综合管理部及负责人安全生产目标责任书

第一篇：综合管理部及负责人安全生产目标责任书

综合管理部及负责人安全生产目标责任书

一、安全生产职责

1、协助公司领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级有关部门的安全生产文件、资料，对安全环保方面的有关材料及时组织汇审、打印、下发。

2、制定和健全安全生产责任制和规章制度。协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。

3、积极组织员工进行安全生产培训、教育活动，提高员工素质。

4、加强内部治安管理，落实治安防范措施，严格门卫管理制度，负责本单位的暂住人口的管理，参加有关事故的调查处理，协助有关部门做好伤亡事故的善后处理工作。

5、负责参与演练、应急救援的对外联系和安全保卫工作。

6、加强对安全生产的监督，开展好安全生产的宣传工作。

7、协助有关部门搞好班组安全建设，参加公司有关安全规章制度和劳动保护条例的制定。

8、会同有关部门认真开展组织好安全知识竞赛和合理化建议活动。

9、关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康。组织好有毒有害作业人员的预防性健康保护，做好女工劳动保护工作。

10、协调有关部门，组织好职工健康查体，并建立完善职工健康档案。

11、加强对公司车辆的管理、维护、保养，司机在行车过程中要严格遵守交通法规，确保行车安全。

二、安全生产目标

1、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按年度计划组织培训率达90%。

3、安全生产文件、传真及上级来电传递及时率达100%。

4、安全生产资源提供及时率100%。

三、奖惩办法

1、年终公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使责任区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，依法予以处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

总经理签字： 日期：

综合管理部负责人签字： 日期：

第二篇：4、(综合管理部)安全生产目标责任书

****有限公司 安全生产目标责任书

责任双方：

甲方：安全生产

9、消防器材完好率100％。

10、安全设备、器材完好率100％。

11、设备维护保养实现率100%。

12、监视和测量设备送检及时率100%。

13、饮食卫生达标率100%。

14、行政、生活设施完好率100%。

15、安全教育率100％。作。

四、乙方职责：

1、认真学习并执行现行的《安全标准化》和《安全生产法》，学习贯彻胡锦涛总书记对安全生产工作的重要指示，贯彻执行安全主管部门的各项文件、政策、法规。

2、层层签订安全生产管理责任书，定期、不定期组织本部门员工进行安全检查标准和法规的学习，安全施工技术的培训，提高安全管理的业务水平和技术水平。

3、加强安全管理宣传，加强对职工的安全意识教育，确保每位员工安全教育的累计时数，并经三级安全教育考核合格后才能上岗，使安全意识深入人心。

4、加强社会治安综合治理工作，建立义务消防队和消防制度，建立与公安派出所、工业园的联系，齐抓共管，确保安定团结，确保一方平安。

5、认真组织各类安全检查工作，及时发现和消除安全隐患；采取积极措施督促、跟踪验证安全隐患的整改工作。

6、积极开展健康、安全、环保宣传教育培训工作，全面提高员工的健康、安全、环保意识。宣传公司的安全方针和目标以及品质政策、品质方针，使全部人员充分理解并执行。

7、负责对消防设施、设备和防雷装置的检查检验，负责公司设施设备的日常维护、保养工作，对不符合安全规定的，负责追查并限期整改。

8、负责组织对新入厂员工（包括毕业生、实习生、代培人员、其创新的参加工作的干部、工人）及全体员工要考核合格后方可分配到工作岗位。

9、执行化工有毒有害工种工时制度的规定和女工劳动保护的规定，并根据职业禁忌的要求，做好新员工招聘（包括临时工录用）和职工调配工作。严格执行特殊工种需持证上岗。

10、贯彻劳动法，按工作需要合理配备岗位工作职数，执行劳逸结合的原则，严格控制加班、加点，注意劳动强度和保护员工身心健康。

11、参加重大事故的调查和处理，办理事故责任者的惩处手续，参加工伤鉴定处理工作。

12、负责食堂的安全防火管理和饮食卫生工作，防止火灾和食物中毒。

13、负责保健食品、清凉饮料的供应发放工作，搞好食品饮食卫生，防止食物中毒。

14、负责所属民用液化气瓶、热水加热器、电气设备及其它设备的安全管理。

15、负责行政、生活设施等的安全管理。各种办公用品及劳动防护用品的申购及发放。

以上各条双方共同研究制订，必须共同配合，切实抓好。其奖罚标准按公司安全管理的文件执行。

五、本责任书一式两份，双方各执一份，公司留一份复印件存档，经双方签字后生效。

甲方：竹山县秦巴钡盐有限公司（盖章）

主要负责人签字： 乙方：综合管理部

签字日期：____年____月 日 签字日期：____年____月 日

部门安全责任人（签字）：

第三篇：车队及负责人安全生产目标责任书

车队及负责人安全生产目标责任书

一、安全生产职责

1、车队队长是本车队的安全生产第一负责人，对本车队的安全、消防、环保工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项安全生产法律、法规和公司的安全生产规章制度。

2、负责安排新驾驶员的二、三级安全教育，组织落实车间级安全教育，并督促检查班组安全教育。

3、组织车队管理人员定期、不定期进行安全检查，确保车辆、设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车队整改不了的要采取临时安全措施，并及时向公司生产部提出书面报告。

4、对车队驾驶员进行经常性的安全教育、劳动纪律等教育，定期召开本车队安全生产会议，将安全生产纳入重要议事日程，所有工作重中之重。

5、每年按照本公司要求举行“安全生产月”活动，做到有计划、有内容、有记录、有效果。

6、按“四不放过”的原则，组织本车队的各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。

7、加强对车辆、生产设备、安全装置、防火设施的安全管理，防止事故的发生。

8、大修项目或危险性大的抢修项目，要亲自做好安全教育，亲自落实安全措施，亲自指挥或亲自监督检查。

二、安全生产目标

1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、参加公司组织的重大节日和各类安全生产大检查活动达100%。

3、按计划参加培训率达90%。

4、按规定出席安全生产工作会议达100%。

5、车队队长与班组长和驾驶员安全生产责任书签订率100%。

三、奖惩办法

1、年终公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使责任区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，依法予以处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

总经理签字：

车队队长签字：

日期： 日期：

第四篇：安全生产综合管理目标责任书

安全生产综合管理目标责任书

为保障公司财产和员工生命财产安全，杜绝和减少工伤事故的发生和各类设备及防火防盗、交通安全事故及自然灾害事故的发生，提高部门综合管理素质，结合公司精神，经部门研究决定，特制定2006安全生产综合管理目标责任书。

一、责任目标

1、部门目标

1.1 部门全年劳动安全不发生人身死亡事故，不发生重伤事故（个案数按报销医疗费6000元/人以上）及其他重大事故3人/次或直接经济损失5万元以上的火灾、盗窃等事故。

1.2 部门全年轻工伤事故不超过1起（指公司认定轻工伤个案报销医疗费6000元/人以下，500元以上的事故）；

1.3 凡发生死亡、重伤及其他事故必须在12小时内上报部门，由部门上报公司安全生产领导小组，并在规定时间内（每月25日）结案，如伤者未治愈的，待治愈后当月结案，上报与结案率为100%；

1.4 部门辖区内全年不发生直接经济在5万元以上或人员死亡的重大火灾事故。

1.5 全年不发生一次死亡1人以上及直接财产损失6万元以上负同等责任以上的交通事故； 1.6 公司设置安全生产奖励基金，部门根据公司发放到部门的奖励基金对部门各车间奖励，如全年公司目标没有完成，则该奖励基金取消；实现安全生产管理目标时根据安全生产考核情况进行奖励，年终兑现；部门实现管理目标，但相关车间未达标时，未达标车间取消奖励。

2、各车间目标

2.1 机修模具车间不发生轻伤事故；

2.2 管材车间轻伤事故控制在1起以内(一次500元以上，6000元以下，含500元不满6000元)； 2.3 布线、车削、焊制、钢塑等二次加工工段不发生轻伤事故； 2.4 管件注塑工段不发生轻伤事故。

二、各车间安全生产奖罚系数确定及考核说明

1、如公司对部门有安全生产奖励，则：

1.1 各车间奖励系数：部门：1.0；机修模具：1.0；管件车间：1.1； 管材车间：1.0；焊制、钢塑工段：0.8；布线、车削工段：0.8 1.2 如有轻伤事故发生，奖励系数递减30%，发生2次及以上取消直接负责人的奖励系数。1.3 如公司对部门没有安全生产奖励，则部门的奖励基金分配由部门安全生产领导小组年终研究决定。（原则上奖励安全生产先进班组）

1.4 公司对部门的安全检查考核情况、本部门安全检查和整改情况也将作为各车间年终考核依据。

1.5 为强化安全生产管理，平时在本部门出现工伤事故时按以下条例处理：

1.5.1当工伤个案医疗费在1000元/人.次以下时，在结案当月对违反操作规程的事故当事人罚款100元，直接领导在结案当月考评为C；

1.5.2当工伤个案医疗费在1000－6000元/人.次时，在结案当月对违反操作规程的事故当事人及直接领导(指班组长、工段长/主任助理、车间主任)罚款200元，部门负责人、专职安全员当月考评为C或以下；

1.5.3当工伤个案医疗费超过6000元/人.次以上时，在结案当月对违反操作规程的事故当事人及直管领导罚款300元，部门负责人、专职安全员、车间主任（工段长/主任助理）在结案当月考评为D。若再次出现工伤个案医疗费超过6000元/人.次以上的，部门负责人、专职安全员、车间主任（工段长/主任助理）连续两个月考评为D。

1.5.4根据工伤事故的性质，若因机器设备安全措施不完好造成的，对设备保养责任人及跟班机修处以50~200元罚款。

三、各车间、班组责任

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，明确职责。严格执行公司、部门的各项安全管理制度、安全操作规程；加强督察，对违反安全操作规程的员工应当场处罚、教育；员工签订安全生产承诺书。

2、各车间积极开展安全生产宣传教育、活动，并做好详细记录，特别是新招员工的岗前培训，提高干部员工的安全素质，增强员工安全意识。

3、各车间对事故易发点：如切割机、模具拆装、开合模、行车操作、加料、开停机等操作环节应着重进行安全教育，并由专人负责，定期保养，张贴明显的安全警示标志。

4、每月各车间至少进行1次安全隐患的自查自改，并形成书面报告，并由安全员组织至少1次安全大检查，通报全部门。隐患整改率达到100%。

5、各车间积极组织员工参与公司安全生产月活动。

四、奖罚原则

1、奖励基金原则上奖励完成安全生产目标管理的第一责任人及先进员工，不赞成搞平均分配。

2、发生重大、特大伤亡事故的以及轻伤事故次数超过规定指标，对公司财产造成重大损失的车间、班组责任人，及事故直接责任人，根据事故性质、责任性质，根据公司相应处罚原则如下：

（1）通报批评，考评降级；（2）赔偿损失，留厂查看；（3）赔偿损失，辞退处理；

（4）赔偿损失，追查法律责任，做开除处理。

本责任书考核期为2006年1月1日至2006年12月31日，如双方第一责任人如有变动，接班人为当然责任人。

部门： 车间（安全员、主任助理、班组长、员工）：

责任人： 责任人：

第五篇：2017年综合部安全生产目标责任书

2017年综合部安全生产目标责任书

一、安全生产职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“一岗双责”工作。

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

3、办公室作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。

4、负责制定、组织并实施公司内部员工的培训计划，根据培训考核的结果决定是否上岗，收集和保存相关的教育培训记录。

5、办公室要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、人员值班等。

6、加强对公司车辆的管理和司机的安全教育，确保行车安全。

7、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，积极协助其它部门做好安全生产工作。

8、严格执行已制定的《安全投入保障制度》，确定安全费用提取标准，专项用于安全生产，保证资金到位。

9、加强项目工程款支付的管理工作，确保工程款的安全与供应。

10、做好应急支付工程款的工作，对于紧急的情况下，应根据实际情况采取确保工程款及时到位。

11、了解本地区行业的发展运行动态，横向了解成本控制的发展趋势。

12、负责公司项目可行性评估的经济分析。主要负责制定项目的成本预控方案。跟踪项目的运行情况，及时提出动态的调整控制方案。

13、图纸内审过程中的经济指标分析。

14、负责项目和工程招投标技术文件的拟定。参与招投标的工作。

15、施工过程中的费用索赔的核定。参与施工过程的成本管理工作。

16、工程结算的内审和外审的监控工作。根据合同中所有的内容和相关符合规定的约定进行最后的核算。

17、收集归纳项目完成后的成本分析报告。

18、合同承办人员依法签订合。

19、审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。

20、检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。

21、登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。

22、发现不符和法律规定的合同行为，及时向分管副总或总经理报告。

23、.参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。

24、定期向分管副总或总经理汇报合同管理情况

25、配合有关部门共同搞好合同管理工作。

二、目标：

1、安全培训按计划完成率100%。

2、办公区域内事故发生率为零。

3、办公物资回收率95%。

4、区域事故发生率为零。

5、公司现金存款、会计档案安全率100%。

6、安全经费投入资金到位率100%

7、事故发生率为零。

8、完成项目招标合格率100%.9、完成项目结算合格率100%。

10、完成项目合同签订率100%。

11、职业病发生率零。

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为安全工作先进集体。

3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员给予行政处分；构成犯罪的，上报司法机关依法追究其刑事责任。

总经理签字： 日期：

部门负责人签字：

日期：