当好规模猪场场长具备的素质

第一篇：当好规模猪场场长具备的素质

当好规模猪场场长应该具备的素质

我国养猪行业的发展趋势逐步从散养个体户向养猪专业化和集团化转变。这是养猪事业的一次大变革和必然的发展趋势。这种变革带来了技术和养猪理念的变化。作为养猪人我们的养猪理念和管理水平能够适应发展的需要吗？这种改变给猪场的管理人员带来了新挑战。规模化猪场需要科学的管理，管理好一个这样的猪场需要一个全面的，责任心很强的场长。当好一个规模化猪场场长应具备哪些素质呢？

场长具有良好的个人素质

规模猪场投入大、风险大、效益的取得只能通过科学细致的管理。这要求场长具有：

责任心和职业道德

做事先做人，我认为当好一个场长、责任心是第一要素。如果场长都没有责任心、他怎么去要求和管理好下面的员工？有了责任心、才能够爱业和敬业、才能够严格的要求自己、约束自己。同时也能够为自己的员工树立一面旗帜。

是一个好的计划者和沟通者

场长要善于计划，猪场管理也就是计划管理。如何规范地做好计划？这是场长需要做的工作。猪场计划：包括饲料生产计划、原料采购计划、药品计划、资金使用计划、生产计划（包括配种计划、转群计划、补种计划、淘汰计划、销售计划等）猪场做好了这些计划、你安排事情才会有条理性。

场长要善于沟通。场长能够将公司的意图和精神向下面的员工转达，做好员工的思想工作、很好的落实公司的制度和要求。场长也需要将员工的想法和需求正确的向领导反映，在员工和公司之间起到一个平衡协调的作用。

是一个懂技术的实干家

猪场需要现场管理。需要场长能够从生产中发现问题、找出原因、再解决问题。场长有一定的实践经验、懂管理，才能够将生产环节规范起来。场长必须“五勤”：①腿勤，多巡视猪群；②手勤，多动手教员工；③眼勤，多观察、发现问题；④嘴勤，多和员工交流，把你知道的灌输给员工；⑤耳勤，多听员工的意见。只有你勤快了才能够把你知道的理念、方法教会你的员工。员工才能够在生产实践中运用生产管理才会规范。

猪场管理应与企业文化相融合

企业文化是一个公司核心价值的体现是团结员工的一个精神力量。一个好的场长应该是企业文化的宣传者和组织学习者，能够将公司的理念、发展目标和员工的个人成长相结合来培训员工。从内心去开导和帮助员工让员工的技术和管理水平得到提升。他们可以从公司文化中学到东西在精神和情感上会达到一定的共鸣。这样你才能够团结你的员工稳定你的团队，才能够将你的管理理念落实到生产中。

场长要善于培养和建设团队

猪场效益的高低在于管理。场长要善于培养团队、让自己的团队有凝聚力。好的生产成绩是靠集体的力量才能发挥出来的。培养有凝聚力的团队应从以下方面着手：1）人性化的关心你的员工；2）好的管理制度、以制度管理人；3）公司好的企业文化氛围和发展前景；4）好的培训、学习和自身能力的提升；5）劳动付出和收入相适应、奖罚分明。我们通过人性化的管理和培养让我们的员工对企业有认同感和归属感。员工能够适应企业的管理，能够将企业的荣辱和自己荣辱相结合，能够真正的将企业当做自己的家。这样我们的管理才能够达到一定境界，我们猪场的生产水平也一定会有更优质的突破。

培养员工的责任心和执行力

猪是有生命的，需要我们的爱心去呵护才能够健康的成长。管理者要把培养员工的责任心作为工作的重点。主要从以下方面来培养：1）加强员工对公司文化的培训、让员工对公司有认同感；2）强调员工职业道德，强化专业技术培训，不断提高员工的技术水平；3）建立激励机制来奖励生产突出的员工、做到奖罚分明；4）加强管理突出中层管理者的责任。

我们通过上面的措施要求来培养员工的责任心。只有将责任心和好的激励机制结合猪场的成绩和效益才会提高。

好的制度和管理需要执行力。猪场管理不能只做表面功夫。公司的规章制度不是摆设是需要大家共同去执行的。因此，场长首先要做的事情就是组织大家学习规章制度，让员工明白制度的必要性和重要性。让我们的员工明白制度不是来针对他们、约束他们而是让他们从中学习科学规范的养猪技术，学会怎么去做管理者，怎么去提升自己的技能知识和管理水平。员工从内心里接受了，产生了认同感，行动才不会抵触，制度才能够执行。管理者要建立监督机制，经常去监督发现问题、提醒员工改正错误、规范员工。制度执行要严格必须做到奖罚分明。这样猪场才会有好的执行力。

第二篇：猪场场长岗位职责

猪场场长岗位职责

（一）负责猪场全面行政管理和生产管 理以及经营管理等工作；

（二）负责制订和完善猪场相关管理制 度，协调各级工作关系；

（三）负责制订目标任务实施措施，落 实和完成各项工作任务；

（四）负责编排全场的月度、生产 计划、物资需求计划和预算；

（五）负责监控生猪生产情况、员工工 作情况，及时解决问题；

（六）负责生产报表管理工作，安排做 好日报、周报、月报等；

（七）负责人力计划、培训安排、考核 录用、薪酬结兑等工作；

（八）负责抓好卫生保健、防治等工作，确保无重大疫情发生；

（九）负责做好员工思想工作、及时了 解动态，及时处理问题；

（十）负责全场安全保卫工作，确保人 与公共财产设施的安全。

（十一）负责全场的种猪、商品猪、淘汰猪和猪粪的销售工作。

卫生防疫管理制度

1、猪场实行封闭式饲养与管理，所有人员、车辆、物 品仅能经由场大门生产区大门出入，不得由其他任何途径进 入场区。

2、场大门设置专职门卫，负责监督人员、物流的出入 及按规定的方式实施消毒。

3、进场人员均应更换衣服和鞋帽，使用消毒药消毒双 手、双足，最好喷雾消毒 20 秒后经大门人行入口进入场区，本场车辆返场时应消毒后经由大门消毒池进入。

4、外来人员车辆一般不得进入场区内，严禁进入生产 区内，因特殊需要者，必须经总经理批准，按猪场规定程序 消毒，由专人陪同在指定区域内活动。

5、饲养技术人员应在车间内坚守工作岗位，不得互相 串岗，管理人员因工作需要进入生产车间时，应在车间入口 处消毒更换衣服。．

6、生产区内猪群调动应按生产流程规定有序进行，售 出猪只由上猪台装车，严禁运猪车进场装卸猪只，凡已出场 猪只严禁运返场内。

7、新购进种猪应按规定在隔离舍进行隔离观察(一般一 个月)经检疫确认健康并消毒后方可进场混群。

8、场区内禁止饲养其他动物，严禁将其他动物，动物 肉品及其副产品带进场内。

9、各栋间不得共用或相互借用生产工具，更不允许将 其外借，不得将场外饲养管理用具带入场区使用。

10、场内应定期进行卫生大扫除，使场区内环境常保持 清洁卫生。

消毒卫生制度

1、生活区、办公区、食堂及其周围环境，每月进行 2 次清扫与消毒。

2、生产区环境，生产区道路及其两侧 6 米范围内以及 猪舍空地每周消毒一次。

3、猪只周转区：周转猪舍、转猪台、去猪通道、磅秤 及其周围环境，每次转猪或出猪后要大消毒一次。

4、猪舍大门、生产区及猪舍入口消毒池：定期更换池 内药水一次，并确保池内消毒药的有效浓度。

5、猪舍与猪群：每周带猪消毒 1—2 次，如周边发现疫 情，每日 1 次，对场进行全封闭管理。

6、车辆：进入生产区的车辆必须在大门外彻底消毒，车辆轮胎使用 3％火碱溶液清洗消毒。

7、猪只转群后：要立即对空栏进行彻底的清洗、消毒。

8、母猪从妊娠车间转入产房前：要对母猪进行清洗，消毒后方可进入产房。

9、传染病流行期间的消毒，消毒药液浓度需要提高，并交替用药，猪舍内隔日一次，猪舍门外，舍内通道撒上消 毒剂，进出，放置消毒盆，生产用具使用前后放在消毒池中 充分消毒 5 分钟以上。

免疫及标识制度

1、树立预防为主，防重于治的指导思想。

2、严格执行消毒制度，严格执行本场的猪群免疫程序，建立有效地预防体系。

3、禁止在场区饲养其它动物。定期对猪场环境、猪舍 做好消毒、杀虫、灭鼠工作。

4、加强饲养管理、饲料的质量和饮水的清洁卫生，增 强猪的抵抗力。

5、严格遵守疫苗的使用程序：（1）防疫员预通知接种 时间；

（2）饲养员提前一天统计受免疫猪的数量，并投喂 2 天电解多维；（3）饲养员领取疫苗；（4）防疫员如实接种；（5）饲养员监督实施。

6、健全后备种猪、基础种猪的免疫档案。

7、疫苗按说明要求专人负责，冷链保管。

8、猪场以自繁自养为主，引种时要了解对方当地疫情 及有关情况，经确定为健康猪方能转入生产区。

9、商品猪按栋号填写免疫卡。

10、定期给猪投喂预防性药物，但免疫期间不能投药（患 病猪除外）。

11、疫苗出库要详细登记，使用过的废弃物要作无害化 处理。

12、种猪耳标损坏或丢失要及时补挂，转群时种猪的档案要随之转动。

13、任何人不可将生肉及其制品带入场内。

14、员工不得相互串岗，各舍设备和工具不得串用，严 禁借给外场人员使用。

15、种猪免疫后按耳标登记，填写免疫卡，一年两次送 至动物防控机构进行抗体监测，确保免疫合格率 100%。

引种及检疫申报制度

1、猪场从外地引种实行申报审批制，逐级申报。由省 动物卫生所审批后引种。

2、引种必须从取得省级种畜禽生产许可证，无特定动 物疫病区的猪场方可。

3、引种过程必须通过动物卫生检疫，并出具证明，到 场后报当地动物卫生监督部门检验检疫。

4、引种后猪实行隔离饲养 30 日方可混群。

5、定时对场内所有养殖动物进行检疫检测，一旦发现 疫情要及时向有关部门进行疫情报告。

6、出售仔猪及其商品猪实行保检制，即向当地卫生监 督部门报告，检疫合格并出具证明方可销售。

7、严格遵守遵守检疫部门相关规定，实行责任到人制，延误检验检疫的工作人员。追究相应责任。

疫情报告及病死猪无害化处理制度

1、检疫员要每日认真填写检疫记录表，发现疫情是要 立即报告场长，由场长像动物卫生监督机构或动物疫病预防 与控制机构报告，病死猪由动物卫生监督部门监督作无害化 处理。

2、非病疫死亡的个体，由检疫员报告场长，查明原因。在无害化处理区进行监督处理（掩埋或焚烧）。

3、养殖过程中使用一次性用品如注射器、药品等要依 照相关部门规定做无害化处理。

4、严禁食用或出售相关待处理品，造成事故者，依照 相关规定，追究责任。

5、无害化处理区作业处理时，必须由指定人员看管，并作好周边地区消毒工作，严防污染环境或疫情传播。

6、无害化处理后，相关人员要做好处理记录，以便有 关部门或人员查阅。

猪场用药制度

1、使用药物必须仔细阅读说明书，根据病情对症下药。

2、正确配伍，注意配伍禁忌。

3、领取药品必须如实登记。

4、正确计算药物使用剂量，不欠量或超大剂量用药。

5、严禁对妊娠母猪使用“孕畜禁用”标识的药品。

6、激素和剧药要有技术人员指导使用。

7、配置药品必须在药房内完成，不得在其他地方存放 或恣意浪费。

8、医疗器械用好后立即放回原处，严禁在药房外闲置。

9、煮沸医疗器械时要有人守候，以防烧毁。

10、装卸和使用金属注射器时要正确操作，小心用力，避免损坏零部件。

11、小心使用天平和玻璃器皿。

12、用凉开水稀释新生仔猪口服药物。

13、药品均按性状、种类、用途归类整齐排放，用完一 盒在开启另一盒并放回原处，不得乱拿乱放。

14、工作时要集中精力，避免用错药品造成不良后果。

15、保护好医疗器械的消毒效果，取用后随即盖好，以 防细菌污染，禁止将整合注射器或针头带入圈舍。

16、疫苗专用注射器和常用注射器要分开摆放，不可混 用。

17、爱护室内卫生，药盒、空瓶、废针、包装带不得随 便丢弃，要放入垃圾箱统一处理。

猪场车间岗位职责 配种妊娠车间的岗位职责

1、每天观察种猪，评估其健康及表现，并给需要药物 处理的种猪投放药物或注射治疗。

2、配合分娩舍的饲养员把断奶母猪从分娩舍转入配种 舍。

3、按照饲喂计划给所有种猪投放饲料，搞好本舍的清 洁卫生，保持良好的生产环境。

4、坚持兽医防疫规程，做好种猪的更新淘汰计划，保 持种猪良好的繁殖结构。

5、按照生产流程，把生产母猪不同生理阶段分群分类 饲养管理。

6、加强种公猪管理，合理利用种公猪。

7、配合分娩饲养员，将临产母猪经清洗消毒后转入分 娩舍。

8、检查和维修各种设备，做好本舍的各种生产纪录并 及时送交统计分析。

9、当需要时，协助其它猪舍工作，最大限度地提高产 量和栏圈利用串。

产仔哺乳车间的岗位职责

1、每天观察猪群的何况和表现。

2、与配种妊娠车间的工作合作，计划好临产母猪向产房的调进，确保临产母猪进分娩车间。

3、保持舍内清洁卫生、干燥、切实做好每周的常规消 毒工作。

4、切实做好临产前后母猪的护理和分娩的接产工作。给所有的母猪和仔猪喂料。仔猪出生后，调整哺乳母猪的带 仔数。

5、给出生小猪断脐、剪牙、断尾、补充铁剂等。

6、关心猪群福利：观察分娩舍的温度、湿度等，决定 是否使用通风、降温、保暖等设备，为母猪和仔猪创造舒适 的环境。

7、严格执行免疫程序，给有需要的母猪、仔猪提供医 疗服务。

8、有计划地安排母猪断奶，适应断奶提高母猪年生产 能力，母猪调栏，做好母猪的清洗消毒、驱虫工作。

保育车间的岗位职责

1、在每周的猪群转移中，要清洗及消毒好栏舍和作好 必要的准备工作。

2、猪只转入保育舍时，要依大小、强弱、公母作适当 的分群，力求同栏猪只尽量均匀。

3、每天观察每头猪并分析它的健康表现。

4、严格执行卫生防疫制度和免疫程度，对需要药物治 疗的猪只及时治疗处理。

5、饲料要保持清洁卫生，堆放饲料的地面要干燥清洁。

6、做好必要的记录工作(如疾病处理等)，每天检查饮 水器，确保正常供水。

7、根据气候的变化和猪只的大小做好也暑降温工作和 防冻工作，控制舍内的小气候。

8、做好周密的转栏计划，提高生产效率。不浪费饲料。

生长育肥车间的岗位职责

1、生长育肥阶段是终端产品生产的重要时期，最终反 应了企业产品的质量优劣和市场价值量的高低，饲养人员必 须有较强的责任心。

2、按照大小、强弱的一致性，合理编制饲养群体。

3、坚持常规性的场地消毒，做好群体的健康观察，治 疗处置和科学的免疫注射。

4、科学饲养：采用全价系列化的饲料、自由采食。把 握好在 30-60 公斤阶段，60-90 公斤阶段的换料饲养，满足 不同群体对营养的需求。

5、创造优良环境条件，促进生长，提高饲料转换效率。

6、根据生产育肥猪大群管理的特点，要求注重节约饲 料，力求降低饲养成本。

7、加强大群管理，降低死亡率。

8、积极配合畜牧兽医技术性的贯彻实施。

物料管理制度

为保护财产的安全、完整，加强物料管理，合理利用材 料，提高材料利用的效率，特制定本制度。

一、材料的范围 设备配件、电器配件、兽药疫苗、办公用品、劳保用品、其它材料等。

二、申请购买

1、场内材料由材料库统一管理、申请、调配、维护和 保养，由采购员统一采购。

2、材料库管理员依据生产计划及各类物料消耗、使用 周期，每月初给场长和使用部门提供物料存货盘点报告表。并主动配合做好请购计划。杜绝重报漏报和短却材料、配件 事件的发生，避免因待备件而造成的停产。

3、每月 25 号将场长签字同意的请购单送交采购员，按 采购作业程序办理后，并将“请购部门存档”联取回备查。

4、材料管理员要积极追踪落实超过 20 天的请购计划和 超过 3 天的紧急采购，对不能及时采购的备件要主动与采购 员协商，克服困难，保障生产需要。

5、专业性强又特别急需的配件、加工件和维修件由需 要者填写请购单，报场长签字同意后，自行借款、请车采 购，购回后经场长、材料管理员核验收入库，并填写入库单，即可到财务报销。

6、工作程序如下：(每月 25 号前)拟定请购计划→需货单位会签→场长审 批→采购员询价→存档→本场审批→追踪落实(整个周期需 要 20 天)

三、物料进库验收、分别归类存放 物料进库验收、1、物料购回后，物料管理员会同需货单位负责人根据 请购单、发票和供货合同及所购物品之品质等各验收合格后 方可入库。其中一项与所述条款不符，不得入库。(若没有 签定供货合同可以在请购单、发票、品质相符的情况下入库)并开具入库单将“采购联”交采购。

2、对质量不佳或型号不符之物料要及时退货，如不能 退货，打书面报告报场长。对货质不明者必须请示场长后再 做处理。

3、新入库的材料应当日报知场长和使用者，以便及时 投入使用。

4、材料入库管理员根据入库单实入数量、单价、金额 于入库当日或次日 12 时以前登记物料明细帐。

5、根据入库材料的类别，分别归类，放置在规定的库 区库位上，然后填制卡片或标签，注明品名、产地、何种设 备用备件或材料、进货时间、数量、使用情况等等，以便以 后领用。

6、每周一(遇节日顺延)保管员将入库单“材料会计联” 交财务部。

7、其工作程序如下：(物料员、采购员、使用单位负责人)共同验收→填写入 库单或退货报告→报告场长→填制卡片、标签

四、物料存放管理

1、将生产用备品备件、办公用品，劳保用品、兽药疫 苗、部分具他材料等分区放置，定置管理。

2、库根据物品类型和特性，将电器，易碎、返潮等物 料分层放置，并挂物品标签，注明品名、规格、数量、进货 时间、领用情况等。各分库要求卫生整洁、干燥、防火、防 盗、安全、防鼠害。每周进行检查清理。

3、材料管理人员要钻研材料管理、保养的业务知识，熟悉有关物料的保养特性，避免由于人为因素而造成浪费： 要对材料库所辖材料进行严格管理，做到数量、规格型号帐，物、卡一致，若丢失或损坏，材料管理人员要做出调查报告 上报场长，查不出丢失或损坏的原因由材料管理人员负责赔 偿。

4、其工作程序如下： 物料分类入库→按类分类挂或标签→按时检查清理核 对帐、物、卡是否相符→查找分析原因。

五、物料领用

1、建立生产用配件物料领用卡；个人工具领用卡；劳 保用品领用卡。

2、生产用物件，由课班负责人填单，个人工具用品、劳保用品由本人填单，负责人签字后，报场 K 审批后领取。每月底领用报表和使用情况报表。

3、生产、维修急需备件，由生产，维修主管签字后可 先领用，当日由物料员报场长市批手续。(仅限机修生产急 需时)

4、材料管理员根据当日领料单实领数量、金额、单价 于当日最迟于次日 12 时前冲减物料分类明细帐。

5、每周一(遇节假日顺延)材料保管员将出库单“材料 会计联”送交财务。

6、每月 25 号结出物料领用汇总表，分类计出金额以及 总金额，于 26 号前报场长，财务部。

7、其工作程序如下： 领用人填单(班长或主任)→场长审批→凭单领取→登 记帐簿→做出领用月报表

六、物料使用、保管、报废 物料使用、保管、1、物料保管员对领出的物料、工具要进行追踪、询问 了解物料的使用质量及损耗情况，并对其做记录。物料、工 具在使用过程中应妥善加以维护和保养，若使用人员疏于保 养或操作不当造成损火，所发生费用视情节轻重，由场部或 个人承担，并追究当事人的责任。

2、大型工具原则上不允许个人领用，从库房借用。

3、普通工具领出时必须记录在“个人工具卡”上。

4、工具在使用中损坏的，及时交旧领新，并填写报损单，但不在“个人工具卡”上登记。

5、个人登记卡上的工具如果丢失，应按其价值的 50％ 赔偿。

6、配件领出，在维修工作完成后应交回损坏的配件，并登记配件用途。

7、损坏零件要组织人员进行修复，确已无法修复的做 报废处现。

8、领出配件没有使用或没有用完应交回，原则上个人 不允许保管任何配件和物料。

9、领用材料时当事人应当面检查，如不合格退回库房，材料合格但略磨损请在领料单上签字。

10、属非人因素的材料损坏是“自然损坏”的库房将会 同维修人员、财务人员共同鉴定予以报损，并依照“交旧领 新”的原则予以处理。

七、帐目的建立及盘点

1、帐目的建立清遵照《物料管理办法》具体细则执行。

2、盘点在每月 26 号材料管理员会同财务人员对材料实 物进行盘点，具体细则与要求请遵照《物料盘查制度》进行。

第三篇：猪场场长职责

猪场场长工作职责

1、负责猪场的全面工作；

2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；

3、负责后勤保障工作管理，及时协调各部门之间的工作关系；

4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场（公司）各项任务；

5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；

6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；

7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作；

8、做好全场员工的思想工作，了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议；

9、负责全场直接成本费用的监控与管理；

10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标；

11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；

12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会；

13、负责全场安全保卫工作，确保人与公共财产设施的安全；

14、负责全场的种猪、商品猪、淘汰猪和猪粪的销售工作；

15、负责抓好卫生保健、防治等工作，确保无重大疫情发生；

16、完成上级交办的其它工作任务；

第四篇：猪场场长岗位职责

猪场场长岗位职责

1、范围：

适用于对猪场场长工作职责的规范。

2、职责：

猪场场长依照本文件规定完成本职工作，负责猪场的全面生产管理。

3、内容

3.1、在公司领导下，全面负责猪场的日常管理生产及销售工作。

3.2、认真贯彻执行国家主管部门的法规、规定和文件，遵守行业规范，遵守公司规章制度，保证正常供猪。

3.3、制定生产计划，监督保证其执行，协助生产部门完成生产任务。

3.4、组织制定猪场生产体系文件，为猪场建设与生产提供技术资料，按时做好报表的填写。

3.5、组织制定猪场生产质量体系文件，实现对猪品质量的有效监控。

3.6、组织制定猪场物料管理制度，确定物料质量标准，进行成本控制。

3.7、申请购买猪场生产所需的疫苗、药物、工具、器械等设备。

3.8、对猪场人员进行调整，分配任务，负责按照操作程序组织人员进行生产，制定场内的消毒，保健、驱虫、免疫计划，并落实执行。

3.9负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；

3.10负责对猪场生产资质办理及日常外单位参观、接待。

3.11、对猪场生产安全工作负责。

3.12、完成上级交办的其他工作。

第五篇：猪场场长绩效考核协议

养猪场管理人员责任指标考核协议

甲方：

乙方：

为了更有效的落实 年的工作目标，提高工作人员的积极性及责任心，公司决定实行管理人员责任指标考核制度，对于责任指标完成情况的负责人给予一定的奖惩，具体情况如下：

一、乙方对甲方的猪场的全面工作负责，猪场的全面管理由乙方负责，主要在于猪场的人员管理，猪场的运作以及猪场的疾病防疫监控、环保等。乙方有义务维护甲方猪场的相关荣誉，并配合甲方做好猪场内外的行政工作。

二、经甲乙双方协定：乙方在管理期间，必须为甲方的生产达到以下生产指标：

（一）商品猪场：

1.全年出售商品猪头数以 头经产母猪计算，每头母猪年提供 头合格生猪（成活率：分娩舍95%、保育舍96%、育肥舍98%），即 头。

2.若养猪场实际生产中经产母猪超出 头的情况下，每头母猪同样按年提供 头出售合格商品猪交猪。

3.若公司生产经营有调整或后备母猪群补充不足导致养猪场实际生产中经产母猪未达到 头，按实际母猪年提供 头合格商品猪计算。

（二）种猪场：

1.全年在栏纯种母猪 头，每头母猪年需提供合格生猪 头（成活率：分娩舍95%、保育舍95%、育成舍97%），即 头。按留种率40%计算，则需提供 头种猪(其中40%为纯种猪即 头，60%为二元母猪即 头)；60%退为菜猪，则需提供 头菜猪（批发专卖店+转商品场+外售）。

3.若种猪场实际生产中纯种母猪超出 头则每头按年提供18头出栏猪（出售保育猪+出售种猪）累计计算。

（三）.2016年1月1日起，以2015年12月31日盘点经产母猪数据为基础，每配一头后备母猪都从配种日期开始计算在经产母猪内，在此期间所有配种母猪出现返情、空胎、流产，其数量仍计算在内；淘汰母猪数不计算在内。经产母猪按上述方法累计计算，全年经产母猪数按月平均数计算。（计算公式：经产母猪=上月盘点经产母猪+配种后备-淘汰、死亡经产母猪）

（四）.全年种猪群母猪淘汰率不得超过40%。

（五）.以上所称的生猪、菜猪、种猪、出栏猪均为健康猪。

（六）.协议中所称仔猪为：出生至7kg，保育猪为：7.1kg至30kg，生长育肥猪为：30.1kg至90kg以上，淘汰猪年终结算时，淘汰两头60kg以上的猪折算为一头合格商品猪。

三、本协议规定的相关数据完全以年为单位进行核算，执行本绩效奖金必须完成本协议规定的第二条所有指标方能计算。

1.按照本协议生产指标要求完成每头纯种母猪年出栏18.0头合格出栏猪的任务，每头二元母猪年出栏20.5头合格出栏猪的任务；按全年出栏头数、存栏增加数计算，扣减应完成指标纯种母猪18.0头（二元母猪20.5头）后超出部分若达到以下其中一条，按其中一条予以奖励：

（1）纯种母猪年出栏奖励：超出18.0头以上（含18.0头）超出部分奖励人民币50元/头。

（2）二元母猪年出栏奖励：超出20.5头以上（含20.5头）超出部分奖励人民币50元/头

由于种猪场有饲养二元母猪和纯种母猪，年底结算时，以种猪场全年出栏数、存栏增加数平均分配到每头母猪，全年两场二元母猪的指标计算为种猪场二元母猪加上商品场二元母猪全年出栏头数、存栏增加数累计计算。

（3）存栏增加数=2016年12月31日分娩舍、保育舍、育肥舍生猪盘点数-2015年12月31日分娩舍、保育舍、育肥舍生猪盘点数，如有增加数按当年各阶段实际成活率折算。

（4）按照本协议生产指标中母猪数未达到指定任务，按实际母猪数计算指标出栏数，奖罚参照本款第1条执行。

（5）若乙方未完成生产指标，每头纯种母猪年出栏生猪数低于18.0头（含18.5头）；每头二元母猪年出栏生猪数低于20.5头（含20.5头），扣考核押金10000元。

（6）到2016年12月31日盘点时，怀孕母猪数不得低于总经产母猪数的70%，商品猪场按总经产母猪 头计算，即：怀孕母猪（0-85天）头、重胎母猪（85-114天）头，共计 头。种猪场按总经产母猪 头计算，即：怀孕母猪（0-85天）头、重胎母猪（85-114天）头，共计 头。

2.猪阶段饲料控制标准严格执行公司相关规定：母猪：饲料年1100kg/头；分娩舍仔猪：教槽料1.5kg/头；保育猪料肉比控制标准在1.7:1；育肥猪阶段料肉比控制标准在2.89:1。年底结算时，若其中一个阶段超过控制标准扣绩效奖金5000元。3.全年兽药、保健药物、疫苗必须严格按照公司规定的使用方案执行（方案附后），如增加品种，必须报总经理通过方可采购，否则按实际金额扣减绩效奖金。疫苗根据公司规定的免疫程序（程序附后）执行，不得增加剂量和次数。

年底根据2016年全年出栏头数、存栏增加数计算兽药、保健药物、疫苗控制标准：

（1）商品场：兽药15元/头、消毒药5元/头，保健药20元/头，疫苗47元/头，工具3.2元/头，合90.2元/头；

（2）种猪场：兽药11元/头、消毒药5元/头，保健药20元/头，疫苗60元/头，工具3.2元/头，合99.2元/头。

此标准年终核算时，实际使用金额减标准金额若有超出，按超过部分的20%扣减绩效奖金；若有节支，按节支的20%给予绩效奖金。

四、全年指标完成数计算公式：

1、商品场：全年指标完成数=2016年12月31日盘点表的数据+全年出售猪-种猪场转养猪场的菜猪*96%+120斤以上淘汰猪（2头算一头）-2015年12月31日盘点表的数据：分娩仔猪、保育猪、育肥猪共计 头，如有增加数，按实际成活率折算。

2、种猪场：全年指标完成数=2016年12月31日盘点表的数据+全年出售猪+内转公母猪+转下场公母猪+转下场保育*96%+120斤以上淘汰猪（2头算一头）-2015年12月31日盘点表的数据：分娩仔猪、保育猪、育成猪共计头，如有增加数，按实际成活率折算。

五、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，自签字之日起生效。本协议有效期限为一年，到期前两个月可以协商续订。

甲方（签名盖章）： 乙方（签名盖章）：

2016年1月1日 2016年1月1日