SD调研提纲

第一篇：SD调研提纲

1.Sales and Distribution Questionnaire 销售和分销调研 1.1.Environment 环境

1.1.1.Which module does the customer want to implement? 贵公司想要实施哪个模块？

1.1.2.Describe the company organizational structure(client, company code, plants, warehouses)请描述贵公司的组织结构？（集团，公司代码，工厂，仓库）

1.1.3.Describe the sales and distribution organizational structure(sales departments, persons responsible, field service employees)? 请描述贵公司销售和分销的组织结构？（销售部门，负责人，服务领域的雇员）。

1.1.4.If not already mentioned in the functional specifications, describe the quantity structure(material, customer orders, and deliveries…)?

先不考量功能层次，请描述贵公司的部分总量结构组成（物料，客户定单，出货量等）。

1.1.5.Who are you speaking to and what is their function? 与你相关联的部门有哪些，他们的职能分别是什么？

1.1.6.How many employees have been definitely set aside for this project?(Former experience/training?)销售部现有多少固定的雇员。（以前的经验/培训）

1.1.7.Is the interested party a repetitive manufacturer, a make-to –order manufacturer or both?

利益攸关方涉及重复性生产还是按单生产，还是两者都有？

1.2.Basic data management 基础数据管理

1.2.1.Material master data 物料主数据

1.2.1.1.Are the materials currently maintained centrally or locally(when, by whom)? 当前状态下的物料维护是由集团集中性维护还是由各下属单位分性维护（什么时候由谁维护）？ 1.2.1.2.What numbering system is currently in use(does it need/have to be retained, is internal number assignment always used when in doubt)? 当前使用的编码系统是如何运作的（物料编码是由人工手工输入还是由系统自动给号，还是二者都有，当前编码原则是否需要保留）？

1.2.1.3.What sales units of measure are used? 使用何销售计量单位？

1.2.1.4.Are batches, trading units, ser.no., hazardous goods necessary? 是否需要批次管理，交易单位，序列码，危险品管理？

1.2.1.5.Are packaging goods, returnable packaging managed as stick? If so, is the receiver retained(customer, forwarding agent)? 商品是否需要包装，是否涉及可回收的包装物管理？如果有涉及，外发包装物的管理方是谁（客户，货代）？

1.2.1.6.What materials are necessary(trading goods, finished products, services…)?

业务涉及的产品有哪些（贸易商品，产成品销售，服务）？

1.2.1.7.Are bills of material necessary?

销售是否涉及物料BOM？

1.2.1.8.are some materials combined into groups for evaluation/analysis/ 出于评估和分析的考量，多个物料是否需要集合到特定的群组？

1.2.1.9.Are some materials combined into groups for pricing purposes? 出于定价的目的，多个物料是否需要集合到特定的物料组。

1.2.2.Customer master data 客户主数据

1.2.2.1.Are the customers currently maintained centrally or locally(when, by whom)? 客户主数据当前是在集团端集中维护还是由本地子部门单独维护（什么时候由谁维护）？

1.2.2.2.What numbering system is currently in use(does it need/have to be retained)? 当前客户主数据使用的是何编码原则（原编码原则是否需要保留）？

1.2.2.3.Are there one-time customers? 是否需要维护一次性客户？

1.2.2.4.Are there customer-specific forms? 是否需要维护特定客户格式？

1.2.2.5.Are customers assigned to internal organizations(business area, assignment of representatives, persons responsible)? 客户主数据是否需要与企业内部组织结构建立关联（业务范围，代理人，责任人）？

1.2.2.6.Are customers assigned to groups(for evaluation/analysis or pricing)? 出于评估/分析或定价的考量，多个客户主数据是否需要集合到特定群组？

1.2.2.7.Does the person responsible have customer-specific attributes available in the header(texts, copy functions)? 每个责任人所对应的客户是否有特殊属性需要在文件中维护（文本，复制控制）？

1.2.2.8.Are customer-specific material descriptions retained? Does the customer use these when ordering? 是否需要维护客户方面的物料描述？客户下采购定单时是否使用自己的物料描述？

1.2.2.9.Does the customer always refer to a specific pallet of goods(product proposal)? 客户是否经常性涉及栅板管理？

1.3.Creating inquires/quotations 建立询报价

1.3.1.1.Are customer inquires/quotations retained? 是否需要在系统中涉及询/报价管理？

1.3.1.2.Are these inquiries processed or evaluated according to particular criteria(reason for rejection)? 询价处理或评估是否遵循特定的标准（是否需要维护拒绝原因）？

1.3.1.3.Are these inquiries/quotations sent to the customer(print forms)?

询报价的凭证是否需要发送给客户？

1.4.Order processing 定单处理 1.4.1.Order types 定单类型

1.4.1.1.What order types are used(standard,rush,cash,third-party,free of charge delivery, scheduling agreement, contracts, repair, service)and how are they processed(short description for most common ones)当前企业使用的定单类型都有哪些，它们分别都是如何被处理的？（标准定单，急单，现金销售，第三方销售，免费品，排程协议，合同，维修，服务等）。

1.4.1.2.Is customer consignment carried out? 是否针对客户实施寄售操作？

1.4.1.3.Is subsequent debit for returnable goods carried out? 针对可收回的物料，是否要做请款？

1.4.1.4.Are dangerous goods processing carried out? 是否执行危险品处理流程？

1.4.1.5.Customer transactions with cost collector? 是否使用成本收集器的功能（重复生产）？

1.4.1.6.Is there serial number management(such as RM-INST)? 产成品是否需要序列号管理？

1.4.1.7.How are the orders currently numbered? 当前的定单号码是如何管理的？

1.4.1.8.What reference is made to the delivery note number? 出货单的单号是否有参考文件？

1.4.2.Order processing 定单处理

1.4.2.1.How are the orders placed（fax, telephone, telex, mail, representative, laptop)? 如何获取定单？（传真，电话，传真，邮箱，代理人，便携式电脑）？

1.4.2.2.What aids to order entries are currently available（referred order, product proposal…)?

当前的定单输入有何参照文件？（供参考的定单，产品建议）？

1.4.2.3.Are the orders entered online or on paper first? 定单的最初获取是电子档定单（通过网路获取）还是纸档定单？

1.4.2.4.What data is necessary during order entry and where does the data come from(stored in prices or notes)? 在定单键入的时候，那些信息是必输项？这些信息的信息源来自哪里（已经存在的价格或说明性文件）？

1.4.3.Evaluating orders 定单评估

1.4.3.1.What lists does the person responsible need to carry out order processing（open orders…)? When and how often?

在定单处理过程中，相应的业务负责人需要的报表有哪些（未结定单…）？一般什么时候处理这些报表，处理的频度如何？

1.4.3.2.What order statistics do management or controlling need? When and how often? 在定单统计方面有哪些管理需求与控制需求？什么时候需要？频度如何？

1.5.Shipping processing 出货处理

1.5.1.1.Are deliveries created individually or as collective deliveries? By whom? 出货文件是单独建立还是集中建立？由谁来建立？

1.5.1.2.Are further lists used to aid delivery processing(picking lists, packing lists)? 是否使用进一步的相关报表来做出货处理？（拣配单，装箱单）？

1.5.1.3.Is availability checked for the list? 是否需要可用性检查报表？

1.5.1.4.Are under deliveries and over deliveries carried out according to firmly defined rules? 针对预先定义的规则，是否允许分期交付或超交？ 1.5.1.5.Are items that cannot be delivered subsequently, if not, who decides this and according to what criteria? 定单是否存在不能交付的部分（不管何原因）？如果存在这种情况，由谁来做决定？有何参照标准？

1.5.1.6.What papers are included with the delivery? 出货的过程中都包括哪些纸档的文件？

1.5.1.7.Is there an interface to the warehouse management system or the external warehouse system that is being used? 是否与仓库管理系统有接口？有没有使用外部仓库管理系统？

1.5.1.8.Is the packing function necessary? Packing的功能是否必需？

1.5.1.9.Is processing carried out via forwarding agents, if so ,what forms are used/ 发货的处理是否有通过货代来操作？如果有的话，采用的是何种形式？

1.5.1.10.Are the individual managed collectively（packages)? 单独的出货是否采用集中管理的形式（例如集中包装）？

1.5.1.11.Does data need to be transferred to forwarding agents or freight programs/If so, does this involve record layout? 是否需要传送数据给货代或相应的运输管理程序？如果有，是否有特定的记录格式？

1.6.Billing 开立发票

1.6.1.1.Is billing currently carried out individually or in collective processing? 当前的请款操作是单独处理还是集中处理？

1.6.1.2.Is the billing document enclosed with the goods or sent separately by post/ 请款发票是随货发过来还是单独出具？

1.6.1.3.Are billing document created for each delivery（collective invoices, invoices list)? 请款发票是针对某次出货单独开立还是针对多次出货集中开立？

1.6.1.4.Who gets which copies? 发票需开立几份？是否需要针对不同的需求，发票要包括不同的格式或内容（例如不同的客户有不同的要求）？

1.6.1.5.Do some customers receive invoice forms(automobile industry)? 是否有客户需要开立Invoice? 1.7.Returns/credit memos 退货/贷项凭单

1.7.1.1.What types of credit memos are used? 当前有使用何种类型的贷项凭单？

1.7.1.2.Are these crediting memos based on returned goods deliveries（returns)? 这些贷项凭单是否与退货建立关联？

1.7.1.3.Do these credit memos need to be authorized anywhere? If so，describe the authorization process.建立贷项凭单是否需要权限管理？如果需要，请描述审批流程。

1.7.1.4.During returned goods delivery, when is the credit memo created(immediately, after check…)and who by?

针对退货，什么时候建立贷项凭单（立即建立，经检验后建立）？由谁建立？

1.8.Special features 特殊特征 1.8.1.Pricing 定价

1.8.1.1.How are the prices stored currently(individual price, price list, customer-specific price)？

当前的价格条款是如何存储的（单独价格条款，价格表，特定客户价格）？

1.8.1.2.Are there any surcharges/discounts? If so ,are they set for a certain period or are they redefined for each order/invoice? By whom? 涉及何种额外费用/折扣？如果有涉及，哪些价格条款有时间区间，哪些价格条款单独针对特定的定单/Invoice有效？这些价格条款分别由谁制定？

1.8.1.3.Are these discounts at item or header level? 这些折扣是作用于行项目，还是作用于抬头项目（所有的行项目）？

1.8.1.4.Are these discounts made known to the customer? 这些折扣是否要通知到客户？

1.8.1.5.Are there any invoices lists conditions? 是否需要Invoice lists conditions?

1.8.2.service 服务

1.8.2.1.Are there field service employees? If so, are they fully employed on a permanent basis? 企业是否涉及服务领域？如果有，是否有固定的雇员？

1.8.2.2.How are the order currently forwarded for processing?

服务性的定单是如何处理的？

1.8.2.3.Do the field sales employees only have certain authorizations when accepting orders? 服务的销售员在接受定单方面可以获得哪些授权？

1.8.2.4.What evaluations are carried out for these employees ?(District, regional evaluations)对这些服务型的雇员都有哪些评估？（行政区划评估，地区评估）。

1.8.3.Freight determination 运费管理

1.8.3.1.Is freight determination carried out? If so, according to what criteria? 是否执行运费自动运算功能？如果需要，有何标准？

1.8.3.2.Does data need to be transferred to an external freight system? If so , does this involve record layout? 是否需要将数据传递给外部运输系统？如果有，是否涉及特定的格式？

1.8.3.3.Does the data form the external freight system need to be transferred back and processed further? If so, which data and what for further billing to the customer，further processing in cost accounting? 来自外部运输系统的数据是否需要回传做进一步处理？如果有需要，哪些数据需要向供应商请款，需要成本会计做进一步处理？

1.8.4.returnable goods processing 可回收货品管理

1.8.4.1.Is empties and returnable good processing carried out? 是否涉及可回收品管理？

1.8.4.2.Can more be returned than was originally delivered(negative stocks not possible in SAP)? 可回收品管理是否允许负库存？

1.8.4.3.Are returnable packaging charged to a third party if so, to whom? 可回收的包装物管理是否涉及到要向第三方收取费用？如果有，向谁收费？

1.8.5.Foreign trade processing 境外贸易处理

1.8.5.1.Is foreign trade processing currently carried out using data processing techniques? 当前是否使用数据处理技术执行境外贸易处理？

1.8.5.2.Show all necessary border papers and deficits!请展示所有报关文件和缺损！

1.8.6.Credit limit check 信用额度检查 1.8.6.1.Is a credit limit check carried out? If so ,what is it ‘s range and what are the possible outcomes? 是否执行信用额度的控制？如果有执行，实施的范围和成果如何？

1.8.7.Interface problems 接口问题

1.8.7.1.from how many systems must data be transferred?(old data, transaction data transfer one time only)数据传递需在多少个系统间进行（旧数据，一次性导入的交易数据）? 1.8.7.2.are some parts going to remain active and be maintained SAP Start?(permanent interface)是否有启动SAP系统后的仍然保留的其它外部系统接口(固定接口)？

1.8.8.Printing forms 打印格式

1.8.9.Current weak points 当前的瓶颈

1.9.Requirements 需求

1.9.1.1.from the user department 来自于终端用户部门

1.9.1.2.from the project employee 来自于专案雇员

第二篇：调研提纲

XXX公司

房地产企业成本管理调研提纲

XX软件（中国）有限公司

行业咨询部

总体调研

基本情况

1、企业地址、邮编、电话、传真，项目联系人等基本资料。

2、企业经营范围。

3、企业近几年的销售额与行业市场排名。

4、画出一个组织流程图，列出企业高层领导机构、员工总人数，列出各部门职责及部门负责人员姓名。（请了解项目决策小组人员组成）

5、企业是否采用按照项目的方式来进行房地产管理？

6、企业对分子公司是采用什么方式管理？

企业发展

1、企业目前主营业务的现状及成长性预测。

2、企业短期的发展目标以及长期的发展战略？

3、企业计划如何实现既定的规划？

信息化建设

1、目前企业微机软、硬件基本情况。是否已经使用计算机管理软件，使用效果如何？解决了哪些问题，存在哪些缺陷？

2、本次信息化建设需要解决哪些问题，其中最迫切的什么问题？

3、企业有没有考虑过信息化建设的总体规划和实施计划？可否提供相关文档。

4、企业对金蝶企业的主要需求及期望目标？

5、企业主要的竞争对手，是否了解他们的信息化程度如何？

业务部分

企业现行房地产成本管理模式

1、贵企业获得关于项目成本的数据需要多长时间？

2、当前企业成本管理体系是怎么样的？

3、是否采用责任成本、目标成本、作业成本的管理方法？

4、贵企业是如何处理项目估算、目标成本、预算成本、实际成本之间的关系？在核算的时候是否采用统一的科目设置？

5、成本控制现状（各环节成本控制的要点和考核依据是什么？）。

a)项目前期 b)项目规划 c)招标环节 d)签约环节 e)施工环节 f)结算环节

g)销售及物业管理环节

6、目前成本控制中存在的问题？（是采用事后核算还是采用事中动态核算？核算是否准确、是否及时？）

7、成本管理现在能够核算到什么层面？是到项目还是到项目下的产品？（别墅、高层、多层、车库等）？

8、成本在不同产品间进行分摊的依据是什么？

9、采用什么方法进行成本差异分析？10、11、12、财务帐和成本帐中间是否会经常存在差异？

集团性企业如何加强对下属子公司或项目公司的成本监控？及时 集团简的成本资料能够做到有效借用吗？

业务处理流程

1、企业的职能部门的设置及各部门的职能？

2、项目前期可行性论证流程是怎样的？

3、规划设计的审批流程是怎样的？

4、招标过程是怎样管理的？

5、合同审批流程是怎样的？

6、变更签证管理的流程是怎样的？

7、合同结算及付款流程是怎样完成的？

合同管理

1、采用什么方式来进行合同管理？合同管理中存在什么问题？（分类是否清晰？）

2、现在的项目合同和已经的项目合同查询方便吗？

3、公司对原材料的管理是采用总包的方式，还是采用甲供或甲控的方式来实现？

4、对于甲供材料管理中由于价格变动造成的成本变动是如何处理的？

5、合同归口在什么地方管理？

6、其他部门对合同的查询现在是采用什么方式？

7、合同的变更和签证是如何做的？

8、合同的拆分目前是如何做的？

9、合同的结算是如何做的？

项目预算

1、目前公司对成本的控制是通过目标成本还是通过预算？

2、预算的依据是什么？

3、项目预算由那各部门来执行？

4、在项目施工中预算的变动是如何处理的？

5、预算的拆分是如何进行的？

资金管理

1、集团资金是集中管理吗？采用什么方式来进行资金的集中管理？

2、付款计划制定的依据是什么？

3、资金计划是如何制定的？

4、付款的依据是什么？

5、如何对应付账款、已付账、合同总金额、合同的变更签证金额加强管理？

6、在实际付款过程中有没有超额度、超计划的付款发生？有没有付款的预警方式？

7、在付款管理方面存在什么问题？ 8.付款流程是怎样的？ 工程

整体解决方案其他部分

房地产行业动态成本解决方案是房地产行业和业务关联程度比较高的部分。房地产企业作为一个企业，也涉及到其他工作的管理，其中基础的有财务管理、办公自动化管理、人力资源管理等，这些可以按照标准的解决方案的调研方法来进行。

第三篇：调研参考提纲

调研参考提纲

1.如何深挖我区旅游资源潜力、培养旅游市场、推介旅游产品、叫响旅游品牌？

2.如何提高山海关旅游产品品质、提升旅游景区品味、彰显关城旅游品格？

3.如何促进旅游产业转型升级、延伸旅游产业链条？ 4.如何进行旅游队伍结构优化，适应新形势下旅游战略发展的需要？

5.景区发展的瓶颈是什么？如何破解？

6.针对当前困扰我区旅游发展的瓶颈问题，提出确切的方法和建议。

7.结合我区旅游特点及国际、国内旅游发展趋势提出个人意见和建议。

一是形成促进旅游服务质量改善的工作手段。

示范、评定、检查等工作，是过去旅游部门引导和管理旅游发展的重要方式。这种方式的好处是在发展初期，能够集中力量，解决一些重大或突出的问题，使旅游发展水平能够迈上一个新台阶，使旅游市场经营环境有所改善，对推进旅游业转型升级有其独特的作用。但此种方式的一个最大弊端，是动态性不强，即不能长久地对旅游供给方形成评价、监督机制。在目前旅游行政部门人手少、管理范围广、推进发展任务重的困境下，需要转换工作思路，调动各方面力量来促进旅游服务水平的提高。而最重要的转变就是要把对旅游服务质量感受最深的游客发动起来，让他们成为评价和监督旅游服务质量的主体，而政府部门的职能是让游客的这种主体地位得到充分发挥。

优秀旅游城市是旅游行政部门工作的重要阵地，但是如何引导其转型升级，是困扰旅游行政部门的一大难题。可以借鉴电视频道收视率调查等方式，委托有公信力的调查机构，对游客开展抽样调查，进而对306个优秀旅游城市的服务水平进行全面评估。然后按月或按季度发布调查结果，以此来引导优秀旅游城市不断改进服务质量。理想的目标是能形成类似环保部门通过城市空气污染指数促使城市加强环境建设的倒逼机制。推动一些旅游发达城市将游客满意调查指标作为考核旅游城市发展的重要依据。在目前全国推广有难度的情况下，有条件的省区可以考虑先行尝试。

旅游市场监管是旅游行政部门的本职工作，也是推进旅游业转型升级的重要环节。虽然旅游市场治理整顿进行多年，但是旅行社、导游欺客宰客行为仍然时有发生，这成为影响旅游服务质量的一大顽症。从力量对比看，如果没有新的工作手段，全国几千人的执法队伍，要想卓有成效地对两万旅行社、40万名导游的经营服务行为进行监督管理，几乎是一个不可能完成的任务。一个值得研究的工作办法是让游客来监督旅行社和导游。首先，是要通过多种方式教育游客，让其理性消费，同时知道自己在旅游过程中的权利和义务。比如在当前新《旅行社条例》实施过程中，除了要以此为内容培训旅行社和导游外，同样需要将其中涉及游客的内容向游客进行深入宣传，可以考虑在旅游住宿设施免费发放指导游客在参团过程中理性消费和正当维权的小册子，可以借助媒体，特别是网络和电视媒体进行以指导旅游消费为主要目的的专题讲座。其次，是要形成游客对旅行社和导游服务进行直接评价的机制。可以参考的例子是，银行柜台前一个小小的评价仪器对银行服务的改善发挥了非常重要的作用。因此一定要建立让游客直接评价旅行社和导游服务的机制，从而对其不合理的服务行为形成制约。最后，是要形成服务质量的筛选和惩戒机制。依托游客的直接评价形成的数据库，旅游行政部门可以考虑通过同有影响力的媒体合作，定期发布旅行社的服务质量报告（类似中央电视台的每周质量报告），公布服务质量优质的旅行社名单和欺客宰客旅行社名

单，对其进行舆论监督。

二是搭建旅游管理和服务的工作平台。

过去旅游部门通过标准化和旅游定点管理方式，基本实现了对食住行游购娱等旅游要素监管的全覆盖。但是新时期随着旅游供给单位的日益增加和定点管理方式的取消，旅游部门监督和管理旅游供给方面的力量大大削弱。在这种背景下，搭建一个新的旅游管理和服务平台显得非常迫切。一个可以考虑的思路是，借助信息化，通过旅游和金融结合，发行公民旅游卡的方式来搭建这样一个平台。目前山东、河南、四川等地都在发行旅游一卡通，广东省发行了国民旅游休闲卡。这些卡的功能基本局限在为游客提供打折服务和部分金融服务方面，旅游行政部门方面的作用还没有得到充分发挥。未来可以此为基础，通过扩大旅游卡的覆盖范围将其构造成为旅游行政部门的信息卡、管理服务卡、宣传促销卡。其一可以通过卡片消费信息，为旅游行政部门提供及时、一手的旅游消费结构数据，以补充现有旅游统计时效性不强的问题，进而为旅游的服务和管理提供重要参考。其二，可以此为平台，加强旅游投诉处理，通过把欺客宰客商户剔除出去，并在配套的旅游网站上发布信息的惩戒方式，促使旅游经营者诚信经营。其三，还可以通过卡片，为旅游宣传促销带来便利。比如某个地区可以根据客源市场发展需要，对想重点发展的市场持卡人进行折扣促销和消费券发放，通过与手机捆绑或网站互动等方式，开展更为精准的旅游营销活动。

三是强化引导旅游发展的工作基础。

旅游标准化工作是过去20年政府部门推进旅游业发展最为成功的抓手，也是引导旅游业转型升级的工作基础。在新形势下，这一工作必须加强，不能削弱。但是需要考虑在新的发展时期，如何完善和优化旅游标准化工作。一是需要突出重点，在继续调动各方面力量加强旅游标准制定的基础上，要争取每隔一两年能推出一个类似星级饭店和A级景区标准这样的工作成果，形成广泛的社会影响力。一个不能实施或者是社会不知晓、不接受的标准没有太多实质意义，因此要把工作重心放到重点标准的宣贯推广上来。二是充分调动地方和企业旅游标准化工作的积极性。要鼓励地方和企业的标准化行为，一个可以借鉴的例子是最近深圳盐田因为旅游企业累计采用、制定修订标准总数达2000余项，被评为全国首个“国家旅游服务标准化示范区”。要把地方比较成熟的旅游标准尽快上升为国家标准，进而在全国进行推广。要在工作分工上，发挥行政部门和旅游协会的两方面的力量。可以考虑行政部门主要指导标准的制定和推广，对旅游标准执行的验收进行抽查；如有必要，针对一些分等级的标准，行政部门可参与最高等级的评定。而协会

应该执行标准宣贯的日常性工作。

第四篇：调研提纲

调研提纲

一、在项目审批方面，要优先考虑已纳入国家规划，符合产业政策（煤电一体化、煤化工等项目）、安全高效矿井，特别是露天煤矿等项目的审批。

二、对违规建设已投入生产的煤矿，应根据具体情况分别对待，对没有纳入政府能源规划，不符合先进产能，低效、安全隐患多，对市场及社会稳定影响不大的矿井进行关闭；对已纳入国家规划，符合产业政策，符合先进产能，市场相对稳定，影响社会稳定的安全高效矿井，特别是安全系数较高的露天煤矿给予优先核准。

三、管理方式

各主管部门在市场准入环节上重发证轻监督,监管不力。例如,国土资源部(厅)负责颁发煤炭资源勘探和生产许可证、土地使用证。国家安全监察局负责颁发安全生产许可证。设在各政府部门里面的煤炭管理部门负责颁发矿长资格证和煤炭经营资格证。在规范市场主体进入煤炭行业,保证煤炭市场有序发展方面,这些主管部门重视市场主体的资格审查是很有必要的,但是煤炭行业的各主管部门只注重给以颁发证书,轻视事后检查和监督,导致各类煤炭企业不注重技术、生产安全条件的改善,探矿权、开采权的层层转让,只追求眼前的经济利益,进而酿成了现在的矿难频频发生,矿区环境污染严重,煤炭资源开发秩序混乱的局面。

建议取消或下放项目审批中有关环保、水土保持、节能、环境治理等环节，改变项目建设方为取得相关项目建设证件，只注重方案的编制审批，对后期方案的实施不重视，虎头蛇尾。政府相关部门根据不同地区及特点统一制定煤炭开发项目有关环保、水土保持、节能、环境治理等标准及要求，企业在项目建设及投入生产后，要按标准进行投资建设和生产，政府相关部门加大在项目建设及生产过程中对环境治理、水土保持、植被恢复等方面的监管力度。

四、安全管理与监督。

按照目前的安全监督体制,政府对煤矿的行业管理职能和安全监察职能是完全分开的,即所有煤矿不论其所有制结构如何,在安全方面一律要接受煤矿安全监察机构的管理。由于目前煤矿安全监察人员偏少,管理者与被管理者相距较远,这就使得大量煤矿不会接受真正的日常检查,煤矿安全监察机构只能根据下面报上来的书面材料进行所谓的安全管理。脱离了执法部门的现场监督检查,完全依赖被检查人的自我汇报,煤矿安全难以得到保证。结果往往是哪里出了事故煤矿安监机构就出现在哪里,监管机构俨然只有处理善后的使命。即所谓的“头疼医头,脚疼医脚”的救火式管理。同时还造成了“一人感冒,全体吃药”的整改方式,给符合安全生产条件的煤矿的正常生产带来很大干扰。

建议：

1、根据各地区煤矿数量及区域条件适当增加煤矿安全监察人员数量。

2、要让有经验、有技术，对煤矿熟悉的人员进入到煤矿安全监察行列。

3、运用科技手段对煤矿进行监管。

第五篇：调研提纲

关于开展农村党建工作调研活动的通知

各乡镇党委：

为深入贯彻落实县十五届二次全会精神，全面了解农村基层党建工作情况，县委组织部拟于近期深入全县10个乡镇、90个行政村开展调研活动，现将有关事宜通知如下：

一、调研内容

（一）乡镇

1、乡镇自然情况。主要包括幅员面积、耕地面积、人口、劳力、行政村、自然屯等数据。

2、乡镇党建工作情况。主要包括党组织和党员的自然情况；乡镇领导班子构成情况、作用发挥情况；乡镇干部队伍建设情况；党员队伍建设情况；村村大学生作用发挥情况；先进典型培树情况；党员活动阵地建设情况；乡镇党建工作创新做法及存在问题等。

3、乡镇经济发展情况。主要包括项目建设情况；乡镇财源建设情况；农业主导产业；农民人均纯收入；发展乡镇经济工作思路；制约乡镇经济发展因素等。

4、发展社会事业情况。主要包括民生工作情况；小城镇建设情况；教育卫生事业发展情况等。5、2012年重点工作想法及建议。主要包括落实县委十五届二次全会关于抓党的建设实事的想法和建议；开展“基层组织建设 1 年”活动的想法和建议；落实村党组织书记“一定三有”政策的想法建议；乡镇党委书记、乡镇党员领导干部开展深入基层服务群众活动的想法建议；村级党组织书记培养、选拔、管理、考核工作的想法和建议；村党组织书记与乡镇党委签署工作目标责任状内容确定；村级活动场所建设的打算和建议；科学合理设置村级党组织，拓宽党组织覆盖面的想法和打算等。

6、干部教育培训工作建议。主要包括培训对象划分层次和类别方面的想法和建议；领导干部在实际工作中的培训需求、具体内容、泰来大讲堂课程设置重点、外出参观考察侧重方面等意见和建议；干部教育培训工作怎样开展才能取得实效？

（二）行政村

1、村自然情况。主要包括村幅员面积、耕地面积、人口、劳力，辖自然屯等数据。

2、村党组织建设情况。主要包括党支部班子自身建设情况；软件规范化建设情况；党员队伍和入党积极分子队伍建设情况、作用发挥情况；村级活动场所现状及管理使用情况；村里合作社党建工作开展情况；村级党建工作亮点；存在的主要问题等。

3、村级经济发展情况。主要包括2011年全村人均纯收入；村集体收入，集体积累；村主导产业、特色产业；制约村级经济发展因素等。

4、村级事业发展情况。主要包括村级学校、卫生所、图书室、自来水、电话、有线电视、绿化、亮化、硬化等设施情况。

5、村级重点工作想法及建议。主要包括是否有新建、改扩建村级活动场所的打算，如有，建设标准、措施、资金筹措等情况；村级活动场所管理和使用现状，下步想法建议；推进“四议两公开”工作法的打算；提高村级党组织与农民党员作用发挥的想法和建议；开展农村党员与村党组织签订承诺书，为群众办实事、好事的想法建议等。

二、调研时间

2012年2月20日－2012年3月2日

三、调研方式

采取听取乡镇党委2012年党建工作思路和措施的汇报、查看资料、深入各村了解情况、召开座谈会等方式进行。各乡镇党委须按照调研内容要求，形成乡镇与村级组织综合情况材料，提出明晰的工作思路和措施。

附：

1、乡镇党组织情况调查表

2、村级党组织情况调查表

3、村级入党积极分子统计表

4、村级党员基本情况统计表

5、村级党员基本情况汇总表

中共泰来县委组织部

2012年2月17日