读《高效能人士的7个习惯》有感[5篇材料]

第一篇：读《高效能人士的7个习惯》有感

姓名：吕改焕 工号：4332359 部门：土建

欲成功，先高效

成功如同黑夜里的一盏灯为夜行者照亮前进的方向。谈到成功，我们每个人都心驰神往！

对我们公司来说，“打造中国电建第一品牌，领跑国际电站EPC”是我们的企业愿景，“缔造精品工程，成就客户愿望，带动社会发展”是我们的企业使命。出色地完成企业使命，实现企业愿景是我们公司的成功；脚踏实地干好我们自己的工作，实现个人的人生价值是我们个人的成功。但是，成功并不是一蹴而就的，成功是由很多因素决定的。其中“高效”就是决定成功的一个重要因素。那么，我想说的是“要成功，首先要提高自己的效率，让自己成为一名高效能人士”。下面我将结合《高效能人士的7个习惯》来谈谈自己对高效的认识和理解！不足之处，敬请各位给予指教！

对这本书早有耳闻，但是直到最近才有机会来细细品味其中的精华。书中向世人展示和介绍了7个习惯，主动积极，以终为始，要事第一，双赢思维，知彼解己，统合综效和不断更新。这七个习惯是一个整体，它们相辅相成，既讲到了个人要全力以赴确立目标，实现“个人成功”；也讲到了要通过建立共赢，促进团队沟通与合作；而不断更新更是涵盖了前六个习惯，督促我们从身心开始完善。

首先谈下习惯一，积极主动。积极主动不仅指行事的态度，还意味着做人一定要对自己的人生负责。个人行为取决于自身的抉择，而不是外在环境，人类应有创造有利的外在环境的积极性和责任感。

习惯二，以终为始。以终为始要求我们在做任何事之前都要先认清方向，这样不但可以对目前处境了如指掌，而且不至于在追求目标的过程中迷失方向、误入歧途。对于企业而言，制定企业使命宣言，让所有员工参与进来，才能激发大家的向心力，调动大家的工作热忱，对企业有更多的创造价值和奉献精神。

习惯三，要事第一。我们要实现有效的自我管理，时刻把重点放在第一位，在紧迫和重要之间，知道取舍，有足够的自制力。高效能的人会用少量时间处理紧急、危机事件，他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上，来保持效益与效率的平衡。

习惯四，双赢思维。双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与理念，目的是更丰盛的机会、财富及资源。双赢者把生活看做合作的舞台而不是角斗场；他们忠于自己的感受、承诺和价值观，有勇气表达自己的想法及愿望；相信世界有足够的发展空间和资源，人人都能共享。

习惯五，知彼解己。知彼需要仁慈心；解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。要知彼解己，首先要去了解对方的需求，在情感和理智上理解对方；然后，再让对方了解自己的想法，进而进行有效的沟通。

习惯六，统合综效。与人合作重要的是尊重差异。当有不同观点时，我们应该表示肯定，给予理解；当看到两种解决问题的途径时，可以尝试去寻找统合综效下的第三种路径，获得更大的效益。听取别人的不同意见，对自己来说也是一种体会，一种收获。

习惯七，不断更新。人生最值得投资的就是不断磨练自己，进行自我提

升和完善。我们要在工作中学习，在学习中工作，具备良好的思考、学习、创造和适应能力，才能使自己立于不败之地，实现学习、实践的螺旋式上升。正所谓，拥有创造财富的能力才是真正的财富。

读书的根本目的是为了学习前人的经验，是为了把握更多有用的知识和技能。只有把从书中学来的东西用到实践中，才能真正达到读书的目的。在今后的工作中，我将通过不断的努力和探索，通过培养这七个习惯，逐渐成长为一名真正高效的员工。

播撒一种思想，收获一种行为；播撒一种行为，收获一种习惯；播撒一种习惯，收获一种性格；播撒一种性格，收获一种命运。我们要明确自己的目标，坚持自己的理想；不管我们目前取得了怎样的成绩，不管我们是狮子还是羚羊，我们都要全力以赴为梦想而奋斗！年轻的我们朝气蓬勃、无所畏惧，我们要勇敢的去拼去闯，努力地去干去做！让我们尽情地绽放如花的岁月，释放似火的激情；奉献于公司，造福于社会！相信在我们大家的共同努力下，库电二期工程将会顺利完工，三公司将创造更加辉煌的明天！我的演讲完毕，谢谢大家！

第二篇：读《高效能人士七个习惯》有感

心态与习惯决定未来

最近看了《高效能人士的七个习惯》，由于时间关系，虽然不是很详细的看，但给我的感悟却很多。它让我想起了一本名叫《谁动了我的奶酪》的书，它通过一则看似简单的寓言故事，揭示了一个非常深刻但又简单的人生哲理——理念的更新是解决一切困惑的起点。你的“改变”将决定你的未来！一切取决于你的心态。

而这本书则讲的是实践能力，它强调以原则为中心，以人品为基础，以及达到个人效能和人际效能的“内外修炼”；它不是高谈阔论的说教，而是通过一些细微生动的故事来阐述自己的观点；它涵盖的不仅仅是一些大的管理和人生方面的东西，更可贵的是它还探讨了一些具体到家庭、教育、与人相处等方面的事情，可以说为我们开启的不是一扇门，而是一扇扇门。

书中以七个习惯展开记述，它将习惯定义为“知识”、“技巧”、“意愿”三者的混合体。习惯的确很重要，美国著名教育家曼恩曾说：“习惯就彷佛一根缆绳，我们每天为它缠上一股新索，不要多久就会变的牢不可破。”所以说，不管是领导、职员、还是学生，养成良好的习惯是非常重要的，它甚至能决定一个人的成败得失。书中还提到“成熟模式图”，即成长的三个阶段，分别为依赖期、独立期，互赖期。人类都是从依赖到独立，然后从独立到互赖。这三个阶段中都会养成不同的习惯，也就产生了习惯的转变。书中提到的七个习惯主要是：

一、积极主动——个人愿景的原则

他所说的积极主动不仅仅是指行事采取积极主动，还意味着为人一定要对自己的人生负责，积极主动是人类的天性，即使我们的生活受到了外界条件所控制。但作为一名优秀的员工，他的理智必须胜于冲动，甚至应该避免冲动，应能够慎重思考，选定价值观并将其作为自己行为的内在动力。

我们不管做什么，都应该主动而非被动。就像书中所说的那样。人性的本质是主动而非被动的。人类不仅能针对特定的环境选择回应方式。更能主动的创造有利环境。采取主动不等于胆大妄为，惹事生非或滋事挑衅，而是要让人们充分认识到自己有责任创造条件。

二、以终为始——自我领导的原则

当今社会，成功人士并不算少，但大多数人成功之后，反而感到空虚，得到名利之后，都发现牺牲了更可贵的事物。因此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前、坚持到底，使生活充满意义。

书中所说的“以终为始”有两个原则基础，一是“任何事物都是两次创造而成。”我们做任何事都有是先在脑中构思，即智力上的或第一次的创造。然后付诸诸实践，即体力上的或第二次的创造。也就是告诉我们不管做什么事都要先明确目标，根据目标在确定以后的实践。“以终为始”的另一原则基础是自我领导。但领导决不同于管理，就像史蒂芬说的“成功——甚至求生的关键并不在于你流了多少血汗，而在于你的努力方向是否正确。因此，无论在哪个行业，领导都重于管理。”要想做一个好的领导，不妨以原则为中心，撰写一份属

于你自己的使命寓言，并付诸实践。

三、要事第一——自我管理的原则

这个习惯是一个让人受益非浅的习惯。它可以说是前两个习惯的具体实践，书中提到“有效管理”，有效管理就是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是最重要的，再靠自制力来掌握重点。时刻把它们放在第一位，以免被偏见、情绪或冲动所左右。从这个意义上说，自我管理的实质就是自律和条理，是对计划的实施。

习惯一的基础是人类特有的四大天赋。即想象力、良知、独立意志以及最重要的自我意识。习惯二的基础则是想象力和良知这两大天赋。而有效管理的先决条件就是发挥人类的第四大天赋——独立意志。有了它，我们就可以主动作为，而不是被动的听命。

四、双赢思维——人际领导的原则

我们总是把现在这个社会当作竞争的角斗场。看事物也就是“非强即弱、非胜即败”。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。利人利已者则把生命看作是一个合作的舞台，而不是一个角斗场。

双赢不是什么技巧，而是人际交往的哲学。史蒂芬列举了六个交往模式，即：

损人利已（赢/输）舍己为人（输/赢）

两败俱伤（输/输）独善其身（赢）

利人利己（双赢）好聚好散（无交易）

如果让你选，你会选哪一个？我认为最理的答案肯定是双赢。那我们为何不向它发展呢？要做到双赢其实并不难，只要做到：诚信、成熟、知足就可以了。

五、知彼解已 ——移情沟通的原则

这个习惯主要讲的就是人与人的沟通，移情聆听是聆听的一种，也是聆听的最高境界。它是以理解为目的，听者要以倾诉者的角度去看待事物，理解他们的思维模式和感受。

要做到知彼知已，首先你要寻求去了解对方，然后再争取对方了解你，这一原则是进行有效人际交流的关键。

六、统合综效——创造性合作的原则

统合综效是人类所有活动中最高效的一种，是对所有其它习惯的重要考验和集中体现。它是以原则为中心的领导方式和培育方式的精髓，统合综效能够激发、整合并释放人类的最大潜能，前面的五个不同习惯都是为了能创造统合综效的奇迹。

与人合作最重要的是：重视不同个体的不同心理，情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界，假如两人意见相同，那么其中一人必属多余，与所见略同的人沟通，毫无益处，要有分歧才有收获。

七、不断更新——平衡的自我更新原则

养成了前面六个习惯还不够，我们还要不断的更新自己，磨练自己，因为生活与服务人群都得靠自己，这是最珍贵的工具。

这一习惯就是个人产能，它维护并优化你所拥有的最重要资产——你自己。它从四个层面更新你的天性。那就是：身体、精神、智力、社会性、情感。每个层面的更新都很重要。因此，只有平衡好四个层面的更新进度，才能取得最理想的效果。忽视任何一个层面都会对其它层面产生消极影响。

自我提升和完善是一种原则，也是一个过程，一个在成长和转变之间螺旋式上升的过程，一个人不断完善自我的过程。

这七个习惯可以说是人生的精华，作为一名领导，应该养成这七个习惯。可我感觉，不管是领导、还是职员，都应该养成这七个习惯。如果我们能有“积极主动”的态度；“以终为始”的愿景；“要事第一”的把握；“双赢思维”的互赖；“知彼解已”的沟通；“综合综效”的合作；“不断更新”的创造。我相信，我们一定会走向成功的彼岸。

第三篇：读《高效能人士的7个习惯》有感

读《高效能人士的7个习惯》有感

（法 务 部 ——王保华）

印度也有句谚语“播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运。” 可见，习惯对我们的生活影响是多么的重大，好习惯能让我们受益终生，坏习惯则可能摧毁一个人的人生。可是好习惯并非自然而成的，自然而成的常常是懒惰、生活无规律等等坏习惯。莎士比亚曾说过：“不良的习惯会随时阻碍你走向成名、获利和享乐的路上去”，巴金也曾说过：“孩子成功教育从好习惯培养开始”，所以我们每个人都应该养成良好的习惯。《高效能人士的7个习惯》一书正是告诉我们学习并养成高效能人士七个良好习惯，并且要习惯这些习惯。

在这本书的前言部分，作者列举了人们面临困境时的常见状态，如：急于求成、谴责抱怨、缺乏人生平衡、定位不知在哪等，自我反省这些我都无一幸免。说实话，读完前言部分，我也没感觉到这本书有什么奇妙之处，直到看完这本书之后才发现自己是那样的自以为是，后面所说的七个习惯如同是引导我们找到了一步步登上成功的高峰的秘籍。

书中那个“下金蛋的鹅”的寓言故事为我们揭示能效在于产出与产能的平衡。也正是以这一原则为基础的七个习惯才有了个人领域的成功、公共领域的成功和自我提升与完善。

记得以前刚毕业在写个人简历的时候总会写上“踏实肯干、积极主动”等字眼，现在看来不能轻易写上积极主动这四个字了，因为和书中的定义相差甚远。积极主动不仅指行事时采取积极主动，还意味着为人一定要对自己的言行对自己的人生负责。通过专注影响圈、不断扩大影响圈来解决可直接控制和可间接控制的问题。

自认为不是很笨，但我却总是将自己学业事业及生活中的失败、语言上的木讷、人际交往上的迟钝归结于童年的家庭贫困、闭塞的环境和周围人们文化层次低等原因。可以说推卸责任的说法也在我的生活中时有出现，总会多少为自己找些理由，为自己的失责推卸责任。日常生活中很多的这样的小事情，诸如赶公交车，总是埋怨公交车这么少，公交车这么慢，公交车这么挤等等等等，而却不去想为什么不早上哪怕五分钟过去，为什么总自以为是的认为时间很充足而总是匆匆忙忙。

对于现在的工作来说，我的影响圈就是法律事务这个范围。在这个范围内，唯有通过积极主动的学习，花更多的时间和精力投入法律事务的本职工作中，敢于承认自己的无知，敢于承担责任，才有可能和公司各部门的高手们有更多的共同语言。

在看“以始为终”这一章节的开篇时，心情有些沉重。试图假想参加葬礼心灵演练时，却不知道我的亲戚、朋友、同事、社团会对我有什么样的评价。只是觉得，他们应该会说小王是一个好人，是一个值得交往的朋友，这或许是因为我还有一些良知。后来也试图去做附录一的各种生活中心判断，却是茫然的无从下笔。只知道我不会为宗教、敌人所困扰，而父母、家庭、工作、金钱、朋友等等这些中心却又时时混为一谈，这也就导致了我的人生没有个确定目标，三十岁了还是这个熊样，真是悲哀！活到三十几岁了还不知道是为什么活着，这一生真正追求的是什么？我人生的生活中心是什么？而当我真正懂得的时候，是否还有机会去追求吗？

说实话，我很爱自己的父母，很喜欢小孩，也很爱周围的朋友和同事。回想一下这些所谓我爱的人，我基于爱的行动有多少？一个礼拜才给父母一个电话，偶尔寒暄几句，父母一开始唠叨就不耐烦的找借口忙挂掉电话；父母的生日也只是简单的一句生日快乐；对于朋友和同事，也仅仅是在各个节日里将那俗套的、对方不知道收过多少次的信息再次重发，甚至突然想起这个人时才发现，我们曾经是多么的意气相投，多么的铁，现在竟然像个陌生人一样疏于联系了。唯一值得欣慰的是，我有了重新审视自己的决心，开始编写自己的个人使命宣言。在以前工作时，曾有同事对我说过，“小王，我喜欢上爬山是因为受你影响”。现在想来，坚持运动的精神固然可贵。当然，在有些紧急事情时就不在坚持。而那些紧急的事情真的能影响到我的坚持吗？这就转到了关于“要事第一”的习惯了。

“要事第一”的习惯，我觉得用四象限法去确定执行更适合。第一象限：没什么好说的了，立即去做！我们工作中的主要压力就来自于第一象限，我们生活中的主要危机也来自于第一象限。第一象限就是一片雷区，我们进入这个象限的次数越少越好。其实第一象限80%的事务都来自于第二象限没有被很好处理的事务，也就是说这个压力和危机，是自己强加给自己的。第二象限：有计划去做！我们应该将时间投资于第二象限，不能因为它是不紧急的就不去处理。我们应该在第一时间对它进行任务分解，并且制定时间表；然后我们每次投入很少的时间，就可以完成一项庞大的任务。除此之外，将精力集中于第二象限的价值还体现在如果你第二象限的事务能很好地处理的话，会减少80%第一象限的事务。第三象限：交给别人去做！我们应该清楚地认识到，第三象限的事务是我们忙碌而且盲目的源头。这个象限里的事务最好能放权交给别人去做，或者通过委婉的拒绝减少这类事务的产生。举个例子来说，女朋友打电话过来说想下午去逛逛街，这时候，我可以委婉地告诉她你确实想去陪她，可是今天刚好有个会议需要你参加；我可以立即联系我的好朋友，让她去陪我女朋友逛街，而我通过做晚饭来补偿她。这样我在上班的时间段内就可以将精力集中在重要的工作上了。第四象限：尽量不去做！这是一个用于缓冲调整的象限。举个不恰当的例子来说，当我们因为工作的事情身心疲惫的时候，可以和朋友一起逛逛街或者去登山、下海等，但是如果我们将自己的大部分精力放在陪朋友逛街、讨老婆欢心上面，那么我们将失去事业，也失去家庭稳定的基础。

“双赢思维”是关于人际领导的一个习惯。作者关于这个习惯前面话语的解析就让我反省自己。双赢者是把生活看作合作的舞台，而我们以往的观念中深刻的烙印是：非此即彼，非友即敌，非赢则输。阅读完作者关于人际交往的六种模式，我个人更倾向于利人利己（双赢）与好聚好散（无交易）两种模式，并期望自己在以后的工作和生活中严格遵循此做人做事。

至今前老板的话仍记忆犹新：“你找别人谈生意，首先要让人知道你能给人带来什么，而不是你先想着从别人那里获得什么东西。”在当今文化多元化、人生价值观世界观各异的转型期社会，人们的交往更多的是基于利益，大到国家间、集团企业间的合作，小到生活中人情往来，即使不知道双赢模式，我们已经不知不觉的在运用这一模式去处理生活和工作中遇到的各种事情。双赢就是双方有福同享，皆大欢喜。用句通俗的话说：“这件事办成了，你有钱花，我赚个名，不违法违纪，违背良心！何乐而不为？”

即使双方之间无法达成共识，那就好聚好散，双方各留退路。中国有很多谚语：“山不转水转，水不转人转”，也许某个时间，时机成熟，双方反而能达成更深入的合作。

阅读这本《高效能人士的7个习惯》至今，“应付、怀疑、认可、惊奇到如获至宝”是我阅读这本书的过程中的心里历程。我很庆幸自己有幸能有机会认识并阅读到这本书。正如作者所说：“只学不做等于没学，只知不做等于无知。”在以后的人生道路上，在变化的世界里，我愿意不断挣扎，身体力行全力践行七个原则蕴含的真理，以这些不变的原则，完成我人生最渴望的目标。

第四篇：读《高效能人士的七个习惯》有感

读《高效能人士的七个习惯》有感

最近有幸拜读了《高效能人士的七个习惯》一书，收获颇丰，书中展示的七大习惯，对应着七个做人、做事的原则，前三个习惯能帮助个人获得个人领域的成功，后三个习惯则能帮助个人获得公众领域的成功，最后一个“不断更新”的习惯则贯穿着个人领域与公众领域，是一种平衡的自我提升原则。细细品味书中真言，不难发现，如果在日常生活中能坚持这七个习惯，贯穿这七个做人、做事的原则，确实会为我们的工作带来积极的影响。

一、积极主动，在工作中催生改变

在工作中拥有积极主动的心态很重要，从我个人的经验来说，由于我是一毕业就进入我们公司，对待工作十分积极主动，这些主动在很大程度上弥补了我的缺乏经验所带来的失误，就像在开车时候，如果拐弯时方向盘打多了也能及时补救。同时，积极主动还带来其他好处，当遭遇有挑战性的工作时，积极主动的人即使自己力有不逮，仍会主动地选择迎难而上，会把握住很多试炼自己的机会、提升自己的能力。诚如书中所说，积极主动的人是改变的催生者。对待工作积极主动的人始终怀抱着个人的愿景，所以充满活力与创造性，能充分调动自己与生俱来的潜能去完成工作任务。

二、以终为始，在工作中领导自我

在工作中设立工作目标很重要，如果把我们每个人比作工作的舵手，目标便是我们航行的方向。书中的第二大习惯以终为始的意思便是，做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，坚持自我领导的原则。具体到每天的工作，有很多人甚至会为自己每天的工作设立目标，这是很好的习惯。但如果不是每个人都能坚持下来，也建议大家设立一个长远的目标，奔着一个长远的目标去工作，至少可以保障自己不会偏离轨道太多。

三、要事第一，在工作中做好管理

我们的日常工作中，通常都是许多小事情集合而成，并没有很明显的大事小事之分，所以在处理事情的时候，不同的人有不同的处理事情方法，最终工作的成果却会很明显的优劣分明。如何成为工作中那些处理问题的能手呢？书中给出了一个答案：要事第一。要事第一要求我们始终聚焦要事，把要事放在第一位，在工作中做好自我管理。关于这一点的重要性，应该是无需赘述的，在我们的日常工作中，当我们的时间不够完成所有的事情时，必须根据事情的重要性与必要性进行合理安排，否则只能被动地以加班作为我们每天工作的结尾。

四、双赢思维，在工作中共享促双赢

工作中涉及与他人的合作应该是每个人都会面临的，如何更好地进行合作呢？书中认为大家应当有双赢思维，鼓励大家基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，分享更多的机会、财富和资源，以便更好地解决问题，而非敌对式的竞争。从“共享经济”一词出现后，大家应该能很明显地体会到共享为我们的生活带来多少便利，知识的共享、交通工具的共享、财富的共享......不一而足。回归到我们工作中的合作，如果能坚持双赢的人际领导原则，当然大有裨益。

五、知彼解己，在工作中沟通提效率

与合作一样，工作中不可避免的另一项内容是沟通。在工作中的沟通往往不是说话这么简单，而通常是工作内容的交接、工作板块的交流，这需要的是有效的沟通。书中认为要达到有效沟通需培养知彼解己的习惯，即不再急切回答，改以诚心聆听别人，这是移情沟通的原则。我在工作中常常感受到与人有效沟通的重要性，因为做销售工作最需要后台人员的大力配合，但同时，他们不熟悉不同产品的要求和特点。于是，在不多的沟通中，需明确表达我们需要后台人员配合的原因和操作的方式。后台人员难免有疏漏，那么这些疏漏就需在日后的工作中一层层沟通以弥补。我很庆幸，在工作中已经慢慢学会先聆听清楚别人反馈的真正意见，再对应提出自己的意见，这确实促进了问题的有效解决。

六、综合统效，在工作中创造更有效的方法

工作的成效往往取决于事务的解决程度，工作经验是指我们在工作中累积的更有效的事务解决方法。而书中认为，培养综合统效的习惯，使第三种远胜个人见识的选择得以被创造，这种创造性合作的原则能帮助我们找到更有效的事务解决方法。映照到我的工作中，在对产品数据进行完善、提取、应用时，每个人有不同的操作方式，有些人依赖数学公式，有些人则关注文字信息的对比，有的人则在不同的数据处理阶段有不同的操作侧重。而当大家开始交流这些方式的不同体验后，我们往往都学会了更有效的方法。

七、不断更新，始终坚持自我提升。

在大学里，老师说过一句话对我影响很深：“技能需要漫长的笨拙期”，他鼓励我们始终抱有信心，不断磨练自己的技能。书中最后一大习惯“不断更新”与老师的话遥相呼应，这一习惯指向的是如何在身体、精神、智力、社会/情感四个基本生活层面不断更新自己，进行平衡的自我提升。前面说到这一习惯贯穿着个人领域与公众领域，在工作中培养这一习惯也变成了自动自发会做的事情，只有不断地进行自我提升，才能使自身在工作中的价值也不断提升。读一本好书，确实就像交了一个好友，虽然文字有限，可带来的启发却是无限的，书中展示的七大习惯，有些是自己已经不自觉在践行的，有些是自己开始有意识培养的。所谓“道不易，法简易，术常易”，书中展示的便是不常变化的“法”，在学习过这本书后，我开始聚焦于培养自身的这七大习惯，希望能早日找到自身的可持续发展之“道”。

笔者： 提交日期：

第五篇：读高效能人士的七个习惯有感

《高效能人士的七个习惯》读书报告

学校：北京科技大学 学号：41603375 班级：材料1611 姓名：杨勇

《高效能人士的七个习惯》是由著名领导力大师、人际关系专家史蒂芬.柯维的著作。书中强调了以原则为中心，以品德为基础，进行能达到个人效能和人际效能的“由内而外”的修炼；提出了“全面成功才是真正成功”的新思想，告诉我们走向“全面成功”需要具备怎样的基础和信念；列举了“主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新”的达到全面成功的七大准则。读这本书可以说却是费劲。既认识到自己的缺陷，也领会到进步的方法，既纠结又充满力量。就像前言所说“自我成长是神圣的，也是脆弱的”。

人有着主动的本性，我们不仅能回应和适应特定的环境，也能主动去创造有利于自己的环境。而最终的成功，就是自己主动积极的必然结果；同时我们应该真正了解自己的想法和需求，为了自己的梦想坚持不懈地努力，才会让自己的生活丰富多彩，充满意义。追求的不是自己想要的，在成功之后往往会感到空虚；得到名利之后往往会发现牺牲了更可贵的事物。

生活和工作需要团结合作。每个人都不是一座孤岛。生活是合作的舞台，而不是一个角斗场。唯有合作才能利人利己，才能达到双赢的结果，皆大欢喜；知彼解己有两层意思，即善于倾听和换位思考，正确合理表达自己的，让别人了解你的真正意思。统合综效的基本心态是善于利用不同，体会别人主张里的奥妙。大多组织都会强调团队精神，而统合综效其实是双赢思维与知彼解己的行动版本。

人生最值的投资就是磨练自己，而不断更新是前六个好习惯的源泉和动力，一个人的身体、心智、精神和社会情感需要不断更新、不断进步。只有具备了良好的思考、学习、创造和适应能力，才能立于不败之地。

书中对双赢思维的阐释令我印象深刻。双赢需要合作，需要投入“忘我”。就像古语“一根筷子容易弯，三根筷子难折断”，个人的力量终归有限，唯有团结合作才能发挥更大的能量。也正是因为我们通常不能意识到团队协作的重要性，不清楚自己应该在团队中需要扮演何种角色，发挥怎样的功能，才会最终导致整个团队无法高效地运作。圆满的人生绝对不仅仅追求个人的成功，还追求人际关系的成功以及团队成员的共赢。只有依靠团队的力量，我们才能完成个人难以完成的事情。古人说：工欲善其事，必先利其器。生活竞争激烈，压力巨大的社会中，我们必须学会自我教育、自我投资，把身体、精神、心智都保持在健康的状态，学会利用成功人士优秀的思维习惯，行为习惯和生活习惯武装自己，让自己变得更加强大，才能更好地“弄潮”我们的生活和工作。