九里山参观学习报告

第一篇：九里山参观学习报告

九里山参观学习报告

3月23日下午，我们鑫珠春公司采、掘、机、运、通、安全等单位在矿领导荆总和郑总带领下来到九里山矿参观学习。使我增长了见识，开阔了视野受益匪浅。

通过这次参观学习，兄弟单位的好多做法是值得我去学习和借鉴的。员工的素质高，“两述法”运用规范，标准高，质量标准化高的的好。从大巷到运输巷、工作面规范质量，管线吊挂，电缆设备卫生，各备用设备、材料全部上架，摆放整齐清洁卫生，宣传标语在井上一直延伸到工作面上下两巷。上下风道超前支护采用铰接梁挂线打柱，支柱编号规范，风水管手把朝一个方向，充分体现了“用心做事追求卓越”的企业理念。

转变思想更新观念，要有创新意识把质量标准化作为安全生产的基础工作和安全生产的主要保障。坚持常抓不懈，要以建设标杆矿井为目标，积极推进“岗位分析法”和“两述法”的学习运用；以全员培训活动为重点，利用技术课和安全活动会、班前会等形式加强对员工的技术培训，提高员工的整体素质，真正使员工把所掌握的运用到工作当中，把安全生产质量标准化建设当成重中之重。以前总认为只要能出煤，机器能正常运转就够了，就是这种思想我们必须改变。从细小抓起，实行精细化管理细节取决与成败，才能给员工创造更好的工作环境。保证安全生产，把“双基”考核落实到实处，促进安全自治、班组自理、员工自律，夯实安全生产基础，推进安全生产工作不断迈向新台阶。

通过这次学习使我明确了工作思想和决心，不再满足现在工作的管理状态。今后一定转变思想对照标准严抓细管，从细入手狠抓质量标准化工作。提高安全管理和员工的执行力，解放思想、转变观念、扎实工作，为创建标杆矿井的建设做出我们积极的贡献。

机电科

许庆军 2010年3月27日

第二篇：参观学习九里山矿心得体会

参观学习九里山矿心得体会

9月2日在余矿长、李矿长的带领下我们掘进区队的区长和机电班长到九里山矿参观学习，首先进入眼帘的是矿区内干净整洁的场面和规范的职工行为，使我们眼前一亮。我们下井参观了14141掘进头，从进入14141的这个掘进头，给我的第一印象是巷道面貌整洁、干净、无煤尘。第二印象几百米长的巷道，水管、风管，无铁丝吊挂，而且平直。

第三印象每部槽头的信号牌版都固定的很标准。第四印象巷道两邦锚网没有空邦现象，而且锚杆打的特别标准，没有出现锚杆超长和超短的现象，尽管这项工作很有困难，但是他们做的还是比较好。

第五印象流煤槽的槽头喷雾，雾化好，而且设计的都很标准，这是我们与他们无法相比的。

第六印象他们的管理的很细，如顶板的锚索绳，他们是用塑料管把锚索绳套住，防止工作人员出现工伤。这说明他们的工作做的很细很到位，而且质量是很高的。

从这次参观学习回来我心里体会很深，同样是一样的条件，人家管理的比我们好，是我们思想上落后，还是观念不新？我体会到还是我们管理上不到位。我们要在内部挖潜。制定严、细、实得制度，认真去抓落实，区队班子成员要扑

下身子，放下架子，真正把安全质量当成自己的生命对待，毫不含糊。在质量标准化方面不能再有“差不多，凑合”的态度。首先就要明确班子成员的责任。

再就是管理创新方面还不够，思想停滞在老标准上，从九里山矿14141掘进头就能看出人家的管理，体会也最深。同时也是对我们参观学习的人一种教育，一种鞭策，看看人家，比比自己，我们还有什么理由不应该主动承担自己的一份责任，让我们的区队也变成别人参观学习的地点，我相信我们有信心，有决心、有能力做得更好。

掘一区 2011-9-3

第三篇：九里山矿地面参观

地面参观检查解说词

各位领导：您们好！

欢迎来到九里山矿检查指导工作。

九里山矿地处巍峨雄伟的太行山南麓，西距焦作市区18公里，北距世界地质公园云台山景区15公里，南临郑—焦—晋、济—新高速公路。矿井始建于1970年7月，1983年4月30日简易投产，井田面积24.7平方公里，地质储量17106.7万吨，煤层平均厚度为

5.15米。采用立井双水平上、下山开拓，混合式通风系统，专用皮带运输大巷运煤。

矿井设计年生产能力90万吨，重新核定生产能力为100万吨，产品为优质无烟煤，主要品种有优质洗中块、洗小块、洗精煤、洗粒煤等，广泛用于化工、冶金、建材、机械、电力等行业。2001年通过ISO9001质量认证，荣获中国质量检验协会“国家监督抽查合格产品”称号，是焦煤集团主力生产矿井之一。

2009年，是河南煤化集团组建的第一年，也是我矿认真贯彻落实省委、省政府“深度融合”指示精神，接受新理念、新文化、新知识熏陶，实现跨越发展的一年。一年来，我矿在各级领导的关心支持下，全矿干部职工乘河南煤化组建的东风，积极引进、消化、吸收河南煤化新近的企业文化和管理理念，秉承“用心做事、追求卓越”的企业核心价值观，以构建安全高效矿井为目标，全面加快“五优”矿井创建工作步伐。安全生产、工程质量、安全高效、科技创新、文明创建等各项工作再上新台阶。先后荣获全国“安康杯竞赛优胜企业”、煤炭系统“文明煤矿”、“行业二级安全高效矿井”，河南省 “文明单位”、“厂务公开先进单位”，省“一级安全质量标 1

准化矿井”、“科技先进集体”等荣誉称号。

我们现在所处的位置是九里山矿调度信息中心。该中心是“五优”矿井创建的主要土建工程之一，始建于2009年6月，建筑面积3700平方米，集办公、会议、调度信息指挥功能于一体，可以方便、快捷、稳定、可靠地协调指挥安全生产。

九里山矿综合信息自动化系统，主要由大屏幕系统、工业电视系统两个主系统和矿井瓦斯监控、水压监测、选煤厂监控和地面治安监控等20个子系统组成，该系统具有信息、WEB浏览、数据系统分析管理、实时报警、历史曲线等十一种功能，全矿综合信息自动化系统作为煤炭安全生产的一个重要组成部分，应用了国内比较先进的技术、设备，它的投入运行必将对我矿加强现场管理、促进安全生产发挥越来越重要的作用。

请往这边走，目前我们行走在九里山矿办公区。借“五优”矿井创建的东风，2009年初我矿对地面工业广场的布局又进行了统一规划，依照其功能不同，将其划分为办公区、生活区、工作区，三者功能互补，又相互独立，既方便了办公，又为职工创建了良好的工作生活条件，使职工在工作一班之后，有一个安静舒适的休息环境。

现在所处的位置是工业广场。2009年5月份，九里山矿准军事化训练在这里拉开序幕，我矿邀请焦作武警指战员做教官，全员参与，人人上阵，努力把企业打造成一个军营，把职工塑造成一个军人。通过准军事化训练，增强了企业的凝聚力和干部职工的执行力。干部管理行为和员工的操作行为进一步规范，为企业安全生产打下了坚定的队伍基础，使矿井在面临严重自然灾害的复杂条件下实现了安全生产。

（指向王立忠宣传专版）。融入大集团以来，九里山矿全体干部职工认真消化、吸收大集团先进的企业文化，用心做事，追求卓越，奋力拼搏，涌现出了一大批可歌可泣的模范人物，原运输区区长王立忠就是其中一典型代表。他以自己满腔的热血诠释了对煤炭事业的无限忠诚，累倒在了工作岗位上，永别了他无限热爱并为之奋斗一生的煤炭事业，成为焦煤上千名区队长的杰出代表。他的感人事迹迅速传遍了焦煤百里矿区，焦煤集团总经理张延明对王立中忠的事迹给予了高度评价，并做出重要指示，号召焦煤集团全体向王立忠学习。目前，我矿已全面掀起了向王立忠同志学习的热潮，号召全矿职工学习他解放思想，更新观念，大胆管理创新精神；学习他大公无私、把“企业当家，岗位当命”的奉献意识；学习他带着感情抓安全，强化执行力，狠抓责任落实的敬业品质，以榜样的力量推动我矿各项工作再上新台阶。

这里是职工礼堂。河南《梨园春》栏目组于2007年春节期间来到这里慰问演出，文艺家们的精彩表演，为职工节日增添了欢乐、送去了祝福、鼓舞了士气。焦煤公司的大型文艺活动多次在这里举办，九里山矿的“双先”表彰会，科技表彰会、大型科普讲座、安全知识竞赛在这里举行，这里成为职工安全文化教育的一个主阵地。

请往这边走。这是我矿安全教育培训中心。培训中心成立于1983年，2003年6月建成了煤矿安全四级培训基地，并获得培训资格。四级培训基地现有建筑面积510平方米，教职员工9人。我矿先后投资数十万元，为培训基地配置了电脑、多媒体教学设施，装备了通风安全综合实验室、矿井瓦斯爆炸实验装置、周期来压顶板管理演示装置，更新了安全教育室内容，在各基层单位会议室安装了多媒体投影仪，为职工学习培训营造了良好的环境，创造了良好的条件。

在职工安全培训工作中，我矿按照“强制培训，分级管理，统一标准，考核发证”的原则，不断创新培训工作机制，科学制定培训计划，严格培训责任落实，着重抓好特殊工种和新工人上岗前的安全培训。培训过程中注重灌输企业文化理念，强化安全知识学习，用安全事故案例教育职工搞好安全。2009年10月份，隆重开展了导师带徒活动，不仅在新老职工中开展，还将导师带徒延伸到机电工、工程技术人员，收到了很好的效果。从而为我矿安全生产提供了人才保证。

现在我们进入了职工生活区，目前所处的位置是职工餐厅。我矿始终把提高职工生活质量，改善就餐环境作为大事来抓，先后投资建起了职工餐厅、风味餐厅、回民食堂共计一千多平方米。餐厅使用了智能刷卡售饭系统，配备了高档不锈钢餐桌和玻璃钢座椅，安装了高效能空调、明码标价显示屏，为餐厅配备了电视机和消毒柜，有专职服务员为职工洗碗消毒。

这里是职工俱乐部。一楼为台球室，二楼为棋牌室，三楼为图书阅览室，四楼为安全警示教育室。购置了台球、乒乓球、棋牌娱乐器材，有法律法规、科技文化、安全生产等书籍上万册，让广大职工在学习中长智慧，在实践中保安全。

我矿还成立了体育协会、文艺协会，定期组织开展多种形式的文体娱乐活动，丰富了职工文化生活，陶冶了职工情操。

目前我们行走在通往职工宿舍的路上，矿上高度重视地面环保绿化工作。我矿按照环境法律、法规的要求，健全完善环保组织机构，成立了以矿长为组长的环保绿化工作领导小组，合理规划矿区布局。坚持环卫管理制度，专门成立了环卫绿化队伍，并先后投入

资金数百万元建立了职工健身乐园、花坛和花房，在各生产车间的房前屋后、道路两旁，植草、种花、栽树，在矿中心广场的显要位置设置了文化看台、黑板报、报栏和先进个人、先进集体宣传栏；设置了果皮箱、垃圾桶，购买了洒水车，定期洒水降尘。形成了立体绿化格局，目前我矿绿化面积已达15000余平方米，占全矿总面积的34.5%，走进矿区，如置身于花园之中。

（进入职工宿舍）现在我们所处的位置是职工宿舍。为改变职工的住宿环境，我们改造装修了集体宿舍楼，为职工宿舍八栋楼791间宿舍安装了空调、电扇，配备了生活用品，统一配备床单、被罩，聘请专业保洁员为宿舍打扫卫生、保洁服务，职工宿舍实行了旅馆化管理，为职工营造了安全、温馨、舒适的休息环境。

（在建职工培训中心）这是我们新建的存车房，三楼为在建的职工培训中心。该中心建成后，集培训办公、考务、实操基地、安全文化展览等多种功能与一体，全方位为职工提供理论培训和实操培训，全面提升职工的综合素质

（进入区队办公楼）目前我们所处的位置为区队办公楼。该办公楼也是“五优”矿井创建地面土建工程之一，所有生产区队集中办公，矿上为区队办公新配备了办公用品，为每个会议室安装了多媒体教育设施、空调，采取图文并茂的形式对职工进行班前安全生产教育，职工班前安全宣誓后，以饱满的热情集体列队到更衣室更衣、下井（一楼参观1-2个单位，相关单位作好准备）。

走向文化长廊，该长廊为新建设施，作为安全文化教育“一长廊”，职工在通往上班的路上，通过眼看、心想，视觉冲击，提前进入安全工作状态，使职工在潜移默化中受到了安全教育。

进入矿灯超市，矿灯矿工的眼睛，所有下井的员工在这里领取矿灯、自救器后入井，有专人负责管理，矿灯相对固定，不仅减少了矿灯房工作人员，而且有效提高了工作效率。

进入副井口，这是职工上、下井的地方，副井提升采用单层双罐笼，多绳摩擦提升机，罐笼定员人数为32人。副井还担负着全矿井的提矸任务，日最大提矸量曾达到700余车，有效服务了矿井安全生产。

返回进入矿井配件超市矿井为了适应内部市场化管理的需要，新建了配件超市，所需日常材料、配件，通过简单手续，就可以随时领取使用，极大地方便了基层单位的工作。

返回三楼会议室“五优”创建结硕果，矿区劲吹和谐风。通过 “五优”矿井创建活动，拓宽了我们的发展思路，强化了各项管理，提高了干部执行力和职工素质，企业创新能力得到了加强，可持续发展的基础日趋坚实，井下的工作环境安全了，地面的生活环境变美了。经过一年的奋力拼搏，老矿焕发了新春，安全生产持续稳定，全员工效明显提高，科技创新成绩斐然，工程质量动态达标，人文环境文明和谐。“五优”创建活动的开展，为矿井的安全高效、持续发展开创了新局面。

感谢领导来九里山矿指导工作，请各位领导对我们的工作多提宝贵意见，谢谢大家！

第四篇：学习参观报告

参观、学习（中信渤海铝业控股有限公司）报告

为了提高我公司厂内、车间的管理，汪总特地派我们到中信渤海铝业控股有限公司去参观、学习。参观后体会到渤铝的运行完全是按照9000体系和6S管理体系所要求的。此次的参观、学习情况如下：

一、厂区的整洁与规划：

1、进入渤铝后，厂区的清洁程度是一般企业无法比拟的，各种物品的摆放、绿化带修剪、路面的清理基本上都是按照9000体系和6S管理体系的标准去做的，真正的体现出了清洁、清扫的要求标准，所以我公司也应积极学习、落实6S管理体系，逐步强化和完善管理制度。

2、厂区的规划合理。红、黄相间非常分明，而且各部位都有明显的标示，即便是非常不明显的地方（包括垃圾点）也都有明显的标示，体现出工作的细致程度，所以我公司首先应学习好9000体系和6S管理体系的标准，并把所学到的真真正正的应用到实际管理当中去。

二、挤压、氧化车间所见所闻：

1、挤压车间的生产流程和工艺的控制基本上和我厂内的工艺参数一致。料的表面亮度高、均一度好、稳定性好但是条纹也比较重。600T挤压机每个班产量也能在4t左右。流速基本控制在6~7左右。机台的人员安排为：600T挤压机3人操作；1100T挤压机3人操作。上棒、夹棒、铰直、锯切等都是3人完成。机台的产量不变，质量有保证。车间内、机台附近的环境卫生也清洁的较彻底。各个机台上都

有各岗位的操作标准标识。各项生产记录上字迹工整，展现了渤铝员工的敬业精神。

2、氧化车间的生产工艺控制的相当到位。在工作现场，从脱脂到最后封孔完贾工都给我们进行了详细的讲解。工艺的控制稳定性好，工艺参数都是按指定的数据去调整，并且随时随地进行跟踪。工人操作培训是最重要的也是必要的，而且员工对每一个工艺槽的控制标准都相当熟练，操作起来非常的轻松。氧化车间员工的操作按照工段的管理控制，一环扣一环非常缜密。生产中的各项标识也非常的清晰，即使是新员工到车间后通过观看学习标识的流程和工艺标准也能马上进入生产状态。下料和包装区域的筛选工作做得的也非常好，员工各负其责，对每一支料都进行仔细的检查，若产品表面出现夹杂、划伤、黑线等问题立即用红笔做好标记。经过参观后觉得氧化车间最值得我们学习的是员工的敬业精神。工作中不能出现“还行、还可以”等字眼，必须严格控制产品质量。

三、人员的管理和控制

挤压、氧化车间的人员流动性非常小，而且工作中责任心非常强，各项管理制度执行的到位。上至领导下至员工都是一样的，而且奖罚分明。

四、产品质量控制

渤铝的产品质量控制均落实到人头上。首要的检查是自检，发现问题及时做好标记。检查时对每一支料从两头往中间部分看发现没有质量问题的视为合格品，发现有问题的做好标记。都做到了仔细、认

真，确认不准的找质量检查员确认。

五、形象与安全

各车间的领导与员工统一着装，安全帽，工作证佩戴整齐，尤其是领导起带头作用。给人一种严格正规的感觉，也体现了各项规章制度的落实与执行是非常到位的。

六、经过本人到渤铝的学习参观，发现要想有好的产品质量，并保证其稳定性，首先应从源头抓起。

1、购置原材料铝棒要有稳定性。材质要求必须在我公司的控制范围内。

2、铝棒的温度控制和出料口的温度必须严格要求和控制。

3、时效炉要按照正常规定要求运转，只要前面的温度保证，时效的硬度就能达到。

4、喷砂机最主要是稳定性的控制。按照每个班喷料的多与少进行补加新砂。生产量如果达到350~450t时原有的砂子普遍换掉加新砂。1日砂筛完之后按量消耗的多与少进行补加，达到要求的料面为准。

5、喷砂机的下砂量必须控制好，每个下砂口必须都得有砂子，通过控制一定的量以避免出现料面不均的效果。

6、喷砂机喷出的料必须认真检查喷砂的效果以及A、B、C、D面的匀称程度。

7、进入到氧化车间最重要的是工艺的控制。每一个工艺槽必须按照工艺参数进行严格控制，不允许马虎大意。

8、包装时严格控制废料的出现。检测封孔的质量，合格后方可进行正常包装。

以上是本次去渤铝的所见所闻。我本人的感受非常大，希望能够做到学以致用，使我公司在原有的基础上再提高一大步。

报告人：王飞

2011年8月31日

第五篇：参观学习报告

中原大化参观学习报告

2011年3月31日上午9：00到****集团**厂参观学习，由^^^副总经理接待我们，介绍了装置的生产情况，和我们的装置区别在于气化炉不同，他们采用煤粉燃烧（没有高压煤浆泵），压力没有我们高，其它装置差别不大。

****也有老厂和现在的##厂，目前电气上是按公司设立部门的，有3个经理和3名电气工程师加班组编制组成，电气方面共有五十五人。##厂的电网框架是：进线是110kV，通过变压器转6kV和400V，6kV变电所和400V变电所各有4个，相对比较集中，但电缆要多使用一部分，一个变电所供2-3个工段的负荷，低压开关采用ABB框架E系列断路器和斯耐德框架断路器，和我们使用的差不多，使用了一部分厦门ABB低压成套柜；高压采用的是国产断路器，采用的是许继综保和后台。

在班组管理方面，他们主要是采用工时考核奖励制度，不做事不拿钱，保运（值班）的电工拿固定工时，检修的电工按每件不同的工作拿不同工时，检修出现返工的要扣除原工时，有一套完整的工时考核制度。工作任务主要有班长进行分配，尽量做到公平，班长的工资是普通工人的1.5倍，工资实发大约有2600元左右，其中有一部分绩效工资每月是不同的，电工之间的差距大约为600-700元，电气工程师实发大约有3000元左右。通过工时考核制度，每位员工的积极性都很高，都愿意去做事，同时电工的技能也能通过做事得到提高，有很多人宁愿放弃年假和休息来上班，他们公司人员的收入在当地还是较高的。

在台帐方面主要是运行日志和设备台帐，运行日志是记录日常处理事项，设备台帐是在公司内系统平台上进行记录填写，在公司内部资源可以共享。

在设备管理方面，电机润滑除特别的关键设备的电机有要求外，其它全部采用2#油脂，对于没有加油孔的关键电机采用在油盖上制作加油孔，他们目前仅在少数单台重要设备上进行改造，数量只有2台。高低压配电房均在2-3楼，出线采用电缆夹层，比较清爽，也便于检查电缆发热和损坏情况，现场设备的巡检是分片区进行，每天一个人负责一个相对固定的区域，这样确保巡检质量，对巡检出有异常的设备，通过工时考核制度进行奖励，巡检质量能够得到保证，我们现在是巡检出隐患还是不少的，只是对重大的隐患发现和处理进行了奖励，如果我们对巡检中发现并确认的隐患都能够进行奖励，巡检质量和仔细程度还要高。目前在振动管理方面还没有具体要求，一般作为判断检修后是否符合要求和发现异常时的判断分析，电机解体也是电工自行完成，他们有检修作场，因为电气检修后要进行试验，没有作场，比较不方便，效率也不高。在重要设备的电气备件方面也是采用备整机，如变频器等。电房的降温采用中央空调和柜机，保证电房的温度和清洁卫生（配电房采用水磨地面，便于打扫）。

在外线晃电方面也没有什么比较好的办法，400V母线采用电压继电器判断失电切换，只要失电，继电器回路全部释放。了解到目前为止运行到现在2年多时间没有因为晃电造成停车。高低压的开关整定是他们自己进行设定，现场变频器的维保采用吹风机进行吹扫，绝大多数变频器安装在一起，便于管理和维护。使用反映维修故障最低的是ABB-ACS800变频器，操作方便简单可靠。共同讨论了，避免由于低电压引起变频器跳停的办法，需对原控制原理进行部分修改，主要是确保电压恢复后变频器能够及时启动运行，目前他们也没有实施。

电气专业 &&& 2011.3.31