第一篇：加强青年思想动态、稳定青年队伍的探索与研究综述
加强青年思想动态、稳定青年队伍的探索与研究
摘要：我党几十年的历史经验告诉我们，必须高度重视思想政治工作的重要性，只有做好思想政治工作，才能调动群众积极性，才能稳步推进社会主义事业的进一步发展。青年是整个民族的未来和希望，是社会主义的接班人。因此，掌握当代青年的思想动态，稳定青年队伍，促进青年的健康成长，是企业乃至整个社会应尽的责任。本文以连城县供电有限公司为例，从当前青年的思想现状，存在的问题等进行探索与研究，结合实际提出稳定青年队伍的方案。
青年正确、良好的思想动态是企业持续快速发展的活力之源，也是企业思想政治工作的重要组成部分。随着社会经济事业的繁荣发展，电力企业的重要性越来越凸显，其所承担的生产等任务是重大而艰巨的，也是光荣的，要高水准、高质量地完成好这些光荣任务,紧紧依靠和充分发挥广大干部员工的智慧和力量非常重要，其中有针对性地掌握青年员工的思想动态，引导他们提升思想水平，鼓励他们脚踏实地的敬业爱岗、努力工作是关键。就连城县供电公司而言，承担的任务如上所述，但高水准、高质量完成上述任务所需的人员结构并不理想。本公司现有在岗员工 人，其中35岁以下的青年员工仅 人(其中:),青年员工人数偏少，不利于一个企业的稳步可持续发展。当前，由于国内外经济与社会形势复杂多变，以及企业教育引导力度有待加强等原因的影响，在企业青年员工中出现了一些新矛盾和新问题，常听到一些企业领导和政工干部感叹：现在的青年员工思想政治工作难做，老办法不灵，蛮办法不行，新办法不明。这种说法虽带有消极倾向，但从积极的方面来看，它不仅反映了当前电力公司做好青年员工思想政治工作的紧迫性和艰巨性，而且也提出 了探讨、改进青年员工思想政治工作内容、方式、方法的努力方向。
一、当前青年的思想动态和现状
认真分析青年员工的思想动态和现状，是有的放矢地做好青年员工思想政治工作的重要前提。目前，连城县供电公司中青年员工队伍结构多样，有大学毕业招聘的、有其它企业外调入的，也有编外的劳务人员。这些人员文化程度不同、政策水平不
一、工作表现也因人而异，存在着“好、中、差”等差异。这些青年员工的思想现状和动态大致可分为：积极向上、安于现状、随波逐流、消极落后、事不关己等五种不同类型表现。
1、积极向上型。这部分青年员工思想进步、上进心强、有责任心、工作努力，能力也相对较高。他们在本企业的生产、质量、消耗、安全、政工等各个方面都发挥着重要的作用,这是广大青年员工的主流。这部分青年员工普遍具有开拓进取精神，对企业的忠诚度高，能全力支持和参与本企业的各项管理工作。无论企业怎么变化与发展，无论被安排在什么岗位，他们都有为本企业持续、快速发展做出贡献的愿望，他们工作积极，踏实肯干，并能创造性地开展工作，是卷烟企业的骨干力量和未来发展的希望。从共青团的角度看，这部分青年员工也非常热衷于团的工作，能积极主动地参与团内的各项活动，并为之努力奋斗、无私奉献、建功立业。
2、安于现状型。这部分青年员工有一定的进取心，工作积极性尚可，对本职工作能按时、按量完成，但对本本企业的管理和发展热情不够，思想上安于现状，工作上得过且过，发展上满足于混得过去 就行。这部分青年员工占全部青年员工的大部分，但思想及言行并非都是一致的，有的相对进步，也有的相对落后。从团组织开展工作的情况来看，这批青年员工参加团组织活动的积极性尚还可以。
3、随波逐流型。这部分青年员工对企业的依存度不高，工作不求精益求精，只图马马虎虎过得去，一切都是“跟着感觉走”,其原因是他们在父母的要求下戓带着各种思想准备到卷烟企业工作的。对本企业的发展与否抱着无所谓的态度，既不支持也不反对，并且错误的认为，卷烟企业管理、技术和操作级别分明，不同岗位、不同身份、不同待遇，尽管工作大家干，可工资收入却仍有差距，认为给我岗位，我就干，不给岗位，就等着看看，随波逐流。他们也不太愿意参加共青团组织的活动。
4、事不关己型。面对卷烟企业新一轮发展的强劲东风，一些青年员工认为，卷烟企业是中央企业，而且又是国有独资企业，再强的发展飓风也吹不倒自己，就算是事关自己前途的事也表现出一副无所谓的样子，好像完全和自己没关系。甚至可以谈笑风生，可以轻率说事。当然，他们也相信企业的发展能给自己带来好处 却不知道该怎么去相信，并不是真的什么都无所谓，只是不知怎么总是表现出这样的无所谓。各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜，与己无关的事情，比如同事因为某事被批评，不发表任何评论，既不仗义执言，也不幸灾乐祸，就当这件事情根本就没发生过，以防惹祸上身。这些青年员工普遍缺乏紧迫感和危机感，工作只讲过得去，没求过得硬，采取应付式，做一天和尚敲一天钟，天蹋下来上面有领导顶着，企业发展的 事反正与自己无关。
5、消极落后型。这部分青年员工大都表现为无上进心，工作、学习的态度比较消极懈怠，有的缺乏基本的工作能力而难以胜任本职工作，有的思想态度不端正，劳动纪律差，学习不自觉，工作不主动，关系处不好。这部分青年员工虽是全体青年员工的极少部分，但对其他青年员工的成长进步影响极坏，是青年员工思想政治工作的重点，如果不及时引导和转变他们的思想及言行，难免他们中的个别会走向极端。
二、加强改进和创新思想政治工作，稳定青年队伍
稳定是压倒一切的基石。青年队伍的稳定，依靠的是企业思想政治工作的不断改进与创新。思想政治工作是电力企业新一轮改革与发展的润滑剂，应突出“以人为本”，通过教育、引导、纯洁青年员工的思想，提高思想觉悟，达到改造其主观世界和提高其思想觉悟、提高其工作能力之目的。面对青年员工的上述思想现状及言行表现，做好本企业青年员工的思想政治工作意义不仅重大而且紧迫。按照马斯洛的“需求层次理论”推导，青年员工当前未满足的需求将会影响他们的行为。可以想像，随着连城县供电公司的快速，青年员工群体的不断扩大，一方面青年员工的价值观更加多元化和多层次，将是不可避免的趋势和潮流，企业方面和青年员工双方的需求差异将更加明显；另一方面青年员工与其他中老年员工的思想和思维方式的激烈碰撞，也同时会带动中老年员工思想意识、价值观念、行为方式向多元化、多样化方向发展。这两个方面将会导致出现我们政治思想工作者 所不熟悉、不了解、不理解的新观念、新事物和新问题发生，严重时甚至还会导致青年员工出现对基本价值观念的模糊认识和错位认识的不良现象，从而导致队伍不稳定，凝聚力下降。
1、稳定青年队伍，必须坚持青年员工思想政治工作的主基调 国有企业是国民经济的重要支柱，是中国共产党执政的重要基础之一。当前，国有企业思想政治工作的原则，就是坚持党和国家的基本政策不动摇，坚持社会主义核心价值体系不动摇，坚持党对国有企业的领导不动摇，这样的思想政治工作基调不容改变。国家的长治久安和社会的进步，都离不开每个人的努力，心往一处想、劲往一处使是必要的条件。对于电力企业而言，其宗旨就是为“国家利益至上”效力，为“消费者利益至上”服务，沿着国家总公司党组提出的基本方针、基本思路和基本目标前进，这是我们全体电力人的职责和使命。面对思想多元的青年员工，尤其是对于生长于改革开放以来的青年员工，坚持好思想政治工作的主基调，把守住思想政治工作的主阵地，加强和改进思想政治工作的具体方法，既是基本立场，也是不容质疑的基本原则。也只有认真坚持这些基本立场和基本原则，企业青年员工的思想政治工作才不会脱离正确的方向，也必定能促进青年员工思想政治工作更加卓有成效。
2、稳定青年队伍，需要有针对性地开展思想政治工作（1）青年员工思想政治工作要变指令为指导。面对以“80后”为主体的青年员工队伍，要针对其特点，教育方法上要摆脱自上而下、说教式的单向灌输模式，坚持多样性和灵活性的统一，变指令型为指 导型，并始终坚持教育形式上的整体性和协调性相统一。
（2）青年员工思想政治工作要变督促为服务。青年员工思想政治工作应在企业党委的统一领导下，更好地发挥共青团等组织的作用。以共青团这一青年员工自己的组织形式为载体，企业领导干部要深入到广大青年员工中去，了解掌握其真实情况及合理需求。要变高高在上、一味督促为多做管理、服务工作，给足青年员工自我活动的空间，以利于全方位、多元性开展工作。企业党政领导要高度重视团组织的作用，除支持其组织开展理论知识学习外，还要保证其开展多种多样的教育活动所需的经费，如演讲比赛、文艺演出、志愿者活动等青年员工喜闻乐见的活动经费等，达到在本企业宣传和引导青年员工树立良好的思想品德、行为方法，形成正确的人生观和价值观的目的。
（3）青年员工思想政治工作要变说教为启发。面对青年员工思想的多元化，思想政治工作内容上思想性、针对性、知识性和趣味性要相互统一，相互作用，使其努力或积极向青年员工适应和乐于接受的方向靠拢，以做到寓教于乐。要开展形式多样、内容丰富的教育引导活动，吸引广大职工积极参与，凝聚力量。例如：针对一些青年员工一定程度存在的利己主义、功利主义以及生活浪费等现实表现，积极主动地开展优良传统、勤俭美德教育；针对个人交往能力和心理素质问题，通过多开展集体活动增加人际交往，树立个人作风典范来引导青年员工树立正确的价值取向。此外，还应大力宣传国家和民族的核心价值体系，增强对青年员工传统文化教育。要充分发扬民主，引 导青年员工积极发表意见建议，努力调动青年员工的积极性，努力激发青年员工参与各项管理的热情。还要围绕青年员工普遍关心的热点和焦点问题，采取有效措施加以教育引导，正确处理各种利益关系，探索建立有效的激励机制，努力解决青年员工生活与工作的实际问题。
（4）青年员工思想政治工作要始终坚持正确导向的方法。青年员工思想政治工作必须坚持正确的舆论导向，不仅是方法，更重要是原则要求，否则，青年员工思想政治工作就会偏离正确方向。因此，我们要通过把握正确的舆论导向，用心做好宣传教育工作，引导青年员工分清什么是正确的、什么是错误的，从而使青年员工的思想朝着健康向上的方向发展。面对电力企业改革与发展形势的压力，青年员工的思想如发生波动，要及时用正确的舆论导向利用开大会、出墙报、印刷企业发展形势简报、开辟专栏等媒体，广泛宣传企业改革与形势以及面临的各种压力与挑战，使青年员工懂得只有发展才是企业唯一的出路，使青年员工明确当前电力企业员工的身份只是一种劳动用工形式，大家都应是企业的主人，努力形成一种人人议发展、想发展、抓发展，主动参与生产等各项管理的良好氛围。
（5）青年员工思想政治工作要始终坚持循序渐进的方法。当今的青年员工接受一种新观念并且固化于心，往往需要一定的过程。随着电力企业的持续、快速发展，经济效益定会越来越好，员工的收入也会不断提高。面对这种发展形势，有的青年员工会感到满足，容易滋生安于现状，停滞不前的思想，有的青年员工因此还会对加强管理、加快发展产生厌烦情绪。光靠坚持舆论导向的方法还没有用，必须循序渐进地对青年员工灌输企业发展无止境的思想。这种循序渐进，就是要使青年员工的思想政治工作做到春风化雨，润物无声，消除隔阂，化解矛盾，增强自信，从而培养其成长激情。
（6）青年员工思想政治工作要始终坚持因人施教的方法。年年岁岁花相似、岁岁年年人不同，人的个性特点多种多样，有的需要正面引导，有的只需旁敲侧击，有的需要“软、硬”兼施。为此，青年员工思想政治工作必须坚持因人施教的方法，才能卓有成效。要根据每个青年员工的个性特点，一把钥匙开一把锁，坚持以理服人、以实际行动感人、以先进标杆引导人，有针对性的做好思想政治工作。各级领导要经常深入青年员工之中，把握青年员工的思想脉搏，捕捉青年员工的内心情感，悉心体察青年员工的思想动态，进行心理分析，区别对待，并用心做好针对性的教育引导工作。
三、建立“三个机制”，掌握青年动态
1、建立谈心机制。企业领导应定期与青年员工谈心，能及时、客观了解青年员工的思想动态，是做好青年员工思想政治工作的前提和基础。因此，通过与青年员工的谈心，可以有针对性地做好青年员工思想工作，及时把握员工的思想脉搏，及时了解青年员工在干什么，想什么。知道青年员工在生活中遇到了什么困难。掌握好青年员工的性格、特点以及爱好，把青年员工思想问题化解于萌芽状态之中。
2、建立激励考评机制。人的需要决定动机，动机产生行为，这是人的行为产生发展的规律。加强青年员工的思想教育工作就必须要 研究青年员工的需要，通过对青年员工的研究满足他们的需要，从而达到解决问题的目的。建立激励考评机制，能激发员工工作热情，引导员工的工作行为。运用各种激励机制和激励手段，满足青年员工的需要，调动青年员工积极性，确立青年员工在企业生产的主导作用，威青年员工实现人生价值营造一个良好的工作环境。
3、建立交流互动机制。一个企业要发展，离不开优秀的员工队伍，优秀员工队伍离不开企业领导的关心与帮助，建立相互平等和畅通互动的交流平台，是领导与员工加强思想交流的基础，是企业开展员工思想政治教育工作的前提。企业领导要从政治上、工作上、生活上、情感上、细节上真诚地关心、尊重、爱护青年员工，赢得青年员工的信任，交流互动机制是架起企业与青年员工进行正常交流的桥梁。
第二篇：青年员工队伍
青年员工队伍
一、青年员工队伍的主流
（一）上进心强，胸怀创业的理想与激情
（二）心系企业，有着强烈的主人翁责任感
（三）具有较强的学习能力，成长迅速
（四）支持改革，适应改革的能力不断增强
（五）认同企业文化，逐步成为企业文化的积极践行者
二、青年员工队伍存在的主要问题
（一）片面追求物质利益，理想信念淡薄
（二）企业内外部环境的变化，感到工作压力大
（三）契约关系松散，企业归属感不强
三、对做好青年员工思想政治工作的几点思考
（一）坚持不懈地抓好青年员工思想政治教育
（二）立足青年员工现实需求，最大程度地激发青年员工的工作热情
（三）深化人力资源创新举措，优化青年员工发展环境
（四）扎实推进团组织工作，丰富青年员工文化生活
（五）关心青年员工思想进步的需要，在政治上积极创造必要条件
（正文）
青年员工是企业中最活跃的分子，是企业持续发展的中坚力量，是企业的未来和希望。准确把握青年员工的心态，加强和改进青年员工的思想政治工作，对于鼓舞青年员工干劲，凝聚广大员工队伍，培育企业精神，促进企业发展，都具有十分重要的意义。当前，安庆电信正值企业转型，实施精确化管理的重要关口，如何在新形势下做好青年员工思想政治工作，激发青年员工的工作热情和干劲，充分发挥思想政治工作在构建和谐企业中的积极作用，是摆在我们面前的新课题。
一、青年员工队伍的主流
（一）上进心强，胸怀创业的理想与激情。中国电信企业作为一家国有特大型通信企业，其雄厚的企业实力、优质的品牌效应、广阔的发展空间和良好的福利待遇是诸多青年才俊理想的择业目标，加入中国电信对个人职业发展可谓是难能可贵的机遇。对绝大多数青年员工来说，中国电信就是发挥自身能力，实现个人价值的舞台，因此他们倍加珍惜目前的工作环境，满怀热情地工作，在各自岗位积极发挥自身实力，渴望在企业发展中实现个人职业生涯。
（二）心系企业，有着强烈的主人翁责任感。当前，青年员工普遍关注企业现状与未来发展前景。在通信市场竞争日趋激烈，企业发展压力不断增大的现状下，青年员工更能深刻理解个人和企业间鱼水相融、唇齿相依的关系，“企兴我荣，企衰我耻”的观念得到一致认可。青年员工对企业的关注，不是停留在抱怨、发牢骚或者唱高调等表象上，而是体现得更加务实，能够客观理性地分析企业当前面临的困难，积极提出合理化建议和创新举措，有着强烈的企业荣誉感、工作责任感和爱岗敬业精神。
（三）具有较强的学习能力，成长迅速。青年员工处于最佳生命周期阶段，大都具有较扎实的专业基础知识，思维敏捷，具有很强的学习能力和开拓创新精神。近年来，安庆电信已逐步形成“让想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有地位”的浓厚氛围，并通过竞争上岗、薪酬改革等一系列切实举措，使青年员工成长的环境不断优化。青年员工在工作中勤学肯干，业务素质持续提高，已有一批优秀青年逐步成长为企业的技术骨干、营销与管理人才。
（四）支持改革，适应改革的能力不断增强。思想活跃、敢于应对挑战是青年员工的特点。近几年电信企业先后实施了多次改革措施，竞争上岗等创新举措的推行，向员工不断传递着压力，使青年员工经受了锻炼，他们对改革的理解支持程度与心理承受能力不断提高，应对改革的危机意识、市场意识、竞争意识、学习意识不断增强。
（五）认同企业文化，逐步成为企业文化的积极践行者。近年来安庆电信积极宣贯中国电信企业文化，深入推进企业文化建设，并形成了“百舸争流，缓慢就是落后”的特色文化。在安庆电信，新员工和转岗员工首先接受的就是企业文化的宣传教育，公司各类场所醒目的企业文化标识潜移默化地影响着广大员工特别是青年员工，各基层单位也将企业文化宣贯作为重要工作来抓，使青年员工在工作中逐步了解、接受、认同企业文化，并将其自觉融入日常行为。
二、青年员工队伍存在的主要问题
（一）片面追求物质利益，理想信念淡薄。市场经济的发展与现代社会的变革，使社会成员的利益观更加务实。受社会环境的影响，企业青年员工的价值取向、行为方式发生了新的变化。生活中青年员工更多地关注物质利益与经济实惠，对现行政策的评判，对企业前途的关心，更多的与自身利益是否得到满足联系在一起。这些趋利务实的思想表现为，追求物质利益，注重自身价值，缺乏团队精神，对参与集体活动的积极性不高，部分青年员工在利益驱使下主动辞职跳槽。
（二）企业内外部环境的变化，感到工作压力大。由于企业外部竞争日趋激烈，企业内部推行压力传递，不断加大执行力度，使得广大员工对工作的关注和投入程度进一步加大。青年员工大都工作在生产经营的一线岗位上，时限紧、任务重、工作量大，许多人每天工作面对电脑八小时以上，还需要经常加班，工作中害怕出现差错，担心客户流失，客观上造成不同程度的紧张和压抑，精神负担较重。
（三）契约关系松散，企业归属感不强。目前电信企业劳务工与委代办工大都是青年人，人数所占比例较高，在部分基层单位已接近2/3。这部分青年员工中一类是大中专毕业生，毕业后没有找到正式工作；第二类是下岗失业或从原企业跳槽的青年人。这类员工一般都是从事一线工作，工资较低，工作较辛苦，他们的要求大都是增加工资待遇，并且希望得到企业的认可和尊重。这些员工有吃苦耐劳的优点，但在心理意义上属于边缘人员，存在着雇佣观念与消极的劳动态度，一旦感到不满意或是发现待遇更好的单位，便会立即辞职走人。更有甚者在电信刚刚培训结束，掌握了一定技能后，就又应聘到竞争企业去,不仅浪费了电信企业培训成本，而且给经营工作带来了很大被动。
综上所述，从新形势下企业青年员工思想状况的特点来看，其主流是积极进步的，推动着企业的发展。但我们也应看到其中的许多新情况、新问题，影响了青年员工的健康成长，对企业发展有着一定的消极作用。因此，进一步加强和改进新形势下青年员工的思想政治工作就显得尤为重要。
三、对做好青年员工思想政治工作的几点思考
（一）坚持不懈地抓好青年员工思想政治教育
新形势下，企业应坚持不懈地抓好青年员工思想意识、政治立场、法律法规和道德品质等方面教育，帮助和引导青年员工掌握科学的辩证法，树立正确的世界观、人生观和价值观，增强抵御不良思想侵蚀的能力。要把青年员工可能产生的思想问题考虑在前，做到未雨绸缪，积极开展有针对性的教育活动。在教育中应着重加强三个方面：一是围绕企业中心工作开展教育。思想政治教育应紧密结合党委的工作部署，服务企业改革发展的大局。加强企业发展的形势任务教育，正面宣传电信企业的发展前景，引导青年员工用发展的目光看企业、看问题，消除青年员工思想认识上的困惑和顾虑，增强企业发展的信心，提高青年员工面对改革的心理承受能力和综合素质。要针对青年员工的个性特点开展教育，引导青年员工将个人理想、前途、需要与企业发展壮大有机联系起来，使其认识个人的前途命运与企业命运紧密相联，充分调动他们的创业热情和潜能。二是充分发挥青年先进典型的榜样示范作用。利用表彰活动、内部信息、板报宣传、OA系统和内部网站广泛宣传榜样的事迹，营造向先进典型学习的氛围。近年来安庆电信先后开展了向姜炜、朱显旺等先进典型的学习活动，广泛宣传优秀共产党员和青年岗位能手事迹。通过向榜样的学习，使青年员工将自己与典型对标，寻找不足，激发干劲。三是采取灵活有效的教育方式。坚持正面灌输与自我教育相结合，普遍教育与个别教育相结合，理论说教与实践活动相结合等多种多样的方式。今年以来，安庆电信开展了“我的荣辱观”演讲比赛活动，通过演讲比赛这种生动活泼的方式，引导青年员工对新形势下以何为荣、以何为耻进行思考和辨别，收到了良好的教育效果。在公司青年干部和关键岗位青年员工中开展的廉洁从业教育和治理商业贿赂教育，采用讲道理、摆事实、正面与反面典型案例等多种方式，使大家受到了深刻教育。
（二）立足青年员工现实需求，最大程度地激发青年员工的工作热情
只有具备饱满的工作热情与积极性，才能全身心投入工作，才会产生促进企业发展的巨大内动力。因此充分调动青年员工的工作热情与积极性也思想政治工作一项重要内容。首先，思想政治工作应立足青年员工的现实需求，强化正当的利益观点。当前青年员工关注个人收入水平和物质利10
益是客观存在的事实。我们的思想政治工作一方面要从实际出发，承认、尊重和关心青年员工的权益需求，加强利益关系的教育引导。在实际工作中，要把实现好、维护好青年员工的利益落到实处，鼓励青年员工岗位成才，通过工作实绩获取职务晋升与经济报酬。对于委代办人员，要通过改善福利待遇、健全各类保险和开展工会入会等方式，保障他们的合法权益，提高这部分人的工作积极性。另一方面要引导好青年员工正确认识个人利益与企业利益的关系，树立正确的利益观，防止过分重视物质利益，忽视贡献的不良倾向。其次，激发青年员工实现自我价值的愿望。青年员工除了关心自己的收入与待遇外，更关心企业给予个人的职业发展空间。按照赫茨伯格的双因素激励理论，企业的政策、管理、工作条件、薪金、地位等保健因素不能直接起到激励作用，而工作中的责任感、成就、赏识与晋升等激励因素才能产生使员工满意的积极效果。企业应根据员工的不同特点和潜力为员工设计职业生涯，在制度、氛围等多个层面为各类人才施展才华创造宽松和谐的环境，帮助员工拓展职业发展通道。再次，积极畅通沟通渠道。企业党组织和各级管理者要经常深入基层，与一线员工交流谈心，倾听青年员工的想法和意见，了解他们的情绪和心理症结，解疑释惑，统一思想，把虚功做实，使他们时刻感受到组织温暖和关怀。近年来安庆分公司通过OA系统电子邮箱、建立员工思想动态报道渠道，开辟网上论坛等形式，切实掌握青年员工思想脉搏，全方位加强前端、后端、管控部门，县分公司与市公司员工之间的交流沟通，取得了较好的效果。
（三）深化人力资源创新举措，优化青年员工发展环境
创新有效激励机制。首先做好物质激励，通过对工资、奖金、福利等物质利益进行调节，激发青年员工的工作积极性。其次做好精神激励，从满足青年员工的精神需要出发，通过对他们的心理状态的影响来达到激励的目的。一是目标激励，确定适当的目标，诱发工作动机和行为，调动工作积极性。二是任务激励，企业应鼓励青年员工承担重要工作，充分给予他们实践的机会。刚刚进入企业的新员工一般希望能较快地做出贡献，想通过在新的工作中迅速地找到自己的位置，要给予他们机会，创造空间，使他们能施展自己的才干。已有一定工作经验的青年员工一般能独挡一面，对于他们，企业要充分信任，大胆地将富有挑战性的工作和新的任务交给他们。三是荣誉激励，从人的动机看，人人都具有自我肯定、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进青年员工，荣誉奖励是非常有效的精神激励方法。四是情感激励，在工作中，青年员工只有得到别人的尊重和认可才能获得心理上的满足，从而产生积极向上、发奋进取的动力，因此，各级管理者应对青年员工给予尊重、信任、关怀及支持来激发其积极性。五是晋升激励。对优秀的青年员工给予充分肯定，将其纳入企业的人才储备。
关注劳务工与委代办人员的切身利益。当前形势下，劳务工与委代办人员已成为企业建设中一支越来越重要的队伍，要特别注重加强对他们的激励。目前企业施行的以计件为主体的工资制度对发挥他们的积极性起着重要作用，应该长期坚持。具体执行中，要体现素质、岗位和工作年限的差别，注重考核工作能力和实绩；要将薪酬基数与本单位（部门）业务收入完成情况相挂钩；加强酬金发放的及时性，目前有的县公司劳务工与委代办人员工资滞后长达
两个月，影响了他们的生活来源，也不利于调动他们的积极性；要将物质激励与非物质激励相结合，通过承担重要工作、改善工作条件、评优嘉奖、培训及疗休等措施，激发工作积极性，增强他们对电信企业的归属感。
完善教育培训措施。面临知识的快速更新和岗位的激烈竞争，每位青年员工都有提升自身竞争能力的愿望。竞争能力的提升源自培训。企业要加大创建学习型企业的力度，建立一个自给自足、自我完善的人才培养机制。首先要制定系统的培训计划，以增强青年员工业务能力、提高综合素质为中心，建立以岗位培训为基础、目标培训为重点、自我学习为补充的培训制度。其次要注意结合市场变化和竞争态势，分层次有步骤抓好青年员工的基础培训、专业培训和知识更新培训，使其及时掌握电信新知识、营销与管理新方法，以及应对市场竞争的新举措。第三是通过形式多样的学习方式，坚持培训和考核相结合、培训与使用相结合，提高青年员工参与培训的主动性、积极性和实效性。通过课堂讲授、集体讨论、网上大学、岗位轮换等各种方式的培训、自学和工作实践，营造浓厚的学习氛围，使青年员工的学识水平和岗位技能不断得到提高。
（四）扎实推进团组织工作，丰富青年员工文化生活
开展各种主题活动，扎实推进团组织工作。围绕企业中心工作广泛开展各项主题活动，是企业团组织工作的重要内容，也是增强团员青年归属感、增进团组织凝聚力的重要途径。近年来，安庆分公司团委立足于企业特点，着眼于青年发展，开展了“争创青年文明号、争当青年岗位能手”和“十佳青年”评选等活动，服务企业和青年的覆盖面不断扩大，效果明显，得到了企业党委和青年员工的认可。面对新形势、新情况和新要求，企业团组织工作要一如既往地服务青年员工，认真分析，找准工作着力点，创新工作思路和方式方法，突破固有模式，大胆尝试和改革，使之与企业转型的现实需要相适应。要围绕青年岗位特点与增强企业市场竞争力开展活动，以多种有效的活动载体，提高活动层次和品位。进一步开展“青春献电信”青年创业活动，持续开展青年文明号、青年岗位能手和青年标兵等评比活动，为青年员工成长搭建平台，充分活跃团的工作，服务企业经营发展。
丰富青年员工的业余文化生活。青年员工在企业中不论从事技术、营销或管理专业，日常工作中都要应对纷繁复杂的大量工作，普遍感受到精神压力，因此对于业余文化生活的需求也趋于多元化，渴望在业余生活中释放压力，调节情绪。我们不能单方面要求青年员工经受住考验，承受住压力，也应体现企业的人文关怀，满足青年员工的文化需求，尽可能为他们创造丰富的文化环境，以先进的文化释放工作压力，激励工作斗志。以职工之家为依托，加大设施投入，为兴趣不同的青年员工学习科学文化知识，汲取精神营养提供条件，积极开展丰富多彩的文化体育活动，满足不同层次员工的精神需求。
（五）关心青年员工思想进步的需要，在政治上积极创造必要条件
青年员工大都思想进步，渴望加入党组织，企业各级党组织要为他们在政治上积极进取创造必要的条件。基层党支部承担着培养、教育和考察一线入党积极分子的重要职责。许多事实说明，哪里的基层党组织自身建设搞得好,威信高，那里的群众就政治热情高，申请入党的人就多。因此，企业中的党支部应认真加强自身建设，通过卓有成效的工作，充分发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，从而在党外群众中产生强大的向心力，成为青年员工学习的表率，使他们主动向党组织靠拢。
在日常的管理中，党支部要不失时机地为青年员工提供实践锻炼机会，给他们交任务、压担子，把实践煅炼作为培养考察的主渠道，让他们在重要工作、关键岗位和艰苦环境中经受锻炼，在实践中健康成长，也让他们在实践的锻炼中进一步坚定跟党走的信心和决心。
要积极开展团组织推优工作。针对青年员工入党的积极态度，团组织要加大向党组织推荐优秀后备人才的力度。要有计划、有措施、有步骤，在改善结构，注重质量的基础上，向党组织推荐青年入党积极分子。
以上是关于新形势下如何做好青年员工思想政治工作的一些浅显的想法。在企业转型和精确化管理的新形势下，思想政治工作应结合当前企业工作实际和青年员工思想状况，切实掌握企业改革发展情况及相应的青年员工思想变化情况，不断加强工作的主动性、针对性和实效性，坚持继承和创新相结合，注重发现新问题、开拓新思路、探索新方法、总结新经验，使思想政治工作真正适应企业发展形势，服务生产经营需要，促进青年员工的健康成长。
第三篇：青年员工思想动态调查表
青年员工思想动态调查表
亲爱的青年朋友：
您好！为客观了解青年职工思想状况，更有针对性地服务青年，并向我院领导及有关部门及时反映团员青年的意见和愿望，我们组织了这次青年职工思想、状况调查。调查不记姓名，不影响和涉及个人利益。请您如实填写和选择有关情况，为我们提供准确、客观的信息。在符合您的实际情况或想法的“□”内打“√ ”，或在“----”内写上您的意见。
1、性别：男□女□
2、政治面貌：党员□团员□群众□
3、您所在的岗位系统：
精神科病房□综合科病房□门诊□医技药□行管工勤□其他□
4、您对自己目前的工作岗位是否满意？
□A非常满意□B基本满意□C不满意□D随时想走
（如“不满意”请说明理由）
5、业余时间您是否坚持学习？是□否□
如果您没有坚持学习，原因是：□A.学习对自己现在的工作没有帮助□B.没有时间□C.对学习失去兴趣□ D.经济问题
6、您认为青年培训哪种形式效果更好？（可多选）
□A.观看光盘□B.听讲座□C.集体交流□D.其他方式___________________
7、您认为青年培训应多长时间举办一次？ □一个月□一个季度□半年□一年每次应持续多长时间：
8、您认为青年培训应在什么时间段内进行？□上午□下午□下班后□周末
9、如果有工作奖励的机会，您最想得到的奖励是什么？
□A职务奖励（晋升）□B物质奖励（如奖金）
□C精神奖励（公开表彰、上级表扬）□D学习培训机会
10、除了薪酬外，您最看重： □A.提高自己能力的机会□B.好的工作环境□C.和谐的人际关系□D.工作的成就感
11、您有何兴趣爱好：
□A.体育运动□B.看书□C.唱歌、跳舞□D.旅游□E.其它
12、您觉得医院大多数青年员工的综合素质怎么样？
□A.很好□B.较好□C.一般□ D.不好
13、您希望医院在工作之余：□A.多开展文娱活动□B.多组织对话沟通□C.多提供学习机会□D.多组织外出学习
14、您对医院未来的发展有信心吗？ □A.非常有信心□B.比较有信心
□C.一般□D.没有信心
15、对青年志愿者服务的内容、形式、奖励机制有什么好的想法和建议：
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16、您对青年综合素质的提升还有什么好的意见和建议：
第四篇：青年职工思想动态调查
浙江中烟宁波卷烟厂青年职工思想动态调查
——异地技改我来参与 宁波卷烟厂易地技改项目计划总投资40亿元、占地741亩，未来我厂将落户奉化经济开发区。我厂的易地技改项目对青年职工来说是一个难得的机遇，因为企业的发展与青年的成长息息相关，青年职工应该肩负使命，充满热情的投入到企业发展进程中，才能体现自我价值。本调查意在了解青年职工在企业发展（异地技改）方面的思想动态。
基本信息： 性别年龄学历
1.对当前企业发展的现状？
A 满意 B 基本满意 C不太满意 D 非常不满意
2.您了解我厂的异地技改情况程度？
A 很了解 B基本了解 C了解不多D不了解
3.是否会主动去了解技改的相关情况？
A 经常 B 偶尔 C 不关心 D 随心情
4.异地技改的发展与您的未来关系?
A关系很大 B有点关系C没啥关系D 不清楚
5.你是否想参与到异地技改中去？
A 很想参与B 想参与 C无所谓 D 不想参与
6.你认为通过何种途径才能被领导所赏识?
A 与领导搞好关系 B 参与党工团工作 C 参与科技创新 D 干好本职工作
7.对于青年职工进企业前几年与后几年的工作激情差异，你认为是什么原因？
A 公司职业通道不合理 B 工作岗位变动困难 C 受他人影响 D 结婚以后重心偏移
8.目前，您最希望企业对您提供的是？
A 学习未来新设备 B 参与到异地技改 C 更多的人文关怀D 不需要
9.异地技改后，您最大的期望是？
A 降低劳动强度 B 更高的收入报酬 C 更适合的岗位D 更和谐的人际关系
10.异地技改后，车间的新设备新机器你们最希望哪那方面的人来培训？
A 厂方国外人员 B 厂方国内人员 C 车间维修人员 D 人教科
11.异地技改后，两地的工作生活产生焦虑情绪？
A 很担心 B有点担心 C无所谓 D 迷茫中
12.异地技改后，你希望住在老三区还是新厂房宿舍？
A 老三区 B 新厂房宿舍 C 两者之间 D 无所谓
13.异地技改后，哪方面对您影响最大？
A 住宿问题 B 交通不方便 C 购物环境差 D 休闲娱乐少
14.对企业的未来有没有信心？
A很有信心 B有点信心 C没信心 D无所谓
15.问答题：您对我厂异地技改有什么建议？
第五篇：在新形势下如何稳定青年员工队伍的思考
在新形势下如何稳定青年员工队伍的思考
加工厂 李永平李清正
在新的历史发展时期，随着社会进步和改革发展的进程加快，企业职工的思想尤其是青年员工的思想，受价值、环境、性格、经历等诸多因素影响而呈现出多样性、多变性和不稳定性。在新形势下如何做好青年员工队伍的思想稳定工作，充分调动他们工作的主动性和积极性，保证职工队伍稳定，从而保证安全生产，圆满完成上级下达的各项生产任务，是我们生产一线必须高度重视并要认真做好的一项重要工作。在实践中我们感到，要做好青年员工的思想稳定工作，稳定青年员工队伍，应着重抓好以下几个方面。
一、举行新员工入职欢迎座谈会，尊重关爱新员工。
新员工的加入，给生产一线原来的员工队伍注入了新鲜血液，带来了新的活力。面对刚入职的新员工，接受单位的管理者要举行一次新工入职座谈会，欢迎新员工的到来。首先，感谢新员工对企业的信赖和选择，尊重新员工的感情。其次，要介绍企业的发展前景、经营宗旨及企业文化、用人制度等，让新员工看到今后的希望，确认自己的选择是正确的，让他们稳定情绪，坚定信心，让他们的心在企业扎下根。
二、加强岗前教育培训，让新员工内心感受企业文化。
对新员工的岗前培训是让他们了解企业和即将工作的生产一线基本情况，适应生产工作环境和岗位需要的第一课。其培训不仅要注重安全教育、企业工作制度规范要求等方面，更重要的是要灌输无形的意识形态领域的东西，如企业文化、管理理念、职业道德修养、团队意识、主人翁责任感和集体荣誉感，特别要关注感恩教育和对企业的忠诚度教育。大多数90后员工没有经历过艰苦岁月的磨炼，节俭意识、感恩意识、团队意识都比较淡薄，性格上比较脆弱、韧性较差，对压力和诱惑力承受能力较差，对信息的接收量大，但由于不善选择，他们对网络的海量信息和外面的一些信息的接受是碎片化的，缺乏系统的理解和分析；因此，他们一旦感到与自已理想的差距较大就会很轻易地提出辞职，也有的会经不住外面的一点利益诱惑而辞职别就，不感恩企业对自己的培养、为自己提供的良好工作环境和学习机会。因此，岗前培训的重点之一应放在对员工的忠诚度教育上，只有员工的忠诚度增强了，流失率也就自然减少了。
三、引导协助员工制定职业发展规划，让员工感到有奔头。新员工对企业关切度最大、期望值最高的主要有两点：一是关注企业的发展前景和竞争实力，自己的工资收入是否有可靠的保障；二是关注个人在企业的发展前途。所以，作为生产一线的管理者应根据每个新员工的素质、能力、综合表现和个性特征等，按照岗位需要结合工作实际，引导、协助其制定个人职业发展规划，让新员工看到自己前进的目标，激发新员工工作的主动性和积极性。同时，应持续关注新员工的成长，在工作上严格要求，对取得的成绩及时进行表扬鼓励，对存在的缺点不足，要及时批评指正。结合每个人的特点，对有培养潜力的要加大培养力度，大胆提拔使用，给他们充分施展才华的平台和空间，促使他们早日成才。
四、全方位关心员工生活，让员工有归属感。
关心职工是企业坚持人本思想的具体体现，是稳定员工思想的最有效手段。因此，要从各方面关心员工尤其是新进员工，把做好思想政治工作与切实帮助解决实际困难和问题相结合，让新员工有归属感。
首先，应营造团结和谐的环境和氛围，增强团队意识，促进员工 内部团结。领导班子和各级管理者要率先垂范，一级抓一级，一级带一级，增强团队意识、增进团结协作精神。
其次，无论员工在哪个分厂、部门、车间，其管理者都要设身处地为员工办实事、解难题，稳定员工队伍。
一要密切联系群众。为员工建立管理档案，全面掌握员工的相关信息和工作生活情况，做好新员工的“师带徒”和与领导结对工作。要和大家一起摸爬滚打在生产一线，同呼吸、共命运，了解他们的实际需求，工作才能有针对性。
二要解决实际问题。党支部要及时掌握职工的实际情况，职工的生日，党支部要送上生日祝福；职工生病住院，党支部要及时到医院探望；新员工的住宿安排，他们刚到企业在新环境下生活是否习惯，需要什么帮助等，支部都要经常走访并及时帮助解快。要通过关注员工需求，做好细节工作，让职工切实感受到党组织的温暖。
三要掌握思想动态。新员工因生活、工作、婚恋、处罚、伤病、家庭困难、矛盾纠纷等造成情绪不稳时，党支部要及时引导、疏导。当员工家庭内部发生矛盾以及邻里发生纠纷，党支部要会同调解人员及时进行调解。党支部要清楚掌握每个职工的思想变化，切实让职工感受到党组织是我坚强的后盾。
四要激发主人翁意识。通过每月定期召开工段班组会，征询新员工的意见建议，让他们发表对分厂、车间生产经营管理的看法和想法，激发他们的主人翁意识。同时定期组织开展适合青年人特点的健康有益的文体活动，让新员工缓解工作上的压力，身心得到放松，陶冶思想情操，增强团队协作精神。总之，只要我们坚持实践，群策群力，多措并举，不断探索，我们就一定能够做好职工思想稳定工作，进一步稳定青年员工队伍，为公司的跨越发展提供坚强保障。
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