【广州】房企招标采购及监督管理、造价控制培训

第一篇：【广州】房企招标采购及监督管理、造价控制培训

【广州】房企招标采购及监督管理、造价控制培训

(8月29-30日)

中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客

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中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产

行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。

微信公共账号：zfxedu

【课程背景】房地产培训：房企招标采购及监督管理、造价控制培训;国家发展改革委会同、住建部、财政部等九部

委，根据《招标投标法实施条例》，在广泛征求意见的基础上，对《招标投标法》实施以来规章和规范性

文件进行了全面清理，并以发改委等九部门第23号令文件发布。2013年12月19日财政部颁布财政部7

4号令《政府采购非招标采购方式管理办法》，2014年2月1日施行。住房和城乡建设部颁布2013年7月

1日全国范围内强制实施的最新国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)，不仅要求国有

投资项目执行该国家规范，非国有投资项目、也必须执行此规范。

【课程大纲】

一、《招标投标法实施条例》及23号令的热点、难点解析

1、《招标投标法实施条例》的适用范围;

2、发改委23号令中对《工程建设项目施工招标投标办法》的修订;

3、发改委23号令中对《工程建设项目货物招标投标办法》的修订;

二、新《清单》《办法》、下工程造价全流程计价关键技术操作与案例分析

1、工程项目的进度、质量、成本管理存在的问题与投资控制

齐老师010-51146322网址：北京总院：北京市朝阳区安定路长新大厦10

层

地方分院： 吉林院河南院山东院广东院安徽院陕西院内蒙院

2、工程项目招投标环节工程造价计价关键技术分析与对策

3、工程项目合同价款约定环节工程造价计价关键技术分析与对策

4、工程项目工程计量环节工程造价计价关键技术分析与问题解决

(1)工程计量的程序、方法疑难问题解决

(2)单价合同计量的疑难问题解决

(3)总价合同计量的疑难问题解决

(4)工程计量工具——计量台账的使用操作

5、工程项目合同价款调整环节工程造价计价关键技术分析与风险规避

(1)工程变更相关规定及工程变更工程量的确定方法解读

(2)工程变更综合单价的确定方法解读

(3)工程变更估价的确定程序操作要领

(4)工程变更价款引起的措施项目费的确定的方法解读

(5)工程变更的形式—指令性变更和推定性变更解读

6、工程项目合同价款中期支付环节工程计价关键技术分析与应用

7、清单综合单价”的风险配置与价差取定

8、工程项目竣工结算环节工程计价关键技术分析与案例

9、新《清单》、《示范文本》、《办法》实施后企业面临的机遇、挑战与对策

三、承包方基于13版《示范文本》索赔管理实务案例分析

1、开工争议及竣工争议

2、五大类顺延工期的事由与起迄计算、工期变更顺延工期的五大区间

3、与时间关联费用的索赔(三个必要、六个项目、四个砍价)

4、进度里程碑种类与合同效力

5、项目特征不符、缺项、漏项与数量差异相关问题

6、总包管理费、总包服务费、总包配合费等相关问题

齐老师010-51146322网址：北京总院：北京市朝阳区安定路长新大厦10层

地方分院： 吉林院河南院山东院广东院安徽院陕西院内蒙院

7项目经理承包责任制和表见代理法律风险防范

8、结算争议、结算违约金与保修责任相关问题

9、“中国特色”的工程签证与索赔管理案例

四、工程招投标采购的实务操作与法律风险防范

1、《电子招标投标办法》解读、应用与实务;

2、财政部74号令《政府采购非招标采购方式管理办法》解读应用

3、招投标文件编制、评标技术及商务指标体系构成;招标文件中对风险的设定;

4、两个评标原则、六大类评标方法的选用及商务标、技术标评标细则的设计和评分评价方法;

5、建设单位如何有效预防串标、围标、挂靠、转包、违法分包、实际施工人起诉等发包风险

6、开标异议与答复中的注意事项;

7、招标采购中如何预防陪标,围标,串标;高价围标、低价抢标等违法乱纪行为违纪投标;

8、投标人之间的串通投标行为的表现形式及其认定;

9、废标的合法性及八种常见法定废标条件详解;

五、业主方基于13版《示范文本》合同管理实务案例分析

1、合同模式：三边工程合同(边勘查、边设计、边施工)与变形EPC合同等相关法律问题

2、各方关系：项目法人与代建制、设备分包商的发包模式(平行包、大丙方、联合体)、挂靠(转包、分包、借牌、分公司、项目经理)相关法律问题

3、面对承包人索赔，建设单位应该如何签证，谁负责签、何时签以及签什么内容

4、合同架构：总价合同、单价合同、成本加酬金合同、营业税与增值税相关问题

5、合同效力：合同无效、行为无效、四证问题、条款无效

6、专用条款该如何填写与修正，通用条款的修改

7、合同规划、合同起草、合同评审、合同谈判，合同管理程序的难点及案例分析

六、工程招投采购管理与审计、监督管理热点、难点解析及案例分析

1、采购招投标流程风险解剖、采购招投标舞弊解剖

2、采购招投标流程风险防范、采购招投标管理流程标准化

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3、《关于国务院有关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工的意见》;

4、目前我国招投标领域存在的主要问题及对策;

5、招投标监督形式：行政监督、经济监督、审计监督、国家权力机关监督;

6、纪检监察机构在资审、开评标、处理投诉等招投标各个阶段应该注意的重点;

7、建设项目招投标阶段的跟踪审计

8、建设项目工程合同跟踪审计

9、建设项目跟踪审计操作风险与防范

10、纪检监察审计、财务等部门全过程跟踪监督管理及有关程序。

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院

[时间地点]：2014年8月29-30日 广州(详见报到通知)

[培训费用]：2600元/人(含培训费、资料费、午餐费、结业证)食宿代订，费用自理。

[联 系 人]：齐老师 010-51146322 QQ:122509298

1[官方网站]：http://

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

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第二篇：房企材料采购管理创新探讨

材料采购管理创新探讨

材料采购是是项目成本管理和质量管理中最重要的环节。材料采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败。我认为做好采购管理，应该从两个方面着手，分别从技术方面提高业务的执行能力和从系统流程建设方面创建采购的环境，并不断从这两个方面持续改进。

材料采购管理首先要确定采购的范围，专业定位，不应该把凡是需要外联购买、支付结算都纳入采购范围。采购应限于与工程建设有关的，施工合同约定的附材之外的甲供材。材料之外的配套工程、景观工程等应列入工程招投标范围;其次是建立对采购过程的专业化、标准化管理，从采购计划开始，到采购询价、采购合同签定，一直到采购材料进场为止的每一个环节的专业的标准过程管理，这也就是在技术方面和员工执行方面要遵循采购的规律和市场行情，再就是对流程建设要符合当前企业规模和客户层次定位，程序过于繁琐客户不易接受，过于简化对企业形象建设、和正规化建设不利。具体而言就是学习先进公司的先进管理模式，适应现阶段房地产形势的需要，在坚持我公司的采购管理模式的前提下，引入全新的采购经验、模式，结合再创造，做好采购询价比价管理，需要充分利用计算机管理系统，借助网络优势，快速地浏览和获取需要的信息，从而保障采购询价管理、得到询价结果的高效率。

报价形式的正规化、适当的开展保证金制度和报价形式书面化，尽可能多了留下书面凭证，让招投标的双方对报价有负责任的意识，避免废标发生。

新形势下与物资供方客户的关系：资金紧张的情况下，开拓新客户是一方面重要工作，但新客户参与我司招标时的态度也是谨慎的，他们也需要更稳健的市场，而不是市场的简单扩大，换位思考，市场环境低迷的情况下新客户的开发工作，不仅仅是引进，更要留的住，和发挥新客户的作用，曾经发生过许多新客户只做过一次业务就退出的案例，客户就采购而言是平等的交易主体，要给予足够的尊重，且客户档案也是全公司共享的可查询、评价的。也便于工程管理查询和运用。

第三篇：房地产内训：房企招标采购实务操作及法律风险防范实战培训

房地产内训：房企招标采购实务操作及法律风险防范实战培训

【课程背景】

房地产内训：房企招标采购实务操作及法律风险防范实战培训；近日国家九部委联合发布了《关于废止和修改部分招标投标规章和规范性文件的决定》自2013年5月1日起施行。对《招标投标法》实施以来国家发展改革委牵头制定的规章和规范性文件进行了全面清理。《中华人民共和国招标投标法实施条例》颁布实施已来。全面深入贯彻落实《实施条例》的有关精神和要求，为行业发展注入了新的动力。

【课程对象】

各地招投标行政主管部门、招投标中心、公共资源交易中心的相关人员；各单位从事投资决策、招标采购、基建工程、项目开发、纪检监察、财务、审计、法律等部门负责人和相关人员；

【培训内容】

一、招标采购活动中所涉法律问题分析

1、《招标投标法实施条例》及两个《标准文件》解读、应用与实务；

2、《电子招标投标办法》解读、应用与实务；

3、《建设工程工程量清单计价规范》（2013版）的重点解读；

4、即将出台的《政府采购法实施条例》征求意见稿条文解析；

二、招投标采购操作实务与案例解析及疑难问题解答

1、招投标前期策划、招标方案的制定与招标策略；

2、各种采购方式的特点、要求、注意事项和具体操作技巧；

3、两阶段招标、框架招标、资格审查招标及其注意事项；

4、标段划分需要考虑哪些因素，如何规避法律风险；

5、如何预防高价围标、低价抢标、陪标、串标等违规行为；

6、开标异议与答复中的注意事项；

7、两个评标原则、六大类评标方法的选用，以及商务标、技术标评标细则的设计和评分评价方法；

8、投标人之间的串通投标行为的表现形式及其认定；

9、澄清的合法性及其注意事项；

10、废标的合法性及八种常见法定废标条件详解；

11、定标与合同的签订及注意事项；

12、合同履行过程中纠纷和索赔的正确处理确保实现质量、价格、采购工作效率三大招标采购目标；

三、招标投标监督管理与稽察实务

1、如何提高纪检监察部门监督服务招投标工作能力；

2、招标投标活动行政监督与稽察办法及建设项目稽察；

3、招标投标活动八类违法行为及监督依据；

4、纪检监察机构在资审、开标、评标、处理投诉等招投标的各个阶段应该注意的重点；

5、纪检、监察、审计、财务等部门全过程跟踪监督管理；

6、开展招投标监督体系的现状总体评价与手段创新；

房地产内训：房企招标采购实务操作及法律风险防范实战培训；中房商学院是中国房地产综合服务第一品牌，从事房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、房地产猎头、房地产咨询顾问等，

第四篇：房地产培训【厦门】房企工程合同及招标采购、成本管控培训(5月24日)

【厦门】房企工程合同及招标采购、成本管控培训（5月24日）

房地产培训：房企工程合同及招标采购、成本管控培训

【课程背景】

房地产培训：房企工程合同及招标采购、成本管控培训；随着企业规模的扩大，采购管理的重要性日益凸显。如何进一步提高采购效益和效率，同时规范采购行为，防范采购质量风险和人为风险，成为企业持续扩张的关键一环。本课程旨在通过对标杆企业采购管理制度方法的深度解读，重点阐述制度方法的关键控制点，分析这些制度方法制定背后的原因和目的，揭示标杆房地产企业制度方法背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房地产企业的制度方法并融会贯通，避免生搬硬套。

【课程特色】

全面了解标杆房地产企业采购管理制度方法 深刻理解标杆房地产企业采购管理核心关键控制点 分享标杆企业二十多年沉淀的典型案例

赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版

【课程收益】

本课程通过理论引导、经验总结和翔实的实战案例，结合标杆房地产企业成本与合同、招投标管理经验，加深对房地产投资全过程成本内容的了解和体会；进一步了解房地产全过程成本与招投标、合同管理方法、要点；掌握项目成本控制管理方法；借鉴成熟经验，完善成本与招投标、合同管理体系！来与大家一起分享实际操作中的问题和难点。

【课程对象】

房地产公司董事长、总经理、采购、成本、工程、审计、法务分管领导、采购经理、主管、采购工程师、成本经理、主管、造价工程师、工程经理、主管、工程师 从事审计、法务的工作人员

【讲师介绍】

蒙老师：中房商学院房地产培训高级顾问；同济大学工程经济管理工程硕士，万科集团十大明星讲师，万科集团专业成就奖获得者、万科集团卓越贡献奖获得者，在万科负责操控的项目荣获万科集团“项目工程管理评估优秀奖”，历任万科深圳区域成本管理部副经理、经理、部门总经理，是万科成本管理资格认证课程体系的专业讲师之一，近年来一直负责完善万科一线公司的成本管理体系，为万科成本管理做出了非常杰出的贡献。其个人独创的“成本管理重心图表”多次在万科宣讲，并获得广大好评。对房地产企业整套成本管理流程及具体实施方法具有非常独到的见解。主讲嘉宾具有十七年工程和成本管理经验，既有理论高度，又有实战操作经验，信息量大，背景知识丰富，针对性强，擅长改变学员的思维方法和心智模式，从而提升学员的自我解决问题能力，是深圳地产界最具影响力的成本管理职业经理人。目前已受邀为百余家房地产企业做成本、采购管理等方面培训和咨询。培训课程严谨实效，有很强的实操借鉴意义，受到业界成本管理经理人的普遍好评。

【培训内容】

一、标杆房地产企业招标采购管理

标杆房地产企业《工程招标管理办法》精解 标杆房地产企业《工程采购管理办法》精解

标杆房地产企业《采购信息管理规定》精解

标杆房地产企业招标采购流程详解 标杆房地产企业采购架构

招标文件注意事项

费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险源差别 两阶段招标与带方案招标比较

入围单位选择标准及方法：并非多多益善 由少到多，由多到少

关联供应商处理原则及防范对策 回标——最易出错的环节

商务标废标常犯错误类型：采购可以说不

小心谈判顺序：弄巧成拙

定标的三种方式及其原则：劣币驱逐良币 标杆房地产企业经济标评标方法：《经济标评审报告》示例 外联环节关键控制点

发标环节关键控制点：电子发标注意事项 答疑环节关键控制点 开标环节关键控制点

定标环节关键控制点：要不要谈判 标杆房地产企业采购管理案例： ——标段划分案例 ——招标方案案例 ——供应商管理案例 ——废标案例 ——发标案例 ——串标案例 ——招标泄密案例

二、总包管理及误区解析 总包管理模式

总包盈利模式：示例分析 与总包战略合作误区 中国目前主要总包解析 对总包的评价关键看什么

三、标杆房地产企业工程合同管理

标杆房地产企业《工程合同管理办法》精解 标杆房地产企业合同管理基本原则

标杆房地产企业合同、付款审批特别规定

中国式合同潜规则：处理总包合同纠纷原则 合同精细化管理：修改原则 章法不同

制定标准化合同基本思路

合同管理三大关键点：要命的开工令--合同中的定时炸弹--解读合同本质与官司本质 签订固定总价合同的四个基本条件：避免小合同大结算 合同起草常犯错误 营销合同注意事项 垫资合同注意事项 甲指乙供注意事项

是否采用甲供材判断原则：先看势力范围 注意签约方的两种身份 合同变更与设计变更的区别

违约金三原则

合同优先解释顺序注意事项：没有十全十美 保修条款要点

合同审批要点

标杆房地产企业合同管理案例： ——工期管理案例

——违约管理案例 ——合同管理案例 ——现场案例讨论：

通过解析具体案例总结索赔基本原则

四、房地产企业战略合作与集中采购 战略合作与集中采购的区别

战略供应商：谋求公司长远发展的选择 每次招标都可能是一次成功的谋杀 战略供应商管理：微妙的关系

集中采购与普通采购流程差异

符合集中采购的条件：VRV、泳池集中采购示例分析 集中采购风险

威胁集中采购的因素 集中采购管理原则

集中采购定标方式 集中采购后时代管理

集中采购供应商拓展注意事项

集中采购合同与普通合同差异

集中采购合同优先解释顺序

万科&恒大战略模式：不同管理阶段的企业需要 标杆房地产企业集中采购案例： ——分体空调集中采购案例 ——电梯集中采购案例 ——入户门集中采购案例

五、标杆房地产企业供应商管理

标杆房地产企业《供应商资质审查操作指引》精解 供应商管理基本原则

供应商拓展捷径：相忘于江湖 郁闷的推荐人

供应商考察三大关键步骤：三年业绩表使用技巧

供应商考察：项目管理至关重要的第一步 看什么 怎么看 对挂靠的态度与政策

识别挂靠的核心技巧 履约评估核心与误区

采购管理核心价值：厘清采购管理的误区 真正认识采购供应商管理：对企业利润的认识 商务谈判三大原则

著名博弈论游戏：通过游戏阐述采购管理原则 中国史上最牛博弈：田忌赛马 标杆房地产企业供应商管理案例： ——李鬼案例 ——营销整合案例 ——塑钢窗案例 ——黑名单案例

六、采购检查评估

采购检查评估：两类不同性质、目的的检查 采购检查评估频率

组织采购评估注意事项、采购评估评分注意事项 采购评估思路：导向&风险防范 采购评估内容介绍

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2014年5月24-25日 厦门（3680元/人）

[培训费用]：3860元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第五篇：国家食品药品监督管理总局采购与招标管理办法

国家食品药品监督管理总局办公厅

关于印发国家食品药品监督管理总局采购与

招标管理办法的通知

食药监办财〔2014〕120号

总局机关各司局、各直属单位：

《国家食品药品监督管理总局采购与招标管理办法》已经总局2014年第10次局长办公会议审议通过，现予印发，请遵照执行。

国家食品药品监督管理总局办公厅

2014年6月23日

国家食品药品监督管理总局采购与招标管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范总局采购与招标行为，加强监督管理，提高资金使用效益，促进廉政建设，依据《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，制定本办法。

第二条 本办法适用于总局机关及直属单位使用财政性资金从事包括信息化建设项目在内的各类工程、货物和服务的采购与招标活动。

第三条 采购与招标活动遵循公开、公平、公正和诚实、守信、高效的原则。

第二章 职责分工

第四条 采购与招标具体工作由提出建设和采购任务的项目司局或直属单位（下称项目单位）负责。项目单位可根据项目内容、项目特点等实 —1—

际情况，组成采购或招标工作小组。项目单位根据实际工作需要，可委托总局信息中心组织信息化建设项目采购和招标工作。规划财务司按照政府采购有关要求，承担总局机关固定资产及办公用品的采购工作。项目单位纪检监察部门对采购与招标活动实施全程监督。

第五条 采购与招标一般应当委托采购或招标代理机构进行。代理机构由项目单位根据实际情况采用直接委托、比较选择等方式确定，并签订委托代理协议。任何单位和个人不得为项目指定采购或招标代理机构。纳入国家集中采购目录的采购项目，应当按规定委托集中采购机构代理采购。采取网上询价、协议供货以及定点采购等方式的，按有关规定办理。

第六条 代理机构需具备以下条件：

（一）具有与采购或招标项目相应的代理资质和相关业绩；

（二）具有一定数量的专业技术人员；

（三）在过去3年内，没有因违法行为而受过行政处罚的不良记录；

（四）具备采购或招标项目所需要的其他条件。

第七条 项目单位主要职责：研究确定代理机构，组织相关司局（直属单位）提出采购需求或编制招标文件技术部分，审核确认招标文件，通知代理机构发布采购或招标公告，参加采购评审或开标、评标工作，审核确认评审结果（评标报告），通知代理机构公告（公示）评审结果，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告，审定采购合同并组织签订，协调解决合同执行中的有关问题等。

第八条 代理机构主要职责：协助项目单位制定招标方案、分包建议和实施进度，编制招标文件商务部分，整合招标文件技术部分和商务部分并组织专家进行论证，将招标文件报项目单位审核，发布采购或招标公告，印制和发售招标文件，组织开标、评标、编制评标报告并将评标报告送项目单位审核，公告（公示）评审结果，发出中标通知，协助合同签订和执行等。

第九条 纪检监察部门主要职责：监督代理机构选择，监督审查招标文件，监督评标委员抽取，监督开标、评标全过程，监督合同签订等程序的合法合规。

第三章 采购与招标管理

第十条 采购与招标方式分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价或国家采购监督管理部门认定的其他采购方式，以公开招标为主。达到有关法律法规规定的限额以上的各类工程建设项目、货物和服务的采购，必须按照法律法规进行招标。

项目单位不得将应当公开招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避公开招标。

第十一条 采购与招标活动应当严格按照相关法律法规及有关规定明确的程序进行。工程建设项目的采购与招标适用《中华人民共和国招标投标法》，其他项目的采购与招标适用《中华人民共和国政府采购法》。

第十二条 因特殊情况需采用公开招标以外的方式，适用于《中华人民共和国招标投标法》的，其招标范围、招标方式、招标组织形式应当报项目审批部门审批或在项目批复中明确；适用于《中华人民共和国政府采购法》的，经总局规划财务司报财政部批准后实施。

第十三条 依照《中华人民共和国政府采购法》有关规定采购进口产品的，项目单位应当按有关规定组织专家论证，经总局规划财务司报财政部批准后实施。

第十四条 采购与招标工作完成后，项目单位应当将有关文件、材料等存档备案。

第四章 附 则

第十五条 采购与招标过程中，有关单位和个人应当严格遵守《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国招标投标法》有关规定，存在违法违纪行为的，根据有关法律条款予以追究。

第十六条 项目单位可以依据本办法，结合采购和招标项目实际制定实施细则。

第十七条 本办法由国家食品药品监督管理总局规划财务司负责解释。

第十八条 本办法自发布之日起执行。《国家食品药品监督管理局招标采购项目管理办法（试行）》（国食药监办〔2006〕547号）同时废止。