关于进出口公司组建方案书

第一篇：关于进出口公司组建方案书

关于进出口公司前期组建方案书

随着生活水平不断提高，人们保健意识逐渐增强，消费意识更为理性，对于绿色土特产产品，面临的市场前景更为广阔，基于以上原因，根据***的理念，也就目前企业的发展和市场的需求，拟定了成立进出口贸易公司前期框架的组建和运作方案书。此方案除了为我们企业提供更多的发展空间和机会之外，更能为我们企业的今后的延续发展及市场现有客户资源提供更为优质和全面的服务。

公司整体规划

初期规划：

以***的理念要求建立公司框架，任何一家新成立的公司，生存下去是不变的第一要务, 所以我们前期须利用我们的地利优势，以进口业务和开拓市场业务为主，利用我们现有的企业的人缘关系和开拓现有市场业务为主要目标，和现有的、新开发到的客户建立长期合作关系为基础，而随着不可忽视的网络营销快速的普及，电商经营也应该做为我们的第二目标逐步进行建设，努力为公司今后长期发展做准备，并在过程中以恰当的经营方式打好基础，最终让我们能达到规模化经营的目的。发展初期：

我们公司以进出口公司的形式出现，至于经营范围,包含了食品类、进口土特产销售，方式主要以实体营销和网络营销两种类型。因为就目前的趋势来看，虽然实体经营产品虽然价格优势、利润空间大、相对客源稳定。但实体客户群体单

一、大客户资源有限。可如果以电商主打来做特产，还有很长的路要走。因此，我们须采用网上、网下相结合的销售模式，网上以多方面经营为主，主要依靠自主开发的网上商城、淘宝店零售、阿里巴巴商铺的批发，线下主要以实体批发和大宗礼品为主。发展期： 当公司发展已逐渐步入正轨时，我们也已拥有一定的经验教训和基础后，需进一步完善公司经营理念，把改善公司经营做为目标，并为公司注入新的活力、增强壮大我们企业的生命力。品牌建立：

在公司的发展阶段，公司除了逐步有选择性的开展周边地区的特产业务外！也要考虑建立自己的绿色产品品牌，并注册自己的产品商标，而前期产品的包装则可考虑委托给相关厂家代协。公司选址：

公司的选址也直接关系着成本管控、市场拓展以及对于现有客户的服务，因此选址定于各类交通设施四通八达的汕头商埠尤为重要，也可以充分利用我们在当地的地利人缘关系，快速壮大我们的队伍，综以上所述，汕头也是我们较为有利于起步的合适区域。

以下因初期为节省投资，暂拟定组建公司的初步配置的组织架构，今后根据公司战略发展，应不断完善内部机构设置，进行内部职能架构的优化调整。

初期配置五个部门如下：（共10人）

董事长助理1名:职责范围：

1、正确履行职责，维护出资人权益，协助董事长实行公司的发展战略、内部控制体系建设等重要事项及业务指导拓展，为公司把控好大的及健康的重要客户。

2、保持向董事长汇报和对接事宜,负责协助董事长统筹公司的日常事务管理，制定组织结构图、业务流程、岗位和权限指引等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，并组建进行实施、管理、监督。

3、提高公司形象，协助董事长做好公司与外界的人源关系协调工作。

4、掌握国内外市场动态。定期分析市场动向，特点和发展趋势。灵活调整，修改拟订发展的方针、政策和工作计划，再上报董事长同意审批后组织实施。

文员助理1名:职责范围：、1、在总经办领导下进行工作，协助总经办领导处理好日常事务。

2、协助总经办领导做好与其它单位联系的具体工作，并上传下达负责分管后勤范围内的各项工作。

3、密切了解各种类型的客户和市场供求情况。客户意向和需求，协助总经办安排协调各部门相关工作。

财务室

会计1名：（可兼职）职责范围：

1、对公司的财务档案的建立，严格执行查阅制度及保管制度,并按国家统一会计制度规定设置会计科目。

2、即时确认销售收入，正确计算增值税、消项税额。划清费用的开支范围及营业内外收入。认真计算财务成果及各种税金。按财务制度规定正确核算利润分配。

3、按期缴纳各种税款。债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。最终对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管。财务兼出纳1名：职责范围：

1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则，参与本公司的财务分析工作。

2、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报，负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

3、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。

4负责规范公司的费用支出、销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促欠催交欠款单位及时回款，并及时送交银行，负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。

外贸部门2名

外贸主管1名：

1、熟悉国际贸易、报关、船务流程等，独当一面，相关管理工作经验。

2、拟订贸易业务发展的方针、政策和工作计划，报上级审批后组织实施。

国外业务员1名：职责范围：

1、熟悉网络运营操作，在主管的协助带领下，一起根据公司要求建立健全的海外营销网络体系，拓展海外市场，做好阿里巴巴英文网站，并做好推广工作，及时调整和更新推广内容。对于客户资料收集开发，做到从销售产品系列、经营方式、信用、发展情况、联系方式、联系人等。

2、密切联系各种类型的客户，了解市场供求情况。客户意向和需求，充分利用公司现有资源优势去开拓市场和客源。

3、维护建立和客户良好的互动关系，及时处理客户的要求，做好和客户的沟通、协调、联系、确认； 客户的询价、报价并呈报审领导批合同的初步确认。

4、跟单及出货安排 订单进度的跟踪、进度异常的反馈、沟通与协调； 出货相关事务的处理。

(据了解，很多时候单证，船务，跟单都一个人干的，报关和报检这些有证书就行了，不用单独设立，都交给货代办就行，省了船务报检员，何况如果以进口产品为主的话只要我们的单证齐全，也可省去很多想关人员的操作，所以建议初期由业务部兼任跟进其它专业的报关单位为我们来进行报关转船操作代办等业务,这样既可减少公司从员工及人缘关系方面较大的投入，同时也可以利用这机会了解相关的操作程序，以便为日后公司独立操作做准备）

电商部门2名

运营主管1名：熟悉网络商城运营流程，独当一面，有相关管理及工作经验。客服1名：有相关的工作经验

国内销售部2名

销售经理1名：需熟悉本行业产品及质量，具一定的谈判技巧和相关管理工作经验及相关行业的人脉关系,善于沟通，工作细致，条理清晰，熟练使用办公软件。国内业务员1名：职责范围：

1、认真完成领导交办的工作任务。

2、初期用于做好国内的市场，担负市场开发以及相关工作，并协助公司所有物流的安排联系与验货工作。（此职位视公司发展进度再考虑增加人员）

对于以上部门工作上所需的一切，如交通工具、电脑和其他主要办公器材资源由总公司现有资源进行调配使用，如有必要可就近购买，但严禁浪费，并根据需要进行简易装修，具体布局待定。

工资及费用：(以下为目前市场行情大约薪水，具体视实际情况而定)董事长助理：……………………… 元（年薪、分红均可）文员助理：……………………… 2000-2500元 会 计：（兼职或专职均可）… 1500-3500元 财务兼出纳：……………………………2500元 外贸主管：……………………… 3000-4000元加提成 国外业务：……………………… 2000-3000元加提成 运营主管：……………………… 3500-6000元加提成 客 服：……………………… 1800-2500元加提成 销售经理：……………………… 3000-4000元加提成 业 务 员：………………………………2500元加提成

注：薪水随公司发展和工龄进行调整（社保福利根据公司情况而定）

水电及其它公司运营中所产生的费用另计

关于前期组建

土特产进出口贸易公司

方 案 书

第二篇：进出口公司工作总结

篇一：2012年进出口企业年终总结 2012年进出口企业年终总结

一、工作情况 今年1-5月份，中健公司主要完成了入境飞机消毒处理942架次，入境船舶消毒处理508艘，出入境木质包装熏蒸3131标箱，入境集装箱卫生处理8917标箱，进口动物产品外包装消毒180标箱，进口废旧物品卫生处理1403标箱，进口废五金处理2.xxxx吨，压载水消毒处理2.xxxx吨，收入26xxxx元。

维安公司完成木材处理1xxxx立方米，大米熏蒸3.1xxxx吨，饲料熏蒸0.5xxxx吨，收入12xxxx元。除此以外，公司重点做了以下工作：

1、强化内部管理，提高全体员工的工作热情和工作自觉性 中健公司人员不多，工作点分散，各个工作点的工作性质不同，特别是机场、船检，几乎每天的24小时之内都有员工在值班，平时大家很难同时聚集到一起开会。因此每个员工主观能动性的发挥就显得十分重要，对员工的教育和管理一直采用两种方式，一种是个别谈心，面对面交流。公司抓住每个员工来公司办事的机会，向员工了解工作情况，分析存在问题的原因，告诉他如何解决这些问题，反复强调他所在岗位的工作性质及其重要性，每次都给员工提出完成工作及和监管人员搞好配合的要求。这种个别谈话的形式，收到很好的效果。另一种管理方式就是制度管理，公司实行iso9001标准管理，对每项处理工作都有作业指导书，对每件具体的处理都有具体的操作方案。方案由公司统一制定，监管人员审核签字，现场人员按照方案实施。今年公司根据实际情况，重新修订员工手册，明确各部门的职责，让每位员工清晰地了解公司的管理意图，公司对他的要求，以及他在公司享受的权利和承担的义务。为了加强检验检疫监管人员的监管力度以及员工的自律意识，公司每月发放《员工自评表》和《员工测评表》，两份表的内容基本相同，对员工的工作态度、工作表现等1xxxx方面予以评分，《员工自评表》由员工自己填写，《员工测评表》由监管人员填写，每月交回公司，公司根据测评情况发放考核奖。这种测评方法对进一步提高员工的工作热情和工作自觉性收到了很好的效果。中健公司员工的学历水平虽然不是很高，但公司要求的吃苦精神、服从意识、安全观点在每位员工的行动中得到了很好的落实。

2、加强职能处室联系，寻找检验检疫和卫生除害处理的良好配合

卫生除害处理的工作性质决定了公司必须做好和省局相关处室以及相关分支局的配合工作。这体现在两个方面，一方面是为了提高处理质量，满足检验检疫要求，一方面是寻找公司业务的增长和收入的最大化。公司一直注意这方面的工作。今年由于没有传统的大宗粮食出口，维安公司基本业务所在地张家港的木材进口量下降，公司的处理业务量减少。这种情况下，公司多次和动植物监管处联系，和他们一起到扬州、泰州等有木材进口的港口调研，统一检疫处理标准，争取更多的木材处理业务。4月1日新的木质包装管理办法出台后，原先到新生圩港的木质包装的集装箱熏蒸业务即将全部停止，所有的木质包装都将在木质包装生产厂进行热处理或熏蒸处理，为了减少这部分业务损失，公司和南京局植检处联系，积极主动的介入，对申请木质包装标识的加工企业，主动和他们接触，为他们提供技术咨询，争取对其处理的监控设施进行投资，然后合理地收取处理费用。

由于中华路和各业务点都可以报检，工作中发现各报检点存在计收费标准不一和收费与处理脱节现象，公司及时和南京局联系，南京局非常重视，分管局长很快召集各点检务人员和相关处室业务人员，大家一起讨论，统一标准，并下达纪要。为了防止收费中出现漏洞，我们还和港办一起印制了收费联系单，由检务计费人员、记帐人员和收费人员共同制约，防止漏收费现象的发生。

禽流感、口蹄疫是动物检验检疫工作十分关心的问题，为了进一步做好这方面的处理工作，公司借动植处全省动物检疫工作协调会之际，主动参会，和到会的行家们共同探讨，明确一些关键问题，统一防控禽流感、口蹄疫等动物疫病的处理标准。

3、协助卫监处和动植处做好全省卫生除害处理的管理工作 今年是三年一次的全省卫生除害处理单位注册考核年，公司利用卫生除害处理专业委的平台，协助两个监管处对全省各处理单位进行注册考核。首先对所有从业人员进行资格考核，对不合格的人员进行补考，在对各单位的审核过程中，发现了一些新进人员的问题。专业委又举办了一期培训班，对近4xxxx人员进行了培训和考核。这样，到目前为止，全省2xxxx卫生除害处理单位的从业人员都做到了持证上岗，对一些不合格人员进行了清退。通过考核，发现了不少问题，大部分都得到了有效整改，对于发现的一些共性问题，经卫生除害处理监管领导小组商量，决定加大专业委工作的力度，对设备添置、人员培训采取相应的措施。

二、存在问题：

1、随着检验市场的放开，要提高公司竞争力、预防国外检验公司经营处理业务。

2、要扩大维安公司业务量，尽快完成公司发展的资本积累。

三、下半年完成任务：

1、尽快以各种形式建立南京口岸木质包装处理体系，准备分三种形式，一是如龙潭港交付使用，在龙潭港建立自己的熏蒸库;二是选择好的生产厂，进行投资，拥有自己的熏蒸库和热处理窑;三是对一些热处理厂家，投资远程监视设备，收取一部分热处理费用。

2、针对维安公司业务量上不去的现状，扩大处理口岸的范围，进一步缩小连云港外运公司的业务占有量。

3、随着港办办公室的搬迁，改善中健公司在港口的办公和储存条件，提高公司形象。

4、对全省卫生除害处理单位的经理进行培训，提高经理对处理工作的领导和协调能力。篇二：进出口部2011工作总结 进出口部2011年工作总结

2011年年，在公司领导的正确领导下，在其他各部门全力支持和帮助下，进出口部坚决贯彻和执行公司的工作安排和部署，各项工作稳步推进并取得了显著成效。我们在做好传统进出口贸易的同时，把握机遇做好海外工程带动的一般贸易出口工作，现将全年工作总结如下：

一、开展的主要工作及完成情况。今年，预计可实现进出口产值人民币 亿元,其中自营漂粉精出口值为人民币 万元，代理漂粉精出口值为人民币 万元，设备及配件进口值为 万元，工程带动贸易出口 万元，预计可实现毛利人民币万元，取得了较好的效益。详细情况如下：其他方面的工作主要有：（1）参与了蒙古钻井项目的合同谈判，完成了补充协议的签订、项目所需物资的发运、套管采购出口等工作，为该项目的正常施工打下了良好的基础。（2）为局各二级单位涉外技术服务等项目办理合同签订、款项支付等相关事宜。（2）完成局属各生产厂家的出口数据月度统计工作，并向潜江市商务局及省商务厅进行上报。

二、为努力完成好全年经济责任制指标，我们主要采取以下几个方面的措施。

1、紧盯国际石油工程项目的设备物资出口及资金回流情况，加强与各海外项目部的沟通交流，重点跟踪巴西项目及厄瓜多尔项目所需物资的出口情况，对于永久方式出口的设备物资尽可能按一般贸易方式出口。今年工程带动的一般贸易出口业务取得了快速发展，出口量与去年相比增加了140%，创历史最好成绩。

2、与盐化工总厂在多个层面进行经常性的沟通交流，随时了解他们的漂粉精出口动向，特别是通过其它途径代理出口的情况，及时制定应对措施，双方的合作关系变得更加融洽。特别是在代理费比例方面，下半年采取与国际事业公司同样的标准，从原来的1.8%主动降低至1.0%，出口量比上半年有了较大的增长。

3、加强与三机厂的合作，随时了解他们的进口设备需求情况，扩大了代理进口业务范围，从单纯进口发动机发展到进口发动机、压缩机机头及配件等，取得了很好的经济效益。

4、进一步加强了与相关业务单位的联系沟通，建立了与局各二级单位相关职能部门间定期沟通和不定期回访制度，融通双方关系，得到了他们的支持和帮助，保证了进出口业务的稳步开展。

5、在确保资金安全、程序符合的前提下，尽可能采取更加宽松的资金政策，以赢得各单位的信任，达成合作意愿。

6、与省机电办及潜江商务局建立更加密切的关系，以维护取得进口许可证及海外项目批文的有效渠道。

7、与省、市商检系统保持经常性交流沟通，用足用活国家的商检政策，保证了进出口货物检验的方便快捷，妥善处理好了蒙古项目物资发运及三机厂漏发货物商检等棘手问题。

8、在业务操作方面，我们克服了人手少、人员变换频繁的困难，实行以老带新，加强新员工培训力度，部门整体业务操作能力得到了较大提高，保证了进出口业务的安全正常开展。

9、在理论学习方面，我们集中为每位员工采购外贸书籍，通过自学和集中讨论等方式，让大家熟悉最新的国际贸易惯例及相关知识，部门全体人员的理论水平得到了较大提高。

三、工作中存在的困难及解决办法。

（一）关于市场份额问题。

今年初，管理局与中石化国际事业公司签订了进出口方面的《战略合作协议》，规定我局各单位的进出口业务逐步过渡到通过国际事业公司进行操作。该协议签订后，我局各单位与国际事业公司的合作变得更加紧密。我们了解的情况是，盐化工的部分漂粉精出口业务已通过国际事业公司进行操作；四机厂、江钻、三机厂等生产单位的部分产品也在通过国际事业公司出口；局各单位所需的大部分进口物资都通过国际事业公司代理进口。

这一切大大影响到各单位通过我公司办理的进出口业务量，我们传统的进出口业务受到了前所未有的挑战。(二)关于工程带贸易发展力度问题。

近年来，我局的海外工程不断发展壮大，特别是今年以来签订了巴西铁矿石项目、阿联酋油库项目等大合同。当我们的海外工程日益发展壮大，海外机构日益增多并稳步发展的过程中，工程带贸易业务发展和重视程度还不够。在公司成立初期，公司是非常重视这一块的发展，2006年通过阿尔及利亚大包项目，成功带动出口贸易185万美元，之后很长一段时间都没有任何业绩，直到2009年，我们大力呼吁要加大工程带动贸易出口后，在公司领导的高度重视和支持下，才实现出口580万元。2010年，公司领导更加重视这块业务，并实现出口1346万元。今年及以后，面临当前如此严峻的形式，国事要抢占我们的市场份额，我们原来的蛋糕都会被人抢走很大一块，我们就必须把工程带贸易放到一个新的高度来认识，作为一个我公司的新的经济增长点来对待，以解决我们长期良性发展的瓶颈问题。

（三）关于市场开拓问题。

近年来，局内各生产单位通过开展进出口业务，已经形成了相对完善的运行机制，部分单位还有自营进出口权，并且专门成立了外贸机构，有的还在许多国家有分（子）公司、办事处或独家代理。特别是他们和中国石油技术开发有限公司、中石化国际事业公司建立了较为稳定的合作关系，这两家公司在很多国家和地区设有办事处或分支机构，在市场开拓和售后服务等方面都比我们有优势，这样这些厂家在一定程度上更愿意和他们合作。

由于以上各个方面的因素，再加上大部分石油机械产品都需要售后服务，我们没有相应的机构；另外石油机械的开拓需要投入较多的人力物力，这些条件我们暂时都不具备，因此市场开拓难度很大。

（四）解决问题的办法

1、关于传统进出口业务开展方面。

加强与各进出口业务单位的沟通联系，进一步改善服务质量，在资金融通及代理费比例方面给予更多的支持，争取拿到更多的进出口业务量。

2、关于工程带贸易发展力度方面。第一、各海外机构要更进一步提高认识，重视工程带动一般贸易出口的工作，树立“海外工程与出口贸易同步发展”的新思路，充分发挥各海外机构的优势，确保明年出口额进一步增加。

3、关于海外出口市场开拓方面。

第一、充分调动各海外机构出口市场开拓的积极性，在人、财、物各方面提供支持。第二、在我局产品出口潜力大的海外项目所在国派驻专门的外贸人员从事市场开拓。第三、可以利用我们海外项目的技术人员作为售后服务的团队。

四、2012年的工作重点及目标：

（1）加强与盐化工、四机厂等重点出口单位的沟通，进一篇三：外贸上半年工作总结 林州市外贸科上半年工作总结

元至五月份，林州市实际完成进出口总额达2217万美元，其中出口840.8万美元，进口1376.2万美元。预计六月底,林州市将完成进出口贸易额2500万美元,占全年总任务4000万美元的63%,预计年底能圆满完成任务.林州市主要出口企业有:凤宝特钢有限公司,红旗渠电器集团,林州市电力炭素有限公司,林州市三和玻璃制品有限公司,铃木(林州)铸造有限公司,河南龙鼎铸业有限公司以及凤宝管业等．产品包括服装,炉式碳电极,铸件，钢管和玻璃制品.目前林州市在安阳五个县区中排名第一,百分比完成度排名五县四区第一位。

今年林州市在外贸业务上主要是巩固老企业,扩大老企业出口额,发展新的出口增长点.主要工作如下: 1.巩固铃木铸造等老牌出口企业, 出台有利于企业发展的政策鼓励企业做大做强.在巩固老企业的基础上主抓重点企业，如凤宝特钢的进口工作，截至5月底自营进口达800万美元，成为安阳市第三大进口企业。

2.去年新发展的豫安制衣有限公司和红旗渠电器集团,进一步促使其开发国际市场,加大出口力度.3.积极拓展业务，扩大对外开放，凤宝管业在天津港设立办事处，在直面世界经济危机的同时，勇于迎接挑战，今年上半年成功出口八百吨无缝钢管，成为今年工作的一个新亮点．豫安制衣公司已开始小规模生产，预计下半年将成为南部乡镇的龙头出口企业．新增出口型项目情况: 河南龙鼎铸业有限公司投资建设的鼎鑫镁业，建设目标全部瞄准国际市场，主打出口产品镁轮榖，或可成为新的亮点。下一步工作打算

１.紧盯我市几家外贸企业发展情况，尤其是新引进的豫安制衣和新投资的鼎鑫镁业，及时提供服务．

２.充实我市外贸人才，包括科室人员及企业人员，多多走出去，参加培训并且引进来人才．像凤宝管业在天津港的尝试就是一个很好的例子．

今后我们要进一步发展商贸型公司,以商促产,带动林州市外向型经济发展.最重要的是引进外贸型出口企业,这需要招商引资上下工夫.这是外贸工作上的一个难点,引进一个当年见效的出口型企业很困难,需要在多方面下工夫.由于中国经济的发展,越来越多的产业开始向内地转移,我们要捉住机会,适时地寻找可嫁接到林州市的企业,引进来带动林州市整体经济的发展.总之，我们的工作就是在引进新型企业的同时，要不断地开发老企业，新老同时带动，让外贸这驾马车变大变强。

第三篇：“茶山书苑”社团活动组建方案

江坪小学“茶山书苑”社团建设实施方案

为进一步推进素质教育实施，实现学校特色办学，学生多元成长、教育均衡发展的目标，建设健康、文明、和谐的现代校园文化，根据上级精神，我校决定开展以“茶山书苑”为主题的社团校园文化活动。具体建设实施方案如下：

一、指导思想：

1、以培养创新精神，实践能力为重点，促进学生全面发展，为我校实现质量立校，特色强校而努力。

2、丰富学生的课余生活，让不同学生在不同的领域有不同的发展，让每个学生获得成功的体验，从而做到“乐学”。

二、社团活动总体目标：

完善社团活动兴趣的开展，以学生的自主性，提高学生的积极性，鼓励学生的创造性，力求活动的成效性，使在社团活动的开设与开展成为我校素质教育和特色办学的平台。

三、组织程序：

1、学校制定总的社团活动方案。

2、组织各社团辅导教师制定特色社团活动计划。上交学校一份。

3、辅导教师招收社团活动的成员，填写好成员名单。

4、辅导教师开展社团活动。

5、学校对社团活动进行监督评价。

6、学校对优秀社团活动组织及表现优秀的辅导老师和社团成员进行择优表彰。

四、组织机构： 组长：刘圯 副组长：王代新

成员：陈

坤

宋必新

黄永洲

韩永义

钟志萍

杨长瑜

李

灿

杨

瑜

张玉涵

李

慧

唐清高

李娇艳

宫

琳

谭光林

郑

林

五、社团活动实施内容和具体要求：

（一）活动实施内容

依据人本发展理论，以学生为主体的校园社团活动围绕校本主题和校园文化主题，全面推进素质教育、培养德智体美等全面发展的高素质人才的目标，努力把思想道德教育的内容融入校园文化建设的各个方面，有力地促进学生的全面发展和健康成长，确定以下特色项目和社团活动：、“江小NBA”社团。主要负责组织校园篮球队的组建与训练，培养学生的团队合作精神，训练学生的篮球基本功和战术运用技巧，为学校参加各级各类篮球比赛输送人才。（辅导老师：男队－宋必新；女队－黄永洲）（场地：篮球场）

2、“龙飞凤舞”社团。主要负责组织学生练习毛笔书法，训练学生握笔、运笔基本功，教育学生良好品质形成，定期举办书法展览，完成艺术特色创建。（辅导老师：唐清高）（场地：二年级教室）

3、“刚劲有力”社团。主要负责组织学生练习硬笔书法，从字的基本笔画到间架结构，以及学生的执笔、坐姿开始练习，写出一手好钢笔字，配合软笔书法办书法展，出书法作品。（辅导老师：杨长瑜）（场地：一年级教室）

4、“奇异梦想”社团。主要负责组织学生进行气象观察、制作图标、小实验、小制作、小发明等科技创意和科技制作活动（辅导老师：谭光林

王代新）（场地：实验室）、“心灵手巧”社团。主要负责组织学生折纸剪纸活动，开发学生智力，传承民间手艺，延续此项“非物质文化遗产”。（辅导教师：李灿）（场地：教师办公室）

6、“彩绘童年”社团。主要负责组织学生书画作品的创作、写生、临摹、工笔画、学习国画、手工制作等开发学生审美和创作潜力。（指导老师：郑林）（场地：三年级教室）

7、“乒乒乓乓”社团。主要负责组织学生进行乒乓球基本功训练，培养优秀乒乓球运动员，为综合素质展示输送人才。（辅导教师：李慧）（场地：乒乓球场地）

8、“挥洒自如”社团。主要负责组织学生广泛阅读，培养做读书笔记的良好习惯，进行写作训练，能有一定质量的作文展现学生素质，参与各级各类创作竞赛活动等。（辅导教师：钟志萍）（场地：四年级教室）

9、“抑扬顿挫”社团。主要负责组织从学习、背诵三字经开始，让孩子们愿意与经典为伍，同美文做伴，从低年级开始，在诵读经典的过程中感悟成长，培养“善”、“仁”、“礼”精神追求品质。（辅导教师：宫琳）（场地：六年级教室）

10、“轻歌漫舞”社团。主要负责组织学生用美妙的歌声歌唱祖国，歌唱美好生活，不仅给学生提供了展示才能的舞台，更加深了同学间的团结协作精神；锻炼身体柔韧性，用舞蹈诠释美。创编校园特色舞蹈，改编秧歌舞，完成特色体育创建工作。重大节假日展示成果，为“大家唱大家跳”储备新生力量。（辅导教师：张玉涵

刘圯

刘慧芳）（场地：五年级教室）

11、“足以制胜”社团。主要负责组织学生训练足球基本功，了解和学习足球相关知识与规则，进行体能训练，参与五人足球联赛，为田径运动培养全能性人才。（辅导老师：韩永义

陈坤）（场地：小篮球场）

12、“新闻速递”社团。主要负责组织学生学习新闻的采写要求，培养速记能力，学会捕捉校园新闻，写出有价值的校园新闻进行宣传报道。（辅导教师：李娇艳）（场地：政教处）

13、“激情飞扬”社团。主要负责组织学生进行节目主持仪式学习，创作节目串词，激情翩情、控制进程、活跃气氛等主持技巧，重大节日主持演出活动，大型集会主持活动。（辅导老师：杨瑜）（场地：教务处）

（二）活动实施操作措施

1、活动内容安排具有系统性、科学性。每次活动目标明确，阶段性上交相关材料（学生作品、过程性资料、学生取得的成绩等）备案。

2、做到“三定”：

①定人（人员固定）：在学生自愿的前提下，社团自己创设自己管理，由指导老师辅助组织学生开展活动。每个社团的人数控制在上限之内。

②定时：活动时间固定（每周四下午2：40至4：50），教师无特殊情况不得随意变动。如有特殊情况需提前向教导处申请备案，并自行请人代班辅导。

③定点（活动地点固定）：充分利用学校内的教室资源，固定上课地点，爱护学校的设施、设备，并作好卫生保洁工作。

3、做好家长的工作，争取家长的支持和配合。

4、做好宣传工作，利用各种渠道宣传各项活动，扩大知名度。

5、每次活动应拍摄图片以作保存。

6、依据学校教育教学计划安排，每学期社团活动分以下三阶段进行。基础阶段：第 3 － 10 周；提高阶段：第 11 － 15 周；成果展示阶段：第 16 － 18 周。

7、每次授课要有规划设计，简易教案。

8、活动器材用所需材料，由社团辅导老师造计划，列出清单交教务处，由教务处申报，学校统一购置。

六、社团活动管理办法：

教务处负责班级和校级社团的管理。各辅导老师对所属社团负责，对社团活动进行组织实施以及管理。

七、社团活动的评价办法：

1学校领导小组成员对每次活动进行检查，希望各社团辅导教师随时了解学生的感受，按时到岗，认真负责，完善自己的教学辅导工作。

2、学期末教导处组织各社团进行展示，评选出优秀社团、优秀社员、优秀辅导老师进行奖励。

夷陵区江坪小学

2015-3-24

第四篇：广告公司组建方案

文化广告公司组建方案

为充分整合挖掘、盘活拓展集团（股份）公司现有和潜在的广告及相关文化资源，拓宽文化产业发展渠道，做大做强文化产业，拟由集团公司资产管理部组建成立与资产运营公司平行的广告文化传播公司（以下简称广告公司），专业开展集团（股份）公司广告运营及文化传播业务，现拟定方案（草案）如下：

一、公司名称（备选）

1.湖北长江格致文创传播有限公司 2.湖北长江盛文广告传播有限公司 3.湖北长江睿商文创传播有限公司

二、公司注册事项

1.注册地点：武汉市雄楚大街268号湖北出版文化城 2.注册资本：人民币500万元 3.出资人：集团公司 4.公司性质：国有独资

5.公司管理：独立运营、独立核算、自负盈亏

三、公司架构及人员组成 1.公司下设三个部门：

（1）综合管理部（办公室、财务、人事）（2）媒体运营部（影视及多媒体制作）（3）广告运营部（广告设计及招商运营）

2.人员编制（共6人）（1）总经理1人（兼）；（2）副总经理1人（招聘）；

（3）会计1人（兼）；

（4）出纳1人（兼综合管理、人事）；（5）媒体运营负责人1人（招聘）；（6）广告运营负责人1人（招聘）；（7）文案策划1人（兼办公室文员）；（8）营销与推广1人

四、主营业务

平面设计、制作、广告发布，影视制作，会议会展、创意策划、技术咨询，文化交流

五、工作内容

1.开展集团公司所属房产广告位、全省新华书店户外广告位、出版文化城户内外广告位招商运营（以LED全省联播网经营户外广告）；整合及运营集团公司自有物业广告位资源，实行广告位“产权管理”；整合高度分散的广告资源，建立授权经营机制；开发具有商业价值的广告位、实行招商竞价，集团公司监管，公司自主经营。

2.实施并运营以前获批的财政专项资金项目。

3.策划申报集团公司每中央及省市财政支持的项目，为集团（股份）公司孵化和储备具有市场前景的各类项目。

4.开展财政专项资金支持、省政府重点关注的公益性与商业兼顾的电纪录片拍摄于制作。

5.参与集团（股份）公司“一带一路”文化走出去项目，适时参与广西 “中越高速公路”户外广告合作运营。

6.参与集团（股份）公司有关文化产业项目的合作。

7.承担集团（股份）公司系统其它日常性的宣传、设计、影视制作，以及会议会展等服务工作。

六、管理模式

1.纳入集团公司全资子公司管理体系，实行目标考核；年初由集团公司下达经营目标，签订目标责任状；资产运营公司参与、指导、督促公司的运营管理。

2.授权经营管理，实行总经理负责制，经营管理对上级负责，凡涉及“三重一大”事项需向上级汇报，审批后执行；

3.上级委派总经理、财务人员或兼职，副总经理及其他人员采取对外公开招聘。

4.实行扁平化管理，自主经营、自我约束、自负盈亏； 5.规模以上经营业务，按程序和管理规范要求，采取业务外包； 6.执行集团公司纪律检查及人事管理工作规定。

七、盈利模式

1.集团公司户内外广告设计制作发布费及广告位租金； 2.为集团公司策划申报项目报酬、实施财政专项资金项目的运营收益；

3.孵化合作项目、资本运作及股权转让收益；

4.摄制政府项目的电视纪录片技术性劳务输出报酬； 5.商业广告设计制作、画册设计制作、摄影摄像制作费； 6.集团（股份）公司宣传工作服务费；

八、筹建工作流程 1.委派人员到位；

2.办理工商注册（制定公司组建方案、确定公司名称、落实注册资本、起草公司章程）；

3.落实办公地点（略）；

4.人员招聘（按照集团人力资源部要求公开进行招聘）； 5.向集团公司筹借启动资金（50万元）； 6.办公物品采购（办公桌椅、电脑、办公用品）； 7.开办公司网站、微信平台。

集团资产管理部（资产运营公司）

2016年2月12日

第五篇：市场部组建方案

市场部组建方案

一、目的和定位

市场乃一个企业生存、发展之根基，市场部门发挥着该企业在整个市场竞争中最关键的作用。本着充分拓展市场、最大限度激发员工潜能、提高拓展效能、帮助员工实现自己的价值、打造一个高绩效团队为目的，作此组建方案。

营销中心应具备以下功能：

1、市场调研：了解市场信息，为公司决策提供必要的信息。

2、市场营销：针对公司优势项目，开展有效的市场营销，稳固和扩大市场占有。

3、市场开拓：针对公司业务的薄弱区域，进行攻坚。增加公司的市场份额。

4、市场宣传：提升公司影响力，树立良好的公司形象。

5、市场策略：制定切实有效的市场营销策略，为公司领导决策提供有效的参考意见。

二、人员编制

1、营销中心总监

1人

2、营销中心副总监

2人 3.部门经理

3-4人

4、客户经理

20-30人

优先招聘管理层，再由管理层自行招聘面试所需要的客户经理。

四、市场部岗位说明

营销中心总监 直接上级：总经理 直接下级：市场经理

本职工作：负责市场部全面工作 主要职责：

1、制订部门工作计划：根据总经理下达的工作目标，制订各部门工作计划、营销计划报总经理审

批；

2、组织：根据总经理批准的工作计划和营销计划，组织、安排市场部工作；

3、协调：和市级各部门之间的协调工作；

4、协作：与公司其他部门保持良好协作关系，及时处理营销中心与公司其他部门的内部协作问题；

5、批示：营销中产生的费用（包括宣传、招待、举办活动、营销中心的差旅等）的最终审核批示。

6、控制：控制好本部门工作进度，控制好营销中心各项费用；

7、评价、考核：评价和考核所属员工各阶段的工作业绩，确保市场部工作目标的实现；

8、工作汇报：定期向总经理进行工作汇报，并接受直接下级工作汇报；

9、建议：向公司提出市场营销方面的各种方案、建议；向总经理建议直接下级任用人选；

市场经理

直接上级：营销总监 直接下级：副经理

本职工作：协助营销总监的工作，部门日常工作。主要职责：

1、制订部门工作计划：协助营销总监制订各类工作计划。

2、组织：协助营销总监组织、安排部门工作。

组织市场营销策划工作

3、协调：协调客户中高层公关工作、处理疑难客户的工作；

4、工作汇报：定期向营销总监进行工作汇报，并接受副经理的工作汇报；

5、核对：营销中产生的费用（包括宣传、招待、举办活动、营销中心的差旅等）的初步核对。

4、审批：审批市场部所属员工的工作计划；

5、评价、考核：协助营销总监评价和考核所属员工各阶段工作业绩，确保市场部工作目标的实现；

6、建议：向公司提出市场营销方面的各种方案、建议、向总经理建议直接下级任用人选；

部门副经理 直接上级：市场经理 直接下级：客户经理

1.制订部门工作计划：主持部门的日常工作，监督各计划的执行情况； 2.督导：市场营销相关文件资料的整理及保管工作，督导客户经理工作；

3.组织：组织好市场营销拓展和客源开发工作和市场调研工作； 4.协调：协调好和各客户经理之间的工作关系，保持良好的团队精神； 5.工作汇报：组织客户经理总结工作成果，并定期向营销副总监汇报； 6.控制：控制和了解各客户经理的工作进度； 7.及时处理市场部内部矛盾和接受员工申诉；

8.建议：根据各客户经理反应的各地区实际情况和产生的问题进行总结，提报营销副总监；

客户经理

直接上级：部门副经理 直接下级：无

本职工作：客户开发，维护和业务公关 主要职责：

1、制订工作计划：根据市场部主任下达季度和月度工作目标，制订个人季度和月度工作计划、销售计划报市场部主任审批；

2、执行：认真切实的执行市场部主任批准的工作计划和销售计划；

3、日常工作：按照工作计划进行业务开发，收集客户信息，并及时反馈；

寻找客户资源，发掘潜在客户；

能够独立、熟练地完成对客户的初访、回访、业务谈判、签约等一系列服务工作。及时响应客户的各类需求，及时处理客户的投诉建议；

4、协调：保持好和各供应商、中间商良好的合作关系；

5、控制：控制好本人工作进度；

6、汇报：每周向部门副经理汇报工作进度；

工作中遇到困难、难点及时向副经理反馈；

7、建议：向部门副经理提报营销策略改进建议；

积极参加部门营销专题会，提报改进工作建议；

8、学习：积极参加公司、部门组织的各类学习培训，坚持学习，充实专业知识，加强业务能力的提高；

五、客户经理绩效体系规定

1、试用期绩效体系：

 客户经理试用期为2个月。

 2个月后由市场部经理根据公司绩效考核规定进行评定，达到公司要求的试用期客户经理可以转正，不能达到公司要求的视情况延长2个月试用期或者予以淘汰。 试用期客户经理薪酬由基本工资、业务提成等部分构成。

 试用期业务提成按标准的80%记取，业务提成基数应以客户交易金额为准，试用期结束时一次性发放。

 客户经理出差的报销规定按照公司相关规章制度执行。 试用期薪酬体系： 月薪＝月基本工资＋业务提成

业务提成＝客户交易金额X提成率（根据客户入金量浮动提成比例）X80%（具体提成率根据实际情况再确定）

2、正式员工薪酬体系：

 转正以后的客户经理薪酬由基本工资、业务提成部分构成。 绩效工资按照公司和市场部的绩效考评制度进行评定。 业务提成基数应以客户交易金额为准。

 业务提成一律按考核季度发放，每次按75%的比例发放，余下25%作为风险控制金留到半年之后或解除劳动关系时发放。

 客户经理出差的报销规定按照公司相关规章制度执行。 正式员工薪酬： 月薪＝月基本工资＋业务提成

业务提成＝个人市场业务额X提成率（根据客户入金量浮动提成比例）（具体提成率根据实际情况再确定）

七、市场部汇报交流制度

1、市场营销例行报告 营销总监

 月总结（包含下月计划）；提交给总经理 副总监

 月总结（包含下月计划）；提交给营销总监  周总结（包含下周计划）；提交给营销总监

副经理

 月总结（包含下月计划）；提交给市场部经理  周总结（包含下周计划）；提交给市场部经理 客户经理

 月总结（包含下月计划）；提交给部门副经理  周总结（包含下周计划）；提交给部门副经理

2、市场营销会议

（1）市场营销专题会（举办的一些活动） 时间：按举办的活动时间根据需要进行；

 议题：活动的确定、落实、协调及活动过后的市场跟踪、效应延续；  主持人：营销副总监

 参加人员：各部门管理层、客户经理

（2）市场部月例会

 时间：每月1日，如有变动，另行通知；

 议题：总结市场部上月工作，研究改进工作措施，确定本月计划  主持人：营销总监

 参加人员：营销总监、营销副总监、部门副经理、客户经理，需要例席的其它人员；

（3）市场部管理层周会

 时间：周一上午9：30，如有变动，另行通知；

 议题：总结市场部上周工作，研究改进工作措施，确定下周计划  主持人：营销副总监

 参加人员：营销副总监、部门副经理，需要例席的其它人员；

（4）市场部各营销组周会

 时间：周五下午16：00，如有变动，另行通知；

 议题：总结各营销组上周工作，研究改进工作措施，确定下周计划  主持人：部门副经理

参加人员：部门副经理、客户经理，需要例席的其它人员；

（5）专业知识讲座

 时间：不定期，根据需要进行；

 议题：学习新的专业技术知识，提高专业能力，为市场营销工作服务；  主持人：营销副总监或副经理或外界专业人士

 参加人员：营销副总监、部门副经理、客户经理，客服部人员，需要例席的其它人员；

八、市场营销工作指导

一）每日工作流程指导

1、工作开始阶段：

 回顾一遍本日工作计划；

 确定本日工作轻重缓急和先后顺序，适当的调整本日工作计划；  准备好本日工作相关资料，回访客户资料，相关话术等；  调整心情，以最佳的精神状态迎接一天的工作；

2、正式工作阶段：

 按照工作计划进行客户拜访；  记录好工作中的相关信息、资料；  如有难点、困难及时向部门负责人反馈；  安排合理时间休息，保证饱满的精神状态；

3、、工作结束阶段；

 总结本日工作完成情况，吸取经验和教训；

 思考次日工作计划和安排，确保第二天完成工作计划；  做好每日的工作日记；

 做好客户信息表并交由内勤输入营销中心总数据库。 整理资料及工作区域。

二）客户开发指导

1、目的：

 通过规范有效地电话访问客户，准确了解客户需求；

 针对客户需求，引导客户了解公司产品，建立起双向沟通渠道；

 邀约客户来访或预约拜访客户，谈判，解决客户疑虑，成交客户；  巩固老客户，挖掘新客户，塑造企业形象。

2、访问要求：

 了解客户信息，包括性别、年龄段、投资情况、兴趣、其他联系方式、资金量等信息；  及时进行客户回访，增进互动交流，推广理财平台；  认真全面的记录所收集到的客户信息和需求；  邀约客户来访或预约拜访客户；

3、接待或拜访客户规范：  仪容仪表：大方、得体；  心理：充满信心、不卑不亢；

 接待：注意接待礼仪，初次见面，适当关心客户，拉近客户距离；

 小礼品：拜访重要顾客，必要时可以考虑带小礼品，对方会感到被重视，有利于拜访的进行；  准备资料：公司宣传册或传单、名片等；

九、市场部绩效考评体系

一）考核原则

1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2．定量做到严格以业务收入业绩为标准，定性做到公平客观。3．考核结果与员工收入挂钩。

二）考核标准

1．客户经理业绩考核标准为本人当月的业务收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。2．客户经理行为考核标准。

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（5）其他。

四）考核方法

1．员工考核时间：每月的第一个工作日至最后一个工作日（业绩补助考核至下月薪资发放日）。2．员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。3．员工考核挂钩收入的额度：月绩效工资与绩效考评挂钩；

五）考核程序

1．绩效考核由营销总监及营销副总监配合进行。

2．公司财务部、行政部、客服部、票务应配合提供相关数据信息。3．绩效考核结果交公司财务部确定绩效工资实际数额。

六）考核结果

1．绩效考核结果每月公布一次。

2．绩效考核结果每月通知到被考核员工个人。

3．每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。

4．如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政部提出。