第一篇：如何做一份真正能解决企业问题的财务分析报告
如何做一份真正能解决企业问题的财务分析报告？
财务分析通过收集整理企业财务报表的有关数据，并结合其他有关的补充信息，对企业的财务状况、经营成果和现金流量情况进行综合比较与评价，为使用者提供决策依据，其作用主要有：能合理评价企业经营者的经营业绩；能为报表使用者作出决策提供有效依据；监测是否完成企业经营者目标。
现行财务分析体系主要有三种：一是以财务报表为主体的分析体系，二是以财务指标为主体的分析体系，三是以财务要素为主体的分析体系。对于中小企业，财务分析要想起到实际作用，结合业务，并推动业务改进是关键。将分析数据结合业务。找出数字背后的故事，从定位问题到解决问题，如此往复作业，自可实现从财务分析到经营分析的蜕变。
财务分析的作用是什么？内部人看财务分析，作用是发现问题，进而设法改进公司管理，提高经营效率。上级单位看财务分析，作用是为了加强监督监管，防止舞弊。外部人看财务分析，作用是甄别公司真实的信息，对公司经营前景与财务状况进行预判。
从企业内部人角度看，财务分析是由财务人员输出的工作成果，做财务分析时，财务人员如果只是就数据说数据，那么这样的分析既没有切入业务，也不能解决问题，作用有限。如何让财务分析起到作用，让财务分析成为管理的工具，这是RFC云财务成立的初衷，也是本篇想要谈论的主要内容。
一、财务分析始终应结合业务
财务分析可分析自己，也可分析别人。风投做尽调时的财务分析是分析别人，如同警察断案，嫌疑人不会主动交待，警察需要根据他的辩解不断抛出疑点，最终形成证据链。我们平时在公司做的财务分析属于分析自己，如同医生问诊，医生获得的信息多多，医生既需做出诊断报告，还应提出治疗方案。医生经验不同则功力不同，肤浅的财务分析类似做体检，不过是通过指标对比找出异常数据。层次略高的财务分析，可结合业务找到异常数据背后的原因，有点类似大夫给病人下诊断书。老到的财务分析不仅仅满足于找原因，而是能提解决方案，如同老中医能开出一剂良方。
做财务分析可分解为两个动作：一是数据分析，另一是业务分析。数据分析是指财务人员看到财务数据异常后有足够的敏感，能快速闪现异动可能的驱动及可能的后果。业务分析是指结合业务定位原因，需要与业务人员沟通找到问题的症结。第一个动作要想做标准，会计知识必须扎实。第二个动作要想不变形，财务人员则需把自己融入业务之中。
二、财务分析升华到经营分析
财务分析要想起到作用，推动业务改进是关键。不能帮助改进，财务分析就是形象工程；仅仅改进财务工作，财务分析是自娱自乐。财务分析需要大胆走进业务、探究业务。找出数字背后的故事，把定位问题变成解决问题，把推脱责任变成分派任务。如此闭环往复作业，自可实现从财务分析到经营分析的蜕变。
财务分析第一篇写什么？建议写KPI或当期目标完成情况。因为这样写最能抓住CEO的心，既然是工作，当然要围绕目标，通过绩效考核。先写KPI等于直切工作的主旨，接着就该找出KPI的短板了，围绕不足逐项深入，挖到背后的业务原因并提出改进建议。这样的分析报告肯定会得到认可。如果改进建议能落实责任人，匡出时间节点，分析报告就更有价值了，相当于变成了实施纲领。
企业一般是实用主义至上，做任何事都要体现价值，财务分析也不例外。譬如，华为公司推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。要求财务分析一定要结合实际，服务业务部门。具体言之，财务分析要指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。
经营分析与财务分析是什么关系呢？第一，二者你中有我，我中有你，看似不同，却有相同。第二，经营分析是针对财务分析发现的问题结合业务所做的更深入的分析。第三，财务分析定位问题，经营分析解决问题。
在公司推动经营分析工作建议分三步走。第一步，推全面财务分析，从财务的角度揭示公司存在的问题、潜在的风险，以期引起总经理与业务领导的重视。第二步，推经营分析，结合业务实际，找出财务数据背后的业务原因，提出解决之道。第三步，推专项分析，找出短板，深挖吃透、重点突破，立项推动解决问题。
三、财务分析报告常见的问题
1.没能重点揭示根本性的问题
每个企业经营中都会有最突出的问题，或者说是最根本的问题，如同企业的病灶。这一病灶又会引来诸多的不良反应或其他疾病，但这些反应与疾病都是次要的。成功的财务分析需要透过财务数据，找出企业最根本的问题。譬如，公司销售收入下降，有研发设计的原因，有成本价格的原因，有质量的原因，有广告宣传的原因，根本的原因可能是研发设计不符合当季需求。如果不能拿捏住它，所有的分析都将是肤浅的，甚至可能是方向性误导的。
分析一旦揭示出了公司最根本的问题，就需要对此问题进行深入的分析。譬如，公司资金链紧张，改善的方面有减少应收账款、存货等资金占用，延长应付账款账期，减少成本费用支出，增加借款等。在初步进行解决方案的分析后，还可以根据财务数据，进行敏感性分析，找出对于结果重要影响的各因素权重顺序，结合实际可操作性，落实解决方案。
比如改善企业资金链的最重要影响原因是应收账款后，专项分析应定位在如何限制新增应收账款、如何清收前期应收账款、如何制定赊销政策与进行客户评级。这样让分析报告抓住重点问题，富有逻辑性，同时具有可行性。要是财务分析揭示出的问题与分析解决风马牛不相及，做出的财务分析必然会与业务实质两张皮。
2.没有挖掘业务层面的原因
财务分析报告中，我们经常能看到此类话语，“公司利率下降了20%，主要因为收入下降了10%，管理费用增加了20%，销售费用增加了15%”。这样的数据罗列，实际不能称之为分析，因为我们看不出收入缘何而下降，费用因何而增高。建议这么写，“因华南市场推广受阻，xx产品销量降低了30%，导致毛利减少xx万元”，“因写字楼租金上涨xx万元，导致管理费用增加了20%；华南市场广告投入增加xx万元，导致销售费用增加了15%”。把数据背后的故事说出来，分析报告会更打动人。
如何分析数据背后的故事？有一个简单的方法就是对揭示问题的财务指标进行数据钻取，逐层分析造成问题的根本原因。
3.定性描述多，定量分析少
“因市场竞争加剧，公司收入出现大幅下降，利润也因之降低。”这是典型的定性式描述。如果财务分析不能做到量化，只是宽泛地讲原因，分析结果的可信度要下降许多。大家都希望能做到分析量化，言之有据，应该承认，很多时候中小企业由于财务报告完成需要时间，同时再进行大量的财务分析，确实不易。
企业管理者或财务人员可以选择带有自动财务分析功能的财务系统，在领导需要分析时，随时提取丰富的财务指标数据，同时辅助的分析模型，可以帮助财务人员快更速完成分析报告。除了这个原因，还可能是因为我们财务人员对于分析方法和对于对市场、对业务理解不透彻。量化分析不仅是财务核算精准的体现，也是财务人员深入理解业务的体现。
4.任务表述不清晰，改进措施空泛
对出现问题的原因分析清楚后，就需要提出解决思路了。如果能在分析报告中让解决问题的思想落地，这等于把财务分析推进到了经营分析的高度。既然是期望解决问题，责任就要落实到人，要有明确的解决措施，要有完成任务的时间节点。空洞的任务诸如，“措施：加强销售费用监控；责任人：业务部全体”。可执行的任务令应做到措施就是行动方案，如“下月销售费用预算xxx，业务部奖金发放将与费用预算挂钩”，责任人可以追责、可以负责，时间节点是考核的依据。
5.前后期任务无闭环
财务分析应该是持续进行的，按月度或季度完成。这就要求前后月度或季度的分析报告应相互呼应，特别是上一期的任务在本期要有验收，是否都完成了，为何有的没有完成，未完成的本期是否需要继续推动，这些都应该在报告中体现。
并因此对比过去、现在的各项财务指标、经营指标，做出趋势预估。只有不断的发现问题、改善问题，企业才能健康有序的向前发展，这也是财务分析报告的价值所在。
第二篇：企业并购财务问题分析
企业并购作为一种市场经济下的企业行为，在西方发达国家100多年的发展史上经久不衰，其后有着深刻的经济动机和驱动力，以及政治、社会等多方面的原因。企业并购的浪潮正向全球化推进，当然对我国经济也造成巨大的冲击和影响。本文试从企业并购财务角度对此问题做一探讨。
一、企业并购的动因分析
首先，企业并购可产生协同效应，即若A公司和B公司并购，则两公司并购后价值要高于并购前各企业创造价值的总和。（V[，AB]＞V[，A]+V[，B]）V[，AB]与“V[，A]+V[，B]”之差就是“协同价值”-协同作用效应所产生的增量价值。它应是协同效应所产生的未来增量现金流量的贴现值。协同作用效应主要体现在三个方面：
1.经营协同。即企业并购后，因经营效率的提高带来的效益。其产生主要是由于企业并购能产生合理的规模经济（尤其对经济互补性企业），这里的规模经济包括生产规模经济和企业规模经济两个层次，规模经济是由于某种不可分性而存在的，譬如通过企业并购，企业原有的有形资产或无形资产（如品牌、销售网络等）可在更大的范围内共享；企业的研究开发费用、营销费用等投入也可分摊到大量的产出上，这样有助于降低单位成本，增大单位投入的收益，从而实现专业化分工与协作，提高企业整体经济效益。
2.管理协同。即企业并购后，因管理效率的提高所带来的收益。如果某企业有一支高效率的管理队伍，其管理能力超出管理该企业的需要，但这批人才只能集体实现其效率，企业不能通过自聘释放能量，那么该企业可并购那些缺乏管理人才而效率低下的企业，利用这支管理队伍提高整体效率水平而获利（这种解释有一定的局限性，因为管理资源的使用价值具有一定的特殊性，一般只能对特定的行业发挥作用，相对而言，该理论对横向一体化较具有解释力）。
3.财务协同。即企业并购后对财务方面产生的有利影响。这种效益的取得是由于税法、会计处理惯例、企业理财以及证券交易的内在作用而产生。主要表现在：（1）合理避税。税法一般包含亏损递延条款，允许亏损企业免交当年所得税，且其亏损可向后递延可以抵消以后盈余。同时一些国家税法对不同的资产适用不同的税率，股息收入、利息收入、营业收益、资本收益的税率也各不相同。企业可利用这些规定，通过并购行为及相应的财务处理合理避税。（2）预期效应。预期效应指因并购使股票市场对企业股票评价发生改变而对股票价格的影响。由于预期效应的作用，企业并购往往随着强烈的股价波动，形成股票投机机会。
其次，从企业战略管理角度看，企业并购有以下驱动因素：
1.追求高额利润的结果。由于一个经济部门的资本集中总有一定的限度，各个经济部门的利润水平也有差别，资本的本能驱使少数垄断资本，千方百计介入多个经济部门，获取更大范围的垄断利润，积累更多的资本，以谋取更高的利润。
2.减少风险，减轻由于危机所受的损失。经济危机对各个经济部门的影响程度是不同的，各经济部门在危机期间的利润率也不同。即使在非危机期间，各经济部门的经营风险也有差别。因此，采取多部门经营的方法，进行多样化经营，可在一定程度上降低经营风险，减轻在危机中所受的损失。[!--empirenews.page--]
二、企业并购的支付方式问题分析
1.现金方式并购。一旦目标公司股东收到对其拥有股份的现金支付，就失去了对原公司的任何权益。现金方式并购是最简单迅速的一种支付方式。对目标公司而言，不必承担证券风险，交割简单明了。缺点是目标公司股东无法推迟资本利得的确认从而不能享受税收上的优惠，而且也不能拥有新公司的股东权益，对于并购企业而言，现金支付是一项沉重的即时现金负担，要求并购方有足够的现金头寸和筹资能力，交易规模也常常受到获利能力的制约。随着资本市场的不断完善和各种金融创新的出现，纯粹的现金方式并购已越来越少了。
2.换股并购。即并购公司将目标的股权按一定比例换成本公司的股权，目标公司被终止，或成为并购公司的子公司，视具体情况可分为增资换股、库存股换股、母子公司交叉换股等。换股并购对于目标公司股东而言，可以推迟收益时间，达到合理避税或延迟交税的目标，亦可分享并购公司价值增值的好处。对并购方而言，即使其负于即付现金的压力，也不会挤占营运资金，比现金支付成本要小许多。但换股并购也存在着不少缺陷，譬如“淡化”了原有股东的权益，每股盈余可能发生不利变化，改变了公司的资本结构，稀释了原有股东对公司的控制权等。
3.综合证券并购方式。即并购企业的出资不仅有现金、股票，还有认股权证、可转换债券和公司债券等多种混合形式。采用综合证券并购方式可将多种支付工具组合在一起，如果搭配得当，选择好各种融资工具的种类结构、期限结构以及价格结构，可以避免上述两种方式的缺点，即可使并购方避免支出更多现金，以造成企业财务结构恶化，亦可防止并购方企业原有股东的股权稀释，从而控制股权转移。
4.杠杆收购方式。即并购方以目标公司的资产和将来的现金收入作为抵押，向金融机构贷款，再用贷款资金买下目标公司的收购方式，杠杆收购有以下几个特点：（1）主要靠负债来完成，收购方以目标企业作为负债的担保；（2）由于目标企业未来收入的不确定性和高风险性，使得投资者需要相应的高收益作为回报；（3）具有杠杆效应，即当公司资产收益大于其借进资本的平均成本时，财务杠杆发挥正效应，可大幅度提高企业净收益和普通股收益，反之，杠杆的负效应会使企业净收益和普通股收益剧减。很明显，这种方式好处在于，并购方只需出极少部分自有资金即可买下目标公司，从而部分解决了巨额融资问题。其次，并购双方可以合法避税，减轻税负。再次，股权回报率高，充分发挥了融资杠杆效应。缺点是资本结构中债务比重很大，贷款利率也较高，并购方企业偿债压力沉重，若经营不善，极有可能被债务压垮。
三、对我国企业并购的思考
下面笔者就结合我国的具体情况分析在现有环境下企业并购成功需注意几个问题：
首先，从企业并购动因来分析。企业并购是企业为了生存与发展而自愿做出的战略选择，并购的动因应主要体现为企业的动机。但从我国企业并购产生的背景分析，企业并购并不是纯粹的市场经济行为，在很大程度上是政府的动机代替了企业的动机；从政府动机看，实行企业并购主要是从摆脱企业严重亏损的困境出发的。这就造成了我国企业并购的局限性：（1）并购动机单一。即企业动机由政府动机所取代，政府以减亏、缓解财政压力为出发点；20世纪90年代初到1999年《证券法》施行前，企业并购动机又以“买壳上市”为主要目的，即主要以获取融资渠道为目的，并购效益不佳。（2）产权界定不清，产权明晰是企业并购顺利进行的基本前提。而在我国，尤其是国有企业之间的并购，出现复杂的产权关系，使并购遇到许多难题，如转让费归谁所有、兼并后企业性质为何等问题。甚至造成并购中的国有资产流失。（3）政府干预较多。我国企业兼并中仍存在政府的盲目干预，给企业兼并带来一定的负效应，也限制了兼并市场的发展。如部门所有制与地方所有制的阻碍，政府搞“拉郎配”，强行兼并，还有的将被兼并企业资产无偿划拨，等等。虽然存在上述问题，但可喜的是，我国的企业并购正走上规范化的轨道，如“万科申华事件”、“无极小飞之争”以及法人股市场上的“光大标购玉柴”等收购事件，表明我国企业并购正由政府行为向市场行为过渡。不容忽视的是，我们必须进一步实现政企分开，明确产权界定，完善市场机制，特别是加快企业并购中的法律建设问题。[!--empirenews.page--] 其次，从企业并购支付方式来分析。和西方发达国家企业并购的支付方式对比，我国企业并购支付方式主要有以下问题：（1）发达国家盛行的换股并购和综合证券并购在国内基本上没有起步，企业并购的证券化程度低。我国企业并购中被并购或交易的资产多为实物形态的资产，而非证券资产。这种以实物资产作为并购或交易标的的交易方式，往往由于被并购企业的人员安排、债务处理等一系列具体问题，使得企业并购的谈判过程和交易过程复杂化，从而并购的成交率低。（2）中介机构薄弱。企业并购以及相应的并购支付方式的多样化，需要中介机构，如投资银行、证券公司等发挥重要作用，如目前世界上较有名的高盛、美林等，它们不仅参与企业并购的咨询、策划和组织，还可以通过参股或控股，参与企业经营和管理。但是我国投资银行业务则滞后于企业并购的需要，如杠杆收购中，垃圾债权的发行和过渡性贷款的安排都强烈地依赖于投资银行，投资银行的行业操作能力低影响了我国企业并购的充分发展。针对上述情况，我国企业并购需从以下两个方面努力：（1）发展金融市场，促使金融工具多样化。多样化的融资渠道使得企业在并购支付方式上可以根据自身情况灵活选择，从而增加并购成功的几率。我们可借鉴外国经验，在发展资本市场的同时推出一系列行之有效的金融工具。比如可转换证券，1998年8月，国内首只向社会公众发行的可转换公司债券-南宁化工1500万元可转换债券正式获准发行，同时上海证券交易所还为此颁发了可转换债券的上市规则。可以预见，可转换债券，在我国企业并购中会成为一种重要的融资工具。又比如表外工具（off_balance_sheet vehicles）的运用。为了使杠杆收购能顺利完成，高成本暂时不宜列示在并购公司的资产负债平衡表上，这时投资银行在实际操作过程中可利用表外工具。（2）大力发展资本市场，培育投资银行、证券公司业务。如果没有中介机构向公众发行股票和债券来筹资，仅靠企业本身的资本很难进行大规模的并购。如上述表外工具的运用主要靠投资银行来具体操作。我国间接融资市场是资本市场的主体，作为直接融资市场的重要角色，投资银行、证券公司尚未得到充分发展。因此我们应给这些中介机构提供充分的发展空间，运用投资银行、证券公司的资本实力、信用优势和信息资源，为企业并购开创多种多样的筹资渠道。
最后，我们应认识到：从理论上讲，企业并购行为是经济学、管理学、财务学、金融学等共同作用的产物。从实践角度看，企业并购行为受经济环境、政治环境、法律环境等多个因素的共同影响。所以，我们必须多方位的看待这个问题。作为企业的财务管理人士，在从财务上对企业并购行为进行合理的分析和选择的同时，还应考虑到市场、管理等方面的因素，从而为企业经营者提供全方位的最有效的信息。
[参考文献] [1]J.Fred Westons.Mergers，Restructuring and Corporate control.[2]P.S.Sudersanam.The Essence of Mergers and Acquisitions.[3]Gerry Tohnson［英］。公司战略教程[M].北京：华夏出版社，1998.[4]兹维。博迪，罗伯特。C.莫顿，金融学[M].北京：中国人民大学出版社，2000.[!--empirenews.page--] [5]企业兼并有关财务问题暂行规定[Z].1996-08-20.财工字[1996]224号。
第三篇：企业财务分析报告
企业财务分析报告
企业财务分析报告，我局所属企业在改革开放力度加大，全市经济持续稳步发展的形势下，坚持以提高效益为中心，以搞活经济强化管理为重点，深化企业内部改革，深入挖潜，调整经营结构，扩大经营规模，进一步完善了企业内部经营机制，努力开拓，奋力竞争。销售收入实现万元，比去年增加30％以上，并在取得较好经济效益的同时，取得了较好的社会效益。主要经济指标完成情况
本商品销售收入为万元，比上年增加万元。其中，商品流通企业销售实现万元，比上年增加5．5％，商办工业产品销售万元，比上年减少10％，其它企业营业收入实现万元，比上年增加43％。
全年毛利率达到14．82％，比上年提高0．52％。费用水平本年实际为7．7％，比上年升高0．63％。全年实现利润万元，比上年增长4．68％。其中，商业企业利润万元，比上年增长12．5％，商办工业利润万元，比上年下降28．87％。销售利润率本年为4．83％，比上年下降0．05％。其中，商业企业为4．81％，上升0．3％。全部流动资金周转天数为128天，比上年的110天慢了18天。其中，商业企业周转天数为60天，比上年的53天慢了7天。主要财务情况分析 1．销售收入情况 通过强化竞争意识，调整经营结构，增设经营网点，扩大销售范围，促进了销售收入的提高。如南一百货商店销售收入比去年增加296．4万元；古都五交公司比上年增加396．2万元。2．费用水平情况
全局商业的流通费用总额比上年增加144．8万元，费用水平上升0．82％其
其中：①运杂费增加13．1万元；②保管费增加4．5万元；③工资总额3．1万元；④福利费增加6．7万元；⑤房屋租赁费增加50．2万元；③低值易耗品摊销增加5．2万元。从变化因素看，主要是由于政策因素影响：①调整了“三资”、“一金”比例，使费用绝对值增加了12．8万元；②调整了房屋租赁价格，使费用增加了50．2万元；③企业普调工资，使费用相对增加80．9万元。扣除这三种因素影响，本期费用绝对额为905．6万元，比上年相对减少10．2万元。费用水平为6．7％，比上年下降0．4％。3．利润情况
企业利润比上年增加万元，主要因素是：
增加因素：①由于销售收入比上年增加804．3万元，利润增加了41．8万元；②由于毛利率比上年增加0．52％，使利润增加80万元；③由于其他各项收入比同期多收43万元，使利润增加42．7万
元；④由于支出额比上年少支出6．1万元，使利润增加6．1万元。减少因素：①由于费用水平比上年提高0．82％，使利润减少105．6万元；②由于税率比上年上浮0．04％，使利润少实现5万元；③由于财产损失比上年多16．8万元，使利润减少16．8万元。以上两种因素相抵，本利润额多实现万元。
4．资金运用情况 年末，全部资金占用额为万元，比上年增加28．7％。其中：商业资金占用额万元，占全部流动资金的55％，比上年下降6．87％。结算资金占用额为万元，占31．8％，比上年上升了8．65％。其中：应收货款和其他应收款比上年增加548．1万元。从资金占用情况分析，各项资金占用比例严重不合理，应继续加强“三角债”的清理工作。存在的问题和建议
1．资金占用增长过快，结算资金占用比重较大，比例失调。特别是其他应收
款和销货应收款大幅度上升，如不及时清理，对企业经济效益将产生很大影响。因此，建议各企业领导要引起重视，应收款较多的单位，要领导带头，抽出专人，成立清收小组，积极回收。也可将奖金、工资同回收贷款挂钩，调动回收人员积极性。同时，要求企业经理要严格控制赊销商品管理，严防新的三角债产生。
2．经营性亏损单位有增无减，亏损额不断增加。全局企业未弥补亏损额高达万元，比同期大幅度上升。建议各企业领导要加强对亏损企业的整顿、管理，做好扭亏转盈工作。
3．各企业程度不同地存在潜亏行为。全局待摊费用高达万元，待处理流动资金损失为万元。建议各企业领导要真实反映企业经营成果，该处理的处理，该核销的核销，以便真实地反映企业经营成果。
第四篇：学生近视眼问题能解决
致学生家长的一封信——
学生近视眼的问题能够解决
儿少视力动态保护科学研究所，历经了十五年的艰辛旅程，研发出的新一代高科技产品——好视宝动态眼镜。该产品荣获《国家实用新型专利证书》、《伦敦国际专利技术博览会金奖》、《国家科技成果证书》、《香港国际新产品新技术博览会金奖》。
一、功能
1、适用于6-25岁，儿、少、青年近、弱视的学生（遗传除外）。
2、必需近距离使用，如看书、写字、看电视、微机操作等。每天必须保证1小时以 上。矫正过程启动眼睛的自身生理调节机制，使眼睛产生具有特异性规律，时而看远时而看近，间续交替、动态变化的屈光视觉调节生理功能活动的效应，做到科学用眼，在用眼的同时眼功能得到锻炼，视力得到提高，从而达到治本的目的。
3、因人因眼而异:近、弱视——将其矫正、恢复正常；
正常视力——起到预防、保护作用。
第五篇：做企业真正主人提纲
做企业真正主人提纲：
一、企业是大学 工作是学历
二、成就人生的四堂课
三、爱岗敬业 岗位成才 四、四大要诀助你成长
五、没有借口 完美执行
六、拒绝抱怨 拥抱成功
七、心怀感恩 与企业共命运（上）
八、心怀感恩 与企业共命运（下）
九、勤加修炼 提升自己（上）
十、勤加修炼 提升自己（下）
一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题： ·对外部环境的评估如何？ ·你对企业现有市场和客户的理解如何？ ·什么是发展企业的最佳方式（在保证利润的前提下），目前企业发展的主要障碍是什么？你的竞争对方是谁？ ·你的企业是否具有实施该项战略的能力？ ·企业短期利益和长期利益是否平衡？ ·执行计划过程中的阶段性目标是什么？ ·企业目前面临哪些关键的问题？ ·企业如何保持持久的盈利？
《优秀员工--师说》各集主要内容： 第一集 宝贵的职场平台 1.良好的薪酬福利 2.广泛的人脉资源 3.丰富的工作经验 4.宝贵的成长经历 第二集 快乐工作
1.工作时应具备健康快乐的心态
2.积极的人善用所长，消极的人抱怨所短 3.工作是幸福的基础 第三集 你的价值几何 1.我会干什么 2.我能干什么 3.我干的怎么样
4.我给企业带来的是什么 第四集 懈怠的后果
1.今天你是企业的正资产还是企业的负资产 2.一切从零开始
3.一定要具备思考力 行动力 执行力 懈怠是最可怕的杀手
4.忠诚是品德 十年磨一剑 变成企业的常青树 第五集 工作没借口
1.问题就是问题 没有任何理由和借口 2.素质与内涵是通向成功的目标 第六集 提升学习力
1.不断的自我学习打造个人核心竞争力 2.谦虚是人进步的阶梯 第七集 目标要坚定 1.有目标有方向
2.把握机会，认真对待 第八集 责任是天职 1.务实精神 2.求新才能生存 3.责任的重要
4.合作是发展的前提 第九集 自信与影响力 1.锻炼你的口才
2.自信打开成功的大门 3.用热情感染他人 4.承诺的力量 5.聆听了解需求 6.诚实带来威望
第十集 沟通创造价值 1.冒险精神 2.重在参与 3.有效沟通
4.坚持+创新+挣钱的三大原则
第十一集 有规矩成方园 1.为我们创造了公正的环境 2.帮我们避免伤害
3.为我们赢得更大的发展空间
观点：没有规矩不成方圆，没有被别人管过，永远不会管理别人。制度带给我们的不单单是有礼有节，更教会了我们如何打造一支无坚不摧的团队。第十二集 与团队共成长
1.成功20%靠自己，80%靠别人
2.团队的品牌越好，个人的身价越高
3.想要人帮，先要看看自己是否具备被人帮的条件 4.用脖子以上创造财富
观点：没有完美的个人，只有完美的团队。团队的辉煌依靠我们每一个人的努力，我们的成功离不开团队的力量。第十三集 职场中的尊严
1.专业能力有多强，尊严就有多高
2.用90%的时间想自己该做的事，10%的时间想领导要自己做的事 3.只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实和结果
观点：真正受到尊重的人，都是能力高超的人。改变我们的思维和行为模式，用老板的心态去工作，我们每一个人都是自己的老板，我们都在经营我们自己的人生。第十四集 常怀感恩心 1.感恩父母给予我们生命
2.感恩四大领袖（一带而过）3.感恩祖国
第十五集 付出与回报 1.感恩工作给予我们成长 2.感恩企业给予我们平台 3.感恩领导给予我们培养 第十六集 在感恩中成长 1.感恩领导给予我们培养 2.人生四堂课 3.感谢批评
4.与企业同心，共同成长
危机与心态》内容提要： ·人一生中，应对危机，8有四堂课是必须要学的 ·企业要想持续发展，最重要的事情是做好盘点 ·任何事情的发生都不可怕，可怕的是你没有应对的机制。·危机最怕的是你拥有一颗平常心和归零的心态 ·危机无处不在，只有让企业每一个人都有了忧患意识，才能最大限度地防范危机，减少企业经营的不确定性。·保持乐观的心态，感谢利用你的人，因为他们看到了你的价值。·感恩的心态对于化解危机有什么作用呢？李强老师又是如何带领学员一起走上感恩之旅的呢？
《与企业共命运》各集主要内容
一、全球金融危机
中国企业面临的危机
金融危机中的机遇
企业家“三千三万”
二、员工与公司共发展
企业是没有围墙的大学
企业是员工生存和发展的平台
忠诚是一种义务
责任是一种工作态度
企业兴亡，我们共同的责任
与公司同舟共济，永不背叛公司
三、学会感恩
感恩父母
感谢老板
感恩企业
感恩同事
感恩你的朋友以及曾经帮助过你、鞭鞑过你、伤害过你的人
四、优秀员工十二赢
赢在平台
赢在大义
赢在执行
赢在贵人
赢在细节
赢在信念
赢在团结
赢在学习
赢在坚持
赢在激情
赢在选择
赢在舍得
五、人生三大客户：
企业客户
商业客户
家庭客户
六、为自己工作
用心服务好每一个客户
自动自发没有借口的执行
让工作成为一种兴趣
出色地完成每一项工作
把职业当事业
为使命而非为金钱工作
树立老板的心态去工作
工作中不断的学习创新
工作中做好细节
企业全员要团结合作
七、案例分析：
次贷风暴刮倒“雷曼兄弟”
俄罗斯尤科斯石油公司破产
日本大和生命保险公司破产
中国合俊玩具厂
中国海尔公司经营模式
西游记四师徒启示
阿里巴巴集团主席马云的管理模式
华为技术有限公司总裁任正非的先进管理模式
史玉柱的营销模式
全世界最大的连锁店“寺院”经营模式启示
八、感恩生命冥想篇
让员工从灵魂深处感恩父母、感恩老板、感恩同事
带着爱心去工作
《中国式领导》目录：
1．企业如何留人、育人、用人？ 2．如何处理公司的紧急突发事件？
3．如何公平和有效的评估员工和委派工作？ 4．如何修炼卓越的领导力？ 5．如何打造威权领导？
6．如何停止管理 学会领导？
7．如何让你的员工永久的追随你？
8．如何让员工拒绝借口，最大限度让其成为工作的主人？ 9．如何塑造员工的积极性和敬业精神？
懂得感恩父母,才会有不断奋斗的动力;懂得感恩企业,才会以最佳的心态去面对职场中的压力和挑战。
人类因为感恩而伟大,世界因为感恩而美丽,感恩是爱的延续,而爱才是一切生命的动力!如何让生命充满活力?如何对工作永葆激情? 在这里,让我们打开尘封已久的记忆,去寻找和触摸自己那颗感恩的心……..《为你自己工作》课程纲要: 1． 你来企业要什么？ ○工作、薪酬、成长、快乐。
○为什么工作不能够是我们生命中美好的事情？为什么我们把工作看成是一件不得不做的事情，而未能珍惜和赞美它？为什么工作不能够成为人们终其一生发展道德与价值观、表现人文情怀与艺术的基石？为什么人们不能从工作中体会事物设计的美、感受过程的美，并试着欣赏可持之恒久的价值的美？我相信这些都是工作本身就具有的。2．你为什么要遵守规章制度？
李强《员工精神-从优秀到卓越的10大法则》课程目录 高贵：尊老爱幼，文明礼仪 进取；积极热情 主动乐观 追求：谦虚好学，永攀高峰 奉献：乐于奉献，不拘小节 榜样：以身作则，决不推让 协作：团结互助，互助互爱 自信：大胆创新，积极表达 执行：承担责任，全力以赴 归属：公心为上，企业为家 节约：成本控制 注重细节
李强《自动自发员工必修的三堂课》详细目录：
《自动自发》
⒈造就自己，提升素质，让自己成长 ⒉如何规划、遵守公司的规章制度 ⒊怎样使你获得更多，做的更好
《如何让员工跑起来》
⒈感恩是你追求的原动力，感谢父母给予我生命，感谢兄弟姐妹拌我一起成长，感谢领导感谢同事感谢教师，朋友……
⒉责任感、让你坚强，不断提升自我素质
⒊人际关是你创业成功的基础，每当你认识一个比你强的人，你就拥有一份资产，生活习惯会影响你的未来，改变习惯，可以改变你的性格，也会改变了你的命运
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