高工资是节省成本最有效的方法

第一篇：高工资是节省成本最有效的方法

高工资是节省成本最有效的方法

史玉柱几年前回顾自己企业成长经历时说的这句话，现在又引起广泛的讨论。更有不少职场人士希望老板们见到这句话、实行这句话。史玉柱说：“我过去下海到现在已经十好几年了，总结下来，给员工高工资的时候，实际上成本是最低的，公司的利润是最高的时候。如果用高工资，在你和他（员工）的这种关系上面，你是主动的。如果你比前面两个竞争对手工资就这么高一截，我坚信，一年之后你回过头来看，你的利润是最高的，你的成本是最低的。”

无独有偶，广东一家企业，其历史也有二十多年了。企业负责人说：“我为什么要实行高工资？高工资才能吸引优秀人才。工资低了，你不炒员工，员工早就把你炒了。员工炒企业是弱化人才队伍，企业炒员工就是优化人才队伍”。由于实行了高工资政策，企业员工能上能下，人人都希望长期同企业合作。员工工作热情高、业绩自然就好。崔总的企业不仅拥有员工去留定**，还拥有市场定价权。

我一贯主张员工收入与企业效益同步增长。可是这样做的企业实在太少。他们总认为，这个员工刚来我企业时，年薪才三万、五万，现在我都给到八万、十万了，他应该满足了。试想想你自己几万、几十万起家，现在都几千万甚至过亿身家了，你满足了吗？老板们关注的不应该是员工工资支付了多少，而应该关注支付的工资回报有多少！当一个员工不称职时，那怕给的工资再低，都是一种浪费。当一个员工收入与创造的价值成正比的时候，给员工的工资越高，企业的所得就越多。

我在服务的小企业也向老板推荐高工资政策。开始他们觉得不太可能，认为自己的利润原本就薄，员工工资一旦高上去，那企业还有利润吗？当我帮助他们改变了原来的固定工资政策、改用与业绩挂钩的收入分配政策之后，他们企业的员工就成长起来了。虽然员工工资给得高了，企业的利润却增加了许多，产品质量也更有保障。

高工资是节省成本最有效的方法——这只是成功企业的经验总结，具体到自己的企业应该采用什么样的工资策略必须因企而异。让员工的收入与他创造的价值挂钩，而不是与时间挂钩、不是与职位挂钩，那么当员工工资越高的时候就是企业利润越高的时候。

其实，最先总结“高工资是节省成本最有效的方法”这一经验的是百年前的福特公司。我在《福特应对用工荒》一文中有过介绍。1914年，美国工人平均工资为每日二至三美元，面对“招工难”，福特汽车公司反其道而行之，实施了每日五美元工资制。福特后来总结说：“我们想支付这些工资，以便公司有一个持久的基础。我们为未来而建设，低工资的企业总是无保障的。为每天八小时支付五美元是我们所做出的最好的减少成本的事情之一。”

“低工资的企业总是无保障的”，福特公司的告诫值得中国企业家深思！

第二篇：高工资是企业节省成本的有效方法（范文模版）

智慧365—企业管理在线学习的平台/d1716.html 高工资是企业节省成本的有效方法

今天无意之中看到一条微博，标题是高工资是企业节省成本的有效方法，点击链接一看是企业流程管理专家张国祥先生的文章，里面提到史玉柱的类似观点，还有他所咨询服务的客户及美国福特公司的例子，都是支持这个观点的。

我立马就转发了这条微博，并加以评论说我早就是这么认为的，也就是说我非常支持这个观点，这种做法的;当然，我主要是从供应链管理的角度，因为我大学毕业20年，有18年的时间是在制造业、咨询业搞供应链管理工作，别的方面我也不懂，我只是有感而发，举个亲身经历的例子来佐证一下这个观点。

2007年我刚到F公司做手机事业部的供应链管理总监的时候，我手下大概有180个管理人员（在手库存），还有老板已经批准的要招聘的40多个名额（在途库存），里面计划员、采购员、成本工程师、主管、经理之类的都有，也就是说我当时可以有220个管理人员(Availabletouse)。2007年年底的时候，我手中的管理人员总数大概已经只有150人左右，我们当年的产值大概是二十二亿美金，年库存周转率大概8次；2008年产值大概二十八亿美金，年库存周转率大概12次，包括后来合并到我这里的50多个运输、海关、仓储等物流管理人员，我手中管理人员总数还是不到180人，也就是说不到两年的时间总人数从180+40+50=270人变成了180人。

什么意思呢？当时我手下的经理们到我这里要我批名额，因为有人离开或者有新项目进来，我给他们的说法及做法是：1.供应链管理，人在精，不在多；2.多一个计划员就多一次停线的机会；3.多一个采购员就多一次缺料的可能；

4.你走两个初级的计划员（采购员、工程师），我给你一个高级计划员的名额；5.两三个人的工资用在一个人身上，本来要犯10x2=20次错误，变成3X1=3次甚至更少的错误；队伍精干了，犯的错误少了，效率上来了，成本自然就降低了，不就是这个道理吗？别的我不清楚，在供应链管理上，有些错误是不能犯的，因为你承担不起。我管供应链多年，很少因为手下人工作效率低、做事慢而炒人，这样的人自己走可以，但我不会撵你走。被我炒掉的都是些不听话的人，也就是那种没有组织纪律的人。你说东，他非要往西不可；你说你不要这么干，这样会出事的，他非要去试试不行。

就像一个民间故事讲的，一个农民牵着一头驴过一个悬崖峭壁，农民对驴说，驴啊，你只管跟着我走，千万莫回头，否则一不小心就摔下去了。驴好奇，非要回头看看不可，结果摔得粉身碎骨。一般的企业，供应链管理都需要一个相对庞大的团队，因为供应链管理几乎无所不包，所以客观上人多，而人多就难免杂，林子大了什么鸟儿都有嘛。但正因为如此，越是需要精干的队伍，否则，随随便便一个错误，可能就是几十万、几百万的呆滞、死库存，你一个年薪几万块的计划员、采购员，承担的起么？一个总监的年薪也不过是几十万、上百万，如此而已。所以，人多了也不是好事，高薪养人不无道理，至少在供应链管理上是这样的。

第三篇：餐饮行业节省成本的有效做法

常说节约成本1元=营业额10元一点也没错。对于餐饮行业来说，要做到有效的节约成本又不降低事物的品质，要从以下方面着入：

一、采购方面降成本：

1、要做到准确地预测销售、定时盘点。采购人员要做到能基本知道自己饭店的正常客座数，根据这个情况进行采购，需要多少就采购多少，遇到假期或生意高峰期就多采购几次。且库存的货量不可过多，做到快用完再去采买，防止货物变质。

2、采购部门要随时了解市场信息和菜价变化，以便饭店菜单及菜价的变更。

3、要制定周期性的采购计划，并细化审批流程。重要的原料及大件物品要申报，减少无计

划的采购。

4、要确立严谨、明确的验收标准。根据饭店自己制定的食品原料质量规格，检验购进原材

料，核对购进原材料的价格、数量、质量是否一致。对于质量差、超出预定的原材料坚决地予以退回。

5、建立严格的报失、报丢制度及出入库和领用制度。

二、菜品创新降成本：

1、技术、工艺上创新降低原料的损耗，提高成品率。

2、可替代品之间要达到充分的转换利用，做为配菜的原料坚决采用价格较低的。

3、饭菜打折不是饭店经营的最佳手段，所以要及时更新菜的品种，提高事物的口感，而不

是随意打折或打折幅度太大。

4、如若制作套餐，要注意荤素搭配，可多放几样配菜，增加菜的份量感。

三、良好制度降成本：

建立全面的经济责任考核制度，节省成本的最好办法是把成本控制的意识根植与员工的内心，让员工意识到成本控制与自身利益之间的关系，利用奖惩的办法降饭店的被动成本控制转化为员工主动的成本控制，把成本控制转化为日常工作的一种潜意识，这样才能在既定品质标准下有效地节省成本。

第四篇：端午礼品采购成本节省方法

端午礼品采购成本节省方法

在传统福利礼品模式下，一旦选购回来的礼品出现质量问题，采购人员需与礼品商多番沟通，处理较为繁琐；一些单位为了免于麻烦，干脆采取发放礼金形式，但又无法bi税。

而选择祝福通的礼品册不会出现以上问题，礼品册中的礼品均为知名品牌，可使员工在选择礼品后，质量服务得到保障。祝福通的礼品都是世界名牌，或者国内知名品牌，品质有保障，送礼更放心。礼品的核心品牌包括苹果，西铁城，双立人，膳魔师，韩国现代，欧姆龙，爱家，奔腾，荣事达，伊莱克斯，韩国乐扣乐扣，怡莲家纺，青贺居，和记张生，洁无烟，德世朗，德国司顿，满记甜品，五芳斋，克莉丝汀，杏花楼，哈根达斯，阿明，天喔，茅台，郎酒，水井坊，等。祝福通提供的礼品选择数量多达百种，加上送货上门的免费服务，又为企业省去了运费成本。

以前为在节前确保员工收到过节礼品，单位拨调3人提前4天就开始采购物品，从采买到下发整整耗费了3天时间，其人力时间成本耗费较高。后来单位通过一些途径了解到祝福通福利礼品卡的便捷，便为大家选购礼品卡，原来需要3人3天的采购成本，现在一般只需非专职工作人员一人一天的即可。

很多企业在核算送礼成本时，只考虑到了采购礼品的货币成本，而忽略了时间成本、人力成本。祝福通礼品卡是不可多得的既节省实际采购礼品的成本，又帮助企业节省时间精力的优秀礼品选择。祝福通与众多大型品牌建立了合作关系，如丝芙兰，苹果，西铁城，双立人，膳魔师，韩国现代，欧姆龙，奔腾电器，韩国乐扣乐扣，满记甜品，五芳斋，克莉丝汀，杏花楼，哈根达斯，阿明，天喔等。礼品不仅品牌具有优势，也因为祝福通平台可以为品牌起到宣传作用的原因，祝福通用户也能得到更多的优惠，用更少的钱换更多的礼品。祝福通全国成熟的配送网络，实现了为客户免费送货上门的服务，也不仅为企业节省了运输的问题，同时也省去了大笔物流的费用。

第五篇：考研：节省成本

考研：节省考研成本小妙招

近年来，考研的成本一直在不断提高。据估算，考研一年的花销至少也要一万元，其中不仅有培训费、教材费，还包括为收集考研信息和联络师长的“公关费”，等等。如何能在保证复习质量的前提下节约费用呢？今天就为你支几招：

1、辅导书选旧不选新

复习资料是整个考研复习过程中必备的工具之一。细心的同学一定在书店发现过这样的情况：不少考研辅导书的内容都很“眼熟”。虽然封面标的是最新版，但是里面有很多都是重复的内容。尤其是习题类的书籍，题型都一样，换汤不换药。相比新书的定价来说，打折的旧书会便宜不少。因此，选择旧书或者重复利用书籍能很大程度上节省自己的考研支出。另外，考生们还可以找学长学姐借他们用过的书。一些借不到的书籍，在图书馆里也许能寻到踪迹。每所学校图书馆里都有考研的复习资料，可以免费借阅，但要记住不要乱写乱画，以方便将来的考生再次利用。

2.、看免费书，做练习题

学校图书馆的考研资料数量不多，更新慢，会有一部分考生选择去书店、图书大厦选购图书。每年寒暑假，书店的考研专区都被考生占满了。有人会把书上的重点和习题抄在本子上，带回家仔细学习。在书店看书、抄书时要注意爱护书籍，不要影响书籍的销售。

3、联合租房，分头报班

至于食宿方面的费用，这是免不了的。在校考研的同学因为有宿舍可以住，所以不用考虑太多。有些刚毕业的同学为了寻求更好的学习环境，选择在大学附近租房子.这些同学多半选择合租.即便房租高一些，平摊之后也还好。

另外一项最大的花销莫过于考研辅导班了。现在辅导班的费用动辄上千，甚至上万.报辅导班并不是必须的。如果你准备时间比较充裕，而且学习成绩很好，各门功课的底子扎实，那么就可以不用参加辅导班。这样能够节省一笔不小的开支。如真有必要，在这里小编可以告诉你一个省钱的方法。几个人分头上不同科辅导班目，然后交换笔记和课堂录音，既省钱又达到了学习目的。

4、一份材料，多人共享

在备考的路上，很多考生身边都会有几个志同道合的研友一起奋斗。大家可以合伙购买一些正版的图书和复习材料，然后共同分享和使用。这样可以节省费用。