讲团结是领导班子建设中一个极其重要因素

第一篇：讲团结是领导班子建设中一个极其重要因素

讲团结是领导班子建设中一个极其重要因素，团结是形成凝聚力的源泉，团结是形成战斗力的根本，团结是形成班子合力的关键。班子要增强团结。在工作和配合过程中要大事讲原则，小事讲风格，既有分工又有合作；既不能有骄气，也不能有霉气，更不能有暮气。班子的每一名成员要个人形象一面旗，工作热情一团火，谋事布局一盘棋；班子成员尤其是主要领导要学会宽容。宽容是一种品德，是一个人的修养，是一个人的美德。要多看别人的优点，少盯别人的缺点，多看自己的缺点，多展示自己的优点。要通过谈心达到相互理解、加深了解、消除误解、达成谅解，通过宽容促进团结；工作中要注重细节。细节决定成败。在谋划思路上、在实际工作中、在具体方式方法上都要注重研究细节问题。在班子成员之间、在与基层单位的领导和职工相处过程中，都要注意细节；要讲究工作方法。很多具体工作没有做好的原因，不是因为做具体工作人的能力或智力有问题，恰恰是因为工作方法有问题。作为领导干部在思维方式上、在管理方式上、在工作方法上都要准确定位自己的职责，切实讲究工作方法。

“创先争优”靠的绝对不是哪一个人的力量，而是要大家一起团结协作，体现团体力量和价值，才能够创造出“先进”和“优秀”。讲团结一定要强化和谐意识，要在工作中换位思考，善于发现别人的长处，宽容别人的短处，以求思想同心、目标同向、行动同步。俗话说，“互相搭台，好戏连台，互相拆台，一起垮台。”团结就是党性、团结就是大局、团结就是力量，团结能增强凝聚力、战斗力、生产力，团结能出好环境、好干部、高效益。

讲团结，就要常沟通。机器不擦会生锈，人不沟通会生疏。以客观的态度给人以评价，会使我们从别人身上看到自己所没有的优秀之处，又能对别人的缺点错误抱一种善意的态度，并予以充分的谅解。因此，平时要多谈心，加强感情交流；遇事要多通气，达成工作默契。沟通，能够加深了解，清除误会，化解积怨，增进团结。

讲团结，就是要互相尊重，互相支持，严于律己，宽以待人。宽容是领导干部必备的素质和修养。在一个领导班子里，不可能每个人的性格、风格完全相同，也不可能每个人的意见完全一致。作为领导班子的一员，要善于尊重和欣赏别人多姿多彩的个性，谅解和包容别人工作中的一些失误。

一个部门的领导班子是否团结，在某种意义上取决于干部的素质。在班子里每个人的学识、特长、个性、工作经历、人际关系都有很大差别，要用其所长，避其所短。一个班子，事业是共同的，相互之间可能由于性格不同、处事方式不同而导致有所差别，也有可能在认识问题和处理问题上出现分歧，但却没有个人恩怨掺杂其中。工作中出现矛盾是正常的，关键是看如何处理。搞好班子团结，要有博大的胸怀，既要坚持原则，又要讲究方法。同志之间要以诚相见，大事讲原则，小事讲风格，在坚持大原则的前提下，多看别人的长处，多容别人的短处，多记别人的好处，多想别人的难处，作为班子成员要做团结的促进派，不要没事找事、没问题找问题；要不计前嫌，面向未来，从党的重托和人民的信任出发，着眼于人民群众的利益，着眼于为官从政的责任和使命，把个人的恩怨置之度外，自觉克服小肚鸡肠，朝着共同的目标团结奋进。

第二篇：领导班子的团结是关键（范文模版）

领导班子的团结是关键四季常青中央领导人一再强调：“党的团结，特别是各级领导核心的团结，是压倒一切的问题，是社会稳定、事业发展的决定环节。”能不能搞好团结是衡量和检验领导班子和领导干部素质高低、党性强弱的一个重要标志。这些重要论述，既指出了团结的重要性，又从讲政治的高度，对加强各级领导班子的团结提出了很高要求。从实际情况

看，各级班子的团结是好的，但真正坚持高质量讲团结的还不够多，在思想认识和团结的方式上仍有差距，主要表观为三个方面。一是不负责任的一团和气。由于受个人主义、利己主义的影响，一些人为了维护班子的一团和气，放松甚至放弃监督的责任，对其他成员的问题和失误，采取事不关己，得过且过的态度，既不批评也不制止，听之任之。从表面上看不争不吵，你好我好，但这种和气往往害人、害己、害集体。二是能让则让的委屈求全。有的干部把容忍谦让与坚持原则、开展积极的思想斗争对立起来，片面谦让迁就，集中表现为对班子中的问题不敢大胆揭露，不敢提出处理意见，甚至是非面前不开口，遇到矛盾绕着走，原则问题打哈哈，为的是留人情、留后路。结果造成馄淆是非界限、窒息民主空气的后果，使一些问题得不到有效的解决。三是不讲原则的感情用事。表现为重感情、轻工作。以关系亲疏来分远近，以感情好坏来评价人、使用人，人缘好就可以一好百好。有的感情上搞投桃报李，不惜以降低工作，质量来赢得感情，原则可以不讲，感情不讲万万不行。这样就造成好坏不分，挫伤了人们的积极性，使正气树立不起来。以上种种现象，虽然表现形式各异，但究其根源是党性不强、动机不纯的表现，是与党的宗旨和党的先进性要求背道而驰的。一些表面求和的班子其团结的基础却非常脆弱，实质性问题仍然存在，成为影响团结的潜在因素，最终给班子的建设和整体工作带来不利。笔者认为，要想做到高质量的团结，全体班子成员应该着重从以下三个方面去努力。

一、切实加强理论学习，努力改造主观世界，增强党性观念。要正确处理好讲团结与干事业的关系，离开了党的事业，片面讲和气就失去了讲团结的意义。坚持高质量的团结，是讲党性、讲政治的集中表现，有了这样的认识才能勇于冲破好人主义的束缚，真正负起应有的责任，发挥应有的作用，为实现班子的真正团结奠定坚实的思想基础。班子团结了，战斗力凝聚力就强，各项工作就能上水平。

二、坚持民主集中制，建设坚强的领导核心。民主集中制原则，是我们党和国家的根本制度，是高质量讲团结的制度保证，必须认真贯彻和落实。坚持。民主集中制，不只是思想认识和姿态高低的问题，而是讲党性讲政治的具体体现。一定要坚持不懈地加强班子成员民主集中制的学习教育，统一认识，自觉遵守。抓民主集中制建设要坚持集体决策和决策责任制等关键环节，坚决按组织程序办事，不随意简化程序。要充分运用批评与自我批评的有力武器，开展面对面的思想交锋，努力形成发现问题有人管、看到错误有人纠的良好氛围。这一点正是高质量讲团结的关键和重点。严格坚持民主集中制的程序容易做到，而开展好思想交锋及批评与自我批评则较难。一些班子的生活会，往往开成总结会和表扬会，对优点成绩反复强调，对问题失误则轻描淡写。这种留面子、留交情、留后路的批评很难取得实效，过的是低质量的组织生活。这一点应作为今后加强领导班子建设和班子团结的一个突破口，切实抓出成效。

三、切实提高领导干部思想道德修养。实现领导班子高质量的团结，要求领导干部要从“三个代表”和讲政治的高度出发，从坚强的党性出发，从改革发展的大局出发，起码应具备三种素质。一是执着的敬业精神。各级班子成员要认识到别人能办好的事，我们也能办好，不达到目的决不罢休，在工作上全力以赴。二是宽广的胸怀。在工作中，领导干部要以事业为重，有容人之量，严于律己、宽以待人，甘当人梯、互相补台，这样才能团结人、带动人，形成工作上的合力。三是勇挑重担的魄力。工作中要敢于碰硬，真抓实干。遇到困难毫不退缩，敢担责任，敢抓敢管，对自己分管的工作要独挡一面。要对上级组织负责，对广大职工负责。二00五年一月二十日

第三篇：团结是领导班子的生命

团结是领导班子的生命，是一个重大的政治问题。实践证明，领导班子只有搞好团结，才能出凝聚力、出战斗力，讲话有人听、做事有权威；才能出智慧、出成绩，什么压力都可以化解，什么难题都可以解决；才能出干部、出人才，有健康成长的沃土，有成就事业的舞台。大家在一起共事，是事业的需要、组织的重托、群众的期望。我们一定要识大体、顾大局，用高尚的人格增进团结，用坚强的党性保证团结，用共同的事业维护团结，像爱护自己的眼睛一样爱护团结，像珍惜自己的生命一样珍惜团结。

懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。在团结问题上，最能看出一个人的党性，也最能看出一个人的品行。班子成员来自五湖四海，工作经历、认识水平、性格特征各不相同，看问题难免有意见分歧，干工作难免磕磕碰碰。维护团结，还要加强党性修养，以高尚的人格魅力为班子营造心情舒畅、和谐共处的良好环境。宽容是维系团结最好的纽带和粘合剂。领导干部要有宽广的胸襟，虚怀若谷，从善如流，懂得尊重和欣赏别人多姿多彩的个性，谅解和包容别人的缺点和不足，做到容人、容言、容事。要坚持大事讲原则、小事讲风格。在大是大非面前不含糊、不和稀泥；在一般问题上讲感情、讲友谊，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，使班子成员之间成为政治上志同道合的同志、思想上肝胆相照的知己、工作上密切配合的同事、生活上相互关心的挚友。私心是影响团结的大敌，也是导致不团结的主要根源。凡事都要出以公心，把党和人民的利益看得重一些，把个人的得失看得淡一些，小我服从大我，个人服从组织，不图名，不争利，不谋权，心底无私天地宽，团结共事就会有一个坚实的基础。总之，大家走到一起，是一种难得的缘分、一段难忘的经历。岗位是短暂的，事业是永存的，友谊是珍贵的，而团结又关系到党的事业兴旺，关系到一个地方的发展，关系到一方百姓的福祉。既已同舟，则当共济。我们没有任何理由不搞好团结，没有任何理由搞不好团结。

领导干部只有搞好团结的义务，没有破坏团结的权力。一届班子、一任领导，如果团结出了问题，就是最大的失职。今后凡是班子闹不团结的，首先打招呼提醒，提醒后仍然不改的，要坚决调整，绝不纵容。班子团结要做到“十多十少”

【来源：直属党委 | 发布日期：2009-04-29 | 作者：Lxj 】【选择字号：大 中 小】

班子团结要做到“十多十少”

团结是力量，团结出效益，这个道理似乎人人都明白，但实际做起来却往往不那么容易。如何搞好班子之间的团结？在思想意识和思想方法上如果能做到“十多十少”，团结就会打下一个坚实的基础。一是多理解，少猜疑。多从正面看别人的长处、优点和所做的工作，多想别人所遇到的困难和所处的环境；少从反面无端揣度，“杯弓跎影”。很多时候，一些不团结的问题，大都发生在对别人的不理解和无端猜测、揣摩上。多理解，少猜疑，关键是理解，只有真正理解了，才会不猜疑、少猜疑。要做到多理解，就要有“换位”意识，设身处地为别人多想想，有些事情就这样想开了，不要“天下本无事，庸人自扰之”。二是多谅解，少挑剔。谅解包括对别人缺点、不足的宽容，也包括直言不讳地善意指出别人的缺点。人非圣贤，孰能无过？只要不是原则性问题，就应当有容人之量，不要把非原则问题无限上纲。同志之间最忌的就是当面不说、不及时说，而是攒着，一旦时机到来，就来个“翻锅底”、“算总帐”，结果“两败俱伤，群众遭殃”。三是多坦诚，少戚戚。孔子说过，“君子坦荡荡，小人常戚戚”。坦荡就是没有私心，“心底无私天地宽”。有了私心，就易生邪念，生是非，甚至“谎报军情”、告歪状。实践证明，如果一个人对另一个人有什么意见，当面提出来，分量多重也容易使对方谅解；而在背后议论人，对方一旦知道后，横竖都难以原谅。四是多自律，少挟嫌。韩愈在《原毁》中有句话，叫“责己也重以周，待人也轻以约”。责己的“重”就是严格，“周”就是全面。待人的“轻”，即对他人的宽容，“约”就是简略，不求全。有事多从自己身上找原因，有责任自己多承担，有成绩多想到组织、集体和别人，而不是动辄揽功诿过、挟嫌报复，为班子团结制造

不稳定因素。五是多干事，少表现。多干事，就是扎实工作、埋头苦干，一心一意把工作做好。好表现的人往往不能摆正个人与集体、群众的关系,使周围的人产生反感,进而影响班子的团结。现实中存在这种情况：有少数同志,工作没少干，成绩没少出，却招大家烦，主要是他成绩吹得太大,功劳揽得过多。大家觉得别扭，感

情上不接受。六是多公正，少执偏。只要把心放正，放在人民的事业、党的事业、大局的利益上，处事、待人就容易做到公道正派。执偏的实质就是“执私”。出发点有了问题，行动上就会出现大的偏差。这个东西难改，而且偏见越重，盲目性越大，执偏越甚。对人、对事一有执偏，班子成员的意见往往发生分歧，导致班子

不团结。七是多学习，少自负。学习包括向书本学、向实践学、向周围的同志特别是班子成员学，任何人的经验教训都是一本书，学到后可以少走弯路。一个人需要自信，而不能自负，不能自恃过高。如果总以为自己比别人高明，胜人一筹，就必然瞧不起别人，摆不对位置，这恰恰是不高明之处。一个人自负太强，自恃太高，就不能很好地向别人学习，处理不好与其他同志的关系，不团结现象就容易发生。八是多实在，少弄权。人与人之间的聪明程度是有差别的，但这种差别无论如何也到不了你设圈套，玩弄权术，别人长期陷入迷惑而不能识破的程度。玩权术、耍手腕的伎俩一旦被识破，会形成很深的隔阂。有的同志好耍小聪明，但往往是“聪明反被聪明误”。实实在在相处，老老实实共事，这样做不会使自己吃

亏，“大智若愚”才是本领。九是多听正道，少信谗言。领导要从正常渠道听取意见。如对干部人事方面的问题，一是要找职能部门了解，他们提供的情况，一般是靠得住的；二是多找更广泛的群众了解，群众都有一双明亮的眼睛。对送上门的意见，要有个甄别，看他的动机如何。多数人反映情况是真实的，有益的，但也不排除居心叵测者，这种人往往把别人推向领导的对立面，以进谗言达到自己的目的，常说是非事，必为是非人。领导

同志特别要警惕身边的谎言、谗言和美言，而要多听听真正来息群众的诤言。十是多琢磨事，少琢磨人。根据自己承担的工作，多琢磨应该干些什么，如何干，怎么干好。但是现在有这么一种人，“不琢磨事，专琢磨人”。由于这种人的存在，迫使琢磨事的人不得不拿出相当的精力

来防卫。这种现象的存在，是干事人的一大烦恼。领导班子中只要有这种人，团结就难以搞好。

领导干部要做班子团结的表率

2009-08-02 阅读: 287 出处:大理日报A3版 作者:余务洪 编辑：

团结是领导班子的生命。领导班子只有搞好团结，才能出智慧、出经验、出成绩；才能出干部、出人才、出效益。因此,看一个领导班子好不好，首要一条是看团结不团结，团结是领导班子的凝聚力、战斗力、号召力的重要保证。领导干部一定要识大体、顾大局，用高尚的人格增进团结，用坚强的党性保证团结，用共同的事业维护团结，像爱护自己的眼睛一样爱护团结，像珍惜自己的生命一样珍惜团结，争当做班子团结的表率。

一、提高认识，深刻理解团结是领导班子的生命。

团结是加快发展的基础。实践证明，一个地方经济社会能否快速发展，跟这一地方的领导班子是否团结、领导干部与人民群众是否团结有着密切关系。增强团结，可以把人民群众凝聚在各级党组织的周围，围绕“保增长、保民生、保稳定”这个大局，集中所有的智慧和力量，万众一心，为推动科学发展献计献策、干事出力；增强团结，特别是增强领导班子的团结，可以提高党的执政能力，使各级党组织成为推动科学发展的坚强领导核心；增强团结，有利于妥善处理经济社会发展中的各种矛盾，密切干群关系，增强党和政府的感召力、凝聚力、向心力，从而在全社会形成昂扬向上、开拓进取、求真务实、真抓实干的良好氛围，形成团结合作、齐心协力的良好局面，推动各项工作迈上新台阶。

团结是社会和谐的源泉。团结是构建社会主义和谐社会的前提，是集中各方智慧、形成伟大力量的源泉。改革开放以来，云龙县诺邓镇经济社会发展之所以能取得辉煌的成就，一个重要原因就是全镇各族人民团结和睦，积极性、主动性、创造性得到了充分发挥。没有团结，就没有社会和谐。当前，我镇已进入发展的关键时期，各种矛盾凸显，影响和谐稳定的不利因素增多，构建社会主义和谐社会的任务十分艰巨。维护社会安定团结，妥善处理人民内部矛盾，是构建社会主义和谐社会的基础工作和关键环节。我们必须善于团结一切可以团结的力量，引导广大干部群众正确处理个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益的关系，及时消除影响社会和谐稳定的因素，促进社会的安定团结，努力构建和谐社会。

二、坚持党性，不断增强团结的意识。

把团结作为必备素质来培养。领导干部的素质包括许多方面，增强团结就是其中的一个重要方面。领

导干部要自觉加强党性修养，带头加强团结，不断提高自身素质和领导水平。应时时处处以党的事业为重，以工作大局为重；应有宽广的胸怀，有护人之心、容人之量，积极培养容人容事、不计恩怨的雅量，相互谅解、坦诚相见的气度，闻过则喜、从谏如流的胸襟；应正确对待名、权、位，淡泊明志，正确对待自己，正确对待同志，正确对待组织，坚持大事讲党性、讲原则，小事讲友谊、讲风格，胸怀坦荡，光明磊落。把团结作为必备境界来提升。团结共事的能力，源于共同的理想和追求，源于对党的事业高度负责的精神。对领导干部来说，团结是美德、是责任，更是一种境界。要达到团结和谐的境界，领导干部就必须坚持以党的事业为重。惟有如此，才能在实际工作中坚持党性、坚持原则、坚持真理，正确行使权力，用公道、公正和公平来团结人，形成团结的氛围，拧成团结的力量。能否做到精诚团结，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，是衡量党员和党组织是否符合科学发展观要求的一个重要标志。在开展深入学习实践科学发展观活动中，应把团结作为领导干部必须具备的一种境界来提升，注重把事业、原则和感情有机结合起来，以事业为基础，以原则为准绳，以感情为纽带，通过增强领导班子的团结来带动全体党员和广大人民群众的大团结。

把团结作为必备能力来强化。团结，是增强领导班子凝聚力、战斗力、创造力的保证。搞好领导班子的团结，关键在于“一把手”。在团结问题上，“一把手”的觉悟应更高一些、心胸更开阔一些、律己更严一些，带头执行民主集中制原则，带头虚心听取不同意见。为了增强团结，领导班子成员还应该经常开展积极的思想交流，开展批评与自我批评，统一思想、消除误会、化解矛盾，增强相互间的了解和信任。

这次会议是新一届市委、市人大、市政府、市政协四家班子正式履职后，召开的第一次全市领导干部会议。新班子要有新气象、新作风、新干劲、新局面，前提和关键在于加强班子建设。市委已经制定了《关于加强市委常委班子建设的决定》，这不仅要作为市委一班人的要求，也要作为四家班子成员共同的行为准则。市四家班子要肩负起加快海林振兴崛起的历史重任，当好表率，树立形象，重点强化“三个观念”、严明“五项要求”。“三个观念”是：一要强化身居领导岗位就要身先士卒、干出实绩，没有创新就是倒退的观念；二要强化不进就是错，无功就是过的观念；三要强化只要功劳不要苦劳、平平庸庸就是误事、失职的观念。“五项要求”是：一要加强学习。学习是工作的需要，是提高素质的需要，善于学习才能善于领导。新班子必须做勤奋学习的表率，带头向书本学、向实践学、向群众学，以学习立身、以学习立业，既要注重自身的学习提高，也要带领分管战线、分管部门，树立一种导向，强化一种风尚，就是做学习型领导、建学习型班子、带学习型团队，使自己和干部队伍的能力素质始终跟上发展的需要。二要精诚团结。团结出凝聚力、出战斗力和一切好的成果。对于一个班子来说，团结是全部战斗力的基础和前提；对一个领导干部来说，讲团结是觉悟高低和党性强弱的直接体现。我们必须要像爱护眼睛一样爱护团结。四家班子每位成员都要顾全大局，讲求民主，认真贯彻民主集中制，既要积极参与集体决策、参与集体领导，又

要切实担负起自己分管的工作，做到独立负责、尽职尽责。凡是涉及海林全局和长远发展的重大问题，决策前要广开言路、集思广益，一旦形成决策，就要一个声音对外，不争论、不责备，自觉维护集体的决策和决议。班子之间，要心往一处想、劲往一处使，分工不分家，合心不分心，不抵消和分散力量。班子成员之间，要真诚相待，大事讲原则，小事讲风格，相互尊重、相互关心、相互支持、相互包容。老同志要为人师表，发挥传帮带的作用，年轻同志要虚心向老同志学习，保持朝气蓬勃、奋发向上的精神风貌，更加有所作为。总之，我们要把这届班子建成团结的班子、战斗的班子，带动全市各级班子的团结，凝聚发展合力，加快海林振兴崛起。三要求真务实。求真务实是领导干部的基本政治品格，是成事之道，做任何工作，特别是抓经济工作容不得半点虚假。我们每名领导干部都要当实干部，多跑项目、争资金、抓落实，少听汇报、发文件，少开不解决问题的会议，把主要精力用在深入基层、调查研究上，用在招商引资、建设项目、促进落实上。只要定下的事，只要有利于发展、有利于海林人民利益的事，就要不讲条件、不讲代价，真抓实干，立说立行，在落实上要求快，作风上要求实，发展上要求真，行动上要求果，不抓出成效决不罢休。四要锐意创新。新一届领导班子必须解放思想，树立开放的理念，增强改革创新意识。坚持把发展形势、上级精神和海林实际相结合，改变传统观念，打破思维定式，敢于在思想和观念上创新，善于在工作方式和方法上创新，勇于在体制和机制上创新，真正运用市场化的办法和资本运营的方式，集中精力抓好带有全局性、根本性、长远性、前瞻性的重大问题，创造性地抓工作、促落实，向改革要效益、向创新要出路，最大限度地激发经济增长动力和干部创新活力。五要清正廉洁。作为市级领导，必须端正政风，弘扬正气，勤政廉政，为全市干部做出表率。要时时处处严格要求自己，做到自重、自省、自警、自励。牢固树立社会主义荣辱观，带头遵守领导干部廉洁自律各项规定，抓基层、打基础，切实履行党风廉政建设的领导责任，堂堂正正做人，清清白白为官，踏踏实实干事，对得起组织的培养，对得起人民的选择，对得起自己的历史和未来，树立新班子务实、廉洁、高效的整体形象。

第四篇：领导班子团结

领导班子团结

团结，是一个区域、一个部门、一个团体发展的基础，也是领导班子高质量、高标准完成党和人民赋予的各项任务的重要保证。特别是由社会主义计划经济向市场经济转轨的历史时期，面对新机遇和新挑战，增强各级领导班子的团结显得更为重要。领导班子是由每个个人组成的，搞好团结不是靠某一个人，只有每个人都具有搞好团结的愿望和良好素质，班子的团结才能实现。

首先，领导干部识要广。领导班子成员具备广博丰富的马克思主义理论、现代科技、经济、管理、文化、历史知识，这是把握大端、通情达理、自觉维护班子团结的重要条件。凡是缺乏远大眼光和宽宏度量、计较小事、不顾大局，常常为一些非原则问题互相猜疑，伤害“一班人”和气的，大多是知识不厚者。知识是登高望远的阶梯，因此，在领导班子中倡导学习的风气，有针对性地确定学习内容，坚持学习制度，使每个成员不断形成学习的良好习惯，增强观察问题、辨别是非的能力，培养超脱的心境和浩然正气，就自然会正确对待自我、正确对待同志、正确对待工作、正确对待“小事”，有些情况就理解了，有些问题就看开了，疙疙瘩瘩的事儿就会少出现，就会好化解。

其次是位要准。领导班子成员在摆位上应自觉树立三个观念：一是位置平等的观念。每个班子成员都是领导集体的一员，工作虽有分工侧重，但对整体工作都有领导责任。位置摆平了，大家才具有动力，具有积极性，领导系统才能高效率运转；二是位置适中的观念。一个区域、一个部门、一个团体的每项工作都是相互联系、相互交叠的，每位班子成员都应站在大局和整体上观察问题，谋划工作，要把自己分管的事情当作“责任田”，而不能当作“自留地”，搞“独立王国”。要多干事情，多担责任，淡化权欲，少揽权利，避免陷入谁大谁小，谁高谁低之争。三是位置相称的观念。领导班子成员要使自己与环境相融洽，把自己当作普通一兵，不能搞以权谋私，高高在上，只靠发号施令指挥工作。待人接物随和有礼，态度和蔼可亲，谦虚、真诚，不摆架子，不盛气凌人；善于沟通交流，在沟通交流中多办实事，多办好事，而不能不顾众人的反对独自行事。让群众参与管理决策，增强工作的透明度，增强群众的主人翁意识和工作热情。

再次是耳要硬。听风是雨，胡乱猜疑是为人之大忌，也是领导班子团结之大忌。一般来讲，出现破坏团结的议论主要是有的想通过“悄悄话”套近乎，讨好处；还有的由于所处位置的限制，看问题不全面，思想方法上有片面性。作为领导班子成员无论对人对事都应有一个客观、公正、稳定的看法，做到心中有数。班子成员凡是听到有碍团结的议论，不信、不传、不理睬，遇事多往好处想，不能神经过敏，无端猜疑。要相信自己的判断，相信同志的为人。每一位班子成员听到闲言碎语要细分析，明辩是非，心术要正，眼睛要明，耳根要硬，对议论者要听其言，辩其意，观其行。对善意的议论应视情给予解释和疏导，并对有益的建议视情采纳。对那些借议论消闲解闷，散发嫉意，挑拨离间或制造恶作剧者，要一听了之，并及时给予批评教育。同时，要健全民主生活，坚持民主生活正常化，使大家能够通过正常渠道提出意见和建议，增强责任感，养成对人负责，对己负责，不乱发议论，不说不计后果的话，人人珍惜团结，人人维护团结的良好风气。教育大家在一起共事要处处奉以爱心，诚心，不“玩”人，不伤人，不害

人，和睦相处，共赴事业。

然后胸要宽。历史上凡有所成就的人物多为胸宽度大者。一个领导班子成员的胸怀是否宽阔，既是其自身素质、修养和品德层次高低的综合体现，也是吸引和团结大家做好工作的重要条件。古人说：“有容，德乃大”。美国学者英格尔斯认为，宽厚容忍是现代人的特征之一。可见，宽阔的胸怀，是古今中外人们十分推崇的高尚品德。“宰相肚里能撑船”，“有所宽容，其德乃能大”，应成为每个领导成员牢记的格言。在领导工作的实践中，要学会辩证地看待自己周围的人和事，允许人们在认识上存在差异，善于听取不同意见，取人之长，补己之短。学会尊重人，理解人，做到“大事清楚，小事糊涂”，不计较鸡毛蒜皮的小事、无关紧要的小缺点，非原则性的小毛病，在小事小非问题上得理也饶人。学会修养自身，养一股静气、呈一种大气，虚怀若谷，豁达大度，刚中有柔，柔中有刚，遇事不急不躁，不气不怨，镇定自若，用党的政策和规定统一思想，统一认识，从本单位工作的实际分析利害，冷静客观处理各种问题。同志之间以支持、友谊、谅解为重，真诚合作共事，以减少内耗，增强工作的推动力。

还有心要通。同心是做好工作的前提，古人说：“千人同心，则得千人力；万人异心，则无一人之用”。同心必须心通，心不相通，志不相投，勾心斗角，互相拆台，劲就拧不到一起，这样的班子是断然做好不工作的。在工作中，班子成员之间的一些不协调现象，大多是因为误解和缺乏沟通造成的。沟通是一种尊重，多一些沟通，可以增进了解，加深理解，达到谅解，才能心心相印，心心相通。领导班子应采取民主生活会、谈心、聊天等形式经常沟通思想，多交心，多通气，有问题及时打招呼，把意见摆到桌面上，不能当面不说，背后乱说，更不能将班子内部酝酿讨论中的某些不同看法捅出去。特别是主要领导要严于律己，宽以待人，遇事多做自我批评，实事求是解剖自己，不断检查和改正自己的缺点和错误，大家就不会因怕“丢面子”、“失威信”而固执己见。领导班子成员忠诚坦白，光明正大，表里如一，多沟通，多谈心，多交流，容易消除各种误解，就会形成一个持有同样目标、同样价值观念的领导集体。

最后事要公。领导班子成员把精力倾注于党的事业，这是消除内耗、增强团结的重要基础。每个班子成员都是为了党的事业走到一起来的，应该在上级党委的领导下为当地的工作殚精竭虑，谋求发展，这是一个领导班子的全局和大事。如果每个班子成员能够始终想全局、顾大事，处处把发展摆在首位，心往一处想，劲往一处使，就能既干好事业，又搞好团结。领导班子产生内耗的一个重要原因是有的成员想全局的事少，想个人得失多；工作上求政绩争贡献少，考虑个人的虚荣心多。因此，一个领导班子要经常进行党性教育，要求大家自觉加强党性修养，自觉克服个人主义，事事处于公心。要根据本单位的实际建立和落实目标责任制，使大家忠诚于事业，专心于事业，形成鄙视“个人主义至上”的小环境，不因争个人的名、位、权而记小帐，结恩怨，让大家的心思始终集于公事、谋于公事。此外，对那些不琢磨事，专琢磨人，拨弄是非，制造磨擦，热衷于权术的人形成“人人喊打”的氛围，确保把大家的精力集中在干事业上、谋发展上。

第五篇：领导班子团结

领导班子团结是干好事业的关键

于智鹏

关键词：领导班子团结事业企业

摘要：本文以加强领导班子的团结为线索展开论述，结合工作实际与企业文化和现实现状对云峰酒业的领导班子进行分析。

古人说：“孤则易折，众则难摧”，这说明团结的重要性。团结，是一个领导班子的凝聚力和战斗力的象征，是一个领导班子良好的整体形象的标志。搞好领导班子的内部团结，是领导班子建设的重要内容。有这样一个例子：一国内著名企业负责人到某地考察，对当地的情况非常满意，准备投资。临走前，他随口问了当地干部一句：“你们书记、市长关系如何？”“不咋样，两人经常吵架。”这位负责人一听，顿时打起了退堂鼓，决定不投资了。他后来这样解释说：“书记、市长不和，我来投资，该听谁的？听了这个，那个刁难我，怎么办？” 一个地方领导班子的团结，对当地的发展是多么重要！试想想，企业到一个地方投资，无非是想利用当地的有利条件，发展壮大企业，如果当地领导闹不团结，又有哪个投资者愿意来卷入是非、耗尽心力？我们的确看到个别地方，两个领导之间闹矛盾，互不服气，互不买账，大会小会争吵不断。我说东，他偏说西；我说上，他偏说下；你说这样做，他偏那样做。主要领导如此作派，下面的人自然无所适从。结果几年过去了，什么大事也没干成，什么大项目也没进来，白白延误了发展的大好时机。事实证明，一个领导班子，如果能够团结共事，密切配合，相互支持，这个班子就具有凝聚力、战斗力和创造力，就能形成干事业的合力，就能对客商和资本产生吸引力，当地的工作和事业就会蒸蒸日上；相反，如果领导班子不团结，互相拆台，就会导致干部队伍人心涣散、内耗严重，从而吓走客商，延误发展。

为什么有些领导干部之间会闹矛盾、不团结？说白了，就是有的人私心过重，把个人或小集团的利益放在首位。如果明白手中的权力，是党和人民赋予的，只能用来为人民谋利益，而不能用来为自己或小集团谋利益，就不会出现争权夺利的念头，就不会在乎谁的权大谁的权小谁说了算谁说了不算、谁管得多了谁管得少了之类的个人得失；如果领导干部心怀为人民服务的宗旨，一心一意为群众办事，把发展事业、造福人民放在首位，就会懂得团结合作的重要性，就会知道只有团结才能成就事业，从而自觉地团结共事。

一个企业要发展，非常需要有良好的软硬环境。硬环境可以通过加大投入来逐步改善，而软环境则需要从上到下细心打造，从一点一滴做起。从某种意义上来说，一个团结和谐的领导班子，就是当地最大的软环境。这样的领导班子，可以保证有人想事，有人干事，能干成事，能办成事。到这样的地方投资，自然是企业要达到这样的，关键于一把手要去私欲、立公心，凡事以公为重，以公为大。俗话说“家和万事兴”。

首先，领导干部识要广。领导班子成员具备广博丰富的马克思主义理论、现代科技、经济、管理、文化、历史知识，这是把握大端、通情达理、自觉维护班子团结的重要条件。凡是缺乏远大眼光和宽宏度量、计较小事、不顾大局，常常为一些非原则问题互相猜疑，伤害“一班人”和气的，大多是知识不厚者。知识是登高望远的阶梯，因此，在领导班子中倡导学习的风气，有针对性地确定学习内容，坚持学习制度，使每个成员不断形成学习的良好习惯，增强观察问题、辨别是非的能力，培养超脱的心境和浩然正气，就自然会正确对待自我、正确对待同志、正确对待工作、正确对待“小事”，有些情况就理解了，有些问题就看开了，疙疙瘩瘩的事儿就会少出现，就会好化解。参透了 “小糊涂、大智慧”处世哲学的黄维崧，对于非原则性事情十分宽容，但对企业经营过程的每一细节可一点也不糊涂。他说，成就一个知名品牌除了“质量第一”外，高超的营销手段也是必不可少的。八年前整个白酒行业/企业还处于相对低下、初级化的运营环境，白酒企业与终端仅限于“买卖”关系，远未意识到终端所能释放的能量。而黄维崧却采用了广东商人独有“务实”销售理念将小糊涂仙酒包装上市，完全颠覆了白酒传统销售模式——第一个作终端拦截（餐饮店规模化）、第一个跟进人海促销战术、第一个对客户全方位助销、第一个有计划地布局强势阵地„„

再次,听风是雨，胡乱猜疑是为人之大忌，也是领导班子团结之大忌。一般来讲，出现破坏团结的议论主要是有的想通过“悄悄话”套近乎，讨好处；还有的由于所处位置的限制，看问题不全面，思想方法上有片面性。作为领导班子成员无论对人对事都应有一个客观、公正、稳定的看法，做到心中有数。班子成员凡是听到有碍团结的议论，不信、不传、不理睬，遇事多往好处想，不能神经过敏，无端猜疑。要相信自己的判断，相信同志的为人。每一位班子成员听到闲言碎语要细分析，明辩是非，心术要正，眼睛要明，耳根要硬，对议论者要听其言，辩其意，观其行。对善意的议论应视情给予解释和疏导，并对有益的建议视情采纳。对那些借议论消闲解闷，散发嫉意，挑拨离间或制造恶作剧者，要一听了之，并及时给予批评教育。同时，要健全民主生活，坚持民主生活正常化，使大家能够通过正常渠道提出意见和建议，增强责任感，养成对人负责，对己负责，不乱发议论，不说不计后果的话，人人珍惜团结，人人维护团结的良好风气。教育大家在一起共事要处处奉以爱心，诚心，不“玩”人，不伤人，不害人，和睦相处，共赴事业。早在1997年，对酒道颇有研究的黄维崧作出了一个令人惊奇的决定：在保证其原有电器业务平稳运行的同时开始向酒业转型。于是黄维崧带领着一群外行人进入到白酒行业中，运作的小糊涂仙酒以其浓香醇美的酒质，准确的市场定位，独具特色的宣传广告，当年就赢得了消费者的欢迎，迅速占有了白酒市场中的部分份额。

最后领导班子成员把精力倾注于公司的事业，这是消除内耗、增强团结的重要基础。如果每个班子成员能够始终想全局、顾大事，处处把发展摆在首位，心往一处想，劲往一处使，就能既干好事业，又搞好团结。领导班子产生内耗的一个重要原因是有的成员想全局的事少，想个人得失多；工作上求政绩争贡献少，考虑个人的虚荣心多。因此，一个领导班子要自觉克服个人主义，事事处于公心。要根据本单位的实际建立和落实目标责任制，使大家忠诚于事业，专心于事业，形成鄙视“个人主义至上”的小环境，不因争个人的名、位、权而记小帐，结恩怨，让大家的心思始终集于公事、谋于公事。此外，对那些不琢磨事，专琢磨人，拨弄是非，制造磨擦，热衷于权术的人形成“人人喊打”的氛围，确保把大家的精力集中在干事业上、谋发展上。小糊涂仙酒的掌门人黄维崧带领着一群外行人在白酒行业中，“聪明并糊涂着”从默默无闻、门可罗雀到全国热销、门庭若市，创下年销售十几个亿的销量，这在中国白酒营销史上创造了前所未有的营销战果，企业的发展速度象是坐上了火箭一样，尤其是在餐饮销售终端所取得的成绩，令众多白酒厂家眼红，短短几年的时间便由一个毫无名气和根基的酒品红遍大江南北，创造了非凡的业绩。

“同心山变玉，协力土变金”，各级领导干部，都应把团结共事、通力合作当成自己应尽的责任，在团结中合作，在沟通中理解，在信任中支持，以实际行动证明：团结出战斗力，团结出生产力。