读《带队伍 中层管理者领导力法则》有感

第一篇：读《带队伍 中层管理者领导力法则》有感

读《带队伍 中层管理者领导力法则》有感

有感于“领导力是怎样炼成的”

在人们平常的观点中，管理常常被等同于领导，但是领导与管理其实是有很大差别的。就如同《带队伍》一书中所说：“领导，不仅仅是管理，要以身作则，做榜样树旗帜”以及“你不只是管理者，更是领导者”等，鲜明表述了领导力之于管理的重要性。

其实领导的核心内容有很多，本书作者主要从管理员工这一视角，分析了作为一个领导者应该具备的素质，并明确的提出了好员工是“带”出来的观点，再围绕此观点用了五个章节逐步展开并讲述了塑造卓越领导力的全过程。

作为中层管理者怎样才能带出好员工、好队伍？怎样成为一位好的领导者呢？通过学习感受到，一个卓有成效的领导者必须通过这么几个环节：让员工从内心尊敬你；带动员工去完成工作；让员工在成长中创造绩效；通过员工的责任管理实现自我管理。

基础篇中作者从领导者要区分职权与权威、用专长征服员工、对员工信任、关心和以身作则等几个方面提出了中层管理者应该避免的误区。这个章节让我明白好的领导者要提高人格魅力，事事为先、以身作则、自我约束、关心信任，员工都会看在眼里，记在心里，人人心中有杆称，上下同心，团队的整体战斗力才会大大提高。

提升篇中让我最为受益的是“走动式”管理。在日常工作中，到各个检修生产“转转”,既代表了督促又表达了支持，将企业的工作信息及时传达，协助员工有效地完成工作，这些都是领导者应作的工作。书中这个“走动式”管理，强调了在“走动”中发现的问题，员工反映的问题，急需解决的事情，都要记下并及时解决。这样即得到员工的信任，再加上平等的或非正式沟通，员工们在感受领导者的关心中，工作情绪才能稳定，提高了在基础管理上的关注度，相信工作效率肯定提高。

加强篇中提出了一个观点“对员工的职业生涯负责”，不禁让我想起曾听过类似的评论，“谁该为员工的职业生涯负责？答曰：当然是员工本人。”粗想此话的确是没有错的，作为员工本身，当然是要设定自己的职业目标和职业路径，然后通过个人的努力不断实现目标，逐步向着个人职业生涯的顶峰迈进。然而他们也许忘了一点，那就是员工的职业生涯是离不开企业体而存在的，就如同书中“学员和部门经理”的例子，如果员工在领导者身上看不到发展和希望，还怎么可能指望他死心塌地跟着你打拼呢？“爱他、尊重他、关怀他、使他成长”，才是一位卓越领导者所应该做的。

卓越篇中强调了“责任管理”，顾名思义就是指员工责任感的管理，责任感能体现在事业中、岗位上，体现在工作生活学习中的每一件事上，每一项任务上。责任感也不是与生俱来的，要想提升职员工的责任感，首先要求领导者清楚每一个员工的特点，然后对其进行针对性管理，发挥其最大的长处，循循善诱，有奖有罚，使他们在创造性的工作中能体会到成就感，这样也就激励了其提升自我价值的原动力，才能和企业一道成长。

2010.12.9 pm.15:00 from lueym

第二篇：读《带队伍》有感

读《带队伍》有感

在书店关于管理的书有很多，中国的管理书籍与国外的管理书籍，有个明显的区别：中国的书多讲方法论；国外的管理书籍偏重做事的方法传递。最近看了一本书，让我对之前的结论有所改变；这本书就是李建立老师撰写的《带队伍》。

《带队伍》这本书让我备感意外的是书籍内夹带的行动小册子；正是有了这个小册子，使得这本书理论方法与实践指导得到了很好的结合。

《带队伍》这本书突出的核心有两点：首先是“队伍”也就是团队，这是企业发展的核心推动力，我们必须重视。二是“带”，这个“带”不同与一般意义上的“管理”，它比管理更宽泛，更适合中国式的企业环境。

对于队伍的管理，一直是企业管理中的核心管理工作。无论是西方倡导的“授权式”管理方法，还是中国企业发展自身磨合出来的经验，在中国企业的发展过程中不断的交替发挥作用，但，效果理想的却不多。原因何在？西方式的管理方式忽视了中国职场中的“人情”效用；中国式的管理因缺少专业的理论支持，基本偏重人情管理化，当企业发展到一定规模，这种管理方式就失去了原有的效用。而《带队伍》这本书展示给我们的管理思想，综合了西方的授权式和中国的国情状况，在企业队伍的管理上，更能够促进企业发前进。

“带”这个字被写在了标题上，而没有用“管理”二字，这也是一种中国式的表达方式。通过书中我们看到，“带队伍”不仅是以身作则，宽以待人；还要坚持原则，奖励先进，处罚违规。

通过阅读《带队伍》这本书，让我对自己原来的管理方式，进行了思考，对过去习惯式的管理思维在心里进行了辩驳；对于书中讲到的有效的方法，将在以

后的工作中逐步的展开学习；相信通过本书的学习之后，在带队伍上将得到提升。

最后，我将带队伍行动法则在这里一起与大家分享：

法则一：让员工从内心最终您

法则二：带动员工去完成工作

法则三：让员工在成长中创造绩效

法则四：通过员工的责任管理实现自我管理

第三篇：读带队伍有感

读《带队伍》心得体会

读这本书的过程是倾听作者的教诲、促使我反思和为我解惑的过程，反思我现在的工作方法和在工作中遇到的问题，阅读此书的过程中常常与之产生共鸣，共鸣并非是说我的管理水平和工作能力能与作者相提并论，而是作者在书中指出了很多我现在工作过程中遇到的很多困惑，并为处于中层管理岗位上的我指明了解惑的秘方。

全书作者站在不同的角度全方位的分析了作为一个中层管理者应该具备的素质，并明确的提出了好员工是“带”出来的观点，围绕此观点从各个方面展开并进行了论证，而论证的过程正是作者巧妙地展示工作思路和工作方法的过程。

（一）让员工从内心尊重你。那么如何才能赢得员工的尊重呢？作者从领导者要区分职权与权威、用专长征服员工、对员工信任和以身作则等几个方面提出了中层管理者应该避免的误区。这个章节我收获最多的是让我明白要在工作中如何做到以人为本、以“员工”为本的方法。

（二）带动员工去完成工作。作者谈到了与员工分享公司愿景，给予员工明确使命而不只是目标，让员工参与管理，多沟通，多些建议与鼓励，少些意见与批评。在工作中，我做到告诉我的下属该做什么，不该做什么，让下属积极参与管理，尤其是遇到问题多沟通。

（三）让员工在成长中创造绩效。谈到了员工的职业生涯规划，尊重员工，但工作上不妥协、不含糊，要做“平台”而不是做“拐杖”。在这节内容里，明白了作为管理者肩负着帮助下属规划和实现职业目标的责任。因为领导是站在更高的平台上的“过来人”，知道怎样的人适合怎样的发展道路，也知道针对于某些目标怎么样努力才最有效。我在平时的工作中，做到工作上没有半点含糊，积极鼓励员工去朝着正确的方向去努力，在他们感到迷茫时，给予他们信心与力量。

（四）通过员工的责任管理实现自我管理。谈到了对员工进行分类管理，敢于并善于授权，帮助员工跨过高山。明白了适当地向员工授权，是对他们的肯定，也能满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权力，他们会取得让你意想不到的成绩。在工作的过程中，我合理地对下属放权和分权，这不仅调动了下属的积极性，使员工自觉地做好本来就应该做好的事情，同时也培养了下属处理问题的能力。要想成为一个合格的中层管理者，确实还有许多学习的地方，比如，书里写到管理者应适当采取人性化的方式，方法，而不是主观的以组织意志或管理者意志来约束和限制员工。每一个员工首先是一个追求自我发展和实现其人生价值的个体人，然后才是一个从事工作，有着职业分工的职业人。这里的意思是管理者应当对员工多拉，多帮，加强其责任感，明白员工的个性需求，合理的激励他，采取有效的激励政策和手段。在工作中，管理者应当发挥带头作用，加强沟通，达成共识，完成任务。在工作中，应当严格按照管理制度来管理，管理需要制度，组织需要秩序，如果没有明确的的规章，制度，流程，工作就容易出现混乱。带队伍，更重要的是从自身做起，加强自我管理，自觉的完成工作任务，自觉的为公司做贡献，自觉的追求工作效率，而这种工作主动性靠得是什么？靠的是一种自我管理能力，靠的是高效的激励政策，一个卓有成效的管理者为大家树立了一个榜样，他可以激发一个团队的工作热情，以此来带动和激发更多的人高效工作。带好队伍应当在工作中用心去体会下属，用职业道德感染下属，用职业精神去激励下属，用职业激情去带动下属，克服自身缺点，加强自我管理，管好团队，胜任自己的工作岗位，充满激情的去工作。

这本书使我产生共鸣的地方还很多，在以后的工作中我将把作者的这些思想融入自己的工作中，依靠坚持不懈的实践，使之成为一种习惯，并通过不断提高自己的知识水平和增强自己的专长技能来赢得员工的信赖。

第四篇：中层管理者领导力讲座

中层领导培训课题

一、参考题目：

1.《中层领导必备的七种能力》

2.《中层管理干部如何带队伍》

3.《中小企业的企业文化建设》

二、培训企业：包头市冶金矿山机械制造有限公司

三、培训时间：待定

四、培训教师介绍：

姓名： 薛 峰

联系方式：***电子邮箱：xuefeng1973@yeah.net

经历：包钢集团从事供应物流 电气设备管理 名牌大学MBA毕业。高级经济师 现工作单位：包头职业技术学院经管系 副教授 物流管理专业学科带头人 中青年骨干教师 研究方向 现代企业管理、供应链管理

培训企业：包头烟草公司、鄂尔多斯烟草公司、呼和浩特烟草公司、内蒙古烟草公司（专卖局）、包钢集团、大中矿业、蒙西水泥、华北制药

国家SYB项目主讲培训师 国家职业技能鉴定物流专业专家、培训师

五、培训经费预算

每个课题 三千伍佰元（税后）

第五篇：读《带队伍》后感

读《带队伍 中基层管理者胜任力法则》有感

最近读了一本管理方面的好书，名字是《带队伍 中基层管理者胜任力法则》，其中对中基层管理者怎样去带好自己的队伍，怎样去壮大自己的队伍作出了示范，值得去阅读和思考，颇有感触。根据我的总结，管理好自己的团队包含三个方面：一是怎样去带队伍，二是怎样去培养自己的队伍，三是如何好好的去应对压力和如何有效地对自己的下属施加压力以使自己的工作更有成效。

一方面，如何带好自己的队伍。带好自己的队伍，就需要自己的队伍要有凝聚力、合作意识，还要有高涨的士气。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的，团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个成员都能感受到自己是团队中的一分子，对团队忠诚，对团队负责。这就要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策；还要求领导要建立良好的信息沟通渠道，让员工勇于积极反应问题，互通信息，化解矛盾；要建立健全奖励及激励机制，既承认个人的贡献，又承认团队的成队，个人团队同时奖励。团队的合作意识是指团队和成员表现为协作和共为一体的特点，良好的合作氛围是高绩效的团队的基础，没有合作就无法取得高效的业绩，所以我们在工作中，要带动团队成员的合作意识。团队士气是团队精神的一个重要方面，提高士气就提高了工作效率，带领自己的队伍，就要让自己队伍士气高涨，充满活力。带动员工的行为与团队目标一致，也要让利益分配更加合理，根据实际情况来安排工作，这样才能带动队伍更有精神面貌。

另一方面，如何培养好自己的队伍。胜任的员工仅仅靠招聘途径是得不到的，它还必经依靠卓越的管理者一步一个脚印的耐心去带领

和培养。罗马非一日建成，优秀的部门员工不是一下子就可以得到的，而是只有的在领导的亲自带领下，经过不断的人员优化组合与耐心磨合培养成的。要想胜任自己的工作，领导者要有耐心，要让员工经过实际工作的磨砺，以及领导的亲自点拨和培养，这样才能使自己胜任工作，甚至独当一面。培养人才，需要有耐心，给新员工以多的机会，也要有技巧，身为管理者，你希望拥有什么样的员工，你就应该用什么的方法和心态去培养他们。

再一方面，是如何对员工施加压力及应对压力。作为领导者要能够明确的为员工作出表率，为他们分配工作，明确目标，果断地下达指令，给员工们以一定的压力以及暗示，这样才能促使员工们更加积极主动地去完成自己的工作，提高工作效率。同时也要善于对自己的员工施加压力，提出工作的重要性，也要让员工们认识到压力，积极配合。作为管理者，就要视员工的困难为自己的压力，有些时候，管理者有必要帮助员工排忧解难，了解员工的所思所想，帮助员工走出心理乃至生活的困境。善于对员工施加必要的压力以及稳妥的应对各方面的压力，这是检验一个领导者是否合格的必要条件。

作为一个领导者，要给自己也要给员工一个能够充分展示自己的舞台以及一个足够大的成长空间和一个和谐健康的环境。要带好自己的队伍，提升队伍的凝聚力，培养合作意识，提升队伍的士气。还要懂得培养自己的队伍，发展自己的队伍。总之，完善自己的队伍，提高工作效率是目的，更是为了为集体做出更大的贡献而努力。