经公司研究决定，对以下工作中出现有关问题的部门领导给予通报批评和相应的处罚决定：
一、加工事业部对车间、班组管理不严，出现员工工作期间劳动组织纪律涣散、6S管理没有形成常态化，同时对物资管理存在不完善之处，加工事业部马***、***、**负有领导责任，分别扣罚100元、100元、50元的绩效工资。
二、PMC对出入库物资管理不严，存在漏洞，员工责任心不强，杨**负有领导责任，扣罚绩效工资100元。
三、采购部对供应商返还产品管理存在漏洞，工作人员责任心不强，管理细节没有到位，李**负有领导责任，扣罚绩效工资100元。
四、市场部的销售日报没有按照公司的要求天天报出，并形成常态化日常工作，体现出责任心不强、工作态度不积极，**、**负有领导责任，分别扣罚100元绩效工资。
五、品质部对产品质量管理工作存在把关不严，公司全面质量管理工作亟待提升，徐**负有领导责任，扣罚绩效工资100元。
对以上部门的具体责任人，责成上述各自的部门领导认真查清，切实加强管理和采取有效措施加以改进，同时提出对相关具体责任人的处罚意见，报公司领导批准后，由人事部执行。
望公司全体干部和员工引以为戒，切实加强管理，认真查找工作中的不足，采取措施改进，以积极向上的工作态度和良好的精神面貌坚决按照董事长的指示精神，将公司各项工作迈向新的台阶。
特此通知
广东*********科技有限公司
二〇一五年六月十一日
第二篇：处罚决定
卫
生
行
政
执
法
文
书
行政处罚决定书
文号:
被处罚人：
地址：
本机关依法查明。
以上事实有
为证。
你(单位)违反了
的规定。现依据
的规定，决定予以你(单位)
的行政处罚。
罚款于收到本决定书之日起15日内缴至。
逾期不缴纳罚款的，依据《行政处罚法》第五十一条第（一）项规定，每日按罚款数额的3%加处罚款。
如不服本处罚决定，可在收到本处罚决定书之日起60日内向
或
人民政府申请行政复议，或者3个月内向人民法院起诉，但不得停止执行本处罚决定。逾期不申请行政复议也不向人民法院起诉，又不履行处罚决定的，本机关将依法申请人民法院强制执行。
卫生计生行政机关名称并盖章：
****年**月**日
备注：本决定书一式二联，第一联留存执法案卷，第二联交当事人。
中华人民共和国国家卫生和计划生育委员
第三篇：处罚决定
1.26事故处罚通报
2010年1月26日早7:50分左右,现场生活区2层西侧第2间宿舍发生火灾,事故系重庆市天晖建筑劳务有限责任公司工人杨波(1987.10.20出生,男,身份证号:***411)违反项目部宿舍用电管理规定,私自乱接电线引燃被褥所致。后经项目部人员、东城区消防支队、王府井消防中队等全力扑救，将火灾及时扑灭。虽无重大人员伤亡，但影响极为恶劣，正值北京市“两会”期间，给政府主管部门、协和医院和我集团公司带来极大的负面影响，严重损害了我公司声誉。为严惩违章、警示告诫责任人，项目部研究决定做出如下处理：
1、对重庆市天晖建筑劳务有限责任公司队长杜高明个人罚款5000元，现场负责人汪昌德个人罚款3000元，后勤管理员成建个人罚款2000元，当事人杨波本人罚款3000元处理。
2、由此事故导致总包方的一切经济损失由重庆市天晖建筑劳务有限责任公司承担，包括：为消除此次恶性事故造成消极影响的费用及修复活动板房的人工、材料费，消防灭火器材的更换费用等。
3、由此事故导致各级政府、业主等相关部门的经济处罚均由重庆市天晖建筑劳务有限责任公司承担。
4、对总包方项目执行经理、现场经理等责任人的处罚决定另行通告。
望重庆天晖领导和各参建单位引以为戒、认真反思，加强现场安全、消防管理工作，抓培训教育、抓监督落实，并警示所有本工地施工人员吸取此次事故教训，警钟长鸣，坚决杜绝类似事件再次发生。
中建一局集团有限公司
北京协和医院项目经理部
2010．1．27
第四篇：管理处罚决定
关于营销部1月29日深夜“冲撞事件”
处罚意见
一、事发情况。
1、售房部王磊，1月29日晚饭喝酒后上班，情绪激动，与公司多位领导发生言语碰撞，冲撞公司最高领导，产生极其败坏的影响，并造成一定的经济损失。
2、事发原因。
（1）王磊与售房部多位员工发生过争抢客户行为，多次与商铺购买客户发生对质行为，严重影响了客户情绪，损害了公司形象，并招致公司管理层不满。
（2）王磊不直接与管理层沟通，也不反映自身诉求，也不按照营销部的“业绩仲裁”流程处理争议事件，也不愿意接受管理层的主动调解，而是直接与公司副总和总经理进行沟通，违反公司管理制度，不遵守公司管理流程。
（3）王磊与多位同事发生客户业绩争抢情况，管理层忽略了其本人合理或非合理的诉求，导致其长期得不到重视，情绪不能缓解，压抑积累后产生激烈的反应。
（4）王磊内心中一直想得到公司最高领导层的认可，表现自我，但因职能分工的不同，公司高层对于基层工作的细节不可能完全顾及，所以不能发表意见，招致其不满心态。
（5）王磊本人大学毕业后参加工作，社会认知度和对生活的理解比较狭隘，不能把生活与工作分开，嗜酒的不良习气带到公司层面，控制不了自我情绪，最终铸成大错。
二、处理决定。
公司最高管理者集公司形象和公司文化为一身，承担所有他人无法比拟的外部和内部双重矛盾压力，肩负着公司的未来发展，关乎着每个人的命运，是公司上下员工以及其他外围的合作单位的千百人员的前程事业保障，也是大家生活来源和利益所在，所有人员必须致力于保障公司最高领导的形象和身心不受影响。
但是，售房部王磊罔顾公司的信任，漠视公司领导对他的培养，从一个初出校园的大学生，短期内受到饱满的专业培训，提升了职业学识，在生活中提升了自我价值，社会地位也显著提高，而且在自身的本职工作中一度取得了优秀的成绩。但随后，没有进一步提升精神文明和道德素质的学习，以自我为中心，不尊重领导、不认可上级、与同事争风吃醋、争吵打闹，不参加公司的道德素质培训，工作时间饮酒，不会控制自我情绪，不按照公司规章制度处理问题，不相信上级而越权向高层上报，众多的自身问题不断积累，终于爆发出来，铸成大错，无可挽回，让公司最高领导寒心难过，痛心疾首，唏嘘不已。
为此，营销部充分听取了管理层的意见，统一做出如下决定：
1、王磊因严重违反公司多项规定，予以立即辞退。
（1）不尊重公司领导，冲撞公司最高领导，动摇公司根本利益所在。（2）酒后闹事，造成公司财产损失。
（3）不直接与主管上级汇报，而向高层越权、越级上报。
（4）本来是公司内部的业绩评定问题，不顾后果，与客户多次对质，导致客户情绪波动，从而怀疑公司信誉，让公司形象受到损伤。
（5）与同事争夺客户，不能按照规定的先后顺序和接待顺序来进行合理划分业绩，发生争议不按照公司制定的“业绩仲裁”制度来合理调节，而是采取吵闹的方式，严重影响同事之间的关系，破坏公司管理规范制度。
（6）个人协调能力不足，全局意识不强，多次激发退款客户的吵闹情况，影响售房部正常工作，造成公司信誉损失。
（7）王磊发生的事件进行公司通报。
2、王磊本人的销售业绩和工资进行清算。
（1）按照公司2014年7月份出台的“业绩划分标准”规定，首次接待客户，占客户业绩奖金的70%，其他参与接待按照30%进行分配。
（2）王磊所涉及的客户签约收款，并签订《商品房购销合同》后，按照实收款的0.5%奖金发放，本人首次接待的客户，按奖金比例70%进行结算，后期接待的客户按照奖金比例30%结算。
（3）王磊在职前成交收款的客户进行结算，离职后所产生的客户业绩与其无关。（4）王磊1月29日冲撞最高领导事件的罚款处罚予以保留。
（5）王磊1月29日造成车辆及其他的财产损失，公司保留追诉权利。
（6）王磊多次与客户对质，影响客户情绪，造成公司负面影响的罚款处罚予以保留。
三、管理责任处罚。
1、营销部负责人：陈琪之，管理失责，处于当月工资30%的处罚。
作为负责人，营销部所有产生的问题，有无可推卸的责任。
2、售房部管理人：雷
毅，管理失职，处于当月工资30%的处罚。
作为直管干部，有直接责任。
3、招商部负责人：何
杨，管理失衡，处于当月工资20%的处罚。
作为中层干部，不能平衡冲突双方利益和情绪。
4、前期部负责人：王
磊，管理失度，处于当月工资20%的处罚。
作为在售房部办公的中层干部，有言语评价过激的过错。
5、大客户负责人：朱
茵，管理失衡，处于当月工资20%的处罚。
作为中层干部，不能平衡冲突双方利益和情绪。
6、销 售 主 管：熊
萍，管理失职，处于当月工资30%的处罚。
作为直管组长，有直接责任。
总经理批示：
营销总监：
销售经理：
招商经理：
大客户经理：
销售主管：
职业顾问：
营销部
2015年1月30日
第五篇：企管检查处罚决定
鑫运公司处罚决定
针对2014年4月3日上午，公司企管部对我公司地面各岗位大检查时发现存在的如下问题，我公司做出如下处罚决定：
1、皮带队：队长、副队长上班期间看电视、洗衣服。（皮带
队队长、副队长各考核5分）
2、食堂：①无台帐登记；②无食谱、价格公示；③餐厅灶房、灶具卫生差。（考核司务长邓庆一同志个人15分）
3、资产科：资产科室内卫生差、文件资料摆放乱。（科室考
核5分）
4、生产楼：①楼道、卫生间卫生差；②生产楼各科室卫生差。
（安全科、生技科、防治水科、通风科、安指中心、监控室地测科各扣5分，连带当日值班矿长史玉强同志考核5分）
鑫运公司： 考核办
2014年4月4日
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