房地产培训【厦门】房企工程合同及招标采购、成本管控培训(5月24日)

第一篇：房地产培训【厦门】房企工程合同及招标采购、成本管控培训(5月24日)

【厦门】房企工程合同及招标采购、成本管控培训（5月24日）

房地产培训：房企工程合同及招标采购、成本管控培训

【课程背景】

房地产培训：房企工程合同及招标采购、成本管控培训；随着企业规模的扩大，采购管理的重要性日益凸显。如何进一步提高采购效益和效率，同时规范采购行为，防范采购质量风险和人为风险，成为企业持续扩张的关键一环。本课程旨在通过对标杆企业采购管理制度方法的深度解读，重点阐述制度方法的关键控制点，分析这些制度方法制定背后的原因和目的，揭示标杆房地产企业制度方法背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房地产企业的制度方法并融会贯通，避免生搬硬套。

【课程特色】

全面了解标杆房地产企业采购管理制度方法 深刻理解标杆房地产企业采购管理核心关键控制点 分享标杆企业二十多年沉淀的典型案例

赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版

【课程收益】

本课程通过理论引导、经验总结和翔实的实战案例，结合标杆房地产企业成本与合同、招投标管理经验，加深对房地产投资全过程成本内容的了解和体会；进一步了解房地产全过程成本与招投标、合同管理方法、要点；掌握项目成本控制管理方法；借鉴成熟经验，完善成本与招投标、合同管理体系！来与大家一起分享实际操作中的问题和难点。

【课程对象】

房地产公司董事长、总经理、采购、成本、工程、审计、法务分管领导、采购经理、主管、采购工程师、成本经理、主管、造价工程师、工程经理、主管、工程师 从事审计、法务的工作人员

【讲师介绍】

蒙老师：中房商学院房地产培训高级顾问；同济大学工程经济管理工程硕士，万科集团十大明星讲师，万科集团专业成就奖获得者、万科集团卓越贡献奖获得者，在万科负责操控的项目荣获万科集团“项目工程管理评估优秀奖”，历任万科深圳区域成本管理部副经理、经理、部门总经理，是万科成本管理资格认证课程体系的专业讲师之一，近年来一直负责完善万科一线公司的成本管理体系，为万科成本管理做出了非常杰出的贡献。其个人独创的“成本管理重心图表”多次在万科宣讲，并获得广大好评。对房地产企业整套成本管理流程及具体实施方法具有非常独到的见解。主讲嘉宾具有十七年工程和成本管理经验，既有理论高度，又有实战操作经验，信息量大，背景知识丰富，针对性强，擅长改变学员的思维方法和心智模式，从而提升学员的自我解决问题能力，是深圳地产界最具影响力的成本管理职业经理人。目前已受邀为百余家房地产企业做成本、采购管理等方面培训和咨询。培训课程严谨实效，有很强的实操借鉴意义，受到业界成本管理经理人的普遍好评。

【培训内容】

一、标杆房地产企业招标采购管理

标杆房地产企业《工程招标管理办法》精解 标杆房地产企业《工程采购管理办法》精解

标杆房地产企业《采购信息管理规定》精解

标杆房地产企业招标采购流程详解 标杆房地产企业采购架构

招标文件注意事项

费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险源差别 两阶段招标与带方案招标比较

入围单位选择标准及方法：并非多多益善 由少到多，由多到少

关联供应商处理原则及防范对策 回标——最易出错的环节

商务标废标常犯错误类型：采购可以说不

小心谈判顺序：弄巧成拙

定标的三种方式及其原则：劣币驱逐良币 标杆房地产企业经济标评标方法：《经济标评审报告》示例 外联环节关键控制点

发标环节关键控制点：电子发标注意事项 答疑环节关键控制点 开标环节关键控制点

定标环节关键控制点：要不要谈判 标杆房地产企业采购管理案例： ——标段划分案例 ——招标方案案例 ——供应商管理案例 ——废标案例 ——发标案例 ——串标案例 ——招标泄密案例

二、总包管理及误区解析 总包管理模式

总包盈利模式：示例分析 与总包战略合作误区 中国目前主要总包解析 对总包的评价关键看什么

三、标杆房地产企业工程合同管理

标杆房地产企业《工程合同管理办法》精解 标杆房地产企业合同管理基本原则

标杆房地产企业合同、付款审批特别规定

中国式合同潜规则：处理总包合同纠纷原则 合同精细化管理：修改原则 章法不同

制定标准化合同基本思路

合同管理三大关键点：要命的开工令--合同中的定时炸弹--解读合同本质与官司本质 签订固定总价合同的四个基本条件：避免小合同大结算 合同起草常犯错误 营销合同注意事项 垫资合同注意事项 甲指乙供注意事项

是否采用甲供材判断原则：先看势力范围 注意签约方的两种身份 合同变更与设计变更的区别

违约金三原则

合同优先解释顺序注意事项：没有十全十美 保修条款要点

合同审批要点

标杆房地产企业合同管理案例： ——工期管理案例

——违约管理案例 ——合同管理案例 ——现场案例讨论：

通过解析具体案例总结索赔基本原则

四、房地产企业战略合作与集中采购 战略合作与集中采购的区别

战略供应商：谋求公司长远发展的选择 每次招标都可能是一次成功的谋杀 战略供应商管理：微妙的关系

集中采购与普通采购流程差异

符合集中采购的条件：VRV、泳池集中采购示例分析 集中采购风险

威胁集中采购的因素 集中采购管理原则

集中采购定标方式 集中采购后时代管理

集中采购供应商拓展注意事项

集中采购合同与普通合同差异

集中采购合同优先解释顺序

万科&恒大战略模式：不同管理阶段的企业需要 标杆房地产企业集中采购案例： ——分体空调集中采购案例 ——电梯集中采购案例 ——入户门集中采购案例

五、标杆房地产企业供应商管理

标杆房地产企业《供应商资质审查操作指引》精解 供应商管理基本原则

供应商拓展捷径：相忘于江湖 郁闷的推荐人

供应商考察三大关键步骤：三年业绩表使用技巧

供应商考察：项目管理至关重要的第一步 看什么 怎么看 对挂靠的态度与政策

识别挂靠的核心技巧 履约评估核心与误区

采购管理核心价值：厘清采购管理的误区 真正认识采购供应商管理：对企业利润的认识 商务谈判三大原则

著名博弈论游戏：通过游戏阐述采购管理原则 中国史上最牛博弈：田忌赛马 标杆房地产企业供应商管理案例： ——李鬼案例 ——营销整合案例 ——塑钢窗案例 ——黑名单案例

六、采购检查评估

采购检查评估：两类不同性质、目的的检查 采购检查评估频率

组织采购评估注意事项、采购评估评分注意事项 采购评估思路：导向&风险防范 采购评估内容介绍

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2014年5月24-25日 厦门（3680元/人）

[培训费用]：3860元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第二篇：设备管理和成本管控培训心得体会

随着科学技术的日益发展和企业机械化、现代化水平的不断提高，加强机械设备管理越来越引起企业经营管理层的高度重视。恰逢此时，公司为广大员工请来了专家，教授大家一些专业的设备管理知识，旨在更好地为公司服务，为职工谋福利。以下是我在此次培训中得到的一些感悟，请大家指正。

一、机械设备管理在企业管理中的地位

近年来，电解铅形势好，产品价格上涨，一些企业为了短期经济效益，盲目的追求产值，狠抓产销环节，却忽视了企业的机械设备管理，直至设备出现了严重的问题。因此，要搞好企业的机械设备管理工作，企业决策者要明白机械设备管理工作的重要性，做到真正重视机械设备管理工作，同时要明确机械设备管理在企业管理中的重要地位。

机械设备是生产的基础，机械设备管理的任务就是要采取一系列的措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、改造和更新等手段恢复设备的性能，提高设备的完好率，充分发挥设备性能，保证机械设备的安全运行，降低成本，促进企业生产持续发展，提高企业经济效益。企业要发展就要生产，而机械设备是生产的基础，没有机械设备就无法生产，企业没有生产就无法生存，更谈不上发展。因此，机械设备技术性能的好坏，不仅直接关系到企业生产效率，还关系到生产的成本和效益，更是安全生产的重要基础，因此，明确机械设备管理在企业管理工作中的重要地位是非常重要的。

二、关于机械设备的管理和维修

机械设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果，也就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用经济性。在实际工作中，我们从企业的实际情况出发将所有机械设备统计备案，了解性能、作用后，按其在生产中的重要程度分。为a、b、c、d四个等级，a级为特级机械设备;b级为重要机械设备，是对生产和效益造成较小影响的机械设备;c级为普通机械设备，是只对局部生产和效益造成较小影响的机械设备;d级为辅助机械设备，对生产和效益影响很小的机械设备。分别制定不同的维修策略，做到预防维修、改善维修、事后维修有机的结合起来，以达到机械设备综合效率高，停机损失小，做到物尽其用，重点机械设备重点管理，使机械设备管理井然有序，有效地为企业生产服务。

三、备品备件的管理

设备备件，顾名思义，即是为设备出现故障或损坏时而储备的备件。设备备件的管理是我的一项主要工作。它包括图纸的设计、测绘外协、外购工作，所以对备件管理的重要性比常人有更深的体会。

但是要如何才能做到存有一定量的备件不产生大面积或长时间的停机停产而又尽量少占用资金呢?以下是我个人的一些愚见，错误之处还望海涵。

1、常用备件。指经常使用的、设备停工损失大和单价比较便宜的需经常易保持一定储备量的零件，如易损件、消耗量的大的配套零件及关键设备的易损件一定要有一定量的储备。因这些备件容易磨损，更换周期短，停工损失大。与所占用的资金量相比，停工损失大的多。如新机械化贴标机(关键设备)的颈标板、身标板;又如所有灌装机的升降轴的拉簧，封盖机的空心轴等(使用频率高、易损件)等。

2、常备件。所谓非常备件即更换频率低、停工损失小和单价昂贵的零配件。我公司对此采用了下述方法，如捆扎机、封箱机，我们各备用1台整机，若那一条线上的捆扎机出现一时难以修复而又没有配件更换的故障，就把备用机换上，待备件加工或购回后及时修复备用。还有就是如机械化的x形贴标板，价钱比较昂贵，但也不易损坏，但外购较难，时间较长，我们就一次购2—3块备用，以备不时之需。

四、设备润滑管理

发现润滑管理在当今科学技术的迅猛发展中，为设备系统长时间的顺利运行提供了可靠的保证和坚实的技术支持;同时，设备系统检修周期的不断延长，也为设备系统提出了更加苛刻的要求。因此，作好设备各项管理工作、检修工作、点检工作，新技术、新产品等的开发和利用工作，为设备系统长时间的顺利运行提供可靠的保证和坚实的基础。设备的润滑管理工作也是设备维修工作中的一个重要组成部分，正确地搞好润滑工作与合理使用润滑油脂，是保证设备正常运转，防止事故发生，减少机器磨损，延长使用寿命，提高设备的生产效率和工作精度的一项有效措施。随着科学技术的迅猛发展，科技水平的不断提高，设备润滑发展趋势包含以下内容：节能降耗，提高效率;提高控制性能、适应机电一体化发展;提高可靠性、寿命、安全性和维修性;环境保护(低噪声、无泄露);适应国际市场的需求;减少能耗，充分利用能量;控制污染;对设备主动维护;机电一体化;计算机技术的应用;润滑产品能够适应更加苛刻的条件;润滑产品的环境保护(可降解)等。

在我们xx公司生产过程中，设备润滑在设备维修发挥着非常重要的作用，设备润滑是设备能否正常工作直接影响着生产的顺利进行，因此设备润滑的好坏是生产顺利进行的必要条件。设备润滑管理是用科学管理手段，按照技术规范的要求，实现设备的及时、正确、合理地润滑和节约用油，达到设备安全正常的运行。同时设备润滑管理也是设备管理与设备维修保养工作的一个重要组成部分，搞好设备润滑工作、保持设备润滑状况良好及润滑系统工作正常，是保证设备正常运转、防止事故发生、减少机件磨损、延长设备使用寿命、降低动能消耗、提高设备的生产效率的有利措施。合理、正确地应用润滑材料，减少润滑材料的浪费，也是节能工作的一项十分重要的内容。做好设备润滑管理工作，并把它建立在科学管理的基础上，对xx公司的生产，提高经济效益有着极其重要的意义。

设备润滑管理的基本任务概括起来是：保证设备润滑系统正常，提高设备生产效率;减少摩擦阻力和机件磨损，延长设备使用寿命;节能降耗，防止设备事故发生。通过学习，对润滑管理工作总结了一些合理管理经验和先进的管理模式、具体内容如下：

(一)、严格执行设备润滑管理的“五定”方针

其中润滑管理的“五定”指：定点、定质、定量、定期、定人，具体内容包括：

1、定点根据润滑卡片上的指定的润滑部位、润滑点、检查点，实施定点加油、添油、换油，并检查液面高度及供油情况。

2、定质各润滑部位使用的润滑材料的品种和质量必须符合润滑卡片上的要求。采用代用材料和掺配代用材料要有科学依据;润滑装置、器具要清洁，以防污染油料。

3、定量按润滑卡片上规定的油、脂数量对各润滑部位进行日常润滑。搞好添油、加油和油箱换油时的数量控制和废油回收，做好设备治漏工作。

4、定期按润滑卡片上规定的间隔时间进行添油、加油和换油。按规定时间进行抽样化验，根据实际情况确定清洗换油或循环过滤，确定下次抽样化验日期。

5、定人按润滑卡片上分工规定，明确由操作工、维修工等工种负责添油、加油、清洗换油和抽样化验的工作职责。

严格执行设备润滑管理的“五定”方针，确实落到实处，并制定相应的管理制度，由主管部门进行定期和不定期检查，使工人养成一种良好的习惯，做到自觉遵守各项规章制度，杜绝不必要的设备事故的发生。勤检查、勤巡视，发现润滑设备有异常情况或有滴漏现象应及时处理或向有关人员报告。保持润滑设备、器具和润滑油嘴以及润滑油脂干净清洁，不混乱润滑油脂牌号。按规定期限或实际情况及时清洗油箱和更换润滑油脂，需维修工人执行的也应及时向有关人员提出实施。

(二)、严格执行润滑油的“三级过滤”制度

因为进厂合格的润滑油在应用到设备润滑部位前，一般都要经过几次容器的倒换和位置移动，每倒换一次容器或移动位置都应进行一次过滤，以杜绝杂质的二次污染。润滑油的“三级过滤”具体包括：合格油品进加油工具时要进行一级过滤;固定油罐(桶)时要进行二级过滤;加油工具里的油进入设备润滑点时要进行三级过滤。

(三)、润滑设备漏油的治理

对设备漏油的治理也是润滑设备能够正常运行的一个很重要的组成部分，因此编制润滑设备的治漏计划是非常重要的。一个合理的润滑设备的治漏计划表可以杜绝或减少设备因漏油而发生的各种事故和设备的非计划停车。具体内容如下：制定设备合理的巡检周期、对不同的设备根据实际情况制定相应的巡检周期;对漏油设备要作详细调查，对漏油部位和原因进行登记，并及时做出相应的处理方案，及时处理，以防止漏油事故的进一步扩大或因漏油而引发其它的事故发生;如发现有经常漏油的地方，就应该进行深入细致的调查，找出原因，对不合理的地方或方式进行改正，以减少漏油事故的发生;同时根据漏油的严重程度，编制润滑设备的治漏计划表，并作出具体实施治漏方案和施工图。

(四)、切实做好设备润滑的状态监测

做好设备润滑的状态监测，及时采取各种措施，合理配备和更换损坏的润滑零件、装置和工具，改进和完善润滑装置，治理设备漏油。在治漏过程中抓好“查、治、管”三个环节，消除设备润滑中的油品浪费。

(五)、设备润滑事故的分析

组织设备润滑事故的分析。对于已经发生的设备润滑事故决不放过，及时组织有关部门领导及相关人员到场认真仔细地分析研究，并且做到“三不放过”，即：事故原因查不清楚不放过;责任不落实不放过;今后改进措施不落实不放过。做到以后不在或减少发生相同类似的事故。

(六)、对人员的培训

对应用的新设备、新产品及时编制各项规章制度及培训材料，及时对操作工、维修工进行培训，使其能够更快更好的投入运行。同时，对原来所编制的教材进行不断的更新和修改，使其更适应现场设备。并对操作工、维修工进行定期和不定期培训、考试，提高操作工、维修工技术水平，创造一个学习技术的良好环境，为设备更好的顺利运行提供有利的技术支持和维修技术水平。

(七)、环境的保护

制定严格的废油回收定额，不得随意丢弃或烧掉，以减少对环境的污染，同时也节约了能源，而且还充分利用了资源。设备清洗换油时所应用清洗剂均为水质清洗剂、且清洗油用过后回收，经沉淀过滤后重复使用，不但减少了对环境的污染，而且节约了能源。

(八)、润滑油脂管理

各车间应有专人或兼职人员负责润滑油脂的统一管理，做好领用发放工作;润滑油脂要分类、分牌号设置明显标牌，放置合理，严格控制混乱油脂牌号和类别;保证润滑油脂质量，严防水、尘土、铁屑及其他杂质渗人;对回收废润滑油脂应妥善处理和保管，以防止混人合格润滑脂，待后回收;凡设备变更加注润滑油牌号，应由车间技术员向技术科提出，经技术科同意后，并办理润滑卡片变更手续，方可执行;设备的清洗换油工作，应尽量与一二级保养及大、中修理期相结合，换下废油时，应分别存放，统一处理;加换润滑油时，应加足到油标规定位置。操作工应经常检查设备油箱的油质及消耗情况，对尚未到期换油的油箱，如发现油质已变黑或油面低于油标规定位置，应换新油或添加补充。

通过几天对设备管理和成本管控的学习让我有了新的认识，以前只是在字面上了解。通过学习，才知道“整理、整顿、清扫、清洁、素养”是一个系统，真正将设备管理贯彻到工作全过程中，需要步骤，脚踏实地的进行。老师讲，“用环境教育人、熏陶人、感化人。”以后，我自己要加强意识，将它贯彻到自己的实际工作中，按照行为准则做事。希望公司能多给我们这样培训学习的机会，让我们员工补充知识，为公司建设尽一份力。

第三篇：【广州】房企招标采购及监督管理、造价控制培训

【广州】房企招标采购及监督管理、造价控制培训

(8月29-30日)

中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客

户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。

中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产

行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。

微信公共账号：zfxedu

【课程背景】房地产培训：房企招标采购及监督管理、造价控制培训;国家发展改革委会同、住建部、财政部等九部

委，根据《招标投标法实施条例》，在广泛征求意见的基础上，对《招标投标法》实施以来规章和规范性

文件进行了全面清理，并以发改委等九部门第23号令文件发布。2013年12月19日财政部颁布财政部7

4号令《政府采购非招标采购方式管理办法》，2014年2月1日施行。住房和城乡建设部颁布2013年7月

1日全国范围内强制实施的最新国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)，不仅要求国有

投资项目执行该国家规范，非国有投资项目、也必须执行此规范。

【课程大纲】

一、《招标投标法实施条例》及23号令的热点、难点解析

1、《招标投标法实施条例》的适用范围;

2、发改委23号令中对《工程建设项目施工招标投标办法》的修订;

3、发改委23号令中对《工程建设项目货物招标投标办法》的修订;

二、新《清单》《办法》、下工程造价全流程计价关键技术操作与案例分析

1、工程项目的进度、质量、成本管理存在的问题与投资控制

齐老师010-51146322网址：北京总院：北京市朝阳区安定路长新大厦10

层

地方分院： 吉林院河南院山东院广东院安徽院陕西院内蒙院

2、工程项目招投标环节工程造价计价关键技术分析与对策

3、工程项目合同价款约定环节工程造价计价关键技术分析与对策

4、工程项目工程计量环节工程造价计价关键技术分析与问题解决

(1)工程计量的程序、方法疑难问题解决

(2)单价合同计量的疑难问题解决

(3)总价合同计量的疑难问题解决

(4)工程计量工具——计量台账的使用操作

5、工程项目合同价款调整环节工程造价计价关键技术分析与风险规避

(1)工程变更相关规定及工程变更工程量的确定方法解读

(2)工程变更综合单价的确定方法解读

(3)工程变更估价的确定程序操作要领

(4)工程变更价款引起的措施项目费的确定的方法解读

(5)工程变更的形式—指令性变更和推定性变更解读

6、工程项目合同价款中期支付环节工程计价关键技术分析与应用

7、清单综合单价”的风险配置与价差取定

8、工程项目竣工结算环节工程计价关键技术分析与案例

9、新《清单》、《示范文本》、《办法》实施后企业面临的机遇、挑战与对策

三、承包方基于13版《示范文本》索赔管理实务案例分析

1、开工争议及竣工争议

2、五大类顺延工期的事由与起迄计算、工期变更顺延工期的五大区间

3、与时间关联费用的索赔(三个必要、六个项目、四个砍价)

4、进度里程碑种类与合同效力

5、项目特征不符、缺项、漏项与数量差异相关问题

6、总包管理费、总包服务费、总包配合费等相关问题

齐老师010-51146322网址：北京总院：北京市朝阳区安定路长新大厦10层

地方分院： 吉林院河南院山东院广东院安徽院陕西院内蒙院

7项目经理承包责任制和表见代理法律风险防范

8、结算争议、结算违约金与保修责任相关问题

9、“中国特色”的工程签证与索赔管理案例

四、工程招投标采购的实务操作与法律风险防范

1、《电子招标投标办法》解读、应用与实务;

2、财政部74号令《政府采购非招标采购方式管理办法》解读应用

3、招投标文件编制、评标技术及商务指标体系构成;招标文件中对风险的设定;

4、两个评标原则、六大类评标方法的选用及商务标、技术标评标细则的设计和评分评价方法;

5、建设单位如何有效预防串标、围标、挂靠、转包、违法分包、实际施工人起诉等发包风险

6、开标异议与答复中的注意事项;

7、招标采购中如何预防陪标,围标,串标;高价围标、低价抢标等违法乱纪行为违纪投标;

8、投标人之间的串通投标行为的表现形式及其认定;

9、废标的合法性及八种常见法定废标条件详解;

五、业主方基于13版《示范文本》合同管理实务案例分析

1、合同模式：三边工程合同(边勘查、边设计、边施工)与变形EPC合同等相关法律问题

2、各方关系：项目法人与代建制、设备分包商的发包模式(平行包、大丙方、联合体)、挂靠(转包、分包、借牌、分公司、项目经理)相关法律问题

3、面对承包人索赔，建设单位应该如何签证，谁负责签、何时签以及签什么内容

4、合同架构：总价合同、单价合同、成本加酬金合同、营业税与增值税相关问题

5、合同效力：合同无效、行为无效、四证问题、条款无效

6、专用条款该如何填写与修正，通用条款的修改

7、合同规划、合同起草、合同评审、合同谈判，合同管理程序的难点及案例分析

六、工程招投采购管理与审计、监督管理热点、难点解析及案例分析

1、采购招投标流程风险解剖、采购招投标舞弊解剖

2、采购招投标流程风险防范、采购招投标管理流程标准化

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地方分院： 吉林院河南院山东院广东院安徽院陕西院内蒙院

3、《关于国务院有关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工的意见》;

4、目前我国招投标领域存在的主要问题及对策;

5、招投标监督形式：行政监督、经济监督、审计监督、国家权力机关监督;

6、纪检监察机构在资审、开评标、处理投诉等招投标各个阶段应该注意的重点;

7、建设项目招投标阶段的跟踪审计

8、建设项目工程合同跟踪审计

9、建设项目跟踪审计操作风险与防范

10、纪检监察审计、财务等部门全过程跟踪监督管理及有关程序。

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院

[时间地点]：2014年8月29-30日 广州(详见报到通知)

[培训费用]：2600元/人(含培训费、资料费、午餐费、结业证)食宿代订，费用自理。

[联 系 人]：齐老师 010-51146322 QQ:122509298

1[官方网站]：http://

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

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地方分院： 吉林院河南院山东院广东院安徽院陕西院内蒙院

第四篇：房地产内训：房企招标采购实务操作及法律风险防范实战培训

房地产内训：房企招标采购实务操作及法律风险防范实战培训

【课程背景】

房地产内训：房企招标采购实务操作及法律风险防范实战培训；近日国家九部委联合发布了《关于废止和修改部分招标投标规章和规范性文件的决定》自2013年5月1日起施行。对《招标投标法》实施以来国家发展改革委牵头制定的规章和规范性文件进行了全面清理。《中华人民共和国招标投标法实施条例》颁布实施已来。全面深入贯彻落实《实施条例》的有关精神和要求，为行业发展注入了新的动力。

【课程对象】

各地招投标行政主管部门、招投标中心、公共资源交易中心的相关人员；各单位从事投资决策、招标采购、基建工程、项目开发、纪检监察、财务、审计、法律等部门负责人和相关人员；

【培训内容】

一、招标采购活动中所涉法律问题分析

1、《招标投标法实施条例》及两个《标准文件》解读、应用与实务；

2、《电子招标投标办法》解读、应用与实务；

3、《建设工程工程量清单计价规范》（2013版）的重点解读；

4、即将出台的《政府采购法实施条例》征求意见稿条文解析；

二、招投标采购操作实务与案例解析及疑难问题解答

1、招投标前期策划、招标方案的制定与招标策略；

2、各种采购方式的特点、要求、注意事项和具体操作技巧；

3、两阶段招标、框架招标、资格审查招标及其注意事项；

4、标段划分需要考虑哪些因素，如何规避法律风险；

5、如何预防高价围标、低价抢标、陪标、串标等违规行为；

6、开标异议与答复中的注意事项；

7、两个评标原则、六大类评标方法的选用，以及商务标、技术标评标细则的设计和评分评价方法；

8、投标人之间的串通投标行为的表现形式及其认定；

9、澄清的合法性及其注意事项；

10、废标的合法性及八种常见法定废标条件详解；

11、定标与合同的签订及注意事项；

12、合同履行过程中纠纷和索赔的正确处理确保实现质量、价格、采购工作效率三大招标采购目标；

三、招标投标监督管理与稽察实务

1、如何提高纪检监察部门监督服务招投标工作能力；

2、招标投标活动行政监督与稽察办法及建设项目稽察；

3、招标投标活动八类违法行为及监督依据；

4、纪检监察机构在资审、开标、评标、处理投诉等招投标的各个阶段应该注意的重点；

5、纪检、监察、审计、财务等部门全过程跟踪监督管理；

6、开展招投标监督体系的现状总体评价与手段创新；

房地产内训：房企招标采购实务操作及法律风险防范实战培训；中房商学院是中国房地产综合服务第一品牌，从事房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、房地产猎头、房地产咨询顾问等，

第五篇：房地产微利时代下的成本管控学习心得

房地产微利时代下的成本管控学习心得

随着市场的变化，老师结合当下的经济形势及多种地产开发模式，悉心讲解，引导我们发散思维，让我对地产行业的成本管控有了更多的认识和思考。

房地产业曾是一个平均行业利润率达到36%，仅次于食品、饮料之后的高利润行业。而在近几年，整个行业的高利润趋势或已被扭转，房价下行，销售难度加大，融资成本上升，房地产行业高利润的时代似乎已经结束，逐渐迎来微利时代。在这大背景下，成本的因素似乎变得更加敏感，成本管理的模式也变得前所未有的重要。

目前，东部公司主要采取的是核算型成本管理模式，核算型成本管理模式一般以预算人员为主，以建安成本为对象，以事后核算为重点，被动的报账算账式的成本管理模式。在公司地产项目开发量不大，项目管理刚刚起步时，较为适用。但公司土地存量大，待自建、合作等地产项目铺开，该成本管理模式会突显一些问题：

1、成本管控工作的条线较粗，管理责任不明确

缺乏明确的岗位职责设定，缺乏规范的控制流程和对应的奖惩机制，全员成本控制意识不强，对项目责任单位（人）未形成有效的激励和约束。项目全成本出具的时间较晚，前置管控的思路不清晰，成本控制主动性不强，事后算账。

2、管理方式陈旧，注重事后核算，无法掌握最新成本动态。缺乏科学合理的制度安排，在成本控制的体系、标准和流程等方面还不完善，营销定价缺乏成本依据，影响管理决策，典型的“做加法”问题解决方式。

3、成本控制的底线不明确

没有形成企业的标准成本控制指标，缺乏成本控制硬约束，项目时时存在超支风险，招标采购缺乏目标成本控制，容易导致经营失控。

当企业项目数量或规模达到一定程度时，核算型成本管理模式的弊端将更加突出，此时，企业可考虑对成本管理模式进行转型，由核算型成本管理转为控制型成本管理模式。

控制型成本管理模式是将“成本核算科目”和“成本控制科目”进行分离，建立以“合约规划”为中心，基于“目标成本+责任成本+作业过程控制”为管理原则，强调项目开发各阶段成本的管理重点（定位阶段、方案阶段、扩初阶段、施工图阶段、执行过程中的动态成本、项目竣工后的结转成本），实现成本控制和成本核算二个工作职能剥离，形成以目标成本为导向的成本管理模式。

控制型成本管理模式的核心思路是，以“合同为中心的全动态成本管理”为主线，通过科学规范的成本科目，全面系统地反映各个项目在其整个生命周期任意时点的动态成本、实际发生成本、实付成本的构成，为企业控制成本变动、洞悉成本动向、制定资金计划、掌握投资进度等提供强有力的科学依据，是房地产企业把握先机、提升核心竞争能力的重要辅助工具。

近年来，土地及原材料市场的剧烈变化和房地产开发政策多轮强势调控下，开发成本一路攀升，而房价的涨幅却在回落，高利润时代已经过去，项目开发成本的控制需要企业更加加以重视。