第一篇：公司激励员工政策及方案
SMS BJ 小红花奖励方案 目的
及时对正确的事情、优秀的员工进行正面反馈，树立积极向上的文化导向和氛围。2 范围
本方案适用于SMS BJ全体员工 具体流程
定义：小红花奖励是指及时的正面反馈奖励。奖励要基于事实，针对事件进行认可。
3.1 授权范围及时限：
工厂领导小组成员每月每人发2个小红花。
其他经理主管按照管理人数发放小红花数目，总计每个月30个小红花。小红花有效时间是自颁发3个月内有效，3个月内可以累计。
每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外奖励，并公开表彰。
另外，对于制造部，每个月可发给30个小红旗，用于部门级别的及时奖励，Leo负责小红旗的分配 工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一起发放。
3.2 发放方法：
发放人在确认事实后，在小红花背面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。每月由Rebecca打印并按照3.1将小红花发放给相关人员。
发放人发完小红花后，要及时将何时、何事、发给谁等相关简短信息告之Rebecca。
3.3 认可范围：
在公司倡导文化内，员工的创造性工作、忠于职守、勇于创新、主动积极协调部门间工作、诚实正直、积极反映建议、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮助同事、积极参与公司的活动、协助配合其他部门工作等范围。
3.4 其他说明：
鼓励经理主管对自己和其他部门员工进行正面认可，尤其是对配合支持部门员工进行正面反馈。小红花可以转让，但必须是持有者本人签名。
3.5 奖项设置：
每月一次兑奖机会，100%有奖品。一共设有3级奖品。依据累计小红花的个数可得到不同级别奖品。一个小红花可兑现1级奖品，两个小红花可兑一个2级奖品或两个1级奖品, 三个小红花可兑现1个3级奖品或3个1级奖品或1个2级+1个1级奖品。具体兑奖奖品设置和兑奖时间由行政部每月发布。兑奖后留签字以便年度统计。小红旗不累计，一个小红旗兑换一个小红旗奖品。
（北京）有限公司 工厂领导小组
第二篇：员工激励政策
员工激励政策
上班
9：00-9:10；唱歌，喊口号，鼓励员工士气。主管负责，主管工作时间不定时巡视员工工作情况，出现问题主动及时解决
休息
14:00-14:10；16:00-16:10 放柔和音乐，舒缓情绪
下班
18:00-18:05；汇报一天工作，总结问题，表扬当天约客员工，督促其他员工约客；汇报明天来访客户情况
签单
经理全公司表扬，通报签单金额、奖金、提成。月底大会总经理表扬，发表感言，奖金、奖品奖励。
新员工约客
主管当天通报全公司表扬，谈单员对该客户作重点跟进，跟进进度与员工沟通
新员工签单
周会会议经理表扬，发表感言，给予额外奖励。可与总经理单独用餐谈话，提高员工工作积极性，激励员工再接再厉。
其他日常激励：
1定期进行个人竞赛，优胜者考核晋升或奖品奖金奖励
2设置奖项，如最佳新人奖、最佳约客奖、最佳营销奖等
3每周或每月组织活动，如打球、聚会、烧烤、户外旅游
4经理一对一与员工深入谈话，舒缓压力，了解员工内心想法，听取员工意见
5提供晋升和学习的机会，可以将电话营销能力突出的人员根据个人特点进行重点培养
第三篇：完美公司激励政策
完美公司激励政策
完美公司自2006年12月1日开始施行新的奖金制度。这是完美公司一次重大调整，必将为完美公司的腾飞，起到关键作用。同时也为广大完美的爱用者和经营者提供巨大的发展空间。请以前做过完美的朋友和现在想了解完美事业和广大消费者能真正明白完美新制度的深刻内涵。共有38项优惠制度我们简单的介绍前 5 种
一、优惠顾客。无论您是消费者还是经营者，您都要从优惠顾客进入完美事业。优惠幅度18% 500-----1000PV 优惠6% 1000----2000PV优惠9% 2000---4000PV优惠12% 4000—6000PV 优惠15%
6000PV以上优惠18% 条件是个人无限期累积。而且是永远不归零上到那个级别，就永远享受那个级别的待遇。如果您想从事这个行业，在这个阶段通过个人的销售也能得到一定的收益。如果您想把事业做大，那就要转为公司的销售代表。销售代表也很容易。只要您坚持一个动作，重复完成。您早晚可以成为公司的销售代表。
二、销售代表又称为直销员
升级条件：
无论是您还是您介绍的朋友自己消费或者销售的所有业绩都算您的升级积分，而且是整组累积，无限期累积到3.6万，升级当月正组达到12000PV这个时候您成为公司的销售代表。解释一下，就是您通过使用产品，认为产品不错然后告诉你的周围的亲戚朋友让他们也用上好的产品。通过您介绍的所有的业绩都是您的升级积分。这样没有时间限制的的累积到3.6万。无论多少人无论多长时间只要达到3.6万积分PV就可以成为直销员--简单吧？
这个时候的优惠条件为:
1、当月整组业绩达到12000。你个人的优惠是30% 也就是说这个时候您自己使用完美产品或者销售的话都是30%的优惠。如果成为销售代表整组业绩后达不到12000的话，公司分成两个阶段也给你优惠。当达到6000—12000时您是26%；当200---6000之间的时候是23%的优惠。
2、如果您成为销售代表后，你和你下面的每一个不是销售代表的优惠顾客都有差额奖金。举个例子，比如您下边无论是谁发展的优惠顾客他从进入完美，所消费或者销售的业绩都和您有直接的关系。当他在500—1000的时候，您有24%的差额奖金。就是120元。如果您的团队中有十个这样的您当月就是1200元的奖金。我们可以看出即使我们到了销售代表这个级别，每个月拿到3000到5000也不是什么大问题。所以希望想运做完美的朋友一定要看明白。一定要弄懂，升到销售代表能给您带来什么样的结果。只要你能无限期累积到3.6万。您就在您一生中有不小的改变了。但这仅仅是开始阶段。此时公司会颁发给你直销员证书和最低保障金300元~ 大概月工资在1500-2500之间根据你的业绩走最低也有1200。
三、初级经理 只要你在帮助1-2位朋友做到直销员你就是初级经理
你 此时就是【初级经理】
帮助 1-2位朋友------------------↓
↓
直销员 直销员
（3.6）（3.6）
此时你就是初级经理了~也很简单吧 给你9%的领导奖金和2%的特殊奖金这个2%比较难解释清楚。还有公司给你的意外人身保险10万元，然后公司会请你国内免费旅游到珠海澳门然后去公司总部参观。还走走红地毯住5星级酒店月工资在3000-5000元之间
四、中级经理 只要你能帮助3-4位朋友做到直销员你就是中级经理 你 此时就是【中级经理】
帮助 3-4位朋友---------------------------↓
↓
↓
↓
直销员 直销员 直销员 直销员
（3.6）（3.6）（3.6）（3.6）
9%领导奖金+2%的额外奖金+6%的无限代奖金。这个6%给的也比较麻烦也不好解释怕越解释你们越糊涂
公司会请你到国外旅游 马来西亚 巴黎 每年旅游的地方不一样听说还会去慕尼黑喝啤酒呢
月工资在1万-3万之间
五、高级经理 只要你能帮助5-6位朋友做到直销员你就是高级经理 你 此时就是【高级经理】
帮助 5-6位朋友------------↓
↓
↓
↓
↓
↓
直销员 直销员 直销员 直销员 直销员 直销员
（3.6）（3.6）（3.6）（3.6）（3.6）（3.6）
奖金大概在3-5万之间/月
告诉你工资就好啦 其他的呵呵不说啦 你做到的时候就知道了
第四篇：员工激励方案
手袋台面车位工资改革方案
工资制度：基本工资+全勤奖+年资奖+职位补贴+超产奖
1．总工资：1500元/元至1800元/月，必须达到目标产量105pcs/人/月。2．含全勤奖：60元/月
3．含年资奖：50元/月至300元/月 4．含职位津贴：待确认 5．含超产奖：待确认
工资制度说明： 1． 必须达到目标产量100pcs/人/月才有总工资薪金，不达标者比例减薪，超产者按比例支付超产奖金 2． 每月每人需完成105pcs手袋，如达标者可免扣伙食费182元，住宿费80元，如不达标者需扣伙食费182元，住宿费80元（注明：不吃着补182元/月，不住者不补补扣）3． 每班规定每月15/月，生产效率为0.38/人/月，总产量为6300/月，平均每班需完成1575pcs按15人计算 4． 工作日正常上班22天，每晚加班3小时，周六8小时，耗用274小时/人/月。班组提前完成目标产量，可不用加班，工资按月薪计算 5． 6． 7． 8． 9． 加班请假扣总工资70天，按11的薪金计算 周6请假扣总工资80元/天，按8小时的薪金计算 加班请假扣总工资8元/天，按3小时的薪金计算 迟到早退按每分钟1元计算 旷工按2倍薪金计算
住：手袋平均每个单人工费为25元/个。银包平均每个单人工费为12元/个。（不包括材料，水电所有费用）
修订日期：2010-8-19
修订人：何思芹
包装工资改革方案
工资制度：基本工资+全勤奖+年资奖+职位补贴+超产奖
总工资：1500-1800/月（必须达标产量为1700pcs/人/月 全勤奖60元/月
年资奖：50元/月至300元/月（最高限额为300） 含职位补贴 工资制度说明
1.必须达到目标产量1700人/月才有总工资薪金，不达标者比例减薪，超产者按比例支付超产奖金
2.每月每人需完成1700 手袋银包，如达标者可免扣伙食费182元，住宿费80元，如不达标者需扣伙食费182元，住宿费80元（注明：不吃着补182元/月，不住者不补补扣）
3.每月规定6人/也生产效率为6.2人/月总量10200pcs.4.工作日正常上班22天，每晚加班3小时，周六8小时，耗用274小时/人/月。班组提前完成目标产量，可不用加班，工资按月薪计算.5.加班请假扣总工资70天，按11的薪金计算 6.请假扣总工资80元/天，按8小时的薪金计算 7.加班请假扣总工资8元/天，按3小时的薪金计算 8.到早退按每分钟1元计算 9.旷工按2倍薪金计算。
修订日期：2010-8-19
修订人：何思芹
银包开料
工资制度：基本工资+全勤奖+年资奖+职位补贴+超产奖
总工资：1500-1800/月（必须达标产量为900/人/月 全勤奖60元/月
年资奖：50元/月至300元/月（最高限额为300） 含职位补贴 工资制度说明
1.必须达到目标产量900才有总工资薪金，不达标者比例减薪，超产者按比例支付超产奖金
2.每月每人需完成900银包，如达标者可免扣伙食费182元，住宿费80元，如不达标者需扣伙食费182元，住宿费80元（注明：不吃着补182元/月，不住者不补补扣）
3.效率为3.3人/月，每月规定5人/月，总量为4500pcs 4.工作日正常上班22天，每晚加班3小时，周六8小时，耗用274小时/人/月。班组提前完成目标产量，可不用加班，工资按月薪计算.5.加班请假扣总工资70天，按11的薪金计算 6.请假扣总工资80元/天，按8小时的薪金计算 7.加班请假扣总工资8元/天，按3小时的薪金计算 8.到早退按每分钟1元计算 9.旷工按2倍薪金计算。
修订日期：2010-8-19
修订人：何思芹
银包台面
工资制度：基本工资+全勤奖+年资奖+职位补贴+超产奖
总工资：1500-1800/月（必须达标产量为205/人/月 全勤奖60元/月
年资奖：50元/月至300元/月（最高限额为300） 含职位补贴 工资制度说明
1.必须达到目标产量205/人/月才有总工资薪金，不达标者比例减薪，超产者按比例支付超产奖金
2.每月每人需完成205人/月，如达标者可免扣伙食费182元，住宿费80元，如不达标者需扣伙食费182元，住宿费80元（注明：不吃着补182元/月，不住者不补补扣）
3.效率为0.73人/月，每月规定8人/月，总量为3280pcs 4.工作日正常上班22天，每晚加班3小时，周六8小时，耗用274小时/人/月。班组提前完成目标产量，可不用加班，工资按月薪计算.5.加班请假扣总工资70天，按11的薪金计算 6.请假扣总工资80元/天，按8小时的薪金计算 7.加班请假扣总工资8元/天，按3小时的薪金计算 8.到早退按每分钟1元计算 9.旷工按2倍薪金计算。
手袋部工资改革方案
工资制度：基本工资+全勤奖+年资奖+职位补贴+超产奖
总工资：1500-1800/月（必须达标产量为205/人/月 全勤奖60元/月
年资奖：50元/月至300元/月（最高限额为300） 含职位补贴 工资制度说明
1.必须达到目标产量343/人/月才有总工资薪金，不达标者比例减薪，超产者按比例支付超产奖金
2.每月每人需完成343人/月，如达标者可免扣伙食费182元，住宿费80元，如不达标者需扣伙食费182元，住宿费80元（注明：不吃着补182元/月，不住者不补补扣）
3.效率为1.25人/月，每月规定21人/月，总量为7203pcs 4.工作日正常上班22天，每晚加班3小时，周六8小时，耗用274小时/人/月。班组提前完成目标产量，可不用加班，工资按月薪计算.5.加班请假扣总工资70天，按11的薪金计算 6.请假扣总工资80元/天，按8小时的薪金计算 7.加班请假扣总工资8元/天，按3小时的薪金计算 8.到早退按每分钟1元计算 9.旷工按2倍薪金计算。
第五篇：员工激励方案
员 工 激 励 方 案
为充分调动广大员工积极性和创造性，发扬奉献精神，表扬先进，激励后进，特出此方案，以提高公司服务质量和管理水平。
一、荣誉激励 1.优秀员工奖
所有正式任用员工参与，每月评选一次，名额按公司总人数的10%评选，奖金***元；
2.优秀管理者奖
公司主管级以上管理人员参与，在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者，名额1名，奖金***元；
3.总经理特别嘉奖
给公司带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给公司带来明显效益或大幅度降低成本的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的员工可以参与，为即时性荣誉，各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请，奖金***元；
4.全勤奖
员工连续一年未请病、事假或迟到早退者，经审查后授予全勤奖。奖金***元；
5.优秀集体奖
以部门为单位，全公司评选一个部门，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每评选一次，奖金***元。
二、目标激励
1、推行目标明确制，使公司任务指标层层落实，明确部门的任务目标，再落实到每个员工月度目标。
2、以周为单位作出工作计划，每周周例会进行总结，对超额完成任务的员工给予表扬。员工充分感受到有压力又有奖赏，产生强烈的动力，努力完成任务。
三、竞争激励 使用公司内部竞争上岗制度，遵循的是“优胜劣汰”原则。符合条件的员工都可以参加，通过能力测试，层层选拔，对于想要竞争更高职位的内部员工而言不仅能够激发潜能，还能够调动工作积极性，使他们变得更加优秀。
四、绩效薪金制激励
1、建立绩效考核体系，严格管理考核流程，实施公正的绩效考核，并把考核结果直接与员工工资收入挂钩；
2、根据年前6个月的个人绩效考核系数进行年终奖发放；
3、绩效考核具体内容见附表(工作考评表及员工绩效考核参考项目表)。
五、学习培训激励
每季度行政人事部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，提前准备好需要讨论的课件，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法。可以增进同事间的感情，在学习中得到快乐。
六、关心激励
对新员工进行企业文化的培训和组织员工的娱乐活动，给员工以家的温暖。
1、设立公司年节福利；
2、每个月组织一次员工生日会，大家一起聚餐，并为当月过生日的员工送上礼物；
3、每季度全部员工小聚一次或者共同学习、拓展活动，以加强沟通，相互勉励，共同为公司未来的发展献计献策。
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