房地产培训【济南】房企票据处理及税务筹划清算培训(4月19日)

第一篇：房地产培训【济南】房企票据处理及税务筹划清算培训(4月19日)

【济南】房企票据处理及税务筹划清算培训（4月19日）

房地产培训：房企票据处理及税务筹划清算培训

【课程背景】

房地产培训：房企票据处理及税务筹划清算培训；国家税务总局稽查局局长马毅民2014年2月明确指出，2014年要安排对房地产及建筑安装业、出口退（免）税企业和股权转让企业及个人等开展税收专项检查。房地产企业再次被推向稽查的风口浪尖。

这是一堂不可多得课程，赶快参加吧，课堂上老师将告诉纳税人如何玩“猫与老鼠”的游戏，本次培训将围绕稽查展开，对房地产企业的重点稽查内容：发票、土地增值税、企业所得税及项目注销等领域的疑难问题做重点解析，“税收政策”密切结合经济业务，全面解读企业运营中的税收政策差异，将税务风险消除在萌芽状态。

【课程对象】

各房地产企业领导、主管财务工作人员和税务师、会计师事务所等人员。

【专家导师】

李老师：中房商学院房地产培训高级顾问；中国注册税务师、中国注册评估师、全国管理咨询师、中房商学院特约地产税务专家。现担任多家大中型地产企业和税务、审计、评估、培训中介的税务顾问。从事税务工作10余年，具有丰富税务实战经验，为多家大型企业及网校做税务筹划、税务培训等服务，并多次代表税务机关为纳税人培训，先后在《注册税务师》杂志、《中国税务报》、《税务规划》发表数十篇文章。对各种税种均有研究，擅长的领域：企业所得税、土地增值税、营业税、企业重组、税收筹划及房地产企业税收。先后在北京、上海、厦门、广州、南京、郑州、沈阳、济南等40多个城市举办过房地产财税专题讲座与培训，在培训中擅长将税收政策的解读和具体税务实践结合，讲授由浅入深、内容准确、分析透彻、操作实用；授课风格生动诙谐、风趣幽默，深受学员好评。

【培训内容】

第一部分：房地产企业发票的涉税风险及风险应对

1、发票取得的总原则

2、没有取得发票税法允许扣除的特例？

3、发票开具的时限如何把握及特殊规定？

4、甲供材、分包工程发票的开具及业务处理

5、虚开发票及应对策略

6、税务局稽查的“九字方针”

7、发票开具“三流统一”

8、营改增带来哪些发票的风险？

9、开发成本的各项支出应取得何种票据？ 第二部分：项目公司清算注销涉税风险及规划安排

1、注销前土地使用税、房产税、契税等小税种纳税风险点

2、房地产企业注销阶段如何解决前期盈利后期亏损事宜

3、项目公司注销两个“纳税年度”及两个“纳税主体“

4、项目公司注销公司法和税法的区别

5、公司注销阶段税务风险规避策略

6、如何计算清算所得税？

7、项目公司注销的程序与方法

第三部分：房地产业项目企业所得税疑难问题解析及风险应对

1、个人房产入股未取得发票其折旧能否税前扣除？

2、预交企业所得税应注意的事项及税收风险点

3、企业所得税完工条件与土地增值税清算条件的区别

4、房地产销售企业采取销售时收取高额房款，在一定年限内再逐年返还的方式销售房屋，应如何确定销售收入？

5、房地产企业向个人、关联方借款费用应如何扣除？委托其他单位、个人向金融机构借款后，交由本单位使用，利息可以在本单位扣除吗？

6、税务稽查税额能否弥补以前年度亏损以及涉税处罚？

7、转让开工项目是否要缴纳营业税？如何缴纳？

8、纳税人要视同股利分配缴纳个税的五种情形 投资者向企业借款

投资者将企业资金用于消费性支出或财产性支出 盈余公积、未分配利润转增实收资本 资本公积金转增实收资本 已分配挂账但未支付的股利

9、申报表填写重点关注事项

10、预提费用确认的原则及涉税调整；

11、跨期发票如何而在企业所得税前扣除？

12、企业融资成本如何在税前扣除及技巧

13、临时用工支出税前扣除涉税风险及应对

14、福利费的范围、列支依据及税收风险点

15、职工教育经费的税收风险点及风险应对

16、业务招待费纳税评估及风险应对

17、房地产开发经营企业筹办期何时结束？筹建期业务招待费、广告费、业务宣传费如何税前扣

除？

18、非金融企业之间借款利率是否可以按小额贷款公司利率在企业所得税扣除?能否在土地增值税前扣除？

19、企业缴纳的雇主责任险和公众责任险是否可以税前扣除？ 20、企业发生差旅费、会议费税前扣除需要提供哪些资料？

21、公益性捐赠税前扣除应注意的事项

22、政府赞助税前扣除的技巧

23、一次性支付跨年度的费用可否在支付当期税前扣除？

24、关联交易调查调整金额是否弥补亏损？

25、股东豁免债务是否缴纳所得税？

第四部分：房地产项目土地增值税清算难问题解析及风险应对

1、加大曝光力度保持打击税收违法犯罪高压态势：税务总局通报4起涉税典型违法案件

2、企业取得政府返还土地出让金的六种形式及税务处理 政府主导拆迁，土地出让金返还用于建设购买安置回迁房

政府主导拆迁，土地出让金返还用于拆迁（代理拆迁、拆迁补偿）政府主导拆迁，土地出让金返还用于开发项目相关的基础设施建设 土地出让金返还用于建设公共配套设施（学校、医院、幼儿园、体育场馆）政府将土地出让金返还给其它关联企业或个人

政府主导拆迁，土地出让金返还未约定任何事项，只是奖励或补助

3、置换房屋如何缴纳营业税和土地增值税？

4、关于审批的项目规划外，所建设施发生支出能否扣除？

5、精装修房（拎包入住）如何计征土地增值税和企业所得税？

6、按国家统一规定交纳的有关费用的扣除风险

7、企业购买在建房地产开发项目后进行继续建设再转让如何缴纳土地增值税？

8、企业清算申报后查补税款滞纳金问题

9、零首付应注意哪些涉税风险?

10、一次性取得土地分期开发共同费用的分摊

11、整体收购中的土地增值税问题。

12、预收帐款及预售房部分定金首付的涉税及会计处理办法？

13、取得土地使用权后不进行开发或者进行部分开发后即转让的房地产，其扣除项目如何掌握？

14、以合作建房形式开发房地产项目的，计算有关土地增值税计税收入和扣除项目金额问题

15、商住一体清算问题

16、企业合并、分立等过程中发生的房地产权属转移是否应当征收土地增值税？

17、回迁安置房的处理

18、关于当地政府要求房地产开发商建设道路、桥梁等公共设施所产生的成本费用，可否扣除的问题

19、房地产开发企业在进行土地增值税清算时无法完整的提供前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费等开发成本的凭证或资料，如何进行土地增值税的清算？ 20、开发成本列支企业所得税和土地增值税差异点

21、房地产企业支付给国土资源局的土地违约金、滞纳金是否可以计入开发成本扣除？是否能在企业所得税前扣除？

22、土地使用权评估增值是否可以作为成本扣除？

23、单位转让土地使用权时,土地部门收取的土地闲置费、土价评估费的土地增值税处理？

24、财务费用土地增值税与企业所得税扣除的差异及税收风险点。

25、包税协议涉税风险及处理技巧

第五部分：专家现场与学员互动交流，答疑解惑。

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2014年4月19-20日 济南（详见报到通知）

[培训费用]：2880元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第二篇：房地产培训【广州】房企纳税筹划及投融资问题清算处理培训(9月26)中房商学院

房地产培训【广州】房企纳税筹划及投融资问题清算处理培训（9月26）

房企纳税筹划及投融资问题清算处理培训

【培训背景】

房地产培训：您还在税收处理而发愁吗？您还认为税收问题比较难以解决吗？您知道怎么解决减负以及税收规划吗？2013年，国家严格规定税收问题，将对税收问题重拳出击，应对税务稽查，您做好准备了吗？

中房商学院房地产培训网特邀税收实战专家李老师，知名税务律师，“律师”、“注册会计师”、“注册税务师”，中国总会计师协会特聘专家讲师，中国税务律师联盟成员，中国税务报资深撰稿人，公司金融杂志专栏作者。李老师将和大家一起分享税收一些实战性的问题，敬请期待。【培训对象】

房地产企业的董事长、总经理、财务总监企业高管及负责财务管理人员。【培训讲师】

李老师，知名税务律师，“律师”、“注册会计师”、“注册税务师”，中国总会计师协会特聘专家讲师，中国税务律师联盟成员，中国税务报资深撰稿人，公司金融杂志专栏作者。现工作于北京某五A级大型税务师事务所，实战经验丰富，曾操刀雅戈尔地产、中建地产、莱蒙地产、中冶地产、联想集团、金融街控股、海通集团、中铝集团、万通、裕隆集团、嘉博文、中投发展等众多集团公司并购重组项目。

【培训大纲】

第一部分：房地产企业投资及涉税筹划

一、拿地四大模式税收 １、招拍挂；

2、收购项目；

3、股权并购；

4、合作建房

二、非货币资产出资：工商程序+会计处理+税政盘点

三、过桥资金借款出资：应对抽逃出资财务人的自我保护策略

四、设立私募股权基金（以某地产公司私募基金为例）

1、四种私募股权基金形式税负比较

2、合伙企业税政最新立法动态

3、募、投、管、退四环节税政解析 „„

第二部分：房地产企业股份持有及税务处理（分红和转增资本）

一、股息红利：分红制度设计＋税收政策盘点（东易日盛案例）

二、转增资本：六种转增方式税收揭秘

资本公积转增、未分配利润转增、盈余公积转增、净资产折股、评估增值转股、债转股„„

第三部分：房地产企业融资模式及税务管理

一、引入投资者

1、增资扩股：首开地产零增资案例

2、割股套现：某地产公司股权转让纳税筹划实例

二、股权信托融资

1、四种信托模式介绍

2、各种信托融资模式税负比较（以“阳光城”信托为例）

三、杠杆并购：创元科技并购案例精析

四、私募融资：浙江某地产公司私募股权融资案例 „„

第四部分：房地产企业整合管理及税务处理（治理模式设计、股权激励、业务整合、公司架构调整等）

一、财税[2009]59号文实操难点荟萃（22个知识点）

1、股权支付对价如何理解？

2、股权收购之一对多模式、多对一模式、多步取得股权模式 3、85%和75%比例是账面价值比还是公允价值比？

4、母公司吸收合并全资子公司是否适用特殊重组？

5、债转股税务处理：免税or递延？

6、特殊重组实务中是否能拿到税务局批文？

7、跨境重组是否有特批案例？

8、境外—境外模式预提所得税负不变是否包括股息红利税负？ „„

二、如何实现集团公司架构优化：某地产集团架构调整案例

三、公司治理模式：四种治理模式+模式调整税收

四、合并税收筹划：杭州宋都集团吸收合并杭州宋都地产案例

五、股东僵局解决之道：N种法律解决途径+某公司分立案例

六、重组模式组合运用：宁波银亿借壳上市案例

七、境外股权间接转让之698号：如何寻找合理商业目的

八、股权激励：激励机制设计的税负考量

第五部分：房地产企业收缩战略与税务管理（资产剥离）

一、老板转股：股权定价策略+误区规避 +合同模板+税收筹划 案例讲解：平价转让股权案例、1元钱转让股权案例、无偿赠股案例

二、分立：某地产公司分立酒店案例„„

第六部分：房地产项目退出机制及涉税处理（清算和注销）详情登陆中房商学院官网具体查看

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第三篇：房地产培训【广州】房企税务筹划及项目清盘技巧培训-中房商学院

房地产培训【广州】房企税务筹划及项目清盘技巧培训

（3月14-15日）

房地产培训：房企税务筹划及项目清盘技巧培训

【课程背景】

房地产培训：房企税务筹划及项目清盘技巧培训；房地产企业土地增值税清算与规划；房地产企业财务战略规划与调整（多个项目公司如何进行虚拟集团运作？）；

房地产企业全程税务指引，做好纳税规划；房地产企业财务、税务检查与风险防范（账务审核、纳税申报与报表分析）；全部税务风险“一网打尽”，全部涉税疑难“全收囊中”；中房商学院邀请著名房地产税务专家蔡昌教授帮助房地产企业进行：领航标杆企业的财税前沿，开创标新立异的风险智库；

【课程对象】

房地产企业领导、主管财务工作人员和税务师、会计师事务所人员。

【讲师介绍】

蔡昌，中房商学院房地产培训网高级顾问，教授，著名房地产税收筹划实战专家，中央财经大学税务管理系主任，国际注册高级会计师（ICSPA），第三种眼光看税收筹划的奇才，北京大学、清华大学客座教授，任国内多家股份公司独立董事，为国内多家知名房地产企业把脉税务。专著：《房地产企业税收筹划实战报告与涉税指南》、《最优纳税方案设计》、《资本运营》、《税务稽查零风险》等。

【培训内容】

第一部分：房地产企业的财务报表技巧与税务风险应对策略

一、标杆房地产企业的财务报表平衡术

1、资产负债表：盘点资财家产

2、利润表：业绩飘红的秘密

3、现金流量表：现金流转技术揭秘

二、标杆企业的涉税风险应对策略

1、制度与流程控制策略

2、合同签订策略

3、涉税会计处理策略

第二部分：房地产企业全过程税务筹划要点及风险控制

一、房地产企业设立阶段的风险控制技巧

1、确定投资主体的纳税风险点

2、设立外商投资房地产企业的纳税风险点

3、房地产信托融资的纳税风险点

4、设立房地产分支机构的纳税风险点

5、土地作价投资的纳税风险点

二、房地产项目公司经营管理阶段的纳税风险点控制技巧

29、工资薪金核算的纳税风险点 30、职工福利费的纳税风险点

31、公务用车的纳税风险点

32、员工报销通讯费的纳税风险点

33、业务招待费扣除的纳税风险点

34、广告费与业务宣传费的纳税风险点

35、销售佣金扣除的纳税风险点

36、借款利息扣除的纳税风险点

37、财产损失的纳税风险点

三、房地产企业清算阶段的纳税风险点控制技巧

48、人防工程清算处理的纳税风险点

49、项目清算的合法扣除票据的纳税风险点 50、合作开发项目中清算主体确认的纳税风险点

四、取得土地阶段的纳税风险点控制技巧

6、转让土地计征契税的风险点

7、受让土地缴纳土地使用税的纳税风险点

8、改制重组免征契税的纳税风险点

9、土地闲置费的纳税风险点

10、取得政府土地返还款的纳税风险点

11、拆迁补偿费的纳税风险点

12、购买在建工程的纳税风险点

13、股权收购土地的纳税风险点

14、房地产合作开发的多种模式及纳税风险点

15、房地产代建模式的纳税风险点

五、房地产企业售房阶段的纳税风险点控制技巧

38、收取业主诚意金的纳税风险点

39、售房收入的纳税风险点

40、合同面积与实测面积差异的税务处理与纳税风险点

41、售后回购操作的纳税风险点

42、售后回租操作的纳税风险点

43、卖房奖车的纳税风险点

44、向本单位职工低价出售房产的纳税风险点

45、延期交房支付违约金的纳税风险点

46、促销赠送礼品的纳税风险点

47、未履行合同支付及收取违约金的纳税风险点

六、房地产项目开发阶段的纳税风险点控制技巧

16、房地产开发成本项目归集的纳税风险点

17、开发成本分配方法的纳税风险点

18、代建工程核算的纳税风险点

19、甲供材的纳税风险点 20、自营工程的纳税风险点

21、计税成本确定的纳税风险点

22、不同售楼部的会计核算与纳税风险点

23、支付境外劳务的纳税风险点

24、开发企业获取发票的纳税风险点

25、开发期间城镇土地使用税的纳税风险点

26、房地产开发经营贴花的纳税风险点

27、地下车库的纳税风险点

28、地上停车位的纳税风险点

第三部分：房地产项目清盘清算的风险规避技巧

一、项目清盘的风险规避策略

1、清盘的时机与方案选择

2、清盘的无票成本消化策略

二、土地增值税清算的风险规避策略

三、企业所得税汇算清缴的风险规避策略

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院

[时间地点]：2014年3月14-15日 广州（详见报到通知）

[培训费用]：2300元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第四篇：税务筹划培训

第7讲纳税人俱乐部理论

【本讲重点】

纳税人俱乐部理论概述

新型税务顾问的四种服务

纳税人俱乐部理论概述

洋会计师事务所收费太高，一般企业负担不起；而本土的税务师事务所企业又嫌其水平低而看不上。解决这一问题，可以建立纳税人俱乐部。

建立纳税人俱乐部的好处有以下几个方面：

1.服务专业对口

由于同行业的企业常常会面临相同的纳税环境，所以如果有一个专门的团队针对该行业的特点制定纳税筹划方案，非常具有针对性，效果也会非常好。

2.成本低廉

一旦这个专业税务律师团队对某一行业的某家企业的纳税筹划进行了细致的研究之后，其研究成果或纳税筹划方案几乎可以原样不动地应用到同行业的其他企业中，这样聘用纳税律师的成本就非常低，费用被分摊到多家企业，数额下降了，企业就能承受得起了。

3.可以避免不务实和过度包装服务内容的缺点

一些企业常常会迷信一些收费高昂的洋会计或律师事务所。实际上对于中小企业来说，最需要的是务实的税收咨询服务。如收费高昂却解决不了企业的实际问题，实际上是使形式上、表面上的东西替代了实质性的服务内容。而建立纳税人俱乐部，一方面可以避免现有的税务师事务所专业程度较低的缺陷，另一方面又可以回避洋税务收费较高却并不一定了解中国国情的不足。纳税人俱乐部理论是一个全新的理念，是一个低收费的理念、学习的理念，更是一个法制的理念。

新型税务顾问的四种服务

纳税人俱乐部能够为纳税人提供如下四种服务：

1.财税政策—信息服务

单一纳税人很难对所有的财税政策信息都有清晰、正确的认识和把握，即使能够做到也可能要花费巨大的人力、物力、财力而入不敷出。而纳税人俱乐部形式正是这方面信息服务的最佳选择。他们收集政策信息，准确理解政策信息，不但能够提供企业所在行业的政策信息，还能够提供企业所关注行业的政策信息。

2.纳税方案—设计服务

纳税人俱乐部有专门的税务律师，他们拥有专业知识和丰富的实战经验，能够针对企业

实际情况和相关政策环境，帮助企业设计最优的纳税方案。企业可以在拥有丰富的政策信息后，再请专门的税务律师针对企业的特殊性设计出适应企业特点的个性化的纳税方案。

3.税企关系—协调服务

纳税人俱乐部作为一种中介机构，拥有广泛的社会关系。其职责就是跟政府、行业协会、其他社会中介以及其他企业发展各种有益的联系，再加上他们的专业能力，这种联系和能力对理顺和协调税企关系会有很大的帮助。

4.行政复议—法律服务

虽然有专门的律师可以提供行政复议等法律服务，但涉及到纳税问题时，用税务律师更适合，因为他们不但精通法律，还精通会计和税务。有这样的人提供纳税方面的行政复议等法律服务，企业可以更有信心。

第8讲纳税筹划的科学定义

【本讲重点】

纳税筹划的科学定义

纳税筹划的科学定义

综合前面内容的学习，我们可以得出纳税筹划的较为完整和科学的定义，即纳税筹划应具备如下四个要点：

1.一大前提—非违法

这里的非违法不等于合法。法律规定了的应该按照法律规定的去做，这称为合法；法律没有规定的，也可以去做，称为非违法，这是由法律本身不完善造成的，并不是纳税人违法。纳税筹划的特点之一就是善于挖掘法律未提及的领域，其前提就是非违法。

2.两大目的—降低税负和涉税零风险

纳税筹划有两个目的。降低税负是显而易见的目的之一，但这绝不是全部目的。涉税零风险是最全面的概括，既不多缴，也避免因少缴税而产生相关的风险。另外有一点要注意，事后补救绝不是纳税筹划的目的，而我们常常对此有误解。

3.三大手段—政策寻租、政策利用、政策规避

政策寻租

政策寻租是指相关法律尚未出台之前，纳税人及其群体通过寻租方式影响税法政策本身，使之对己有利。政策寻租法常常会采用三种方式来影响税法政策的制定：第一种方法是通过向行业协会反映，求得政策支持；第二种方法是通过中介机构来游说相关部门，求得政策支持；第三种是借用反倾销应诉的名义，来赢得政府在税收上的支持和偏护。

政策利用

政策利用是指纳税人最大限度地利用现有税法中的优惠政策。常用的政策利用方法有以下九种：地区利用法、行业利用法、产品利用法、规模利用法、性质利用法、机构利用法、环节利用法、项目利用法和方式利用法。

政策规避

政策规避是指纳税人充分利用现有税收法规中的某些不足，利用其尚未修改的时间差，进行合理避税筹划。常用的政策规避方法有五种：转让定价法、膨胀成本法、价格拆分法、价值替代法和临界利用法。

上述三个纳税筹划手段构成一个互补的体系，上述三种手段所采用的具体方法我们将在后面几讲中介绍。

4.四大特点—超前性、全局性、成本性、规避性

超前性

纳税策划，只有超前去做，才意味着是策划，是合理避税、合法节税。提前去做，将具体的纳税筹划方案转换成具体可以执行的实施措施，可以防患于未然，达到事半功倍的效果。

全局性

全局性实质上讲的是要全方位沟通。一方面，纳税筹划涉及到方方面面的调整，所以要沟通；另一方面，有许多事情不是一个部门能解决得了的，不得不去沟通。一名优秀的财务人员要学会跟三种人沟通，一种是跟总裁沟通，一种是跟专家沟通，还有一种就是跟同行沟通。全方位沟通，有助于对相关领域的全局性把握，有助于纳税筹划的实施。

成本性

纳税筹划工作，不能一蹴而就，是需要付出费用的。如果成本太高，入不敷出，就没必要去做纳税筹划。

规避性

即使企业做了纳税筹划，但是在与税务机关沟通的时候也不要强调这是纳税筹划。因为纳税筹划只是民间的说法，彼此心照不宣。实际上并无相关的法律文件承认它的地位。

【自检】

下面关于纳税筹划的说法正确的有（）

A．要做到符合法律规定，即合法性

B．帮企业少缴税是其目的C．不能钻政策空子

D．具有全局性

见参考答案4-

1【本讲小结】

本讲的重点内容是介绍纳税人俱乐部理论和纳税筹划的基本内涵和特点。目前我国有外资的会计师事务所和一些内资的税务师事务所，他们或因为收费高昂，或因为工作质量尚不能令人满意，不能满足广大企业的需要，所以我们主张建立纳税人俱乐部。纳税人俱乐部可以为企业提供相关政策信息，设计纳税筹划方案，协调税企关系，提供一些法律服务等等。纳税人俱乐部是专门提供纳税筹划的机构。同时我们给出了纳税筹划的科学定义。纳税筹划是纳税人的一项基本权利，是指纳税人及其顾问在不违法的前提下采用政策寻租、政策利用、政策规避等手段实现涉税零风险和降低纳税负担行为的总称。纳税筹划有以下四个特点：超前性、全局性、成本性和规避性。

第五篇：房地产培训【重庆】房企工程质量管理及通病防范危机处理培训

【重庆】房企工程质量管理及通病防范危机处理(6月21日)房地产培训：房企工程质量管理及通病防范危机处理培训

中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。

中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。

微信公共账号：zfxedu

【课程背景】

房地产培训：房企工程质量管理及通病防范危机处理培训;房地产工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现三个环节。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。

【课程价值】

1、解析当前房地产项目质量管理的困惑，探讨解决困惑的思路和方法

2、掌握房地产工程质量管理全过程的把控要点

3、分享标杆企业质量技术管理经验，快速改善提升企业工程质量管理水平

【课程对象】

房地产企业董事长、总经理、副总、项目总，设计部、工程部负责人

【讲师介绍】

杨老师，中房商学院房地产培训高级顾问;高级工程师/国家一级注册建造师，华远集团工程总监兼长沙公司副总经理，社会兼职湖南大学土木工程专业硕士研究生导师。在项目管理领域特别是工程质量管理方面具有丰富的经验

授课风格：具有多年为房地产中高层管理人员的授课经验，擅于通过大量案例与工程图片诠释房地产工程质量管理的把控要点，其课程被学员誉为最具指导价值与可操作性的工程质量管理课程之一。

项目案例：现正负责的项目：长沙华远华中心项目(84万平米综合体)，包括198米超高层精装修高端住宅、58万平米的四栋220米超高层住宅、一栋270米超高层写字楼、7层商业

【培训内容】

一、房地产项目工程管理常见问题

1、设计工作被动管理，基本靠外部资源

2、项目进度与工程质量、造价的相互冲突;

3、二次设计严重漏项，施工过程中各专业不交圈

4、总包单位尽不到总包的责任

5、分包单位各自为阵

6、监理形同虚设

7、过程洽商推挤成山

二、与施工企业的合作与管理--质量管理的根本基础

(一)合作模式分析

1、当前地产行业与外部资源的合作关系

(1)长期战略合作伙伴(70%以上，总包一定含在内的)

(2)通过真招投标定的(3)通过假招投标定的

(4)政府关系强压的(土地关系、建委关系、垄断行业的关系)(不可避免)

(5)公司领导的关系(不可避免)

2、对施工合作方考察时注意的几点问题：

(1)杜绝挂靠

(2)资质等级、人员结构

(3)合同履约能力

(4)流动资金

(5)洽商与变更比例

(二)合同管理分析、承包模式管理

1、现状分析：

(1)都在肢体分包

(2)都在做总承包

(3)都在违反建筑法

2、合理的合同应该怎么签订?(不违法合同)

3、合理的合同数量应该是多少?

4、案例分析：某项目的合约管控表

附件：某项目合同明细

(三)现场管理模式分析

1、常见项目管理模式分析

(1)项目标准数量配置(取决于管理形式)

(2)小项目制(矩阵式管理)

(3)大项目制(职能式管理)

(4)项目公司制(异地项目)

(5)人员素质要求(专业人员的要求)

2、讨论：要做好质量管理，首先在项目管理模式上解决根本问题：

(1)我们公司采用的是什么的项目模式?

(2)这种模式是否适合公司的发展?

(3)我们公司的人员结构是怎样的?

三、项目施工全过程质量实体控制要求

(一)施工图审查要点：

1、结构图设计检查要点(美国TT案例)

2、给排水图设计检查要点

3、电气图设计检查要点

4、采暖通风图设计检查要点

5、关于精装修施工图

(二)工程质量管控要点

1、地基基础工程质量检查要点

2、砌体结构工程质量检查要点

3、钢筋砼结构工程质量检查要点

4、建筑装饰工程质量检查要点

5、门窗工程质量检查要点

6、楼地面工程质量检查要点

7、屋面和防水工程质量检查要点

8、幕墙工程质量检查要点

9、给排水工程质量检查要点

10、电气工程质量检查要点

11、通风与空调工程质量检查要点

12、电梯安装工程质量检查要点

(三)设计及二次深化设计

(四)样板间先行

1、二次结构施工样板

2、材料样板展示

3、样板工序展示

4、工序标准，从样板工序到样板间

5、精度控制(全过程放线作业指引)

(五)成品保护管理(重点精装修管理)

(六)材料检验与实验

四、房地产项目施工全过程质量管理控制关键点

(一)开工前准备阶段管理

1、项目(进度)总控制计划的确定

2、项目工程保证担保的管理

3、项目成本管理要求

4、设计配合要求的确定

5、监理管理要求的确定

6、总包管理要求的确定

7、甲签合同工程供方管理要求的确定

8、设计交底

9、施工组织设计审核

10、重大施工方案(工序)的提出及要求

11、产品标准的管理要求

(二)施工阶段管理

1、施工样板管理

2、材料设备封样、进场及验收管理

3、施工过程关键工序检查管理

4、工程质量检查管理

5、施工过程验收的管理

6、合作伙伴的管理

7、重大安全和质量事故处理的原则

(三)竣工验收阶段管理

1、验收前的准备工作

2、专项验收及竣工验收

3、保修合同及保修担保

4、物业接管验收的准备工作

(四)物业接管验收阶段管理

1、物业接管验收准备会

2、物业接管验收

3、保修工作的组织、原则及管理

4、整改及收尾工作

(五)客户入住及客户服务管理

(六)项目管理总结(项目后评估)

1、项目整体施工组织管理总结

2、进度、质量、安全文明施工总结

3、技术管理(包括技术标准、产品标准)总结

4、合同执行情况总结

5、成本控制分析

6、物业移交及客户保修服务总结

7、存在问题及改进建议

8、后评估案例

五、房地产行业的产品质量

1、如何实现产品质量：质量、进度、成本的铁三角关系

2、房地产产品质量关键要素分析与客户满意度敏感点分析

(1)项目总平面规划

(2)产品空间

(3)立面效果

(4)户型

(5)园林

(6)建筑材料

g工艺质量

六、技术研究与管理

(一)常见质量通病与防范措施

1、地基基础工程

2、砌体结构工程

3、钢筋砼结构工程

4、建筑装饰工程

5、门窗工程质量

6、楼地面工程

7、屋面和防水工程

8、幕墙工程

9、给排水工程

10、电气工程

11、通风与空调工程

12、电梯安装工程

(二)防水节点

1、地下室、屋面防水做法

2、地下室、屋面防水技术标准

3、室内卫生间防水技术标准

七、经典案例解析：XX标杆地产工程管理第三方质量评估体系

1、两方面评价：实测合格率、质量风险评估

2、工程组织

3、评估次数、评估依据

4、评估内容：产品质量风险评估、产品质量合格率评估

5、评估方法及评分原则

6、评估结论的处理

7、产品质量实测实量操作指引

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院

[时间地点]：2014年6月14-15日 南通(3800元，不含午餐)

2014年6月21-22日 重庆(详见报到通知)

2014年7月12-13日 南京(详见报到通知)

[培训费用]：3800元/人(含培训费、资料费、午餐费)食宿代订，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。