“建设中原经济区关键在做”三十六谈之二十九

第一篇：“建设中原经济区关键在做”三十六谈之二十九

“建设中原经济区关键在做”三十六谈之二十九

四个带动 是工作的“金钥匙”

火车跑得快，全凭车头带。车头，不仅仅指引方向，更重要的是提供动力。我们干工作也是这样，有具体的措施来带动，就能动力十足直达目标。

在建设中原经济区的过程中，河南提出坚持“四个重在”的实践要领，实施“四个带动”的重要举措。“四个带动”，就是项目带动、品牌带动、创新带动、服务带动。

带动，“带”就是带领引导，“动”就是拉动推动。“四个带动”就要求我们在实际工作中，把项目、品牌、创新、服务作为带动力，作为推动力。

“四个带动”相辅相成，环环相扣。项目带动是抓手，任何工作都可以分解成项目，并最终落实到项目；品牌带动是提升，要敢于、善于把项目品牌化；创新带动是活力，没有创新就没有活力，没有活力早晚会丧失动力；服务带动是保障，建设中原经济区，对于领导干部来说，最重要的就是做好服务、创造环境。“四个带动”对于我们全力建设中原经济区，有着十分显著的现实意义。

“四个带动”是落实“关键在做”的着力点。建设中原经济区，具体工作千头万绪，如果没有“抓手”，没有着力点，工作就无法开展，目标就无法实现。而项目带动、品牌带动、创新带动、服务带动都是具体的抓手，都是有效的举措。“四个带动”是破解难题的突破口。建设中原经济区既面临着外部挑战，又面临着自身难题。世界经济形势风云变幻，发展方式转变迫在眉睫，河南人口多、底子薄、基础弱、发展不平衡等问题仍然突出，“钱从哪里来、人往哪里去、粮食怎么保、民生怎么办”四个问题摆在眼前。要加快发展方式转变，要破解四道难题，项目带动、品牌带动、创新带动、服务带动就是突破口，就是切入点，就是金钥匙。

“四个带动”是持续发展的助推器。发展需要动力，发展需要推力，当前，中原经济区建设已经纳入国家“十二五”规划，方向和目标已经设定，助推力从哪里来？就从“四个带动”中来。立足于“四个带动”，我们就能乘势而上，抓住机遇，应对挑战，推动我省经济社会持续较快发展。

“四个带动”是实践重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民四个要领的重要举措，是做好科学发展、转变方式、遵循规律、基层基础的工作思路，是建设中原经济区实现中原崛起、河南振兴的有效路径。

第二篇：“建设中原经济区关键在做”三十六谈之一

董新岩：“关键在做”三十六谈之一

【编者按】4月8日至9日，省委书记卢展工在伊川、栾川、嵩县调研时强调，建设中原经济区已经上升为国家战略，战略目标、战略思路、战略举措已经明确，关键就是要做。“关键在做”，这个理念也是卢书记到河南工作以来反复强调的。怎么理解“关键在做”？为何强调“关键在做”？如何落实“关键在做”？从今天起，东方今报推出大型系列言论《中原经济区建设——我们在行动·“关键在做”三十六谈》。

“关键在做”三十六谈（之一）

“关键在做”，是卢展工书记到河南工作以来多次强调的一句话。这句话并不复杂，但是，要做到从政治高度来认识这句话、从政治高度去落实这句话也不是简单的一件事。

关键在“做”，并不否定“想”和“说”的重要性。但是，离开了“做”，“想”和“说”终究会变成“空想”和“白说”。正如卢书记所说，“只有做才能有成效，只有做才能出成果，只有做，我们的规划、我们的承诺才能真正兑现，只有做，老百姓才能真正享受到改革发展的成果成效。有好的设想、有好的规划、有好的要求、有好的思路固然很重要，但更重要的是我们怎么去做。”

关键在做，这不仅是方法论意义上的阐述，更是本体论意义上的判断。关键在做，既是本职工作的需求，更是人生价值的需求。

具体到中原经济区建设本身，可以说，我们有“所想”、有“所说”——这些“所想”和“所说”就在国家“十二五”规划纲要中，就在河南“十二五”规划纲要中。剩下的就是“做”了，做还是不做，做得好不好，人民看在眼里，历史看在眼里。

“做”的背后，是对人民负责的历史责任感。有些部门、有些干部习惯了重“说”轻“做”，甚至以“说”代“做”、“说”而不“做”，如果以这样不负责任的态度去搞中原经济区建设，注定会空手而归。嵩县县委、县政府为改善贫困群众生产生活，对饭坡村王家岭、郭洼、和尚元、杨家岭4个村民组实施异地搬迁，村民们这样形容搬迁后的幸福：“吃水不用下山挑了，上学不用给孩子送饭了，不出村就能看上病，进城就业也方便了，年轻小伙找媳妇也好找了！”这些实实在在的工作只能靠“做”出来，不能靠“说”出来。

关键在做，中原经济区建设最终是要靠做出来的，靠各级党委、政府做，靠广大基层组织做，靠广大干部群众做，要从现在做起，从一点一滴做起，从一个项目一个项目做起，从能够做的事情做起。“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。方向已经明了，规划已经清晰，中原经济区等不来靠不来，关键在做。董新岩

第三篇：“建设中原经济区关键在做”三十六谈之二十七

“建设中原经济区关键在做”三十六谈之二十七

抓基层打基础 重心要向下移

一棵大树为何能枝繁叶茂、雄伟参天？因为它根深蒂固、盘根错节，深埋在大地之下的根须远比地面之上的树冠大得多。

中原经济区是一棵参天大树，基层基础就是大树的根须。

对领导干部来说，任何一项决策的落实、任何一个项目的推行，都必须把着眼点、着力点放在基层，在基层工作中寻找切入点、结合点、突破点。坚持心往基层想、劲往基层使、钱往基层花，让基层群众享受到更多的改革发展成果。

在探索城乡统筹、推进城乡一体化的过程中，我们把建设新型社区作为城乡统筹发展的结合点、推进城乡一体化发展的切入点，这就是着力基层、探索创新的结果。

在招商引资、调整产业结构的过程中，我们在广大基层地区建设产业集聚区，既发挥了基层地区资源优势，又让当地农民实现了家门口就业，这就是着力基层、科学筹划的结果。

对河南这样一个城镇化率不高、农业人口众多的省份来说，在改革发展中，以基层基础为着力点，可以让我们从根本上认识很多问题的本质，在源头上找到解决矛盾的办法。

着力基层对我们的工作至关重要，但如何才能做到着力基层，着力基层的“着力点”又在哪里？

着力基层，就必须提高基层正确执行政策和依法办事的能力，提高做好群众工作、解决实际问题的能力，提高化解矛盾纠纷、维护社会稳定的能力，提高群众自我组织、自我管理的能力。

而要达到这样的目的，关键是要注重基层组织和基层政权建设。

近年来，河南从机关选派一批“精兵强将”到农村任村党支部第一书记。这些干部尽职尽责、工作很有成效。卢展工书记指出，这项工作是“农村基层组织建设的关键”、是“农村工作机制的创新”、是“密切党群干群关系思路的拓展”、是“互动联动一体运作的实践”。正是通过诸多类似举措，我们才抓住了农村基层组织建设的关键，真正做到了着力基层。

“三具两基一抓手”的工作方法要求我们时刻认识到基层基础工作的重要性，认真研究怎样更好地从基层做起、从基础做起，使中央和省里的各项决策部署扎实推进，求实求效。

第四篇：“建设中原经济区关键在做”三十六谈之三十三

“建设中原经济区关键在做”三十六谈之三十三

四个带动 服务带动是保障

消费者购买商品，往往会讲究“三分产品七分服务”，无微不至的服务，能够带动产品的销售；

企业家想要投资，首先会考察投资环境，“保姆式”的服务，能够带动“大招商、招大商”的进程；

老百姓评价政府，关键看干部作风，“以人为本”的服务，能够带动社会的和谐发展。

“服务是对党委、政府工作的基本要求”。从一定意义上讲，服务就是形象、服务就是环境、服务就是效益。服务带动能否落实，关系着领导方式转变、政府职能转变和为民惠民思维的贯彻落实。

我们讲的“关键在做”，一方面是人民群众在做，另一方面是领导干部在做。领导干部要做的就是服务，比如怎样创造良好的环境，这个环境包括发展的环境、法治的环境、和谐的环境、正气向上的环境、充满活力的环境。

在计划经济时代，政府习惯大包大揽，追求“全能政府”、“万能政府”。在新的历史条件下，政府“包打天下”的做法，既没有效率，也行不通。“坐地招商”、“一站式办公”、“零收费制度”为什么备受欢迎且成效显著？这就是政府转变职能、服务带动的结果。

服务带动，就是要转变领导方式、转变政府职能、落实为民惠民，具体来说，就是要不断优化审批服务、完善制度建设、强化效能监督，把服务贯穿于经济社会发展的全过程，努力为人民群众提供高效便捷的服务，为投资者提供优良的创业环境。

我们常讲要建设服务型政府，就是要以优化政务环境、规范行政行为和推进政府管理创新为切入点，着力推进政府职能和作风的进一步转变。眼下，省政府出台的 “以转变政府职能、转变工作作风，提高行政效能、提高公务员素质”的“两转两提”政策，将会进一步强化各级政府的公共服务职能，在服务中实现管理，在服务中带动发展。

服务带动能否落实，关键是要弄清楚一个概念：我们到底要对谁负责？要对人民负责，真正把为民作为我们发展的最终目的，所有的事情都想着老百姓，只有这样，我们的工作才会有成效，我们的社会才会有活力，我们的发展才会有保障。

第五篇：“建设中原经济区关键在做”三十六谈之十八

“关键在做”三十六谈之十八

作风不转 怎能营造干事儿氛围

领导干部好当不好当？

讲起来很复杂，其实也很简单，两件事做好就行：一个是要把风气搞正，一个是要把工作做实。这就需要转变领导作风。

领导作风好，自然得到下属拥护，形成努力干事儿的氛围；领导作风好，自然得到百姓信任，形成拥护干事儿的氛围；领导作风好，自然深得企业认可，形成放心干事儿的氛围。

其身正，不令而行。

和企业家合影时站后排当“靠山”，淡化“官”念已成为一种官场共识；挤公交体验乘车难，换位思考已成为一种执政理念；7个会只开3小时，务实求效已成为一种工作新风。

正人必先正己，搞正作风需要每一个领导率先垂范。

转变领导作风，就要端正思想作风，强化公仆意识，强化为民负责的思想。领导作风是领导者的思维方式、价值取向、政治信仰等在领导活动中的具体表现，转变领导作风，就要从树立正确的价值观和政绩观上解决问题，确立科学的领导理念和领导方法，从根本上解决作风问题。

转变领导作风，就要坚决反对形式主义、官僚主义，深入实际，深入群众，真抓实干，求实创新，切忌空谈，切忌浮躁。现在不少领导喜欢跑上头，不喜欢跑基层，不喜欢到群众最关心的地方去，自然无法创造出踏实干事儿的氛围。转变领导作风，就要完善制度建设。制度建设是实现领导干部作风转变的重要保障。当前应重点加强党内民主制度、干部选拔制度、党内监督制度、廉洁从政制度等制度建设，以促进领导干部作风建设。

作风转变到位，才能树立起勇于对人民负责、能够对人民负责的形象；才能树立起以实干赢得人心、以正气凝聚人心的形象；才能树立起以人民为重、以人民为先的形象；才能树立起能够推动工作、人民群众愿意跟着你推动工作的形象；才能树立起说到做到、说好做好、诚实守信的形象；才能树立起自重自省自警自律、以身作则的形象。

中原经济区建设恰逢难得的历史机遇，正需要良好的干事氛围。有了好的作风，有了好的形象，才会凝聚合力，谋划大业。“风正才能气顺，气顺才能人和，人和才能兴业。”领导作风“转”好了，才能“转”出气顺，“转”出人和，“转”出兴业。