第一篇：专升本入学考试《管理学概论》模拟题
一、填空题(每空1分，共20分)
1、决策理论派的代表人西蒙认为，管理就是_____
2、目前一般认为管理的职能包括计划、组织、_____、_____这四种基本职能。
3、科学管理之父泰勒通过对人的_____进行研究，通过劳动分工，提高_____。
4、部门化是建立组织结构的_____或_____。
5、领导者的职责和作用主要体现在_____和_____两个方面。
6、上级可以把____分派给下级，也可以把_____委任给下级，但他的职责是绝对的,不可推卸的。
7、只有在期望值_____，效价_____的情况下，才会对被激励对象产生最大的激励力量。
8、组织变革的阻力来自_____、_____ 和_____ 三方面。
9、影响权力影响力的主要因素有传统观念、_____和资历的影响。
10、按生产任务重复程度和工作地专业化程度可以将生产类型分为_____、_____ 和_____。
二、选择题(每题2分,共50分)
1、（）也可称之为“数字化”的计划 A计划B规划C预算D目标
2、（）不仅是计划工作的终点，而且也是组织工作、人事工作、领导工作和控制活动所要达到的结果
A宗旨B目标C使命D预算
3、短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，（）是其最基本也是最重要的要求 A准确的制定B有效的执行C全面的设计D目标的明确
4、控制活动应该（）
A与计划工作同时进行B先于计划工作进行C在计划工作之后进行D与计划工作结合进行
5、美国兰德公司和杜邦化学公司联合提出了（）
A关键路线法B计划评审技术C随机网络模拟技术D图表系统法
6、某产品单位售价为50元，单位变动成本为35元，其边际贡献率为()A．41％ B．59％ C．30％ D．70％
7、管理层次与管理幅度之间()A．成正比关系 B．成反比关系 C．互不相关 D．曲线相关
8、下列人员中，其所从事的管理工作的量占全部工作量的比重最高的是 A．教员 B．教研组长 C．系主任 D．校长
9、风险型决策最常用的方法是()A．决策树法 B．极大极小损益值法 C．极大极小损益值法 D．极小极大后悔值法
10、严格把关属于()A．反馈控制 B．预防性控制 C．事后控制 D．现场控制
11、为了应付各种环境条件的变化，保证控制的有效性，应遵循控制的()A．有效性原则 B．及时性原则 C．灵活性原则 D．经济性原则
12、传统组织理论认为，行使权力是为了()A．工作的需要 B．协调人际关系 C．充分发挥人的积极性 D．协调与外部环境的关系
13、下列项目中属于定性控制标准的是()A．实物标准 B．服务质量 C．价值标准 D．时间标准
14、把权力定位于组织群体的领导作风称()A．专制作风 B．放任自流作风 C．独断专行作风 D．民主作风
15、风险型决策与不确定型决策的主要区别在于是否存在()A明确的决策目标B两个或以上的可行方案C两种或以上的自然状态 D可知的各自然状态的概率
16、下列属于激励因素的是
A．薪金 B．提升 C．住房 D．养老保险
17、如果花费过多的时间、精力、资金于预算编制，就会使预算成为负担，人们称这种常见的预算工作中的错误为
A．错把手段当目标 B．预算过繁过细 C．预算依据不足 D．预算缺乏灵活性
18、集中政策，分散经营的组织机构形式是
A．单线制 B．多线制 C．事业部制 D．矩阵制
19、一个组织所在地的社会风气，对于这个组织来说，属于
A．一般环境因素 B．任务环境因素 C．企业组织文化 D．经营条件
20、入学考试和体检属于
A．事前控制 B．事后控制 C．过程控制 D．现场控制
21、一些人对权力、地位的追求，是人类需求层次论中
A．第二个层次的需求 B．第三个层次的需求 C．第四个层次的需求 D．第五个层次的需求
22、企业的规章制度属于
A．预防性控制的范畴 B．纠正性控制的范畴 C．过程控制的范畴 D．反馈控制的范畴
23、如果被管理者训练有素，有较强的独立工作能力和丰富的工作经验，则
A．管理幅度应减小 B．管理幅度可加大C．管理层次可加大 D．管理人员应增加
24、如果一个组织中上下左右之间的沟通迅速、敏捷、正确，可以
A．缩小管理幅度 B．加大管理幅度 C．增加管理层次 D．增加管理人员
25、把决策权集中在组织领导层，下级部门和机构一切行动听从指挥，这叫做 A．集权 B．分权 C．擅权 D．放权
三．判断题（本大题共5小题，每题2分，共10分）
1．管理学研究的对象是如何实现组织的目标。（）2．外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。（）3．不确定型决策没有唯一正确的决策结果。
（）
4．组织目标具有差异性、层次性、多元性和经济性特点。（）
5．系统原理要求在进行管理时，要把管理对象先看成是一个个体，然后是系统。（）
四、简答题（本题共5小题，每小题6分，共30分）
1、组织设计应当遵循哪些原则？
2、简述泰罗提出的科学管理理论的主要观点。
3、简述管理思想的发展阶段点。
4、简述事业部制的特点、优缺点。
5、简述马斯洛的需要层次理论。
五、名词解释题（本题共5题，每小题4分，共20分）
1、控制：
2、人际技能：
3、管理幅度：
4、目标：
5、指数平滑法：
六、论述题（本题共20分）
结合实际谈谈如何进行组织文化的建设。
答案
一、填空题
1、决策
3、生理 劳动生产率
8、个体 群体 领导者
10、大量生产 成批生产 单件小批生产
二、选择题 1—5 CBBAA
三、判断题
2、错
5、错
四、简答题
3、答:传统经验管理阶段，科学管理阶段，古典组织管理阶段，人际关系、行为科学阶段，现代管理阶段（每要点1分）
4、答:特点（1分）：集中决策，分散经营。按产品或地区划分事业部，它是独立核算的利润中心。优点（2分）：有利于高层领导从事战略性工作，发挥事业部负责人积极性，培养全面管理人才，发展产品专业化与系列化。缺点（2分）：本位主义，影响部门间协作、交流，不利于职工全面了解企业情况。
5、答：生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要，自我实现需要（每要点1分，应展开）
五、名词解释题
4、组织在一定时期内通过努力争取达到的理想状态或期望获得的成果，它包括组织的目的、任务，具体的目标项目和指标，以及指标的时限。
5、它是利用一个平滑系数来调整实际数，反映数据近期性影响，对下一期进行预测的一种方法。
六、论述题
答题要点：组织文化的概念（4分），组织文化的层次和内容（4分），要点（每要点1分，共5分）：明确指导思想，确立价值观念，形成独特风格，领导表率，英雄示范，仪式强化，注意网络文化的影响。结合实际（7分），重点应谈领导者自身形象塑造。
第二篇：2016年黑龙江专升本《管理学》模拟题~
一、选择题(在每一小题的四个答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的序号填在题后的括号内。每小题2分，共40分)
1、“管理就是决策”是下列哪位管理学家的观点?()
A.泰罗 B.法约尔 C.西蒙 D.韦伯
2、事业部制的主要不足在于()。
A.不利于调动下层的积极性。B.不利于灵活调整经营策略。
C.难以克服事业部之间的竞争。D.不利于企业发展壮大。
3、科学管理的贡献不包括以下哪项?()
A.作业人员与管理者的分工协作 B.时间研究
C.经济人思想的提出 D.动作研究
4、于先生受命前往一家多年亏损的企业担任总经理。到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到总经理每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使于总经理产生了如此大的影响力?()
A.个人影响权
B.专长权 C.法定权
D.A和C
5、中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式?()
A.职能部门化和顾客部门化 B.顾客部门化和职能部门化
C.均为职能部门化 D.均为顾客部门化
6、统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视：()
A.突出重点，强调例外。B.灵活、及时和适度。
C.客观、精确和具体。D.协调计划和组织工作。
7、管理的任务环境不包括下列的哪一因素()
A.法律 B.顾客 C.工会 D.政府部门
8、某企业生产某种产品，固定成本为160,000元，单位变动成本为10,000元，每台售价为12,000元，试计算该产品的盈亏平衡点是()。
A.14台 B.12.5台 C.40台 D.80台
9、王经理在协调其属下成员间的冲突时行使了管理的()职能。
A.计划 B.组织 C.领导 D.控制
10、一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要()
A.领导技能 B.组织技能 C.概念技能 D.人事技能
11、下列关于组织概念的说法不正确的是哪一项?()
A.组织既是一种结构，又是一种实现管理目的的工具和载体
B.组织就是有意识地加以协调两个以上的人的活动的协作系统
C.组织就是由人员、职位、指挥链与规章制度构成的封闭的系统
D.组织可区分为组织机构与组织活动
12、刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到15分钟，办公室的门就开了一条缝，有人在外面叫张总出去一下。于是张总就说：“对不起，我先出去一下。”10分钟后回来继续介绍情况。不到15分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一下，这回张总又去了10分钟。整个下午3小时，张总共出去了10次之多，使企业情况介绍时断时续，刘教授显得很不耐烦。这说明：()
A.张总不重视管理咨询
B.张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情况
C.张总可能过于集权
D.张总重视民主管理
13、根据管理者角色理论，基层管理者最重要的管理角色应该是()。
A.领导者角色 B.传播者角色
C.挂名的首脑(形象者角色)D.谈判者角色
14、在实际的决策中，决策的基本原则是()。
A.价值最大化原则
B.满意原则
C.费用最小化原则
D.目标原则
15、不少人分不清管理和领导这两个概念的差别。其实，领导是()
A.对下属进行授权以实现组织既定目标的过程。
B.对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程。
C.影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程。
D.通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去努力实现组织目标的过程。
16、曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其()
A.安全的需要 B.社交的需要
C.自尊与受人尊敬的需要 D.自我实现的需要
17、前景公司是一家设计工程公司。日前,公司总经理安排他的助理去洽谈一个重要的工程项目。这个项目对于公司发展有很大影响。但是由于助理年轻、经验不足导致考虑欠周到,最终合同被别的公司中途截走。对于这件事,公司董事会开会讨论如何处理这个问题。在会议上大家看法不一。你认为哪个更为合理?()
A.助理既然承担了这项任务,就应该对失败承担完全的责任
B.总经理已将此项任务委托给助理,因此对失败不应承担责任
C.总经理应该承担全部的责任
D.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
18、如果某种沟通渠道使用过多，会在下属中造成高高在上、独裁专横的印象，使下属产生心理抵触情绪，影响团体的士气。这种沟通渠道是()。
A.上行沟通 B.下行沟通 C.平行沟通 D.斜向沟通.19、根据权力运用的领导风格不同,我们可以将领导风格分为****式、民主式和放任式。下面哪项活动是****式领导方式的特点?()
A.领导者对下级保持相当的心理距离
B.主要运用个人的权力和威信对下属施加影响
C.使用行政命令和奖励兼顾的方式来影响下属的行动
D.领导者实现规定具体的工作内容，然后交由各个职能主管进行一定的修改再执行
20、某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15%，2.98%，3.21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于什么类型的决策?如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策又属于何种类型的决策?()
A.确定型决策，非确定型决策
B.非确定型决策，风险型决策
C.确定型决策，风险型决策
D.风险型决策，非确定型决策
二、简答题(每题6分，共计30分)
1、以霍桑实验为基础提出的人际关系理论的主要观点是什么?
2、系统原理的要点是什么?
3、非正式组织的积极作用有哪些?
4、计划与决策的区别与联系是什么?
5、简述管理中维持与创新的辩证关系。
三、论述题(每题10分，共计40分)
1、“在一个不断变化的环境里，普通的管理者只能在一段时间内发挥有限的作用。”请结合领导的情境理论对此加以评论，并据此结合管理的权变理论分析如何才能实现良好的管理。
2、双因素理论的内容是什么?管理者如何运用该理论来有效地激励员工?
3、领导者的工作效率和效果很大程度上取决于他们的领导艺术。那么你认为领导者应该具备哪些领导艺术?
4、有人反对制定长期目标，因为他们认为不可能知道未来相当长的时期内会发生什么。你认为这是一种明智的做法吗?为什么?
四、案例分析题(共计40分)
案例1 拓源公司是一家成立于1985年的计算机和设备公司，由于其性能卓越而又款式新颖的产品、富有想象力的销售方法和给公司客户提供的优质服务，已经发展为国内该经营领域的前列企业。销售额逐年上升，利润率也比较高。1996年该公司股票上市。上市之后股票价格就节节上升。为此该公司已经获得了投资者的青睐。然而公司总裁不久发现，一向运行良好的组织结构，现在已经不能适应该公司的需要。多年来，公司是按照职能系列组织起来的，由几位副总裁分管财务、销售、生产、人事、采购、工程以及研发。随着公司的发展，公司已把其产品系列扩大，从商用计算机扩展到电动打字机、复印机、电影摄影机和放映机、机床计算机控制设备等。随着时间的推移，人们注意到企业中存在以下不良情况：该公司的组织结构使总裁办公室以下的人员和机构无法对公司的利润负责，无法适应目前在外国许多国家进行的广泛的业务，而且还加重了销售、生产和工程各职能部门之间的壁垒，使它们难以进行有效协调。此外，有许多决策似乎除了总裁办公室之外，其他任何低于这一级的都不能做出。因此，1997年，总裁将公司分为15个在美国和海外的各自独立经营的分公司，每个分公司对利润负有全部的责任。然而在实行公司重组和人事职能方面出现了大量的重复，各分公司经理无视总公司的方针和策略，各自经营自己的业务，在总裁面前逐步显示出，公司正在瓦解成一些独立部门。在此情况下，总裁意识到自己在分权的道路上走得太远了。于是，他撤回了分公司经理的某些职权，并要求他们就下述一些重要事项决策应征得公司最高管理部门的批准。包括：超过l0万元的资本支出、新产品开发和推广、销售和价格策略以及人事政策改变等。当分公司经理看到他们的这些自主权被收回时，非常生气，并且公开抱怨公司的方针摇摆不定，一会儿分权，一会儿集权。总裁对于自己处于这种情况感到忧虑。
请根据案例1提供的情况，回答以下问题：(单项选择，每小题2分，共10分)
1.拓源公司1997年进行的组织结构调整是从()
A.直线型调整为事业部制 B.职能型调整为事业部制
C.职能型调整为地区制组织结构 D.事业部制调整为矩阵结构
2.对于公司总裁从分权到集权的做法，你认为如何评价最合理?()
A.他在一开始就不应该分权，分权通常都会导致失控。
B.他在一开始分权是对的，公司发展到一定程度后，通常都会要求对于组织结构进行调整，否则就会阻碍发展。
C.他的分权和改组的思路是正确的，但是在具体操作上有些急躁。
D.他后来的再次控制是对的，在预计到要发生重大危机的前夕，及时地制止了。
3.如果你是该公司的总裁，在这种情况下，你认为下面哪个做法更可取?()
A.由于引起了分公司经理的不满，看来重新控制公司的做法有失妥当，应该把收上来的权利再放下去。
B.不管怎样，为了维护作为总裁的威严，必须坚持已做出的决定，在这时千万不能向他们妥协。
C.决定已做出不应该马上更改，否则只会在企业造成更大的混乱。这种情况下，最关键的是马上与各分公司经理进行沟通。
4.现在最关键的是树立总经理的权威，考虑到各分公司经理的不满情绪和他们可能违规的情况，应该预先制定好严格的规章制度，防止他们不服从总裁。在设立15个独立的分公司时，你认为他犯的最大的错误是什么?()
A.他根本就不该设立独立的分公司，而是应该考虑矩阵结构等其他组织结构。
B.他在设立分公司前没有周密地考虑总公司和分公司的权责划分的问题。
C.他在设立分公司之前没有和分公司经理进行广泛的沟通。
D.他在作这么大的决策时居然没有找顾问咨询。
5.你认为此案例最能说明什么管理原则?()
A.例外管理原则
B.集权与分权相结合的原则
C.统一指挥原则
D.权责对等原则
案例2 1995年某月，海尔人力资源开发中心丁主任的办公桌上放着职工汪华为的辞职申请书。汪华为是刚进集团工作不久的大学生。在集团下属的冰箱厂工作时，他表现突出，提出了一些创造性的工作意见，被评为“揭榜明星”。领导看到了他的发展潜力，于是集团将其提升为电冰箱总厂财务处干部。这既是对其已有成绩的肯定，也为其进一步磨炼提供了一个更广阔的舞台。汪华为作为年轻的大学生，在海尔集团有着很好的发展前途，为何要中途辞职?丁主任大惑不解。
经了解，汪华为接受了另一家用人单位的月工资高出上千元的承诺，他正准备跳槽。仅仅是因为更好的物质待遇吗?事情恐怕并非如此简单。虽然汪华为在海尔的努力工作得到了及时肯定，上级赋予他更大的权力和责任，但他仍认为一流大学的文凭应是一张王牌和优势至上的通行证，理所当然，他可以进厂就担任要职，驾驭别人而非别人驾驭他。而海尔提出的“赛马不相马”的用人机制更注重实际能力和工作努力后的市场效果，不是非常注重文凭和学历。人人都有平等竞争的机会，“能者上，庸者下”。另一面，岗位轮流制更是让人觉得企业中的“仕途漫漫”。作为刚步入社会的大学生，汪华为颇有些心理不平衡。另外，海尔有严格的内部管理，员工不准在厂内或上班时间吸烟，违反者得惩;员工不准在上班时间看报纸，包括《海尔报》;匆忙之间去接电话，忘了将椅子归回原位，也要受到批评，因为公司有一条“离开时桌椅归回原位”的规定：《海尔报》开辟了“工作研究”专门栏，工作稍一疏忽就可能在上面亮相;每月一次的干部例会，当众批评或表扬，没有业绩也没犯错误的平庸之辈也被归入批评之列;能上能下的用人机制更让人感到无所不在的压力。当另一家用人单位口头承诺重用他时，他便递上了辞职申请书。
刚上任的丁主任认为这件事非常重大，因为任何事情都能以小见大。不能“一叶障目”，而忽略了海尔人力开发中或许比较重大的隐患，或许这也是一个更好地完善现有的人力开发思路的一个契机。
海尔的用人理念有独特性。不赞同“用人不疑，疑人不用”的观点，认为那是导致干部放纵自己的理论温床。强调“人人是人才，赛马不相马”，即为海尔人提供公平竞争的机会和环境，尽量避免“伯乐”相马过程中的主管局限性和片面性。海尔总裁张瑞敏认为，企业领导的主要责任不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会，把静态变为动态，把相马变为赛马，充分挖掘每个人的潜质;并且每个层次的人才都接受监督，压力与动力并存，方能适应市场的需要。
丁主任望着办公大楼的外面，今年新招进的一批大学生正在参加上岗前的军训，与草地浑然一色的橄榄绿让人真正感受到了这些年轻人的活力和朝气。究竟一个企业应如何为刚走出校门的大学生提供一个施展才华的空间?企业如何才能争得来人并留得住人才并保持合理的人员流动性?丁主任很想找汪华为谈谈，或者找这群刚加入集团的大学生聊聊，充分了解他们的想法。丁主任不禁反反复复地思索起海尔人力开发的各项政策和思路来。
请根据案例2提供的情况，回答以下问题：(单项选择，每小题2分，共10分)
1.海尔的“赛马不相马”的人力资源开发机制表明选聘主管人员主要采用的是()
A.内部提升 B.外部招聘
C.内部提升和外部招聘兼顾 D.根据已有信息很难判断
2.从案例中我们可以看出，汪华为认为凭着他的文凭就应该获得升迁，这说明他在就业和工作观念上也存在不正确的观念。如果你是丁主任，针对他的这种错误倾向，你应该怎么做?()
A.应该在他刚进入企业时就了解他的想法，想办法克服他的不正确观念。
B.职工的需求才是激励的基础，因此必须承认这种需求并给予满足。
C.这种人员不是企业要找的人，所以应该把他开除。
D.在招聘人的时候就不应该把具有这种观念的人招进来。
3.下面哪些做法是违反海尔的人力资源开发原则的?()
A.通过外部招聘选拔一个高层经理。
B.在企业内部开展劳动竞赛。
C.为表现优良的员工提供进一步发展的机会。
D.用严格的规章制度来制约员工的行为。
4.海尔严格的规章制度和让员工很有压力的批评和奖励制度在一定程度上体现了哪个理论的观点?()
A.科学管理理论 B.强化理论 C.X理论 D.以上三个都正确
5.为了能够发挥新进入企业大学生的能力，使他们乐于和企业同发展，你认为首先需要做的工作是什么?()
A.因为他们很年轻，对于经济条件比较关注，应该给他们以较丰厚的工资。
B.用优良工作条件来激发他们的工作兴趣。
C.年轻人喜欢受到表扬，应该多在公开场合对他们进行物质和精神激励。
D.应该首先和他们进行广泛的沟通，了解他们的需求和各方面的情况，然后在此基础上采取相应的措施。
案例3 1994年8月，以吴炳新为首的济南大陆拓销公司和其子吴伟思的南京克立公司合并，成立了济南三株实业有限公司，三株口服液同时宣告研制成功。
1994年三株第一年的销售额即达到1.25亿元。
1995年，三株利用其四级营销挺进农村市场。同年，三株在《人民日报》上刊出了第一个“五年计划”，吴炳新提出的目标是：1995年达到16至20亿元，1996年达到100亿元，1997年达到300亿元，1998年达到600亿元，1999年争取900亿元。
1995年5月，三株口服液因在《珠江经济信息报》上刊登的广告超越了《药品广告审批表》中审批的内容，而被广东省卫生厅吊销了三株口服液的药品广告批准文号，暂停在广东省的广告宣传。
1996年，三株公司的销售额达到了80亿元，而农村市场的销售额占到了总销售额的60%。在最鼎盛的时期，三株在全国的所有的大城市、省会和绝大部分地级市注册了600个子公司，在县、乡、镇有2000个办事处，各级行销人员总数超过了15万，与此相应的是，公司内部部门林立，层次繁多。
1997年上半年开始，三株公司开始向医疗、精细化工、生物工程、材料工程、物理电子及化装品等行业发展，一口气吞下20多家制药厂，投资资金超过5亿。
1997年，三株的全国销售额比上年锐减10个亿。吴炳新在年终大会痛陈三株“十五大失误”(集权与分权关系处理不当、经营机制未理顺、部门林立的大企业病、市场估计过分乐观、营销策略失误、分配制度不合理、决策欠科学化、浪费严重、部分干部骄傲自满、山头主义盛行、纪律不严、财务失控、后继产品不足、监督力度不够、人事工作不适应发展)。
首次把三株危机曝光于天下。
1998年3月，湖南省常德市中级人民法院在一消费者投诉三株公司的案件中，一审判决三株公司败诉，要求三株公司向原告赔偿29.8万元。此事有20多家媒体进行了密集的报道，其标题均为“八瓶三株口服液喝死一条老汉”。
1998年4月下旬开始，三株的全国销售额急剧下滑，从4月到7月全部亏损，生产三株口服液的两个工厂全面停产。
1998年5月，社会上传言，三株已向有关方面申请破产，由于欠下巨额贷款，其申请最终未被批准，吴炳新否认这一传闻。
1999年，常德事件二审三株胜诉，但此时，三株的200多个子公司已经停业，几乎所有的工作站和办事处全部关闭。
2000年，三株企业网站消失，全国销售近乎停止。
请根据案例3提供的情况，回答以下问题(共20分)
⑴ 三株公司由兴到衰的企业发展历史说明了什么?(10分)
⑵ 从管理职能论的角度，针对三株“十五大失误”，请提出有关建议。(10分)
一、选择题(在每一小题的四个答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的序号填在题后的括号内。每小题2分，共40分)
二、简答题(每题6分，共计30分)
1、答案要点：
(1)企业职工是“社会人”。(1分)
(2)满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。(1分)
(3)企业中实际存在着一种“非正式组织”。(2分)
(4)企业应组织好集体工作，促进协作。(2分)
2、答案要点：
(1)整体性原理(1分)
(2)动态性原理(1分)
(3)开放性原理(1分)
(4)环境适应性原理(1分)
(5)综合性原理(2分)
3、答案要点：
(1)可以满足职工的需要。(1分)
(2)人们在非正式组织中的频繁接触会使相互之间的关系更加和谐、融洽。(1分)
(3)非正式组织虽然主要是发展一种工余的、非工作性的关系，但是它们对其成员在正式组织中的工作情况也往往是非常重要的。(2分)
(4)非正式组织也是在某种社会环境中存在的，非正式组织为了群体的利益，往往会自觉或自发地帮助正式组织维护正常的活动秩序。(2分)
4、答案要点：
区别：这两项工作需要解决的问题不同。(1分)决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择。(1分)计划则是对组织内部不同成员在一定时期内行动任务的具体安排。(1分)
联系：(1)决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。(1分)(2)在实际工作中决策与计划是相互渗透、相互交织的。(2分)
5、答案要点：
(1)维持是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部分管理人员，特别是中层和基层管理人员要花大部分精力从事的工作;(2分)(2)任何社会系统都是一个由众多要素构成的，和外界不断发生物质、信息、能量交换的动态、开放的非平衡系统，这就要求企业要适应系统内外变化进行局部和全局的调整，这就是管理的创新职能。(2分)(3)系统的生命力取决于社会对系统的需要程度以及系统本身的贡献能力，系统不断改变和调整取得和组合资源的方式、方向和结果，向社会提供新的贡献，就是创新的主要内涵和作用;它们相互作用，不可或缺。创新是维持基础上的发展，而维持是创新的逻辑延续，维持是为了实现创新的成果，而创新为更高层次的维持提供依据和框架。任何管理都是围绕管理的创新和维持展开的。(2分)
三、论述题(每题10分，共计40分)
1、答案要点：
虽然有效的管理依赖管理的环境，管理没有普遍适用的法则，具体的管理必须依赖环境，但是作为管理者仍然能够实现有效的管理，因为管理者可以在充分关注管理环境的基础上，通过有效转变自己的行为实现有效的管理(3分)。领导的情境理论认为，成功的领导是通过选择恰当的领导方式而实现的，领导方式的选择过程根据下属的成熟度水平而定，有效的使用了管理的权变理论，管理者可以根据下属的“能力—意愿”通过调节管理过程中的两大侧重点：关系行为和任务行为，就能够找到适合的管理方法(3分)。情境理论指出，如果下属无能力并且无意愿时应该采用告知的管理方式，无能力有意愿时应采用推销的管理方式，有能力无意愿应该采用参与管理提升下属的工作意愿，而有能力有意愿时应该采用授权的方式充分提升员工的积极性(3分)。这一论点说明，管理者应该随机应变，良好的管理必须重视环境要素(1分)。
2、答案要点：
双因素理论认为满意的对立面是没有满意，而不是不满意;不满意的对立面是没有不满意，而不是满意。主要有两类因素影响人们的行为：保健因素和激励因素。(2分)
保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如企业政策、工资水平、工作环境、劳动保护。这类因素处理得不好会引发工作不满情绪的产生，处理的好可预防和消除这种不满。但它不能起激励作用，只能起到保持人的积极性，维持工作现状的作用(1分)。激励因素能够促使人们产生工作满意感的因素，主要包括以下内容：工作表现机会和工作带来的愉快、工作上的成就感、由于良好的工作成绩而得到的奖励、对未来发展的期望、职务上的责任感(1分)。
赫兹伯格的双因素论，强调内在激励，为管理者更好地激发职工工作的动机提供了新思路。
①管理者在实施激励时，应注意区别保健因素和激励因素，前者的满足可以消除不满，后者的满足可以产生满意(1分)。
②管理者在管理中不应忽视保健因素，如果保健性的管理措施做得很差，就会导致职工产生不满情绪，影响劳动效率的提高。另一方面，也没有必要过分地改善保健因素，因为这样做只能消除职工对工作的不满情绪，不能直接提高工作积极性和工作效率(2分)。
③管理者若想持久而高效地激励职工，必须改进职工的工作内容，进行工作任务再设计，注意对人进行精神激励，给予表扬和认可，注意给人以成长、发展、晋升的机会。用这些内在因素来调动人的积极性，才能起更大的激励作用并维持更长的时间(2分)。
3、答案要点：
领导艺术一般包括统筹全局的艺术、用权的艺术、激励下属的艺术、利用时间的艺术等方面(1分)。
统筹全局的艺术：领导者应尽量不参予与己无关的小事，应集中更多的时间，专心自己的事业，抓好事关政策性、全局性、倾向性的工作和问题，严格按照“例外原则”办事，只管那些没有对下授权的例外的事情。(2分)
用权的艺术：领导者的权力主要有组织法定权和个人影响权两个方面。首先，要谨慎用权，要严格遵守法定权限，不对上越权和向下侵权，这是权力规则的基本要求。其次，用权要讲求实效，用权主要应用事先诱导、警告、指示的方法，使下级从敬畏感出发，自觉服从领导，同领导者一致行动。再次，要善于授权。(3分)
激励下属的艺术：领导者应熟悉激励的基本理论，了解和满足下属的心理需求，激励员工们努力工作。(2分)
利用时间的艺术：有效地利用时间是一个优秀领导者最重要的特点之一。要学会合理地安排时间;消除其他时间浪费因素。应根据工作的轻重缓急依次排队，不颠倒工作主次。(2分)
4、答案要点：
这并不是一种明智的做法(2分)。在现代管理中，管理的计划职能是一个抽象到具体、长期到短期的层次体系，不同的计划类型对组织的发展起到了不同的作用，长期计划或长期目标是抽象的，它主要是为企业的发展方向起到了导向作用，从而为企业的资源配置提供了方向性的指导(3分);组织正是在这一指导下不断向前发展的，失去长期目标的指导，就缺乏了全局性和系统性的管理理念(2分)。虽然在现实中，将来的环境具有不确定性，但是良好的计划管理方法能够通过预测、制定应变计划，利用滚动计划等模式有效的实现组织长期可持续的发展。(3分)
四、案例分析题(共计40分)
案例3的答案
⑴ 答案要点：
企业快速成长必须有科学的组织设计的配合;(2分)
发展战略的制定应该建立在市场环境与组织内部能力的基础上;(2分)
妥善处理危机事件对企业成长发展中的企业很重要;(3分)
利益相关者管理(媒体)影响到企业的成长与命运。(3分)
⑵ 答案要点：
合理化部门设计(建议采用区域部门化);明确部门的权力与责任，权责对等;命令关系清晰明确;(2分)
规范人力资源管理，储备战略人力资源;(2分)
采用科学的预测方法，提高计划与战略的有效性;(2分)
加强研发，提升公司的创新能力;(2分)
加强企业内部控制系统的建设。(2分)
第三篇：中南大学入学考试《管理学概论》试题及答案
练习-管理学概论-01
总共26题共100分
一.单选（共16题,共80分）
1.管理的首要职能是（）。（5分）A.计划 B.组织 C.领导 D.控制
★标准答案：A
2.通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门（（5分）A.软科学 B.硬科技 C.应用性学科 D.定理化学科。）
★标准答案：A
3.赫茨伯格提出了著名的理论是（5分）A.双因素理论 B.人际关系理论 C.组织理论 D.期望理论
★标准答案：A
4.具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是（5分）A.传统管理 B.现代管理 C.目标管理 D.组织管理
★标准答案：A
5.计算机软件公司所处的组织环境类型为A.复杂和动态的环境 B.简单和动态的环境 C.简单和稳定的环境 D.复杂和稳定的环境
★标准答案：A
5分）（6.需要层次论认为，人的最低层需要是（）（5分）A.生理需要 B.安全需要 C.尊重需要 D.社交需要
★标准答案：A
7.需要层次论认为，人的最低层需要是（A.生理需要 B.安全需要 C.尊重需要 D.社交需要
★标准答案：A
（5分））
8.（）认为人的需求是以层次的形式出现的（5分）A.马斯洛 B.赫茨伯格 C.弗鲁姆 D.麦克莱兰
★标准答案：A
9.解决急性问题和解决慢性问题的目的分别是 A.维持现状,打破现状 B.维持现状，维持现状 C.打破现状，维持现状 D.打破现状，打破现状
★标准答案：A
5分）（10.按照勒温理论，把决策权定位与组织中的每一位成员的领导作风是（5分）A.民主领导作风 B.专制领导作风 C.放任自流领导作风 D.团队式领导作风
★标准答案：A
11.建立在权威与服从关系基础上，表现为一种权力支配关系的是（5分）A.行政手段 B.法律手段 C.经济手段 D.思想教育手段
★标准答案：A
12.目标管理的关键是（）。（5分）A.目标的确定 B.目标的分解与协调 C.目标的贯彻落实 D.目标的考核
★标准答案：A
13.目标管理的基本精神是（5分）A.以岗位设置为中心 B.以自我管理为中心 C.以监督控制为中心 D.以人员编制为中心
★标准答案：A
14.确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是（5分）A.战术决策 B.战略决策 C.常规决策 D.非常规决策
★标准答案：A
15.下列组织结构形式中分权程度最高的是（5分）A.事业部制 B.直线型 C.直线-参谋型 D.职能型
★标准答案：A
16.组织结构越能反映为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工以及相互间的协调，组织结构就越是精干、高效指的是（5分）A.分工协作原理 B.责权一致原理 C.目标统一原理 D.管理宽度原理
★标准答案：A
二.判断（共10题,共20分）
1.管理学是一门科学性与艺术性有机统一的科学。错误 正确
★标准答案：正确
2.亚当·斯密是人事管理之父。（2分）错误 正确
★标准答案：错误
2分）（3.企业精神是企业文化的核心。（2分）错误 正确
★标准答案：正确
4.主管人员采取的激励方法是否有效 , 取决于员工对金钱的欲望。（2分）错误 正确
★标准答案：错误
5.计划职能促使组织目标更快地实现。（2分）错误 正确
★标准答案：正确
6.控制是计划、组织和领导等职能有效实施的必要保证。错误 正确
★标准答案：正确
2分）（7.领导者的影响力来源于权力。（2分）错误 正确
★标准答案：错误
8.目标管理的提出者是德鲁克。错误 正确
★标准答案：正确
9.决策是管理的核心。（2分）2分）（错误 正确
★标准答案：正确
10.组织是连接企业领导与职工、企业与环境的桥梁。（2分）错误 正确
★标准答案：正确
练习-管理学概论-02
总共26题共100分
一.单选（共16题,共80分）
1.影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是（）。（5分）A.管理环境 B.管理道德 C.管理方法 D.管理手段
★标准答案：A
2.管理的五个基本职能是（）（5分）A.计划、组织、人员配备、领导、控制 B.计划、组织、指挥、协调、控制 C.计划、决策、组织、领导、控制 D.计划、决策、协调、激励、控制
★标准答案：A
3.法约尔管理理论的代表作是（5分）A.《工业管理和一般管理》 B.《社会和经济理论》 C.《管理的要素》 D.《科学管理原理》
★标准答案：A
4.在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是A.美国兰德公司 B.日本松下公司 C.德国西门子公司 D.美国通用公司
5分）（★标准答案：A
5.一个人道德的发展存在三个阶段，依次是前惯例阶段、惯例阶段和（5分）A.原则阶段 B.个人中心阶段 C.遵守规则阶段 D.社会责任阶段
★标准答案：A
6.（）认为人的需求是以层次的形式出现的（5分）A.马斯洛 B.赫茨伯格 C.弗鲁姆 D.麦克莱兰
★标准答案：A
7.就现代企业组织而定，组织目标主要包括以下几个：A.经济目标、社会目标和发展目标 B.经济目标、战略目标和发展目标 C.经济目标、社会目标和企业文化目标 D.企业文化目标、社会目标和发展目标
★标准答案：A
5分）（8.（）工作是最明白地显示出管理的基本特征的主要职能活动。（5分）A.计划 B.组织 C.控制 D.人员配备
★标准答案：A
9.现场控制方法主要适用于A.基层主管人员 B.高层主管人员 C.非主管人员 D.中层主管人员
★标准答案：A
5分）
（10.指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是（5分）A.法规权威 B.现代权威 C.人格权威 D.技术权威
★标准答案：A
11.麦格雷戈提出的 Y理论是根据（A.自我实现人 B.经济人 C.社会人 D.复杂人
★标准答案：A
5分））假设提出来的（12.1954年，（）首先提出了“目标管理和自我控制”的主张（5分）A.德鲁克 B.西蒙 C.泰罗 D.巴纳德
★标准答案：A
13.（）是针对具体场合和具体情况允许或不允许采取某种特定行为的规定。（5分）A.规则 B.政策 C.程序 D.项目
★标准答案：A
14.管理层次产生的主要原因是（5分）A.管理幅度的限制 B.职能分工的需要 C.权责明确的需要 D.部门划分的需要
★标准答案：A
15.管理跨度与组织层次的关系是（5分）A.成反比 B.成正比
C.有时正比，有时反比 D.具有不确定性
★标准答案：A
16.为了避免一些人在组织中逃避责任或滥用职权,必须坚持（5分）A.责权一致原理
B.集权与分权相结合的原则 C.分工与协作相结合 D.集中统一的原则
★标准答案：A
二.判断（共10题,共20分）
1.组织内部的五个基本要素即目标、信息、机构、人和物。（2分）错误 正确
★标准答案：正确
2.赫茨伯格的双因素指的是积极因素和消极因素。错误 正确
★标准答案：错误
2分）
（
3.管理是一种政治现象、文化现象和社会现象。（2分）错误 正确
★标准答案：正确
4.双因素理论中的双因素是指经济因素与技术因素。错误 正确
★标准答案：错误
5.许诺原理属于计划工作原理（2分）
2分）（错误 正确
★标准答案：正确
6.安全控制是经营控制中常见的控制方式。（2分）错误 正确
★标准答案：正确
7.勒温把领导作风分为三种类型；专制作风、民主作风、放任自流作风。（2分）错误 正确
★标准答案：正确
8.目标管理具有自我控制特征（2分）错误 正确
★标准答案：正确
9.决策树技术是风险型决策的决策方法。错误 正确
2分）（★标准答案：正确
10.组织工作的特点是精确性、统一性（2分）错误 正确
★标准答案：错误
练习-管理学概论-03
一.单选（共16题,共80分）
1.作为学习研究管理学的总的方法论指导的是 A.唯物辩证法
总共26题共100分（5分）
（）B.系统方法
C.理论联系实际的方法 D.比较分析法
★标准答案：A
2.决定学习、研究管理必要性的是（A.管理的自然性 B.管理的社会性 C.管理的重要性 D.管理的历史性
★标准答案：A
（5分））3.组织理论之父是（5分）A.韦伯 B.法约尔 C.泰罗 D.梅奥
★标准答案：A
4.科学管理之父是 A.泰罗 B.韦伯 C.法约尔 D.马斯洛
★标准答案：A
5分）（5.（）的企业文化是最为稳固的、深刻的,是最重要的。（5分）A.深层 B.整体 C.表层 D.中层
★标准答案：A
6.提出期望理论的美国心理学家是A.弗鲁姆 B.马斯洛 C.赫茨伯格 D.波特
★标准答案：A
5分）
（7.计划工作的核心是（5分）A.决策 B.实施 C.收集信息 D.预测
★标准答案：A
8.（）是管理最基本的职能（5分）A.计划 B.组织 C.控制 D.领导 ★标准答案：A
9.控制工作按（）分类，可分为现场控制、反馈控制、前馈控制。（5分）
A.纠正措施的环节 B.原因 C.结果 D.地点
★标准答案：A
10.主管人员同下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而领导工作就会更加有效的原理是（5分）A.直接管理原理 B.指明目标原理 C.目标协调原理 D.命令一致原理
★标准答案：A
11.领导工作原理中的（）要求主管人员能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，以调动下属的积极性。（5分）A.激励原理 B.沟通联络原理 C.直接管理原理 D.指标明确原理
★标准答案：A
12.海尔冰箱进军海外市场，海尔采取的战略是（5分）A.市场开发 B.市场渗透 C.多元化 D.产品开发
★标准答案：A
13.目标管理中的目标一般是指（）目标A.短期 B.长期 C.中期 D.远期
★标准答案：A
（5分）
14.（）提出了“合理性”决策标准（5分）A.孔茨 B.法约尔 C.泰罗 D.西蒙
★标准答案：A
15.管理学意义上的组织，是指按照一定目的和程序组成的一种分）A.角色结构 B.部门结构 C.组织结构 D.层次结构（★标准答案：A
16.下列四个管理原理中，属于组织工作原理的是（5分）A.责权一致原理 B.组织适宜性原理 C.责权利一致原理 D.例外情况原理
★标准答案：A
二.判断（共10题,共20分）
1.管理的基本特征之一就是：管理的主体是管理者。（2分）错误 正确
★标准答案：正确
2.古典管理理论的代表人物有德鲁克、马斯洛等（2分）错误 正确
★标准答案：错误
3.顾客、消费者协会、新闻传播媒介、政府管理机构、竞争者都是组织的具体环境因素。（2分）错误 正确
★标准答案：正确
4.弗鲁姆提出的激励理论认为：激励力 =期望值×效价。（2分）错误 正确
★标准答案：正确
5.控制工作与管理的其他四个职能紧密地结合在一起,使管理过程形成了一个开放的系统（2分）错误 正确 ★标准答案：错误
6.对组织活动所做出的整体安排而拟定的计划是综合计划（2分）错误 正确
★标准答案：正确
7.认为有效的领导者不仅取决于他们的行为方式，而且取决于他们所处的环境，这种理论是领导行为理论（2分）错误 正确
★标准答案：错误
8.根据我国组织具体情况,制定组织目标时必须考虑保证国家需求, 满足社会需要和领导利益要求等（2分）错误 正确
★标准答案：错误
9.博弈方法是解决多变量最优决策的方法。（2分）错误 正确
★标准答案：错误
10.一般意义上的组织是指社会团体、政府结构、学校等（2分）错误 正确
★标准答案：正确
练习-管理学概论-04
总共26题共100分
一.单选（共16题,共80分）
1.管理是一种艺术，这是强调管理的（）（5分）A.实践性 B.复杂性 C.有效性 D.精确性
★标准答案：A
2.管理学的研究对象是（）（5分）A.管理活动和管理过程 B.管理活动和人际关系 C.管理过程和人际关系 D.企业文化和人际关系
★标准答案：A
3.经营管理理论之父是（5分）A.法约尔 B.泰罗 C.韦伯 D.梅奥
★标准答案：A
4.新古典管理理论的形成发展主要是（5分）A.从20世纪30年代到20世纪60年代 B.从18世纪到19世纪末 C.从20世纪初到20世纪30年代 D.从20世纪60年代至今
★标准答案：A
5.（）是指规定行为是非的惯例或原则（5分）A.道德 B.责任 C.社会责任 D.规章制度
★标准答案：A
6.认为人类的需求是以层次的形式出现的，由低级需求开始逐级向上发展到高级需求。这种观点源于（）（5分）A.需求层次理论 B.双因素理论 C.激励需求理论 D.归因论
★标准答案：A
7.将计划分财务计划、生产计划、供应计划、劳资计划、安全计划、人员培训计划等，这种划分方法是按照（）进行的。（5分）A.企业职能 B.计划的表现形式 C.计划范围 D.计划内容
★标准答案：A
8.主管人员进行组织工作、人员配备工作、指导与领导工作以及控制工作等，目的在于促使计划的实现，这反映了计划工作具有（5分）A.主导性 B.目的性 C.普遍性 D.经济性
★标准答案：A
9.间接控制最明显的缺点是（5分）A.费用支出较大 B.成效无法计量 C.没有时间保证 D.无法进行纠正
★标准答案：A
10.领导工作原理告诉我们，要使组织人员充分理解目标和任务就必须（5分）A.指明目标 B.协调目标 C.统一指挥 D.沟通联络
★标准答案：A
11.领导工作和管理工作的关系可以概括为A.领导工作是管理工作的一项职能 B.领导工作受管理职能的影响 C.二者相同 D.二者矛盾
★标准答案：A
5分）（12.目标管理被称之为“管理中的管理”，主要是指目标管理适用于对（）的管理。（5分）A.管理人员 B.组织机构 C.职工 D.自身
★标准答案：A
13.目标管理在美国出现的时间是（5分）A.20 世纪 50 年代后期 B.20 世纪初
练习-管理学概论-05
一.单选（共16题,共80分）
总共26题共100分 1.现代社会文明发展的三大支柱是：科学、技术和（）（5分）A.管理 B.资源 C.生产力 D.泰罗制
★标准答案：A
2.管理的主体是（A.管理者 B.系统 C.组织 D.人际关系
★标准答案：A
（5分））
第四篇：2018年成人高考专升本艺术概论模拟题(二)
2018年成人高考专升本艺术概论模拟题
（二）一、选择题：1～20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.古希腊哲学家德谟克利特曾说：“从蜘蛛我们学会了织布和缝补，从燕子学会了造房子，从天鹅和黄莺等歌唱的鸟学会了唱歌。”这是艺术发生学 的观点。()A.游戏说 B.摹仿说 C.表现说 D.巫术说 2.著名的油画《格尔尼卡》是 的作品。()A.柏拉图 B.毕加索 C.莫奈 D.塞尚 3.踢踏舞是 的传统民间舞蹈。()A.墨西哥 B.葡萄牙 C.俄罗斯 D.西班牙
4.法国浪漫主义绘画的代表作品《梅杜萨之筏》是 的作品。()A.籍里柯 B.库尔贝 C.米勒 D.雷诺阿 5.《草叶集》是诗人 的代表作品。()A.泰戈尔 B.雪莱 C.惠特曼 D.波德莱尔
6.《等待戈多》、《秃头歌女》是 戏剧的代表作品。()A.表现主义 B.存在主义 C.象征主义 D.荒诞派 7.伽西莫多是著名作家 塑造的人物形象。()A.大仲马 B.巴尔扎克 C.果戈理 D.雨果
8.被称为意大利文艺复兴时期“三杰”之一的米开朗基罗是成就斐然的雕塑家、画家和建筑师，他为故乡佛罗伦萨创作的大理石雕像成为文艺复兴时代英雄的象征，这幅作品是。()A.《暮》 B.《夜》 C.《晨》 D.《大卫》 9.《祝福》的作者是我国现代小说家。()A.老舍 B.鲁迅 C.萧红 D.巴金
10.《小二黑结婚》是我国文学史上 代表作之一。()A.新月派 B.山药蛋派 C.鸳鸯蝴蝶派 D.创造社的 11.国画《溪山行旅图》是北宋 的名作。()A.张择端 B.吴道子 C.赵佶 D.范宽 12.亚里士多德的美学著作有。()A.《诗学》 B.《诗艺》 C.《诗品》 D.《论崇高》 13.“五·四”时期 提出了“以美育代宗教”。()A.王国维 B.胡适 C.蔡元培 D.鲁迅 14.艺术接受的主体是艺术作品的。()A.传播主体 B.传播媒介 C.艺术信息 D.传播受众 15.油画《农夫的鞋》的是画家 的作品。()A.梵·高 B.高更 C.塞尚 D.罗丹 16.在长篇小说《奥勃洛摩夫》中塑了懒惰成性、不可救药的“多余人”典型形象的作家是。()A.托尔斯泰 B.冈察洛夫 C.契诃夫 D.高尔基
17.苏轼、黄庭坚、米芾、蔡襄是我国 代四大书法家。()A 汉 B 晋 C 唐 D 宋
18.《蒙娜丽莎》是意大利文艺复兴时期著名画家 的油画作品。()A 米开朗琪罗 B 拉斐尔 C 达·芬奇 D 提香
19.下列作品属于西方高度技术派建筑的杰作之一的是。()A.巴黎蓬皮杜艺术中心 B.圣彼得教堂 C.巴黎圣母院 D.朗香教堂
20.《童年》、《在人间》、《我的大学》三部小说的作者是。()A.莫泊桑 B.高尔基 C.托尔斯泰 D.雨果
二、简答题：21～23小题，每小题10分，共30分。21.简述艺术活动的继承与创新。22.简述形象思维。
23.简述3种主要的艺术批评形态
三、作品赏析题：24～26小题，请任选其中两小题作答。若3小题都作答，只按前两小题的得分计入总分。每小题15分，共30分。要求陈述作品的作者及其国别(或地区)、时代，结合个人所学理论和审美体验阐述作品的基本内容，分析作品的形式特点和风格。24.音乐赏析：《二泉映月》 25.绘画赏析：《向日葵》 26.戏剧赏析：《哈姆雷特》
四、论述题：27～28小题，每小题25分，共50分。要求首先阐述相关理论，然后将理论与具体的艺术活动和艺术作品相结合，进行分析、论述。27.结合具体的艺术作品，论述艺术创作的过程。28.结合一部作品，论述艺术作品的层次。
第五篇：2018年成人高考专升本艺术概论模拟题(一)
2018年成人高考专升本艺术概论模拟题
（一）一、选择题：本大题共14个小题，每小题2分，共28分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，把所选项前的字母填在题后的括号内。
1、王国维在《人间词话》中提出了_________说。()A、风格 B、境界 C、神韵 D、格调
2、《亚威农少女》是_________绘画的代表作品。()A、立体主义 B、达达主义 C、抽象主义 D、野兽派
3、被称为“艺术学之父”的德国理论家是_________。()A、康德 B、黑格尔 C、席勒 D、费德勒
4、《阿细跳月》是我国________的民族舞蹈。()A、彝族 B、傣族 C、苗族 D、白族
5、长鼓舞是下列哪一个民族的舞蹈?()A、蒙古族 B、满族 C、朝鲜族 D、鄂伦春族
6、《等待戈多》是________戏剧的代表作品。()A、表现主义 B、存在主义 C、象征主义 D、荒诞派
7、影片《战舰波将金号》是20世纪20年代_______(国)的重要作品?()A、意大利 B、苏联 C、美国 D、法国
8、电视剧《围城》是根据______的同名小说改编的。()A、沈从文 B、张爱玲 C、巴金 D、钱钟书
9、《老人与海》是美国著名作家______50年代的代表作品。()A、海明威 B、福克纳 C、杰克·伦敦 D、海勒
10、《西厢记》的作者是______。()A、关汉卿 B、白朴 C、马致远 D、王实甫
11、在中国古代绘画理论中，绘画作品的最高层次是______。()A、妙品 B、能品 C、神品 D、逸品
12、《命运交响曲》是______的作品。()A、海顿 B、莫扎特 C、贝多芬 D、瓦格纳
13、《霓裳羽衣舞》是我国______代著名舞蹈作品。()A、汉 B、唐 C、宋 D、元
14、《日出·印象》是法国著名印象派画家、________的代表作品。A、莫奈 B、凡高
()C、高更 D、雷诺阿
二、填空题：本大题共9个小题，22个空，每空1分，共22分。把答案填在题中横线上。
15、艺术创造过程包括艺术体验、________和、________三个阶段。
16、形象思维具有、________、________和、________等特点。
17、艺术创造的心理机制主要包括审美感知、________、________和、________。
18、以艺术作品的存在方式为根据，可以将艺术分为时间艺术、________和、________。
19、中国戏曲的主要行当是生、________、________、________。
20、中国书法史上，最常见的书体有篆书、隶书、________、________和、________。
21、意大利著名画家达。芬奇是、________时期的艺术家。
22、中国著名四大石窟包括敦煌石窟、________、________和麦积山石窟。
23、语言艺术(文学)的基本特征是、________、________和、_______。
三、简答题：本大题共5个小题，每小题10分，共50分。
24、简述艺术活动的主要功能。
25、什么是灵感?简述灵感的主要特征。
26、简述艺术接受活动中的共鸣现象。
27、简述艺术家应具备的修养和能力。
28、简述艺术作品的三个层次。
四、论述题：本大题共2个小题，每小题25分，共50分。
29、联系实际论述艺术活动的基本特征。30、结合一部作品，论述艺术鉴赏的具体过程。
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