【郑州】房企项目整合营销及客户拓展解密培训(4月12日)

第一篇：【郑州】房企项目整合营销及客户拓展解密培训(4月12日)

【郑州】房企项目整合营销及客户拓展解密培训（4月12日）

房地产培训：房企项目整合营销及客户拓展解密培训

【课程背景】

房地产培训：房企项目整合营销及客户拓展解密培训；为什么碧桂园的项目会受到众多置业者的青睐呢？虽然低价位销售是重要的因素，但是归根到底还是其独特有效的营销方式。是“全员营销”还是“全民营销”？是“关系营销”还是“圈层营销”？既都是又都不是！房地产营销正在经历从坐销到行销、部门销售到全员销售、集中销售到渠道分销的三大变革，这其中，“行销”无疑是最受热捧的话题。市场巨变，行销势在必行，但行销不等于发单子，传统的行销方式如扫街、扫楼、扫车、扫会、扫人、扫号“6扫”时代将会一去不复返，行销出路在何方？当前房地产行销重在整合，通过整合各方面资源有效达成自身的行销目标。

【课程收益】

全面剖析碧桂园2013年行销拓客战略和方法！国内首次系统剖析房地产行销模式的课程！国内唯一将资源整合和行销融合起来的课程！实战、实效、实用，即学即用的最高效课程！

【课程对象】

房地产开发企业及其相关企业（顾问公司、经纪公司等）的董事长、总经理、副总经理、营销总监等。

【专家导师】

刘老师：中房商学院房地产培训高级顾问；中国房地产心智销售培训第一人，地产整合行销模式专家，地产销售技巧培训专家，心智情景销售训练专家，《地产赢销大讲堂》发起人，清华、北大等高校客座教授。刘老师提出了“房地产已经进入心智销售时代”，“心智模式决定销售命运”，“销售 的最高境界就是重塑自己的心智，占领客户的心智”等独家观点。引导并重建当代中国房地产销售的心智模式和执行模式，让更多的房地产项目重回热销时代！

刘老师专注于房地产销售技巧的实战培训，以“占领客户心智，颠覆销售业绩”为使命，以“如何洞悉客户购买心理？如何对不同的的客户对症下药？如何让客户心甘情愿的掏钱？”为主线，开发了房地产心智销售技巧系列培训课程：《整合行销模式解密》、《心智售楼逼定密码》、《心智售楼谈判密码》、《心智售楼成交密码》、《别墅豪宅顶尖销售技巧》、《商业地产顶尖销售技巧》、《旅游地产顶尖销售技巧》等。这些课程已经帮助众多企业大幅度提升了业绩，受到了市场的热烈欢迎！合作服务客户：万科集团、碧桂园、中海集团、中原、世联、建工地产、龙湖集团、城建集团、美的地产、首开集团、中冶置业、保利地产、富力地产、中远地产、金泰地产、沈阳城开、强佑地产、沈阳博荣、北京长青投资、沈阳东方誉桥经纪、海南华侨星城、朝阳佰宏、河南精工顾问、北京中联地产、安徽安兴杰成地产、满洲里富豪地产、营口中世地产、青岛瑞庆地产、内蒙古宏泰地产、石家庄完美地产、沈阳格林豪森地产、沈阳北美地产郑州黄河大观、吉林筑石地产、张家口长江地产、大庆九象联合经纪、丹东宽甸弘翔地产等1000余家企业。

【培训内容】

第一部分：整合行销的力量

1、整合赢天下 整合的本质 整合的六大步骤 整合的秘诀 整合的思维模式

2、房地产整合行销 行销时代来临

行销的误区和误解 整合行销

第二部分：房地产企业整合行销6+1模式

一、渠道行销

1、他们想要什么

2、行业内如何整合

3、行业外如何整合

4、谁认识这些客户

5、准客户在哪里出现

案例：好屋中国，碧桂园夜间行销，花果园渠道行销

二、商业模式行销

1、商业模式行销本质

2、如何设置行销

案例：美容学校-美容院-售楼商业模式

三、圈层行销

1、他们想要什么

2、划圈子

3、找领袖

4、搞活动

5、推产品

案例：SOHO中国成功之道佛山城市花园

四、关系行销

1、他们想要什么

2、营销部门内部如何行销整合

3、集团横向内部如何行销整合

4、集团纵向对外如何行销整合

5、老业主如何行销整合

案例：碧桂园2013年营销三大变革

五、房地产项目跨界行销

1、他们想要什么

2、跨界营销盛行的原因

3、跨界的类型

4、跨界的原则

5、六大实施步骤 案例：北京星河湾

六、大客户行销

1、他们想要什么

2、编制精准客户地图

3、联系洽谈关键人物

4、制定团购优惠政策

5、组织现场推荐活动

6、跟进选房成交签约

7、组织现场推荐活动

案例：无锡碧桂园，南京城市花园

七、微信行销

1、微信公众账号的规划和设计

2、微信发布内容的规划和选择

3、服务号如何提供客户服务

4、订阅号如何为客户提供增值服务

5、如何充分利用老顾客的价值

6、挖掘潜在客户和吸引粉丝的途径和方法

7、微信营销的步骤、方法、技巧和禁忌

8、微信营销效果的量化和评估

第三部分：行销团队的管控

1、人员招聘和组建

2、高效的专业培训

3、合理的激励制度

4、行之有效的监督

5、严格的考核制度

6、晋升和淘汰机制

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2014年3月29-30日 青岛（详见报到通知）

2014年4月12-13日 郑州（3680元，含午餐）

[培训费用]：3280元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

此文章来自于中房商学院官网

第二篇：房地产培训【郑州】房企项目全价值链设计管理解析培训-中房商学院

房地产培训【郑州】房企项目全价值链设计管理解析培训

（3月15-16日）

房地产培训：房企项目全价值链设计管理解析培训

【课程背景】

房地产培训：房企项目全价值链设计管理解析培训；优秀的项目总从哪里来？外部引入空降兵？失败的概率远远大于成功率，引入成本高企也是现实问题，同时行业竞争加剧优秀企业加大留人的砝码造成越来越难引入高水平人才。

当前房地产企业面临的竞争主要体现在以下四个方面：经营层面、产品力方面、开发价值链层面、管理与人才的竞争。这四方面的竞争，聚焦到人才的竞争，即是项目总经理的竞争，因为一个优秀的项目总，在经营、产品、开发价值链整合、团队管理四个层面，都可以极大提升项目的盈利能力，进而提升企业的竞争力。

【课程对象】

房地产企业董事长、CEO、总经理、设计部总监、经理及相关主管领导； 房地产企业工程总监、项目经理、建筑设计师、策划师等主要技术骨干； 各建筑、设计院的管理层和主要技术骨干、骨干；

【专家导师】

沈老师，中房商学院房地产培训高级顾问，从事专业技术管理及房地产管理工作多年，十余年地产实践，历任大型地产公司设计负责人、项目总经理、总经理，负责产品研发及企业综合管理工作。曾参与标杆地产集团标准化设计及产品线推广工作，专注于产品精细化控制、产品线规划、企业战略研究及公司整体运营工作成功操作多个一、二线城市大型住区及高端综合体项目的开发。参与项目类别涉及大规模城镇住区、超五星酒店、城市超高层精装修豪宅、商业设计及绿色健康建筑等各类项目策划和全过程产品实现。近年几度走访欧美，曾与境外多家大型综合设计事务所有合作、交流经历；并结合国内地产项目操作经验的基础上加以沉淀。

【培训内容】

咨询电话：齐老师 010-51146322

***

QQ：1225092981 北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层

河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼

一、项目管理的框架

1、项目管理的概念

2、房地产企业为什么需要“项目管理”

3、项目总经理的职责及成立条件

4、项目总经理的管理技能要求

5、项目管理与职能管理的异同

6、职能经理与项目经理的区别

7、项目总经理工作中形成问题的成因分析

8、对于地产设计师认识的两大误区

二、房地产项目全价值链设计管理

投资阶段——方案设计阶段——（实施）设计完成阶段——销售阶段——施工阶段——后期服务及运营阶段

（一）房地产业务开发流程详解

1、从开发链条上的价值活动看——开发&设计

2、项目实施各阶段的设计“主要矛盾”和“次要矛盾”分析

（二）（实施）设计完成阶段的矛盾、解决方案及案例

1、主要矛盾：工程标准，完成从方案到“可实施设计”的精确定义，完成材料部品、应用技术同步，总图、景观、室内等设计前置管控要点

2、次要矛盾：成本标准，根据产品策划、市场需求确立成本标准

3、问题解决：“并行式”设计控制；项目品质&“三个精装修”，市政总图前置；案例

（三）销售阶段的矛盾、解决方案及案例

1、主要矛盾：销售道具，销售条件的提供及信息管理；提供销售需要的硬件、软件（培训）物料，关注示范区咨询电话：齐老师 010-51146322

***

QQ：1225092981 北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层

河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼

实现以保证开盘，项目展示区关键线路场景设计（标准化）工具

2、次要矛盾：品质锁定，根据销售承诺，现场设计变更管理；并推进设计深化、招标等项

3、问题解决：示范区关键线路场景化设计；销售培训，现场样板及工法展示；案例

（四）施工阶段的矛盾、解决方案及案例

1、主要矛盾：产品实现，指导工程标准落地，同时进一步弥补图纸“错、漏、碰、缺”

2、次要矛盾：进度、质量、成本，样板先行；各类设计变更满足现场施工需要及流程要求

3、问题解决：图纸完善及优化；工程技术标准前置及重点材料现场技术管理，三维（BIM）技术体系支持，精细设计成果对于现场工程管理的协助手段；案例

（五）方案设计阶段的矛盾、解决方案及案例

1、主要矛盾：项目策划，根据土地属性、投资规模、开发节奏、利润指标及市场需求确定

2、次要矛盾：产品策划，满足市场要求，获得理想的规划及各地上、地下等单体产品定型

3、问题解决：如何把项目策划准确“翻译”成产品“语言”；产品&价值（成本边界）在规划设计阶段的各个方面；案例

（六）投资阶段的矛盾、解决方案及案例

1、主要矛盾：城市贡献，设计概念如何贴近政府城市发展需求和项目利润指标

2、次要矛盾：投资概算，通过概念方案，形成项目成本效益估算

3、问题解决：哪些方案会使政府“兴奋”，什么叫非技术性价值？项目价值如何推导？案例

（七）后期服务及运营阶段的矛盾、解决方案及案例

1、主要矛盾：产品成熟度&物业服务标准，成本控制与客户超值要求的平衡

2、次要矛盾：客户满意度支持，提供客户投诉（需求）的服务和持续提升

3、问题解决：设计与物业衔接要点大全；案例

三、沙盘模拟，团队活动，老师点评，研讨交流

咨询电话：齐老师 010-51146322

***

QQ：1225092981 北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层

河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2014年3月15-16日 郑州（详见报到通知）

[培训费用]：3280元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

咨询电话：齐老师 010-51146322

***

QQ：1225092981 北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层

河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼

第三篇：【长沙】房企营销分析法及计策性营销技巧培训(3月15日)

【长沙】房企营销分析法及计策性营销技巧培训（3月15日）

房地产培训：房企营销分析法及计策性营销技巧培训

【课程背景】

房地产培训：房企营销分析法及计策性营销技巧培训；房子卖不动，都有原因的。标本兼治的策略是必须明白根源所在！品牌营销部门的普遍问题是：“执行有余，策略不足；实战有余，理论不足”，本课程解决的核心问题是：让房地产品牌营销理论体系化，让营销问题诊断与策略建议逻辑化。如此，让方法论指导实践，对症下药。发现问题，分析问题，解决问题。

中房商学院房地产培训网特邀高级营销讲师，帮助房地产营销策划人员建立一套解决复杂市场问题逻辑和方法。同时专门对中小房企营销提出策略建议。大量鲜活案例，学习后即可模仿使用，望各受邀请单位予以高度重视，积极安排人员组团参加培训。

【课程对象】

1、房地产开发企业董事长、总裁、总经理、副总、营销总监、策划经理、销售经理等

2、代理公司总经理、营销总监、策划总监等。

【课程收益】

1、通过案例找到你的标杆，通过授课系统你的知识，通过参与把别人的能力变成你的本领。

2、学会使用各种分析及管理工具，诊断企业项目管理状态，学中做，做中学，学以致用。

3、把教室变成你未来运营的操练场，把课堂的遗憾变成你在决胜商场的阶梯。

【讲师介绍】

黄章林：中房商学院房地产培训高级顾问，中国房地产培训协会特聘高级讲师，易居克而瑞品牌中心总经理，同济房地产校友会副秘书长，自媒体【地产课堂】运营脱口秀【黄的秀】运营者。在服务万科、万达、华润置地、协信、亿城，旭辉、嘉禾、厦门国贸等各线房企、各类项目中积累了丰厚的营销经验。总结了以“九宫格、地产品牌2+1”为代表的系统的地产品牌与营销方法论。

朱曙东：中房商学院房地产培训高级顾问，国内著名品牌运营专家、杰出房地产营销策划人，长期从事城市战略策划、基础设施项目开发、房地产经营、连锁商业、品牌战略及咨询服务工作。主持或参与策划、开发、经营、管理过国内外数百个住宅、商业及旅游项目，熟悉城市发展规划、房地产法规及项目运作流程，授课内容丰富，专业功底深厚，理论联系实际，语言表达清晰，寓教于乐。被认为是国内房地产业界最受欢迎的讲师之一。

【培训内容】

一、标杆房地产企业营销模式解析

1、万科地产（品牌主义标杆）

主力品牌线一上海 万科城市花园（经典型）主力品牌线二—天津 万科水晶城（成熟型）主力品牌线三——深圳 万科17英里（创新型）

2、龙湖地产（产品主义标杆）

主力品牌线：北京龙湖滟澜山（住宅地产必杀技）主力品牌线：都江堰龙湖小院青城（旅游地产）主力品牌线：重庆龙湖春森彼岸（综合体）

3、光耀集团（创意主义标杆）

案例1：惠州 I’M MARK 马克住区（艺术居住区）案例2：惠州 光耀 光耀城 先生的湖（城郊别墅）案例3：全球候鸟度假地（旅游地产）

二、房地产营销理论与新趋势

（一）取势：新媒体，九零后与美丽中国

1、“好孩子”降价，粉碎性舞着

2、恒大海上威尼斯。3D游泳馆，市区看海

3、绿城启动“全民营销”

4、刚需盘创意无限，大战地铁

5、微房产，微博营销渐入佳境

6、地产品牌营销，试水微电影

7、万科品牌系类：马布里代言、第五食堂、万物仓

8、沪上某滨江顶级豪宅、“神秘封口费”

9、甲方、乙方、丙方齐上阵，全员营销做代言

（二）优术：理论、方法与九宫格模型

1、房地产三部曲：展示、服务、销售

2、房地产营销九宫格：发现问题“望、闻、问、切”

3、分析问题“战略偏移、定位失误、产品差错、推广症结、销售迷局、管理失控”

4、解决问题：

（1）项目重新定位，重点是档次（2）地段价值重塑，扩大客户源（3）创建全新品类，产品与诉求（4）客户触点管理，产品与服务（5）全面渠道建设，资源与执行（6）媒体运作建议，结合与投放（7）推售价格策略，货量与调整（8）案场管理提升，执行力第一 咨询有三宝：案例、资源、方法好

营销三件套：产品、价格、跑渠道

三、小城营销三十六计策（结合案例解析）小城有大作；拷贝要走样；跟着政府走； 勇敢做第一；标杆可以用；绝对地缘客； 有房有车者；领先小半步；上海有见过； 看上去很美；大盘分步推；震撼售楼处； 惊艳样板房；超级示范区；户外制空权； 亮相一夜间；春节返乡潮；报纸集中打； 横幅随便拉；活动要搞大；暖场也喜欢； 道具使用强；广告实效性；案名学先进； 口号常更新；文案要直白；视觉要传达； 销售在外场；价格漫漫涨；推盘小批量； 开盘必优惠；促销多花样；案场爱死批； 全员销售忙；认真选乙方；品牌快来了。

四、金地、华润、亿城地产实战案例解析

1、深圳润置地万象城+幸福里（专题研究实战案例）

都市综合体的营销价值；豪宅营销的“暗战”模式；品牌的立方

2、北京 亿城股份 万城华府+西山华府（营销顾问实战案例）

教育怎么卖？不只是配套；竞品怎么跟？不只是市场；顾问怎么用？不只是乙方

3、上海 金地 未未来（专题研究实战案例）新版块坐标重建；新产品复合住区；产品线品牌联动

五、中国二三线城市房地产发展概述

1、中国二三线城市房地产发展阶段及特征分析

2、调控对二三线城市房地产市场的影响及应对策略

3、针对二三线城市房地产大盘、小盘如何销售

4、二三线城市房地产市场的开发模式分析

六、房地产营销七步诗

1、品牌营销

2、亮相占位

3、现场营造

4、蓄水开盘

5、持续销售

6、促销清盘

7、客户服务 七、二三线城市房地产经典实战案例分析

1、项目投资营销（分析：武当山太极湖生态文化旅游）

2、建筑设计营销（分析：国奥村、南京康桥圣菲）

3、项目工程营销（分析：广州云星集团南宁项目）

4、项目形象营销（分析：万科17英里）

5、项目营销推广策划（分析：星河湾）

6、项目销售组织与控制（分析：河南金瀚上河城）

7、项目服务营销（分析：万科四季花城）

8、项目品牌营销（分析：万科城、北京万达广场）

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2014年3月15-17日 长沙（详见报到通知）

[培训费用]：3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第四篇：人力资源培训【郑州】房企绩效管理及薪酬设计实战培训-中房商学(精)

人力资源培训【郑州】房企绩效管理及薪酬设计实战培训(2月22 日

房地产培训:房企绩效管理及薪酬设计实战培训 【课程背景】

人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!万科总裁郁亮说:“过去1000亿发展历程中最大的问题是人的问题”。万科尚且如此,何况其他企业。

地产行业是中国人员流动最频繁的行业之一,人力资源部门如何吸引、培养、使用和保留卓越人才,如何提供更高效的人力资源管理与服务,如何更好地配合公司实现战略目标? 【课程收益】

剖析房地产行业及人力资源特点,掌握考核及薪酬设计原理,获得实用的体系建立、落地技巧;结合房地产行业掌握三个(BSC、kpi、360最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例;掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧;

打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤;掌握四类(岗位绩效制、销售佣金制、年薪制、项目制典型房地产薪酬设计模式。

【课程对象】

房地产企业人力资源管理者(人力资源负责人、各专业经理、人力专员等。【专家导师】

王老师:中房商学院房地产培训高级顾问,房地产人力资源落地实施专家;曾任职富力地产集团、中国500强集团等多家知名地产企业,历任集团人力资源管理咨询落地实施经理、人力资源专业经理、集团人力资源总监等职务;致力于房地产行业人力及管理研究10余年,房企人资高管及多家地产集团咨询顾问双重背景。具备全面的

管理视野及地产人力资源实操经验,擅长人力资源体系建设及落地实施,曾负责某集团人力资源组织、绩效、薪酬体系重构及负责咨询成果落地实施工作,搭建某知名地产集团招聘培训体系并深化实施,主持某实业集团人力资源整合重组、发展规划及落地实施,负责数家地产企业管理变革并推动落地实施,对人力资源有其独到见解,并在实际操作中总结提炼出大量适用与地产行业的实用工具方法。

【培训内容】

一、房地产行业与人力资源管理

1、这是一门什么样的课程

2、因果、权变与管理—道与术

3、房地产行业的激荡30年

4、房地产人力资源管理现状与未来

5、房地产人力资源管理者应具备的十项能力

二、房地产行业与考核薪酬

1、从房地产业务特点看绩效考核

2、从房地产业务特点看薪酬激励

三、绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位

1、人力资源部门与决策层

2、人力资源部门与体系建设

3、人力资源部门与操作过程

四、360考核工具及MBO的应用 1、360工具的应用范围与技巧

2、房地产典型360工具应用案例

3、MBO工具在房地产考核中的应用

五、BSC工具应用

1、BSC的起源与发展

2、房地产企业BSC应用误区与应用范围

3、房地产典型BSC考核应用案例解析

六、典型房地产考核体系设计技巧与要点解析

1、岗位绩效制人员的日常考核-剖析某企业考核管理制度

2、社招人员试用期考核-剖析某企业使用期考核管理制度

3、应届毕业生培养及考核-剖析某企业应届生培养评价制度

4、高管业绩责任书的编制与签订-剖析某企业高管业绩责任书

5、高管述职与述能的魅力-剖析某企业述职报告、某企业述能的技巧与步骤

七、知名房地产企业文化与其考核理念剖析

1、万科文化与其绩效考核剖析

2、龙湖文化与其绩效考核剖析

3、万达文化与其绩效考核剖析

4、荣盛发展文化与其绩效考核剖析

5、思考:企业文化特点与考核理念

八、掌握绩效考核工具外的重要技巧

1、考核思想的提炼与借力

2、绩效考核的动员与宣贯

3、绩效考核的渐进与优化

九、KPI指标工具应用

1、KPI工具应用的几个误区

2、房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧

3、房地产企业典型KPI考核案例解析

十、房地产企业四类典型薪酬模式设计

1、房地产岗位绩效制薪酬设计与案例解析

2、岗位绩效制适用范围 固定与浮动部分设计 岗位工资与绩效工资设计 年终奖金的设计

3、房地产佣金制薪酬设计与案例解析 佣金制的适用范围 开发项目佣金的设计 销售佣金制的设计

4、房地产年薪制薪酬设计与案例解析 年薪制的适用范围

职能年薪制的设计

5、房地产项目管理制薪酬设计与案例解析项目年薪制与团队激励体制设计

十一、考核与薪酬密不可分的关系

十二、绩效与薪酬重构的外力支持

1、管理咨询公司角色与价值

2、选择管理咨询公司的技巧

十三、房地产企业薪酬设计的原则

1、传统三大公平原则解析

2、三大原则之外的实践要点

十四、典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤

1、考核起步期推进要点

2、集团雏形期推进要点

3、规范管理期推进要点

十五、房地产企业各发展阶段薪酬设计要点

1、起步期分析与推进要点

2、雏形期分析与推进要点

3、规范管理期分析与推进要点

十六、薪酬设计的起点---岗位评价技术

1、岗位评价工具的演变与发展

2、岗位评价工具介绍:因素法、对比法、排序法等

3、岗位评价组织技巧

4、因素法岗位评价技术应用与练习(宽带薪酬设计

十七、再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力

十八、因材施教-房地产培训体系建设与课程实施技巧

1、房地产企业典型培训课程体系

2、培训需求的获取与提炼

3、培训计划的制定技巧与操作案例

4、培训课程的体系建设与管理技巧

领导力培训； 新员工培训； 部门与专业系统内训；内训师的建立与管理；应届生集训与培养体系；其他培训的 操作要点

5、培训活动组织与实施的细节与关键点

6、五大地产最常用培训渠道的甄选与管理技巧

7、培训效果的评价方法 案例：某公司培训效果评估表剖析；培训效果三级评估方式与操作技巧

十九、现场互动答疑环节 【课程说明】 [组织机构]：中房商学院 [时间地点]：2014年2月22-23日 北京（详见报到通知）[培训费用]：3680元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务 4000多家房企，培养6 万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策 划师、房地产 MBA 等。此文章来自于中房商学院官网

第五篇：房地产内训：房地产项目客户定位与客户营销实战培训-中房商学院

房地产内训：房地产项目客户定位与客户营销实战培训

【课程背景】

房地产内训：随着房地产行业之间的竞争日趋激烈，房地产开发商越来越重视房地产市场定位与目标客户的产品需求分析。如何更有效的做好房地产市场定位产品精准营销策略，中国房地产培训网特邀原中国房产信息集团华南区域执行总经理肖先生推出《房地产客户定位与客户营销实战培训》高级研修班，与全国地产界精英共同探讨房地产客户定位与产品规划定位实操技术！

【讲师介绍】

肖老师，中房商学院房地产培训网高级顾问，原中国房产信息集团咨询中心副总经理、华南区域总经理，中国房地产培训网特约培训师。肖先生于2000-2003年中信华南(集团)建筑设计院负责规划与建筑设计工作，拥有丰富的房地产设计经验。2004-2007年担任合富辉煌集团发展策划部总监，期间参与创建部门并实现成功运营，拥有服务于大量品牌地产商的成功经验。2007年后作为股东之一创建广州泰盈房地产顾问有限公司及华房联策（北京）投资咨询有限公司，均出任总经理兼任广州泰盈置业集团副总裁。

肖先生亲自操刀的地产项目逾百余个，分布在四十余个城市，如万科集团：武汉红房子旧城改造项目、贵阳金阳十二滩项目等；金地集团：广州金地荔湖城；中房集团：广州天马河国际公馆；华润集团：沈阳华润万象城、沈阳华润橡树湾；阳光集团：福建龙岩项目、西安阳光上林城；中惠集团：海口蓝天白云项目；华侨城集团：昆明项目；泰盈集团：西安奥林匹克花园、沈阳九如溪谷、十里锦城、常州八千里等项目；西安高科房产：西安夏日景色、八号府邸、高科尚都、绿水东城等项目；保集集团：上海奉贤项目、南昌保集半岛、天津国际游艇城等。具有很强的一线品牌企业丰富实战操盘经验。

【课程背景】

一、新政下房地产项目定位宏观经济篇

1、透视2013年房地产宏观经济

2、利用房地产宏观研究怎么指导项目开发

二、标杆实例教学：房地产客户调研与客户分析

1、怎么进行客户需求的深入了解

2、客户需求的定性与定量分析

3、客户分析为客户定位的铺垫与引导

三、产品定位知识体系与方法论

1、产品定位涉及的知识体系与核心知识点

2、产品定位的实践方法论

3、产品定位的常见误区与避免方法

四、标杆实例教学：客户定位—产品定位—设计语言的贯通

1、客户定位与产品定位衔接的方法与实例

2、产品定位转化成设计语言的范式与实例

3、客户定位—产品定位—设计语言的贯通实例

五、标杆实例教学：客户定位与客户策略

1、客户定位的系统性案例演示

2、精准的客户定位对全策划乃至项目开发全案的价值演示

3、如何识别客户定位是否准确有效

六、客户定位的知识体系与研究方法论

1、客户定位涉及的知识体系

2、客户分析与客户定位的研究方法论

3、客户分析与客户定位的常见误区与避免方法

七、房地产策划方法论及客户定位、产品定位的核心价值

1、房地产策划的实质与策划方法论

2、房地产策划的核心价值解构

3、房地产供求分析主线中客户定位与产品定位的角色

4、客户定位与产品定位在策划体系中的价值

八、标杆实例教学：用客户与产品定位解决项目问题的实例