什么是单位工程量成本比较法

第一篇：什么是单位工程量成本比较法

什么是单位工程量成本比较法

什么是单位工程量成本比较法

机械设备使用的成本费用份为可变费用和固定费用，可变费用又称操作费，随着机械的工作时间变化，如操作人员工资、燃料动力费、小修理费、直接材料费等；固定费用是安一定的施工期限分摊的费用，如折旧费、大修理费、机械管理费、投资应付利息、固定资产占用费等。

租入机械的固定费用是应按期缴纳的租金。有多台机性可供选用时，优先选择单位工程量成本费用较低的机械。单位工程量成本的计算公式是：

C=（R+PX)/QX 公式中，C-单位工程量成本；

R-一定期间固定费用；

P-单位时间变动费用；

Q-单位作业时间

产量；

X-实际作业时间（机械使用时间）。

掌握施工成本分析的依据

掌握施工成本分析的依据

一、会计核算

会计核算主要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，做出预测，参与决策，实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。它通过设置账户、复试记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织有系统的方法，来记录企业的一切生产经营活动，然后据以提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据。掌握施工成本分析的依据

二、业务核算

业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而剪力的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、预算定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等等。

业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。它的特点是，对个别的经济业务进行单项工程成本核算。

掌握施工成本分析的依据

三、统计核算

统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，标明其规律性。它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实务或劳动量计量。它通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展趋势

第二篇：工程量清单对成本的控制

工程量清单对成本的控制

工程量清单(Bill of Quantities)简称B.Q单。以BQ单中标的工程,其施工过程同与传统的投标形式没有很大区别。但对工程成本要素的确认同以往传统投标工程确大相径庭。现就BQ单中标的工程成本要素如何管理,这里浅谈一下自己的见解。

随着造价改革的深入,BQ单将是今后主要投标形式。这是适应建设市场运行机制和施工发承包活动的需要,同时也是与国际惯例接轨的必然要求。应用BQ单将克服以往工程造价构成中的“计划经济的色彩”同时避免定额价格水平滞后的现象。BQ单采用“动态价格”形式最终把价格的决定权逐步交给施工企业。通过工程量清单价格方式的运用,逐步建立反映自己企业实力的定额体系。

BQ单依据单价所含盖的范围不同,大致可分为以下几种形式；

1、完全费用单价法

2、综合单价法,3、工料单价法。

工程成本要素最核心内容包含在工料单价法之中,也是下面论述的主要方面。其综合单价法、完全费用法用法只是工程造价内容的扩展。具体内容组成见以下列示: 工料单价法+管理费用+利润+税金=综合单价法

工料单价法+管理费用+利润+税金+保险费+临设费=完全费用单价法

以BQ单报价中标的工程,无论是以上那种形式,在正常情况下,基本说明工程造价已确定,只是当出现设计变更或工程量变动时,通过签证再结算调整另行计算。BQ单工程成本要素的管理重点,是在既定收入的前提下,如何控制成本支出。

一、对用工批量的有效管理

人工费支出约占建筑产品成本的17%,且随市场价格波动而不断变化。对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预测,是控制人工费用支出的前提条件。

首先根据施工进度,月初依据工序合理做出用工数量,结合市场人工单价计算出本月控制指标。

其次在施工过程中,依据工程分部分项,对每天用工数量连续记录,在完成一个分项后,就同BQ单报价中的用工数量对比,进行横评找出存在问题,办理相应手续以便对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后各自同BQ单报价中的用工数量对比,考核控制指标完成情况。通过这种控制节约用工数量,就意味着降低人工费支出既增加了相应的效益。这种对用工数量控制指标,最大优势在于不受任何工程结构形式的影响,分阶段加以控制有很强的实用性。如果包清工的工程,结算用工数量一定在控制指标以内考虑。确实超过控制指标分项工日数时,应及时找出问题的工程部位,及时同甲方办理有关手续。在人工费用支出中,要杜绝没有收入的支出(即BQ单以外用工),这些支出意味控制指标的失控,减少已取得控制成果。人工费用控制指标,主要是从量上加以控制。重点通过对在建工程过程控制,积累各类结构形式下实际用工数量的原始资料,以便形成企业定额体系。

二、材料费用的管理

材料费用开支约占建筑产品成本的63%,是成本要素控制的重点。材料费用受BQ单报价形式不同,材料供应方式有所不同。如业主限价的材料价格,如何管理?其主要问题可从施工企业采购过程降低材料单价来把握。首先对本月施工分项所需材料用量下发采购部门,在保证材料质量前提下货比三家。采购过程以工程清单报价中材料价格为控制指标,确保采购过程产生收益。对业主供材供料,确保足斤足两,严把验收入库环节。其次在施工过程中,严格执行质量方面的程序文件,做到材料堆放合理布局,减少二级搬运。具体操作依据工程进度实行限额领料,完成一个分项后,考核控制效果。最后是杜绝没有收入的支出,把返工损失降到最低限度。返工问题,不但增加材料费用成本,而且严重影响企业的声誉,为以后招揽工程必然带来负面的影响。真正体现质量是企业的生命。月末应把控制用量和价格同实际数量横向对比,考核实际效果,对超用材料数量落实清楚,是在哪个工程子项造成的?原因是什么?是否存在同业主计取材料差价的问题等。在当月报耗中,正确区分收益期间,也就是说,报耗材料是否形成当月收入。

在BQ单报价下材料费用管理的重点,是为整个施工期间随时掌握市场价格变化,及时储备物优价廉的材料。建立自己材料供应基地,减少材料运输过程中材料的损耗率,加强施工过程材料可利用率。延长自有周转材料使用寿命,对租赁的周转材料依据施工周期,精确计算使用天数,不需用时及时退回租赁单位,减少占用天数。

三、机械费用的管理

机械费的开支约占建筑产值的7%,一般采取租赁方式。其控制指标,主要是根据BQ单计算出使用的机械控制台班数。在施工过程中,每天做详细台班记录,是否存在维修、顶升的台班。如存在现场停电超过合同规定时间,应在当天同业主作好待班现场签证记录,月末实际使用台班同控制台班的绝对数进行对比,将量差分析发生的原因。对机械费价格一般采取租赁协议,合同一般在结算期内不变动,所以,控制实际用量是关键。在签定租赁价格时,应充分考虑现场情况,作到设备的合理布局、充分利用。租赁价格对设备电费的问题等,在合同单价条款中要明确。对自有或融资租赁的设备,更应作好日常台班记录,注意日常维护延长使用寿命,提高设备利用率,保证每天满负荷运转,少作无用功。依据现场情况作到设备合理布局充分利用,特别是合理安排大型设备进出场时间以降低费用。

四、施工过程中水电费的管理

水电费的管理,在以往工程施工中一直被忽视。水作为人类赖以生存的宝贵资源,越来越短缺,正在给人类敲响警钟。这对加强施工过程中水电费管理的重要性不言而语。最近因国外工程接触北京工程量清单软件,对水电费单列子项按建筑面积计价非常实用。BQ单中标后,水电费用收入已成定量。为便于施工过程支出的控制管理,应把控制用量计算到施工子项以便于水电费用控制。施工用水控制的重点,首先提高人们节水的意识。因商品砼在高层建筑的广泛使用,注意所需保湿的工程分项对水的用量控制。冬季施工注意水管的保温。在给水系统试压后,离开工地前关闭总阀门,现场修建水池提高水的重复利用率。如遇基础施工可充分利用地表水,对施工用电管理重点,确保设备满负荷运转,减少无用功。在电气系统调试完毕后,养成人走灯灭的好习惯,离开房间后关闭所有用电的设备。临时设施用电禁止使用不合格产品以免造成损失。月末依据完成子项所需水电用量间实际用量对比,找出差距的出处,以便制定改正措施。总之施工过程中对水电用量控制不仅仅是一个经济效益的问题,更重要是一个合理利用宝贵资源的问题。

五、对设计变更和工程签证的管理 在施工过程中,时常会遇到一些原设计未预料的实际情况或业主单位提出要求改变某些施工做法、材料代用等,引起需要设计变更；同样对施工图以外的内容及停水、停电,或因材料供应不及时造成停工、窝工等都需要办理工程签证。以上两部分工作,首先应有负责现场施工的技术人员作好工程量的确认,如存在BQ单不包括的施工内容应及时通知技术人员,将需要办理工程签证的内容落实清楚;其次预算人员审核变更或签证签字内容是否清楚完整、手续是否齐全。如手续不齐全,应在当天督促施工人员补办手续,变更或签证的资料应连续编号,最后预算人员还应特别注意；在施工方案中涉及到工程造价问题。在投标时BQ单是依据以往的经验计价,建立在既定的施工方案基础上。施工方案的改变更是对BQ单造价的修正。变更或签证是BQ单工程造价中所不包括的内容,但在施工过程中费用已经发生,预算人员应及时地编制变更及签证后的变动价值。加强设计变更和工程签证工作是施工企业经济活动中的一个重要组成部分,它可防止应得效益的流失,反映工程真实造价构成,对施工企业各级管理者来说更显得重要。

六、对其他成本要素的管理

成本要素除工料单价法包含的以外,还有管理费用、利润、临设费、税金、保险费。这部分收入已分散在BQ单的子项之中,中标后以成既定的数,因而,在施工过程中应注意以下几点:

1、节约管理费用是重点,制定切实的预算指标,对每笔开支严格依据预算执行审批手续；提高管理人员的综合素质作到高效精干,提倡一专多能。对办公费用的管理,从节约一张纸、减少每次通话时间等方面着手,精打细算,控制费用支出。

2、利润作为BQ单子项收入的一部分,在成本不亏损的情况下,就是企业既定利润。

3、临设费管理的重点,依据施工的工期及现场情况合理布局。尽可能就地取材搭建临设,工程接近竣工时及时减少临设的占用。对购买的彩板房每次安、拆要高抬轻放,延长使用次数。日常使用及时维护易损部位,延长使用寿命。

4、对税金、保险费的管理重点是一个资金问题,依据施工进度及时拨付工程款,确保按国家规定的税金及时上缴。

以上从六个方面对施工企业成本要素,如何进行管理控制谈一点粗浅看法。尽管现实中的BQ单报价距国际惯例存在很大差距,但随着WTO的进程会逐渐完善起来。现在谈怎样规范BQ单的多,谈BQ单形式中标后,在施工过程如何管理控制的少。BQ单形式带来的风险性,要求施工企业从加强过程控制的管理人手,才能将风险降低到最低点。积累各种结构形式下成本要素的资料,逐步形成科学、合理具有代表人力、财力、技术力量的企业定额体系。企业定额的形成,使报价不在盲目,避免了一味过低或过高报价所形成的亏损、废标,应付复杂激烈的市场竞争。

第三篇：什么是成本管理

什么是成本管理

2010-4-20 9:4 中国管理会计协会 【大 中 小】【打印】【我要纠错】

成本管理概述

成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

成本管理的目的充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学

合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

成本管理的作用

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。

成本管理过程

要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。

进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核，使成本降

低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。

成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企

业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。

第四篇：浅谈工程单位施工成本控制

浅谈企业施工管理与成本控制

宋福群

（中铁十八局集团第三工程有限公司涿州）

摘 要 随着施工企业数量的增长，竞争日益激烈，施工企业如何优质、高效的完成施工任务,有效的加强施工项目的成本管理，来为企业盈得利益。

关键词：成本控制

一、引言

随着铁路、公路、水利、建筑等施工企业数量的增长，竞争日益激烈，施工企业如何优质、高效的完成施工任务,特别是如何有效的加强施工项目的成本管理和控制获取利润,已成为企业发展和壮大的关键所在。

二、施工企业施工阶段成本控制概述

施工阶段的工程成本是指施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。

按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出。

成本控制是在保证工程质量、工程进度的前提下，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用，创造良好经济效益的一种科学的管理活动。

三、施工阶段成本控制管理的特点

责任成本管理集预算管理、定额管理、财务管理、会计核算管理等方法于一体, 具有较强的综合管理职能, 因而能有效地控制成本支出。责任成本管理涉及的部门多、人员广, 需要各业务部门的密切配合和全体职工的共同参与。责任成本管理是全员参加、全方位进行的管理, 责任预算实行层层分解, 责任成本进行层层归集, 经济利益进行层层兑现。责任成本管理的责任、职权、利益分明, 每一个职工、每一个业务部门, 既是管理的参与者, 也是管理的组织者。

四、责任成本管理的原则

1、目标一致性原则。就是要求各责任层次在执行责任预算或编制所属责任中心的责任预算时, 要使本层次的目标与企业的经营目标相一致。

2、可控性原则。就是在编制责任预算和进行责任绩效考核时, 要以各责任中心对成本的控制能力为前提, 只要责任中心能够控制的, 就要列入其控制范围, 对不可控的成本, 要列入其它责任中心或上一层次的责任中心。

3、合理性原则。在编制责任中心的责任预算时, 应在遵循可控性原则的基础上, 公平合理地确定各责任中心的定额数量和责任单价, 明确其所包括的内容,平衡各责任中心的经济关系, 做到实事求是、公平合理。

4、责、权、利相结合的原则。就是要明确各责任中心应承担的责任, 明确

其在责任范围内的权利, 还要根据各责任中心运作的情况兑现经济利益, 进行奖罚。

五、成本管理控制存在的问题

1、对成本控制认识上的误区。工程成本控制是全体参建成员的事情，各部门是统一的、相互协调、相互配合的关系。但现实中往往存在工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果相互不配合，不协调，造成各部门之间相互扯皮，既影响了施工进度也影响了施工队伍的效益，给项目的正常施工造成影响。

2、施工阶段成本控制体系执行问题。现阶段比较大的成熟的施工企业都有一套完备的施工企业也管理程序。项目一般情况为项目经理负责制，受项目大小的影想，势必会造成项目管理人员岗位缺失或一人兼多职，不能有效的按照企业管理程序执行，造成部分部门无执行力或执行力偏弱，对项目的正常运转造成一定的影响。

3、质量控制的问题。质量和成本具有相辅相成的关系，但现实中由于在人们的意识里，质量的提高必然造成成本增加，所以有的项目经理为片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本。

4、缺乏相应的激励机制。施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。

5、施工材料控制管理。项目主材的采购一般由项目部直接采购，材料的划拨未按照工程进度进行划拨造成超拨现象，造成项目周转资金压力过大。

6、索赔工作，有些单位索赔工作不到位，一些中、小企业项目施工无索赔意识，或索赔意识不强造成了该索赔的不索赔，能索赔的也没有专门的人员跟进，造成项目亏损。

六、施工阶段成本控制的方法

1、在工程项目中标后,应及时的实事求是的确定责任成本,这里的具体工作是:第一,要对项目进行项目成本的预测。施工项目经理在接受施工任务后,要及时组织计划预算、财务及其相关管理人员,对工程项目所在地环境开展调查分析,收集资料,之后对工程项目将要发生的各种费用开支进行预测分析,预测责任成本。第二,要对项目编制成本计划。在工程项目的工作开展后,在确定了目标成本后对各项发生的费用进行监督、限制,从分析项目费用的使用效果的情来分析这项支出的合理性,及时发现和纠正脱离责任成本的偏差,用保证项目成本目标的实现。第三,要进行项目成本目标计划分解。以此来保证成本计划的实现。然后对责任预算的执行情况进行记录,定作出业绩报告,并对其进行评价和考核。这样做也有利于对整个项目的各种活动进行控制。

2、进行工程项目的成本核算,及时反映项目责任成本的控制情况，成本核算是检验责任成本控制情况的一个工具手段,反映项目管理水平同时也是与承包人兑现的依据,因此必须及时进行。根据实际完成的项目施施情况,对其进行审核计算。根据施工图纸或修改设计图纸数量,技术部门审核完工工程数量,不可以改变设计数量,也不可以加损耗数量,必须严格按设计图纸进行核定。在对数量核定后,于每月30 日提供给相关部门。

3、认真做好工程索赔的相关工作。由于市场竞争越发的激烈，工程单位的利润越来越少，工程索赔在很大程度上决定着项目的经济效益好坏。因而,项目管理人员应该越发的重视索赔工作,以实现责任成本管理的目标。工程索赔工作主要包括:工程变更、施工条件变化、业主违约、工期延误延长、材料价格上涨、工程暂停或终止、人工费提高和赶工等。工程项目管理人员在施工过程中,应做好资料的整理工作,做好资料记录任务,收集积累施工进度、质量、财务收支及监理工程师的签证资料。一旦发生索赔,根据合同条款等方式,及时整理出一套索赔凭证资料,并及时报监理工程师审批。

4、要做到减少返工和安全事故损失。在成本管理过程中,工程质量及安全生产的好坏是相关企业的生存和信誉的大事。造成的工程返工和安全事故不仅影响施工生产,导致施工企业停业损失,延误工期,而且造成人力、物力、财力的重复的投入,增加了工程成本。项目经理部应设立专门的安全、质量管理相关机构,组建安全生产、质量管理网络,把责任层层落实到每个人身上,加强召开安全质量会议,进行安全质量培训考试,在施工的现场张贴安全质量标语、安全质量牌匾,使安全质量观念深入人心。以此来减少工程成本的不必要支出。

5、建立严格的奖惩制度,完善项目责任成本目标管理考核机制。工程项目责任成本的控制,需要建立完善考核制度。以项目经理为主体建立责任成本的逐级负责制,层层落实,形成降低成本从我做起的良好氛围。工程完工后,项目经理保质保量完成任务,经成本考核与审计检查,实际利润比目标利润高出部分,对项目中有贡献的人奖励，并对项目工作中出现错误或做得不好的人进行惩罚。以此来加强施工工作人员严格认真的工作态度。

七、结语

施工企业成本过程控制是一个系统、复杂、繁琐的控制过程，涉及工程施工过程的方方面面。在竞争日益激烈的今天，企业的成本管理工作非常重要，如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。

参考文献：

1、任汉波，《工程项目责任成本管理与控制》，北京，中国建材工业出版社，2001年

2、李惠强，《建设工程成本计划与控制 》，上海，复旦大学出版社，2009年。

第五篇：承包方完成的工程量可由建设单位和监理单位

承包方完成的工程量可由建设单位和监理单位

共同签章确认

案件要旨：建设工程承包方完成的工程量，经建设单位工作人员签字确认并经建设工程监理单位盖章认可的，若建设单位未申请就建设工程量进行司法鉴定，则承包方完成工程量可就此确认。

一、案件来源

开封市顺河回族区人民法院（2010)顺民初字第344号；河南省开封市中级人民法院(2011)汴民终字第373号

二、基本案情

2008年3月18日，得胜公司与宏大公司签订基坑支护施工合同，工程地点为开封市公园路南段得胜坊小区，名称为得胜坊B区工程，内容为基坑支护，承包范围为：基坑支护、井点降水、深层搅拌桩、微型桩，基坑支护工程价款为300120元，井点降水按30天计算，30天以外按照施工组织设计报价另行计算。合同还约定双方的其他权利和义务。监理公司为开封市建威工程建设监理有限公司。合同实施过程中，施工项目发生增减，深层搅拌桩和微型桩实际是由开封市中建基础工程有限公司施工，并非宏大公司施工。除去深层搅拌桩和微型桩的价款，30天以内的井点降水实际价款为178300元，其中得胜公司已支付价款100000元，下余78300元未付。30天以外井点降水价款为191850元。东坡加固工程和西坡设计变更增加工程均由宏大公司施工，两项费用分别为23499元和149854元。30天以外井点降水费用及东坡加固工程和西坡设计变更增加工程费用，均有监理公司开封市建威工程建设监理有限公司予以证明。

由于得胜坊小区东临毛纺总厂居民区，因其居住房屋及简易房安全问题与得胜公司发生纠纷，得胜公司委托开封市房屋安全鉴定站对毛纺总厂居民楼受新建楼房影响情况进行鉴定。2009年1月20日开封市房屋鉴定站以汴房安鉴字【2009】001号《房屋鉴定报告》对毛纺总厂3#-6#四栋居民楼作出鉴定，认为“新建楼房施工对被鉴定3#-6#居民楼未产生影响，房屋损坏系自身问题所造成。新建楼房施工对围墙和简易结构房屋有一定的影响，部分围墙及简易结构房屋已处于危险状态”。2009年4月9日开封市房屋安全鉴定站以汴房安鉴字【2008】058号《房屋鉴定报告》对毛纺总厂东侧7#-10#居民楼作出鉴定，认为“新建楼房施工对被鉴定7#-10#居民楼未产生影响，房屋损坏系自身问题所造成。新建楼房施工对被鉴定楼房西侧围墙和西侧简易结构房屋有明显的影响，部分围墙及简易结构房屋已处于危险状态”。为解决其与毛纺总厂居民纠纷问题，得胜公司花费了一些费用。

三、法院审理

一审法院认为，建设工程施工合同签订后，合同双方均应按合同约定享有权利并承担义务。工程完工后，发包方应按照合同约定及时支付承包方工程款。得胜公司在其工程完工后，应按合同约定支付宏大公司工程款，得胜公司已支付100000元工程款，下余工程款443503元未支付的事实，证据充分，法院予以认定。故对于宏大公司要求得胜公司支付其工程款443503元及利息和承担本案诉讼费用的诉求该院予以支持。对于得胜公司认为不存在宏大公司的施工方案须经其批准，宏大公司请求支付其工程款443503元没有依据，及宏大公司因合同违约给其造成经济损失应承担赔偿责任的辩称，因其提交证据不足，对此该院不予采信。得胜公司反诉宏大公司因违约给得胜公司造成的经济损失200921.50元并承担反诉费用的诉求，因得胜公司主张的损失证据不足且与本案无关，故对此反诉请求，法院不予支持。依照《中华人民共和国合同法》第二百八十六条、《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第十七条及《中华人民共和国民事诉讼法》第六十四条、二百二十九条之规定，经该院审委会讨论决定，判决：

一、得胜公司应于判决书生效后十日内支付宏大公司工程款443503元及利息；

二、驳回得胜公司的反诉请求。如未按指定的期间履行，则加倍支付迟延履行期间的债务利息。

二审法院认为，关于30天以外井点降水价款的数额问题，宏大公司在一审提交了《得胜坊人防工程井点降水工程及费用明细单》，有开封市建威工程建设监理有限公司盖章认可，且得胜公司工作人员也已签名认可，该部分工程款为191850元，应由得胜公司支付给宏大公司。东坡加固工程和西坡设计变更增加工程，均是由于其他的公司施工出现问题，宏大公司根据得胜公司的要求予以整改、加固，故该两项工程的费用应由得胜公司承担。得胜公司上诉称工程均由宏大公司设计并组织施工，应由宏大公司承担整修、加固费用的理由不能成立，法院不予采信。关于两项工程的工程量及费用，有得胜公司工作人员的签字认可和建威监理公司盖章认可，且得胜公司一审中亦未申请进行司法鉴定，故法院予以确认。得胜公司关于工程款部分的上诉理由不能成立，法院不予采信。对于得胜公司反诉请求部分的上诉理由，因宏大公司是依据得胜公司的要求施工，其提供的证据不足以证明宏大公司自身存在过错，从而造成周边围墙及简易房屋损毁，故得胜公司请求赔偿其经济损失200921.50元的证据不足，法院不予支持。综上，法院认为一审判决认定事实基本清楚，适用法律正确，依法判决驳回上诉，维持原判。

四、与本案及类似案例相关的法规索引

《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》 第十九条 当事人对工程量有争议的，按照施工过程中形成的签证等书面文件确认。承包人能够证明发包人同意其施工，但未能提供签证文件证明工程量发生的，可以按照当事人提供的其他证据确认实际发生的工程量。

《浙江省高级人民法院民事审判第一庭关于审理建设工程施工合同纠纷案件若干疑难问题的解答》

十、哪些证据可以作为工程量、工程价款的结算依据？

双方当事人在建设工程施工过程中形成的补充协议、会议纪要、工程联系单、工程变更单、工程对帐签证以及其他往来函件、记录等书面证据，可以作为工程量计算和认定工程价款的依据。

《深圳市中级人民法院关于建设工程合同若干问题的指导意见》

１２、发包人或监理单位已组织验收并在填写的《建筑工程验收报告书》或相关文件上签字确认验收合格的，应认定工程验收合格，对工程中存在的质量问题作保修期内质量问题处理，发包人以工程存在质量问题为由，要求不支付或缓支付工程款的，不予支持。