Mobilization Schedule海外项目施工投标动员计划

第一篇：Mobilization Schedule海外项目施工投标动员计划

MOBILIZATION SCHEDULE

1.Site Installation Plan

1.1.Contractor’s Site Office & Accommodation

The site office and accommodation will be constructed in accordance with the requirement of construction management and considering the actual area provided by the Employer.The site office will be designed to be 1800m2 and includes site office, storage area, parking area, water tower for portable water, wash room and temporary sewerage system.There are 38 site office rooms designed which will accommodates 68 people as office.And there are 48 site accommodation rooms designed which will accommodate 250 people.1.2.Plants and Workshops

Concrete plant, asphalt-concrete plant, tower cranes, workshops for carpenters, rebar fabrication, steel structure assembling etc., are arranged according to the construction requirement.Attached Layout Drawings

Standard physical mapping for site plan

Standard Concrete Plant

Material Equipment Office, Lab, Concrete Plant, Precast Area Layout

Asphalt Plant Layout 1.3.Utility Plan 1.3.1.Utility at Site Office Water: The portable water will be sourced outside of airport and transported by water tank truck.The water tanks will be provided on site to ensure the water supply.Water Tank Electricity: According to the site visit, the employer can provide electricity power supply based on which the power supply will be connected to access point provided by the Employer.A backup generator at capacity of 400kw will be provided on site.Generators to be provided on site

1.3.2.Utility at Construction Site Water: The water supplied for construction works, such as earth works, concrete mixing, site cleaning etc.will be provided by transporting from outside rivers and by the wells constructed at site.Water tanks to contain water will be constructed to the requirements of the construction.Temporary Reservoir Electricity According to the site visit, the employer can provide electricity power supply based on which the power supply will be connected to access point provided by the Employer.One 400kw generator, one 200kw generators and two 75kw generators will be provided on site as backup.The 400kw back generator will be used backup the power system for concrete mixing station, rock crush station and Asphalt mixing station.The two 75kw back generators will be used backup the other equipments and site lighting.2.Mobilization & Demobilization Schedule 2.1.Personnel Mobilization & Demobilization Personnel mobilization and demobilization are arranged as shown in the attached “Personnel Mobilization & Demobilization Plan”.2.2.Equipment Mobilization & Demobilization Equipment mobilization and demobilization are arranged as shown in the attached “Equipment Mobilization & Demobilization”.2.3.Temporary Roads 2.3.1.Temporary roads for Site Office

A Temporary road for site office with 6 meter width will be constructed to connect the ring road for water treatmen and site yard.2.3.2.Temporary Roads at Construction site Main temporary roads will be constructed as shown in the attached drawing.Other temporary roads will be constructed during the construction period according to the requirement.2.4.Temporary Drainage 2.4.1.Temporary Drainage at Site Office The temporary drainage will be constructed with concrete block on site which shall be 300mm*400mm and 500mm away from the fencing work.The drainage shall be covered and rain water shall be connected by PVC pipe to the drainage.Drainage system

2.4.2.Temporary Drainage at Construction Site 1.The drainage plan at way extension part: the temporary drainage system will be constructed parallel to the permanent drainage system.It was designed 25meter away from the permanent drainage and 1500mm in width and 500mm in deep.To avoid disturbing the backfilling work, the additional drainage may be added to divert the water into the main drainage system.The rain water will be diverted to the river through the temporary drainage system.2.The drainage plan at apron area: with considering of the permanent drainage system, there are two-drainage with 1500mm in wide and 500mm in deep will be constructed near apron and taxi lane.The two-drainage will divert the water into the river.The drainage system will be

improved during the construction to satisfy the requirement of construction.2.5.Fencing 2.5.1.Fencing at Site Office and Accommodation The Site Office and Accommodation areas will be fenced with 2100mm masonry-steel structure.The steel structure will be supported with block wall and column at 5m at interval.Fencing system at Site Office and Accommodation Areas

2.5.2.Fencing at Construction Site The construction area also will be fenced with 2100mm-high steel fencing system and barbwire.To ensure the safety of construction and the airport, the regular patrol will be arranged.Fencing system at construction area

3.Construction histogram:

第二篇：施工项目投标申请书（范文模版）

施工项目投标申请书

2009年4月8日

投标单位部门（公章）江西有色工程有限公司

拟投项目渝武高速公路收费站内环外移改建工程项目交通安全设施工程（共分标段），拟投标段及标的额：3500万元。

工程类别□公路工程□房屋建筑工程□水利水电工程□ 市政公用工程

□ 地基与基础工程 □ 其它工程

工程性质□ 国家重点工程□ 省（市）重点工程 □ 其它

工程内容简介（重点叙述拟投标段工程概况）

渝武高速公路收费站内环外移改建工程项目交通安全设施工程

建筑单位 重庆市北碚区交通建设发展有限公司建筑资金来源：国有

资格预审文件购买或报名起止时间自2009年9月7日至2009年9月11日

资格预审申请书递交截止时间2009年 9月11 日

投标方式□自投□ 联合投标□ 其它方式

投标项目中标后施工方□公司□ 合作方□ 共同施工

合作方简介（单位附盖公章的营业执照、资质证书、安全生产许可证复印件，个人附身份证复印件）

1、单位名称：经办人：联系电话：

单位施工资质类别及等级 ：

2、个人姓名：身份证号：联系电话：

3、综合评价

施工经验及类似业绩：

自有施工设备：

财务能力：

诚信情况：

投标单位意见：

经办人：负责人：

第三篇：海外项目施工营地管理规定

XXXXXXXXXXXX项目经理部

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目经理部

营地管理规定

第一章 总则

第一条 为了规范项目部生活营地的管理，建立整洁的办公、生活环境，以树立XXX集团公司的良好形象，特制定本规定。

第二条 项目部营地管理系指项目部所属范围内办公、生活、娱乐等场所的管理。包含营地消防管理、环境卫生、公共娱乐以及食堂和人员作息等，项目部全体员工必须认真遵照执行。

第三条 生活营地的总体规划是由业主完成，其营地内房产、树木和使用设施等均为业主所有权，项目部负责合同期内营地的使用、管理。

第四条 综合部是营地管理的主管责任部门，接受项目部总会计师的直接领导。

第二章 营地的规划管理

第五条 在工程总体规划的前提下，营地规划工作由综合部统一完成，营地规划中必须合理考虑供水、供电、环境卫生、消防设施以及宣传设施等。严禁任何单位和个人私自搭建或拆除临时建筑以及张贴标语等。

第六条 营地的供水、供电等布臵必须整齐、规范，达到横平竖直的要求。任何单位或个人不得私搭乱接。

第七条 悬挂旗臶、张贴标语或警示牌以及设臵宣传栏等，均须由项目部统一规划，所涉及的内容均须项目部批准后交付相关部门具体实施。严禁任何单位和个人擅自进行以上事项。

第八条 营地房屋和道路建设必须满足消防安全的要求，保证道路

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畅通。对不能满足消防车辆到达的部位，要增设消防水龙头等措施。

第九条 营地内严禁任何单位和个人私自从事商业经营活动，对于小商店、体育娱乐场所等，均由项目部统一安排和管理。

第十条 营地的办公设备、餐饮设备的管理由综合部负责。对于锅炉、变压器等危险性较大的设备，机电物资部必须纳入特种设备管理范畴。锅炉、变压器等的布臵应按中国及X国国家的相关规定要求（取上限值）保持与员工生活区适当距离。

第十一条 营地内设臵用电设备，由项目部统一规划管理。项目部员工需增设用电器具时，必须事先书面申请并得到项目部综合部批准后方可实施。严禁任何单位和个人私自增设用电器具，以保证供电负荷。

第十二条 项目部综合部根据项目部所属各单位相关工作和环境，划分各单位营地管理责任区。各单位负责人为责任区第一负责人，其必须按照项目部的相关要求管理好本责任区内的环境卫生、消防安全、宿舍管理等。

第三章 环境卫生管理

第十三条 环境卫生的优劣反映了一个集体的人员素质状况，保持环境整洁是项目部每一个员工的责任和义务。项目部员工应尊重项目部保洁人员的劳动成果，共同创造一个清洁、优美、舒心的工作和生活环境。

第十四条 对各单位责任区的卫生标准要求如下：

1、室内应做到干净整洁，各种物件须摆放有序，严禁乱丢乱放。门、窗、玻璃、门框等应定期擦洗，做到干净无浮尘。

2、墙壁应干净，墙角应无灰尘，墙壁上钉挂、张贴必须整齐有序，不得乱接铁丝、绳索，乱挂杂物。

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3、在营地各场所合理布臵垃圾箱，场内任何角落不得堆放垃圾、不得随地丢弃废物和烟头。各单位应及时清理责任区内的垃圾箱，严禁出现垃圾箱溢出现象。

4、各供水点按责任区进行管理，严禁出现长流水现象。

5、各单位必须重视卫生间、浴室的清洁卫生，做到无异味、无积水、无杂物。

第十五条 综合部应根据营地各场所的卫生状况，经常性的组织各单位进行义务劳动，搞好房前屋后、公共场所的清洁卫生工作。

第十六条 对营地卫生难点、死角，如：公共卫生间、屋后、下水沟、垃圾箱、职工就餐场所等，各单位按责任区经常组织进行消毒（洒石灰粉、喷洒消毒药水等）措施。消毒所需用品由项目部综合部统一管理。

第十七条 项目部设臵有环卫工作人员（并不免除各环境卫生责任区责任人的责任），环卫工作人员主要负责营地的公共卫生，其人员由综合部统一管理。环卫人员工作范围：

1、项目部办公室区域的清扫工作。

2、公共活动场所的卫生清洁工作（包括会议室、娱乐场所、公共卫生间、食堂等），做到无污垢，无尘土、窗明几净。

3、在项目部营地内发现污物应及时清理，对破坏环境卫生的现象要及时制止，并向综合部报告。做到及时发现，及时交涉，及时监督清理。

4、负责清理营地所有垃圾箱，并按项目部要求定期将其垃圾清除出营区。

5、完成上级领导交办的各项卫生清洁工作。

第十八条 环卫人员有责任制止在办公室内吃食物、随地吐痰、乱

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扔废弃物品、烟头等破坏项目部卫生的行为，并及时报综合部。综合部视情节对当事人进行处罚。

第十九条 项目部综合部每月定期组织环境卫生检查评比工作，对表现出色的部门和个人进行表彰（表彰奖励办法另行发文规定）。对检查中出现的问题以“整改通知单”的形式下发给各责任区单位。各单位应认真组织整改。

第二十条 项目部卫生所应常备各种急救药品，并严格控制进货渠道，定期检查库存情况，以防假药和过期药品的使用，对于毒麻药品及精神药品，必须严格按国家级药品管理法律法规执行。项目部卫生所必须建立各专项管理制度，并认真遵照执行。

第二十一条 对于废弃的医疗垃圾，应毁形后统一储存，定期销毁（不得超过一周），填写并保留“医疗垃圾处理记录”。严格遵守医疗护理操作规程，杜绝医疗事故的发生，防范医疗风险。

第四章 项目部食堂管理

第二十二条 食堂从业人员每年必须进行健康检查，新参加工作和临时参加工作的食品生产经营人员（包括当地雇工），都必须进行健康检查，取得健康证明后方可参加工作。

1、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道疾病（包括病原携带者），活动性肺结核，化脓性或者渗出性皮肤病以及其他有碍食品卫生的疾病的，不得从事食堂的工作。

2、食堂从业人员在出现咳嗽、腹泻、发热、呕吐等有碍于食品卫生的病症时，应立即脱离工作岗位，待查明病因、排除有碍食品卫生的病症或治愈后，方可重新上岗。

第二十三条 食堂工作人员在工作时，穿戴必须整齐、清洁，工作

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期间不得吸烟、吃东西和穿戴金银首饰等。

第二十四条 食堂工作人员应养成良好的卫生习惯，不得有随地吐痰，乱丢废弃物、留长指甲和涂指甲油等有违饮食行业卫生的不良行为和嗜好。

第二十五条 食堂应当保持内外环境整洁，采取有效措施，消除老鼠、蟑螂、苍蝇和其他有害昆虫及其孳生条件。食堂的设施设备布局应当合理，应有相对独立的食品原料存放间、食品加工操作间、食品出售场所及用餐场所。

第三十一条 食堂管理人员必须经常检查食堂的安全和卫生工作，要保证房间、用具、人员的清洁卫生。需要消毒的用具如：刀、案板、洗涮用具、盛装食品的用具等，应定期进行消毒处理，对食品采购、下料、制作、配送等各个环节进行监督。

第三十二条 所使用的洗涤、消毒剂必须符合卫生标准或要求。洗涤、消毒剂必须有固定的存放场所（橱柜），并有明显的标记。

第三十三条 对于采购食品，尽量按照有关规定进行索证，同时，应相对固定食品采购的场所，以保证其质量。禁止采购腐败变质、油脂酸败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或者其他感官性状异常，含有毒有害物质或者被有毒、有害物质污染，可能对人体健康有害的食品；检验不合格的肉类及其制品；超过保质期限或不符合食品标签规定的定型包装食品。

第三十四条 食品贮存应当分类、分架、隔墙、离地存放，定期检查、及时处理变质或超过保质期限的食品。食品贮存场所禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。生食品、半成品和熟食品应分柜存放。

第三十五条 用于食品加工的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及

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其他工具、容器，做到分开使用，定位存放，用后洗净，保持清洁。

第三十六条 食堂炊事员必须采用新鲜洁净的原料制作食品，不得加工或使用腐败变质和感官性状异常的食品及其原料。加工食品必须做到熟透，加工后的熟制品应当与食品原料或半成品分开存放，食品不得接触有毒物、不洁物。

第三十九条 食堂剩余食品必须冷藏，但冷藏时间不得超过24小时，在确认没有变质的情况下，必须经高温彻底加热后，方可食用。

第四十条 所有项目部人员就餐时，必须自觉维护公共卫生和秩序，不得有剩饭菜随处乱扔等有违公共卫生的行为。

第四十一条 管理与监督

1、项目部应建立主管领导负责制，并配备专职或者兼职的食品卫生管理人员。食堂应当建立卫生管理规章制度及岗位责任制度，相关的卫生管理条款应在用餐场所公示，接受用餐者的监督。食堂应建立严格的安全保卫措施，严禁非食堂工作人员随意进入食堂的食品加工操作间及食品原料存放间，防止意外事件的发生，确保员工用餐的安全与卫生。

2、项目部应制定食堂管理人员和从业人员的培训计划，并在综合部的指导下不定期组织对食堂的管理人员和从业人员进行食品卫生知识、职业道德和法制教育的培训。

3、必须建立健全食物中毒或者其他食源性疾患的报告制度，发生食物中毒或疑似食物中毒事故应及时直接报告项目部组长，特殊重大情况及时联系当地中资企业管理机构、当地中资医疗机构、当地政府卫生行政主管部门紧急处理。

4、项目部应当建立食物中毒或者其他食源性疾患等突发事件的应急处理机制。发生食物中毒或疑似食物中毒事故后，应及时采取下列紧

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急措施：

（1）立即停止食堂一切经营活动，封闭食堂操作间及储藏室，及时联系当地中资企业管理机构、当地中资医疗机构、当地政府卫生行政主管部门，重大情况须及时向国内公司总部相关部门报告；

（2）积极协助卫生机构救治病人；

（3）保留造成食物中毒或者可能导致食物中毒的食品及其原料、工具、设备和现场；

（4）配合当地卫生行政部门进行调查，按卫生行政部门的要求如实提供有关材料和样品；

（5）落实当地卫生行政部门及中资企业管理机构、中资医疗机构等要求采取的其他措施，把事态控制在最小范围。

5、要建立食品卫生责任追究制度。对违反本规定，玩忽职守、疏于管理，造成员工食物中毒或者其他食源性疾患的责任人，以及造成食物中毒或其他食源性疾患后，隐瞒实情不上报的责任人，由项目部按照有关规定给予通报批评或行政处分。

对违反本规定，造成重大食物中毒事件，情节特别严重的，要依法追究相应责任人的法律责任。

第五章 职工宿舍管理制度

第四十二条 项目部提供职工宿舍系现住人尚在本项目部服务为条件，员工离职(包括自动辞职，受免职、解职、退休、资遣等)时，对房屋的使用权自然终止，届时该员工应按项目部规定迁离宿舍，不得借故拖延和要求任何补偿。

第四十五条 职工宿舍的分配由综合部统一管理，项目部所属各单位应认真管理职工宿舍。员工对所居住宿舍，应负有管理人责任，不得

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随意改造或变更房屋结构。员工不得将宿舍的部分或全部转租或借予他人使用，也不得随意留宿外来人员。若遇员工亲属探亲则必须报告项目部，由项目部统一安排住宿，不得自行调整。否则将视情况给予一定得经济处罚。

第四十六条 项目部领导及相关负责人应经常视察员工宿舍，员工不得拒绝，并听从有关指示。宿舍现有的器具设备(如空调、电扇、卫浴设备、门窗、床铺等)，如有疏于管理或恶意破坏，酌情由现住人员负担该项修理恢复费用，并视情况给予一定得经济处罚。

第四十七条 住宿员工(含来工地出差的公司员工)应遵守下列规则：

1、服从相关管理人员的管理、派遣与监督。

2、室内禁止明火照明、烧煮、烹饪或私自接配电线及装接电器。

3、室内不得使用或存放危险及违禁物品。

4、室内物品摆放必须整洁，严禁乱钉乱挂。

8、不得有影响他人休息的行为，电视音响设备的使用不得妨碍他人休息。

10、宿舍不得留宿外人或亲友，如外人拜访应登记姓名、关系及进出时间。

11、夜间最迟应于23时前返回宿舍(工作除外)，否则应提前向上级负责人报告。

14、垃圾等应集中于指定场所倾倒，不得随意丢弃。

16、水、电的使用，应做到随完随关，不得有长明灯、长流水现象。

17、员工不得于宿舍或办公室内聚餐、酗酒、赌博、打麻将或其他不良、不当行为。

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对于违反本条员工，给予口头警告；屡教不改的，项目部将视情况给予一定的经济及行政处分；情节严重的，项目部将向国内公司通报，并直至劝退回国，报公司处理。

第六章 消防安全管理

第四十八条 消防及防盗安全管理的主管部门为项目部综合部。综合部在项目部的领导下认真履行其职责，项目部所属各单位负责人为所属责任区第一负责人。项目部建立一支兼职消防队，消防队由综合部统一管理。

第四十九条 项目部所有营地必须按照消防安全的要求设臵消防设施，如：消防水池、消防砂、灭火器等。消防设施必须按要求进行定期检查和检验，保证设施的有效性。

第五十条 重点防火部位必须备有足够的消防器材和材料，同时要加强消防安全检查、监督和管理。重点防火部位必须张贴专项防火管理制度，以约束工作人员及到达重点部位联系工作的其他人员，闲杂人员不得进入重点防火部位。

第五十一条 项目部各单位在综合部的统一组织下，通过各种形式开展经常性的消防安全教育，全体员工每年必须经过一次消防安全培训，消防队员和重点防火部位的工作人员，每年必须定期进行两到三次消防安全培训。消防安全培训的内容主要包括：

1、消防法规、消防安全制度和保障消防安全的操作规程。

2、项目部以及本岗位的火灾危险性和防火措施。

3、有关消防设施、器材的性能和使用方法。

4、报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能。

第五十二条 综合部须针对项目部各部位的不同特点，编制《消防

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应急预案及响应措施》，并组织项目部各单位每年进行一次学习、演习和评价，结合实际不断改进和完善预案。

第五十三条 项目部每季度组织一次消防安全大检查，对消防安全重点部位必须建立巡查制度，综合部应确定巡查人员、内容、部位和频次。检查内容主要包括：

1、用火、用电有无违章情况。

2、安全出口、疏散通道是否畅通，安全疏散指示标志、应急照明是否完好等。

3、消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完好。

4、消防重点部位的人员在岗情况以及员工掌握消防知识的情况。

5、火险隐患的整改情况以及防范措施的落实情况。

6、其他消防安全情况。

第五十四条 防火检查（巡查）人员应当及时纠正违章行为，妥善处理火灾隐患，无法当场处理的，应当立即报告主管部门或相应责任人。

第五十五条 消防设施和器材的采购必须严格按照《项目部物资管理规定》实施对供方的评价、采购及验证，供方应具备销售许可证（按当地政府的相关规定执行）。

第五十六条 各种消防设施、器材要分布合理，摆放便于取用、通风良好的地方，室外消防设施、器材应摆放在防雨、防晒的箱、架、柜内，严禁与油类、酸、碱等腐蚀性的化学物品接触。

第五十七条 建立完整的消防档案，消防档案包括：防火管理档案、火灾档案、建审档案、化学危险品管理档案以及消防设施、器材档案。

第七章 奖励和处罚

第五十八条 项目部营地的管理以划分的责任区对责任人进行考

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核并实施奖惩，具体考核及奖惩标准另行发文。

第五十九条 违反上述条款的行为，项目部将视情况给予一定处罚；酿成安全事故者，按项目部各类事故处理办法执行。

第八章 附则

第六十条 本规定解释权属于X国巴马科第三大桥施工项目部。第六十一条 第六十二条

与本规定相冲突的条款按本规定执行。本规定自发布之日起施行。

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第四篇：如何加强海外施工项目文化建设

如何加强海外施工项目文化建设

中铁十八局集团公司是中国铁建系统“走出去”时间最早、经营规模最大、承揽金额最多的单位。1995年首次走出国门承建巴基斯坦上斯瓦特引水工程进入海外市场,1998年取得对外承包经营权。15年来,该公司以“集团支柱、行业先锋、海外名企”为目标,以诚信为宗旨,以优质为承诺,积极开拓国外建筑市场,已在12国家和地区承揽60多个项目,合同额达到250多亿元;并在中东地区、亚洲等国注册了海外公司。

企业走出国门经营,是否还需要企业文化建设?答案是肯定的。不但需要而且还要加强再加强。企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。利用优秀的企业文化来管理企业是现代企业管理的一个重要特征。我国著名的经济学家于光远曾经说过:“国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键在文化”。优秀的企业文化是一种鲜活的、具有原点性的企业氧气再造系统,是企业的生机和活力所在。

研究思考和探索如何建立适合企业自身特点的海外企业文化,在海外找到共同点和结合点,使企业自身文化在海外“落地生根”,形成独特的海外企业文化体系。这对弘扬企业精神、提升企业品牌、树立企业丰碑、永葆企业核心竞争力,无疑必定会大有价值取向。

一、海外施工企业文化建设――把握建设的着力点

(一)重视海外施工企业战略文化

企业要实现可持续发展,必须有一个长远的发展目标和发展规划。企业今后朝什么方向发展、如何发展等问题都应让全体员工尽快了解。发展战略只有得到全体员工的认同,才能发挥出应有的导向作用,才能成为全体员工的行动纲领。在企业文化建设中,要充分利用网络等载体,采取灵活多样的形式,搞好企业发展战略的宣传和落实。通过积极开展企业战略文化建设,进一步理清工作思路,明确企业的发展方向,激发员工的工作热情。

海外企业文化建设决不能从国内“企业文化”中照搬过来的,也不是随便找几个文化人关起门来想几句口号,树几条标语,设计企业徽标,统一员工的穿着就可称之为“企业文化”。这些,是对企业文化流于浅表层的理解。如果不对什么是文化,以及精神文化的产生或建立的规律有所了解,那么轰轰烈烈的建设企业文化的工作一定会成为一个过场,不会有实际的效果。

(二)加强海外施工企业人本文化

人才是企业发展的宝贵资源。在新形势下,海外企业需要一大批懂外语、懂技术的不同层次、不同专业的人才。企业必须把人才队伍建设作为企业文化建设的一部分,通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围,增强员工的归属感,激发员工的积极性和创造性。随着科技的不断发展,更新员工知识结构的课题也摆在了企业的面前。企业应努力营造良好的学习氛围,搭建人才成长的平台,使全体员工增强主人翁意识,与企业同呼吸、共成长。要通过对员工进行目标教育,使他们把个人目标同企业发展目标紧密结合在一起,自觉参与到企业的各项工作中。

(三)规范海外施工企业制度文化

企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系,制度文化是企业文化的重要组成部分。在制度文化建设中,要突出创新、严于落实,建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制,制定完善的企业运行规则和经营管理制度,构建精干高效的组织架构,使各项工作衔接紧密,保证企业目标顺利实现。必须摒弃传统思维习惯和管理方式的束缚,中国在海外经营的建筑企业大部分是国有大型企业集团“,官本位”思想严重,在部分企业中“人治大于法治”,“一言堂”、“家长制”、“上智下愚,尊卑有序”等落后的传统观念还不同程度的存在,施工项目一把手即使海外经营成绩欠佳,也可以调到其他企业或部门“易地做官”。

要加大项目管理的监督机制,重大问题要集体决策,要鼓励广大员工参与管理工作。企业建立开放的沟通制度,可以及时了解员工的思想动态。同时,要强化监督,规范管理行为,营造和谐的文化氛围,促进企业管理水平的提高。

(四)打造海外施工企业团队文化

企业发展目标的实现,离不开员工之间的相互协作。只有通过培养团队精神,企业才能不断创造新业绩,在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业文化建设的重要任务,就是在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围,使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作,促进企业目标顺利实现。同时,要恰当处理企业外部各方面的关系,尽可能地减少摩擦和矛盾,争取方方面面的理解和支持。企业要走出国门发展,首先就要了解各国的文化、处理好社会关系,充分考虑文化差异。文化差异有来自于风俗习惯的,有来自于价值观念的,有来自于行为举止的,有来自于自然环境的等。海外施工企业文化建设必须要融于当地文化氛围中。

二、海外施工企业文化建设――文化建设的误区

(一)注重企业文化形式而忽略了内涵

在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式,而忽略了企业文化的内涵。企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工,通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系,是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式,这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观,也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来,才是比较完整的企业文化,如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念,这样的企业文化是没有意义的,难以持续的,所以不能形成文化推动力,对企业的发展产生不了深远的影响。中铁十八局集团前身是中国人民解放军铁道兵部队。兵改工后,十八局人军人本色不变,以筑路为业,以艰苦为荣,征战南北,辗转东西,先后承担了大秦线、南昆线、京沪高速铁路等几十条铁路的建设。在工程建设中,大力弘扬以“科学拼搏,争创一流”为核心的“引滦精神”,先后创造了“大秦精神”、“清江精神”、“南昆精神”、“京九精神”、“西康精神”和“青藏精神”,这些才是企业文化的内涵,是企业克敌制胜的法宝。

(二)忽视了企业文化带头人素质的把关

海外施工企业及项目中,项目经理是企业文化的第一责任人。他们的素质决定着企业管理及文化建设的成败。大家都知道,一个企业要搞好,要通过整个班子带动公司全体员工经过艰苦努力才能达到目标,但要搞坏搞垮一个企业,第一把手一个人就行。个别项目经理有有三低(素质低、信誉低、水平低),昏昏庸庸粗放型管理。工作思路不清晰,私设小金库花钱充大款,各种消费全报销,企业管理混乱,管理的章程不明。不是以人为本,对职工工资、福利待遇漠不关心,对劳务管理更是毫不理会,继而引发多处多起群体闹事或上访事件。有的是相信外来的和尚好念经,自身的人力资源不去积极开发,讲感情留人,却把擅长溜须拍马的都留了下来,把有用能干有个性的都减掉了。这样结果是施工进展不顺利,企业经济效益不理想,企业文化建设更无从谈起。

(三)忽视了思想政治工作

企业文化需不需要政治思想工作?目前企业大都是一把手说了算,当书记的大多每况愈下,尤其是在海外施工企业中更为明显。有人说,现在是“钱经理”作报告,“讲书记”作总结,光是三讲,不拿钱奖,光有金钱,没有激励。有的企业思想政治工作同经营管理形成“两张皮”,对员工思想问题,大闹大解决,小闹小解决,不闹不解决,闹了才解决。党建工作基本是形式,主要应付上面检查。企业文化必须狠抓思想政治工作,强化以人为中心。文化以人群为载体,人是文化生成的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者,应该包括企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成,首先是企业的全体成员有共同的价值观念,有一致的奋斗目标,才能形成向心力,才能成为一个具有战斗力的整体。

(四)忽视了企业文化的创新和个性化

企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式,是企业的个性化表现,不是标准统一的模式,更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化,方方面面都大体相似,但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。有人将企业文化分为四种:桥牌文化;象棋文化;围棋文化;麻将文化。桥牌文化是讲配合,讲两个人默契,是协作文化;象棋文化是楚河汉界,两国交战,是讲孙子兵法,用兵韬略,是战略战术文化;围棋文化是牺牲文化,哪儿空空大它就赢,牺牲自己,配合整体;“麻将文化”则是当今时代民众中间较为普遍的大众习俗社会休闲茶庄文化,纯娱乐文化。企业文化的形式也可以是标准化的,但其侧重点各不相同,其价值内涵和基本假设各不相同,而且企业文化的类型和强度也都不同,正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

三、海外施工企业文化建设――几点思考与建议

(一)企业文化建设是一个长期的、连续的过程,不会一蹴而就

企业文化对于搞企业经营的人来说,是如此的不可回避,以至于如今搞企业如果不谈企业文化,似乎已很落伍了。企业文化流行起来了,大家嘴上时时挂上“建设企业文化”。但是,建设企业文化,犹如将一块铁锻打成钢,需要耐心、需要千锤百炼,把碳元素一点点地锤打进铁块里,直到铁块成精钢。这需要对员工进行持之以恒的教育,更需要企业主要负责人的言传身教,带头奉行。如果不能融入精神深处,不能融入潜意识的深处,不能成为一种举手投足之间就不知不觉体现出来的本能,这就不能算作成功的企业文化的建设。

(二)企业领导的个性气质才是形成企业文化的主要因素

在现代社会里,公司常常被称作是“民主大海之中专制的孤岛”。这说明企业这种组织形式的主要运作方法仍是专制的因素居多,企业的这个特点决定了其主要负责人,无论是否有清醒的意识,他的理念、作风,在润物细无声中不断主导了企业文化、企业精神的塑造。这决定了公司的主要领导在企业文化建设中所起到的作用是最为重要的由于企业家或者企业领导在企业中的特殊地位,因此一个企业的文化将不可避免地深深打上企业家或企业领导个人的烙印。企业领导的个人气质在企业经营中会被放大到整个企业,久之,就会在无形之中成为了企业的精神气质。就如电视剧《亮剑》中李文龙团长那样,指挥长的气质决定一个团队的气势,敢于亮剑,勇往直前,才会在生死关头处于不败之地。

(三)继承传统文化的精髓,研究当地文化的特点,使企业本土文化尽快“落地生根”

中国建筑企业走出国门经营,要确定合适的国际化发展思路,选择“文化先行”的发展战略,对企业文化的人才培训给予充分重视,采取多种途径培养员工的文化认知力和文化适应性。海外施工企业大多条件艰苦,建筑职工风里来雨里去,安全稳定和谐的环境氛围尤为重要,我们要珍惜和维护和谐,在和谐的环境中聚精会神搞建设,一心一意媒发展。企业党政工团要不断创造和谐的现代企业文化(图片音象、文艺调演、技术比武、文化娱乐、体育比赛、OK竞赛、文学创作、新闻报道、报纸广播、工地战报、宣传专栏、美术书法、琴棋书画、集邮美展、员工手册等),优秀的企业文化不仅对职工的行为起导向作用,而且能激发人们的劳动热情和干劲,调节企业成员之间的关系,使之形成风雨同舟、和衷共济、合力同心的坚强集体。

在海外经营建筑企业共同的一个感受是执行程序比国内要正式得多,也先进得多。面对的业主和监理,只认实力和施工水平,靠请客送礼是行不通的,必须靠过硬的质量征服他们。

现代企业文化表达着企业的文明和进步,搞好了是一种机制,也是一种力量。要尽快使企业的核心竞争力,企业的文化和理念,在海外找到共同点和结合点,使企业自身文化在海外“落地生根”,形成独特的海外本土企业文化。

(四)企业文化建设的根本目的在于创造顾主名牌

企业文化建设表达着企业文明的进步,说它是艰苦复杂的系统工程,一点也不过分,企业未来的发展,既要不断拓展完善经营管理的内涵,也要在提升品牌和市场形象中不断进行文化创新,同时从文化建设中获取动力和源泉。

企业文化建设是着力培养一支特别能奉献的党员队伍;一支特别能耐磨的经营者队伍;一支特别能攻关的技术队伍;一支特别能战斗的职工队伍。

如今,随着国际建筑市场逐渐规范化、标准化、程序化,国际建筑市场竞争的程度会愈加激烈,加强企业文化建设是企业生存发展的迫切要求,是开拓海外市场制胜的法宝,只有置身于企业文化建设,振奋精神,励精图治,才能迈向现代企业文化发展的新征程,迎接现代施工企业美好的明天!

第五篇：海外项目投标报价重点考虑因素分析

海外项目投标报价重点考虑因素分析

在目前的国外项目承包环境分析看到，自金融危机发生后，西方国家逐渐放下架子，不再仅仅满足于对发展中国家基础设施项目的投资，其承包商也积极参与国际工程项目的竞标，整个国际工程的竞争格局发生了质的变化。中国承包商在传统建筑市场，除了要应对项目实施国慢慢成长起来的当地分包商和雄心勃勃的新兴发展中国家工程承包商的扩张，也要面对西方国家的参与，竞争的程度越来越激烈，项目利润空间被大大挤压，这就要求企业在投标报价时更加慎重。现结合个人的相关海外投标报价实际工作经验，就国际工程报价中须注意的几个方面谈一下笔者的看法。

第一，国际工程投标报价的报价部分。关键是要正确理解工程项目的要求—即工程实施的范围。必须了解招标文件中关于工程子目计量包含的所有相关工作内容，同时结合完成该项目工程的内容，需要完成的辅助工作，全部费用纳入该项工程子目的报价中，这样可以确保不漏项。这里要重点说明招标文件中关于临时设施的标准与要求，因为国内理解的临时工程标准会与标书中要求的不一致，如果不按招标书中的要求核算临时工程的标价，而仅仅是根据经验判断，会引起报价的重大失误。如在某中东国家，修建市政道路临时道路的标准规格甚至超过了我们国家高速公路的要求。

第二，制作详细的现场考察报告。报告内容包括所有与工程内容实施有关的部分：如地质情况（包括类似工程实际情况、土质、地下水位等），交通（沿途道路的路况、桥梁的承载的宽度）、通讯、供水供电（主要是网电情况）、地材情况（供应量能力、自行开采储存量大小、运距/运价、许可办理、资源费用）、专用材料的管控情况（比如炸药等）、施工环境（对环境保护要求的等级、人文情况等）、当地人力资源情况（技工种类、薪酬水平、社保情况、风俗等）、当地设备租赁市场包括设备配件种类、税收情况等（国家政策、关税、所得税等）。

第三，要充分理解招标文件施工项目中永久性材料或周转性材料规范要求。比如，永久性材料（管材、建材）需要满足欧洲或美国标准，甚至对周转材料（模板）都要求指定发达国家的供应商，如果采用国产标准，是不能获得使用许可的。

第四，了解工程实施过程中对环境保护的要求。现在国外施工对环境保护要求越来越高，并且都有明确的要求。比如建筑及生活垃圾的处理要由当地专业公司负责；不可自行拌制混凝土，必须购买当地的商品混凝土；废水处理到位才允许排放；夜间不允许有施工噪音；施工范围内的树木需要专业公司进行迁移等等，在报价中环境保护这项费用需要重点考虑。

第五，需要了解项目所在国对外来人员的要求。比如专业许可、工作许可、签证办理时间及有效期、工作时间限定等，这些和工期安排中人力资源的投入、进场时间的快慢都有很大关系，直接影响报价的水平。

第六，项目实施过程中，设备、人力资源的投入对项目进度的安排有直接的关系，所以工期安排一定要充分考虑上报资料批复时间、各种资源配置到位情况，这样才可以保证工期。

只有报价全面了、风险点控制了、按照投标策略对报价进行调整优化了，才会对投标有信心和把握。