第一篇：工程项目建设论文 党建工程项目论文
工程项目建设论文党建工程项目论文
党组织在工程项目建设中的长效机制思考
摘要：在社会主义市场经济激烈竞争的环境中，企业通过中标承建工程项目服务国家经济社会建设，并通过严格项目管理，优质高效地完成工程建设任务，使企业以良好的信誉和效益。国有企业党组织居于政治核心领导地位，是贯彻党的路线、方针、政策和完成企业各项工作任务的具体组织者和实施者，发挥好企业党组织管理干部、引领思想、智力支持和典型激励等优势，对进一步提升企业党组织战斗力凝聚力创造力同样也有着更为现实的意义。
关键词：工程项目建设 党组织 长效机制
一、充分认识加强项目党建的重要性
加强项目党建，是夯实企业党建工作的基础。工程项目部是企业实现效益的基地、对外交流的前哨、展示企业形象的窗口、传播企业文化的阵地，项目部工作的好坏，直接关系到企业的社会信誉，关系到企业的生存发展。因此，企业党建的出发点和落脚点也必然在于项目部，加强项目党建也必然是夯实企业党建工作的基础。
十六大报告指出，党组织是国有企业的政治优势。项目党组织的政治优势首先体现为在项目中的政治核心地位，确保项目工作始终保持正确的政治方向；其次，体现在通过发挥的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
在企业内部，项目部是企业文化建设的主要阵地，搞好项目企业文化建设也是项目部党组织的一项重要职责。“诚信、创新永恒；精品、人品同在”的企业宗旨，以及“不畏艰险，勇攀高峰，领先行业，创誉中外”的企业精神，都必须要在项目的具体实践中得以体现。
二、发挥党组织优势 激发工程人员工作能动性
承建工程项目是施工企业的发展源头，要确保项目建设优质安全，企业党组织必须发挥教育引导优势，打牢干好项目的工作基础。
1.首先，要针对项目特点，狠抓调查研究，把建设优质工程、树立市场形象、培育过硬队伍作为企业发展和深化党建工作的重要目标，通过层层部署、层层分解、层层落实项目任务和工作要求，引导广大党员牢固确立干好项目的思想观念；引导广大党员以良好的精神状态和进取精神带动、团结群众、凝聚意志，为项目建设创造形成合力的良好条件。
2.其次，要落实党员干部定期培训、轮训工作任务，科学制定培训规划，认真搞好分层分类培训。特别是在高海拔修建高难度的长大隧道工程，地理环境差，人员身体、心里素质要求高，教育安抚工作就显为重要。
三、坚持以人为本的原则 发挥团结凝聚作用
人才是项目建设中基础性、决定性的因素，培育人才是企业党组织的重要工作。企业党组织要为项目建设服务，就要发挥培育人才的优势，落实好中央关于加强人才队伍建设的一系列重要指示精神，管好用活现有人才，努力做到才尽其用。一是注重在岗位实践中锻炼人才。一方面，要按照人才队伍建设要求，综合利用教育培训资源，依托党校、大专院校、职业技术学校等，集中培训项目建设急需人才，解决好人才短缺问题。另一方面，要创新项目用人管理，推行人才岗位管理，建立择优竞争机制，通过离职学习、在职培训、定向培养、挂职锻炼、技能竞赛、技术交流、科研攻关、工作实践等方式，着力强化项目建设服务型、开发型人才的培养，建立人才数据库，为项目建设提供后备人才队伍保障。
四、从根本发挥党组织干部优势 更好地为项目建设提供服务和保证
企业党组织要发挥好党委班子的政治核心领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，更好地为项目建设提供服务和保证，首先要真正落实好党管干部原则，建设一支懂项目、会管理、善经营的过硬领导班子和干部队伍。加强学习研究，提升领导班子和干部队伍建设项目的思维层次。要用邓小平理论、“三个代表”重要思
想和科学发展观武装领导班子和党员干部的头脑，以提高“五种能力”为重点，提升理性思维、战略思维、创新思维层次。要加强思想政治建设，提高思想理论水平和党性修养，树立科学的发展观和正确的政绩观，正确处理和解决好建设工程项目和服务工程项目的关系问题，统筹兼顾，创造性地搞好项目建设。
五、凝聚保障 项目基础越垒越稳固
项目党组织要想发挥凝聚保障作用，就要动员、团结全体员工共谋发展，成为生产的号召者、组织者，就要为职工和企业谋利益，成为改善生产经营、满足员工精神和物质文化需要的实施者、维护者。项目部党工委一直坚持跳“集体舞”，不唱“独角戏”，使项目部形成重大事情集体研究、共同参与、有事大家办、办事各领责的局面，这就使党工委影响力更大，号召力更强。党工委参与、组织“三项竞标”，坚持公平公开办事，把关乎项目效益、职工利益、群众猜疑的事放在阳光下，让办事者舒心，群众放心；生产经营、人事任免、工资奖金分配、福利发放等事前公示，事后入监督栏。为了最大限度地为职工谋利益，坚持以人性化为宗旨的管理思想，以此凝聚人心，聚集人才。坚持主管抓伙食管理制度，舍得投入购设备，就餐坚持配送；为已婚和单身员工配宿舍，子女考上大学给予奖励，为每名员工过生日，等。与特殊工种、有特长民工确定长期合作意向，先给基本工资，干得出
色，再给予奖励和增加福利。项目部人才有平台，有舞台，形成了人心齐、人才聚的局面。
总结
企业党组织把建设工程项目、树立企业形象、创造社会信誉、培养过硬队伍等几点有机的合理有效的统一起来，通过抓好文明创建工作，达到创建文明工地、文明行业的标准要求，使项目建设实现“两个文明”双丰收。通过党组织切实对员工关照，从而形成“领导关心职工，职工关心项目”的局面，为形成稳固的群众基础和良好的发展创造了长期有效机制。
参考文献：
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第二篇：工程项目管理论文
工程项目管理论文
项目管理即工程项目管理学是一门年轻而又充满活力的科学，它的应用性特别强，并在不断发展。工程项目管理作为管理的一项具体活动，具有过程的系统性、实施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的社会性和工程的不确定性，因此，在工程的实施过程中，为了创造社会效益和经济效益，提高施工企业的的信誉度和知名度，就必须依靠科技进步和技术创新，不断完善施工企业的项目管理制度，加强对项目的管理，以追求更大的社会效益和经济效益。
但是，在实际的项目管理活动中，我们常常发现许多项目管理的从业人员并没有这方面的意识，或根本就不重视对项目的管理。这样，就出现了听之任之的随意性管理，光说不做的口号型管理、边错边改的整顿型管理等形形色色的管理问题。如何杜绝此类现象的发生，笔者在此谈谈自己对工程项目管理的看法。
其实所谓工程项目管理不外乎三管理、三控制、一协调。即施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制和与施工有关的组织与协调。
首先谈下施工安全管理。现在都提倡安全第一，可是施工安全事故却屡见不鲜，为什么呢？比如上工地必须戴安全帽这种最起码的安全常识，很多工地却常出现有建筑工人不戴，或者戴了却不系好的现象。由于很多建筑工人本身缺乏安全意识，按国家相关规定，应该对入场工人进行三级安全教育。但是很多施工企业为了省钱、省事、省时间，根本就没有组织三级安全教育；而在施工过程中，很多项目管理人员也听之任之，或者随意说说就算了，管理根本就不到位。所以会出现很多安全事故也就不奇怪了。由于现在的建筑
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工人往往是由施工班组带入施工企业进行工作，建筑工人的管理说到底就是对班组的管理。如果项目管理人员对班组的管理不好，那想管理好建筑工人就是空话。比如项目部准备开次班组会议，原定上午10：00开会，结果在三五次催促下到11：00班组都到不齐，而开会决定的事情也不能正常执行下去，那么还能指望班组手下的建筑工人能按项目管理人员的要求去做事、去做好吗？笔者认为，要想做到安全事故发生率零的突破，首先就得从安全管理制度上抓起。而企业安全管理制度除了按国家相关规定以外，重点应该放在对班组负责人的管理上。形成项目管理人员→班组负责人→建筑工人一条龙的管理思路。在制定制度的同时更应该下力度地执行下去，并建立相关奖惩制度。笔者发现，很多单位都有惩罚制度，却没有奖励制度，这是一个很大的疏忽，从而形成了一个项目管理人员处罚班组，班组心存不满而更加不听项目管理人员安排的恶性循环。其实大棒加萝卜的管理制度在工程项目管理中仍然很适用。对于违反制度的班组必须严惩的同时，对于表现优秀的班组更应该佳奖，从而使安全管理进入一个良性的循环。
其次谈谈合同管理。许多施工企业对合同管理都相当的重视，毕竟这直接关系到企业的经济利益。所以笔者在此不便更多阐述，唯一需要提醒的，就是在合同索赔方面，许多施工企业往往不太重视。而合同索赔方面常常存在三个方面的疏忽：一是索赔的期限问题，许多施工企业由于担误了正常索赔时间，索赔失败，从而给自己带来不必要的损失；二是索赔证据方面的问题，由于有些施工企业不注重收集索赔证据，从而在索赔中因无索赔证据或索赔证据不足而败诉；三是反索赔做得不到位，结果出现被建设单位索赔的可悲结局。所以笔者认识，施工企业在对合同管理时应该重视上述三点，从而避免自身的名誉损失和经济损失。
再次，在信息管理方面。随着科技的进步，电脑的日新月异，施工企业在信息管理上都已是今非昔比。各种资料软件的产生给施工企业资料员带来了福音，所以现在一个资料员兼任数个工地的工作也就随处可见。这其实是一件好事，在资料员提高了劳动生产率的同时，也从某种意义上降低了企业的成本。
第四，对一个施工企业来说，是一个永恒的话题，那就是施工企业的工程项目成本控制。如何进行工程项目成本控制以及成本控制的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存和发展。笔者认为成本控制除了对建安工程费用方面进行控制外，还应重视几个方面：一要做到变废为宝。比如短截钢筋，可能在一些小构件上用得上；比如过期水泥，碎砖等可能在某些地方可以用来回填„„等等，如果能把一个项目的所有废料都妥善地利用起来，那将能节省一笔不小的开支；二要做到勇于尝试新技术，新工艺，新材料。因为新技术，新工艺，新材料的出现往往带来施工质量提升，施工成本降低的良好效果；三要知人善任，在用人时应该了解他善长什么，欠缺什么，技术水平如何等等。翟鸿燊教授说：“营销企业最大的成本就是不会做业务的销售员工。”那么笔者要说：施工单位最大的成本就是不会做好本职工作的员工。由于很多建筑工人的工资是按工日记人工。那么就会存在两个问题：其一，有些技术不过关的建筑工人，每天做的工作仅仅相当于别人的一小部分，但是却拿同样的工资；其二，有些技术过硬的建筑工人，但是却不出力做事，拿的却是师傅级的工资。这不仅对成本控制不利，也对进度控制不利。
第五，谈下进度控制的问题。由于项目施工进度问题往往直接与建设单位的付款相关，所以施工企业对此也是相当重视。但是重视归重视，同样有
不少工程存在进度滞后甚至不能按时完工的情况。其实进度控制问题与安全管理问题有异曲同工之处，重点都在于对班组的管理上。如果项目管理人员管理到位，班组听从安排和指挥，那么一般是不会出现进度滞后的问题的。如果项目管理人员都不能与班组进行有效的沟通，项目管理人员要求班组增加建筑工人或者加班时，班组都不与理睬，或仅是表面应付的话，那进度怎么可能超前？滞后的进度怎么可能赶得上来？
第六，谈谈施工质量的控制。其实工程项目施工质量不仅仅是指工程产品的质量，也应该包括施工过程的工作质量。很多施工企业只重视工程产品的质量，因为那是可以直接看得到的，那是用来向建设单位兑换工程款的实物。但是他们往往疏视施工过程中的工作质量这种无形的东西。如果工作质量不高，即便是产品质量满足要求，能通过竣工验收，那也是建立在更多的成本投入的基础上的。比如一幢楼，建设单位给的进度目标是200天，如果一施工单位的计划用200个建筑工人可以在180天完成，但是因为不注重施工过程的工作质量，从而在增加了20个建筑工人的基础上在195天完成了工程。同样没有超过合同规定期限，但是实际上除了额外增加的20个建筑工人的人工费外，还增加了15天的人工费，机械使用费等相关费用，从而使企业失去很多应得的利润。
最后，谈下组织与协调问题。一般的施工企业在对外协调方面都是做得非常到位的。但是有些施工企业在对内组织方面却有些欠缺。实际上之前所说的安全管理、成本控制、进度控制、还是质量控制，说到底，都是需要施工企业对项目管理人员以及班组进行的组织管理。任何工程项目都是项目管理人员和班组辛勤的结晶。如果中间有一个环节出现了纰漏，都将会影响到整个工程项目。不管是出现安全事故，出现质量事故，工程进度超期还是成本超出预算，都将得不偿失。所以组织与协调永远是施工企业应当注意的重中之重。
在当今激烈竞争的形势下，施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目成本的高低，而项目成本的高低则在很大程度上取决于工程项目管理质量的好坏。因此，要转变旧有观念，重视工程项目管理。要把原来的粗放式管理向集约式管理转变，严抓三控制、三管理、一协调，从而使管理工作步上一个新的台阶，使企业经济效益和社会效益得到质的飞跃。
第三篇：工程项目管理论文
摘要
建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
关键词
工程项目管理，项目管理组织机构，安全管理，成本控制，工程会战
Abstract
Construction project management is a complex process, construction companies on how to center construction project management, improve project quality, to ensure progress of the project, reduce cost, improve economic efficiency, it is a matter of survival and development of construction enterprises in the key.Especially in China's accession to WTO, the full liberalization of the construction market, the market more competitive, so construction companies should establish cost, schedule, quality systems management concepts, the company's cost, schedule, quality management work as a systems engineering, emphasizing Whole and the overall enterprise cost, schedule, quality management, object, content, method of comprehensive analysis, implementation management, innovation in safety, quality, time to ensure that the case, strict control of the project cost, to seek to maximize Reduce the cost of the project in order to compete in an invincible position in the market.Key words: engineering project management, project management, organization, safety management, Cost Control，project Campaign
一、项目管理组织机构
1.1成立临时性企业基层施工管理机构，由公司任命该工程项目的施工项目经理组建成项目经理部，发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目整体工作效率，组成科学、高效的领导班子。
1.2根据施工项目部的设置原则，施工项目经理亲临施工现场，组织机构的层次要少，人员要精干得力，一岗多职，专设施工组织机构管理系统，高速、优质、安全的完成本次施工任务。
一.安全管理
安全是大家每天都挂在嘴边的，可到底什么是安全呢？仁者见仁，智者见智，不同的人站在不同的角度有不同的理解和认识，而我认为安全的内涵在于：
是一种仁爱——保证职工的安全就是对职工的仁爱之心；
是一种尊严——保证职工的安全就是对职工生命尊严的维护；
是一种文化——把安全形成文化，不可更改，可以流传；
是一种幸福——保证职工安全就是保证职工的家庭幸福； 是一种挑战——做好安全工作是对攻克技术难题的挑战，是对改变行为陋习的挑战；
是一种财富——安全是一切经济利益的前提和保障。
要想保障安全，必须做到：预防在先，防治结合，综合治理，齐抓共管。
施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度及安全生产技术交底制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。
施工单位的项目负责人依法对项目的安全施工负责，落实安全生产各项制度，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。
施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。施工现场应当按照工程投资额每5000万元配备一名专职安全生产管理人员，不足5000万元的至少配备一名。
专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，并做好检查记录，发现生产安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的，应当立即制止。
二，成本控制 “精打细算”就是细化成本管理，做到层层控制成本、事事控制成本、人人控制成本。俗话说：“吃不穷，喝不穷，不会算计总受穷。”意思就是举家过日子要有计划，要细算帐。项目部要超前预测，控制成本，实行项目成本目标管理；推行全面预算管理，改善资金流、物流，做到层层分解目标，人人控制成本；搞好成本预测预控、资金控制调节、成本分析与考核；要控制货款，加快资金周转，加大变更索赔及资金回收力度；建立网上银行，实行项目财务总监委派制度。项目部要推行物资材料供应和机械设备采购竞价招标，材料实行价差、量差及二次计量的内控外检制度，降低材料成本；机械设备要实行定额管理，“抓大放小，盘活资产”；要精细安全管理，降低安全管理成本；要细化工程质量成本管理，保证工程质量，创出经济效益。
三，进度控制，工程会战
工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
工程会战是施工企业在工程进度严重滞后的局面下，为了按期完成某项施工任务，在短期内投入超量的生产要素，组织大规模、全方位、多专业的突击施工，是一种在非正常状态下采取的应急施工模式。由于种种因素的影响，施工会战在目前的施工中还无法完全消除，因此加强对会战的组织管理，在确保安全质量的前提下按期完成施工任务，实现社会效益和经济效益的双赢，是需要我们工程管理人员认真思考和亟待解决的问题。
会战的成因
工程出现会战局面的原因有很多，常见的有以下几种：
1、因业主单方面将竣工日期提前，致使有效施工时间缩短，2、因设计出图滞后、甲供材料迟到、站前工程缓慢、交叉干扰严重等因素制约，站后工程施工受阻，而业主要求的竣工时间不变，无奈之下，站后工程必须组织会战才能按期完成任务。
3、因工程性质决定，比如有的工程本身属于应急改造项目，合同工期本身就非常紧张，站后工程被站前工程挤压致使有效施工时间缩短，有的甚至为“零工期”。这种工程一开工就要进入会战状态直至工程结束。这是一种特殊情况，因为投标和合同有承诺，别无选择，只有通过组织会战才能按时完成任务。
4、因项目部对工程中的困难估计不足，对潜在的风险预测不准，思想上麻痹，工作上被动，强调客观因素，等靠思想严重，施工计划不周，组织管理松懈，日积月累，矛盾积压，造成前松后紧、进度滞后的局面。面对日趋紧迫、没有退路的竣工期限，无奈之下只能组织会战。
5、有一种会战是企业从战略上的考虑主动组织的，其目的是为了通过会战提前释放生产要素，保障公司其它在建项目施工要素的配置，有意识地错开在建项目的高峰期，以促进公司整体施工形势的平稳健康发展。
这些会战中只有第5项属于企业的主动行为，其它4项都是消极被动的，具有较大的管理风险，是我们施工中防范和管理的重点。
不利的一面：一是为赶工期不得不投入超量的资源，付出较高的成本，致使工程效益流失，利润缩水，有的甚至出现亏损。二是短期内过多的要素投入必须要从在建的其它项目部抽调，对其它项目的正常施工势必造成负面影响。三是抢进度、赶工期导致安全管理薄弱、质量卡控松懈，极易引发安全质量事故。四是施工管理无法做到标准化、规范化和精细化，会战演变成“混战”，势必影响到企业管理水平的提升。
因此，我们要贯彻科学发展观的理念，在施工管理中一方面要提前预测工期风险，及时化解各种矛盾，超前谋划，超前部署，消除那些“消极等待、强调客观”被动思想，强化计划性管理，及早安排，见缝插针，加快施工进度，尽量避免工程会战现象的发生。一方面在会战确实无法避免时积极应对，主动出击，强化管理，趋利避害，采取果断有效措施，确保会战的最后胜利。
三、会战的管理
施工会战就像是一场多兵种参与的战役，要想获得胜利，就必须要做到：准备充分、计划周密，动员及时、奖罚分明，要素配足、物资先行，组织科学、协调积极，督导到位、监控有力，衔接紧密、紧张有序。工程会战包括10个重要阶段，其管理基本程序是：会战确定——成立机构——整合要素——劳务选择——方案编制——会战动员——会战实施——组织管理——过程监控——开通运营。
会战实施：会战正式展开后，全体参战人员必须以高度的责任感和旺盛的精力全力以赴地投入到会战之中，所有人员要坚决服从会战领导小组的统一指挥，坚守岗位，各负其责，高效率、高质量地完成自己分管的工作。项目部各部门、各工区要以大局为重，互通信息，密切协作，将施工会战快速推进。要保障会战顺利进行，必须做到以下几点。
——领导重视是会战取胜的保障
会战施工是在非常时期的一种应急手段，其成败将直接关系到企业的兴衰荣辱。会战施工的特殊性决定了会战将面临着许多尖锐的矛盾和难以克服的困难，许多困难和矛盾是项目部自身无法克服的，因此要想确保会战的顺利，就必须得到公司领导的高度重视。
——计划管理是组织会战的灵魂 古人云：“凡事预则立，不预则废”。所谓“预”实际上就是现在所说的“计划”，由此可见“计划管理”在施工管理中的重要性。施工会战中，管理者、指挥员都必须建立计划管理的理念，增强计划管理的意识，掌握计划管理的手段，提高计划管理的绩效；要擅于运用计划管理谋篇布局、调兵遣将，运用计划管理安排工作、整合要素，用计划管理监控进度、调整部署，用计划管理化解矛盾、提高工效。力求做到“意识超前、计划周密、临危不乱、思路清晰”。坚决不能随心所欲、跟着感觉走，眉毛胡子一把抓，要象对弈高手那样“走一步、想两步、思三步、望四步”，在关键时刻抓住要害，当机立断，落好一颗子，盘活一盘棋。只有这样才能把握主动，赢得先机，施工会战才有获胜的基础。
——沟通协调是会战顺利的动力
工程会战就像是一部突然提速、高速运转的机器，而沟通协调就是各部件之间的润滑剂，如果沟通协调不及时、不到位，会战将无法正常进行。因此，会战中，要求项目部要特别重视与相关单位的沟通和协调，特别注重项目部内部之间的沟通协调，及时准确地收集掌握与工程有关的各类信息，积极主动地疏通各种关系，为施工创造良好的环境。所有人员要各负其责，主动出击，不推诿扯皮，不隐瞒矛盾，按照规定程序多请示、多汇报，遇重大问题集体协商、开会研究，通过及时有效的沟通协调，理顺各个方面的关系，促进会战顺利进行。
——物资供应是会战展开的条件
兵马未动，粮草先行。对会战施工来讲，物资材料的及时充足供应是会战能否取胜的关键。会战施工争分夺秒，若经常出现停工待料现象，会战进度必将受到严重影响。因此，项目部必须高度重视物资材料的购、运、管、收、发等工作，确保工程物资保质量、按时间到位，保障施工所需。
——召开例会是会战推进的手段
会战期间，项目部必须建立工程例会制度，及时通报信息、发现问题、化解矛盾。如无特殊情况，项目部应每日召开工程例会。会议的主题是：通报前一日例会安排工作的落实情况，通报当日施工进度和管理信息，查找施工中存在的问题和不利因素，研究制定整改措施和应对之策，安排部署次日的施工计划。例会要特别注重解决各专业之间的衔接和配合问题，要敢于发现和解决棘手的不利因素，促进会战快速推进。
——后勤保障是会战进展的支撑
会战施工，需要大量的管理和操作人员，若含外部劳务队在内，一般少则几百人、多则上千人汇聚在一个项目进行突击施工。会战期间紧张繁忙，有时要昼夜加班，施工人员非常辛苦。如果后勤保障工作不能同步跟上，将会严重影响会战人员的积极性，直接影响会战的进度。因此，必须搞好会战期间的后勤保障。
第四篇：工程项目管理 论文
工程监理单位在工程造价控制中的作用
[中文摘要] 工程监理单位是工程建设的重要组成，其对工程造价控制有着相当重大的意义与责任。然而国内的现实环境却给工程监理在工程造价控制中发挥应有作用设置的巨大的障碍。本文围绕工程监理单位在工程造价控制中的作用这个命题，从设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段四个方面分段具体阐述其作用的方法，原理。
[关键词] 工程工程监理造价控制
[Abstract]Engineering supervision unit is an important component construction, its cost control has considerable significance and responsibility.However, the realities of domestic engineering supervision gave control of the project cost to play its due role in setting the huge obstacles.This paper focuses on project supervision unit in the role of project cost control of this proposition, from the design stage, tender stage, the construction and completion of its four segments described the role of specific methods, principles.[Key words]ProjectProject ManagementCost Control
一、研究背景
工程项目建设监理是与国外接轨并结合中国国情，在工程建设领域中进行的一项重大改革。其工作的依据是工程承包合同和监理合同。职责是在贯彻执行国
家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行。
工程监理单位控制工程建设的投资、建设工期、工程质量；进行安全管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即“三控、两管、一协调”。
建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。设计监理是在设计阶段对设计项目所进行的监理，其主要目的是确保设计质量和时间等目标满足业主的要求；施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足业主的要求。
目前我国实行的还仅仅是施工阶段的工程监理，还没有设计阶段的工
程监理，但在市政工程和房屋建筑工程这两个工程行业实行了施工图审查制度，相当于一种变通了的设计阶段的工程监理，但也局限于这两个工程
行业。
工程监理制度成立之初的初衷是取代政府的微观工程管理职能，这个目标没有实现，政府建设工程质量监督部门仍在实行微观工程管理活动；另一个初衷是为业主（建设单位）提供专业服务，业主不必成立专门的工程管理队伍，这个目标也没有实现，业主也仅仅出于对法律的敷衍，而仅仅授权工程监理单位进行程序性的工程监理，工程监理单位未获得相应的足够的授权，也无手段完成工程监理的宏大任务。目前我国在工程监理方面的法律法规尚不健全，对监理行为尚未有完善的阐述导致部分人认为业主也监理之间的授权与被授权关系为简单的雇佣与被雇佣关系，监理必须对业主所言惟命是从。因此监理工程师往往迫于业主意图无意或无力进行工程造价控制。
二、工程监理单位在工程造价控制中的作用
1．设计阶段合理把握投资控制
对项目投资影响最大的阶段既是工程设计阶段，据统计这种影响可达70%以上。为了确定合理的设计方案、采用成熟经济的施工工艺、在最大程度上减少在施工阶段出现设计变更和工程洽商的出现，必须加强设计阶段的工程监理控制。
在设计阶段进行投资控制的主要方法，可建议业主使用招投标方式，促使设计单位采用先进技术，降低工程造价。并对初步设计总图方案以及单项设计方案进行评价，通过计算比较经济指标等方法选择最佳设计方案。同时推行限额设计，在工程设计阶段把工程经济与技术统一，贯彻“先算后画”模式，把定额资金用在关键位置。
据统计，一项工程的设计，如果工程监理参与进去，一般可排除80%的错误，而施工开始后充其量只能节约投资20%。加强设计阶段的监理，从全面质量管理的意义上讲，事前管理，预防为主是科学合理的。因此，加强设计阶段的监理和投资控制是很关键的。
2.招标阶段选择最佳承包商
在工程招标阶段要严格以设计概算为目标，协助业主编制招标文件，起草施工合同，并计算出工程清单，最后以各投标单位投标书为依据协助业主选择最佳的承包商。该阶段监理的主要工作是协助业主确定标底的合理性，标底是由造价人员根据国家现行计价规范、设计工程量结合当时市场设备材料价格而计算出来的建筑产品的价格。现实中往往由于时间紧、工作人员水平低等原因造成工程量计算不准确、设备材料选用不合理等现象造成标底与实际价格背离太大现象，因此在该阶段工程监理单位要加强监督，严把标底质量关，以便于在招投标过程中充分实现标底的价值，规范投标报价。
3.施工阶段控制工程质量、工期、费用
在工程施工合同签署过程中要保证合同合理合法，合同条款完备，内容严谨,在最大程度上减少合同纠纷，保证双方利益，提高经济效益。在工程施工活动中，监理工程师要确保签订的工程费用的公正性，以保证承包商和业主的货币收支行为准确合理。资料统计工程建设中材料设备费用占整个工程造价的70%左右。因此，施工阶段监理要协助业主对材料设备选购采用引进竞争机制，并确保引进材料质量，以降低工程成本。工程的施工进度不仅表明工程合同能否顺利执行，同时也涉及到业主和承包商的最大利益，因此在施工中监理要在保证工程质量的前提下将工程进度作为关键环节来抓，最终实现高效，经济的工程施工目的。
4.竣工阶段严格审核工程结算
在工程竣工阶段，监理的主要任务则是对工程竣工结算书进行审核。该阶段是控制投资，提供经济效益的重要阶段。由于该阶段涉及到承包商与业主双方的经济利益，因此，监理在该阶段的工作要坚持实事求是的对工程结算书进行严格的审核，争取做到能够维护业主与承包商双方的利益，真正做到工程监理的公平公正。
三、结语
建设工程监理是一项集技术、法律、经济、管理等多学科的智力密集型服务工作。要做好一个工程项目监理的工作，要求监理单位具备较高的素质，出色的法制观念和合同管理意识，同时要具备公平、公正的职业品德，才能实现“控制造价，合理工期，达标投产”的目标，出色的完成监理任务。
[参考文献]董藩.民用建筑工程管理[M].大连.东北财经大学出版社.2005 2 钱昆润.建筑工程定额与预算[M].南京.东南大学出版社.2003
第五篇：建设工程项目信息管理论文
建设工程项目信息管理论文
在学习和工作的日常里，大家一定都接触过论文吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。你知道论文怎样才能写的好吗？以下是小编整理的建设工程项目信息管理论文，欢迎阅读与收藏！
摘要:随着我国信息技术的发展，在各个领域得到了广泛的应用。我国的工程项目也在逐渐的实现信息化，科学化。然而由于人才、技术资金等等的原因，目前工程项目的信息建设仍然存在很大的问题。本文针对这些问题提出了自己的建议，希望对工程项目的信息化有所帮助。
关键词:项目管理;信息化;现状;对策
随着社会经济和技术的快速发展，信息化水平已经成为了一个国家经济水平的重要标志，我国正处于城市化进程的快速发展中，信息技术的应用对于工程项目的管理具有非常重要的作用，但是目前来说，在工程项目的实际运行中还存在着诸多的问题，因此必须加快工程项目信息化建设步伐，来适应不断发展的社会。
1工程项目管理信息化的内容
工程项目信息化管理的主要部分包括:项目信息管理、施工过程控制、施工工艺控制、施工方案优化以及网络化控制。
1．1项目信息管理内容
项目信息的管理是由工程的情况，施工的队伍，薪资，工程的期限，材料的成本，施工的合同，工程技术的管理等等一系列组成的。通过办公自动化系统和招投标系统统，项目管理系统统来完成项目信息的管理。
1．2施工过程的信息化控制
施工期间，要借助传感器等设备监控整个的施工过程，例如借助计算机进行各种操作，包括液压的调整、模板脚手架提升;对大体积混凝土温度进行检测并调节;对施工过程采用计算机仿真;对施工现场运用GIS技术做到可视化管理。
1．3施工工艺信息化控制
施工过程中信息化技术控制已经得到了普及。比如严格控制大体积混凝土施工质量、控制高层建筑的垂直度、控制预拌混凝土上料、对大型构件以及设备做好安装、提升爬升脚手架、加工幕墙、观测建筑物沉降、采集建筑材料数据等，都要运用自动化控制。
1．4施工方案信息优化
要更好的保证施工项目的施工质量，降低施工成本，提升施工效益要求不断优化施工组织以及施工方案，这些都需要借助计算机技术，进行项目管理以及工艺控制。要求施工单位根据工程项目施工特点，积极开发相关软件，从而对工程预决算、施工进度安排以及工程成本、资料、材料设备等都实施信息化管理，比如可以对土石方调配做好信息管理、对物资材料运输做好优化，对材料做好信息化统计等。
1．5网络化管理
通过项目信息管理系统，可以对施工项目做好统一管理。目前随着网络技术发展，工程项目分部能够同总部网络随时连接，对数据进行共享或远程传输，从而做到集中管理。
2工程项目管理信息化现状分析
从目前建筑行业发展情况分析，建筑行业的信息化程度远远低于其他行业。我们目前建筑行业信息管理水平，和全球其他国家相比还有很大的差距。调查发现，目前国外建筑行业中超过90%的施工项目都运用计算机管理，而我国则低于10%。目前，我国工程项目信息化管理过程中存在的问题主要有下面几点:
2．1缺乏信息化人才
要实现项目管理信息化，就需要大批拥有信息化素养的人员队伍。信息化管理人员，不仅要求具备企业管理方面的知识，还要拥有信息化管理知识，能够策划企业信息化方案并做好实施。当前，建筑行业的人员队伍中，信息化人才严重不足，结构不太合理，素质需要得到提升。因为缺乏高层次的信息化人才，因此不能将信息化管理引入工程项目中。因此这是当前建筑行业急需解决的问题，需要引入熟练掌握信息技术的高素质技术人才。
2．2不重视信息化管理
很多企业都不重视工程项目管理的'信息化投入，很多人感觉项目管理软件成本太高，使用过程中不会给企业带来大的效益，还会增加投入。另外，很多中小企业，因为缺少信息化管理人才，缺少必要的资金，也阻碍了项目管理软件的普遍应用。只有企业重视项目管理信息化，提高思想认识，以及信息技术的不断发展，成本降低后，相信项目管理信息化会得到更好的推广。
2．3项目建设的各方没有做好协调
项目施工中，业主方、施工方、设计方、监理方以及咨询方，他们各自组织模式、工作流程都是不相同的，特别是数据相互独立阻碍了项目信息化管理推广。尽管不同方都是为一个项目工作，但都是为自己的利益谋取最大化，却不是为了整体项目着想，会忽略项目的部分数据，还会造成数据的重复存储，对项目管理软件应用造成不便，不能促进项目信息化程度提升。
2．4信息化基础设施建设投入不足
很多监理公司和施工单位，而且许多项目管理公司都存在信息化基础设施投入不足的情况。对于工程项目施工，各个参与方应该是统一的整体，要做好协调工作，任何环节断开都会导致信息滞后或出现错误。信息基础设施是开展信息化的重要前提，也是做好工程项目管理信息化的必要保障。
3开展工程项目管理信息化建设的相关策略
3．1增强项目管理信息化的普及程度
要使建筑项目信息化更好的普及，需要做到下面两点:第一，建筑行业人员要消除自身对计算机软件的抵触，以及不信任的态度;第二，做好信息化人才的培养，对开发人员的工程、管理知识做好培训，还要加强计算机软件操作节能的训练等，增强计算机和施工人员的沟通交流，从而使信息管理软件更符合建筑行业人员的使用习惯，更好的被接受。
3．2构建以信息化为中心的工作流程
要对目前以工作内容作为中心的工作流程，改变为信息化为中心的流程。在进行流程再造的时候，各参与方需要运用同样的流程，对工作中的沟通要增强。在工作流程中，要统一采集基础数据，统一做好存储、修改、保护和使用，构建统一的项目数据库，防止数据的重复收集整理，从而导致人力物力浪费。
3．3加快项目标准化管理
如果不能符合企业管理模式，尽管项目信息化管理的优点再突出，也不能得到普及。所以企业实施项目标准化管理是非常必要的。项目标准化管理的主要内容是:企业需要制定和软件相互搭配的管理要求，并做好严格的执行，比如制定项目工作结构、项目进度情况、财务管理体系等，企业需要构建适合自己的项目管理知识库，然后运用软件做好项目管理工作。
3．4大力普及基于局域网、互联网的信息共享平台
在工程项目管理过程中，可以运用局域网做好内部信息沟通。集团总部可以借助局域网把公告信息、计划方案等传达给每个单位和下级部门;下属单位或分支机构能够运用公司网络或互联网，把相关资料及时传送给总部，总部提出相关意见后作出反馈。通过互联网能够及时同政府部门进行业务上的沟通。目前很多城市政府部门已经设置了网上资质申报、资质年检等，都可以通过网络开展办公。开发基于互联网的应用系统信息化建设的关键是:开发以互联网作为平台的项目信息管理系统，构建相关的数据库，进行网络投标、查询、网络会议、材料购买等。在施工期间，要运用互联网项目管理信息系统以及相关软件做好施工信息化管理。
3．5提升计算机施工项管理和工艺控制软件的使用水平
当前，随着信息技术的发展，要不断普及施工管理控制过程计算机软件应用，包括施工进度、施工质量以及施工成本。通过网络技术能够有效调整施工进度;采用质量控制软件，能够做好施工质量控制，具有处理迅速、结果可靠的优势。目前，运用工艺控制软件，能够对深基坑设计和计算过程做好优化，更好的设计施工模板，做好工程测量，对大体积混凝土施工质量做好控制，自动化控制吊装，管线设备的安装效果设计等。
4结语
面对建筑工程迅速发展的新背景，信息化管理是适应形势的最新选择，改变了传统的管理模式，实现了建筑业纵横向一体化的新模式，对于提高工程项目的管理水平，降低项目的运行成本具有非常重要的作用。
参考文献:
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［2］陈志萍．工程项目管理效果的评价研究［J］．科技创新导报，2012(17)．
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