【贵阳】房企销售示范区整体解决方案及案例分析培训-中房商学院[精选]

第一篇：【贵阳】房企销售示范区整体解决方案及案例分析培训-中房商学院[精选]

【贵阳】房企销售示范区整体解决方案及案例分析培训

（3月15-16日）

房地产培训：房企销售示范区整体解决方案及案例分析培训

【课程收益】

1、全面掌握定位、规划设计、景观、室内、营销、包装及活动组织多专业的综合协调能力

2、通过多个实际案例，讲解通过示范区的营造在原有基础上整体提升销售业绩的方法

3、运用多年实际操作案例经验总结出一套共通的手法，在投入不多的情况下，提升项目档次、营造销售氛围，促进销售

4、大部分案例都是来自一线公司（万科、绿城等）高管亲身经历的项目，将对很多项目过程的具体细节、处理措施进行深入阐述

【讲师介绍】

厉老师：中房商学院房地产培训高级顾问，南京某地产公司董事总经理，亚太房地产研究学会常务理事，深港房地产商会特聘专家，中奥房联资深设计顾问，清华大学、重庆大学等多所大学房地产EMBA特聘讲师。厉老师先后就职于万科地产、中体产业奥林匹克花园，参加万科标准化研究，编制《万科集团项目设计流程与成果标准》，负责编制项目设计流程。授课风趣、幽默、深刻、激情，善于挖掘及调动学员的主动性，使学员学之有效，行之有效，自身掌握知识并转化为能力，同时有大量实际设计案例分享，颇受学员欢迎。

【课程对象】

房地产总经理、设计部总经理、副总及研发、设计、营销、工程专业口负责人、授课专家

【课程大纲】

一、为什么要做示范区

二、示范区怎么做，才能实现其价值最大化

1、示范区营造的重点及案例借鉴

（1）位置选择（2）规模与边界的选择（3）氛围的营造（4）建筑档次（5）样板房（6）景观氛围

2、示范区营造的难点与常犯的错误

3、示范区提升的策略及案例借鉴（1）大视觉

（2）富有特色的销售中心（3）讲故事、谈文化（4）加入活动

三、项目销售不好怎么办，通过销售示范区综合解决方案来解决！

1、排查项目销售不好的原因

2、分布实施三板斧：调整销售示范区是关键、见效最快

3、通过三个亲身经历的实现销售逆袭的项目案例，深度剖析如何实现！

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2014年3月15-16日 贵阳（详见报到通知）

[培训费用]：3880元/人（含培训费、资料费、午餐费）住宿代订，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6

万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

此文章来自于中房商学院官网

第二篇：房地产培训【重庆】房企施工图结构优化及施工图审查培训-中房商学院

房地产培训【重庆】房企施工图结构优化及施工图审查培训

（11月30-12月1日）

房地产培训：房企施工图结构优化及施工图审查培训

【课程背景】

房地产培训：您是否意识到施工图设计是设计思想向产品实现过渡的关键步骤，而其中的结构又是影响安全、质量以及成本的最核心要素。若结构设计管理、施工图设计管理和审查不到位的话，建筑设计方案就会打折扣，并且会增加大量的额外成本，又会影响项目的工期进展、质量甚至是安全问题。所以，开发企业最需要关注的是，对结构优化、施工图设计的管理和审查。

【课程收获】

1.掌握结构设计管理的套路和技巧 2.掌握设计成本优化十一大关注重点 3.能正确理解合理利用规范

4.学会结构优化速成七大招数，从大量案例中分享经验 5.做好施工图审查，掌握审查要点

【学员对象】

房地产公司总经理、设计副总、总建筑师、总工程师、设计部及工程部负责人

【讲师介绍】

刘老师：中房商学院房地产培训高级顾问，专业背景：国家级建筑结构优化专家。国家一级注册结构工程师，北京市评标专家库专家;学术成就：《北京金地国际花园A区A座模型振动台试验研究》 《大跨高比大跨度钢筋混凝土楼面梁设计与试验》《浅论大孔轻集料砌块在填充墙中的应用》《砖混办公楼改造加固设计》《结构设计与工程造价关系的探讨》《金地名京地基基础设计综述》 国家规范《建筑工程用切(扩)底机械锚栓及后扩底钻头》主编人。从业背景：金地、复地、中信集团设计高管。咨询背景：为多家企业进行结构优化咨询服务。

【课程大纲】

第一模块：结构优化篇

一、正确认识结构优化

1、结构优化的概念

2、结构优化起始阶段及每个阶段的工作内容

3、结构优化的原因及必要性

4、目前地产企业“结构优化”的几种方式

5、结构优化需要怎样的内部配合

二、质量优化关注的重点

1、框支梁、框支柱

2、悬挑结构的设计及构造

3、楼板的厚度、配筋及构造

4、超长结构的构造措施

5、线角、栏板、空调板的构造

6、满足使用功能的结构优化

案例《某项目结构布置优化》《某项目高层下结构转换布置》

三、施工图结构优化速成七大招数-实战讲解

1、地下室外墙及人防临空墙

2、基础底板及地梁

3、地下车库顶板(人防顶板和覆土顶板)

4、剪力墙暗柱的纵筋及箍筋

5、剪力墙墙体分布筋

6、楼(屋)板配筋

7、框架柱、框架梁、连梁、楼面梁、悬挑梁

四、如何才能做好结构设计管理

1、做好结构设计管理六大关键点

1)甲方结构设计管理人员的素质 2)对乙方的要求 3)外部资源

4)合理的设计周期 5)成本、工程等部门的配合支持 6)合同、制度、流程

2、标杆企业的管理经验分享

案例：《某标杆企业施工图设计合同》 《某标杆企业对设计单位提出的设计及构造做法要求 》 《某标杆企业施工图阶段结构设计管理总结》 《多家标杆企业结构限额指标分析》

3、结构设计管理技巧

案例：《某私企设计院的考察与合作》《某市属设计院的合作》《某项目施工图结构优化的沟通》《某项目超限问题的避免》

五、正确理解合理利用规范

1、国家规范之间的差别

案例：抗规与高规对于约束边缘构件设置的区别

2、国家规范与地方标准之间的差别

案例：抗规与北京市设计技术细则中对于多层剪力墙结构抗 震等级确定的差别

3、新旧版规范之间的差别

案例：施工后浇带、沉降后浇带封闭时间的改变

4、规范条款的适用条件

案例：上部结构崁固与地下室顶板构造及上下刚度之间的关系

5、筑结构专业技术措施规范条款的突破

案例：北京某项目基础埋深案例 新旧高规/北京院结构技术措施

六、成本优化关注的重点

1、确定合理的设计标准

2、选择合理的设计荷载

3、合理的结构选型和结构布置

4、控制主要结构材料的强度等级

5、场地标高、地基承载力、地下水类型、设防水位等主要地质参数

6、地基处理的解决方案、技术要求

7、基础选型、基础埋深

8、桩基类型、成桩方法、试桩要求、桩检测

9、地下室外墙、窗井、底板、有覆土顶板的设计及构造

10、墙、柱、梁等主要构件的截面尺寸、配筋、构造

11、结构整体计算程序中各项参数的选取 第二模块：施工图审查篇

一、施工图审查的要点

1、结构设计总说明

2、轴号、轴距、尺寸、标高

3、基础、底板图

4、地下室墙体配筋

5、地下室、车库顶板

6、变配电室、消防水池(箱)

7、楼板(悬挑板、屋面板、剖面)

8、梁(框架梁、连梁、普通梁)

9、暗柱、剪力墙

10、框架柱、异形柱、框支柱

11、楼梯、电梯

12、烟风道、管井、强弱电箱、消火栓

二、施工图审查的保障体系

1、建立施工图审查制度

2、甲方结构设计管理人员的素质

3、合理的施工图审查周期

4、外部资源

5、施工单位、监理单位参与

三、施工图审查的必要性

1、结构设计管理的需要

2、目前设计市场现状决定

3、甲方施工图审查与施工图外审的区别

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2013年11月30-12月1日 重庆(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)[培训费用]：人民币3800元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第三篇：房地产培训【广州】房企税务筹划及项目清盘技巧培训-中房商学院

房地产培训【广州】房企税务筹划及项目清盘技巧培训

（3月14-15日）

房地产培训：房企税务筹划及项目清盘技巧培训

【课程背景】

房地产培训：房企税务筹划及项目清盘技巧培训；房地产企业土地增值税清算与规划；房地产企业财务战略规划与调整（多个项目公司如何进行虚拟集团运作？）；

房地产企业全程税务指引，做好纳税规划；房地产企业财务、税务检查与风险防范（账务审核、纳税申报与报表分析）；全部税务风险“一网打尽”，全部涉税疑难“全收囊中”；中房商学院邀请著名房地产税务专家蔡昌教授帮助房地产企业进行：领航标杆企业的财税前沿，开创标新立异的风险智库；

【课程对象】

房地产企业领导、主管财务工作人员和税务师、会计师事务所人员。

【讲师介绍】

蔡昌，中房商学院房地产培训网高级顾问，教授，著名房地产税收筹划实战专家，中央财经大学税务管理系主任，国际注册高级会计师（ICSPA），第三种眼光看税收筹划的奇才，北京大学、清华大学客座教授，任国内多家股份公司独立董事，为国内多家知名房地产企业把脉税务。专著：《房地产企业税收筹划实战报告与涉税指南》、《最优纳税方案设计》、《资本运营》、《税务稽查零风险》等。

【培训内容】

第一部分：房地产企业的财务报表技巧与税务风险应对策略

一、标杆房地产企业的财务报表平衡术

1、资产负债表：盘点资财家产

2、利润表：业绩飘红的秘密

3、现金流量表：现金流转技术揭秘

二、标杆企业的涉税风险应对策略

1、制度与流程控制策略

2、合同签订策略

3、涉税会计处理策略

第二部分：房地产企业全过程税务筹划要点及风险控制

一、房地产企业设立阶段的风险控制技巧

1、确定投资主体的纳税风险点

2、设立外商投资房地产企业的纳税风险点

3、房地产信托融资的纳税风险点

4、设立房地产分支机构的纳税风险点

5、土地作价投资的纳税风险点

二、房地产项目公司经营管理阶段的纳税风险点控制技巧

29、工资薪金核算的纳税风险点 30、职工福利费的纳税风险点

31、公务用车的纳税风险点

32、员工报销通讯费的纳税风险点

33、业务招待费扣除的纳税风险点

34、广告费与业务宣传费的纳税风险点

35、销售佣金扣除的纳税风险点

36、借款利息扣除的纳税风险点

37、财产损失的纳税风险点

三、房地产企业清算阶段的纳税风险点控制技巧

48、人防工程清算处理的纳税风险点

49、项目清算的合法扣除票据的纳税风险点 50、合作开发项目中清算主体确认的纳税风险点

四、取得土地阶段的纳税风险点控制技巧

6、转让土地计征契税的风险点

7、受让土地缴纳土地使用税的纳税风险点

8、改制重组免征契税的纳税风险点

9、土地闲置费的纳税风险点

10、取得政府土地返还款的纳税风险点

11、拆迁补偿费的纳税风险点

12、购买在建工程的纳税风险点

13、股权收购土地的纳税风险点

14、房地产合作开发的多种模式及纳税风险点

15、房地产代建模式的纳税风险点

五、房地产企业售房阶段的纳税风险点控制技巧

38、收取业主诚意金的纳税风险点

39、售房收入的纳税风险点

40、合同面积与实测面积差异的税务处理与纳税风险点

41、售后回购操作的纳税风险点

42、售后回租操作的纳税风险点

43、卖房奖车的纳税风险点

44、向本单位职工低价出售房产的纳税风险点

45、延期交房支付违约金的纳税风险点

46、促销赠送礼品的纳税风险点

47、未履行合同支付及收取违约金的纳税风险点

六、房地产项目开发阶段的纳税风险点控制技巧

16、房地产开发成本项目归集的纳税风险点

17、开发成本分配方法的纳税风险点

18、代建工程核算的纳税风险点

19、甲供材的纳税风险点 20、自营工程的纳税风险点

21、计税成本确定的纳税风险点

22、不同售楼部的会计核算与纳税风险点

23、支付境外劳务的纳税风险点

24、开发企业获取发票的纳税风险点

25、开发期间城镇土地使用税的纳税风险点

26、房地产开发经营贴花的纳税风险点

27、地下车库的纳税风险点

28、地上停车位的纳税风险点

第三部分：房地产项目清盘清算的风险规避技巧

一、项目清盘的风险规避策略

1、清盘的时机与方案选择

2、清盘的无票成本消化策略

二、土地增值税清算的风险规避策略

三、企业所得税汇算清缴的风险规避策略

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院

[时间地点]：2014年3月14-15日 广州（详见报到通知）

[培训费用]：2300元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第四篇：销售人员查找客户的思路——中房商学院

优质数据查找方法分享

按：集团全体创业伙伴在数据查找方面的实践经验汇总，他们实际上代表了孵化中心全体创业伙伴的集体智慧和经验，希望大家用空杯的心态，认真研究这些方法，认真学习这些方法，把这些方法变成自己有力的武器，在今后的营销道路上披荆斩棘，创造辉煌！

1.客户资产范围：5000万至10亿元的企业，相对开发效果较好。2.利用北京的会展收集的数据效果一般很好：

（1）利用周末休息时间参加一些行业性的会议或展览，因为北京是文化中心，每周都会有各种行业的会议。

（2）在参会的过程中主动结识相对价值较大的企业家，尤其是前两排就坐的企业家，并换好名片，要到他们的手机号，并在会上与见面的企业家建立好第一印象，为后续的邀约作好铺垫工作。

（3）在参会期间或者会后第二天马上邀约企业家来协会参观，建立对协会的充分信任，与本人工作的充分认可，有必要的还可请一位协会领导配合见一下企业家本人，使客户有种被重视的感觉。

（4）以后的沟通就会顺利得多，成交只是时间长短的问题了。

3.去图书馆在一些企业类的杂志、报纸、年鉴、工具书等资料上查找数据，效果会很好，但要坚持。

4.选择赚钱相对容易，利润较高的行业。如房地产、能源、矿产、生物等行业，成功率相对较高。

5.查找一些新兴行业和朝阳产业，比如环保、节能、生物医药等，尽量回避一些夕阳行业。

6、从各省、市、县级地方政府门户网站（一般都是http://www.xiexiebang.com，××为地名的全称或简称）及工商局、税务局、工商联、企业家协会（商会）等网站中查找被评为重点骨干企业、优秀企业、百强企业、诚信企业、纳税大户等各种荣誉的企业和优秀企业家、优秀创业企业家、优秀乡镇企业家、劳动模范等各种荣誉的企业家。一般情况下只有获奖单位名称和老总的名单，没有联系方式，可根据单位名称再到百度或谷歌搜索网站中查找企业老总的姓名和联系

方式，要尽可能进入该企业的网站，因为企业网站中的信息是最全最新的；若是其他网站发布的信息，可能会出现老总和联系方式都不正确。这样的数据是我们最好的目标企业客户，都是各地有实力、最活跃，能进入主流社会的企业客户，让他们入会或参加活动，正是因为他们优秀和杰出，所以才成为我们世界杰出华商协会的主要服务对象，帮助他们锦上添花。

7、经常参加在北京大学、清华大学等高校举行的各种“企业总裁MBA培训班”，从而获取有价值的目标客户。

8、政府的行政机关和研究机构往往也有大量的企业客户数据，如政府内部通讯录信息、工商部门的企业注册信息、税务机关的纳税信息、社保部门的社会保险信息等。

9、可以通过与相关行业有大量客户数据的公司交换的方式获取客户数据。这类行业包括：会展公司、培训公司、广告公司、咨询公司、保险公司、快递公司、通信公司、航空公司、金融机构、旅行社等。交换时要遵循真实、等量、公平、双赢的原则。

10、全国各地的印刷厂，特别是负责名片制作的小店一般情况下都保存有曾经印制过企业家名片的样品或电子版，可想办法拿到丰富的客户信息。

11、根据您所专长沟通的行业客户或已经积累的优质客户，延升专门查找产业上下游和同一行业的企业客户，专题研究这类客户的需求，深入钻研这一行业的经济形势分析、竞争对手动态、重大新闻，争取成为这一领域的专家、顾问，以您专业的服务水平快速赢得客户的信任。可形成以一个成功客户带动一批相关行业客户成交的效果，沟通起来也非常容易（三句话不离本行，时时体现职业化），更利于您今后提供实效的专业化的合作对接服务。

12、可以通过全国性、省、市级行业协会（学会、研究会）网站或内部工作人员获取企业客户信息。一些大型的零售公司也会有丰富的VTP客户会员数据可以获取，经常逛大型超市也可获取到大量生产型企业的信息。

13、选择获得过很多荣誉的企业和企业家客户，成功率相对较高。

14、有企业老总手机的数据，成功率相对较高。

15、2004年以后成立的企业，电话骚扰相对较少，效果会相对较高。

16、查找大会板块中列出的各专场相关行业的企业，效果会相对较好。

17、查找有明确合作需求的企业，效果会相对较好。

18、以协会与国内各省市交流合作为背景，查找其区域内或周边区域的企业，效果会较高，如果在协会与省市交流合作后的第一时间与客户洽谈业务，效果更好。

19、查找大会议程中列出的报告嘉宾名单所在地区或行业的企业，效果相对较好。

20、请客户推荐下属企业或合作伙伴出席。推荐合作伙伴出席大会，有利于客户与合作伙伴更加深度长久的合作。客户转介绍是一种非常有效的方法，但关键是要让客户百分百认同协会和联系者本人。

21、通过网上找一些排行榜数据例如：优秀企业家、地区新闻人物和先进企业家等（这些数据好多人都是非常爱荣誉或者是有实力的企业家，这些人很容易开发出大单，对一些名誉的会非常感兴趣）

22、通过网站找一些商会或协会会员名单和副会长名单（这些人对商会的印象都比较好，也是很容易开发成功的）

23、通过网站找需要招商引资的企业（这些客户对活动投融资方面会非常关注，只要是围绕这方面去开发也会产生很好的效果，但是这些客户参加完后的满意度不是很好，因为他们目的性太强，对一些其他的服务不是很关注，只要是资金没找到，其他的服务再好，一般也是不满意）

24、把客户参加的一些会议通讯录或会刊要过来（这些人都是有需求的，并且有的客户只是接受到一家邀请，没有接触过像我们这样高端的活动，这些数据一般只需发传真就会自愿报名很多，要是在加上回访，一个活动的数据半年都开发不完，并且这些数据会不断的产生效益）

25、通过网站找一些会议的赞助商名单，这个一般都会在每个大会网站上或网站里大会照片的背景版上（这些数据都非常有价值，别的活动一般都没有我们的活动好，一般这种客户是很好邀请的）

26、可以从自己平时用的产品中看企业是什么单位（和这些客户谈话的时候，你说自己用过他们公司的产品，并且谈出自己的感受，这些客户是很愿意听的，既然是很愿意听，那也就会很容易成交）

27、有些数据开发不出来，可以换个人来开发，可能成功概率就较大。

28、在平时自己阅读的刊物中积累广告企业客户，尤其是一些做软性广告的企业价值更大。

29、对已经排重的数据进行更详细的了解，以促进成交。例如：“福建天成饮品有限公司”已经是我数据库中的数据。我在百度中打上 “福建天成饮品有限公司 总经理（或者直接写老总的姓名）电话 手机 ”这样可以搜索到很多网页，有时会查出这个客户的很多方面的信息，这些都是很重要的，了解这些，方便和客户沟通时拉近距离。

30、最重要的方法：在日常销售中积累客户是所有方法中最有效的方法。（1）我们无论是通过何种途径查找的企业家客户，只要找到了，我们首先就要认为这都是最好的客户，我们都要用心的去开发，决不能浅尝则止。

（2）只要我们能够与客户通上话，我们就要想尽一切办法与客户保持长期沟通的关系，无论第一次是否有成交的希望，都要留下第二次、第三次沟通的机会。一个客户不沟通4次以上是无法判断客户是否有价值的，一个客户不沟通7次以上一般是很难成交的。我们只要能够与客户保持持续的沟通，我们的客户就会越做越多，越做越好。

（3）我们永远都是用“中房商学院”的身份与客户进行沟通，就能够有持续有长久。这更需要我们珍惜协会品牌、珍惜每一个客户，无论客户是什么样的态度，我们都要有礼有节，永远不失风度。好多好数据，就算找到了也不一定排下来，最好的方法就是慢慢积累，勤查找、勤置换，最后从一般的数据中找出好的，从好的里面找出更好的，最后留下最好的数据，持续跟踪，总会有成交。我个人的客户一般最少也要跟踪3个月以上才成交，除非成功客户转介绍的，相对来说成单周期较短。

第五篇：房地产培训【青岛】房企项目成本控制及施工结构优化培训-中房商学院

房地产培训【青岛】房企项目成本控制及施工结构优化培训（8月

17日）

房地产培训：房企项目成本控制机施工结构优化培训

【课程背景】

每一个企业陈本这块都比较重视，只有得到了一定的利润这样公司才能更好的保证，怎么样让公司支出的少，收效的快、多。通过学习本课程，将带给您结构专家的经验和技巧，教您速成的招数，并能带回企业一套结构设计、施工图审查的管理办法和工作要点。利润=价格-成本，过去十年，价格高低决定利润，未来十年，价格取决于市场，而企业省下来的都是利润，一个结构专家的好点子，能让您为企业省去上千万的成本。

大家知道方案设计对项目的溢价，您是否意识到施工图设计是设计思想向产品实现过渡的关键步骤，而其中的结构又是影响安全、质量以及成本的最核心要素。若结构设计管理、施工图设计管理和审查不到位的话，建筑设计方案就会打折扣，并且会增加大量的额外成本，又会影响项目的工期进展、质量甚至是安全问题。所以，开发企业最需要关注的是，对结构优化、施工图设计的管理和审查。【课程收益】

掌握结构设计管理的套路和技巧； 掌握设计成本优化十一大关注重点； 能正确理解合理利用规范；

学会结构优化速成七大招数，从大量案例中分享经验； 做好施工图审查，掌握审查要点。

专家将通过大量案例与学员分享结构优化和施工图审查的经验技巧。【课程对象】

房地产公司总经理、设计副总、总建筑师、总工程师、设计部及工程部负责人 【讲师介绍】

刘老师：国家级建筑结构优化专家。国家一级注册结构工程师，北京市评标专家库专家；曾任金地、复地、中信、万达集团设计高管，为多家企业进行结构优化咨询服务。

学术成就：《北京金地国际花园A区A座模型振动台试验研究》《大跨高比大跨度钢筋混凝土楼面梁设计与试验》《浅论大孔轻集料砌块在填充墙中的应用》《砖混办公楼改造加固设计》《结构设计与工程造价关系的探讨》《金地名京地基基础设计综述》国家规范《建筑工程用切（扩）底机械锚栓及后扩底钻头》主编人。【课程大纲】

第一部分：房地产项目结构设计及利息优化管理解析 一）利息优化关注的重点 1确定合理的设计规范 2选择合理的设计荷载 3合理的结构选型和结构布置 4控制主要结构资料的强度等级

5场地标高、地基承载力、地下水类型、设防水位等主要地质参数 6地基处置的解决方案、技术要求 7基础选型、基础埋深

8桩基类型、成桩方法、试桩要求、桩检测

9地下室外墙、窗井、底板、有覆土顶板的设计及构造 10墙、柱、梁等主要构件的截面尺寸、配筋、构造 11结构整体计算顺序中各项参数的选取 二）如何才干做好结构设计管理 1做好结构设计管理六大关键点 1甲方结构设计管理人员的素质 2对乙方的要求 3外部资源 4合理的设计周期

5本钱、工程等部门的配合支持 6合同、制度、流程 2标杆企业的管理经验分享

案例：某标杆企业施工图设计合同》某标杆企业对设计单位提出的设计及构造做法要求》 某标杆企业施工图阶段结构设计管理总结》多家标杆企业结构限额指标分析》 3结构设计管理技巧

案例：某私企设计院的考察与合作》某市属设计院的合作》某项目施工图结构优化的沟通》某项目超限问题的防止》

三）正确认识结构优化 1结构优化的概念

2结构优化起始阶段及每个阶段的工作内容 3结构优化的原因及必要性 4目前地产企业“结构优化”几种方式 5结构优化需要怎样的内部配合

四、施工图结构优化速成七大招数—实战讲解 1地下室外墙及人防临空墙 2基础底板及地梁

3地下车库顶板（人防顶板和覆土顶板）4剪力墙暗柱的纵筋及箍筋 5剪力墙墙体分布筋 6楼（屋）板配筋

7框架柱、框架梁、连梁、楼面梁、悬挑梁

五、正确理解合理利用规范 1国家规范之间的差异

案例：抗规与高规对于约束边缘构件设置的区别 2国家规范与地方规范之间的差异

案例：抗规与北京市设计技术细则中对于多层剪力墙结构抗震等级确定的差异 3新旧版规范之间的差异

案例：施工后浇带、沉降后浇带封闭时间的改变 4规范条款的适用条件

案例：上部结构崁固与地下室顶板构造及上下刚度之间的关系 5筑结构专业技术措施规范条款的突破

案例：北京某项目基础埋深案例新旧高规/北京院结构技术措施

六、质量优化关注的重点 1框支梁、框支柱 2悬挑结构的设计及构造 3楼板的厚度、配筋及构造 4超长结构的构造措施 5线角、栏板、空调板的构造 6满足使用功能的结构优化

案例：某项目结构布置优化》某项目高层下结构转换安排》 第二部分：施工图审查要点解析

一、施工图审查的要点 1结构设计总说明 2轴号、轴距、尺寸、标高 3基础、底板图 4地下室墙体配筋 5地下室、车库顶板

6变配电室、消防水池（箱）7楼板（悬挑板、屋面板、剖面）8梁（框架梁、连梁、普通梁）9暗柱、剪力墙

10框架柱、异形柱、框支柱 11楼梯、电梯

12烟风道、管井、强弱电箱、消火栓

二、施工图审查的保证体系 1建立施工图审查制度 2甲方结构设计管理人员的素质 3合理的施工图审查周期 4外部资源

5施工单位、监理单位参与

三、施工图审查的必要性 1结构设计管理的需要 2目前设计市场现状决定

3甲方施工图审查与施工图外审的区别 详情课程请查看中房商学院官网

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。