实验室奖惩制度

第一篇：实验室奖惩制度

实验室的奖惩制度

1、实验室人员必须严格遵守有关国家法令法规，贯彻执行国家、地区、地方有关产品质量方面的文件、政策、法令、法规、标准、规范，严格按照产品技术标准，测试

方法进行各项检测实验工作。

2、实验人员要爱岗敬业，坚持原则，忠于职守，对工作一

丝不苟，精益求精。

3、实验人员应对实验结果负责，确保试验结果准确，真实

有效，不得弄虚作假。

4、遵章守纪，维护职业道德，不吃请受贿，保证实验结果的公证、可靠。

5、作风正派，秉公办事，笨的违法弄死有关规定，损害公

司利益。

6、严格执行公司及实验室各项管理制度，不得利用职务之

便，谋取私利。

7、不准擅自多或少抽样样品，不得私自处理式样。对于违反上述规定者，根据情节轻重给予罚款，下岗学习，开除厂籍，智智追进法律责任。对于执行好的，按照有两、较好的评分标准，年终分给500元、200元的一次性奖励。对下岗学者，经考试合格，总工程师批准

后方准重新上岗。

人员培训和考核制度

1、人员培训包括安全教育、岗位、技术业务等方面培训。

2、业务培训可分为外部培训和内部培训。

3、内部培训是有准工情况，有组织、有计划的定期培训。

4、外部培训是指为适应工程需要，提高实验人员的技术水平，有计划的安排人员参加系统内学习班。

5、每年进行一次全面考核，考核不合格者下岗学习，待再次考核后方可上岗，如仍不合格需调离此岗。

6、监理人员培训档案，记录准也技能培训结果。

7、对经劳动人事部门或电力部考核认证的人员，如连续两年以上未从事本专业实验检验工作，应经试验室专工考

核合格后方能上岗。

8、实验人员的认证资格应在有效期内进行，超过规定有效期限，应根据本专业具体规定，重新认证。

《质量手册》执行情况的检查制度

1、副主任负责检查《质量管理手册》执行情况。

2、各检查组每季度自行检查一次《质量管理手册》情况，特殊情况以书面形式上报主任。

3、试验室每年总查一次将结果如实记录（经领导审批后存

档）。

4、主任在实际工作中随时检查，发现问题随时检查，发现

问题及时纠正。

文件的颁发、修改制度

1、《手册》由主任主持制定广泛征求各室的意见。

2、《手册》中的某些内容如需修改，由建议人写出书面意见，说明理由及修改内容交主任批准。

3、经批准的修改、修补的有关内容同时作废。

实验数据、技术资料、文件保密制度

一、保密范围

1、本室检测设备的技术资料。、2、用于从事实验方面的特殊方法、技术手段、技术措

施。

3、送检单位的送进检样品及全部技术资料。

4、试验原始记录、实验报告、质量分析报告、事故分

析报告内容。

5、送检单位的内控标准、配方和工艺。

6、送检单位的新产品鉴定、实验技术文件及资料。

7、列为保密范围的文件资料。

二、保密要求

1、认真遵守国家机关人员保密守则，违背本制度规定，造成影响和损失者，视情节进行严肃处理。

2、绝密、机密、秘密文件材料按规定范围不得乱扔乱

放和自行处理。

3、查阅保密资料、实验数据、技术资料需履行公司级手续，经试验室主任批准，方可摘抄。

4、不参加该项目试验工作人员，不需随意查阅委托内

容。

杜绝假报告制度

1、实验人员要严格按照检验标准及检验方法进行检验，认

真履行实验室人员职责。

2、不得只认人不认材料或实验人员互相讲清。

3、不得在没出报告之前透露实验结果。

4、不得擅自更改实验数据。

5、如发现上述情况之一者按有关规定处理。

见证人员的公章备案制度

1、见证取样人员在工程开工之前，见证人员的印章备案书一式三份，盖上监理单位的公章送到实验室两份备案，本单位留存一份。

2、见证人的印章必须清晰。

3、见证印章必须只有一个，如更换必须重新备案。

不合格材料定期上报制度

1、检测人员每天将不合格材料实验报告汇总后，第一时间降不合格的材料报告，报送总工程师。

2、公司总工程师审批签字后，并返回试验室一份备案。

停水停电处理制度

在实验过程中，如由用水、用电的设备遇到临时停水、停电情况，应采取应急措施，也不影响实验工作和一起设备的安

全。

1、与停水、停电时，水、电设备必须一律关机或关闭开关，拉下总电源。

2、力学实验、水泥试验、混凝土试验遇停水、停电时须处

理好试验，经仪器设备清理好。

3、试验员在采取应急措施后，应向专工汇报情况，并立即询问停电、停水原因、时间，以便做好回复试验的准备

工作。

4、如长时间停水，应准备好一个3000×900×700mm的水

箱，装满水以后实验用水。

实验室安全制度

1、试验室副主任负责本室安全工作，经常进行安全教育和安全检查，了解事故隐患，采取措施解决实际问题。

2、要经常对各检测室进行安全检查，发现不安全因素及时

处理。

3、节假日必须将女性安全检查，认为安全合格后方可封

门。

4、检测人员必须对本岗位的安全负责，对水电开关负责管

理。

5、库房、档案室处工作人员外，其他人员未经允许不得进

入。

6、对化学药品，应按规定保管。

7、对个检测试验室的水源电源、电气线路不得随意改动，严谨私用电炉，烘箱。

8、严格执行奖惩制度，对事故责任按国家有关规定处理，对防火安全用贡献者给予奖励。

9、实验区应有消防没货设施，并定期检查。

试验室卫生制度

1、办公室及各试验室每天上班前应清扫干净。

2、每天上班后先将所有实验仪器、设备擦拭一遍。

3、实验仪器、设备要定期保养，室内保持卫生，做好试验

直接清理。

4、进入实验室应着工作服。

5、门窗要保持干净，每周六下午彻底清扫。

6、对仪器、设备和环境卫生，定期检查。

实验室管理制度

1、实验人员应严格遵守《质量管理手册》中有关检测工作的各项规定，根据实验室下达的检测计划，按时完成检

测任务。

2、检测环境温度，湿度要符合标准，试验室要保持清洁，整洁，安静。

3、严格按照技术标准，规程，规范，测试细则进行各项监测工作做，记录要规范化，保证检测方法正确、仪器合格、数据可靠、全部检测记录、计算资料一律采用法定

计量单位。

4、检测后要认真检查仪器设备的技术性能、状态，检测环

境要符合要求。

5、爱护仪器设备，仪器设备零件妥善保管，定期维修养护。

6、检测人员要熟悉检测任务，了解被检测对性和所用检测仪器设备的性能，完成实验室负责人安排工作，确保检

测数据、结论正确。

7、试验室内水、电、门、窗要管理好，保证试验室安全，对易燃、易爆、腐蚀性及有剧毒物品须有专人、专库专

帐保管。

8、遵守保密制度，未经试验室主任批准，不得随意复制实

验室数据和检测报告。

9、对现场使用的仪器设备，在运输过程中要采用稳妥的方

式余额包运输途中的安全。

10、各项检测工作结束后，要及时完场检测资料的分析、整理、编写检测报告和资料的归档工作。

原材料进场检验制度

1、水泥

（1）进场水泥应有出厂合格证

（2）水泥进场后必须进行复检，合格后方可使用（3）水泥进厂无出厂合格证的，必须有进场复检报告（4）水泥出厂超过三个月时，应重新复试检验，并根据试

验结果使用。

（5）水泥检验应以同一个生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号、统一生产时间且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一验收批，散装水泥不超过500t为一验

收批。

2、普通混凝土用砂检验

按批量检验，安通产地同规格分批验收，用大型工具（如火车、汽车）运输的，以400t或600t为一验收批，用小型工具运输的，以200t或300t为一验收批，不足上述数量者以

一验收批论。

3、水泥、砂、石、粉煤灰、外加剂据徐复检合格后方可使

用。

预拌混凝土配合比设计动态管理制度

1、原材料必须经过复检合格后可以使用。

2、应当根据不同季节不同温度等进行配合比调整。一年应有四套配合比，按春夏秋冬不同季节调整适应

当时气温的配合比。

3、应根据浇筑部位不同适当调整配合比。

4、每天至少测一次沙石含水率，雨天增加测试次数。根据不同的含水调整每天的施工配合比。

5、原料变化不大时，配合比一年验证一次。C30---C40的混凝土配合比一年至少两次。

6、C50以上高强的预拌混凝土和特殊要求的预拌混凝土，用用是必须进行针对性试配，优选最佳配合比。

7、塌落度大于220mm的混凝土，必须做扩展度试验。

预拌混凝土生产质量检验制度

1、原材料质量检验：所原材料必须经过复检合格后方可使用。还应制定相应的复检作业指导书。

2、混凝土减半时间按强度等级确定。C10---C15混凝土搅拌不少于30秒；C20---C25混凝土搅拌不少于40秒，C30---C40混凝土搅拌不少于50秒；C45以上不少于60秒。冬季或特殊混凝土搅拌时间提高50%。预拌混凝土最低搅拌时间不得低于30秒。

3、不同等级，不同季节通过测坍落度损失来控制出机坍落

度和凝结时间。

4、按春、夏、秋、冬不同季节设计配合比，还应根据不同季节选用外加剂。春季选用早强型泵送剂；夏季选用缓凝型泵送剂；秋季选用早强型泵送剂；冬季选用早强防

冻剂。

第二篇：实验室的奖惩制度

实验室的奖惩制度

1、实验室人员必须严格遵守有关国家法令法规，贯彻执行国家、地区、地方有关产品质量方面的文件、政策、法令、法规、标准、规范，严格按照产品技术标准，测试方法进行各项检测实验工作。

2、实 验人员要 爱 岗 敬 业，坚 持 原 则，忠 于 职 守，对工作一丝不苟，精益求精。

3、实验人员应对实验结果负责，确保试验结果准确，真实有效，不得弄虚作假。

4、遵 章 守 纪，维 护 职 业 道 德，不 吃 请 受 贿，保 证 实 验 结 果 的公证、可

靠

5、作 风 正 派，秉 公 办 事，不违反公司有 关 规 定，损 害 公 司利益。

6、严格执行公司及实验室各项管理制度，不得利用职务之便，谋取私利。

7、不准擅自多或少抽样样品，不得私自处理式样。对于违反上述规定者，根据情节轻重给予罚款，下岗学习，开 除 厂籍，追究其法律 责 任。对 于 执 行 好 的，按 照有两、较好的评分标准，年终分给500元、200元的一次 性 奖 励。对 下 岗 学 者，经 考 试 合 格，总 工 程 师 批 准 后方准重新上岗。

人员培训和考核制度

1、人员培训包括安全教育、岗位、技术业务等方面培训。

2、业务培训可分为外部培训和内部培训。

3、内部培训是有准工情况，有组织、有计划的定期培训。

4、外部培训是指为适应工程需要，提高实验人员的技术水平，有计划的安排人员参加系统内学习班。

5、每年进行一次全面考核，考核不合格者下岗学习，待再 次考核后方可上岗，如仍不合格需调离此岗。

6、监理人员培训档案，记录准也技能培训结果。

7、对经劳动人事部门或电力部考核认证的人员，如连续两年以上未从事本专业实验检验工作，应经试验室专工考

核合格后方能上岗。

8、实验人员的认证资格应在有效期内进行，超过规定有效 期限，应根据本专业具体规定，重新认证。

第三篇：实验室人员奖惩制度

实验室人员奖惩制度

1．为了充分调动全室人员的工作积极性，鼓励为实验室的建设与发展出谋划策，保证实验室工作的按章办事和令行禁止，特制订实验室奖惩制度。

2．实验室的全体人员应严格遵守实验室的各项规章制度，爱岗敬业，认真积极完成自己的本职工作和实验室交予的其他各项任务。有违反实验室规章制度或未能完成本职工作等现象者，室务会将依据情节轻重给予其通报批评、罚款、退学、开除学籍或解除聘用合同处分。

3．对实验室交予的有限期的工作，全室人员应认真按时完成。经常无正当理由而逾期者，室务会将依据情节轻重给予其通报批评、罚款、退学、开除学籍或解除聘用合同等处分。

4．室务会欢迎全室人员对实验室的管理工作进行监督批评、献计献策。凡被室主任或室务会采纳并带来良好效益的意见和建议，室主任将给建议人以通报表扬并用实验室主任基金颁发一定数量的奖金。

5．实验室成员个人的奖惩记录与其年终考核及职称晋升等挂钩。奖励对象：年终考核优秀者；实验室遇突发事件中表现突出者；好人好事等。

6．本制度未尽的奖惩事宜，按其它章节的有关规定或上级组织的有关政策办理。

邯郸市永兴建设工程质量检测有限公司

第四篇：奖惩制度

奖惩制度

第一条 目的：

为规范企业管理，教育员工遵守国家法律法规，遵守社会公德、职业道德以及乐寿康宁及其下属各关联公司的各项规章制度，创造公平、和谐、严谨、高效的工作氛围，维护正常稳定的经营、管理秩序，建立有效的激励和约束机制,根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规，结合实际情况进行特制定本制度。

第二条 适用范围：

1、本管理制度适应于乐寿康宁及与其有关联交易关系的所有下属子公司、分公司；

2、各下属子公司、分公司应以本制度为基本依托，根据所在地特殊法规要求以及属地人员特点，制订适合各下属子公司、分公司的补充制度，经报总部管理部审批并备案后，与本管理制度具备同等管理效力。

第三条 管理职责：

1、总部管理部负责起草、修订、推动和解释本管理制度；审批全部奖惩决定，组织处理各项处罚申诉，审批处罚纠正预防措施并组织检查验证。

2、各下属子公司、分公司负责人负责审核本公司各部门的奖惩事件、处理决定、上报超权限的相关文件并按审批结果组织推动执行；处理初级申诉，审核处罚纠正预防措施并协助检查验证。

3、各部门负责奖惩事件的提报，奖励分配、处罚责任界定、处罚结果纠正和执行以及连带责任的纠正预防措施的提出。

4、总部财务部负责按制度建立统一的资金出/入账目，并根据奖惩审批通知单支付/收取经济代偿金/专项奖励资金。

第四条 奖惩的原则：

1、公司的奖惩是以纪律维护为出发点，奖励是对较大超出公司行为准则、或对企业发展有突出贡献的员工或团队的一种激励，处罚是对违反公司纪律、损害公司利益等不符合公司制度行为的一种约束；

2、奖惩的依据包括但不限于公司的各项管理规章制度，员工岗位说明书、工作标准与流程规范等；

3、为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩必须及时处理、公开执行；

4、对员工的奖惩应由当事人的主管领导施以面谈，讲明事实和奖惩的目的、依据，对奖励的行为形成案例并积极宣传，处罚允许当事人申诉。

第五条 奖励的分类与标准：

1、公司对有下列表现之一的员工经奖励申请批准后，应当给予奖励：（1）在完成工作任务、保证安全、提高工作效率、降低成本或费用等方面做出显著成绩者；

（2）用好用足国家或地方政策，合理规避不利影响，取得明显效益或使企业整体利益免受损失，经总部财务部与总部管理部综合评议确实发挥作用突出者；

（3）在突发情况出现时，采取措施得当，经认定确有防止或者避免了设备损坏等事故，使企业和员工生命财产、企业利益免遭重大损失者；

（4）敢于同不良风气以及违法违纪行为作斗争，保护公共财产，维护生产和工作秩序，舍己救人、见义勇为，维护企业治安有突出贡献者；

（5）其他经公司管理层审议，集团副总/总监集体审批后，确定应当予以奖励的行为。

2、员工个人奖励的分类与标准：

公司奖励分为通报表扬、记功、评优奖励三类。

（1）通报表扬：对在公司经营活动某方面有突出贡献的，可以建议予以通报表扬，并予以50－100元现金奖励；

（2）记功表扬：对在阶段性、临时性或突发性经营管理工作中表现突出，为提高公司经济效益和社会效益，保护公司和人民生命财产做出突出贡献的员工，视其贡献程度可以建议予以记功奖励，记功奖励可按业绩大小给予200－1000元一次性奖励。

（3）评优奖励：每年组织一次，对在公司经营活动中长期有突出的工作表现，取得显著工作成效的员工，可以授予优秀员工或优秀管理者称号，具体奖励标准及评奖原则每年由总部管理部结合当年实际情况制订相应标准，并报总经理审批后执行。

3、员工个人奖励的应用：

（1）对获得各种荣誉称号的员工，公司为其优先提供岗位培训、专业深造、轮岗的机会。

（2）员工获得的各种荣誉称号，所在地负责人应报总部管理部记入员工个人工作档案，作为晋级和晋升的依据。

（3）员工在一年内累计获得三次通报表扬，可以记功一次，并在第三次通报表扬时按记功标准享受奖金。累计三次记功奖励，可直接获得当选当优秀员工的资格。

（4）评优员工可以优先获得职位晋升、工资调整的机会。第六条 违纪、违章及处分的分类：

1、违纪、违章是指违反劳动纪律、工作纪律以及高科公司各项规章制度和工作规程的行为。

2、公司对于违纪员工，视违纪情况同时予以经济代偿处罚和行政处分。

3、经济代偿处罚是指在赔偿损失之后处以的经济代偿处罚。

4、行政处分包括警告、记过、降职/级、撤职、留用察看、无偿解除劳动合同。

5、员工受到处分，会接到公司发来的书面通知，各种处分均应记入员工个人工作档案。

第七条 对一般性违纪行为的处罚标准：

1、员工有下列行为之一的，视为一般性违纪行为，根据情节严重程度给予责任人50-500元的经济代偿处罚：

（1）工作时间利用计算机玩游戏、上网聊天、观看影碟、浏览与工作无关的网页、看小说、玩手机、打私人电话等任何与工作无关的事情，经认定后应予以警告处分，负责人以下级别员工处以50～100元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以100－200元经济代偿处罚。

（2）进入特定区域/办公区域未按规定着装/不按规定佩带必须的劳动保护用品/不按规定佩带标识标牌的行为，经认定后应予以警告处分，负责人以下级别员工处以50～100元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以100－200元经济代偿处罚。（3）工作时间在工作场所与公司内部员工发生口角，影响正常工作秩序的，经认定后应予以警告处分，负责人以下级别员工处以每人50～100元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以每人100－200元经济代偿处罚；

（4）在工作区域殴打他人，情节轻微的予以警告处分，负责人以下级别员工处以500元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以1000元经济代偿处罚，情节严重至被打人受伤的，责任人应承担因此产生的医药费、赔偿费、精神损失费等相关费用，按严重违反劳动纪律予以解除劳动关系无任何经济补偿处理，同时公司保留追究责任人相关法律责任的权利。

（5）不按照上级指令操作，或违反公司管理流程与管理标准的，经认定后应予以警告处分，负责人以下级别员工处以200元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以300-500元经济代偿处罚。

（6）本条款未列出的其他一般性违纪行为，可依据违纪情节和影响程度，参照上述规定予以处罚。

（7）试用期内员工发生以上一般性违纪，立即终止试用期予以辞退处理，正式期员工在一年内发生一般性违纪，被处罚至第三次，将升级为较大违纪行为，按较大违纪的处分和代偿金标准进行处罚，达到第六次时，除按制度进行经济代偿处罚外，还将按严重违反劳动纪律予以解除劳动关系无任何经济补偿处理。

（10）一般违纪处分的有效期为3个月，同类行为违纪累计有效期为一年。

2、针对同一公司/系统/部门内的员工在同一内反复多次发生一般性违纪的连带管理责任的处罚：

（1）管理连带处罚定义：同一公司/系统/部门的负责人以下级别员工在一个财政内（指每年1月1日至12月31日），累计发生一般性违纪超过6次（以下称一般连带处罚累计次数），将对该公司/系统/部门负责人实施管理连带代偿金处罚。

（2）负责人下属员工一般违纪累计达到六次后，自第七次起，每次对下级员工的一般违纪处罚，将按处罚金额的20%承担连带代偿金处罚，连带代偿金经计算后如低于50元的，按50元/次进行处罚。

（3）负责人如为经理、总监、副总级别员工，下属员工一般违纪累计达到六次后，自第七次起，将按处罚金额的50%承担连带代偿金处罚，连带代偿金经计算后如低于100元的，按100元/次进行处罚。

（4）如下属员工的一般性违纪处罚是负责人检查发现并发起处罚的，可以不计入连带处罚累计次数，同时对负责人不进行连带代偿金处罚。

（5）如下属员工的一般性违纪处罚是由其他部门举报、经管理部监督检查、审计部内审检查、安全质量部工作检查等其他部门发起并处罚的，则计入连带处罚累计次数，同时对负责人实施管理连带代偿金处罚。

（7）同一内，负责人所带领的团队发生一般性违纪累计次数超过6条时，说明该团队或组织存在管理问题，因此该负责人应着手进行纠正和预防，对所发生的同类问题予以原因分析、错误纠正，制订防止再次发生相应措施，报相关部门审批后执行，并接受实施结果验证。

第八条 较大违纪行为的处罚标准：

1、员工有下列行为之一的，视为较大违纪行为，根据情节严重程度给予责任人200-5000元的经济代偿处罚：

（1）在工作场所利用计算机登陆不健康网站或下载含有不健康内容的信息，除应个人承担因此所发生的相关费用外，给予记过处分，负责人以下级别员工处以300元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以500元经济代偿处罚；利用公司局域网恶意传播病毒，造成公司信息化系统损坏的，直接经济损失在1000元以上5000元以下的，除赔偿损失外，给予记过处分并以1000元经济代偿处罚；直接经济损失在5000元以上10000元以下的，除赔偿损失外，给予记过处分并处以2000元经济代偿处罚；造成直接经济损失10000元以上的，除赔偿损失外，再处以2000元经济代偿处罚，同时予以解除劳动合同无任何经济补偿处分。

（2）上岗前4小时内及工作时间因私饮酒，工作时间打牌、下棋或赌博的，给予记过处分，负责人以下级别员工处以300元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以500元经济代偿处罚。

（3）故意破坏装置、设备及其它公司所有的公共设施，损坏价值金额在500元以内的，除要求限期修复或照价赔偿外，给予记过处分，负责人以下级别员工处以500元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以1000元经济代偿处罚，并予以免职处理；损坏价值在500元及以上，未被追究刑事责任的，除要求限期修复或照价赔偿外，给予记过处分，负责人以下级别员工处以1000元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以2000元经济代偿处罚，并予以免职处理。情节严重或有鼓动他人一起破坏的行为的，给予直接解除劳动合同，无经济补偿金处理。公司保留对责任人追究法律责任的权力。

（4）在工作场所偷盗公司或个人财物，价值500元以下的，除追回非法所得外，给予记过处分，并处以1000元经济代偿处罚；价值500元及以上，未被追究刑事责任的，除追回非法所得外，以偷盗物品的实际价值的两至十倍计算处罚金额并视态度或情节给予记过直至无偿直接解除劳动合同；责任人为负责人及以上级别的员工应予以免职处理，情节严重的予以无偿直接解除劳动合同。

（5）无故不服从组织人事调动或工作安排，自宣布之日起一周内不到新岗位报到的，给予记过处分，负责人以下级别员工处以200元经济代偿处罚；负责人及以上级别员工处以500元经济代偿处罚，并予以降职处理直至撤职处分。

（6）无故不听从指挥、不服从管理，给予记过处分，负责人以下级别员工处以200元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以500元经济代偿处罚，并予以降职处理直至撤职处分。

（7）发生事故隐瞒不报或对经营管理数据弄虚作假、虚报瞒报，一经查实应给予责任人记过处分，负责人以下级别员工处以300元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以1000元经济代偿处罚，并予以免职；因瞒报或虚报造成重大次生事故可造成公司司法危机的，对当事人给予直接解除劳动合同处分，无经济补偿金。

（8）侮辱、谩骂或利用恐吓信、匿名电话及其它手段威胁他人的，给予记过处分，负责人以下级别员工处以500元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以1000元经济代偿处罚，并予以免职处理，情节严重的，给公司带来不良影响的，将被直接解除劳动合同，无经济补偿金。

（9）违纪人员不听劝阻、无理取闹、打击报复管理人员的，给予记过处分，负责人以下级别员工处以500元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以1000元经济代偿处罚，并予以免职处理；造成私人财产损失的，按实际价值予以赔偿，造成轻微人身伤害的，还应负担相关费用，同时直接解除劳动合同，无经济补偿金，公司保留对责任人追究相关法律责任的权力。

（10）因违章操作，造成事故的直接责任者，如发生直接经济损失在5000元以下的，给予记过处分；直接经济损失在5000元至10000元的，给予留用查看处分；达到10000以上的，直接解除劳动合同，无经济补偿金。责任人应承担直接经济损失金额的20－50%的赔偿。

（11）管理人员因工作失职给企业造成经济损失在5000元以下的，给予降级及记过处分；5000元至20000元的，给予撤职及留用查看处分；20000元以上的，视情节严重程度，可以直接解除劳动合同，无经济补偿金；处分的同时，应按公司直接经济损失金额的20－50%予以赔偿。

（12）利用工作之便，为个人谋取私利，不当得利金额在2000元以下的，应给予记过处分，负责人以下级别员工处以500元经济代偿处罚，予以调离岗位；负责人及以上级别员工处以1000元经济代偿处罚，并予以降职处理；不当得利金额达到2000元及以上的，直接解除劳动合同，无经济补偿金。

（13）员工出现其他经公司管理层认定的较大违反公司制度的行为，可依据违纪情节和轻重，参照上述规定予以处分和经济代偿处罚。

（14）正式员工一年内发生第二次较大违纪行为被处罚时，将按严重违纪的处分和代偿处罚标准予以处罚。

（15）较大违纪有效期为半年，同类行为累计有效期为一年。

2、针对同一公司/系统/部门内的员工在同一内反复多次发生较大违纪的连带管理责任的处罚：

（1）管理连带处罚定义：同一公司/系统/部门的副主管/负责人以下级别员工在一个财政内（指每年1月1日至12月31日），累计发生较大违纪超过3次（以下称较大连带处罚累计次数），将对该公司/系统/部门负责人实施管理连带代偿金处罚。

（2）负责人下属员工较大违纪累计达到三次后，自第四次起，每次对下级员工的较大违纪处罚，将按处罚金额的20%承担连带代偿金处罚，连带代偿金经计算后如低于100元的，按100元/次进行处罚。

（3）负责人如为经理、总监、副总级别员工，下属员工较大违纪累计达到三次后，自第四次起，将按处罚金额的50%承担连带代偿金处罚，连带代偿金经计算后如低于200元的，按200元/次进行处罚。

（4）如下属员工的较大违纪处罚是由负责人检查发现并发起处罚的，可以不计入较大连带处罚累计次数，同时对负责人不进行连带代偿金处罚。

（5）如下属员工的较大违纪处罚是由其他部门举报、经管理部监督检查、审计部内审检查、安全质量部工作检查等其他部门发起并处罚的，则计入连带处罚累计次数，同时对负责人实施管理连带代偿金处罚。

（6）同一内，公司/系统/部门负责人所带领的团队发生较大违纪累计次数超过三次时，说明该团队或组织存在管理问题，因此该负责人应着手进行纠正和预防，对所发生的同类问题予以原因分析、错误纠正，制订防止再次发生相应措施，报相关部门审批后执行，并接受实施结果验证。

（7）由一般违纪行为累计升级为的较大违纪情况不计入较大连带处罚累计次数。

第九条 严重违反劳动纪律的行为：

1、员工有下列行为之一的，视为严重违反劳动纪律，将处以责任人解除劳动关系且无经济补偿金，因严重违反劳动纪律而被解除劳动合同的员工，公司永不复用：

（1）一年内累计六次警告或被记过两次视为严重违反劳动纪律，予以解除劳动合同，无经济补偿金。

（2）泄露国家、公司技术、商业机密，致使公司蒙受损失者；不遵守保密协议/规定泄密者，公司还保留追诉法律责任的权利；

（3）遗失公司较重要商业或机密文件，故意损毁企业经营的重要文件、证件或物品者；

（4）严重违反工作流程，导致人身伤亡或设备损坏价值10000元以上者；（5）冒名顶替、弄虚作假、私改报销单据骗取公司资金，金额达到2000元以上并经查证属实者；

（6）伪造、变造或盗用公司印章或印文用于私人不当得利者；

（7）携带管制刀具或其他违禁物品、危险品进入公司，危害公司员工安全、或参加非法组织者；

（8）组织、煽动怠工/罢工，或采取各种手段要挟管理者，严重扰乱公司秩序者；

（9）造谣生事、散播谣言、挑拨是非致使公司蒙受经济或名誉损失者；（10）殴打别人或互相打架或唆使别人打架者；（11）营私舞弊、挪用公款私用者；

（12）内累计旷工达到30日或连续旷工达到15日者；

（13）收取供应商、合作伙伴、经销商回扣、礼物或未经公司允许在合作伙伴处私自报销费用等不当得利金额达到2000元以上的；

（14）因违反《治安管理处罚条例》被治安拘留、因触犯刑律，被司法机关判处管制、拘役、有期徒刑及以上刑罚或有缓刑、免于执行等情形的；

（15）员工工作期间，任何时间被发现入职填报信息存在虚假的行为的；（16）其他经公司相应管理层决议的应辞退（劝退）的行为。

第五篇：奖惩制度

奖惩制度细则

一、目的

为更好地明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制，规范员工的行为，提高员工主观能动性。保证公司各项规制度良好运行，特制定本制度。

二、原则

1、奖惩有据，有章可循，具体明确。

2、奖惩及时，及时处置，妥善处理。

3、奖惩公开，奖惩结果予以公布。

4、奖惩公正，所有人员一视同仁。

三、具体内容

1、奖惩方式分类（1）经济处罚：罚款

（2）行政处罚：警告、通报批评、降职、调薪、开除。（3）经济奖励：奖金和物质奖励（4）行政奖励：通报表扬、晋升、调薪。

2、公司的各项制度，规定等均视为公司的纪律，所有人员必须严格遵守，对于违反公司纪律的行为，公司采取“先警告，后惩戒”的方式予以纠正。

3、行为准则

（1）员工在工作期间，必须着装整洁。

（2）员工应服从上级主管的工作安排，保质保量按时完成工作任务。

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