新网站上线后该如何推广[小编推荐]

第一篇：新网站上线后该如何推广[小编推荐]

SEO托管新网站上线后该如何推广？

新网站上线一般没有很高的权重，排名自然就不用想了。从运营的角度去看新站上线之后的SEO：首先从搜索引擎历来的调整算法来看，搜索引擎对用户的体验度越来越重视了，之前的优化方式已经相对落后了。一之缘众讯网络认为目前的人性化和用户体验是作为搜索引擎来考量一个网站的重要指标之一，那么我们可以从以下几个方面来分析新网站上线后的推广。

首先要对用户定位，产品定位，给出内容。也就是所说的网站建设。

SEO圈内流行一句话：内容为皇，外链为王。通过一之缘众讯网络对一些站点内容方面的观察和分析得出的判断而言，这句话同样的实用。但是需要改变一下范围和定义，我们都知道内容是给用户看的，所以无所谓内容就必须要原创，跳出SEO的思维来对整个大环境进行分析，首先要明确互联网时代的标志是什么？整合or透明，那么原创文章对于SEO重要吗？重要！但是一篇真正的原创文章需要耗费SEOer多长时间？我认为这样代价太高，对于整合分析后的文章我认为用户也会喜欢。用户喜欢什么？可读性的、有用的，可以给用户一定的引导性和思路的。

综合来看这样做更节省SEOer的时间，也能更快的给用户提供更多有用的信息。所以我认为原创不一定是用户喜欢的，他只是搜索引擎喜欢的，所以我们只需要把用户的需求满足，排名和流量还愁没有吗？如果你抓住了用户的需求，那么搜索引擎自然会给你很高的排名。

另外网站上线之前需要完善网站内容，其次要确定好关键词，网页描述以及网页标题等。关键词密度控制在2%-4%，不要刻意堆积关键词，如果关键词过多，搜索引擎会认为你在作弊。往往很多网站就是因为这个，在新站上线初期就被k掉了。其次网站的结构要规范合理，在上线前要确保没有乱码的情况下，并且各个浏览器要兼容。这些做好之后，我们可以向各大搜索引擎提交网站。

其次要对站点进行宣传，寻找用户，盘活站点。

如果在网站上线之后，你已经根据你的用户群体进行分析之后，铺设了大量的内容。那么接下来你就要引导用户登录你的站点。我们如何去引导用户呢？也就是我们要做的站外优化，外链建设是其中一种，但现在的外链不能局限于从搜索引擎的深度和广度来做关键词了，一之缘众讯网络认为外链建设是要做出有意义的规划，这样也能给你的网站带来相当客观的流量。在外链建设上除了必要的网址导航，外链目录等纯外链平台，软文外链是目前免费里面效果最好的方式之一。

如果你的文章能和网站的内容或者产品结合那就更好了，这样的话一个好的外链可以收获很多大媒体的的转载，还有可能收获用户，比每天苦逼的一个平台一个平台发的外链提升关键词效果要好的多。这里需要注意的是在网站上线前期尽量做到和你产品相关的外链内容，还要根据网站的收录情况来衡量自己的外链量。前期外链不宜太多，需要质量和营销转化看齐。

常用的站外优化方式有：

（1）撰写软文：软文推广方法是非常有效的。

（2）邮件群发：如果你有很多客户邮件地址，可以撰写一封比较有特色的邮件，群发给你的顾客群。

（3）口碑推广：等你的网站上线后可以告诉你的亲朋好友，让他们帮你做口碑宣传。（4）QQ群：选择一定的QQ群体，有针对性的进行宣传推广。

（5）论坛：可以借助当下比较火爆的新闻发帖，和其他版主互动，以达到宣传推广的作用。

（6）博客、微博：博客推广需要漫长的时间才能带来流量，而微博就不同了，我们可以根据标签选择关注着，每天更新网站内容（最好是文字加图片），时间久了，网民自然而然的记住网站的信息。

（7）SNS社区：现在的社区型网站越来越多，就是利用社区版块中的有趣内容来吸引网友的，他有个动作就是：邀请xx一起来玩，这样一旦邀请到很多爱好者，宣传方式是不可估量的。这就是常说的病毒性营销。

再次就是品牌的知名度和用户转化。

任何一个站点往往是以盈利为目的的，如果你只是单纯的骗流量和做网盟，那么你可以不用再往下看了。一之缘众讯网络认为，只有你的外链和内容做到足够规模的时候，你可以尝试进一步对网站引流，通过活动对你的产品进一步推广，把品牌效应做好。但对于哪些拮据的小站长和小型创业团队，如何在省钱的前提下打响品牌呢？我们把免费的都做好之后，是不是应该考虑一些花钱的呢？

第一步：现在免费的自媒体平台好多，例如：搜狐自媒体、头条、百家、贴吧、凤凰博报等等。

第二步：铺设百科、经验、文库、知道等宣传文案和策划问题以及品牌词。

第三步B2B平台免费建站，在一些像黄页88、世界工厂、慧聪等大型B2B平台免费做一个官方二级站还能收录一个高质量的外链呢，做完这些方面才可以考虑一些付费的推广，例如竞价、网盟、微博推广、付费软文推广、视频推广、广点通、智慧通、广告投放等等付费手段。

第二篇：ERP上线后

ERP上线后：如何做好项目实施收尾工作

(2011-12-09 08:43:59)转载▼

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分类： SAP 杂谈

这是一个项目评价的问题，也是一个ERP项目如何做好实施收尾工作的问题。那么，这个评价、这个收尾工作如何才能做好呢？

【IT商业新闻网】当选型时ERP厂商间腾腾的杀气散尽，当启动大会上领导们铿锵的誓言远去，当系统定义时无尽的争论被忘却，当整理数据系统切换的加班加点兑成了奖金，当开机联线进入系统成为工作习惯，当顾问们的身影不再常见……

——“这就是我们的ERP？我们的ERP就是这样？”好像和我们当初的想象一样又不太一样，一种说不清的感觉在人们的心中产生，是时候问一声了，我们的ERP到底怎么样？

投入了数月甚至数年的时间，投入了数十数百万的资金，投入了多少干部员工的心血，ERP终于上线了。尘埃落定，喧嚣复归平静，一场翻天覆地的变革似乎走进了尾声。值得吗？人们问。

这是一个项目评价的问题，也是一个ERP项目如何做好实施收尾工作的问题。那么，这个评价、这个收尾工作如何才能做好呢？

1.正确的人

应该由谁来评价我们的项目成功与否呢？有文章说“ERP成功，企业说好就是成功”。然而企业里有很多人，参与项目的也不少。高层管理人员、核心部门的主管、基层操作的员工，站的角度不同，发表意见的方式也不同。高管们说见到效益才是成功的；中层们说流程顺了、数据准了应该就算成功了吧；基层说操作简便工作量减少了就成功了。众口难调啊！何况，项目实施时的工作调整、权利再分配难免让部分人受到负面影响，他们是否还能以平和公正的心态来评价呢？

引入第三方评估是个不错的想法。由专业的顾问、行业专家来评估，客观、可比、也权威。专家们见多识广，可以通过与同行业、同规模、同地域的企业进行对比，可以与同目标、同类型、同时期、同投资规模的项目进行对比，对项目的投资、运行、技术、效果做出评估，让我们了解当初的决策是否正确，实施的工作是否有效，ERP系统能为企业提供多大的帮助。同时，专家们还可以指出项目中的成绩和不足，为企业下一阶段的信息化项目安排提供帮助。

2.正确的时间

评估应该在项目上线后多长时间进行呢？建议在项目上线之后，解决了因并行、不够熟悉系统和流程等带来的忙乱后马上进行。这个时候进行评估有很多好处：项目实施的热情还在，对评估后改进的速度与力度相应也快一些；系统运行中该发现的问题也已经发现，评估可以有的放矢；人们逐渐开始熟悉并接受新的系统，而且已经开始着手使用系统解决实际工作中的问题了，不会因态度问题出现误导；我们的解决问题的帮手和老师——实施顾问还在，可以一起完成评估和改进。

在这个时候进行评估有两个目的。一是总结实施阶段的经验，评价大家工作的效果，保证大家的付出得到相应的回报，避免项目结束时人员归队时的士气低落和不稳定感。另一方面是可以及时从更高的角度发现并提出问题以便解决，而这些问题的解决将把ERP系统的所有权从实施组移交给经营管理者，这个接力棒的传递标志着公司由学习系统转向驾御系统实现业绩。也就是说，在这个阶段进行评估，可以有效的把大家的注意力从努力发现系统、流程不完善的地方，转移到使用系统去努力解决实际工作中的问题。

3.正确的方法

评估与评价应该采用适当的方法。为什么ERP的成功难以判断，而财务软件、CAD这样的项目从来没有类似的争论？因为它们评价的标准和方法是单一的。因为项目的投资小、周期短，大家一般不去做什么投资回报、效益分析，甩账、甩图板就是成功的标志。

判断ERP成功与否比较权威的方法包括：（1）《A、B、C、D优秀企业运作考核提纲》，MRPII的主要创始人O.怀特在1976年提出，1993年修订，分为战略规划、员工与团队精神、全面质量管理与进取不懈、新产品开发、计划与控制5大部分。（2）美国标准化研究机构BenchmarkingPartners的ERP项目评价体系，是通过对用户项目的投资回报情况进行全面调研后提出的一套ERP项目评价体系，包括项目驱动因素、事务处理指标和关键成功因素等三个方面的内容。（3）ERP应用绩效评价体系：由评价制度体系、评价组织体系和评价指标体系三个部分组成，既可以定性的反映企业通过应用ERP后在管理方面有哪些明显的改进、提高和创新，又可以用相关经济指标定量的反映企业综合能力和管理过程状况的改进和提高。

从上述几种方法可以看出，ERP评价方法主要还是侧重企业应用状况的评价，也就是对应用ERP一个阶段后，企业是否因ERP而获益、获益程度如何进行的评价。第一，刚刚上线的企业使用这样的分析评价方法未必完全适合；第二，在部分实现ERP的公司需要对这些方法体系择部分使用。

因此，除了选择这些方法体系之外，更重要的是对系统运行状况、实施的效率与效果的评估。

建立ERP项目人员流失保护机制措施

(2011-12-09 08:45:24)转载▼

标签： 分类： SAP 杂谈

[摘要] 现在的问题不是讨论如何解决员工流失过大的问题，而是如何在人员流失大的现实情况下，有效的实施和应用ERP系统？客户老总向我明确提出一个难题“人员流失，却不能让ERP暂停”。

[关键字] ERP 项目人员流失保护

雨淅沥淅沥地下，这几天的冷空气使气温降了好几度，而我还在客户公司辅导ERP项目上线。站在客户公司门口，我望着阴冷的天空，想寻找一丝阳光，但风夹着雨丝扑打在脸上，有点冷得打哆嗦。

今天我非常郁闷，因为客户ERP项目的几个关键岗位用户要辞职。这个客户的ERP项目最为严峻的问题是员工流动性大和素质普遍较差，而人员流失是ERP项目实施的第一大风险，特别是关键项目成员流失可能会导致整个项目的重大延期和失败。

刚才在客户主管的会议上我差点晕厥过去，客户人力资源主管说：“现在我们的员工50%左右是工龄在一年以下的，75%左右是两年以下的。”接着，他无可奈何地对我说，这些原因他们早已经分析并知道了，但现在的问题不是讨论如何解决员工流失过大的问题，而是如何在人员流失大的现实情况下，有效的实施和应用ERP系统？客户老总向我明确提出一个难题“人员流失，却不能让ERP暂停”。

河流管理: 建立ERP人员流失保护系统

古语云：铁打的营盘，流水的兵。老员工走，新员工进来，是一种替代，很多时候是对低素质员工的替代。就象血液，偶尔适当的失血对身体是无害的，可以增强造血功能，但是如果是大失血就会对生命造成严重威胁。

当员工愈来愈像河流自由流动之际，公司再也无法像水库般将员工储存起来了，企业人员管理的重点，不在于要不要流动，而是如何管理其流速与方向。对一个ERP项目实施来说，究竟应如何应对这个巨大的管理挑战？在ERP实施时实施顾问对于人员管理有一个重要看法：不要把人员当作是一个水库，应该当成一条河流来管理；不要期待它不流动，应该设法管理它的流速和方向。

因此，在ERP项目中应当建立人员流失保护系统，保证ERP关键岗位的人员始终到位，ERP实施不因人员流失而受到侵害。ERP项目人员流失保护系统有五个方面，必须相辅相成，缺一不可。下文我们详细叙述这五个方面的措施和做法。

项目组人员开源和节流

人员不流动是不可能的，在ERP实施中我们认为最关键是要减少ERP项目组人员流动的比例，特别是项目实施过程中的流动比例。客户人员流动比例与客户公司文化、所处阶段、以及公司发展战略有非常大的关系，这部分是实施顾问无法影响的，但作为实施顾问应该在项目过程中注意两个方面：

（1）开源，就是人员进入项目组时，要求客户方项目经理要有一定的选择性，不能什么人都要，特别是明显存在离开倾向的人，应该选择责任心强，态度端正，积极热情，有强烈上进心的员工。

（2）节流，一旦发现有项目成员存在离开倾向，在影响比较小的情况下尽快让其离开。如果影响比较大，要进行及时沟通，尽量使交接顺利完成，使ERP项目实施的风险尽可能最小。

关键用户“上岗证”制度与流失管理

针对客户HR主管说，每年会从市场上召一大批新人进来，又会有一大批旧人离去。如何让新人能够非常快的进入角色，熟悉ERP的理念和操作，是一个大问题。建议在ERP实施时可以采取的这些策略：

（1）实行“上岗证”制度

ERP的有效应用需要考虑这两个方面：一方面对待ERP工作应该要严肃认真，不能有一丝的马虎。另一方面还要规范ERP的操作。因此，有必要把ERP的操作当作一个像“电焊工”一样的特殊岗位来操作，必须经过培训和考试合格后，才能进行ERP操作。例如许多实施顾问的建议是，只有经过培训合格取得“上岗证”后，才能进行ERP操作。“上岗证”制度，一是有利于强化培训效果，二是有利提高员工重视ERP应用。（2）关键用户的流动管理

随着ERP的上线和实施，项目组成员对系统会越来越熟悉，若这些人员的流失，不但需要对新人重新培训，会花费许多的时间和精力，严重时还会拖ERP项目进度的后腿。所以，对于ERP项目上线时和上线后的一段时间内，对于ERP项目关键用户，公司应该利用员工激励、薪酬福利等人力资源管理手段尽量避免员工流失。

ERP后备“多岗位考证” 计划

有时候，事实是残酷的，员工的流动是不可避免的，公司也没法控制。作为一个ERP项目来说，针对人员流动的问题最好是做好预防。所以，作为实施顾问一般是建议客户要注意存储一些“储备人才”，这样的成本相对于解决问题的成本也是比较低的。可以采取的预防措施主要是：实行“多岗位考证”储备。企业可以对老员工进行多岗位培训，让他们拿多张“上岗证”，当人员流失时，能够最快的补缺其空位。

设立ERP“多岗位考证”措施的步骤：首先，根据ERP应用情况确定关键岗位。其次，是针对这些关键岗位设定人员后备措施，而不是对所有岗位照章办理。例如在项目分配上采用备份机制，即对同一个项目分配两个人共同熟悉项目，其中一个人是另外一个的补充，如果一个人离开，作为备份的组员可以很快补上。

在具体操作中，应该注意以下几个方面问题：

（1）确定关键岗位后备员工的迫切性。企业不可能一步到位地将所有后备员工配齐，因而有必要区别其中的轻重缓急，逐步充实后备人才。一般说来，岗位关键程度高的、关键员工稳定性弱的、公司发展迫切需要的岗位应当优先考虑配置后备人力资源。

（2）岗位与后备人选的工作相关性。在确定ERP后备人选时，应充分考虑关键岗位与所选后备人员在工作内容和工作技能上的相关性，这样的后备人选上岗快、培训投资少。同时，ERP后备人员配置应当与员工的职业生涯管理结合起来。

（3）注重对ERP后备计划的沟通和解释。通常情况下，员工很在意自己的工作岗位，如果在企业里没有人员后备的良好氛围，员工就会错误地认为有人来“替代”他，就会产生不安全感，继而成为对后备计划的阻力。因此，在进行人员后备计划时，要对关键岗位的现有员工做好沟通工作。后备计划可以培养员工的一专多能，A岗位的现有员工可以成为B岗位的后备人员，这对于提高员工个人的职业竞争力很有好处。

ERP人员后备措施不仅使客户在人员流失等长期问题出现时保证关键岗位及时有适当的后备人员补充，而且也能在关键岗位员工出差或休假等短期问题出现时，由相应的后备人员临时兼岗或顶岗，从而保证ERP项目实施得以正常运转。

关键用户的岗位轮换措施

根据公司内不同岗位的特点，让ERP操作员工在特定的期限内轮换从事不同岗位的工作，可以达到培训关键用户的多种技能，提高员工的工作兴趣。岗位轮换也有助于在不同岗位、不同职业的员工之间的调剂余缺，更好地实现适人适位，扩大胜任关键岗位的员工人数。

岗位轮换主要有以下形式:(1)新员工岗位轮换。主要目的是观察新员工与工作岗位的匹配性，更有效地将员工配置到适当的岗位上去。(2)在职员工岗位轮换。主要目的是培养复合型人才，培养员工的多种技能。(3)管理人员岗位轮换。主要目的在于管理人员对企业有全面的了解，培养全局观念，对企业业务一专多能。

（2）岗位与后备人选的工作相关性。在确定ERP后备人选时，应充分考虑关键岗位与所选后备人员在工作内容和工作技能上的相关性，这样的后备人选上岗快、培训投资少。同时，ERP后备人员配置应当与员工的职业生涯管理结合起来。

（3）注重对ERP后备计划的沟通和解释。通常情况下，员工很在意自己的工作岗位，如果在企业里没有人员后备的良好氛围，员工就会错误地认为有人来“替代”他，就会产生不安全感，继而成为对后备计划的阻力。因此，在进行人员后备计划时，要对关键岗位的现有员工做好沟通工作。后备计划可以培养员工的一专多能，A岗位的现有员工可以成为B岗位的后备人员，这对于提高员工个人的职业竞争力很有好处。

ERP人员后备措施不仅使客户在人员流失等长期问题出现时保证关键岗位及时有适当的后备人员补充，而且也能在关键岗位员工出差或休假等短期问题出现时，由相应的后备人员临时兼岗或顶岗，从而保证ERP项目实施得以正常运转。

关键用户的岗位轮换措施

根据公司内不同岗位的特点，让ERP操作员工在特定的期限内轮换从事不同岗位的工作，可以达到培训关键用户的多种技能，提高员工的工作兴趣。岗位轮换也有助于在不同岗位、不同职业的员工之间的调剂余缺，更好地实现适人适位，扩大胜任关键岗位的员工人数。岗位轮换主要有以下形式:(1)新员工岗位轮换。主要目的是观察新员工与工作岗位的匹配性，更有效地将员工配置到适当的岗位上去。(2)在职员工岗位轮换。主要目的是培养复合型人才，培养员工的多种技能。(3)管理人员岗位轮换。主要目的在于管理人员对企业有全面的了解，培养全局观念，对企业业务一专多能。（2）从技术层面来说，参数设置是非常重要的。

特别是涉及系统参数设置的文档，必须建立详细的案卷，目录等，并且要做到专人管理。因此，在实施ERP过程中，有必要将实施文档信息视为重要财产，确保关键人员流失后实施文档的安全性和可获取性。

（3）实施文档有助于本岗位的员工知道其上下层面的工作流程及细则。

详细的实施文档可以提高员工间的工作默契，同时也可以提高员工的局部素质问题，增进员工对工作的理解程度，使其更加适应业务的发展。当有某一员工不在其岗位上，其上下层面的员工也可以顶替上来。

古语云“凡事预则立，不预则废”，对待ERP实施过程最大的风险：人员的流失，必须要做到未雨先绸缪。

ERP上线后，做为信息部门还需要做什么？

(2011-12-09 09:00:15)

转载▼

标签： 分类： SAP 杂谈

ERP么上线后，做为

信息？

部门还需要做

什 九牧信息化一期SAP项目于2012年1月5日成功上线

(2012-01-06 07:53:51)转载▼

标签： 分类： 九牧信息化 it

尊敬的各位领导、全体九牧人：

大家上午好！经过SAP项目组及全体九牧人8个月的共同努力，SAP系统已于1月5日7:50在首批上线的公司（即：四大事业部及西河卫浴）正式上线运行了！十分有幸和全体九牧人共同见证这历史性的时刻。在这里项目组代表公司感谢所有项目的参与者，是你们的努力工作成就了这光荣的时刻，你们是项目顺利上线的功臣，你们是九牧的脊梁！谢谢大家在此期间的辛勤工作和顽强拼搏！

尽管SAP系统上线了，但这不是我们的终点，而是我们的一个新起点，后续的工作还是很任重道远。

希望大家继续为九牧的精细化管理、持续进步共同努力，谢谢大家！

SAP项目管理办公室

2012-1-5

项目管理的三个凡是（IBM 梅总提出）

(2012-02-04 13:24:35)转载▼

从项目管理的思路上来说我们做事一般都遵循三个凡是:

1、凡是涉及时间的，一定要作成表格，便于逐步推进控制；

2、凡是涉及事务的，一定要形成列表，最好是用笔和纸在列表上逐一消除已经完成的工作；

3、凡是给老板看的，一定要作成PPT，既节省时间又提高效率。

第三篇：银行存管上线后,该如何操作呢？

银行存管上线后，该如何操作呢？

【01、开户绑卡流程】

老用户篇：

step1：登陆满兜理财账户，在您进行充值、提现、投标等操作时，系统会提示您完成账户激活。

Step2：进入上海银行激活页面，校对自己的姓名、身份证、银行卡，验证预留手机号并设置交易密码，即开户成功。（存管系统交易密码设置后，原满兜理财交易密码将停用。）

新用户篇：

step1：注册成功后，在开通银行存管页面填写真实姓名、身份证号、银行卡，预留手机号以及交易密码等相关信息。

分别操作以上步骤后，新老用户就成功开通/激活存管账户。

【02、充值】

step1：在【资产-充值】页面输入充值金额，点击【确认充值】按钮进入上海银行资金存管页面；

Step2：在上海银行资金存管页面输入您的交易密码，点击【同意协议并支付】按钮；

Step3：充值成功。

【03、投资】

Step1：在产品列表选择理财产品，进入产品详情页后点击【立即购买】按钮；

Step2：在购买页面，输入购买金额点击 【立即购买】按钮；

Step3：系统自动跳转到上海银行页面，填写交易密码点击【确认】按钮；

Step4：投资交易完成。

【04、提现】

Step1： 在【资产-提现】页面输入提现金额，点击【确认提现】按钮；

Step2： 系统自动跳转到上海银行页面，输入交易密码，点击【确认】按钮；

Step3：验证通过，提现成功。

【05、余额复投】

Step1：开启【余额复投】，勾选要复投的产品范围和是否使用红包选项，点击【立即开启】按钮；

Step2：系统自动跳转到上海银行页面，填写交易密码，点击 【确认授权】按钮；

Step3：余额复投完成。

第四篇：益会上线推广方案2014.5.6-2

益会线上推广方案目的：建立多种营销宣传平台，依托线上方式渗透各种社交圈打造一个营销通路：传播品牌、活动、公司等信息，吸引更多的会员等，成为开拓会员互联网营销通路的重要组成部分。

一、线上推广方式：论坛、官网、博客、微博、微信、QQ、豆瓣、社交网站等。

二、线上推广具体方法与步骤：

（1）推广前期准备工作：

市场定位，分析面向针对客户特性（他们在哪里，怎么能够找到他们）。

分析推广时主要做哪方面的内容，这些内容给客户提供了什么价值（可读性、实用性、互动性、娱乐性）。

（2）推广前期操作：

注册帐号名：益会会员俱乐部（先用这个名字代替），“设置”项中要填写详细（注册：论坛、官网、博客、微博、微信、QQ、豆瓣、社交网站等帐号）。

（3）发什么内容:

a.与俱乐部最直接相关的内容：如，活动的介绍，相关的新闻动态等。

b.与俱乐部间接相关的内容：某些时候，与俱乐部最相关的内容不一定是对用户有粘性，可能存在很高的及时性或官方性，所以就需要一些能够满足用户某些需求又能够与俱乐部主题相关的内容，如，名人名言、商业智慧、管理经验等。

c.具有大众娱乐性的内容：这方面的内容能够满足大众用户的基本需要，主要是为用户提供更多不断关注你的理由。注意：在撰写和发布内容要时时考虑达到的目的是什么？前期要先在公司内部做宣传，让内部员工先关注俱乐部的微博。

（4）邮件推广：

1)目标群：现有会员、各类培训机构、培训讲师

2)邮件类型：

定向邮件：如定期邮件周刊、周期性资讯推荐、主题活动推广邮件、其他推荐;

4)邮件采集：

A、手工收集整理：如会员、资源互换、QQ群成员资源等;

B、寻找邮件地址;

C、其他方式。

5)邮件设计：

A、邮件内容：标题、正文、称呼;图文结合;(具体内容结合邮件的主题)

B、邮件页面的设计。

6)邮件发送时间选择;

7)邮箱设置：邮箱名称、自动回复设置、个性签名等;

8)发送方式：手工发送、Q群邮件;

10)工作量：邮件周刊每2周一期;

（5）应用

各个平台都有自己的应用，可以利用这些应用增加粉丝数。

三、推广参与人员及流程：

第五篇：淘宝商城上线推广计划书

淘宝商城上线推广计划书

一、商城的上线

1、申请账号进行实名认证，上传公司相关资质，申请入驻商城提交相关资料与保证金；

2、申请通过后，进行商城的装修及产品的上架工作；

3、进行商城的推广和宣传。

4、正式进行产品的销售与售后。

二、商城的推广

1、站内的推广：

A、产品标题的关键词及上架时间有利原则的遵循（根据客户的搜索习惯及浏览时间段）；

B、产品的详细描述（突出产品特色）；

C、利用淘宝客进行佣金推广；

D、刷成交量和评价提高产品的排名及口碑；

E、参加聚划算或秒杀等淘宝的官方的活动；

F、后期可以定制淘宝的广告例如直通车等；

G、定期进行活动类的促销或者其他活动的策划。

H、淘宝论坛内的宣传；

I、与其他类行业的店铺交换友情链接；

2、站外的推广：

A、对公司官网进行站内的关键词相关文章的伪原创或原创发表（采取SEO技巧）；

B、在各大行业相关论坛发表SEO外链帖子（包括搜搜及百度等）；

C、经过以上两项工作后2－3个月所优化的关键词会有一个不错的排名通过公司网站进入到淘宝的意向购买客户也会很多；

D、开通企业官方的微博经常发布产品的购买信息等活动信息（进行实名认证）

E、开通相关博客撰写健康类的博客，博客加个商城及公司网站的友情链接，博客内容加同样加上商城的链接；

F、去相关淘友晒物类的社区进行产品的宣传，例如：爱物网； G、经常去一些知识平台宣传公司的理念；

H、通过人人、QQ群、邮件等其他方式的宣传；

三、前期人员的配置与分工：

1、前期需要技术、文职、美工三人；

2、技术负责商城及网站的动作；

3、文职负责撰写文字类的产品介绍及描述；

4、美工负责商城及网站的美化；

5、商城的从入驻到上线在1月内完成；

6、客服在线时间必须到晚9点，前期可能需要经常加班；

7、对于产品的退货要规定相关的退换货制度；

8、快递的使用等相关细节也会影响到客户的满意度

9、商城对产品质量及服务态度都有极高的要求，所以需要百之分之两百的热情投入工作，相信经过团队的努力、公司领导的信任以及各个部门的配合，公司淘品牌的将来一定创造辉煌！