积极构建全面风险管理机制,助推农合机构转型升级发展

第一篇：积极构建全面风险管理机制,助推农合机构转型升级发展

积极构建全面风险管理机制，助推农合机构转型升级发展

随着利率市场化的发展和金融改革的进一步深化，转型升级成为农村金融机构必须面对的课题。但一直以来，农合机构风险管理基础薄弱，风险管控能力不高，且目前部分农合机构个别重要业务领域潜在风险突出，这些都严重制约着农合机构转型升级的推进步伐。基于此，为筑牢农合机构转型升级内部基础，保障转型发展顺利推进，应立足实际，积极构建全面、高效的风险管理机制。本人本着“一三五”的思路，浅析如何推进全面风险管理机制建设，助推农合机构转型升级发展。

一、“一个关系”，力促业务发展与风险管理齐头并进

在全面风险管理机制建设过程中，首先要处理好“一个关系”，即业务发展与风险管理的关系。发展始终是农合机构永恒的主题，特别在当前金融市场竞争日益激烈的环境下，应把推动业务稳步、持续发展放在首要的工作位臵，而且在确保传统业务发展的同时要不断拓展新业务，增强发展后劲。但业务发展过程难免会积聚风险或滋生一些新的风险，若风险管理跟不上，未能有效管控风险，随着时间的推进，风险一旦暴露，可能成为发展的“包袱”，削弱了可持续发展能力，甚至导致更为严重的后果。因此，要把业务发展与风险管理两者高度统一，协调推进；把加强风险管理贯穿于业务发展的全过程，使各项经营业务在风险可控的前提下发展，并以此推动农合机构实现规模、质量、效益均衡发展。

二、“三个摒弃”，避免全面风险管理机制建设减效和走样 当前部分机构存在的一些错误行为，为发展埋下风险隐患，与推进全面风险管理机制建设相违悖。主要有三方面的误区：一是“规模压倒一切”。部分农合机构片面强调业务规模，有的甚至为了短期的目标任务而不惜进行一些违规行为，导致潜在存量风险上升；还有的认为只要规模上去了，自然而然可以稀释部分风险的存在，而未把风险消灭在萌芽或初级阶段。二是“习惯代替制度”。比如，贷款五级分类相关规定，贷款本金或利息逾期90天以上应反映为不良。制度上这样要求，但目前部分机构仍习惯于粗放的经营管理行为，工作中过分强调实际（认为客户有抵押或目前经营仍正常），对部分本金逾期或欠息超90天的客户，其贷款分类形态仍反映为“正常”，形成了隐性风险。当然，业务领域的隐性风险虽不会立即构成案件，但如不及时纠正，任其发展下去，往往会造成案件，给单位和员工都带来损失。三是“情面代替纪律”。比如对一些业务检查中发现的问题，检查人员当“老好人”，对问题的反映避重就轻，未能全面、真实暴露经营管理存在的问题（潜在风险）；再如在违章违规行为处理方面，处罚力度“就低不就高”或以经济处罚代替行政处理，未能起到应有的“惩一儆百”效果，导致出现“有章不循、有禁不止、屡查屡犯”的现象。因此，要彻底摒弃“三个误区”，避免全面风险管理机制建设减效和“走样”。

三、“五项措施”，积极推进全面风险管理机制建设 推进全面风险管理机制建设，领导重视是前提，风险管理文化是基石，流程银行是载体，协调机制是推手，人才保障是关键。要结合自身的经营管理实力，循序渐进，稳步推进，不断提升农合机构全面风险管理水平，并以此来推动经营模式转变，最终实现转型升级。

（一）着力提高领导的源头带动作用。“源头带动的力量是无穷的”。全面风险管理工作能否有效开展，各机构领导层的带头、支持和狠抓落实至关重要。落实“从高层做起”，重点是不断完善法人治理结构，做到机构董（理）事会、监事会、管理层分工明确、职责清晰、相互制衡，进而落实好“董（理）事会对风险管理的最终责任、经营层的主事责任和监事会的监督责任”，并以机构领导的重视和率先垂范，有效带动全面风险管理机制建设工作的开展。

（二）着力加强风险管理文化建设。风险管理文化是银行机构真正的“防火墙”。通过建立风险管理文化，营造一种正确的风险管理氛围，使全体员工能够在这种氛围中工作学习，进而养成了较强的风险意识和良好的行为习惯，使到落实风险管理工作成为每个干部员工的自觉行动。一是以思想转变为突破口。应培育风险的“回报”理念，让全员树立风险防控本身也在创造效益的理念。二是以完善的制度为引导。根据改革发展需要，不断加强规章制度建设，同时，经常对各项制度进行后续评价，及时修订完善，使到各项经营管理活动为和业务操作“有章可依”。三是以教育培训为抓手。持续进行风险管理知识的教育培训，强化全员的风险意识、责任意识，让全员熟知并相应掌握风险管理有关知识。同时，认真梳理各业务线条中存在的风险点，通过对全体干部员工的培训，使全员了解本职工作的风险点，并在工作中加以防范。四是以激励、约束机制为保障。把风险文化建设与业务发展提到同等地位，并制定专项考核制度，激发全体干部员工遵规守规、提升风险防范的积极性、主动性。同时，严格执行干部员工“违章违规违纪”行为的有关处罚规定，使之成为全体干部员工日常行为的一种约束。

（三）着力推进流程银行建设。流程银行建设是全面风险管理机制建设的载体。流程银行建设，必须坚持“以客户为中心”，按照有效满足市场和客户需要，建立规范的业务流程和管理流程。同时，贯穿全面风险管理理念，按照有效促进业务发展和管理水平提高的要求，对农合机构自身的合规建设、风险管理、内控体系、营销及激励约束机制等方面进行系统改革。在此过程中，特别要对每项业务、管理活动中的主要风险点予以识别、揭示，进而制定相应的风险防控措施，使到对流程的每个环节可能发生的风险进行控制，从而达到全面风险管理的要求。

另外，目前已完成流程银行建设的机构和全面风险管理机制建设运行情况较好的机构，要强化经济资本约束，重点从信用风险内部评级初级法入手，通过借鉴省内试点单位的经验，逐步推进基础数据、系统建设、制度配套等工作，建立信贷业务内部评级初级法。在此基础上，建立基于内部评级结果的贷款风险定价方法，实现依照风险程度设计不同的信贷产品利率，通过利率准确反映每笔贷款的风险程度，从而能有的放矢对贷款后续风险加强管理，有效防控信贷风险。建议省联社继续扩大“信用风险内部评级初级法”的试点范围，进一步加强风险管理量化技术的推广和应用。

（四）着力建立全面风险管理协调机制。建立以法人机构为主体的横向、纵向协调机制，是推进全面风险管理机制建设的有力推手。其中横向协调主要是领导和职能部门两个层面。一是进一步明确董（理）事会、监事会和高级管理层在风险管理中的职责，并在履职过程中高度协作。二是各机构应设立专门的风险管理部门，负责组织、协调本机构全面风险管理机构建设具体事项，是风险管理的第二道防线；内审（稽核）部门负责对各部门、各业务条线进行风险事项的现场检查与适时监督，是风险管理的第三道防线；各业务部门、业务条线及相关职能部门应负责本部门和本条线风险管理的日常工作，是风险管理的第一道防线，对本部门和本条线的风险管理负第一责任。在明确和界定部门职责的基础上，要加强日常工作的沟通协调，支持配合。纵向协调主要是加强与省联社及当地监管部门的沟通协调。全面风险管理机制建设是一个涉及广泛、政策性强、需要先进管理技术支撑的系统工程。在工作过程中要加强与省联社及当地监管部门的沟通协调，在政策理解和把握、知识培训、风险计量技术等方面争取得到支持和指导。

（五）着力加强风险管理人力资源建设。打造一支具备良好职业道德、较高专业素质、较强管理能力的风险管理队伍，是推进全面风险管理机制建设的关键。一是加强风险管理人才队伍建设。各机构的风险管理委员会、风险管理职能部门和基层有关风险管理岗位的人员队伍，应由具备一定条件的人员担任，并通过公开招聘大学毕业生、面向社会及同业引进专业型人才等方式，不断充实、优化风险管理的人才队伍。二是加大工作激励力度。把风险管理工作与员工的晋升、薪酬绩效等挂钩，通过正向激励作用，进一步提升员工工作的责任心和创造性。三是加强专业培训。建议省联社继续组织对农合机构的高管层及风险管理骨干人员的风险管理培训，在此基础上，各机构再组织有重点的专业培训和全员风险管理培训。四是建立学习实践机制。通过外派学习交流、聘请专家授课等方式，学习吸取同业、外部有关风险管理的成熟经验和做法，开阔业务视野，拓宽工作思路，不断提高队伍的风险管理素质和能力。

第二篇：转型升级 助推发展心得体会

“转型升级 助推发展”心得体会

—郭家湾工业园区管委会

刘泉

根据县委统一部署要求，郭家湾工业园区组织开展了本次“转型升级 助推发展”为主题的讨论学习活动。本次讨论学习活动对于深入贯彻和落实科学发展观，扎实推进创先争优,进一步破解发展难题，实现“十二五”规划良好开局具有重大的意义，非常及时，很有必要。

因此我们要进一步把解放思想作为破解发展难题，推动工作开展的动力源泉和思想武器，通过扎实开展“转型升级 率先发展“活动，强化党员干部的发展意识、忧患意识、创新意识、服务意识。第一 全力加快转型升级

围绕工业园区，打造产业优势，不断转变经济发展方式，提升经济发展总量，扎实搞好招商引资及引进创新人才工作，转变招商引资的方式，在招大商、引巨资、引人才上下功夫。建立健全工作机制，坚定不移的促进民营经济的发展，进一步激发全民创业的热情，加强和改进企业服务工作，支持和鼓励企业搞创新、创品牌、上规模，培育一批市场前景广阔，成长性好的骨干企业。第二 加强调整，积极促进产业结构升级

调整产业结构是实现企业转型升级的重要内容，一是要发展和培育一批基础产业和新兴产业，加快发展高新技术产业。二是改造和提升一批传统优势产业，把煤炭深加工作为产业结构调整的重点。三是扶持和壮大一批重点企业，鼓励企业通过产品经营、资本经营、品牌经营相结合的道路，打造一批有自主知识产权和自主品牌的创新企业。

第三 自主创新，不断提高企业竞争力

充分发挥企业创新的主体作用，积极引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。一是科技创新，高度重视传统产业的科技创新与改造，加快构建企业主体、市场导向、产学研联，政府扶持的区域科技创新体制。二是供链创新，三是营销创新和积极运用网络等新兴的营销渠道，降低营销成本，增强竞争力。

第四 破解难题，努力强化企业要素保障 在土地方面，积极争取指标，合理安排用地，拓展发展空间，提高土地利用率。允许农村集体经济组织以一定的年限出租，探索农村集体非农建设用地流转机制，在资金方面，各银行要加大对企业的投入，通过组织存款，拆借资金等方式，使得贷款的资金空间较大，富有调剂余地，保证足量的信贷资金来源，在电力方面，加快电力项目建设，推进城乡电网改造。第五 齐抓共管，切实做好企业减负工作

给企业减负是帮助企业渡过难关的重要举措，也是政府的重要职责和当务之急，引导企业用好国家有关减免税收工作，制定优惠政策，放水养鱼，该减的减、该免的免，重点支持企业自主创新和科技进步，支持节能减排和安全生产，进一步规范涉企收费和行政执法监察行为，尽快帮助企业走出困境，促进产业优化升级。

第三篇：副校长“转型升级,助推发展”心得

“转型升级，助推发展”心得

——做一名合格的副校长

加强学习，提高自身综合素质，是领导干部的当务之急，尤其作为校级领导，应该用丰富的教育教学理论作支撑，具备厚重的知识基础和文化底蕴，具备过硬的业务素质和能力，同时还应具备协调上下级关系的能力等。作为副校长除具备如上各种素质和能力的之外，最应该做到，而且是很难做到的一点就是能够找到自己合适的位置，即准确定位。

从所周知，副校长在工作上要对校长负责。依据分工任何一位副校长都要协助校长分管某一项或几项具体工作。一位合格的副校长或者说聪明智慧的副手应该使校长从繁琐的事务中解脱出来，集中精力抓大事、谋大计。而副校长如何自我定位，怎样演好自己的角色，不仅关系到自身的发展，更关系到学校领导班子的和谐稳定、战斗力的强弱以及学校的发展。

工作之初茫然无措，既像无头苍蝇，又如冷手抓热馒头，心中无数，工作无序。尤其是无法给自己准确定位，所以根本谈不上做好校长的得力助手了。

至从参加领导干部提高培训后，尤其是多次收看全国各地几位专家教授的讲座视频，并联系工作实际，本职工作渐入佳境，逐渐理清了工作脉络和头绪，驱散了积郁在心头已久的愁云，心里也渐渐阳光起来，并开始对副校长一职有了新的解读和认识，与此同时，在日常工作中也似乎找到了自己合适的位置。这样的培训对于我来说绝对是

一次审视自我、反思自我、剖析自我、提高自我的大好机会，并以此为契机，改正不足，缩小差距，完善自我。

在日常的教育教学工作中我是从以下几方面去认识和践行的。

一、找准位置，工作到位但不越位

在提高培训过程中，我通过自学，查找各种与副校长职责相关书籍与资料，文本中几乎都明确地写道：“副校长协助校长分工负责领导管理学校的教学工作，思想政治工作，总务后勤工作。”可见，副校长分管的某项工作是协助校长分管，所以作为副校长首先就要找准自己的位置，找准坐标，当好配角。正所谓：志明则清，位清则正。

有的人将正职和副职比作一根绳子上的蚂蚱，还有人把正职和副职的关系比作影视戏曲作品表演中的主角与配角。俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，“红花还需绿叶配”，讲的都是副职和正职的通力合作是十分重要的。

故此，在日常管理中，我始终恪守两点，一是不越位。在学校领导班子中，校长总揽全局，负总责，属于核心地位，而副校长虽独当一面，但仍处于从属和“配角”的位置上。因此，我时时提醒自己，并不断强化“配角”意识，绝不喧宾夺主，不越位，不抢位，甘当配角。但各项工作的完成一定都到位。二是不越权。通过工作实践，我已经清楚地认识到自己是干什么的，应该干什么，应该怎么干。对份内工作严格按照“有职有权，责权统一”的原则，在大胆用权的同时，绝不把分管工作视为自己的“势力范围”，不“独断专行”和擅自拍板，经常向校长和学校领导班子汇报工作，服从集体的领导。

二、当好参谋，不揽功推过

通过培训学习，我深深认识到，副校长是学校集体决策的参与者，要善于当参谋，要协助校长正确决策。所以，我始终紧密结合本岗位职责，多谋份内之事，为校长和学校领导集体决策提供准确适时、客观公正的依据，出良谋、划优策。

作为校长的得力助手，我不断强化和牢固树立“真抓实干”的责任意识，充分发挥“左膀右臂”的作用，争当“开路先锋”。既不畏手畏脚，又不把担子全部扔给下属。首先做到揽分内之事，高质量地完成份内工作；其次揽琐碎之事，主动为校长分忧，尽可能不上交矛盾，将问题解决在基层；再次要揽难办之事，不揽方便容易之事，不揽有功有利之事。

通过实践我还感悟到，副校长作为学校集体中的一员，身为助手，必须增强全局观念，坚持民主集中制原则，在工作中搭台不拆台，自觉维护领导班子团结。一是要树立工作“一盘棋”的思想，不打“小算盘”；二是要当“正人君子”，不搞“小动作”，胸怀坦荡，虚怀若谷，言行一致，表里如一；三是要“照镜子”，不“打手电筒”；四要搞“五湖四海”，不另立“小山头”，不“拉帮结伙”，不搞“独立王国”，极力维护校长这一“主角”的地位和权威。

三、守岗尽责，任劳任怨，争创一流工作

学习和实践使我进一步认识到“守岗尽责”的内涵是丰富的，应该包括认真学习与自己分管工作的相关的方针、政策、先进的工作经验，研究自己分管工作的相关背景、了解过去怎么样，现在面临什么

样的形势，工作对象发生了哪些变化等等，努力研究并掌握工作的基本规律，创造性地开展工作，让工作得到实质性的进展并取得实效，这才是对校长最大的支持，才是对学校领导班子建设最大的贡献。

我以为“任劳任怨”不仅是一种修养，更是一种素质。这就要求我在工作中不但要勤奋工作，还要从大局出发，从维护领导班子团结出发，勇于承担责任。我在一个干训材料上看到一位副校长在总结自己工作时说过这样一段话：“在工作中应该有推功揽过的精神，作为副校长，在学校工作出现问题时，首先要维护校长的形象和领导权威，勇于承担责任，在有成绩时，要首先肯定校长和其他领导以及大家的工作。绝不可反其道而行之。”其实这位副校长所说的“推功揽过的精神”就是“任劳任怨”，工作自己多干点，责任自己多担点，功劳荣誉远离点。

在自我提高学习中，我还读懂了什么是“人文精神”，有识之士把“人文精神”概括为三句话：“扎根于内心的修养；无需别人提醒的自觉；关爱他人的善良。”一个人如果具备了这样的人文精神，在工作中任劳任怨在他心目中就一定是顺理成章的事了。作为副校长就应具备“任劳任怨”这样的修养和素质，应该忠诚于教育事业，甚至为教育事业鞠躬尽瘁。有了这种事业的神圣感、使命感、责任感，工作中吃点苦受点累，或者因为不被人理解而受到一些责难就都可以承受和宽容。我在工作实践中已经感受并体会到，宽容是一种美德，它是化解人与人之间矛盾的一剂良药。正如一位关系学大师所说的一句名言：“金刚怒目，不如菩萨低眉”。一个人如果能够做到宽容大度，他就一定会有良好的人际关系，他的工作也就有了广泛的群众基础。

总之，当副手也是一种社会分工，也是工作的积累和历练，在其位谋其政，我担任了副校长这一职务，就要扎扎实实地做好本职工作，常以“老牛自知夕阳短，不用扬鞭自奋蹄”的精神来鼓舞和鞭策自己，用聪明的智慧和辛勤的汗水去完成自己的未竟事业，去铺就自己未来的人生之路。

第四篇：转型升级,助推发展

转型升级、助推发展活动心得体会

当前，我县“转型升级、助推发展”主体实践活动正如火如荼地开展。此次活动的目的是要动员和组织全县广大干部职工以科学发展观为指导，进一步解放思想、更新观念、深化改革、科学发展，着力解决思想观念、发展思路、工作作风、效能建设等方面存在的突出问题，切实把思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，不断推动我县经济社会又好又快地发展。围绕如何使我县经济社会实现又好又快发展这一主题深入思考，结合运管所的工作实际，谈谈个人几点体会和认识。

一、运管部门在加强运政管理建设中要“转型升级”

1、工作人员的工作能力与工作方法的提高

没有正确的工作方法，要完成任务是不可能的。基层运管部门的同志，在艰苦的工作条件下担负着繁重的运政执法工作，发挥着巨大的作用，在许多方面都成为表率和榜样。但是从“转型升级、助推发展”的要求来看，仍然存在着提高的必要。这主要是工作方法的提高，面对不同的工作实际，需要勇于创新。

以我分管的出租车管理工作为例，出租车投诉受理制度、打击非法营运车辆执法流程、处理结果回告制度、处理文书管理制度、运政执法稽查制度，行政审批统一受理、限

时办结工作机制等在长期实践中形成的工作规范和工作方法，有着其具体和特定的规则和要求，要做好出租车管理工作，不但要有高的思想觉悟和政治热情，还要熟练地掌握和运用相关的法律法规，应用正确的工作方法，才能完成工作要求。我们既要做立场坚定、思想觉悟水平高运政执法工作者，还要做运政工作的行家里手。这都需要我们在工作中不断的总结经验，在此基础上不断创新。

2、运政执法工作由管理型向服务型转变

运政执法工作的内容是既定的，但是为了更好地进行工作，对工作理念进行优化和转型升级，是与加强运政执法能力的目标和要求一致的。由管理型向服务型转变，不仅能提高政府在人民群众中的形象，同时，建设服务型运政部门也是构建和谐社会的必然要求；是贯彻落实科学发展观的必然要求；是促进社会主义市场经济发展的要求；有利于树立政府的权威。

二、运管部门履行职能要“助推发展”

1、维护运输市场秩序，打击非法营运

以打击各类扰乱道路运输市场秩序的违法、违规行为为重点，组织开展“打非治违”专项稽查行动，特别是联合交警部门，组织开展了规模较大的专项打击非法营运活动，共查处“黑出租”xxx辆次，查处“黑客运”xx辆次，查处非法营运货运车辆xxx辆次，纠正违章经营行为xxx起，有力

打击了非法经营者的嚣张气焰，保障了我县道路运输市场秩序的正常运转。全年共受理举报、投诉、咨询共xxx起，处理及回复率达100%，未发生违规执法行为和公路“三乱”问题。我所把运政稽查工作作为促进安全发展、转型发展和谐发展的重要抓手，作为改善政府形象、检验执法能力的重要切入点，采取坚决措施，组织声势浩大的打击非法营运行动，使我县道路运输市场保持了平稳较快协调发展。因此，维护运输市场秩序，打击非法营运是经济发展的“助推器”。

2、加强执法队伍建设，提升运政执法形象

今年，我所坚持管行业必须管行风，谁主管，谁负责的原则，紧紧围绕道路运输管理中心工作，坚持标本兼治、纠建并举的方针，不断创新发展理念，转变工作作风，认真解决广大干部职工行风方面存在的问题，推进依法行政和便民服务工作，制定了我所党风廉政建设和行风建设工作实施方案，并与各公交公司签订了内容详实、责任明确的安全生产目标责任书，保证我县公共交通事业安全有序的进行。为此我所举办运政执法人员岗位培训学习制度，培训内容有国家法律法规、道路运输管理法规规章、执法文书的使用和填写、执法行为、执法用语、执法着装、职业道德教育、荣辱观教育等，全面提高执法人员的执法水平、心理素质和道德涵养等。；同时我所坚持把反腐倡廉工作作为长期工作，加大对行政审批和行政处罚等重点环节的监督力度，继续实行行政

审批统一受理、限时办结的工作机制。

以上就是我在此次实践活动中的心得体会，请大家批评指正。

第五篇：发展海洋经济助推转型升级

发展海洋经济助推转型升级

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海洋是沉睡的资产，海洋资源是沉睡的资源。开发海岛和海岸线、发展海洋经济对于经济发展具有巨大的促进作用。在民企发展遭遇困境之时，在转型升级进入乏力之际，依托海洋资源发展经济，特别是新兴产业，其意义尤为重大而深远。

改革开放以来，我省产业结构虽经频繁的变动调整，但基本面貌的变化却不明显，经济发展日趋呈现结构不合理、块状经济导致区域发展不平衡、民营企业在复杂环境中抵抗力较弱等问题。而另一方面，我省海洋资源非常丰富，沿海和海岛地区地理位置极为优越，并且海洋产业体系已经初具规模、比较完备。因此，我们应将发展的目光投向海洋，将转型的载体移到海洋。

其一、大力推进港航建设是必然选择。港口的功能不仅在于发挥货物集运输以及提供物流增值服务，还在于利用港口及腹地资源，建设一批国家级战略物质储运基地，以平衡价格大幅波动。要加快构建港口大宗商品交易平台、集疏运网络和金融服务信息支撑体系。加快港口开发建设，拓展航运通道，深化宁波——舟山港一体化。加快培育航运市场，大力发展内河航运，积极发展远洋运输，深化航运金融服务，完善航运物流信息系统，不断强化金融支撑和信息支撑。

其二、加快推动产业集聚区建设是主要脉络。要依托交通干线，推动轴线上城市、产业区、交通节点的整体化和协同发展，形成先进制造产业带。要以临港工业、海产品精深加工、海洋渔业为重点，形成海洋产业带。要以绿色农产品生产及加工、休闲观光旅游、生态型工业为重点，形成以内陆山区小城市、中心镇为依托的生态型产业带。努力形成一个以发达地区带动欠发达地区，发达产业带动弱势产业的新格局。

其三、积极吸收民营资本参与是发展方向。浙商永远是我省经济发展的一支重要力量。要鼓励民资参与海洋经济开发，出台政策增加民企参与的机会。要通过减免税率的优惠政策扶持新能源等高新技术企业。同时，加快建设强有力的民企金融支撑体系，提高民企的融资保障水平。加强对民企的引导，促进民企与跨国企业的合作，从而帮助企业步入一些需要特大资金、技术支撑的领域。

未来的浙江经济，必将以海洋资源为依托，以高新技术产业为特色，以民营企业为重要力量，持续快速步入转型升级的快车道，在经济发展的道路上继续领跑。我们只有用更宽阔的视野来审视发展，用更开阔的思路来指导发展，用更富激情的活力促进发展，才能在日益激烈的竞争中立于不败之地，才能早日建成惠及全省人民的更高水平的小康社会。

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