领导班子团结是干好事业的关键

第一篇：领导班子团结是干好事业的关键

领导班子团结是干好事业的关键

领导班子是一个地、一个部门的“龙头”，是领导核心。在新形势下，一个地方或部门是否战斗力强、办事效率高，与领导班子的凝聚力、战斗力强弱密切相关。加强领导班子建设，凝聚人心，办大事、兴百业，班子团结是关键所在。因此，每个班子成员都要加强党性修养，以事业为重，识大体，顾大局，讲原则，守纪律。像爱护自己的眼睛一样爱护班子的团结。俗话说得好“一支筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”，凝聚产生力量，团结诞生兴旺。

一个地方或一个部门的领导班子是否团结，在某种意义上取决于干部的素质。影响班子团结的因素有很多，如年龄的差异、性格的差异、思想方法的差异、办事作风的差异等等。在班子里每个人的学识、特长、个性、工作经历、人际关系都有很大差别，要用其所长，避其所短。

一是合理分工，各司其职，服从全局是班子团结的基础。一个领导班子，实行集体领导，必须做到与个人分工负责相结合，充分发挥每个班子成员的作用，这是实现集体领导的前提和保证。如果分工不合理，有的任务过重，有的太轻，就会造成担子重的累死不讨好，担子轻的看担子重的“笑神”，反说事情多的人没有把工作搞好。同时，工作担子重、压力大的同志心里会失去平衡，产生不满情绪，自己加班加点，别人却在闲谈或进茶馆，如果不是党性原则强的同志，就会牢骚满腹，闹意见。所以，合

理分工，做到班子成员人人有事干、人人都干事的良好局面。

二是相互理解，以诚相待，优势互补是班子团结的前提。单位或部门正职副职之间如同同胞兄弟，是亲如手足的关系，只是分工不同。副职对正职必须信赖、尊重、支持，这种信赖和支持必须是真诚的，出自内心，而不是虚假的，要积极主动创造性地开展工作，信赖而不依赖，主动而不超权，服从而不盲从，分工而不分家，互补而不拆台，要敢于直言相谏，以防决策失误，力戒毫无见解，随声附和。要强化学习，提高素质，互相交流，取长补短。相互之间要经常谈心，理解勾通，将心比心，换位思考，相互信任，相互尊重，相互学习，相互支持，相互谅解，同甘共苦，荣辱与共，维护团结。

三是协调关系，当好班长，主要领导是领导班子团结的关键。作为“一把手”，在团结中起着导向和凝聚作用，要当好班长，而不当“家长”，切忌过去那种“区委区公所是老子，乡党委政府是儿子，一般干部是孙子”的混账说法和做法，努力把自己的正确主张变为“一班人”的一致意见，班长必须抓方向目标，抓重大环节，抓决策、定盘子，不能事无巨细，事必躬亲，必须放权给同事们。决不能事无大小统统管，权无大小统统揽。在听取的反面意见和处理各种矛盾时，更要有善听逆耳之言，敢饮苦口良药的精神，以海纳百川的胸怀，待人接物，容人容事，宽容而不纵容，确实要有容人之量，爱才之心，用贤之举，不计较个人恩恩怨怨，胸襟开阔，光明磊落，要学会平衡，防止顾此失彼，协调好副职们的关系，要切实负起加强团结的责任，对领导班子成员之间存在的不利于团结的隐患要及时予以消除。作为一名正职要尊重副职，维护和支持副职的工作和威信，凡是分管领导权力范围内的事，一般由分管领导自主处理，不搞“一步到位”。要关心他们的生活和工作，政治上关心，生活上照顾，因人而宜，采取有效的鼓励或批评的方式，不能厚此薄彼，应一视同仁，使他们内心服气。

四是坚持原则，是非分明，完善制度是班子团结的根本保证。团结是领导班子的政治生命，但班子团结并不是一团和气，团结而不战斗，反对团结问题上的庸俗化、表面化，认为团结就是“以和为贵”，这种隐瞒了班子成员真实思想的表面团结发展下去，不仅会使领导班子原则不明，是非不清，也势必造成班子成员口是心非，其结果只能是与团结的初衷背道而驰。要不定期召开民主生活会，针对工作和生活中存在的问题，开展批评与自我批评，坚持原则，坚持真理，旗帜鲜明地进行思想交锋，畅所欲言，敢于暴露自己的真实思想，做到大事上讲原则，小事上讲风格，大事不糊涂，小事不拘泥，在思想交锋与争鸣中求得对问题的统一认识，修正错误，积极整改，从而达到思想上和组织上真正的团结。因此，必须进一步建立和健全各项规章制度，并坚持做到严格逗硬执行，用制度去管人、约束人。切忌制度订得多执行少，只订制度不抓落实，这样人们就会说“某领导或某班子是小孩儿的雀雀——硬不起”。虽难听，但十分的形象。

五是端正心态，相互支持理解，同舟共济是团结的最终目的。不管是单位一把手、二把手，还是其他副职，或是一般干部，都应有一种良好的心态。职位的高低仅是分工的不同，人格上是平等的，说大一点，不管你在什么职位在什么岗位都是为了党的事业，都是为人民服务。说小一点，能够在一起共事是一种缘分，打伙求财，养家糊口。所以，领导不能岐视干部职工，不能高高在上，要平易近人，放心让副职和一般干部大胆工作，多多关心他们的工作、学习和生活；副职或一般干部要尊重服从单位“一把手”的领导，但又不能卑功屈膝。大事讲原则，小事讲风格，象一个家庭一样，象亲兄弟一样，心往一处想，劲往一处使，充分调动同志们的工作积极性，主动性，就没有干不好的工作，没有办不成的大事。当然，人各有所长，在一班子成员和单位的干部职工中，也许个别同志长处多一点，本事大一点，但也不能瞧不起长处少一点的同志，有的同志擅长交际、有的同志擅长写作、有的同志精通电脑、有的同志熟悉农村工作，只有充分发挥个位同志的长处和优点，相互取长补短，互相学习，发挥吹、拉、弹、唱的作用，才会演出一场好戏，博得众人的喝彩。近年来，贵民乡多项工作在全县没有占到一席之地，关键是没有充分发挥同志们的优点，团队意识差，万事以自我为中心，不听取同事及他人意见，以为万事不求人。天下没有“万事不求人”的，小时候，大人讲给我的“万事不求人”这个故事，几十年后仍能一字不差的记下来：从前，老家不远住着一户财主，吃不愁，穿不焦，于是在大门上写了一块扁“万事不求人”。一天，财主的老子死了，安葬时，左右邻舍无一人帮忙，财主只好戴着孝帕，挨家求情帮忙，请遍全村，都回答他同样一句话“万事不求人”，没有请到一个人。最后，财主只好全家男女老少自己动手，先抬棺材后抬死人，将他老子埋了，并将“万事不求人”这快牌子在他老子坟前烧掉。这个故事也许不是真实的，是大人们用心良苦教育后人的，但足能说明相互帮助的重要性。

第二篇：领导班子的团结是关键（范文模版）

领导班子的团结是关键四季常青中央领导人一再强调：“党的团结，特别是各级领导核心的团结，是压倒一切的问题，是社会稳定、事业发展的决定环节。”能不能搞好团结是衡量和检验领导班子和领导干部素质高低、党性强弱的一个重要标志。这些重要论述，既指出了团结的重要性，又从讲政治的高度，对加强各级领导班子的团结提出了很高要求。从实际情况

看，各级班子的团结是好的，但真正坚持高质量讲团结的还不够多，在思想认识和团结的方式上仍有差距，主要表观为三个方面。一是不负责任的一团和气。由于受个人主义、利己主义的影响，一些人为了维护班子的一团和气，放松甚至放弃监督的责任，对其他成员的问题和失误，采取事不关己，得过且过的态度，既不批评也不制止，听之任之。从表面上看不争不吵，你好我好，但这种和气往往害人、害己、害集体。二是能让则让的委屈求全。有的干部把容忍谦让与坚持原则、开展积极的思想斗争对立起来，片面谦让迁就，集中表现为对班子中的问题不敢大胆揭露，不敢提出处理意见，甚至是非面前不开口，遇到矛盾绕着走，原则问题打哈哈，为的是留人情、留后路。结果造成馄淆是非界限、窒息民主空气的后果，使一些问题得不到有效的解决。三是不讲原则的感情用事。表现为重感情、轻工作。以关系亲疏来分远近，以感情好坏来评价人、使用人，人缘好就可以一好百好。有的感情上搞投桃报李，不惜以降低工作，质量来赢得感情，原则可以不讲，感情不讲万万不行。这样就造成好坏不分，挫伤了人们的积极性，使正气树立不起来。以上种种现象，虽然表现形式各异，但究其根源是党性不强、动机不纯的表现，是与党的宗旨和党的先进性要求背道而驰的。一些表面求和的班子其团结的基础却非常脆弱，实质性问题仍然存在，成为影响团结的潜在因素，最终给班子的建设和整体工作带来不利。笔者认为，要想做到高质量的团结，全体班子成员应该着重从以下三个方面去努力。

一、切实加强理论学习，努力改造主观世界，增强党性观念。要正确处理好讲团结与干事业的关系，离开了党的事业，片面讲和气就失去了讲团结的意义。坚持高质量的团结，是讲党性、讲政治的集中表现，有了这样的认识才能勇于冲破好人主义的束缚，真正负起应有的责任，发挥应有的作用，为实现班子的真正团结奠定坚实的思想基础。班子团结了，战斗力凝聚力就强，各项工作就能上水平。

二、坚持民主集中制，建设坚强的领导核心。民主集中制原则，是我们党和国家的根本制度，是高质量讲团结的制度保证，必须认真贯彻和落实。坚持。民主集中制，不只是思想认识和姿态高低的问题，而是讲党性讲政治的具体体现。一定要坚持不懈地加强班子成员民主集中制的学习教育，统一认识，自觉遵守。抓民主集中制建设要坚持集体决策和决策责任制等关键环节，坚决按组织程序办事，不随意简化程序。要充分运用批评与自我批评的有力武器，开展面对面的思想交锋，努力形成发现问题有人管、看到错误有人纠的良好氛围。这一点正是高质量讲团结的关键和重点。严格坚持民主集中制的程序容易做到，而开展好思想交锋及批评与自我批评则较难。一些班子的生活会，往往开成总结会和表扬会，对优点成绩反复强调，对问题失误则轻描淡写。这种留面子、留交情、留后路的批评很难取得实效，过的是低质量的组织生活。这一点应作为今后加强领导班子建设和班子团结的一个突破口，切实抓出成效。

三、切实提高领导干部思想道德修养。实现领导班子高质量的团结，要求领导干部要从“三个代表”和讲政治的高度出发，从坚强的党性出发，从改革发展的大局出发，起码应具备三种素质。一是执着的敬业精神。各级班子成员要认识到别人能办好的事，我们也能办好，不达到目的决不罢休，在工作上全力以赴。二是宽广的胸怀。在工作中，领导干部要以事业为重，有容人之量，严于律己、宽以待人，甘当人梯、互相补台，这样才能团结人、带动人，形成工作上的合力。三是勇挑重担的魄力。工作中要敢于碰硬，真抓实干。遇到困难毫不退缩，敢担责任，敢抓敢管，对自己分管的工作要独挡一面。要对上级组织负责，对广大职工负责。二00五年一月二十日

第三篇：领导班子团结

领导班子团结

团结，是一个区域、一个部门、一个团体发展的基础，也是领导班子高质量、高标准完成党和人民赋予的各项任务的重要保证。特别是由社会主义计划经济向市场经济转轨的历史时期，面对新机遇和新挑战，增强各级领导班子的团结显得更为重要。领导班子是由每个个人组成的，搞好团结不是靠某一个人，只有每个人都具有搞好团结的愿望和良好素质，班子的团结才能实现。

首先，领导干部识要广。领导班子成员具备广博丰富的马克思主义理论、现代科技、经济、管理、文化、历史知识，这是把握大端、通情达理、自觉维护班子团结的重要条件。凡是缺乏远大眼光和宽宏度量、计较小事、不顾大局，常常为一些非原则问题互相猜疑，伤害“一班人”和气的，大多是知识不厚者。知识是登高望远的阶梯，因此，在领导班子中倡导学习的风气，有针对性地确定学习内容，坚持学习制度，使每个成员不断形成学习的良好习惯，增强观察问题、辨别是非的能力，培养超脱的心境和浩然正气，就自然会正确对待自我、正确对待同志、正确对待工作、正确对待“小事”，有些情况就理解了，有些问题就看开了，疙疙瘩瘩的事儿就会少出现，就会好化解。

其次是位要准。领导班子成员在摆位上应自觉树立三个观念：一是位置平等的观念。每个班子成员都是领导集体的一员，工作虽有分工侧重，但对整体工作都有领导责任。位置摆平了，大家才具有动力，具有积极性，领导系统才能高效率运转；二是位置适中的观念。一个区域、一个部门、一个团体的每项工作都是相互联系、相互交叠的，每位班子成员都应站在大局和整体上观察问题，谋划工作，要把自己分管的事情当作“责任田”，而不能当作“自留地”，搞“独立王国”。要多干事情，多担责任，淡化权欲，少揽权利，避免陷入谁大谁小，谁高谁低之争。三是位置相称的观念。领导班子成员要使自己与环境相融洽，把自己当作普通一兵，不能搞以权谋私，高高在上，只靠发号施令指挥工作。待人接物随和有礼，态度和蔼可亲，谦虚、真诚，不摆架子，不盛气凌人；善于沟通交流，在沟通交流中多办实事，多办好事，而不能不顾众人的反对独自行事。让群众参与管理决策，增强工作的透明度，增强群众的主人翁意识和工作热情。

再次是耳要硬。听风是雨，胡乱猜疑是为人之大忌，也是领导班子团结之大忌。一般来讲，出现破坏团结的议论主要是有的想通过“悄悄话”套近乎，讨好处；还有的由于所处位置的限制，看问题不全面，思想方法上有片面性。作为领导班子成员无论对人对事都应有一个客观、公正、稳定的看法，做到心中有数。班子成员凡是听到有碍团结的议论，不信、不传、不理睬，遇事多往好处想，不能神经过敏，无端猜疑。要相信自己的判断，相信同志的为人。每一位班子成员听到闲言碎语要细分析，明辩是非，心术要正，眼睛要明，耳根要硬，对议论者要听其言，辩其意，观其行。对善意的议论应视情给予解释和疏导，并对有益的建议视情采纳。对那些借议论消闲解闷，散发嫉意，挑拨离间或制造恶作剧者，要一听了之，并及时给予批评教育。同时，要健全民主生活，坚持民主生活正常化，使大家能够通过正常渠道提出意见和建议，增强责任感，养成对人负责，对己负责，不乱发议论，不说不计后果的话，人人珍惜团结，人人维护团结的良好风气。教育大家在一起共事要处处奉以爱心，诚心，不“玩”人，不伤人，不害

人，和睦相处，共赴事业。

然后胸要宽。历史上凡有所成就的人物多为胸宽度大者。一个领导班子成员的胸怀是否宽阔，既是其自身素质、修养和品德层次高低的综合体现，也是吸引和团结大家做好工作的重要条件。古人说：“有容，德乃大”。美国学者英格尔斯认为，宽厚容忍是现代人的特征之一。可见，宽阔的胸怀，是古今中外人们十分推崇的高尚品德。“宰相肚里能撑船”，“有所宽容，其德乃能大”，应成为每个领导成员牢记的格言。在领导工作的实践中，要学会辩证地看待自己周围的人和事，允许人们在认识上存在差异，善于听取不同意见，取人之长，补己之短。学会尊重人，理解人，做到“大事清楚，小事糊涂”，不计较鸡毛蒜皮的小事、无关紧要的小缺点，非原则性的小毛病，在小事小非问题上得理也饶人。学会修养自身，养一股静气、呈一种大气，虚怀若谷，豁达大度，刚中有柔，柔中有刚，遇事不急不躁，不气不怨，镇定自若，用党的政策和规定统一思想，统一认识，从本单位工作的实际分析利害，冷静客观处理各种问题。同志之间以支持、友谊、谅解为重，真诚合作共事，以减少内耗，增强工作的推动力。

还有心要通。同心是做好工作的前提，古人说：“千人同心，则得千人力；万人异心，则无一人之用”。同心必须心通，心不相通，志不相投，勾心斗角，互相拆台，劲就拧不到一起，这样的班子是断然做好不工作的。在工作中，班子成员之间的一些不协调现象，大多是因为误解和缺乏沟通造成的。沟通是一种尊重，多一些沟通，可以增进了解，加深理解，达到谅解，才能心心相印，心心相通。领导班子应采取民主生活会、谈心、聊天等形式经常沟通思想，多交心，多通气，有问题及时打招呼，把意见摆到桌面上，不能当面不说，背后乱说，更不能将班子内部酝酿讨论中的某些不同看法捅出去。特别是主要领导要严于律己，宽以待人，遇事多做自我批评，实事求是解剖自己，不断检查和改正自己的缺点和错误，大家就不会因怕“丢面子”、“失威信”而固执己见。领导班子成员忠诚坦白，光明正大，表里如一，多沟通，多谈心，多交流，容易消除各种误解，就会形成一个持有同样目标、同样价值观念的领导集体。

最后事要公。领导班子成员把精力倾注于党的事业，这是消除内耗、增强团结的重要基础。每个班子成员都是为了党的事业走到一起来的，应该在上级党委的领导下为当地的工作殚精竭虑，谋求发展，这是一个领导班子的全局和大事。如果每个班子成员能够始终想全局、顾大事，处处把发展摆在首位，心往一处想，劲往一处使，就能既干好事业，又搞好团结。领导班子产生内耗的一个重要原因是有的成员想全局的事少，想个人得失多；工作上求政绩争贡献少，考虑个人的虚荣心多。因此，一个领导班子要经常进行党性教育，要求大家自觉加强党性修养，自觉克服个人主义，事事处于公心。要根据本单位的实际建立和落实目标责任制，使大家忠诚于事业，专心于事业，形成鄙视“个人主义至上”的小环境，不因争个人的名、位、权而记小帐，结恩怨，让大家的心思始终集于公事、谋于公事。此外，对那些不琢磨事，专琢磨人，拨弄是非，制造磨擦，热衷于权术的人形成“人人喊打”的氛围，确保把大家的精力集中在干事业上、谋发展上。

第四篇：领导班子团结

领导班子团结是干好事业的关键

于智鹏

关键词：领导班子团结事业企业

摘要：本文以加强领导班子的团结为线索展开论述，结合工作实际与企业文化和现实现状对云峰酒业的领导班子进行分析。

古人说：“孤则易折，众则难摧”，这说明团结的重要性。团结，是一个领导班子的凝聚力和战斗力的象征，是一个领导班子良好的整体形象的标志。搞好领导班子的内部团结，是领导班子建设的重要内容。有这样一个例子：一国内著名企业负责人到某地考察，对当地的情况非常满意，准备投资。临走前，他随口问了当地干部一句：“你们书记、市长关系如何？”“不咋样，两人经常吵架。”这位负责人一听，顿时打起了退堂鼓，决定不投资了。他后来这样解释说：“书记、市长不和，我来投资，该听谁的？听了这个，那个刁难我，怎么办？” 一个地方领导班子的团结，对当地的发展是多么重要！试想想，企业到一个地方投资，无非是想利用当地的有利条件，发展壮大企业，如果当地领导闹不团结，又有哪个投资者愿意来卷入是非、耗尽心力？我们的确看到个别地方，两个领导之间闹矛盾，互不服气，互不买账，大会小会争吵不断。我说东，他偏说西；我说上，他偏说下；你说这样做，他偏那样做。主要领导如此作派，下面的人自然无所适从。结果几年过去了，什么大事也没干成，什么大项目也没进来，白白延误了发展的大好时机。事实证明，一个领导班子，如果能够团结共事，密切配合，相互支持，这个班子就具有凝聚力、战斗力和创造力，就能形成干事业的合力，就能对客商和资本产生吸引力，当地的工作和事业就会蒸蒸日上；相反，如果领导班子不团结，互相拆台，就会导致干部队伍人心涣散、内耗严重，从而吓走客商，延误发展。

为什么有些领导干部之间会闹矛盾、不团结？说白了，就是有的人私心过重，把个人或小集团的利益放在首位。如果明白手中的权力，是党和人民赋予的，只能用来为人民谋利益，而不能用来为自己或小集团谋利益，就不会出现争权夺利的念头，就不会在乎谁的权大谁的权小谁说了算谁说了不算、谁管得多了谁管得少了之类的个人得失；如果领导干部心怀为人民服务的宗旨，一心一意为群众办事，把发展事业、造福人民放在首位，就会懂得团结合作的重要性，就会知道只有团结才能成就事业，从而自觉地团结共事。

一个企业要发展，非常需要有良好的软硬环境。硬环境可以通过加大投入来逐步改善，而软环境则需要从上到下细心打造，从一点一滴做起。从某种意义上来说，一个团结和谐的领导班子，就是当地最大的软环境。这样的领导班子，可以保证有人想事，有人干事，能干成事，能办成事。到这样的地方投资，自然是企业要达到这样的，关键于一把手要去私欲、立公心，凡事以公为重，以公为大。俗话说“家和万事兴”。

首先，领导干部识要广。领导班子成员具备广博丰富的马克思主义理论、现代科技、经济、管理、文化、历史知识，这是把握大端、通情达理、自觉维护班子团结的重要条件。凡是缺乏远大眼光和宽宏度量、计较小事、不顾大局，常常为一些非原则问题互相猜疑，伤害“一班人”和气的，大多是知识不厚者。知识是登高望远的阶梯，因此，在领导班子中倡导学习的风气，有针对性地确定学习内容，坚持学习制度，使每个成员不断形成学习的良好习惯，增强观察问题、辨别是非的能力，培养超脱的心境和浩然正气，就自然会正确对待自我、正确对待同志、正确对待工作、正确对待“小事”，有些情况就理解了，有些问题就看开了，疙疙瘩瘩的事儿就会少出现，就会好化解。参透了 “小糊涂、大智慧”处世哲学的黄维崧，对于非原则性事情十分宽容，但对企业经营过程的每一细节可一点也不糊涂。他说，成就一个知名品牌除了“质量第一”外，高超的营销手段也是必不可少的。八年前整个白酒行业/企业还处于相对低下、初级化的运营环境，白酒企业与终端仅限于“买卖”关系，远未意识到终端所能释放的能量。而黄维崧却采用了广东商人独有“务实”销售理念将小糊涂仙酒包装上市，完全颠覆了白酒传统销售模式——第一个作终端拦截（餐饮店规模化）、第一个跟进人海促销战术、第一个对客户全方位助销、第一个有计划地布局强势阵地„„

再次,听风是雨，胡乱猜疑是为人之大忌，也是领导班子团结之大忌。一般来讲，出现破坏团结的议论主要是有的想通过“悄悄话”套近乎，讨好处；还有的由于所处位置的限制，看问题不全面，思想方法上有片面性。作为领导班子成员无论对人对事都应有一个客观、公正、稳定的看法，做到心中有数。班子成员凡是听到有碍团结的议论，不信、不传、不理睬，遇事多往好处想，不能神经过敏，无端猜疑。要相信自己的判断，相信同志的为人。每一位班子成员听到闲言碎语要细分析，明辩是非，心术要正，眼睛要明，耳根要硬，对议论者要听其言，辩其意，观其行。对善意的议论应视情给予解释和疏导，并对有益的建议视情采纳。对那些借议论消闲解闷，散发嫉意，挑拨离间或制造恶作剧者，要一听了之，并及时给予批评教育。同时，要健全民主生活，坚持民主生活正常化，使大家能够通过正常渠道提出意见和建议，增强责任感，养成对人负责，对己负责，不乱发议论，不说不计后果的话，人人珍惜团结，人人维护团结的良好风气。教育大家在一起共事要处处奉以爱心，诚心，不“玩”人，不伤人，不害人，和睦相处，共赴事业。早在1997年，对酒道颇有研究的黄维崧作出了一个令人惊奇的决定：在保证其原有电器业务平稳运行的同时开始向酒业转型。于是黄维崧带领着一群外行人进入到白酒行业中，运作的小糊涂仙酒以其浓香醇美的酒质，准确的市场定位，独具特色的宣传广告，当年就赢得了消费者的欢迎，迅速占有了白酒市场中的部分份额。

最后领导班子成员把精力倾注于公司的事业，这是消除内耗、增强团结的重要基础。如果每个班子成员能够始终想全局、顾大事，处处把发展摆在首位，心往一处想，劲往一处使，就能既干好事业，又搞好团结。领导班子产生内耗的一个重要原因是有的成员想全局的事少，想个人得失多；工作上求政绩争贡献少，考虑个人的虚荣心多。因此，一个领导班子要自觉克服个人主义，事事处于公心。要根据本单位的实际建立和落实目标责任制，使大家忠诚于事业，专心于事业，形成鄙视“个人主义至上”的小环境，不因争个人的名、位、权而记小帐，结恩怨，让大家的心思始终集于公事、谋于公事。此外，对那些不琢磨事，专琢磨人，拨弄是非，制造磨擦，热衷于权术的人形成“人人喊打”的氛围，确保把大家的精力集中在干事业上、谋发展上。小糊涂仙酒的掌门人黄维崧带领着一群外行人在白酒行业中，“聪明并糊涂着”从默默无闻、门可罗雀到全国热销、门庭若市，创下年销售十几个亿的销量，这在中国白酒营销史上创造了前所未有的营销战果，企业的发展速度象是坐上了火箭一样，尤其是在餐饮销售终端所取得的成绩，令众多白酒厂家眼红，短短几年的时间便由一个毫无名气和根基的酒品红遍大江南北，创造了非凡的业绩。

“同心山变玉，协力土变金”，各级领导干部，都应把团结共事、通力合作当成自己应尽的责任，在团结中合作，在沟通中理解，在信任中支持，以实际行动证明：团结出战斗力，团结出生产力。

第五篇：加强国企党建 领导班子是关键

加强国企党建

领导班子是关键

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”“魂”和独特优势。习近平总书记重要讲话从坚持和发展中国特色社会主义、巩固党的执政基础、执政地位的高度，深刻回答了事关党的建设和国有企业改革发展的一系列重大问题，为国有企业党建工作指明了方向，提供了遵循。国有企业加强党的建设，让党的建设扎根铸魂，为企业改革发展保驾护航，领导班子特别是“班长”责任重大，必须牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作中，带领广大干部职工开创企业发展新局面

为国企党建提供组织引领

国有企业领导班子肩负党的重托和群众信任，在企业发展中具有关键作用。国有企业加强党的建设，必须把领导班子和领导干部队伍建设摆在突出位置，并把这项工作抓实、抓牢，发挥引领作用，才能从根子上解决当前国有企业党建工作中存在的各种问题。

领导班子是国有企业党建工作避免“弱化、淡化、虚化、边缘化”的关键。在国有企业坚持党的领导、加强党的建设，绝不是可有可无的一句空话。党的建设和企业发展，也绝不是此消彼长的关系。强化党建，国有企业在发展过程中才不会迷失方向。领导班子需要转变思想观念，深刻认识党建工作重要意义，摆正党的建设和企业发展的关系，明确党建是企业发展的助推器。只有领导班子在思想深处充分认识党建的作用和肩负的责任，才能用坚定的信念感染人，用饱满的热情鼓舞人，用切实的行动引领人，国有企业的党建工作才能脚踏实地开展起来，才能更好地为国有经济健康发展指引方向、保驾护航。

领导班子是国有企业党建工作能够围绕中心、服务大局的关键。国有企业党建工作要确保企业在服从国家战略和实现企业发展中保持协调统一，作出正确抉择。因此，国有企业开展党建工作要有大格局。此时，更需要领导班子特别是“班长”具备这样的境界，有把方向、管大局、保落实的能力、魄力和定力，才能保证国有企业党建工作自觉围绕中心、服务大局；“班长”有政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，才能保证国有企业成为坚决贯彻执行党中央决策部署、全面深化改革的重要力量。

领导班子是国有企业党建工作能够深入群众、凝聚人心的关键。国有企业党建工作要做好，归根结底要靠所有党员干部的共同努力。但如果没有进行有效的组织引导，就难以形成合力，难免收效甚微。党的根本宗旨是全心全意为人民服务，这也是国有企业党建工作的落脚点。但如果领导班子特别是“班长”把党建当做“纸上画画、墙上挂挂”的事情，党建工作就会悬滞在半空。没有群众基础的党建工作，无法凝聚人心，也打造不了先进的企业文化和强大的企业凝聚力，更无法为企业的改革发展保驾护航。因此，国有企业党建工作要深入群众、服务群众，要赢得并凝聚人心，“班长”必须积极转变作风，起到关键带头作用。

为国企党建提供学思标尺

思想是行动的先导。国有企业领导班子特别是“班长”要在党建工作中自觉挺身在前，首先要在个人的思想建设上下功夫，勤于学习、善于自省、甘于淡泊，成为“讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为”的合格党员。

要勤于学习，深化思想认识。当前，国际国内局势复杂多变，国有企业改革步入深水区，党建工作也面临新挑战。国有企业领导班子成员应当时刻以逆水行舟之姿，勉励自己勤于学习，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，不断强化作为一名党员干部的政治修养、道德修养、理论修养，在理论建设上紧跟时代，在思想认识上不断深化。要把学习和实践结合起来，落实党建工作责任制，强化主体责任。要善于分享交流学习成果，取长补短，引导党员干部形成统一的思想认识、坚定共同的理想信念，把企业党建工作做实、做深、做细。

要善于自省，净化思想观念。在企业中，如果领导班子特别是“班长”不真心接受监督，就容易出现“一言堂”。要杜绝这一现象，既要靠外在的制度约束，还要靠“班长”的自我修养。这就要求“班长”善于自省，时刻反思，自觉把党性修养、理想信念内化于心，自觉把党的领导融入公司治理各环节，自觉接受党组织考验和群众监督，才能永葆活力，在党的建设中真正挺身在前。

要甘于淡泊，提升思想境界。国有企业领导班子如何守住底线、不越红线、不碰高压线，是国有企业党建工作必须解决的重大问题。如果领导班子的“班长”具备甘于淡泊的品格、勇于奉献的精神，带出一个团结向上的班子，就能够在带领企业发展过程中始终守规矩，变他律为自律，不会违反政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，不会辜负群众的信任和党的培养。

为国企党建提供行动示范

行动是思想的体现。国有企业领导班子特别是“班长”在党建工作中应以积极的行动示范，实现有效引领。

党建工作必须要有制度的保证，制度的生命力在于执行。制度一经制定，就立说立行、严格执行、刚性运行，坚持制度面前人人平等，执行制度没有例外。对违规违纪、破坏法规制度踩“红线”、越“底线”、闯“雷区”的，要坚决严肃查处，不以权势大而破规，不以问题小而姑息，不以违者众而放任。企业要实现稳定运转、长远发展，制度必须具有科学性和稳定性，不能因人兴废、朝令夕改。因此，每一届领导班子都应在保证制度科学、稳定的基础上，结合新情况对制度进行完善，确保党建工作持续进行，不断发挥作用。

带队伍、建班子，是国有企业党建工作的重要任务。一方面，要主动抓好人才规划，营造培养人才、珍惜人才的良好氛围，保证企业永续发展的生机活力；另一方面，“班长”在班子建设中要主动沟通和磨合，主动释放信任。要严于律己，以德服人；要发挥人格魅力，取信于人；要做好批评和自我批评，为班子成员的健康成长负好责、把好关；要善于倾听、任人唯贤；要正视问题、解决矛盾、化解分歧，以一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的领导班子，赢得组织的认可和群众的拥护。

在国有企业党建工作中，必须坚持用好群众路线这一法宝。走好群众路线，做好群众工作，领导班子特别是“班长”要转变作风，深入群众。要走出会议室，走进生产一线，倾听群众心声；要把目光从文件投向群众的工作和生活，了解群众疾苦。当群众对现状不满意、对改革不理解时，要积极开展深入细致的群众工作，让群众对国企有信心，对发展有盼头，对事业有热情。这是国有企业改革发展顺利推进的重要基础。

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。强化国有企业党建工作，国企领导班子特别是“班长”义不容辞。只有以身作则挺在前，振奋精神加油干，把党建工作做深、做细、做实，奋力推动企业各项事业发展迈上新台阶，才能不负党和国家的信任，不负人民群众的期待，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开！（本文来源：经济日报

作者：中国机械工业集团董事长

任洪斌）