中国式PE的几种模式（精选多篇）

第一篇：中国式PE的几种模式

中国式PE的几种模式

传递正能量 分享人生智慧中国最大商业智慧分享平台欢迎订阅微信号：JR-51888点击右上角按钮

···，即可“分享到朋友圈” PE是股权投资的英文简称，其全称应是Pre-IPO。投资者的目的是通过投资目标公司，获得目标公司一定比例股权，然后通过目标公司上市（IPO）退出获益。由于中国资本市场还不成熟，一些PE者获取了高额的回报，一时间“全民PE”。但是随着大潮逝去，更多的PE深陷泥潭无法退出。美国的PE一旦传到中国，就迅速具有了中国特色，这就是中国式PE。那么实践中，中国式PE又具有哪些模式呢？本文重点介绍实践中发生的中国式PE投资模式及其法律结构。

一、境外上市退出的PE模式及法律结构

1.Citi 模式

2002年底，花旗银行与上海浦东发展银行（下称“浦发银行”）达成结为“具有排他性的战略合作伙伴关系”的协议。由于监管政策的限制，花旗银行对浦发银行的股权投资采取分阶段入股的方式，即协议签订后入股5%；在2008前，在政策允许的情况下，花旗银行可增持至14.9%，最终不超过24.9%。根据该协议，在分阶段入股投资的基础上，花旗银行将通过实质性参与实际控制浦发银行的信用卡业务。

经过上述安排，浦发银行信用卡中心名义上设在浦发银行下，实则为按公司化运作的半独立运营中心。一旦政策允许，信用卡中心将独立出来，成立合资公司。而在此之前，双方承担对等的风险、权利和义务。根据协议，花旗银行提供技术和管理，而所有工作人员的工资则计入浦发银行的成本。信用卡中心的首席执行官和四个部门的正职均来自花旗银行，副职则全由浦发银行的人担任，首席执行官向一个由花旗银行和浦发银行各三人组成的“信用卡中心管理委员会”汇报。另外，花旗银行还输出了一支比较有经验的团队，并提供了集团内最新版本的业务系统，所有的数据处理均集中到花旗银行在新加坡的亚太数据处理中心进行。而就与浦发银行在其他业务方面的合作，花旗银行并未投入太大力量，只是提供一些技术援助。

花旗银行对浦发银行的这一投资模式，立足于对被投资企业的某项而非全部业务的深度介入和控制，在时机成熟时便可以延展到其他业务层面。通过这种模式，投资者能以最快、最有效的方式直接进入某项具体业务的市场。PE投资者的先进管理理念和经验与被投资企业的本土优势相结合，能够较容易地在竞争中取得优势地位。此外，尽管投资时存在政策限制，但一旦政策形势发生变化，根据协议安排，合作业务的组织结构和企业性质可以第一时间进行切换，并迅速开展业务，而无需经过过渡期。

但是，由于这种模式往往只是将合作与控制限定在一些刚刚起步的新领域，这虽然使得PE投资者能够较顺利地取得该项业务的控制地位，但如何将对被投资公司的控制从一项具体业务渗透到被投资公司整体，则存在一定难度。

2.红筹模式（大小红筹）

红筹模式，是指在海外设立公司，由该公司对国内企业进行控股，以该海外控股公司直接申请上市的IPO上市模式。“红筹”可以划分为“大红筹”（国企红筹）和“小红筹”（民企红筹）。

“小红筹”的操作模式是，境内居民设立离岸公司，然后通过并购将境内公司的资产或股权转移到离岸公司名下，境内公司变成外商独资企业或中外合资企业。红筹模式的优势在于，除国内公司的生产经营活动须遵守中国大陆法律外，离岸公司的上市程序只须遵守上市地及离岸公司注册地的法律，而不受中国大陆法律的限制。

而在上市之前，以上市为目标，以红筹模式的形式实施的私募股权投资，是很常见的PE投资架构。具体如下图所示：

3.新浪模式（VIE结构）

“新浪模式”，是指新浪公司在2000年上市前，为了满足国内监管和公司海外上市的双重要求而设计的一套复杂的交易架构体系。依据中国《电信条例》及外商投资产业指导目录等法律规范，外资是禁止介入电信运营和电信增值服务的，而网络信息服务属于电信增值业务。也就是说，根据有关法规，要继续经营互联网业务，就不能在海外上市。另一方面，当时信息产业部的政策性指导意见是外商不能提供网络信息服务(ICP)，但是可以提供技术服务。于是在中国的特定政策下，“新浪模式”最终得以问世。

在“新浪模式”下，外国资本通过投资离岸控股公司（即特殊目的公司）来控制设在中国境内的外商独资企业（WFOE），该外商独资企业

不能直接经营增值电信业务，但可以为实际经营增值电信业务的内资公司提供技术服务，外商独资企业与内资公司之间，将通过独家服务合作协议等一系列合同安排紧密地捆绑在一起。由于境外会计师认可这种合同绑定方式，特殊目的公司与内资公司之间虽然不具有股权关系，但报表却能被合并到特殊目的公司，这样，境外特殊目的公司就可以实现在海外上市。

新浪模式实际上是红筹模式的一种创新。其超越是，特殊目的公司（SPV）并没有收购内资公司资产，而是通过一系列紧密的合同安排，绑定和控制内资公司。

这种合同控制一般由多个合同组成：（1）独家技术服务合同—通过合同安排，把实际运营业务的内资公司的主要利润，以服务费的名义转给外商独资企业；（2）运营协议—把一些日常管理方面的重大业务经营管理权也转给外商独资企业；（3）股东表决权委托协议—内资公司的股东的表决权被委托给外商独资企业指定的人行使；（4）股权质押合同—内资公司的股东把他在内资公司的股权质押给外商独资企业，用来担保内资公司和外商独资企业之间签定的利润转移协议；（5）股权购买权协议—内资公司的股东同意在任何时候，根据外商独资企业的要求，将其持有的内资公司的股权无偿转让与外商独资企业指定的人。此外，还有一些会签订借款协议，外资独资企业借款给内资公司，使得利润转移更加真实。

以上这一系列合同安排被习惯性地称作“新浪协议”。通过新浪协议，外商独资企业实际上既控制内资企业的经营，也控制其股东权利，又分得利润，外商独资企业成为了内资企业真正的控制人。

但是，新浪模式的潜在风险是，当内资公司的股东和外资公司的股东发生矛盾时，双方的利益关系就会出现问题，而合同安排显然不如股权控制更为直接和有力。此外，政策上的变化，也让这种模式饱受潜在风险，尤其是新浪模式至今未得到包括商务部、信息产业部在内的主管部门的明确认可，有法律专家认为这种做法有规避中国法项下关于外资禁止经营增值电信业务的强制性规范的意图，因此一旦出现纠纷，有关协议的效力司法裁判机关会如何裁判，存在相当大的法律风险。

需要特别提出的是，2006年8月中旬，信息产业部电信管理局负责人表示，中国增值电信业务市场已对外资企业逐步开放。符合条件的外资企业在按照《外商投资电信企业管理规定》取得信息产业部《外商投资经营电信业务审定意见书》和商务部《外商投资企业批准证书》后，可依法申请增值电信业务经营许可证。[viii]之后多家外商投资企业在按照规定程序向信息产业部提出申请后，已经在规定时限内依法获得了信息产业部颁发的相关增值电信业务经营许可证。由于这方面的变化，我们认为新浪模式会逐渐退出历史舞台。

另外VIE结构也存在非常多的其他法律风险。比如在境内可变实体公司进入审批的业务或新型领域需要审批时，可能会被明确做出限制（VIE被视为变相规避中国法律）。由于VIE属于协议控制，其控制力及效力显然低于股权的实际控制，在目标公司原股东随意解除VIE结构的情况下，投资人将不的不面临艰难的维权诉讼。

二、境内上市的PE投资模式及法律结构

1.直接股权投资模式

若目标公司采取在境内上市，则PE采用的最常用投资模式是直接的股权投资模式。有的PE仅仅投资，而有的PE还会采用股+债模式。

2.深国投的PE信托投资模式

深国投模式实际上是一种PE信托，即以通过信托募集的资金进行PE投资。在深国投模式中，信托公司负责信托资金募集，其中创投机构以部分资金参与信托计划，实现两者利益一致化。信托公司还负责信托财产的管理运用。在这当中，创投机构主要扮演投资顾问的角色——负责投资项目初期筛选、中后期管理和变现退出等智力支持。在此过程中，信托公司都拥有最终的否决权。创投机构的收入主要由两部分组成：一是每年收取的管理费；二是绩效费，即投资项目获得盈利时所获得的提成。

2007年1月，中国银行业监督管理委员会出台了《信托公司集合资金信托计划管理办法》，股权投资信托成为政策明确允许的信托公司集合资金信托计划的运用方式。此后，大批资金开始涌向PE信托。2007年7月，深圳国际投资有限公司与深港产学研创投公司、深圳松禾投资公司合作推出了“深国投·铸金资本1号股权投资集合资金信托计划”。在该模式下，深港产学研创投公司管理团队及松禾投资公司作为该PE信托的投资顾问，以人民币4000万元加入该信托计划，以保证利益的一致性。在投资过程中，投资顾问负责投资项目初期筛选、中后期管理和变现退出等智力支持，而深国投在全部环节中都拥有最终的否决权，发挥监管作用。

2008年6月25日，中国银监会下发《信托公司私人股权投资信托业务操作指引》，对PE信托进行了规范，表明了银监会对信托公司开展这一业务的支持态度。然而，由于信息披露等监管问题，PE信托投资企业上市可能存在一定法律障碍。一方面，信托型PE和所投资的企业是代为持股关系，信托财产委托人、受益人的股东身份比较难以得到直接的确认。另一方面，《信托法》规定，信托公司对委托人、受益人以及信托事务的情况和资料负有法定的保密义务。而这显然不能满足有关上市规范中关于上市企业必须披露企业实际股权持有人的要求。让我们一起分享商业智慧（朋友圈）微金融 私人号：JR888CEO股权决定主权·资本决定命运微金融平台|订阅号：JR-51888 更多分享微联盟平台|订阅号：ZLM-88851 更多分享

第二篇：中国式PE 抓住国企改制和民企转型的机会

中国式PE 抓住国企改制和民企转型的机会

利用国企改制和民企转型，投资成熟行业中的成型企业，正是弘毅投资“中国式PE”的最大特色

传闻已久的弘毅投资顾问有限公司（下称弘毅投资）重组石药集团的消息，终于在今年的人代会期间得到了证实。全国人大代表、石家庄市市长冀纯堂3月12日明确表示，当地政府将把石药集团的股权整体转让给弘毅投资，各项工作正在按照进度表进行；目前资产审计工作已全部完成，下一步资产评估工作也已在进行之中。

弘毅投资是联想控股有限公司（下称联想控股）成立于2003年的一家私人股权投资基金（Private Equity，下称PE），也是市场上为数不多的具有国内背景的PE之一。

此次收购行动，并非弘毅投资老牌国企的第一次尝试。与过去一样，弘毅选择了“只做不说”。自去年年底以来，关于弘毅投资全面介入石药改制的消息已在市场上流传开来，但双方一直对此保持缄默。弘毅投资总裁赵令欢在今年2月接受《财经金融实务》记者采访时，仍拒绝对此发表评论。

“在中国做事，很多时候是这样，说了就做不成了。”赵令欢曾如是感慨。

收购石药，是弘毅投资在医药行业展开大规模整合的开始，亦是其投资理念的一个经典诠释。用赵令欢的话来说，便是“利用国企改制和民企发展转型需求，投资于成熟行业中的成熟企业”。

三轮募集

弘毅投资的诞生与成长，是联想创始人柳传志由实业向资本转型的战略之举。2002年11月，柳传志认为，联想集团在PC制造业的成长已进入成熟期，作为大股东的联想控股需要开拓新的领域来获得资本的保值增值，于是他开始尝试在投资领域试水。

此时，赵令欢进入了柳传志的视野。赵于1987年赴美自费留学，获得美国西北大学凯洛格商学院工商管理硕士学位，继而在美国一路从工程师做至企业高管。赵令欢的经历包括出任全球最大的调制解调器制造商USRobotics副总裁兼事业部总经理。在Robotics于1997年以90亿美元天价被3M公司收购后，赵令欢应风险投资商之邀，移民加州，在硅谷开始自己创业。

随后，赵进入风险投资界，出任美国eGarden风险投资公司董事总经理，这家风险投资公司在美国、香港和中国内地都有投资。

2002年前后，赵令欢成为联想集团总裁杨元庆在并购及国际发展方面的高级顾问，并很快与谋求转型的柳传志一拍即合——要把国际成熟的PE模式植入中国，弘毅投资由此诞生。2003年1月，弘毅投资成立，全部资金出自联想控股，注册资金3800万美元，实际投资9900万美元。

柳与赵当时的想法是，弘毅立足于中国，对中国的事情比较“懂”，所以从一开始就选择了比较窄的并购投资。在这个领域，弘毅又着重于中国大型企业的深层次改制。

脱胎于联想控股的弘毅，其体制与国际上通行的有限合伙制稍有差别。按赵令欢的说法，根据中国国情和联想控股的意愿，弘毅的决策体系采取的是董事会领导下的CEO负责制，但是在项目决策机制和经济分配机制的角度上，采取的仍然是合伙制。

2004年9月，弘毅投资进行了第二期募集，共募集到8700万美元，实际投资1.28亿美元。在这轮投资名单中，出现了高盛、新鸿基、淡马锡等国际机构的身影。2006年11月，弘毅完成了第三期基金募集，共拿到5.8亿美元；包括二期全部国际投资人在内，共集结了分布在全球的17个著名投资人。至2006年末，弘毅管理的资金超过55亿元人民币，被投资企业资产超过143亿元人民币。

与之相伴的是丰厚的投资回报：2005年4月，弘毅宣布成功投资中联重科，进入后帮助企业完成改制，并重组了董事会，得到资本市场认可；2006年6月投资林洋新能源，当年底林洋新能源在纳斯达克上市，短短六个月价值增加4到5倍；2005年年中投资先声制药，近期准备登陆美国纽约交易所主板；弘毅刚刚投资的巨石集团，据称目前在玻璃纤维行业中排名世界第四，计划五年之内成为全球前三甲……

进入PE领域以来，弘毅投资可以说顺风顺水。但赵令欢在接受《财经金融实务》记者采访时称，由于公司历史还比较短，很多项目都在进行中，“还说不上业绩如何，但总体来看有越来越多的投资者愿意加入。”

“四步走”

除了中联重科和先声药业，弘毅投资一直为业界津津乐道的经典案例是投资中国玻璃。赵令欢亦称，这一案例完整地呈现了弘毅投资于成型行业和成熟企业的核心理念以及其操作逻辑，即国企改制、管理提升、资本充裕、国际合作。

中国玻璃原为江苏玻璃集团，1997年是江苏省第三大亏损企业，后经过债转股，企业状况有所好转。弘毅投资2003年开始接触这家企业，当时正值行业景气顶点，企业发展得不错，但是缺少资金。弘毅当时的判断是，玻璃行业是周期性行业，若在市场好的时候不扩张，市场稍有波动，企业就会陷入困境。

当时江苏玻璃集团的大股东是地方政府和华融、信达两大资产管理公司。作为债转股股东，两家资产管理公司并没有注资的意愿。而“地方政府很清楚，所以很支持弘毅进入参与改制”，赵令欢回忆说。

弘毅给出的改制方式分为四个方面：一是解决股权问题，让核心经理层适当持股；二是管理体制，也就是决策机制和激励机制的问题；三是资本接轨问题，帮助企业建立足够的管控体系和信誉体系，能够与市场化的资本体系挂钩——无论银行信贷还是私募资本，最终走向公众资本市场；四是国际拓展，帮助企业走向国际市场。

2004年1月，弘毅与江苏玻璃管理层一起溢价收购该公司国有股，最终弘毅拥有85％，管理层拥有15％。接下来，弘毅开始帮助企业做管理基础提升，联想的“毛巾拧水”、成本控制、战略管理、财务管理等一系列经验，都通过讲习班、培训干部等方式一步一步输送进去。

“我们告诉企业核心管理层，要建立董事会，建立公司治理结构。原来的管理基础相对薄弱，一定要提升，创造附加条件和价值。”赵令欢称。

弘毅针对江苏玻璃的计划是，在2004年内完成改制，2005年赶在玻璃市场周期性下滑之前上市，然后趁着行业低谷开展行业整合。2005年6月，江苏玻璃在香港上市，更名为中国玻璃。有了这一资本平台以后，中国玻璃于2006年初，以4.16亿元收购整合了国内七家玻璃企业，现已跃居为中国平板玻璃上市企业第一位。

在上市的同时，弘毅又为中国玻璃寻找到国际玻璃行业的领先者皮尔金顿作为战略投资者，其条件是皮尔金顿在技术、管理和国际销售体系方面为中国玻璃提供帮助。

赵令欢总结整个过程时说：“我们每做一个项目，都讲价值提升，而价值提升又是通过很多增值环节达到的，我们就变成了增值服务商。所以改制、管理提升、资本接轨、国际拓展这四个环节在我们内部都变成了顺口溜，所有的经理都知道。”

国企与民企

仔细判断石药的现状，与当初江苏玻璃有许多相近之处。

石药集团归石家庄市国资委全资拥有，总资产80亿元，是中国原料药的龙头之一。2003年以前，由于青霉素系列、VC、头孢类产品市场行情走好，石药集团依靠巨大的产能雄踞国内，销售额、利税、利润总额都位居医药行业首位。但2003年以后，由于原料药出口量利减以及VC市场呈现低迷状态，石药业绩开始大幅下滑，这也成为改制的最大包袱。

目前中国药业市场规模约2000多亿元，但行业集中度分散。在新一轮医疗体制改革背景下，药品降价成为主线，整个行业面临大转型和结构调整。由此，并购重组优质药业资源，方可在行业占据先机。目前石药的多项产能均位居全国第一，这意味着弘毅投资利用收购，可以在医药行业确立绝佳的地位——根据弘毅以往的投资风格，它很可能会以石药这个原料药龙头重新整合国内产业。

弘毅投资对医药行业觊觎已久，在成立之初，弘毅就把医药行业作为战略投资的重点领域。赵令欢说，弘毅在重点行业的投资往往不是一家，而是分布在核心企业的上下左右，是做行业的概念，一如中国玻璃对七家玻璃企业的收购整合。

除了国企改制，弘毅在其他投资方面也多有涉足，比如新兴的民营企业。按照赵令欢的理解，民企不存在体制问题，PE投资民企是“成人之美”，是依附于现有管理团队、现有品牌、现有企业、现有地方，帮助企业做大。但弘毅的注入资本对企业特别是民企要增加信誉，“有些企业认为钱就是钱，但钱永远跟钱不一样。”赵令欢称，弘毅做股东，在企业海外上市时会提升资本市场的信心。

本土化PE

“为什么我们有机会在国内立足？这主要是PE投资有本地化特征，在美国，哪怕是很大的PE，东海岸的操作机构和西海岸都有很大的不同。”赵令欢这样解释弘毅的核心竞争力：“PE主要是同企业和人打交道，去做判断，最后的决策就是在这些判断的基础上形成的。很多判断都是基于无形的东西，比如文化、诚信环境、沟通的效率等等。”

赵令欢坦承，弘毅在中国的第一年做得很辛苦，差不多每个项目都需要他亲自去盯。现在弘毅已经培养了一批项目经理，负责去各地发现项目，不过最后的判断还要由赵令欢来做，“很多时候，最后一关需要柳总来拍板。”

作为新兴投资工具，本土PE的劣势也很明显，历史不长、资金不够、经验不足。比如，国际上大的PE资金规模都以数百亿美元计，这在中国很难想象。尽管如此，赵令欢仍然积累了足够的信心，“很多跨国P

E，仅花费在与总部的沟通成本就非常高昂。而且，你很难指望那些坐在纽约总部的高级合伙人会对中国的事情有正确的理解和判断。”

每次投资签约后，赵令欢都会叫下属经理一起开香槟庆祝。在祝贺之后，他常讲的一句话是“签约的结束是项目的开始”。在他看来，管理是一个冗长、艰辛、讲求实力资源判断的事。“在中国，无论你如何策划，都会和实际有出入，必须把握全过程，必须能和CEO进行实质性沟通。所以，本地化、懂国情非常重要。” 联想弘毅投资项目一览

中银不良资产包 2003年12月，投资中银集团投资有限公司的不良资产项目，收购的资产包账面价值约7.8亿元，涉及多个行业的28间公司。

中国玻璃 2003年，投资江苏玻璃集团。后者经改制重组后，以中国玻璃控股有限公司名义，于2005年6月在香港主板成功上市，并引入全球知名玻璃生产商皮尔金顿作为战略投资者。

科宝博洛尼 2005年6月，投资科宝博洛尼。科宝博洛尼是中国整体厨房及整体家居领域的领先企业，在过去三年中，科宝整体厨房销售额位居中国第一。

济南沃德汽配 2005年6月，投资济南沃德汽车配件厂。济南沃德汽车配件厂是中国最大的汽车发动机气门生产厂家，产品市场占有率达25％，为国内80％以上的发动机厂配套。2005年12月，济南沃德汽配进入福特（FORD）全球配套体系。

先声药业 2005年9月，投资先声药业。先声药业是中国医药领域一家民营企业，在医药营销和医药新产品研发方面具有较强的竞争力，拥有四个亿元级的医药品种。目前正处于赴纽交所上市的过程中。

中联重科 2006年6月，投资中联重科。中联重科是国内领先的工程机械企业，主导产品为混凝土机械、汽车起重机械、塔式起重机、路面机械和环卫机械。中联重科于2000年10月在深圳证券交易所上市。

林洋新能源 2006年6月，投资林洋新能源。林洋新能源是中国太阳能电池行业的领先企业之一，其主要产品为太阳能电池片和组件，产品转换效率居行业前列。2006年12月21日林洋在纳斯达克成功上市。

巨石集团 2006年12月，投资巨石集团。巨石集团是中国和亚洲最大的玻璃纤维制造企业，目前年产能35.4万吨，位居世界前五大玻纤企业之列，是上海证交所中国玻纤的主要子公司。

第三篇：中国式的低碳生活模式

中国式的低碳生活模式

背景：200多年来，随着工业化进程的深入，大量温室气体，主要是二氧化碳的排出，使全球气温升高、气候发生变化。12月8日，世界气象组织提前公布的“2009年全球气候状况”报告指出，近10年是有记录以来全球最热的10年。此外，全球变暖也使得南极冰川开始融化，进而导致海平面升高。芬兰和德国学者公布的最新一项调查显示，本世纪末海平面可能升高1.9米，远远超出此前的预期。如果照此发展下去，南太平洋岛国图瓦卢将可能是第一个消失在汪洋中的岛国

“低碳生活”(low-carbonlife)，就是指生活作息时所耗用的能量要尽力减少，从而减低碳，特别是二氧化碳的排放量，从而减少对大气的污染，减缓生态恶化。低碳生活”作为一种生活方式，先是从国外兴起，可以理解为：减低二氧化碳的排放,就是低能量、低消耗、低开支的生活方式。如今，这股风潮逐渐在我国一些大城市兴起，潜移默化地改变着人们的生活。低碳生活代表着更健康、更自然、更安全，返璞归真地去进行人与自然的活动。

面对席卷全球的“低碳”浪潮，中国应当紧跟世界潮流，结合现实国情。党的第十六届五中全会强调，要加快建设资源节约型、环境友好型社会，并且提出了大力发展循环经济，加大环境保护力度，切实保护好自然生态，认真解决影响经济社会发展特别是严重危害人民健康的突出环境问题的要求。建设一个这样的社会少不了我们每一个人的努力，适时地关上水龙头，出门前关灯，把废电池收集起来再处理等等都是我们可以并且能够做到的。

首先，低碳生活是一种意识，因此我们必须加强宣传力度，通过各种方式让国民意识到低碳生活的必要性与必要性。尤其是针对青年一代，作为中国的下一代，必须树立作为一个生活在地球上的生命应有的保护意识，为其他人做好榜样。从自身做起，从小事做起，节约资源，保护环境。低碳不只是国家的事，政府的事，更是与我们的日常生活息息相关。通过改变自己的生活习惯可以起到很大的作用，如低碳生活49则：

1.随手关灯、开关、拔插头，这是第一步，也是个人修养的表现；

2.每张纸都双面打印，相当于保留下半片原本将被砍掉的森林； 3.不坐电梯爬楼梯，省下大家的电，换自己的健康；

4.绿化不仅是去郊区种树，在家种些花草一样可以，还无须开车； 5.是的，一只塑料袋5毛钱，但它造成的污染可能是5毛钱的50倍； 6.完美的浴室未必一定要有浴缸；已经安了，未必每次都用；已经用了，请用积水来冲洗马桶；

7.关掉不用的电脑程序，减少硬盘工作量，既省电也维护你的电脑； 8.想比开车来说，骑自行车上下班的人一不担心油价涨，二不担心体重涨； 9.没必要一进门就把全部照明打开，人类发明电灯至今不过130年，之前的几千年也过得好好的；

10.考虑到坐公交为世界环境做的贡献，至少可以抵消一部分开私家车带来的优越感；

11.请相信，痴迷皮草那不过是一种返祖冲动；

12.可以这么认为，气候变暖一部分是出于对过度使用空调暖气的报复； 13.尽量少使用一次性牙刷、一次性塑料袋、一次性水杯......因为制造他们所使用的石油也是一次性的；

14.如果你知道西方一些海洋博物馆里展出中国生产的鱼翅罐头，还会有这么好的食欲吃鱼翅捞饭么；

15.未必红木和真皮才能体现居家品味；建议使用竹制家具，因为竹子比树木长得快；

16.其实利用太阳能这种环保能源最简单的方式，就是尽量把工作放在白天做； 17.过量肉食至少伤害三个对象：动物，你自己和地球；

18.婚礼仪式不是你憋足28年劲甩出的面子，更不是家底积累的PK。如今简约、低碳才更是甜蜜文明的附件值；

19.认为把水龙头开到最大才能把蔬菜盘碗洗得更干净，那只是心理作用,并不代表它的真实成就；

20.可以理直气壮地说，衣服攒够一桶再洗不是因为懒，而是为了节约水电； 21.把一个孩子从婴儿期养到学龄前，花费确实不少，部分玩具、衣物、书籍用二手的就好；

22.如果堵车的队伍太长，还是先熄了火，安心等会儿吧； 23.等期检查轮胎气压，气量过低或过足都会增加油耗； 24.定期清洗空调，不仅为了健康，还可以省下不少电；

25.一般的车用93#油就够了，盲目使用97#可能既废油，还伤发动机； 26.跟老公交司机学习如何省油：少用急刹，把油门松了，靠惯性滑过去； 27.有些人，尤其是女性，洗个澡用掉四五十升水，洁癖也不用这么夸张； 28.科学地勤俭节约是优良传统；剩菜冷却后，用保鲜膜包好再送进冰箱；热汽不仅增加冰箱做功，还会结霜，双重费电；

29.其实空调外机都是按照防水要求设计的，给它穿外套，只会降低散热效果，当然费电；

30.洗衣粉出泡多少与洗净能力之间无必然联系，而低泡洗衣粉可以比高泡洗衣粉少漂洗几次，省水省电省时间；

31.洗衣机开强档比开弱档更省电，还能延长机器寿命；

32.电视机在待机状态下耗电量一般为其开机功率的10%左右，这笔帐算起来还真不太小；

33.如果只用电脑听音乐，显示器仅可以调暗，或者干脆关掉；

34.如果热水用得多，不妨让热水器始终通电保温，因为保温一天所用的电，比一箱凉水烧到相同温度还要低；

35.洗干净同样一辆车，用桶盛水擦洗只是用水龙头冲洗用水量的1/8； 36.可以把马桶水箱里的浮球调低2厘米，一年可以省下4立方水； 37.建立节省档案，把每月消耗的水电煤气也记记账，做到心中有数； 38.买电器看节能指标，这是最简单不过的方法了； 39.实验证明，中火烧水最省气； 40.10年前乱丢电池还可以能是无知，现在就完全是不负责任了； 41.随身常备筷子或勺子，已经是环保人士的一种标签；

42.冰箱内存放食物的量以占容积的80%为宜，放得过多或过少，都费电； 43.开短会也是一种节约-照明、空调、音响等等； 44.没事多出去走走，“宅”是很费电的；

45.非必要的话，尽量买本地、当季产品，运输和包装常常比生产更耗能； 46.植树为你排放的二氧化碳埋单，排多少，吸多少；

47.衣服多选棉质、亚麻和丝绸，不仅环保、时尚，而且优雅、耐穿； 48.烘干真的很必要吗？还是多让你的衣服晒晒太阳吧；

49.美国有统计表明：离婚之后的人均资源消耗量比离婚前高出42%-61%，请用我们的婚姻保护大家共同的家！

这些都是我们日常生活中的小事情，一旦我们养成了良好的意识习惯，我们已经对低碳生活有了全新的理解与实践。

其次，应该倡导 一种“碳中和”的生活方式。碳中和（carbon neutral），是通过计算二氧化碳的排放总量，然后透过植树等方式把这些排放量吸收掉，以达到环保的目的。它是人们对地球变暖的现实进行反思后的自省、自律，是世界人民觉醒后的积极行动。它最初由环保人士倡导，并逐渐获得越来越多民众的支持，并且成为受到各国政府所重视的实际绿化行动。通常可以通过推动使用再生能源和植树造林等方式，来实现碳中和。

温室气体的排放是个全球性问题。碳补偿的理念是不管何时何地，减排都是有益的。不过一般来说，在发展中国家和经济转型期国家进行减排的成本更低，这是因为这些国家的经济消费和原材料成本较低。另外，在基础设施比较薄弱的地区更容易推行减排项目。而我国的经济增长方式正在向环境友好型转变，通过碳中和这一方式，不仅能够改善环境，而且也为经济的转变起到了促进的作用。用最最简单易行的行动即可实现，通过种树来补偿自己所造成的环境危害，如果人人都能实践，那么环境不会继续恶化反而会朝着更好地方向发展。

然后，低碳不仅是每一位国民的义务，更是国家与政府应当倡导的主题，因此政府应当身先士卒，改变经济的增长模式，改变生产方式，从宏观上进行改革。所谓低碳经济，是指在可持续发展理念指导下，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，尽可能地减少煤炭石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。

低碳经济Low-carbon economy的特征是以减少温室气体排放为目标,构筑低能耗、低污染为基础的经济发展体系,包括低碳能源系统、低碳技术和低碳产业体系。低碳能源系统是指通过发展清洁能源,包括风能、太阳能、核能、地热能和生物质能等替代煤、石油等化石能源以减少二氧化碳排放。低碳技术包括清洁煤技术(IGCC)和二氧化碳捕捉及储存技术(CCS)等等。低碳产业体系包括火电减排、新能源汽车、节能建筑、工业节能与减排、循环经济、资源回收、环保设备、节能材料等等。发展低碳经济，一方面是积极承担环境保护责任，完成国家节能降耗指标的要求；另一方面是调整经济结构，提高能源利用效益，发展新兴工业，建设生态文明。这是摒弃以往先污染后治理、先低端后高端、先粗放后集约的发展模式的现实途径，是实现经济发展与资源环境保护双赢的必然选择。最后，应该大力发展低碳技术和材料，从生活用品与生产用品的源头上进行改革，从而促进整个社会的改革。低碳技术是指涉及电力、交通、建筑、冶金、化工、石化等部门以及在可再生能源及新能源、煤的清洁高效利用、油气资源和煤层气的勘探开发、二氧化碳捕获与埋存等领域开发的有效控制温室气体排放的新技术。低碳技术能引领能源利用方式的转变。发展低碳经济，就是要彻底改变以化石能源为主的全球能源利用的结构，而低碳技术则是实现低碳化发展的关键手段。当今低碳技术的开发应用，将颠覆以化石能源为基石的工业文明发展模式，带来能源利用方式的全新革命，这便是核能和可再生能源逐步应用并最终取代化石能源的新时代。

总之，在全球的低碳潮流下，中国应当紧随主流的步伐，从宏观和微观各个方面体现和实践低碳二字。无论是生产还是生活都应从每一个细节做起，树立低碳意识，从思想到行动上贯彻低碳的理念。低碳涉及的范围大到社会的每一个层面，又小到每一个人的手边。国家掌握大局，我们也应尽力而为，践行低碳，结合中国实情，树立科学发展观，走出一条有中国特色的低碳之路。

第四篇：PE工程

面试会问挺专业的，job006里面有专业的面试题，百度一下。

1。Product engineer 主要对生产过程进行分析，解决异常问题，用CPK等质量工具统计生产数据，定期提交生产报告，另外的工作就是维护BOM 材料替换试验 等工作。对工艺技术要求高些。

2、Process engineer 工艺工程师，可分为前段SMT 工艺和后段组装工艺，（IC行业不属于该说法）有的公司一起搞，主要是负责产品的生产工艺问题，解决产品生产问题，提高生产效率，通过分析生产工位，工艺，通过改进工艺和生产方法来提高质量和效率。工艺工程师和产品工程师的区别在于，工艺更专注于生产工艺和技术，产品工程师专注在解决产品故障，保证产品质量上。

很多台湾公司，为省钱，产品工程师和项目工程师是一起搞的。

但工艺工程师一般每个公司还是单独配置的/

PE工程师有一些主要的职责

如：新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。

总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。

相当于工程技术的工程师——PE的侧重点是现场的生产

PE须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。

可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是PE，作到生产中任何事情都在PE的掌握中

不过现在也有了PIE工程师

做PE与IE相结合的事情。。

PE工程师

主要的职责

如：新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。相当于工程技术的工程师——PE的侧重点是现场的生产 PE须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是PE，作到生产中任何事情都在PE的掌握中 不过现在也有了PIE工程师 做PE与IE相结合的事情……

PE 工程师有两种

Process Engineer(即工艺工程师)和Product Engineer（产品工程师）。前者主要负责产品制造工艺的设计和贯彻、MPI/OI制作、Standard Time 的制订、生产流程的改善等；后者主要负责产品设计、新产品的导入、试产、现场问题解决等。至于Project Engineer（项目工程师）主要是负责项目开发进度、财务，偏重于项目协调和项目管理，一般不称其为PE，而称其为项目经理。

第五篇：PE工程师

PE工程师

关于工程技术中PE、ME、TE、IE、EE的解说

工程技术包括了生产工程、设备工程、测试工程、工业工程和环境工程。其中：PE 工程师有两种，Process Engineer(过程工程师即工艺工程师)和Product Engineer（产品工程师）；前者负责产品制造工艺的设计和贯彻；后者负责产品设计和开发。至于Project Engineer（项目工程师）主要是负责项目开发进度、财务，偏重于项目协调和项目管理，一般不称其为PE，而称其为项目经理。生产工程，即就是：PRODUCTION ENGINEERING；

设备工程简称ME，即MACHINE ENGINEERING；

测试工程简称TE，即TEST ENGINEERING；

工业工程简称IE，即INDUSTRY ENGINEERING；

环境工程简称EE，即ENVIRONMENTAL ENGINEERING。

PE：主要是使产品从设计产品的实物形态的实现，在产品的实现过程中对操作方法、过程参数、异常情况等事项进行控制、分析和处理，并保证生产过程的顺利

进行。PE的工作主要就是解决问题。

ME：可称设备工程师，但比设备工程师的工作范围更广泛。工欲善其事，必先利其器。在构成生产的五大要素（人、机、料、法、环，即4M1E）中，机器是第二大要素，这就是ME 的事务，包括：机器、设备、仪器、工具、模具、治具等等这些硬件的维护保养、点检校准、加工能力鉴定等。TE：负责测试工程，其任务是将产品规格、技术指标等转化为可以操作、测量的过程，从而实现产品的符合要求的功能。IE：负责管理工程技术文件、图纸、资料、标准和规程等生产工艺方面的事务，其主要任务是策划生产过程、制定产品工艺、管理工程效率，从而实现高效率、低成本、标准化的生产和运作。EE：在生产过程中，为满足工艺技术条件的要求，对诸如温度、湿度、尘埃、有害气体、静电、噪声、电磁、振动、污染、照明、空间大小等因素采取适当的控

制措施，提供适宜的生产环境。

其中：EE，在一般的中小公司都没有单独设置。而在比较小型的公司，这五个方面的工作，很大程度上基本全部落在了PE的头上。

新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指

导书的编写等。

总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。相当于工程技术的工程师

——PE的侧重点是现场的生产

PE须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是PE，作到生产中任何事情都在PE的掌握中。不过现在也有了PIE工程师做PE与IE相结合的事情……

Process Engineer(即工艺工程师)和Product Engineer（产品工程师）。前者主要负责产品制造工艺的设计和贯彻、MPI/OI制作、Standard Time 的制订、生产流程的改善等；后者主要负责产品设计、新产品的导入、试产、现场问题解决等。至于Project Engineer（项目工程师）主要是负责项目开发进度、财务，偏重于项目协调和项目管理，一般不称其为PE，而称其为项目经理。

生产工程师(PE)技能提升训练 PE分析手法 第一篇 PE分析手法

1.程序分析 2.动作经济原则 3.ECRS分析原则 4.5W2H改善方法 5.WHY-WHY分析方法 6.五大现象分析 7.工艺、作业、动作分析 第二篇 新产品导入三阶段 1.样品制作 2.试生产 3.批量生产 4.控制计划 5.特殊特性 6.过程能力

7.PE在各阶段的职责 第三篇 标准化管理 1.PDCA与SDCA 2.标准的主要特征 3.产品标准化 4.工艺标准化 5.工时标准化 6.生产线平衡效率 第四篇 现场管理与改善 1.现场的五大任务 2.改善的12大技巧 3.现场的4M检查 4.现场目标管理 5.现场改善的3S 6.可视化管理

第五篇 PE人员职业化 1.巧用三种武器 2.横向沟通小组 3.改善提案制度 4.知识与信息 PE主要工作内容：

１、了解工程开发部的开发计划，对新产品的开发及样品设计过程进行跟进。２、拿到第一个样品与工程部的开发图纸，工程说明，客户的品质要求等文件。３、对样品进行分析，拆卸与组装。设计产品流程图，安排QC检查工位。一般按摩器产品大概需要100左右的工位，也就是说一个产品的生产必须经过100道的工序才能完成。每道工序的用时与工作量要设计得尽可能一致。

４、依照流程图，设计每道工序的生产作业指导书。这是挂在车间每一个工位上方的指导文件，车间的工人必须完全照着我们设计的要求与动作来完成他的每一个步骤。作业指导书包括每一个工序的具体作业步骤，图示，作业要求，作业用的工具或设备，检查的注意事项及文件版本方面的内容。

５、根据生产计划，提前进行试生产。试生产是我们现场安排工位，指导员工，产品工程更改，提升产品品质及修改流程图及作业指导书的一次综合活动。说得简单一点，就是看我们有没有遵循在ISO9002质量体系上，顺利进行某个新产品批量生产的能力。

PE 工程师有两种，Process Engineer(过程工程师即工艺工程师)和Product Engineer（产品工程师）；前者负责产品制造工艺的设计和贯彻；后者负责产品设计和开发。至于Project Engineer（项目工程师）主要是负责项目开发进度、财务，偏重于项目协调和项目管理，一般不称其为PE，而称其为项目经理。

PE工程师有一些主要的职责

如：新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。

总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。相当于工程技术的工程师——PE的侧重点是现场的生产PE须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是PE，作到生产中任何事情都在PE的掌握中，不过现在也有了PIE工程师，做PE与IE相结合的事情。。