【重庆】标杆房企开发报建及公共关系管理培训(4月26日)

第一篇：【重庆】标杆房企开发报建及公共关系管理培训(4月26日)

【重庆】标杆房企开发报建及公共关系管理培训（4月26日）

房地产培训：标杆房企开发报建及公共关系管理培训

【课程背景】

房地产培训：标杆房企开发报建及公共关系管理培训；良好公共关系的建立与维护不仅对于已开发项目具有直接的促进作用，同时对于公共危机的处理和化解、企业长期形象的建立、各项优惠政策的博取具有重要的意义，可以让房地产公司董事长、总经理提高对开发报建的认识，培养和训练专业的报建与公关关系管理团队，让你从不断发生的繁琐企业管理事务中，找到最核心的关键，做一个内行的开发管理者！

【课程收益】

让房地产企业董事长提高对开发报建的认识 教会房地产管理层如何用好开发人员 让房地产管理层学习公共关系的有效利用 让房地产报建从业人员快速入门和提高层次

【课程对象】

房地产企业董事长、总经理、开发副总、开发部经理及开发报建人员、规划设计管理人员

【讲师介绍】

乔老师：中房商学院房地产培训高级顾问；房地产投资领域资深从业人士，研究生毕业于重庆建筑大学房地产学院，建筑技术经济及管理专业。曾任合生创展集团开发中心高级经理、龙湖地产前期项目负责人等职位。乔老师曾在几个大型房地产集团的投资领域工作，从事投资工作十多年来，经历过近五百个项目的土地踏勘和调研、200多个项目的可行性报告编制、尽职调查、合同谈判、制定、报建协调等前期工作。对于土地价值的判断和投资机会的选择与切入，公共关系维护和报建技巧等方面具备独特的理论和实践经验。尤其是通过系统性和把握机会性的前期投资和报建的合理操

作，为企业达到事前控制投资风险的目的。同时从经济的角度来分析项目的经济合理性、建筑方案的安全合理性以及项目的可持续发展问题；从管理的角度来组合项目的成本控制目录、优化项目内部的管理链条、协调项目各管线的纵横向沟通问题，以此来为企业的决策层提供客观准确的决策依据。擅长领域：房地产土地价值判断、投资机会的判断与切入、前期系列合同的谈判与协调、公共关系的维护、开发报建技巧运用等。

【培训内容】

一、如何理解和判断房地产项目的开发报建

1、当前国内典型企业对报建工作的认识和理解

2、报建工作在房地产项目全程开发中的地位和作用

3、优秀企业开发报建体系的组成分析

二、如何构建适合房地产企业的报建流程和体系

1、开发项目所在城市的报建基本框架和流程

2、企业如何构建恰当的报建模式和流程 按项目开发流程，由不同部门分阶段报建模式 统一由一个部门对外报建模式 报建团队和专业组相结合的报建模式 不同报建工作界面的搭接和分隔 高效的报建会议如何组织和管理

3、开发主线——五大证照报建剖析（结合实际案例）如何根据企业实际情况取得国土证 用地规划许可证办理

快速办理工程规划许可证 施工许可证的办理 预（销）售许可证办理

4、技术独立系统的报建技巧和策略 临水、正式用水的报建策略 临电、正式用电的报建技巧 如何推进大市政道路建设的报建

通信、网络、燃气、供暖等专业部门的报建策略

5、不同报建阶段的具体分析

用地环节（含拆迁安置阶段、管网拆除、土地确认书、国土合同、土地契税、国土证等方面的报建程序或流程的具体研究）

立项环节（投资备案、项目资本金、可行性研究，水土保持等）

规划设计环节（规划方案、建筑方案审查、初步设计审查、施工图设计和审查等）工程建设环节（招投标、建筑节能、环境保护知识）销售环节（开盘前期的报建、媒体审查、大小权证的办理）竣工验收环节（规划验收、消防、人防、绿化、防雷等）

三、如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台

1、政府公共关系平台搭建与维护（政府、国土、规划、建委、发改委、房屋管理局、市政、公安等）

2、金融系统公共关系平台搭建与维护（银行、税务、信托、基金、投资公司等）

3、合作单位公共关系平台建设（工程方、监理方、中介公司、媒体等）

4、新闻系统公共关系建设（广播、电视、网络、电台等）

四、维护良好公共关系的秘诀

1、企业人员的素质（形象、气质、谈吐、着装等）

2、从公共关系到私人关系的建立和发展

3、“润滑剂”的使用技巧

五、房地产企业开发报建团队的建设

1、如何遴选和培养报建人员

2、报建人员的知识结构体系

3、基本礼仪与岗位再培训的重要性

4、报建人员的心理调节

5、报建奖罚制度的执行和完善

六、房地产公共关系的理念

1、公共关系是房地产企业战略管理的重要组成部分

2、公共关系对房地产投资、建设、营销的强烈支撑

七、公共关系与公共危机

1、危机公关与公共关系培养的统一和协调

2、良好的公共关系是化解企业公共危机的有效工具

八、报建工作典型难点及技术处理（结合实际案例分析）

1、对项目报建难点和阶段的客观认识和分析

2、项目抢跑开工建设的处理

3、国土问题（红线交叉、土地抵押等）的解决

4、施工图和方案差异大的处理

5、竣工验收超指标的状况处理

九、开发建设中的核心部门和核心人脉的剖析

1、国土系统重点职能部门和人脉

2、规划系统重点职能部门和人脉

3、政府系统重点职能部门和人脉

4、建委体系重点职能部门和人脉

十、不同类型开发企业实际关注的报建节点

1、民营企业关注哪些开发报建节点

2、结合内外部情况，掌控报建工作的时效性和有效性

3、国资企业关注哪些开发报建节点

十一、人脉关系循环利用策略

1、人脉资源的调动

2、人脉资源的推荐

3、人脉资源的适度培养

十二、公共关系对房地产企业的价值体现

1、各项优惠政策的博取

2、报建工作的快速推进

3、工程建设的安全进行

4、企业形象塑造的最佳途径

5、销售环节的可靠保障

十三、公共关系与房地产营销

1、公共关系是房地产营销过程的重要资源

2、公共关系是实现房地产促销的有力保障

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院

[时间地点]：2014年4月26-27日 重庆（详见报到通知）

2014年4月10-11日 重庆（详见报到通知）

[培训费用]：3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

此文章来自于中房商学院官网

第二篇：重庆房地产项目开发报建流程

重庆市房地产开发项目前期全程报建工作指南

1、测绘现状地形图

在确定开发项目后，联系重庆市勘测院测绘拟开发地块，并确定所需地形图份数，缴纳测绘费用后领取现状地形图（含管网）。

2、国土用地手续

2.1 申请用地红线。

2.1.1 准备以下资料提交区国土局审批：申请原件1份，经现状测绘的1：500地形图3份，若有联建单位应提交联建合同，并同时在申请上盖章。

2.1.2 审批通过后，领取国土用地红线（1份）保存。2.2 土地出让手续。

2.2.1 经公示取得土地后，准备以下资料送区国土局审批：建设用地申请原件1份，立项批文复印件1份，1：500现状地形图4份（必备资料）。

2.2.2 审批通过后，缴纳土地出让金，然后领取用地批准书，国土使用证及附图进行保存。

3、项目立项

3.1 编写完成“项目建议书”，根据“项目建议书”编写“立项申请”。3.2 根据项目规模大小：建筑面积10万㎡以上送市计委立项，建筑面积10万㎡以下送区计委立项，准备和提交以下申报资料：

1）“立项申请”原件1份

2）国土公示资料复印件1份 3）单位营业执照复印件1份 4）开发资质证书复印件1份

5）如申报的项目规模超过60000㎡，则须编制“项目建议书”，并送交原件1份。6）如有联建单位则应提供联建协议复印件1份，第1）、5）项应盖有联建单位的公章，并提供联建单位的营业执照。

3.3 如项目需编制“可行性研究报告”时，寻找有资质的单位根据拟建项目编制，报市或区计委审批。

3.4 在取得建委初步设计意见书后，根据建委初步设计审查意见书下达的指标为依据编写下达投资计划及固定资产许可证申请并持下列资料向市、区计委申请下达计划及固定资产投资许可证。

1建设投资计划申请（有联建单位时应盖联建单位的公章）原件1份 2立项批文复印件1份 3国土使用证复印件1份

4规划批文（含方案阶段、初设阶段的文字批复）复印件1份 5规划用地许可证复印件1份 6建委初设批复原件1份

3.5 计划下达后，领取批文及固定资产投资许可证。

4、规划定点、选址

4.1申办开发地块地质灾害危险性初审。4.1.1 向市国土局大厅提交以下资料： 地质灾害评估申请表原件2份（若有联建单位须同时盖章，此表在市国土大厅领

取）； 国土红线图复印件1份 立项批文复印件1份。

4.1.2 根据审批情况，决定是否作地质灾害评估报告。若需作地质灾害性评估，联系有资质的评估单位进行地质灾害危险性评估，评估报告需经市地房局专家评审通过。

4.1.3 审批通过，领取批文，交资料员存档。4.2 准备以下资料提交区规划局审批：

1）申请表（表由规划局提供）原件1份 2）申请报告原件1份 3）立项批文复印件1份 4）土地权属证明复印件2份

5）1：500的实测现状地形图3份 6）地质灾害危险性评估登记申请表 7）开发资质证书复印件1份

8）道路红线2份（首先持光盘到市规划局信息中心画道路红线）9）其它（如：合作联建有效合同书）10）如有联建单位，应同时在第1）、2）项上盖公章。

4.3 审批同意后，向区规划局交纳40％的规划证照管理费，然后领取选址意见书、设计条件、规划红线图，原件存档、提供利用，复印件送相关部门。

5、修建性详细规划设计方案审批

若项目建筑总面积超过10万㎡则须申报修建性详细规划设计方案审批，具体步骤如下。提供修建性详规方案及设计说明2套后，准备以下资料送区规划审批：

1)方案申请表原件1份（由区规划提供）2)申请原件1份（若有联建单位应同意盖章）3)规划设计条件、要求通知书规定的其他资料 4)修建性详规方案原件2套 5)设计说明书原件2套 6)彩色效果图 7)设计模型

审批过程：详规方案报送区规划后，区规划上报市规划，市规划组织召开专家评审会，若通过，则形成请示并上报市政府审批。否则继续修改设计直至通过专家评审会。

审批通过后，市政府向市规划下达同意详规方案的批复，市规划在详规方案总图上划红线、盖章，领取市府批文及附图交本部资料员存档、提供利用，批文复印件送相关部门。规划方案审批

6.1 环境保护审批[申请环评书（表）编制要求通知书]。

6.1.1 准备以下资料复印件各1份报区环保局审核：

1规划设计条件；

2立项批文；

3规划红线图。

6.1.2 取得“环评编制要求通知书”后，联系、确定环评单位，委托其编制环评书（表）并通过专家评审。

6.2 在完成消防、绿化的设计方案后，开展以下工作： 6.2.1 消防方案审批。

准备以下资料报市消防审核：

1申报表1份（在市消防领取，若有联建单位须同时盖章），2设计方案原件1套。审批通过后，领取批文及审批后的图纸交资料员存档。

6.2.2 绿化方案审批。

6.2.2.1 取得消防方案审查意见后，即准备以下资料报市园林局审核：

1报件登记表原件1份（此表在市园林局领取，若有联建单位应同时盖章）； 2立项批文复印件1份；

3规划相关资料复印件1份（选址、设计条件、红线图）； 4设计方案原件2套；

5绿地布置总平面图原件2份以上（需在1：500实测地形图上编制，明确范围、界限、指标，若有地下架空平台绿化需表明其范围线）；

6设计方案总平面蓝图1份；

7消防方案审查意见及附图复印件1份。6.4 规划方案审批。

若方案与修建性详细规划设计方案无差异，则仅更换封面即可申报。6.4.1 在备齐下列资料后报区规划局审批：

1）申请表原件1份（由规划局提供空表，有联建单位应同时盖章）2）建设工程设计方案原件2份（由策划部提供）3）设计说明书原件1份（由策划部提供）3）彩色效果图（由策划部提供）4）设计模型（由策划部提供）

5）相关部门书面意见书复印件各1份（消防、绿化等部门的方案批复，环评编制要求通知书，地质灾害评估审批表）

6）拟建项目设计条件要求的其它书面意见。7）申请原件1份 6.4.2 审批同意后，领取规划用地许可证、方案审查意见书及方案，交本部资料员存档，复印件送相关部门。

7、规划初步设计审批

首先开展人防（方案）、防雷（方案）、消防、绿化、综合管网专项设计，在取得上述设计初步设计图后，在等待项目初步设计图及说明过程中，首先进行专项设计的初步设计送审，下列工作除绿化需先取得消防初设审查意见书外其余均可同时开展：

7.1人防方案审批。

7.1.1准备以下资料报市人防审批：

1立项批文复印件1份；

2规划相关资料复印件各1份（选址、设计条件、规划红线、方案审查意见）； 3设计方案原件1套送市人防审核。7.2教委批复。

向区教委提供编写的“某项目教育配套设施报告”，要求下达该项目教育配套设施意见。下达意见后存档。

7.3 防雷方案审批。

准备设计方案原件1套（由策划部提供）报市防雷办审批。若有设计技术疑问，派员解释和答疑。审批通过后存档。

7.4 消防初设审批。

7.4.1准备以下资料报市消防审核：

1申报表1份（在市消防领取，若有联建单位须同时盖章）；

2初步设计图及设计说明原件各1套（由策划部提供）。7.4.2审批通过后，领取批文及审批后的图纸交资料员存档。7.4.3若有设计技术疑问，派员解释和答疑。7.5绿化初设审批。

7.5.1办取得消防方案审查意见后，即可准备以下资料报市园林局审核：

1报件登记表原件1份（此表在市园林局领取，若有联建单位应同时盖章）；

2规划方案设计审查意见书及附图复印件各1份；

3市政府有关批文（建面10万㎡以上必备）；

4初步设计原件2套（由策划部提供）；

5绿地布置总平面图原件2份（由策划部提供）；

6初步设计总平面蓝图1份（由策划部提供）；

7消防初设批复及附图复印件各1份；

7.5.2若有设计技术疑问，派员解释和答疑。

7.5.3审批通过后，领取批文及设计方案存档。7.6环境保护审批[环评书（表）审核意见]。7.6.1准备以下资料报区环保局审核： 1环评报审表原件1份（由环保局提供）； 2已通过专家评审的环评书（表）原件2份； 3环评书（表）评估报告2份。

7.6.2审批通过后，领取环评书（表）审核意见及附件交存档，复印件送相关部门。7.7综合管网审批。

准备以下资料报市规划市政处审核： 1规划方案审查意见复印件1份；

2综合管网设计说明（含图）原件2份（由策划部提供）。审批通过后，领取批文及附图交存档，复印件送相关部门。7.8拆迁许可证。

程序详见《拆迁管理流程》。7.9规划初设审定。

7.9.1准备以下资料报区规划审核：

1）申请表原件1份（由规划局提供空表，有联建单位应同时盖章）2）建设工程初步设计原件2份（由策划部提供）3）设计说明书原件1份（由策划部提供）4）相关部门专项初步设计审查意见书复印件各1份（消防、绿化等部门的初设批复，人防、防雷等部门的方案批复，区教委的教育配套设施意见，市规划综合管网意见）

5）拟建项目规划方案设计审查意见要求的其它书面批文。6）地质勘察审查意见复印件1份（工程部提供）7）若有地质灾害评估报告时，应提供复印件1份 8）申请原件1份

7.9.2审批同意后，开发主办领取初设批复及初步设计，交本部资料员存档，复印件送相关部门。

8、建委、人防初设审定

8.1建委初设审批

8.1.1准备以下资料报市（区）建委勘设处审核（除特殊说明外其余资料统一用A4版面装订，建面2.5万㎡以上应报市建委审批），：

1）申请表原件1份[由市（区）建委提供，有联建单位应同时盖章]； 2）申请表原件1份（有联建单位应同时盖章）；

3）初步设计文件原件3份（图纸、说明书、概算、渲染图，统一装订为A3版面）； 4）规划相关资料复印件1份（选址、设计条件、规划红线、方案审查意见、综合管网意见及附图）；

5）立项批文复印件1份；

6）国土相关资料复印件1份（国土使用证、国土红线）； 7）消防方案设计审查及附图复印件1份； 8）工程勘察质量审查意见书复印件1份； 9）勘察合同复印件1份；

10）设计委托书及合同复印件各1份。

11）若有以下资料应同时报送复印件各1份：1可研批准文件；2联建协议；3项目转让批复；4市政府规划方案批复；5经济适用房批复。

8.1.2市（区）建委检查资料无异议后，确定初设审查会的时间、地点和通知参会人员（各相关政府职能部门）；准备会议（如布置会场，做好摄像准备等工作），会议期间做好人员签到及维持会场秩序等工作。公司相关技术人员、领导及设计院设计人员均应参加会议。

8.1.3初设会议中的技术疑问，由设计院人员出面解释和答疑。审批通过后，领取初设批复及附图交本部资料员存档，复印件送相关部门。

8.2人防初设审批

8.2.1完成人防专项设计后，准备以下资料报市人防审核： 1）建委初设批复复印件1份；

2）初设人防专项设计原件1套（由策划部提供）；

8.2.2审批通过后，领取批文交本部存档。若有设计技术疑问，须派员解释和答疑。5.8.2.3若项目无法修建人防工事，经市人防批准同意交纳易地人防建设费的，需送以下资料到市人防审批：1立项批文复印件1份；2规划相关资料复印件各1份（选址、设计条件、规划红线、方案审查意见）；3设计方案原件1套；建委初设批复复印件1份；人防易地建设申请1份。

9、规划施工图审批

9.1在取得建委初设审查意见书，完成人防、消防、防雷施工图设计后，在等待项目施工图设计中，首先完成（可同时开展）以下工作：

9.2人防施工图审批。

准备人防施工设计图原件3套（由工程部提供）报市人防审批。审批通过后领取批文交存档。若有技术疑问，需派员解释和答疑。

9.3消防施工图审批。

准备以下资料报市消防审核：

1申报表1份（在市消防领取，若有联建单位须同时盖章）； 2施工设计图原件2套（其中1套应存于建设工程档案盒内）。

审批通过后，领取批文及审批后的图纸交存档若有技术疑问，须派员解释和答疑。9.4防雷施工图审批。

准备防雷施工设计图原件1套、总平图4份、立项批文复印件1份报市防雷办审批。若有技术疑问，须派员解释和答疑。审批通过后，缴费后领取批文资存档。

9.5环境保护审批[“三同时”审核意见]。9.5.1准备以下资料报区环保局审核： 1审查申请表原件1份（由环保局提供）；

2建设项目初步设计文本及总平面图、管网总图1份； 3环保设计图说及排污口座标、编号1份； 4生化池施工合同复印件1份；

5生化池工艺施工监理合同复印件1份。

9.5.2审批通过后，缴纳建筑施工燥音排污费，然后领取“三同时”审核意见书交存档，复印件送相关部门。

9.6市政手续。

准备立项批文复印件1份，综合管网设计图原件1份送区市政委审批，审批同意后领取批文存档。

9.7规划许可证。

9.7.1准备以下资料报区规划审核：

1）申请表原件1份（由规划局提供空表，有联建单位应同时盖章）2）建设工程施工设计图原件2份（由工程部提供）

3）相关部门书面意见书复印件各1份（消防、人防、防雷等部门的施工图批复，环保“三同时”批复，区教委的教育配套设施意见，市规划综合管网意见，区市政委管家网方案审查意见，拆迁许可证，国土用地许可证及附图，投资许可证，投资计划通知）

4）拟建项目规划初步设计审查意见要求的其它书面批文。5）地质勘查审查意见复印件1份 6）申请原件1份

9.7.2审批同意后，领取放线通知单及附图，并持以下资料到市地形勘测院申请放线：放线通知单及附图原件各1份，施工图建筑部分原件1套，规划红线图复印件1份。放线完成，缴纳测绘费用后领取放线回单及附图3份交存档。

9.7.3在获知规划许可证证号、领取放线回单及附图、光盘后，可申报制作拟建项目的公示牌，具体步骤如下：

将勘测院回单、光盘、建设工程规划许可证证号等资料送市规划“信息中心”申请制作公示牌，签订合同并缴纳相关费用。公示牌制作完成后，由市规划“信息中心”送到区规划。

根据项目规模大小制作三类公示牌，并收取不同的费用，类型主要有：1）5万㎡以上收取4453元；2）2-5万㎡收取3047元；3）2万㎡以下收取2612元。

9.7.4缴纳剩余60％的规划证照费，然后领取建设工程规划许可证及附图、公示牌，交本部资料员存档，复印件送相关部门。若有技术疑问，须派员解释和答疑。

10、施工许可证

取得建设工程规划许可证后，做以下工作：

10.1施工图设计审查备案书（建筑面积4万㎡以上须报市建委审查）。

1）到市或区建委开具施工图设计审查委托书。

2）将该委托书交工程部（工程部派人持委托书及须审查的施工图到建委指定设计院进行施工图设计审查，设计院出具该施工图设计审查报告）。工程部提供经审查并盖上设计院审查章的施工图原件1套及审查报告原件1套

3）送审查报告原件1套送市或区建委备案，领取施工图设计审查备案书2份存档。10.2申办招投标手续。

10.2.1将以下资料送建委审批：立项批文（看原件，留复印件）1份；建设工程规划许可证（看原件，留复印件）1份；监理合同原件1份；施工图设计审查备案书复印件1份；根据项目招标方式而报送的其他资料（须到建委购买相关报表并填写、盖章），其中前4项为必报资料。

10.2.2经审批同意，向市建筑工程交易中心缴费用后领取招投标备案意见书存档。10.3打印施工许可证。

10.3.1送以下资料到市配套办审建设工程规划许可证（看原件，留复印件）1份，总平面图（看后即还）1份，拆迁许可证（看原件，留复印件）1份，旧房产权证（复印件）1份，招投标备案意见书原件（看后返还）。审批同意后领取配套费交款通知书，根据通知书金额缴纳配套费，并出具已交配套费的通知

10.3.2持配套办交费通知原件及招投标手续时缴费发票原件到市交易中心打印施工许可证正、副本，施工许可证暂存开发主办处。

10.4施工许可证盖章

10.4.1准备以下质监资料送建委审批：

A、由建设单位提供：中标通知书原件1份，质量监督申报书原件3份，施工图审查备案书复印件1份，经审查单位盖章的全套施工图1套，项目负责人责任书原件1份，现场代表责任书原件1份，项目负责人、现场代表的岗位证书和职称证书复印件各1份，施工合同复印件1份，建设工程档案登记联系卡。

B、由施工单位提供：项目经理责任书原件1份，项目技术负责人责任书原件1份，施工管理负责人责任书（施工员、安全员、材料员、质检员等）原件各1份，商品砼供应合同原件1份，资质证书复印件1份，项目经理证、项目技术负责人、各施工管理负责人岗位证、职称证复印件各1份。

C、由监理单位提供：总监理工程师责任书原件1份，各专业监理工程师责任书原件1份，监理合同复印件1份，资质证书复印件1份，监理人员组成名单复印件1份，项目总监和其他监理工程师资格证书复印件各1份。

D、由设计单位提供：资质证书复印件1份，项目负责人、注册建筑师、注册结构师、结构负责的岗位证书和职称证书复印件各1份。

E、由勘察单位提供：地质勘审查意见书复印件1份，资质证书复印件1份，项目负责人岗位证书和职称证书复印件各1份。

10.4.2通知中标单位携相关资料送建委审核，通过审核后，缴纳规定的费用后，待建委工作人员现场查勘具备开工条件后，即可领取盖章的施工许可证（开工条件详建委相关规定）。

11、开工前手续准备

在办施工许可证期间，可同时做以下工作：

11.1市政手续。

到区市政委办市政排水接沟、道路挖掘手续。审批同意后，缴费后领取接沟许可证、道路挖掘许可证存档。

11.2卫生许可证。

到卫生防疫部门办防疫手续，缴费后领取卫生许可证。

11.3若项目地块内涉及树木移栽、砍伐，应根据地块大小到市或区园林局办相关手续。

11.4办施工用水、用电手续。

11.4.1到自来水公司申请项目的施工供水设计及施工，并交纳设计费及工程费（也适用永久性用水办程序）。

11.4.1.1自来水公司工程师现场查勘时，项目部工作人员应陪同。11.4.2申请二次供水系统安装许可（若为高层则须办）。

开发主办准备以下资料送二次供水办公室审批：申请表原件1份（由审批单位提供），二次供水施工设计图原件1份。审批同意后，领取二次加压供水设计图审核意见交本部资料员存档、提供利用。

11.4.3开发主办联系电业局进行施工用电的接洽、设计、审批及施工（也适用永久性用电程序）参与申报全程。电业局设计师到项目现场查勘时，项目部工作人员应陪同。

12、天然气安装申请

13.1联系燃气公司进行用气的接洽、设计、缴费及施工。13.2燃气公司设计师到项目现场查勘时，工作人员应陪同。

第三篇：【广州】标杆房企全程项目管理策略培训及项目考察(9月7日)-中房商学院

【广州】标杆房企全程项目管理策略培训及项目考察（9月7日）

房地产培训：标杆房企全程项目管理策略培训及项目考察 含酒店公寓、及小户型楼盘考察，揭示项目溢价的奥秘

【课程收益】

掌握房地产项目各阶段的设计管理工作

实现项目进度、工程、成本、产品质量等全流程的高度把控

现场聆听万科小户型操盘手的经验与指导，实地考察还原项目溢价的奥秘 【考察核心】

现场考察广州当地知名酒店公寓的经营模式！聆听万科操盘手现场解剖具有万科设计理念秘诀！

结合理论现场领略项目规划设计对项目价值提升的重要之处！

【课程对象】

1、房地产企业项目总经理，分管设计副总、设计总监、规划设计部经理

2、设计研发部、经营销售部、工程管理部、审计核算部、财务计统部、外联部等骨干人员 【讲师介绍】

王老师：曾任万科集团设计总监，对所有项目进行全程设计管理，对重点项目进行产品研发。现任某知名建筑设计机构执行董事。主要技能：

管理：综合客户定位、经营目标、成本目标、专业优先的设计管理技能。

设计：项目主创、构思设计；项目的实施设计。

运营：对整体运营、成本平衡、品质目标的综合考量，形成技术方案。

主要作品有（广州）万科四季花城/ 60万平米、万科城市花园/ 11万平米、万科蓝山/14万平米、万科金域蓝湾 / 60万平米、万科金色康苑/ 8万平米以及（武汉）保利•中央公馆/ 60万平米、保利•壹号公馆/ 60万平米和万达•长白山国际旅游度假区（1）（2）（C）D地块，已设计面积60万平米、三亚•凤凰水城，已设计面积30万平米等。

【培训内容】

第一部分：房地产项目实施前设计管理决策（设计前期决策）——以实现利润目标为导向的设计前期决策

1、房地产设计前期决策的内容、决策点、问题、方法（1）拿地阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法 城市发展与风险控制 操作能力的特长判断

案例：四季花城（广州），凯德置地金沙洲项目

2、房地产产品定位阶段设计决策内容、决策点及问题、方法（1）地段资源与生活模式的制造（2）商业模式与市场容量

案例：万科云山（广州）、旭辰海岸（阿拉善）

5、概念规划阶段设计决策内容、决策点及问题、方法（1）直觉与理性（2）经营选择与专业选择

案例：四季花城（广州），万达长白山项目

3、以利润目标为导向、以研发为导向、以创新为导向的各类设计管理的特点 案例：万汇楼，土楼，品牌需要，案例：星河湾，全国卖高价利润很好 案例：第五园，无奈中的选择，创新

4、以利润目标为导向，设计管理前期决策的矛盾点（1）品质与成本

（2）速度与进度（3）专业目标与经营目标 案例：城市花园（广州）

第二部分：房地产项目设计实施过程决策 ——以实现利润目标为导向的设计过程决策

1、以利润目标为导向、以研发产品导向、以创新目标为导向的各类设计管理过程决策的特点。（1）成本打头阵，突破后变创新，假钢结构，假玻璃幕。案例分析：保利五月花（武汉）案例分析：榆公馆（广州）案例分析：新光城市花园（广州）

2、以利润目标为导向，设计管理过程决策的矛盾点（1）规范与创新（2）成本与成果

案例分析：万科城（深圳）

3、设计过程决策的内容、决策点及问题、方法

4、实施规划及建筑方案阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法（1）什么最值钱，户型？立面？附加值？成本控制？

（2）什么最难做，结构？细部？景观？样板房？不同阶段不一样（3）示范区对于设计进度管理的重要性 案例分析：凤凰水城（三亚），地形，高差 万科红郡（上海），立面、花都项目

5、建筑施工图设计阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法

（1）错漏碰缺与技术节点决策---消灭错漏碰缺的借口

（2）成本的审核点是重点---设计合同控制造价，钢筋与混凝土含量，窗面积，案例分析：四季花城（广州），地下车库、城市花园（广州），6、景观设计及样板房设计阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法 案例：万科城（深圳）、幸福联盟白洋淀项目（北京）

7、现场配合阶段及处理客户投诉所涉及的设计决策内容、决策点及问题、方法（1）下属的汇报与拍板，决策的陷阱（2）现场设计会议

案例：蓝山（广州），纠错，梁上返错了的故事 万科城（广州），铜板的故事

第三部分：房地产项目设计管理和价值提升工具的运用

1、设计任务书的编制 任务书样板

2、土地属性的确定

3、强排方案的意义 强排方案样板

4、价值观导致的设计结果不同

5、头脑风暴——云山案例

6、形成具有经营目标性质的概念点

7、电影，考察

8、决策依据——可直接操作的表格样板

9、一线总经理（诸侯）负责制，导致的设计管理上的特点

（1）利润是魔鬼

（2）没有老板很恐怖，但也是种幸福。（蓝山炸掉几栋楼，被徐阻止的故事）

10、第五园，“折腾”的启示（1）为啥要折腾？（2）怎样不折腾？

11、流程重要还是结果重要

（1）发展阶段决定你的决策选择，初期与成熟期，标准化与创新项目。（2）流程与结果，折腾与作品

12、标准化，我们到底怎样进行 万科从标准化到工业化，江苏新城地产的故事。

13、设计任务书的编制：样板

专业与简洁，沟通，意图的理解（以己为例），14、企业技术标准的重要性

15、和营销口的配合

宣讲（PP演示），乔布斯式的宣讲（视频）专业活动，蓝山的活动

16、和工程口的配合 时间就是金钱？谬论还是真理 细节？较真还是就这样吧？

17、和成本口的配合 此起彼伏

指标用合同控制，质量得你是内行。形象的事决不能松口

18、技术管理 得有老行尊

先做人后做事，金晓龙（总）的故事，19、决策依据 【考察项目】

项目一：敏捷•华美国际 建筑类型：酒店公寓

项目简介：敏捷•华美国际位于南大路中段，长隆度假区北门，项目扼守广州交通主脉新光快速路，驾车5分钟即可直达广州南站商圈、万博CBD商圈、长隆旅游度假区，15分钟到达

珠江新城CBD，纵揽广州各大中心区万千繁华。

敏捷•华美国际总建筑面积约30万㎡，项目由4栋稀缺 LOFT公寓、3栋平层公寓以及（6）万㎡的立体商业构成，时尚立面设计，简约几何式园林，充分契合年轻都市精英的审美品位

。核心看点：

（5）米层高绝版LOFT铂金公寓，面积低总价 34-101㎡户户纯南北朝向复式结构，买一层享两层 170%超高空间使用率，延展无限创想，奢享舒适自由 将商务与居住功能完美融合，实现居住空间的无限想象 项目二：紫来龙庭酒店公寓 建筑类别：板楼，低层，多层，公寓

项目简介：紫来龙庭(林中泉城项目)是南昆山大观园生态度假区别墅区的二期部分，南昆山大观园度假区占地面积1000亩，景区共分为四个部分：酒店区、温泉欢乐水世界区、别

墅区。林中泉城项目占地面积约为17万㎡，总建筑面积约为18万㎡。现在开工建设的面积约有7万㎡，度假区内共有50栋度假屋、1幢豪装酒店公寓和度假区会所。核心看点：

度假区内豪装酒店公寓共有250套每套实用面积40.5㎡ 度假区的会所内设健身区、休闲区和娱乐区 设有露天绿地公园，公寓配有公共停车位

所有住户可享受直供到户的温泉水服务和享受新生态“昆山峡”山泉水的自来水供应 项目三：美林湖畔

建筑类型：洋房、小高层、独栋、联排 项目简介：

美林湖畔-誉府是发展商继“美林湖畔花园”后精心打造的升级之作，低密度的小高层洋房更是市中心难求的罕见产品。项目位于天河区中山大道与桃园西路交汇处。核心看点：

酒店、娱乐、便民、医疗、教育系统等形成5分钟精彩生活圈 东北方有天河城百货，东面毗邻国际五星级喜来登酒店 北面黄村奥体中心生活休闲版块 南面即我们美林湖畔南苑 公园式大型生活明星社区 项目四：时代花生二期 建筑类别：高层 公寓 小户型

项目简介：花生分为两期开发，目前一期已售罄，十月即将推出二期，容积率（04，绿化率3（1%，由9栋高层住宅组成，共492户，户型兼顾大户型和小户型，由55平方米一房至

156平方米的五房不等，其中三房、四房、五房约占总户数的44%，一房、二房约占总户数的56%。

项目将规划为15栋多层电梯洋房，以小户型为主，主力户型为两房单元，产品倾向“斯堪迪那维亚”风格，强化充满人情味的功能。核心看点：

在户型方面，大阳台依然是花生的鲜明特色

大部分户型均设有超大阳台，可自由转换为多样化空间，功能强大 拥有近万平方米的园林景观，分为运动区以及休闲区

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察。

第四篇：房地产公开课【厦门】房地产企业开发报建流程节点与公共关系全过程管理策略实战(5月18)

【厦门】房地产企业开发报建流程节点与公共关系全过程管理策略实战(5月18)

【课程说明】

 主

办：中房商学院

 时

间：2014年5月18-19日  地

点：厦

门

【课程背景】

本课程是一门结合房地产全程开发的报建实战课程，通过对房地产开发的一系列报建环节的梳理和开发建设中的核心部门和核心人脉的剖析，掌握如何在开发报建环节高效地开展工作，才能保证企业开发项目快速取得合法证照。

同时，在新一届政府高举反腐倡廉的大旗下，如何与开发建设中的核心部门和核心人脉建立起的良好公共关系并良性维护，不仅对开发项目具有直接促进作用，同时对于公关危机的化解和处理、企业形象的建立、各项优惠政策的博取具有重要意义。

通过学习本课程，可以帮您提高对开发报建的认识，培养专业的报建与公共关系管理团队，让您从繁琐的企业管理事务中，快速找到核心关键，做内行的开发管理者。

【课程收益】

1、学习如何构建适合房地产企业的报建流程和体系

2、掌握报建工作的典型难点及技术处理

3、学习不同类型开发企业需要关注的报建节点

4、学习如何建设培养开发报建团队

5、学习如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台

6、了解开发建设中的政府重点职能部门与核心人脉

7、学习公共关系的维护、人脉利用、公关危机等技巧

【课程对象】

房地产开发企业总经理、主管副总、开发部负责人、报建专员、公共关系部相关人员

【王牌导师】

乔老师(原龙湖高端项目前期负责人、资深房地产投资领域实战派专家)

曾任合生创展集团开发中心高级经理、龙湖地产重庆公司前期项目负责人、恒大运营管理部负责人等职位。

在几个大型房地产集团的投资领域工作超过12年，经历过近五百个项目的土地踏勘和调研、200多个项目的可行性报告编制、尽职调查、合同谈判、制定、报建协调等前期工作。对于土地价值的判断和投资机会的选择与切入，公共关系维护和报建技巧等方面具备独特的理论和实践经验。尤其是通过系统性和把握机会性的前期投资和报建的合理操作，为企业达到事前控制投资风险的目的。

曾主导服务过的地产企业包括：新世界地产、亿城地产、中建地产、建业地产、招商局控股、佳兆业集团、中房集团、天润地产、京汉置业、郑州亚新、昆明银海、长春亚泰、海通地产、吴中地产、中航地产、合能集团、国信投资、上海复地集团等数百家。

【课程简要】

一、如何理解和判断房地产项目的开发报建

1、当前国内典型企业对报建工作的认识和理解

2、报建工作在房地产项目全程开发中的地位和作用

3、优秀企业的开发报建体系的组成分析

结合2-3个优秀企业的报建体系组织结构分析

二、如何构建适合房地产企业的报建流程和体系

1、开发项目所在城市的报建基本框架和流程--2-3个城市的报建流程图分析

2、不同报建阶段的具体分析--结合6项案例

(1)用地环节

含拆迁安置阶段、管网拆除、土地确认书、国土合同、土地契税、国土证、用地规划证等方面的报建程序或流程的具体研究

(2)立项环节--投资备案、项目资本金、可行性研究、水土保持等

(3)规划设计环节

规划方案、建筑方案审查、初步设计审查、施工图设计和审查等、工程规划许可证

(4)工程建设环节--招投标、建筑节能、环境保护知识、施工证办理

(5)销售环节--开盘前期的报建、媒体审查、大小权证的办理、预售证取得

(6)竣工验收环节--规划验收、消防、人防、绿化、防雷等

3、技术独立系统的报建技巧和策略

(1)临水、正式用水的报建策略

(2)临电、正式用电的报建技巧

(3)如何推进大市政道路建设的报建

(4)通信、网络、燃气、供暖等专业部门的报建策略

4、企业如何构建恰当的报建模式和流程

(1)按项目开发流程，由不同部门分阶段报建模式

(2)统一由一个部门对外报建模式

(3)报建团队和专业组相结合的报建模式

(4)不同报建工作界面的搭接和分隔

(5)高效的报建会议如何组织和管理

三.报建工作典型难点及技术处理(结合实际案例分析)

1、对项目报建难点和阶段的客观认识和分析

2、项目抢跑开工建设的处理

3、国土问题(红线交叉、土地抵押等)的解决

4、施工图和方案差异大的处理

5、竣工验收超指标的状况处理

四.不同类型开发企业实际关注的报建节点

1、民营企业关注哪些开发报建节点

2、国资企业关注哪些开发报建节点

3、结合内外部情况，掌控报建工作的时效性和有效性

五.房地产企业开发报建团队的建设

1、如何遴选和培养报建人员

2、报建人员的知识结构体系

3、基本礼仪

4、岗位再培训的重要性

5、报建人员的心里调节

6、报建奖罚制度的执行和完善

六、房地产公共关系的理念

1、公共关系是房地产企业战略管理的重要组成部分

2、公共关系对房地产投资、建设、营销的强烈支撑

七.公共关系对房地产企业的价值体现

1、各项优惠政策的博取

2、报建工作的快速推进

3、工程建设的安全进行

4、企业形象塑造的最佳途径

5、销售环节的可靠保障

八、如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台

1、政府公共关系平台搭建与维护-政府、国土、规划、建委、发改委、房屋管理局、市政、公安等

2、金融系统公共关系平台搭建与维护--银行、税务、信托、基金、投资公司等

3、合作单位公共关系平台建设--工程方、监理方、中介公司、媒体等

4、新闻系统公共关系建设--广播、电视、网络、电台等

九、开发建设中的核心部门和核心人脉的剖析

1、国土系统重点职能部门和人脉

2、规划系统重点职能部门和人脉

3、政府系统重点职能部门和人脉

4、建委体系重点职能部门和人脉

十、维护良好公共关系的秘诀

1、企业人员的素质--形象、气质、谈吐、着装等

2、从公共关系到私人关系的建立和发展

3、“润滑剂”的使用技巧

十一、人脉关系循环利用策略

1、人脉资源的调动

2、人脉资源的推荐

3、人脉资源的适度培养

十二、公共关系与公共危机--结合企业案例分析

1、危机公关与公共关系培养的统一和协调

2、良好的公共关系是化解企业公共危机的有效工具

十三、公共关系与房地产营销

1、公共关系是房地产营销过程的重要资源

2、公共关系是实现房地产促销的有力保障

【课程说明】

【组织机构】：中房商学院 中房博越

【时间地点】2013年5月18-19日 厦门(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

【培训费用】人民币3200元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店

代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

注：预报名课程请到中房商学院官网报名

第五篇：房地产培训【重庆】房企工程质量管理及通病防范危机处理培训

【重庆】房企工程质量管理及通病防范危机处理(6月21日)房地产培训：房企工程质量管理及通病防范危机处理培训

中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。

中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。

微信公共账号：zfxedu

【课程背景】

房地产培训：房企工程质量管理及通病防范危机处理培训;房地产工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现三个环节。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。

【课程价值】

1、解析当前房地产项目质量管理的困惑，探讨解决困惑的思路和方法

2、掌握房地产工程质量管理全过程的把控要点

3、分享标杆企业质量技术管理经验，快速改善提升企业工程质量管理水平

【课程对象】

房地产企业董事长、总经理、副总、项目总，设计部、工程部负责人

【讲师介绍】

杨老师，中房商学院房地产培训高级顾问;高级工程师/国家一级注册建造师，华远集团工程总监兼长沙公司副总经理，社会兼职湖南大学土木工程专业硕士研究生导师。在项目管理领域特别是工程质量管理方面具有丰富的经验

授课风格：具有多年为房地产中高层管理人员的授课经验，擅于通过大量案例与工程图片诠释房地产工程质量管理的把控要点，其课程被学员誉为最具指导价值与可操作性的工程质量管理课程之一。

项目案例：现正负责的项目：长沙华远华中心项目(84万平米综合体)，包括198米超高层精装修高端住宅、58万平米的四栋220米超高层住宅、一栋270米超高层写字楼、7层商业

【培训内容】

一、房地产项目工程管理常见问题

1、设计工作被动管理，基本靠外部资源

2、项目进度与工程质量、造价的相互冲突;

3、二次设计严重漏项，施工过程中各专业不交圈

4、总包单位尽不到总包的责任

5、分包单位各自为阵

6、监理形同虚设

7、过程洽商推挤成山

二、与施工企业的合作与管理--质量管理的根本基础

(一)合作模式分析

1、当前地产行业与外部资源的合作关系

(1)长期战略合作伙伴(70%以上，总包一定含在内的)

(2)通过真招投标定的(3)通过假招投标定的

(4)政府关系强压的(土地关系、建委关系、垄断行业的关系)(不可避免)

(5)公司领导的关系(不可避免)

2、对施工合作方考察时注意的几点问题：

(1)杜绝挂靠

(2)资质等级、人员结构

(3)合同履约能力

(4)流动资金

(5)洽商与变更比例

(二)合同管理分析、承包模式管理

1、现状分析：

(1)都在肢体分包

(2)都在做总承包

(3)都在违反建筑法

2、合理的合同应该怎么签订?(不违法合同)

3、合理的合同数量应该是多少?

4、案例分析：某项目的合约管控表

附件：某项目合同明细

(三)现场管理模式分析

1、常见项目管理模式分析

(1)项目标准数量配置(取决于管理形式)

(2)小项目制(矩阵式管理)

(3)大项目制(职能式管理)

(4)项目公司制(异地项目)

(5)人员素质要求(专业人员的要求)

2、讨论：要做好质量管理，首先在项目管理模式上解决根本问题：

(1)我们公司采用的是什么的项目模式?

(2)这种模式是否适合公司的发展?

(3)我们公司的人员结构是怎样的?

三、项目施工全过程质量实体控制要求

(一)施工图审查要点：

1、结构图设计检查要点(美国TT案例)

2、给排水图设计检查要点

3、电气图设计检查要点

4、采暖通风图设计检查要点

5、关于精装修施工图

(二)工程质量管控要点

1、地基基础工程质量检查要点

2、砌体结构工程质量检查要点

3、钢筋砼结构工程质量检查要点

4、建筑装饰工程质量检查要点

5、门窗工程质量检查要点

6、楼地面工程质量检查要点

7、屋面和防水工程质量检查要点

8、幕墙工程质量检查要点

9、给排水工程质量检查要点

10、电气工程质量检查要点

11、通风与空调工程质量检查要点

12、电梯安装工程质量检查要点

(三)设计及二次深化设计

(四)样板间先行

1、二次结构施工样板

2、材料样板展示

3、样板工序展示

4、工序标准，从样板工序到样板间

5、精度控制(全过程放线作业指引)

(五)成品保护管理(重点精装修管理)

(六)材料检验与实验

四、房地产项目施工全过程质量管理控制关键点

(一)开工前准备阶段管理

1、项目(进度)总控制计划的确定

2、项目工程保证担保的管理

3、项目成本管理要求

4、设计配合要求的确定

5、监理管理要求的确定

6、总包管理要求的确定

7、甲签合同工程供方管理要求的确定

8、设计交底

9、施工组织设计审核

10、重大施工方案(工序)的提出及要求

11、产品标准的管理要求

(二)施工阶段管理

1、施工样板管理

2、材料设备封样、进场及验收管理

3、施工过程关键工序检查管理

4、工程质量检查管理

5、施工过程验收的管理

6、合作伙伴的管理

7、重大安全和质量事故处理的原则

(三)竣工验收阶段管理

1、验收前的准备工作

2、专项验收及竣工验收

3、保修合同及保修担保

4、物业接管验收的准备工作

(四)物业接管验收阶段管理

1、物业接管验收准备会

2、物业接管验收

3、保修工作的组织、原则及管理

4、整改及收尾工作

(五)客户入住及客户服务管理

(六)项目管理总结(项目后评估)

1、项目整体施工组织管理总结

2、进度、质量、安全文明施工总结

3、技术管理(包括技术标准、产品标准)总结

4、合同执行情况总结

5、成本控制分析

6、物业移交及客户保修服务总结

7、存在问题及改进建议

8、后评估案例

五、房地产行业的产品质量

1、如何实现产品质量：质量、进度、成本的铁三角关系

2、房地产产品质量关键要素分析与客户满意度敏感点分析

(1)项目总平面规划

(2)产品空间

(3)立面效果

(4)户型

(5)园林

(6)建筑材料

g工艺质量

六、技术研究与管理

(一)常见质量通病与防范措施

1、地基基础工程

2、砌体结构工程

3、钢筋砼结构工程

4、建筑装饰工程

5、门窗工程质量

6、楼地面工程

7、屋面和防水工程

8、幕墙工程

9、给排水工程

10、电气工程

11、通风与空调工程

12、电梯安装工程

(二)防水节点

1、地下室、屋面防水做法

2、地下室、屋面防水技术标准

3、室内卫生间防水技术标准

七、经典案例解析：XX标杆地产工程管理第三方质量评估体系

1、两方面评价：实测合格率、质量风险评估

2、工程组织

3、评估次数、评估依据

4、评估内容：产品质量风险评估、产品质量合格率评估

5、评估方法及评分原则

6、评估结论的处理

7、产品质量实测实量操作指引

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院

[时间地点]：2014年6月14-15日 南通(3800元，不含午餐)

2014年6月21-22日 重庆(详见报到通知)

2014年7月12-13日 南京(详见报到通知)

[培训费用]：3800元/人(含培训费、资料费、午餐费)食宿代订，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。