第一篇：房地产培训【重庆】房企工程质量管理及通病防范危机处理培训
【重庆】房企工程质量管理及通病防范危机处理(6月21日)房地产培训：房企工程质量管理及通病防范危机处理培训
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中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。
微信公共账号：zfxedu
【课程背景】
房地产培训：房企工程质量管理及通病防范危机处理培训;房地产工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现三个环节。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
【课程价值】
1、解析当前房地产项目质量管理的困惑，探讨解决困惑的思路和方法
2、掌握房地产工程质量管理全过程的把控要点
3、分享标杆企业质量技术管理经验，快速改善提升企业工程质量管理水平
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、副总、项目总，设计部、工程部负责人
【讲师介绍】
杨老师，中房商学院房地产培训高级顾问;高级工程师/国家一级注册建造师，华远集团工程总监兼长沙公司副总经理，社会兼职湖南大学土木工程专业硕士研究生导师。在项目管理领域特别是工程质量管理方面具有丰富的经验
授课风格：具有多年为房地产中高层管理人员的授课经验，擅于通过大量案例与工程图片诠释房地产工程质量管理的把控要点，其课程被学员誉为最具指导价值与可操作性的工程质量管理课程之一。
项目案例：现正负责的项目：长沙华远华中心项目(84万平米综合体)，包括198米超高层精装修高端住宅、58万平米的四栋220米超高层住宅、一栋270米超高层写字楼、7层商业
【培训内容】
一、房地产项目工程管理常见问题
1、设计工作被动管理，基本靠外部资源
2、项目进度与工程质量、造价的相互冲突;
3、二次设计严重漏项，施工过程中各专业不交圈
4、总包单位尽不到总包的责任
5、分包单位各自为阵
6、监理形同虚设
7、过程洽商推挤成山
二、与施工企业的合作与管理--质量管理的根本基础
(一)合作模式分析
1、当前地产行业与外部资源的合作关系
(1)长期战略合作伙伴(70%以上，总包一定含在内的)
(2)通过真招投标定的(3)通过假招投标定的
(4)政府关系强压的(土地关系、建委关系、垄断行业的关系)(不可避免)
(5)公司领导的关系(不可避免)
2、对施工合作方考察时注意的几点问题：
(1)杜绝挂靠
(2)资质等级、人员结构
(3)合同履约能力
(4)流动资金
(5)洽商与变更比例
(二)合同管理分析、承包模式管理
1、现状分析：
(1)都在肢体分包
(2)都在做总承包
(3)都在违反建筑法
2、合理的合同应该怎么签订?(不违法合同)
3、合理的合同数量应该是多少?
4、案例分析：某项目的合约管控表
附件：某项目合同明细
(三)现场管理模式分析
1、常见项目管理模式分析
(1)项目标准数量配置(取决于管理形式)
(2)小项目制(矩阵式管理)
(3)大项目制(职能式管理)
(4)项目公司制(异地项目)
(5)人员素质要求(专业人员的要求)
2、讨论：要做好质量管理，首先在项目管理模式上解决根本问题：
(1)我们公司采用的是什么的项目模式?
(2)这种模式是否适合公司的发展?
(3)我们公司的人员结构是怎样的?
三、项目施工全过程质量实体控制要求
(一)施工图审查要点：
1、结构图设计检查要点(美国TT案例)
2、给排水图设计检查要点
3、电气图设计检查要点
4、采暖通风图设计检查要点
5、关于精装修施工图
(二)工程质量管控要点
1、地基基础工程质量检查要点
2、砌体结构工程质量检查要点
3、钢筋砼结构工程质量检查要点
4、建筑装饰工程质量检查要点
5、门窗工程质量检查要点
6、楼地面工程质量检查要点
7、屋面和防水工程质量检查要点
8、幕墙工程质量检查要点
9、给排水工程质量检查要点
10、电气工程质量检查要点
11、通风与空调工程质量检查要点
12、电梯安装工程质量检查要点
(三)设计及二次深化设计
(四)样板间先行
1、二次结构施工样板
2、材料样板展示
3、样板工序展示
4、工序标准，从样板工序到样板间
5、精度控制(全过程放线作业指引)
(五)成品保护管理(重点精装修管理)
(六)材料检验与实验
四、房地产项目施工全过程质量管理控制关键点
(一)开工前准备阶段管理
1、项目(进度)总控制计划的确定
2、项目工程保证担保的管理
3、项目成本管理要求
4、设计配合要求的确定
5、监理管理要求的确定
6、总包管理要求的确定
7、甲签合同工程供方管理要求的确定
8、设计交底
9、施工组织设计审核
10、重大施工方案(工序)的提出及要求
11、产品标准的管理要求
(二)施工阶段管理
1、施工样板管理
2、材料设备封样、进场及验收管理
3、施工过程关键工序检查管理
4、工程质量检查管理
5、施工过程验收的管理
6、合作伙伴的管理
7、重大安全和质量事故处理的原则
(三)竣工验收阶段管理
1、验收前的准备工作
2、专项验收及竣工验收
3、保修合同及保修担保
4、物业接管验收的准备工作
(四)物业接管验收阶段管理
1、物业接管验收准备会
2、物业接管验收
3、保修工作的组织、原则及管理
4、整改及收尾工作
(五)客户入住及客户服务管理
(六)项目管理总结(项目后评估)
1、项目整体施工组织管理总结
2、进度、质量、安全文明施工总结
3、技术管理(包括技术标准、产品标准)总结
4、合同执行情况总结
5、成本控制分析
6、物业移交及客户保修服务总结
7、存在问题及改进建议
8、后评估案例
五、房地产行业的产品质量
1、如何实现产品质量：质量、进度、成本的铁三角关系
2、房地产产品质量关键要素分析与客户满意度敏感点分析
(1)项目总平面规划
(2)产品空间
(3)立面效果
(4)户型
(5)园林
(6)建筑材料
g工艺质量
六、技术研究与管理
(一)常见质量通病与防范措施
1、地基基础工程
2、砌体结构工程
3、钢筋砼结构工程
4、建筑装饰工程
5、门窗工程质量
6、楼地面工程
7、屋面和防水工程
8、幕墙工程
9、给排水工程
10、电气工程
11、通风与空调工程
12、电梯安装工程
(二)防水节点
1、地下室、屋面防水做法
2、地下室、屋面防水技术标准
3、室内卫生间防水技术标准
七、经典案例解析：XX标杆地产工程管理第三方质量评估体系
1、两方面评价：实测合格率、质量风险评估
2、工程组织
3、评估次数、评估依据
4、评估内容：产品质量风险评估、产品质量合格率评估
5、评估方法及评分原则
6、评估结论的处理
7、产品质量实测实量操作指引
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院
[时间地点]：2014年6月14-15日 南通(3800元，不含午餐)
2014年6月21-22日 重庆(详见报到通知)
2014年7月12-13日 南京(详见报到通知)
[培训费用]：3800元/人(含培训费、资料费、午餐费)食宿代订，费用自理。
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
第二篇：【上海】房地产工程质量管理及通病防范培训(4月19日)-中房商学院
【上海】房地产工程质量管理及通病防范培训（4月19日）
房地产培训：房地产工程质量管理及通病防范培训
【课程背景】
房地产培训：房地产工程质量管理及通病防范培训；房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程，重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题!【学员对象】
房地产企业董事长、总经理、副总、项目总，设计部、工程部负责人
【讲师介绍】
刘老师：中房商学院房地产培训高级顾问；
专业特长：英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师，在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。
授课风格：工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
【课程大纲】
一、工程管理质量问题的根源性剖析
1、目标管理的“迷失”
2、管理工具的“缺失”
3、实施载体的“混沌”
1)越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力 2)肢解分包，房地产公司如何做总承包? 3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
4)新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控? 5)满足国标质量就能做出好品质吗? 6)工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全过程? 7)低价中标的误区
二、现场管理及工程质量疑难杂症及通病
1、合约界面划分的通病及应对措施
2、桩基与基础工程施工阶段管理 苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造 硬质铺装的要点及通病预防 植载搭配的要点及通病预防
3、主体工程施工阶段管理
4、景观工程管理把控 1)审图要点及通病预防 2)景观呈现效果的核心是什么
5、外立面及屋面工程管理通病预防措施 1)防水通病与对策 2)体系的选择与优缺点 3)增强安全性的措施
6、精装修工程过程质量把控
1)品质的把控要点 品质的定义
2)工艺工法的要点控制及原则 核心构造(细部)节点的要点控制及原则 关于“缝“ 精细化控制
3)源于需求的施工管理原则 价值感、宜居、美学、安全 集团精装修项目经验借鉴
7、集团项目工艺控制优秀案例分享
8、借鉴与提升空间
三、工程质量管理提高的颠覆性举措
1、技术评审管理
1)技术评审--可实现性把控 2)功能定位与功能性把控 3)“强制性条文”解读 电梯基坑采取有组织排水 淋浴房2000以下做防水
电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面(含安全玻璃)
2、材料与样板管理 1)打样可实现性工作的延续 2)样板工程管理
3)样板管理固化程序 4)样板层的结构处理方案 5)样板房管理程序
3、成品保护管理
4、工程进度管理与质量管理强相关要素分析 1)案例：重点分析交叉工作面，明确过程控制节点 2)材料进度分析
3)与设计、成本部门的边界配合
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院
[时间地点]：2014年4月19-20日 上海(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)[培训费用]：人民币3280元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
第三篇：房地产公开课【青岛】房地产项目工程质量管理与通病防范实战培训(4月12)（范文）
【青岛】房地产项目工程质量管理与通病防范实战培训(4月12)
【课程说明】
主办：中房商学院
中房博越地产机构 时间：2014年4月12-13日（两天） 地点：青
岛
【课程价值】
1、解析当前房地产项目质量管理的困惑，探讨解决困惑的思路和方法
2、掌握房地产工程质量管理全过程的把控要点
3、分享标杆企业质量技术管理经验，快速改善提升企业工程质量管理水平
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、副总、项目总，设计部、工程部负责人
【讲师介绍】
杨老师，高级工程师/国家一级注册建造师，华远集团工程总监兼长沙公司副总经理，社会兼职湖南大学土木工程专业硕士研究生导师。在项目管理领域特别是工程质量管理方面具有丰富的经验
授课风格：具有多年为房地产中高层管理人员的授课经验，擅于通过大量案例与工程图片诠释房地产工程质量管理的把控要点，其课程被学员誉为最具指导价值与可操作性的工程质量管理课程之一。
项目案例：现正负责的项目：长沙华远华中心项目(84万平米综合体)，包括198米超高层精装修高端住宅、58万平米的四栋220米超高层住宅、一栋270米超高层写字楼、7层商业
【培训内容】
一、房地产项目工程管理常见问题
1、设计工作被动管理，基本靠外部资源
2、项目进度与工程质量、造价的相互冲突;
3、二次设计严重漏项，施工过程中各专业不交圈
4、总包单位尽不到总包的责任
5、分包单位各自为阵
6、监理形同虚设
7、过程洽商推挤成山
二、与施工企业的合作与管理--质量管理的根本基础
(一)合作模式分析
1、当前地产行业与外部资源的合作关系
(1)长期战略合作伙伴(70%以上，总包一定含在内的)
(2)通过真招投标定的(3)通过假招投标定的
(4)政府关系强压的(土地关系、建委关系、垄断行业的关系)(不可避免)
(5)公司领导的关系(不可避免)
2、对施工合作方考察时注意的几点问题：
(1)杜绝挂靠
(2)资质等级、人员结构
(3)合同履约能力
(4)流动资金
(5)洽商与变更比例
(二)合同管理分析、承包模式管理
1、现状分析：
(1)都在肢体分包
(2)都在做总承包
(3)都在违反建筑法
2、合理的合同应该怎么签订?(不违法合同)
3、合理的合同数量应该是多少?
4、案例分析：某项目的合约管控表
附件：某项目合同明细
(三)现场管理模式分析
1、常见项目管理模式分析
(1)项目标准数量配置(取决于管理形式)
(2)小项目制(矩阵式管理)
(3)大项目制(职能式管理)
(4)项目公司制(异地项目)
(5)人员素质要求(专业人员的要求)
2、讨论：要做好质量管理，首先在项目管理模式上解决根本问题：
(1)我们公司采用的是什么的项目模式?
(2)这种模式是否适合公司的发展?
(3)我们公司的人员结构是怎样的?
三、房地产行业的产品质量
1、如何实现产品质量：质量、进度、成本的铁三角关系
2、房地产产品质量关键要素分析与客户满意度敏感点分析
(1)项目总平面规划
(2)产品空间
(3)立面效果
(4)户型
(5)园林
(6)建筑材料
g工艺质量
四、房地产项目施工全过程质量管理控制关键点
(一)开工前准备阶段管理
1、项目(进度)总控制计划的确定
2、项目工程保证担保的管理
3、项目成本管理要求
4、设计配合要求的确定
5、监理管理要求的确定
6、总包管理要求的确定
7、甲签合同工程供方管理要求的确定
8、设计交底
9、施工组织设计审核
10、重大施工方案(工序)的提出及要求
11、产品标准的管理要求
(二)施工阶段管理
1、施工样板管理
2、材料设备封样、进场及验收管理
3、施工过程关键工序检查管理
4、工程质量检查管理
5、施工过程验收的管理
6、合作伙伴的管理
7、重大安全和质量事故处理的原则
(三)竣工验收阶段管理
1、验收前的准备工作
2、专项验收及竣工验收
3、保修合同及保修担保
4、物业接管验收的准备工作
(四)物业接管验收阶段管理
1、物业接管验收准备会
2、物业接管验收
3、保修工作的组织、原则及管理
4、整改及收尾工作
(五)客户入住及客户服务管理
(六)项目管理总结(项目后评估)
1、项目整体施工组织管理总结
2、进度、质量、安全文明施工总结
3、技术管理(包括技术标准、产品标准)总结
4、合同执行情况总结
5、成本控制分析
6、物业移交及客户保修服务总结
7、存在问题及改进建议
8、后评估案例
五、项目施工全过程质量实体控制要求
(一)施工图审查要点：
1、结构图设计检查要点(美国TT案例)
2、给排水图设计检查要点
3、电气图设计检查要点
4、采暖通风图设计检查要点
5、关于精装修施工图
(二)工程质量管控要点
1、地基基础工程质量检查要点
2、砌体结构工程质量检查要点
3、钢筋砼结构工程质量检查要点
4、建筑装饰工程质量检查要点
5、门窗工程质量检查要点
6、楼地面工程质量检查要点
7、屋面和防水工程质量检查要点
8、幕墙工程质量检查要点
9、给排水工程质量检查要点
10、电气工程质量检查要点
11、通风与空调工程质量检查要点
12、电梯安装工程质量检查要点
(三)设计及二次深化设计
(四)样板间先行
1、二次结构施工样板
2、材料样板展示
3、样板工序展示
4、工序标准，从样板工序到样板间
5、精度控制(全过程放线作业指引)
(五)成品保护管理(重点精装修管理)
(六)材料检验与实验
六、技术研究与管理
(一)常见质量通病与防范措施
1、地基基础工程
2、砌体结构工程
3、钢筋砼结构工程
4、建筑装饰工程
5、门窗工程质量
6、楼地面工程
7、屋面和防水工程
8、幕墙工程
9、给排水工程
10、电气工程
11、通风与空调工程
12、电梯安装工程
(二)防水节点
1、地下室、屋面防水做法
2、地下室、屋面防水技术标准
3、室内卫生间防水技术标准
七、经典案例解析：XX标杆地产工程管理第三方质量评估体系
1、两方面评价：实测合格率、质量风险评估
2、工程组织
3、评估次数、评估依据
4、评估内容：产品质量风险评估、产品质量合格率评估
5、评估方法及评分原则
6、评估结论的处理
7、产品质量实测实量操作指引
【课程说明】
【组织机构】：中房商学院 中房博越
【时间地点】：2014年4月12-13日 青岛(详见报到通知)
【培训费用】：3800元/人(含培训费、资料费、午餐费)住宿代订，费用自理。
注：预报名此课程请到中房商学院官网报名
第四篇：房地产培训【重庆】房企施工图结构优化及施工图审查培训-中房商学院
房地产培训【重庆】房企施工图结构优化及施工图审查培训
（11月30-12月1日）
房地产培训：房企施工图结构优化及施工图审查培训
【课程背景】
房地产培训：您是否意识到施工图设计是设计思想向产品实现过渡的关键步骤，而其中的结构又是影响安全、质量以及成本的最核心要素。若结构设计管理、施工图设计管理和审查不到位的话，建筑设计方案就会打折扣，并且会增加大量的额外成本，又会影响项目的工期进展、质量甚至是安全问题。所以，开发企业最需要关注的是，对结构优化、施工图设计的管理和审查。
【课程收获】
1.掌握结构设计管理的套路和技巧 2.掌握设计成本优化十一大关注重点 3.能正确理解合理利用规范
4.学会结构优化速成七大招数，从大量案例中分享经验 5.做好施工图审查，掌握审查要点
【学员对象】
房地产公司总经理、设计副总、总建筑师、总工程师、设计部及工程部负责人
【讲师介绍】
刘老师：中房商学院房地产培训高级顾问，专业背景：国家级建筑结构优化专家。国家一级注册结构工程师，北京市评标专家库专家;学术成就：《北京金地国际花园A区A座模型振动台试验研究》 《大跨高比大跨度钢筋混凝土楼面梁设计与试验》《浅论大孔轻集料砌块在填充墙中的应用》《砖混办公楼改造加固设计》《结构设计与工程造价关系的探讨》《金地名京地基基础设计综述》 国家规范《建筑工程用切(扩)底机械锚栓及后扩底钻头》主编人。从业背景：金地、复地、中信集团设计高管。咨询背景：为多家企业进行结构优化咨询服务。
【课程大纲】
第一模块：结构优化篇
一、正确认识结构优化
1、结构优化的概念
2、结构优化起始阶段及每个阶段的工作内容
3、结构优化的原因及必要性
4、目前地产企业“结构优化”的几种方式
5、结构优化需要怎样的内部配合
二、质量优化关注的重点
1、框支梁、框支柱
2、悬挑结构的设计及构造
3、楼板的厚度、配筋及构造
4、超长结构的构造措施
5、线角、栏板、空调板的构造
6、满足使用功能的结构优化
案例《某项目结构布置优化》《某项目高层下结构转换布置》
三、施工图结构优化速成七大招数-实战讲解
1、地下室外墙及人防临空墙
2、基础底板及地梁
3、地下车库顶板(人防顶板和覆土顶板)
4、剪力墙暗柱的纵筋及箍筋
5、剪力墙墙体分布筋
6、楼(屋)板配筋
7、框架柱、框架梁、连梁、楼面梁、悬挑梁
四、如何才能做好结构设计管理
1、做好结构设计管理六大关键点
1)甲方结构设计管理人员的素质 2)对乙方的要求 3)外部资源
4)合理的设计周期 5)成本、工程等部门的配合支持 6)合同、制度、流程
2、标杆企业的管理经验分享
案例：《某标杆企业施工图设计合同》 《某标杆企业对设计单位提出的设计及构造做法要求 》 《某标杆企业施工图阶段结构设计管理总结》 《多家标杆企业结构限额指标分析》
3、结构设计管理技巧
案例：《某私企设计院的考察与合作》《某市属设计院的合作》《某项目施工图结构优化的沟通》《某项目超限问题的避免》
五、正确理解合理利用规范
1、国家规范之间的差别
案例：抗规与高规对于约束边缘构件设置的区别
2、国家规范与地方标准之间的差别
案例：抗规与北京市设计技术细则中对于多层剪力墙结构抗 震等级确定的差别
3、新旧版规范之间的差别
案例：施工后浇带、沉降后浇带封闭时间的改变
4、规范条款的适用条件
案例：上部结构崁固与地下室顶板构造及上下刚度之间的关系
5、筑结构专业技术措施规范条款的突破
案例：北京某项目基础埋深案例 新旧高规/北京院结构技术措施
六、成本优化关注的重点
1、确定合理的设计标准
2、选择合理的设计荷载
3、合理的结构选型和结构布置
4、控制主要结构材料的强度等级
5、场地标高、地基承载力、地下水类型、设防水位等主要地质参数
6、地基处理的解决方案、技术要求
7、基础选型、基础埋深
8、桩基类型、成桩方法、试桩要求、桩检测
9、地下室外墙、窗井、底板、有覆土顶板的设计及构造
10、墙、柱、梁等主要构件的截面尺寸、配筋、构造
11、结构整体计算程序中各项参数的选取 第二模块：施工图审查篇
一、施工图审查的要点
1、结构设计总说明
2、轴号、轴距、尺寸、标高
3、基础、底板图
4、地下室墙体配筋
5、地下室、车库顶板
6、变配电室、消防水池(箱)
7、楼板(悬挑板、屋面板、剖面)
8、梁(框架梁、连梁、普通梁)
9、暗柱、剪力墙
10、框架柱、异形柱、框支柱
11、楼梯、电梯
12、烟风道、管井、强弱电箱、消火栓
二、施工图审查的保障体系
1、建立施工图审查制度
2、甲方结构设计管理人员的素质
3、合理的施工图审查周期
4、外部资源
5、施工单位、监理单位参与
三、施工图审查的必要性
1、结构设计管理的需要
2、目前设计市场现状决定
3、甲方施工图审查与施工图外审的区别
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院 中房博越
[时间地点]：2013年11月30-12月1日 重庆(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)[培训费用]：人民币3800元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
第五篇：房地产培训【济南】房企票据处理及税务筹划清算培训(4月19日)
【济南】房企票据处理及税务筹划清算培训（4月19日）
房地产培训：房企票据处理及税务筹划清算培训
【课程背景】
房地产培训：房企票据处理及税务筹划清算培训；国家税务总局稽查局局长马毅民2014年2月明确指出，2014年要安排对房地产及建筑安装业、出口退（免）税企业和股权转让企业及个人等开展税收专项检查。房地产企业再次被推向稽查的风口浪尖。
这是一堂不可多得课程，赶快参加吧，课堂上老师将告诉纳税人如何玩“猫与老鼠”的游戏，本次培训将围绕稽查展开，对房地产企业的重点稽查内容：发票、土地增值税、企业所得税及项目注销等领域的疑难问题做重点解析，“税收政策”密切结合经济业务，全面解读企业运营中的税收政策差异，将税务风险消除在萌芽状态。
【课程对象】
各房地产企业领导、主管财务工作人员和税务师、会计师事务所等人员。
【专家导师】
李老师：中房商学院房地产培训高级顾问；中国注册税务师、中国注册评估师、全国管理咨询师、中房商学院特约地产税务专家。现担任多家大中型地产企业和税务、审计、评估、培训中介的税务顾问。从事税务工作10余年，具有丰富税务实战经验，为多家大型企业及网校做税务筹划、税务培训等服务，并多次代表税务机关为纳税人培训，先后在《注册税务师》杂志、《中国税务报》、《税务规划》发表数十篇文章。对各种税种均有研究，擅长的领域：企业所得税、土地增值税、营业税、企业重组、税收筹划及房地产企业税收。先后在北京、上海、厦门、广州、南京、郑州、沈阳、济南等40多个城市举办过房地产财税专题讲座与培训，在培训中擅长将税收政策的解读和具体税务实践结合，讲授由浅入深、内容准确、分析透彻、操作实用；授课风格生动诙谐、风趣幽默，深受学员好评。
【培训内容】
第一部分：房地产企业发票的涉税风险及风险应对
1、发票取得的总原则
2、没有取得发票税法允许扣除的特例？
3、发票开具的时限如何把握及特殊规定？
4、甲供材、分包工程发票的开具及业务处理
5、虚开发票及应对策略
6、税务局稽查的“九字方针”
7、发票开具“三流统一”
8、营改增带来哪些发票的风险？
9、开发成本的各项支出应取得何种票据？ 第二部分：项目公司清算注销涉税风险及规划安排
1、注销前土地使用税、房产税、契税等小税种纳税风险点
2、房地产企业注销阶段如何解决前期盈利后期亏损事宜
3、项目公司注销两个“纳税”及两个“纳税主体“
4、项目公司注销公司法和税法的区别
5、公司注销阶段税务风险规避策略
6、如何计算清算所得税？
7、项目公司注销的程序与方法
第三部分：房地产业项目企业所得税疑难问题解析及风险应对
1、个人房产入股未取得发票其折旧能否税前扣除？
2、预交企业所得税应注意的事项及税收风险点
3、企业所得税完工条件与土地增值税清算条件的区别
4、房地产销售企业采取销售时收取高额房款，在一定年限内再逐年返还的方式销售房屋，应如何确定销售收入？
5、房地产企业向个人、关联方借款费用应如何扣除？委托其他单位、个人向金融机构借款后，交由本单位使用，利息可以在本单位扣除吗？
6、税务稽查税额能否弥补以前亏损以及涉税处罚？
7、转让开工项目是否要缴纳营业税？如何缴纳？
8、纳税人要视同股利分配缴纳个税的五种情形 投资者向企业借款
投资者将企业资金用于消费性支出或财产性支出 盈余公积、未分配利润转增实收资本 资本公积金转增实收资本 已分配挂账但未支付的股利
9、申报表填写重点关注事项
10、预提费用确认的原则及涉税调整；
11、跨期发票如何而在企业所得税前扣除？
12、企业融资成本如何在税前扣除及技巧
13、临时用工支出税前扣除涉税风险及应对
14、福利费的范围、列支依据及税收风险点
15、职工教育经费的税收风险点及风险应对
16、业务招待费纳税评估及风险应对
17、房地产开发经营企业筹办期何时结束？筹建期业务招待费、广告费、业务宣传费如何税前扣
除？
18、非金融企业之间借款利率是否可以按小额贷款公司利率在企业所得税扣除?能否在土地增值税前扣除？
19、企业缴纳的雇主责任险和公众责任险是否可以税前扣除？ 20、企业发生差旅费、会议费税前扣除需要提供哪些资料？
21、公益性捐赠税前扣除应注意的事项
22、政府赞助税前扣除的技巧
23、一次性支付跨的费用可否在支付当期税前扣除？
24、关联交易调查调整金额是否弥补亏损？
25、股东豁免债务是否缴纳所得税？
第四部分：房地产项目土地增值税清算难问题解析及风险应对
1、加大曝光力度保持打击税收违法犯罪高压态势：税务总局通报4起涉税典型违法案件
2、企业取得政府返还土地出让金的六种形式及税务处理 政府主导拆迁，土地出让金返还用于建设购买安置回迁房
政府主导拆迁，土地出让金返还用于拆迁（代理拆迁、拆迁补偿）政府主导拆迁，土地出让金返还用于开发项目相关的基础设施建设 土地出让金返还用于建设公共配套设施（学校、医院、幼儿园、体育场馆）政府将土地出让金返还给其它关联企业或个人
政府主导拆迁，土地出让金返还未约定任何事项，只是奖励或补助
3、置换房屋如何缴纳营业税和土地增值税？
4、关于审批的项目规划外，所建设施发生支出能否扣除？
5、精装修房（拎包入住）如何计征土地增值税和企业所得税？
6、按国家统一规定交纳的有关费用的扣除风险
7、企业购买在建房地产开发项目后进行继续建设再转让如何缴纳土地增值税？
8、企业清算申报后查补税款滞纳金问题
9、零首付应注意哪些涉税风险?
10、一次性取得土地分期开发共同费用的分摊
11、整体收购中的土地增值税问题。
12、预收帐款及预售房部分定金首付的涉税及会计处理办法？
13、取得土地使用权后不进行开发或者进行部分开发后即转让的房地产，其扣除项目如何掌握？
14、以合作建房形式开发房地产项目的，计算有关土地增值税计税收入和扣除项目金额问题
15、商住一体清算问题
16、企业合并、分立等过程中发生的房地产权属转移是否应当征收土地增值税？
17、回迁安置房的处理
18、关于当地政府要求房地产开发商建设道路、桥梁等公共设施所产生的成本费用，可否扣除的问题
19、房地产开发企业在进行土地增值税清算时无法完整的提供前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费等开发成本的凭证或资料，如何进行土地增值税的清算？ 20、开发成本列支企业所得税和土地增值税差异点
21、房地产企业支付给国土资源局的土地违约金、滞纳金是否可以计入开发成本扣除？是否能在企业所得税前扣除？
22、土地使用权评估增值是否可以作为成本扣除？
23、单位转让土地使用权时,土地部门收取的土地闲置费、土价评估费的土地增值税处理？
24、财务费用土地增值税与企业所得税扣除的差异及税收风险点。
25、包税协议涉税风险及处理技巧
第五部分：专家现场与学员互动交流，答疑解惑。
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院 中房博越
[时间地点]：2014年4月19-20日 济南（详见报到通知）
[培训费用]：2880元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
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