读《决胜中层》有感

第一篇：读《决胜中层》有感

读《决胜中层》有感

近期，厂领导推荐学习《决胜中层》这篇文章，该文章由三小篇文章组成，也可以说是由三个小故事组成，全篇也就1600余字，但读后很受启发，朴实的语言却告诉了我们一个简单的道理，那就是“决胜中层”。

在这篇文章里面，明确地告诉我们“中层要找准位置”，也就是说中层要自我定位，具体的说就是要管好或做好那些该你管或该你做的事。通过学习，使我对中层的作用、地位以及如何发挥中层的作用有了更深刻的理解，其中对“猎鹰与鸡”的故事更有体会，因为我觉得它对我厂中层干部的思想现状更为贴切，更有启示。猎鹰虽然有遨游天空、勇捕猎物的才能，但如果它从小在就一个舒适的环境里生长，在温床里的它只会逐步养成惰性，它的才能会一点一点退化，最后耗尽了一身本领，只能象鸡一样任人宰割。同样的道理，一个长期在国有企业吃大锅饭长大的中层干部，其思想状况和工作能力又怎么样呢？

通过学习我认为，中层对他的上级来说，他是一个执行者，而对他的下级来说，他又是一个决策者或管理者，正因为他所处的不同角色需要他找准自己的位置，我想这也就是决胜中层的原因所在吧。那么中层究竟应如何找准位置呢？我认为我们目前在存在以下的不足：

首先表现在执行力差，依赖思想严重。执行力是衡量一个领导业绩的重要标准，提高执行力是每一位中层面临的课题，但有些中层干部考虑的不是如何提高执行力，而是习惯于成为其上级与其下级之间的传话筒，即习惯于将上级的要求向下级传达和将下级的结果向上级汇报，或是遇到问题时安排别人去解决，而须承担责任时又向领导进行请示，也就是通常所说的“甩手掌柜”，这样的执行力是不言而喻的，也就是没有执行力，依赖思想严重。因此必须在提高执行力上下功夫，首先必须明确自己的管理职责，同时要敢于决策、正确决策；其次，要充分调动员工的积极性和主观能动性；第三，要建立检查、评价机制，以便及时改进。

其次竞争意识差，思想观念陈旧。当前的社会，竞争无处不在，主要体现在质量、价格、服务等方面的竞争，但归根结底是人的竞争。但并不是所有的人都充分认识到了这一点，目前仍然有人认为工作中只要不犯大的错误，就不会有什么问题。因此，体现在工作中就是：产品质量不是以满足用户要求为出发点，认为基本上能使用就行；质量是波动的，出现偏差是正常的。正是因为有这些想法，造成了用户的严重抱怨，如我们习以为常的毛刺、磕碰伤、生锈、卡石子等小问题造成用户强烈抱怨，尺寸超差造成用户退货时有发生，错漏装等问题造成供货份额的减少，特别是我们一直骄傲的阀套市场一再萎缩，那一次又不是竞争的体现呢。因此，作为中层必须树立竞争意识，首先要树立用户观念，转变角色，从用户的角度去考虑问题；其次，要有创新意识，没有创新就没有改善，没有改善就没有提高。

第三，人情观念重，不以成败论英雄。由于我们厂位置较偏，工厂小且人员少，大家彼此之间很熟悉，因此在工作中过不了人情关，讲哥们义气，这样的结果是造成责任不能落实到位，各项工作不能按计划顺利开展；干与不干一个样，干好与干坏一个样，工作业绩得不到体现，不以成败论英雄，从表面上看是你好我好大家好，但实际是不负责任的表现。因此，在实际工作中必须打破人情关，讲业绩、讲奉献，首先要打破小团体，以工作为中心，工作中抛开私人关系；其次要谢绝同事之间的吃喝玩乐等活动，虽然这些是人之常情，但正是由于这些才导致了人情关。

总之，学习了《决胜中层》这篇文章后，我更加清楚地认识到肩上担子的压力，我也一定会摆正自己的位置，决不辜负领导的信任和使命，为提高我厂质量工作而继续努力，做到让领导放心、员工满意，和部门员工一起群策群力做好质量工作。

第二篇：决胜中层心得体会

《决胜中层》心得体会

对照培训课程中中层领导管理的知识，让我懂得中层管理是工作更是在做人的工作，是通过不断的改变自己而影响他人。我自身认为应该贯通到我以后管理团队的最有用的那就是高效的管理来源于积极的人际沟通，管理的过程实际上就是一个沟通的过程。下面我仅从沟通这个角度来谈谈本人粗浅的学习体会。

做管理始于定位！角色意识告诉你，做你应该做的事，不要做不属于你的事，叫“定位”！避免错位，孤掌难鸣。一个人的角色意识越强，他的责任感就越强。还要知道怎样做才是正确的。定位之前先要找位，进行正确的自我定位，是每位领导干部的必修课。

角色的越位、缺位、错位，容易导致工作效率受损，人际关系恶化，是大忌。要做到“到位不越位”、“到位不错位”，要认清自己的位置。中层干部，事务性、当前性、执行性。创造性执行是中层干部的基本工作内涵。完善领导的决策是中层干部应有的要务。领导不是千手观音。上级领导正确地决策，模糊地安排中层模糊地接受，明白地执行。中层干部要做“专家”。研究工作，是同领导一起商量问题，或者领导有一个基本想法，但是还没有最后拿定主意，还是想听听下属意见，特别是不同意见。这时候，有什么想法都可以提，反对的意见也可以提。讨论定下来之后，有不同意见可以保留，但在行动上必须服从。定下来的事不服从，另搞一套，就是违背组织原则。

做到会上与会下，当面与背后表里一致。不能会上说的很好，当着领导的面说的很好，一回到本人所领导的部门、处室，一回到本人领导的群体之中，就不自觉的流露甚至散播这样或那样的不满情绪。

一个人的角色越强，他的责任感越强。不能受委屈的人不能当干部！还要知道怎样做才是正确的，不要认为在我职权范围里的事，我想怎么干就怎么干。大事要先请示，小事自己做好了，向上级领导汇报就是了。

当干部要能领导自己不喜欢的人，团结为大，个人好恶不能影响团队工作！

好干部要善于团结小人。当领导如果连有缺点、不如你的人都不能领导，难道你还能领导比你强的人吗？教育讲科学、讲艺术、讲创新、讲个性；行政讲纪律、讲服从、讲规范、将共性。

做管理需要学习。不要把自己看得太重要，太重就会失重；不要把自己估计得太高，过高就会失落。千金难买回头看。亮光在你背后，生命期待我们的蓦然回首。

第三篇：读赢在中层有感

做一个属于自己内心的中层

——读《赢在中层》有感 好久没有好好的读一本书了，其实最喜欢的感觉可能就是能有一个清净的时间，静静的读读一读自己喜欢的书，读着自己喜欢的文字，沉浸在每一个字里行间的韵味中，允吸着文字的清爽，全身通畅，精神气也足了不少。读完《赢在中层》这本书，说句实在话。就我自己而言，我自认为我还是一个年轻的中层，踏上中层的我有过成功的体验，当然也会有失意、迷惘、忐忑不安的时刻，在这样的时候，自己也会静心思考，根据自己的自身情况思考究竟怎样才能做一个称职的或者是合格的“中间层”。也曾为此伤透脑经，为更好的提升工作能力彻夜不眠，为工作未能有效快速推进而垂头丧气，无疑企业中中层这个层面的工作，在高层领导眼中是执行层，需要的是不折不扣的执行力；在我们中层的眼中，我们是执行层的同时更多的应该是服务者，为生产服务，是落实企业管理和满足员工诉求的坚实力量；我们又是连接层，我们是桥梁、是纽带。在落实企业决策和检查员工工作方面，我们的角色是管理者，然而，我们有时却面临尴尬——有些员工对中层工作不理解，甚至与我们对立起来，等等。

中层在工作中应该怎样树立自己的威信，赢得多数员工和生产一线工人的拥护？我认为，作为一名中层，既要努力提升自己的业务能力，又要加强自己的人品修养，要以身作则来调动员工的工作热情，营造人人把事情做好的氛围。人品好、有服务意识、有能力的中层，才是员工喜欢的中层领导。

作为一个企业中层，就应该要有过硬的业务能力。中层需要抽出很多时间参与企业的事务管理，或为高层制定具体的企业规划提供自己的建议，制定本部门相关的条例计划，应付各种各样的检查评比、组织生产中的各项竞赛活动，督促落实企业相关部门的考核评比工作，为解决实际生产工作中的各种各样的问题作业会、碰头会、座

谈会更是家常便饭，要保质保量保进度的完成相应的生产任务，其工作的紧张忙碌可想而知。这就更加需要一个业务上精干的中层，一方面能协调好上下级关系，创造性地开展各项工作，取得群众的信任。另一方面，业务上过硬了，就能带好一班人，影响一批人，对一线员工的成长起引领作用，工作中就更具凝聚力和向心力，个人魅力就更大了。

作为一个企业的中层要有大局意识。这一点看似简单，真正要做到却很难。在做工作时，我们是否考虑过“我这样做员工们会怎么样看待我，评价我？”“我这样做会有哪些人不高兴？”“我这样做会伤害到哪些人的利益？”我想，如果我们总是被这样的问题所困扰，总是在想做每一件事时寻求所有人的认可，是非常危险的。因为这是最有害的私心，是工作中最危险的陷阱。不同的人看待同一件事情有完全不同的视角和思维方式，这是非常肯定的。所以我们做的每一件事情不可能让每一个人都满意。用心良苦地去寻找利益的平衡点只会使自己缠足不前，一事无成。衡量我们工作的标准不是某个人、某些人的个别利益，而是企业发展中的整体利益，即企业的发展和员工的发展。所以我们做每一件工作时，都要问自己：“我这样做是否有利于员工的长远发展，是否有利于企业的长足发展迈大步？”只有出于公心，从企业的整体利益出发思考问题，开展工作，才能得到大多数人的认可。

作为一个企业的中层开创精神是不可少的。纵观许多中层管理者，有的通过岗位锻炼，仅几年时间，就脱颖而出，而有的中层，干了一辈子也成绩平平，究其原因，就是前者抓住了工作中的机遇，富有开创精神，在机遇中锻炼自己、发展自己，不断寻找新的增长点，后者却抱着陈旧的思想，得过且过混日子。所以，一个中层要在职场上永立潮头，开创精神十分重要。“没有思路，就没有出路”。一名中层，要使自己的思维处于“颠峰”状态，那就要通过学习丰厚自己的精神底蕴，拥有广博而深远的学识，拥有可持续发展的内涵，通过实践提高自己的工作能力，通过反思来修正自己前行的步伐，更好地参与企业的管理和决策的执行。

作为一个中层就要永远具备服务意识。中层如果能够意识到管理就是服务、服务就是最有效的管理和优秀的管理，那么我们的工作作风、工作态度就会发生根本的转变：原本不胜其烦的工作可能变得很轻松了和有意义了，原本合作不愉快的同事也可能变得顺眼了；原本和别别扭扭的部门竟然也顺畅多了，为什么呢？就是因为你把自己摆在了服务的位置上，意识到在企业这个整体里人人为我，所以理应我为人人。这样一来，人与人之间、部门与部门之间的关系就简单多了，矛盾也就少了，管理自然就好多了。可能我们中的不少人都有过这样的感觉：有时候部门与部门之间办事太累无效劳动太多，有时候甚至眼看着人家出错也不吭声，这些都源于合作意识不足，或者心胸不够开阔，而服务意识恰恰与合作、气度等有着密不可分的关系。因此，服务意识也是现代中层必不可少的一个品质。

第四篇：读做最好的中层有感

读《做最好的中层》有感

经济管理办公室高瑞丰

读后《做最好的中层》这本书，感触颇多，受益匪浅。此书以“最好”两字为主线，从最好的中层怎样想、最好的中层怎样做、最好的中层怎样超越入手，层层相扣，深入剖析和阐述了最好中层的核心能力和综合素质。通过阅读和思考，我个人认为：要做最好的中层，应做到重大局、勤履职、善超越。

一、重大局

1、重服从

“中层既是管理者，同时也是被管理者，当好管理者，首先必须当好被管理者”。要当好被管理者，首先应做到坚决服从，做到坚决服从是执行力高效的关键，也是实现目标的保证。最好的中层，要树立大局意识，要围绕单位工作中心，按照领导的意图和指示开展工作。那种只讲个性，不服从上级，各自为阵，各弹各曲的行为，是影响单位正常运转和目标完成的最大障碍。

2、重沟通

沟通是管理的重要内容，是集聚集体力量和智慧的加速器，单位每个人，都要牵涉到与上级、同级、下级及其他方面的沟通与交流，工作中出现矛盾和问题是常有的事，而且会出现在各级之间。不及时有效地沟通，无疑会出现分歧和误会，由此无疑会成为工作中的阻力。最好的中层，一定是沟通的能手。能主动与上级沟通，读懂上级，得到上级的信任，是提升执行速度，提高执行效率的催化剂。加强与多方沟通协调，赢得多方支持，做到同级配合，下级信赖，是增进凝聚力，充分发挥团队力量，打造出高绩效团体的重要途径。

二、勤履职

1、勤负重

勤负重，即敢负重。中层好比是连接“头脑”与“四肢”的脊柱，是上级与下级的桥梁，是单位的中流砥柱，也是矛盾和压力的焦聚点。最好的中层，重点要解决一个认识和态度的问题，要克服等、靠、要的思想，应做到“单位在前、自身在后”。工作中，要主动进位，主动承担责任，担当好挑大梁的角角；遇问题和困难，做到不轻言放弃，始终保持负重奋进的勇气和决心。

2、勤实践

小平同志说过：“发展是硬道理”，为政之要，贵在力行，重在履职。具体到每项工作，做事成功才是硬道理。要做到勤做事，做成事，要立足于早谋划、早布置、早落实，要发扬奉献精神，按照职责和分工，敬敬业业做好每一件事，一丝不苟完成每一项任务。最好的中层，应是脚踏实地，勤于履职，争优创先的典范。

三、善超越

1、善学习

一流的执行力决定于一流的竞争力，而知识的拥有量是衡量竞争力大小的重要尺度，更是创新工作的基础。当今社会，新技术、新要求、新理念层出不穷，更新迅速，每个行业、每个部门、每个岗位都有其专业性和特殊性，没有一定的知识结构就难以胜任工作，甚至不能工作，而学习是最好的途径。通俗讲：学习如充电，工作如放电，会充电才会放电，才会不断电。最好的中层，应更加注重学习，做到善于向书本学习，善于向别人学习，善于向实践学习。

2、善创新

能力是解决问题、推动工作的实力，善于创新是提升能力、提高工作效率的重要动力。最好的中层，应做智慧型中层，而不仅仅是汗水型中层。首先要善于

突破，善于从常规思维外寻找解决问题的方法，善于变阻力为助力；二是要善于总结和借鉴，总结失败和教训，借鉴成功和经验；三要学会站在上级的高度去思考问题，站在下级的位置去解决问题。为不脱离单位的大方向，实际工作中要围绕单位全局去考虑解决问题，做事要谨慎，思考要周全，同时也给自己创造一个良好的工作环境。

以上是个人一点肤浅感受，不当之处敬请批评指正。

第五篇：读《忠告中层》有感---王德国

读《忠告中层》有感

-----王德国

寒假中利用闲暇时间拜读了郑杰老师的《忠告中层》一书，本书以书信的方式向我们阐述了如何做一名中层领导，我觉得对提高自己的素质和能力有很大的帮助。作为从事中层5年之久的我，受益匪浅，感触颇多。书中提及了很多作为中层领导者所应该具备的素养和能力，从思维方式到职业素养，从锻造高效的执行力，到打造高绩效的团队，都做了详细而深入的说明和探讨，使自己耳目一新，茅塞顿开。更让自己看到了作为一名合格的中层学校管理者自身所缺少的东西。所以我在今后工作中努力做到：

一、甘做配角

要甘当配角不冒尖，乐做绿叶不争艳。要做到“三多三少”，要多用耳和眼，少用嘴；多做事，少出头；多提案（建议），少提锤（让校长提锤定音）。在工作中，不该自己说的话，坚决不说，不该自己表态时不能乱表态。那种校长没表态、中层干部先表态，校长没发言、中层干部抢先下结论的做法，是角色的错位和行为失范的表现，必须坚决克服。任何时候都不能凌驾于校长之上。

二、以平常心态对待自己、以真诚之心对待同事

中层干部难做，这是人人都知道的。上有校长，下有教职工。既要领悟校长意图，还要考虑教职工呼声，没有财权，没有人事权，只有做事权，活儿多，任务重，干好了不一定有荣誉，干差了可能被免职。如果认为当中层干部是为了权，是为了钱，是为了清闲，那就没法做了。我认为，当中层，只是为了让自己有所作为，或是为了更好地实现自身的人生价值，是一种追求。也许这样的心态干起工作来会平和些，工作才能做得更好！

学校中层干部其实只是某项具体工作的临时负责人而已，只要在工作时能坚持原则，负起责任，在平时和老师的相处中，要放下架子，融入到老师之中，和老师打成一片，要以平常心态对待自己，业余时间多和老师谈心交流，老师有困难时要尽力帮忙（在坚持原则的基础上），让老师愿意和你接近，有心事找你谈心，有困难找你帮忙，只有这样，你才有可能带领老师做好工作，你才有可能当好学校中层干部。

三、用高标准严格要求自己

学校中层干部应在工作中严以律己，对自己的一言一行都要有一个高标准的要求，为老师做出表帅，做出榜样，在老师中树立起形象，树立起威信，让老师自觉地跟着你走，这样，你才能带领老师完成任务。通过参加各类理论学习和业务学习，具备良好的职业道德素质，有较强的工作实践能力，善于调配力量，使人才资源、智力资源得到最佳发挥，使每个人都能人尽其才，才尽其用，发挥专长，实现自身价值。积极完成学校和上级部门的工作任务的同时，要善于倾听同事的意见，提高工作效率和工作质量。

四、要有大局意识。

这一点看似简单，真正要做到却很难。在做工作时，我们是否考虑过“我这样做老师们会怎么样看待我，评价我？”“我这样做会有哪些人不高兴？”“我这样做会伤害到哪些人的利益？”我想，如果我们总是被这样的问题所困扰，总是在想做每一件事时寻求所有人的认可，是非常危险的。因为这是最有害的私心，是工作中最危险的陷阱。不同的人看待同一件事情有完全不同的视角和思维方式，这是非常肯定的。所以我们做的每一件事情不可能让每一个人都满意。用心良苦地去寻找利益的平

衡点只会使自己缠足不前，一事无成。衡量我们工作的标准不是某个人、某些人的个别利益，而是学校的整体利益，即学校的发展和学生的发展。所以我们做每一件工作时，都要问自己：“我这样做是否有利于学生的一生发展，是否有利于学校的长远发展？”只有出于公心，从学校整体利益出发思考问题，开展工作，才能得到大多数人的认可。

五、要加强学习提升自身素质

一是加强政治思想学习。二是加强专业知识的学习。在工作中不断加强业务知识学习，我很欣赏书中的一句话：“不充电，就不会放电”，要给自己充电和增添润滑济，做勤奋学习的“恒”者。三是提高处理问题的能力。“如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，请奉献你的汗水”这句话让我很受启发，它时刻提醒我，要发挥自己最大的潜能。我经常在想，自己的优势在哪儿，最理想的状态是做智慧型的人，如果智慧不及，那就百分之百地付出汗水，这样才能让自己获得更大的发展，才能对得起肩上的那份责任。

作为年轻的中层干部，尽管工作中还会遇到很多的艰辛、困难，自身还在不断地学习提高中，但是我相信正因经历一场场考验，才会慢慢成长着。