第一篇：房地产项目报批报建策略、技巧及政府公共关系——中房商学院
【青岛】《房地产项目报批报建策略、技巧及政府公共关系构建与维护》(3月28-29日)
【课程背景】
这是一门结合房地产全程开发的报建实战课程，通过开发流程的一系列报建环节的梳理和核心部门公共关系的剖析，告诉房地产企业老板、集团开发负责人一个优秀的报建人员如何高效地进行该项工作，才能保证企业开发项目快速取得合法证照。
良好公共关系的建立与维护不仅对于已开发项目具有直接的促进作用，还对于公共危机的处理和化解、企业长期形象的建立、各项优惠政策的博取具有重要的意义。可以让地产公司老板提高对开发报建的认识，培养和训练专业的报建团队，让你从不断发生的繁琐的企业管理工作中，找到最核心的关键，做一个内行的开发管理者!
【课程收益】
1、让房地产企业老板提高对开发报建的认识
2、教会房地产老板如何用好开发人员
3、让房地产老板学习公共关系的有效利用
4、让房地产报建从业人员快速入门和提高层次
【学员对象】
房地产开发企业总经理、主管副总、开发部负责人、报建专员、公共关系部相关人员
【金牌导师】
谯老师：
房地产项目前期领域资深从业人士。曾历任合生创展集团开发与营销中心总监、龙湖地产项目前期负责人、恒大地产运营管控负责人等职位，多次被邀请给行业内的企业人员上课，并给北京大学、浙江大学等大学房地产总裁班学员上课。
谯老师经历多个项目的投资拿地、全程报建、重庆拆迁安置、土地一二级联动、合同谈判以及项目的运营管控等工作。对外对于土地价值的判断、投资机会的选择与切入、拆迁安置技巧、一二级联动获取策略、政府公共关系维护和报建技巧，对内对于项目的关键节点设置和把控、计划管理的落地、内部各部门综合协调等方面具备独特的理论和实践经验。
在结合实践工作的同时，谯老师还在发表过《未来中小城市建设的方向和模式》;《北京大规模居住社区营建模式研究》;《房贷证券化模式研究》等论文，深得从业人士的好评。
专长：房地产土地价值判断、投资机会的判断与切入、公共关系的维护、开发报建技巧运用、内部运营管控、计划管理实施等。
【课程大纲】
一、如何理解和判断房地产项目的开发报建
1.当前国内典型企业对报建工作的认识和理解
2.报建工作在房地产项目全程开发中的地位和作用(项目的合法性)
3.优秀企业的开发报建体系的组成分析(结合2-3个优秀企业的报建体系组织结构分析)
二、如何构建适合房地产企业的报建流程和体系
1.开发项目所在城市的报建基本框架和流程(2-3个城市的报建流程图分析)
2.不同报建阶段的具体分析(结合6项案例)
(1)用地环节(含拆迁安置阶段、管网拆除、土地确认书、国土合同、土地契税、国土证等方面的报建程序或流程的具体研究)
(2)立项环节(投资备案、项目资本金、可行性研究，水土保持等)
(3)规划设计环节(规划方案、建筑方案审查、初步设计审查、施工图设计和审查等)
(4)工程建设环节(招投标、建筑节能、环境保护知识)
(5)销售环节(开盘前期的报建、媒体审查、大小权证的办理)
(6)竣工验收环节(规划验收、消防、人防、绿化、防雷等)
3.开发主线--五大证照报建剖析(结合实际案例)
(1)如何根据企业实际情况取得国土证(2)用地规划许可证办理
(3)快速办理工程规划许可证(4)施工许可证的办理
(5)预(销)售许可证办理
4.技术独立系统的报建技巧和策略
(1)临水、正式用水的报建策略(2)临电、正式用电的报建技巧
(3)如何推进大市政道路建设的报建(4)通信、网络、燃气、供暖等专业部门的报建策略
5.企业如何构建恰当的报建模式和流程
(1)按项目开发流程，由不同部门分阶段报建模式(2)统一由一个部门对外报建模式
(3)报建团队和专业组相结合的报建模式(4)不同报建工作界面的搭接和分隔
(5)高效的报建会议如何组织和管理
三、报建工作典型难点及技术处理(结合实际案例分析)
1.对项目报建难点和阶段的客观认识和分析 2.项目抢跑开工建设的处理
3.国土问题(红线交叉、土地抵押等)的解决 4.施工图和方案差异大的处理
5.竣工验收超指标的状况处理 6.……
四、不同类型开发企业实际关注的报建节点
1.民营企业关注哪些开发报建节点 2.国资企业关注哪些开发报建节点
3.结合内外部情况，掌控报建工作的时效性和有效性
五、房地产企业开发报建团队的建设
1.如何遴选和培养报建人员 2.报建人员的知识结构体系 3.基本礼仪
4.岗位再培训的重要性 5.报建人员的心里调节 6.报建奖罚制度的执行和完善
六、房地产开发项目报建类相关政策法规分析
1.国土法规 2.建筑及设计规范 3.相关法律制度 4.销售条例等 5.……
七、房地产公共关系的理念
1.公共关系是房地产企业战略管理的重要组成部分
2.公共关系对房地产投资、建设、营销的强烈支撑
八、公共关系对房地产企业的价值体现
1.各项优惠政策的博取 2.报建工作的快速推进 3.工程建设的安全进行
4.企业形象塑造的最佳途径 5.销售环节的可靠保障
九、如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台
1.政府公共关系平台搭建与维护(政府、国土、规划、建委、发改委、房屋管理局、市政、公安等)
2.金融系统公共关系平台搭建与维护(银行、税务、信托、基金、投资公司等)
3.合作单位公共关系平台建设(工程方、监理方、中介公司、媒体等)
4.新闻系统公共关系建设(广播、电视、网络、电台等)
十、开发建设中的核心部门和核心人脉的剖析
1.国土系统重点职能部门和人脉 2.规划系统重点职能部门和人脉
3.政府系统重点职能部门和人脉 4.建委体系重点职能部门和人脉
十一、维护良好公共关系的秘诀
1.企业人员的素质(形象、气质、谈吐、着装等)
2.从公共关系到私人关系的建立和发展
3.“润滑剂”的使用技巧
十二、人脉关系循环利用策略
1.人脉资源的调动 2.人脉资源的推荐 3.人脉资源的适度培养
十三、公共关系与公共危机(结合企业案例分析)
1.危机公关与公共关系培养的统一和协调
2.良好的公共关系是化解企业公共危机的有效工具
【费用说明】
【主办单位】中房商学院
【时间地点】2015年3月28-29日 青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)
【培训费用】人民币3680元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
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第二篇：项目前期：房地产项目报批报建策略、技巧及公共关系维护(杨凡老师)
房地产项目报批报建策略、技巧及公共关系维护
课程背景
房地产开发特点是：1.周期长、投资量大；2.多专业，多阶段，多节点；3.高风险、高回报，需要较强的资源整合能力，项目的成功一定是一个团队目标一致、通力协作、不断努力的结果。重点在三大节点：A、项目开工；B、开盘；C、内控交房；两大阶段：项目前期阶段、项目实施阶段（通过图表和案例说明）。
这是一门结合房地产全程开发的报建实战课程，通过开发流程的一系列报建环节的梳理和核心部门公共关系的剖析，告诉房地产企业老板、集团开发负责人一个优秀的报建人员如何高效地进行该项工作，才能保证企业开发项目快速取得合法证照。
良好公共关系的建立与维护不仅对于已开发项目具有直接的促进作用，还对于公共危机的处理和化解、企业长期形象的建立、各项优惠政策的博取具有重要的意义。可以让地产公司老板提高对开发报建的认识，培养和训练专业的报建团队，让你从不断发生的繁琐的企业管理工作中，找到最核心的关键，做一个内行的开发管理者！
师资简介
杨 凡老师：
国内房地产资深专家，东南大学工程硕士，南京大学EMBA，全经联创新讲师，明源地产研究院研究员。杨老师早年就职部属建筑设计研究院，曾在2家上市地产公司的总部产品研发中心参与和支持了多项住宅和商业综合体的设计的研究，对产品创新与设计控制有深厚的专业功底，先后担任过苏宁环球和百胜麒麟等多家地产公司项目设计负责人和项目总经理，积累了丰富的一线的实战经验。
曾全权负责一些开发集团公司的区域公司的前期报建和设计管理工作，参与营销与成本管理工作，总负责项目的整体策划、设计、及项目的全过程运营管理，经历多个项目的投资拿地、全程报建、南京和重庆等地项目的拆迁安置、土地一二级联动、合同谈判以及项目的运营管控等工作。对外对于土地价值的判断、投资机会的选择与切入、拆迁安置技巧、一二级联动获取策略、政府公共关系维护和报建技巧，对内对于项目的关键节点设置和把控、计划管理的落地、内部各部门综合协调等方面具备独特的理论和实践经验，有房地产多个项目的整体运营管控经验和操盘技能。
杨凡老师今年来多次被邀请走进大型国企和上市公司，给企业中高层和行业内的管理人员上课，并在清华大学、北京大学、重庆大学和中南大学等大学房地产总裁班客座，给学员培训上课，在时代光华等专业地产培训机构的云直播平台授课，深得从业人士的好评。
课程收益
让房地产企业老板提高对开发报建的认识 教会房地产老板如何用好开发人员 让房地产老板学习公共关系的有效利用 让房地产报建从业人员快速入门和提高层次
通过学习，能够让您清楚开发主要流程、重点及风险点。
了解开发开发报建全过程的内、外部管控办法，并能在实际工作中有效实施。
课程对象
房地产开发企业总经理、主管、开发部负责人、报建专业、公共关系部相关人员
一篇：房地产项目的开发报建的外部主要工作内容：
一、项目报建流程及主要审批成果
二、项目设计审批
（一）、设计方案审查（并联审查）
1、方案预审需提供的材料：
2、协办部门材料及数量：
◆涉及消防事项的审查 ◆涉及园林绿地指标事项的审查
◆ 涉及防空地下室设置事项的审查（涉及民用建筑配套建设防空地下室）◆ 涉及市政公用设施安全事项的审查（涉及危及市政公用设施安全
的建设项目）
◆ 涉及国家安全事项的审查 ◆ 涉及电力保护事项的审查
◆涉及河道管理事项的审查（限河道管理范围内的建设项目）◆涉及机场空域安全管理事项的审查 ◆涉及无线电管理事项的审查 ◆环境影响评价文件审查
（二）、扩初设计审查（市住建局并联审查，各区、县住建局有差异）
1、初步设计预审需提交的申请材料
2、主办部门所需要的材料：
（1）建设工程初步设计审批申请表（含电子表格）；（2）初步设计图说（按主办部门预审意见修改后）及其光盘；（3）涉及高边坡支护的，应提供边坡支护方案设计可行性评估报告；
3、协办部门提供的材料： ◆消防所需申请材料： ◆园林部门所需申请材料： ◆气象部门所需申请材料： ◆人防部门所需申请材料： ◆市政部门要求的申请材料： ◆交通部门所需申请材料：
（三）、建设工程施工图审查备案 第一部分（综合篇）第二部分（消防专篇）第三份（节能专篇）
三、项目工程办证
（一)、建设用地规划许可证的办理（二)、项目核准
（三)、建设工程规划许可证办理（四)、建设工程施工许可证办理（五)、建设工程预售许可证办理（六)、建设工程备案证办理 ●建设工程竣工验收备案
四、项目工程招标
（七)、建设工程招标报建
（八)、建设工程招投标情况备案（九)、建设工程施工合同备案
五、项目专项审查
（十)、平基土石方专项工程（十一)、高切坡治理专项工程（十二)、建筑装饰专项工程
六、项目施工报监（十三)、建设工程质量监督报监
（十四)、建设工程施工临时占道、开口办理（十五)、移植行道树办理（十六)、人防设施损坏报批
七、项目行政管理
（十七)、房地产开发项目资本金管理（十八)、房地产开发项目手册管理
八、项目验收
（十九)、项目规划专项验收管理（二十)、项目消防专项验收管理（二十一)、项目环保专项验收管理（二十二)、项目防雷专项验收管理（二十三)、项目园林专项验收管理（二十四)、项目节能专项验收管理（二十五)、项目竣工验收管理（二十六)、项目档案资料管理
九、总结要点及相关案例： 土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段
2、项目公司设立、立项、环境评估、房地产开发资质
3、总平面审查阶段
4、管线综合审查、排水许可证
5、单体审查、建筑工程规划许可证
6、消防和人防专项审查
7、节能审查、施工图审查
8、渣土和建筑垃圾排放许可、噪音排放许可、夜间连续施工许可
9、质量监督、安全监督
10、施工招投标、监理报建
11、施工许可证
12、放线、验线
13、预售许可证
14、关于预售中的土地解押
15、规划、消防、人防、管线、质量等专项验收，竣工验收备案，交楼
16、潜规则概要
第二篇：房地产项目的开发前期的内部主要工作内容：
一、项目前期阶段 开发项目的前期工作流程、完成标志、控制要点及主要风险： 3 项目可行性研究报告（公司）4 项目定位报告（公司）（1）、市场定位、客户定位、产品定位、价格定位（2）、经济测算（3）、项目发展报告：开发计划、项目考核指标初定、资金流
2、国有土地使用权证（国土局）
3、建设用地规划许可证（规划局）（1）、建筑方案设计通过（公司）（2）、方案文本报规通过（规划局）（3)、项目投资概算（公司）建设工程规划许可证（规划局）（1）、施工图最终蓝图完成（公司）并通过图审（2）、建筑工程规划许可证（规划局）（3）、目标成本审核通过（公司）（4)、项目预算审核通过（公司）
5、建筑工程施工许可证（建设局）
6、项目开工（公司）:项目开工主要流程
7、样板区开放（公司）:样板区开放主要流程
8、预售许可证（房管局）
案例：预售许可证办理所需资料(1)、项目亮相（公司）(2)、项目开盘（公司）项目前期阶段小结：
核心工作：项目定位、方案设计、预售许可证获取 关键性节点：五证的获取、样板区开放 最主要影响因素：
1、拆迁影响项目启动时间；
2、定位报告、规划设计质量导致工作出现反复；
3、报规报建工作推进缓慢；
4、设计单位履约能力。
二、项目实施阶段（项目全过程营销）
1、项目实施阶段——工程线管控流程及完成标志、主要过程控制节点
（一）、建安工程
（二）、室外配套工程
（三）、取得规划验收和综合验收合格证，工程验收整改完成
2、项目实施阶段——销售线核心工作：按期完成销售、回款目标，主要工作内容有：（1）、分解月度指标；(2)、产品分析、聚焦销售重点，(3)、价格监控及调整，(4)、月度推广计划执行，(5)、客户到访及接待成交工作，(6)、月度指标考核
3、项目交付后主要工作
(1)、物业服务(2)、项目后评估(3）、产权办理（4）、结算办理
第三篇：开发报建工作的流程、节点工作、操作指南及案例分析
一、如何理解和判断房地产项目的开发报建 1.当前国内典型企业对报建工作的认识和理解
2.报建工作在房地产项目全程开发中的地位和作用（项目的合法性）3.优秀企业的开发报建体系的组成分析
（结合2-3个优秀企业的报建体系组织结构分析）
二、如何构建适合房地产企业的报建流程和体系 1.开发项目所在城市的报建基本框架和流程（2-3个城市的报建流程图分析）
2.不同报建阶段的具体分析（结合6项案例）
（1）用地环节（含拆迁安置阶段、管网拆除、土地确认书、国土合同、土地契税、国土证等方面的报建程序或流程的具体研究）
（2）立项环节（投资备案、项目资本金、可行性研究，水土保持等）
（3）规划设计环节（规划方案、建筑方案审查、初步设计审查、施工图设计和审查等）（4）工程建设环节（招投标、建筑节能、环境保护知识）
（5）销售环节（开盘前期的报建、媒体审查、大小权证的办理）（6）竣工验收环节（规划验收、消防、人防、绿化、防雷等）3.开发主线——五大证照报建剖析（结合实际案例）（1）如何根据企业实际情况取得国土证（2）用地规划许可证办理（3）快速办理工程规划许可证（4）施工许可证的办理（5）预（销）售许可证办理
4.技术独立系统的报建技巧和策略（1）临水、正式用水的报建策略（2）临电、正式用电的报建技巧（3）如何推进大市政道路建设的报建
（4）通信、网络、燃气、供暖等专业部门的报建策略 5.企业如何构建恰当的报建模式和流程
（1）按项目开发流程，由不同部门分阶段报建模式（2）统一由一个部门对外报建模式
（3）报建团队和专业组相结合的报建模式（4）不同报建工作界面的搭接和分隔（5）高效的报建会议如何组织和管理
三.报建工作典型难点及技术处理（结合实际案例分析）（1）对项目报建难点和阶段的客观认识和分析（2）项目抢跑开工建设的处理
（3）国土问题（红线交叉、土地抵押等）的解决（4）施工图和方案差异大的处理（5）竣工验收超指标的状况处理（6）......四.不同类型开发企业实际关注的报建节点（1）民营企业关注哪些开发报建节点（2）国资企业关注哪些开发报建节点
（3）结合内外部情况，掌控报建工作的时效性和有效性 五.房地产企业开发报建团队的建设 1.如何遴选和培养报建人员 2.报建人员的知识结构体系 3.基本礼仪
4.岗位再培训的重要性 5.报建人员的心里调节
6.报建奖罚制度的执行和完善
六.房地产企业开发报建团队的建设 1.开发报建工作的重要性 2.开发报建工作的核心价值 3.开发报建人员应具备的素质
4.开发报建工作的团队协作流程简述 5.如何提高报建效率
第三篇：《房地产项目报批报建及政府配套资源对接实战》
《房地产项目报批报建及政府配套资源对接实战》大纲
一、报建及配套业务概述
1、政府对房地产开发项目实施相关行政管理的环境分析 国土资源管理 城市规划管理
建设工程交易市场及行业管理 房屋产权交易市场及行业管理 城市市政工程配套管理 城市基础设施配套管理
其他政府职能部门管理（发改委、环保、文物、民防（人防）、气象（防雷）、地震、民政（地名）、档案、无线电、节能、技术质量监督、空管……）武警（消防）、军队等
2、项目报批报建业务管理的工作内容（权证事务）项目前期、中期（五证）项目后期（分证）
3、项目政府配套资源对接管理的工作内容（配套事务）用地红线外市政工程配套 城市基础设施配套
用地红线内市政管网工程配套
4、开发企业对报批报建及政府配套对接业务管理的认识 相关业务管理发展历程及现状和难点分析 相关业务专业化、规范化管理的方法
5、房地产企业公共关系管理的认识 房地产开发企业公共关系管理的理念认识 房地产开发企业公共关系管理的工作内容 公共关系对房地产企业的价值体现 维护良好公共关系的方法探讨
二、报建及配套业务VS公司组织建设管理
1、公司业务现状及战略方向对管理资源配置策略的影响 机会型开发商——单一项目公司
专业化开发商——行业内持续经营（多项目、跨地域）
2、公司组织架构、工作职能分工及接口设计
组织架构层级对分工的影响（项目公司、二级管理、三级管理）设置专职的报批报建及配套对接职能部门的优缺点 分别由专业职能部门分工负责的优缺点 按项目公司（项目部）分工负责的优缺点
3、小结及实战互动研讨：受训企业实际组织状况的诊断、研讨及建议
三、项目获取土地阶段的报建及配套业务流程详解
1、签订《国有土地使用权出让合同》
2、办理项目公司设立及相关事宜
3、办理《项目投资备案》（立项计划）
4、办理《建设用地规划许可证》
5、办理《国有土地使用证》
6、其它可能涉及的相关程序简析 办理《建设项目选址意见书》 办理《建设用地规划设计条件》 办理《项目用地文物勘探》程序
关于建设用地红线外市政工程的自行配套事宜 关于建设用地的征地补偿及拆迁事宜
涉及突破国土资源《土地利用规划》的土地变性事宜
7、小结及实战互动研讨
拿地阶段公司各部门之间的分工配合要点
不同企业办理《用地规证》及《土地证》的责任划分技巧 受训企业项目土地疑难问题解决方案的课堂互动
四、规划方案设计阶段的报建及配套业务流程详解
1、办理《建设工程规划报建申请》
2、办理《项目环境评价审批》
3、办理《修建性详细规划设计方案》成果审批 建筑规划方案（日照、规划指标等）管网规划方案（市政工程配套等）
4、办理《房地产项目建设开发规模审批》
5、办理《单体建筑设计方案审批》
6、办理《人防工程报建审批》
7、办理《建筑工程消防设计审核》 建筑工程 装饰装修工程
8、办理《建设工程规划许可证》及其它相关前置程序（地名、户籍、公告…..等）
9、小结及实战互动研讨
设计阶段公司各部门之间的分工配合要点 不同企业办理《工程规证》的责任划分技巧 受训企业项目设计报建疑难问题解决方案的课堂互动
五、施工准备阶段的报建及配套业务流程详解
1、办理《建设工程施工报建申请》
2、办理《建设项目扩初设计评审》
3、办理《施工图蓝图审查》
4、办理《建筑设计节能审查》
5、办理《防雷施工图设计文件审核》
6、办理《建设工程施工单位招投标》
7、办理设计单位、监理单位招投标及备案
8、办理《城市基础设施配套费》缴纳的“减免缓”事宜
9、办理《施工许可证》及其它相关前置程序（墙改、档案、农民工……等保证金）
10、其它涉及施工准备的相关程序 办理《建设工程放线、验线程序》 办理《施工临时用水、用电程序》 办理《深基坑支护设计方案》评审 办理施工临时占道、开口等程序 办理行道树移植或海防林砍伐 办理其它地下障碍物移除程序 工程抢跑开工的处理
11、小结及实战互动研讨
施工准备阶段公司各部门之间的分工配合要点 不同企业办理《开工证》的责任划分技巧
受训企业项目施工报建疑难问题解决方案的课堂互动
六、销售准备阶段的报建流程详解
1、办理销售面积预测
2、办理《物业公司招投标》
3、办理《销售资金监管账户》
4、办理价格备案及网签录入程序
5、办理《预售许可证》及其它相关前置程序
6、小结及实战互动研讨
销售准备阶段公司各部门之间的分工配合要点 不同企业办理《开工证》的责任划分技巧
受训企业项目销售报建疑难问题解决方案的课堂互动
七、施工建设阶段的配套业务流程详解
1、自来水工程配套程序
2、排水工程配套程序
3、供配电工程配套程序
4、燃气工程配套程序
5、集中供热工程配套程序
6、小结及实战互动研讨 管网综合设计管理流程 自行配套工程权责移交事宜
配套工程对接阶段公司各部门之间的分工配合要点 不同企业办理配套工程对接的责任划分技巧 受训企业项目配套对接疑难问题解决方案的课堂互动
八、项目竣工收尾阶段的报建及配套业务流程详解
1、竣工验收相关程序（规划、消防、人防、五方综合验收等）
2、办理《建设工程竣工备案程序》
3、办理《准住证》
4、办理正式电送电、燃气点火、供热等配套程序
5、办理产权面积实测
6、办理《土地分证》及《房屋产权证》登记程序
7、小结及实战互动研讨
竣工验收阶段公司各部门之间的分工配合要点 不同企业办理竣工验收的责任划分技巧
受训企业项目验收报建疑难问题解决方案的课堂互动
九、报建及配套业务VS其它关联业务流程
1、计划运营管理流程VS报批报建及配套对接业务管理 项目开发进度计划中的报建及配套工作的编制 报建及配套责任部门、月度计划的编制和考核
2、成本管理流程VS报批报建及配套对接业务管理 目标成本计划中报建及配套涉及的成本科目划分 报建及配套责任部门的成本控制职责及绩效考核
3、项目决策管理流程VS报批报建及配套对接业务管理 报建及配套责任部门如何参与项目初判和详细研究 报建及配套责任部门如何参与可行性研究及项目获取
4、项目策划管理流程VS报批报建及配套对接业务管理 报建及配套责任部门如何参与项目策划
报建及配套责任部门如何参与概念设计任务书和成果评审
5、设计管理流程VS报批报建及配套对接业务管理 报建及配套责任部门如何参与方案设计任务书和成果评审 报建及配套责任部门如何参与扩初设计任务书和成果评审 报建及配套责任部门如何参与施工图设计任务书和成果评审
6、工程管理流程VS报批报建及配套对接业务管理 报建及配套责任部门如何参与《工程管理指导书》的编制 报建及配套责任部门如何参与工程招投标 报建及配套责任部门如何参与工程建设过程管理 报建及配套责任部门如何参与竣工验收及交付管理
十、报建及配套业务的人力资源管理
1、报建及配套岗位干部的选择和任用 报建及配套岗位干部的职业素质 报建及配套岗位干部的知识结构 报建及配套岗位干部的心理调节 报建及配套岗位干部的基本礼仪
2、报建及配套岗位干部的培训
3、报建及配套岗位干部的激励
十一、如何提高报建及配套业务的执行绩效
1、认识报建及配套对项目开发的重要性
2、掌握报建及配套工作的核心价值
3、充分认识报建及配套工作的复杂性及困难度
4、各部门对报建及配套工作的协作
5、报建及配套工作的自律和规范化流程建设
6、报建及配套工作的灵活应变和管理艺术
十二、特殊项目开发模式的报建及配套业务处理
1、停缓建（烂尾楼）开发重置项目的处理
（1）股权转让项目情形（2）资产（在建工程）转让项目情形
2、去库存（商改住）项目改造开发的处理
3、现房类低效资产改造开发的处理
第四篇：房地产项目报建报批流程标准(精版)
房地产项目报建报批流程
一、土地手续办理
1、土地出让合同；通过出让的方式取得土地使用权并签订土地出让合同；
2、土地用地勘测图。
3、建设用地批准书
4、土地契税、地税完税证明（财政局、地税局）
5、土地登记申请，审核发土地使用权证。
二、规划手续
1、项目总平面规划，规划设计方案申报经规委会通过后，发规划批文，按规划批文办理建设用地规划许可证。
2、建设工程规划许可证，根据总平面图规划，进行项目建设工程单体初步设计，申报单体工程规划许可证。
3、交纳规划技术服务费、配套费等，办理城建档案馆移交合约。
三、项目发改立项
1、项目申请报告
2、项目规划批文、总平面规划图
3、环境影响评价
4、抗震设防
5、办理完以上资料后报发改委审批后发立项批文。
四、工程施工手续
1、场地三通一平，达到场地平整，水、电、路通具备施工条件。
2、工程勘察，设计。根据单体工程规划具体要求进行勘察，勘察单位出详细勘察报告后，设计单位进行设计出施工图。
3、图纸设计审查；工程施工图审查（建委审图中心）、消防设计审图（消防局）、防雷设计审核（气象局）、人防手续（人防办）。
4、工程报建，勘察现场。
5、办理工程施工、监理招标，确定施工、监理单位，发中标通知书，签订施工。监理合同。
6、前期绿化设计，办理绿化审批手续。
7、建设工程质量监督手续及建设工程安全监督手续。
8、建筑垃圾处置、商混供应合同。
9、交纳相关费用，社会劳动保障费、开发管理费等。
10、申办建筑工程施工许可证。
五、工程建设阶段
1、临时设施规划办理，规划放线验收工作。
2、开工建设，进行工程质量控制、成本控制、进度控制。
3、配套工程施工建设。
4、房屋面积测绘，办理房屋预售手续（房管局）。
5、签订销售合同。
六、工程项目竣工验收交付使用
1、建设项目单体工程验收。
2、建设项目竣工综合验收。
3、办理建设项目竣工验收备案手续。
4、物业服务公司进驻管理、服务。
5、业主交接装修入住。
6、办理建设项目产权登记备案手续，业主办理房产权证。1.0目的
明确开发项目报建报批、取证范围、条件、法律法规依据，屹立项目开发的顺利进行。
2.0、适用范围
适用于开发项目全过程的报建报批、取证工作的管理。3.0、职责
公司相关部门及各开发公司按职责、业务的划分，分别负责组织办理相关的报建报批、取证工作。3.1管理中心负责
公司祖册登记、营业执照、法人执照、自制评定申报；公司备案申报； 3.2综合部负责
1、《房地产开发项目手册》的办理
2、土地使用许可证办理
3、建设用地批准书 申办
4、建设用地规划许可证的办理
5、建设工程规划许可证的办理
6、施工许可证的申办
7、商品房预售许可证的申办
8、房屋所有权证得办理
3.3工程部负责办理：开发项目竣工综合验收的申报。4.5、土地使用权证的办理
A、开发项目的土地位置由经批准的初步可行性研究报告选定。初步可行性研究报告选定的位置，应符合位置土地使用条件。而使用条件由国家行政主管部门以“公告”或“文件”的形式予以明确。
B、国家行政主管部门限制的土地使用条件，一般以《房地产开发项目建设条件意见书》的文件形式提交负责土地出让或划拨的管理部门，作为使用权出让合同的必备条件。C、《房地产开发项目建设条件意见书》主要包括以下内容：
1、项目性质、规模和开发期限
2、规划控制指标及规划设计要求。
3、基础设施和公共服务配套建筑的建设要求。
4、基础设施和工艺设计建成后的产权界定。
5、项目拆迁、补偿、安置要求。
6、项目经营方式等。
D、初步可行性研究报告经规划行政主管部门批准后，公司经办部门持批准的文件向县级以上人民政府土地行政主管部门提交开发项目用地申请。E、经批准的用地由市、县人民政府颁发《建设用地批准书》。
F、通过拍卖、招标或协议方式方式取得土地使用权的，应依法与土地使用权出让方签订合同。G、公司对持有使用权的土地，依法支付出让金、地价、有关费用和履行拆迁、安置、补偿等责任。
本程序应按照下列法律、法规的规定实施《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国土地管理法实施条例》、《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城市房地产开发经营管理条例》、《中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》、《城市国有土地使用权出让转让规划管理办法》、《城市房地产开发管理暂行办法》。I、《土地使用证书》的办理
1、《建设用地批准书》办理后，依法办理土地登记。
2、办理授权委托书
3、申请土地登记应提供的资料：土地登记申请表、单位法人代表证明、个人身份证、土地权属来源证明、土地附着物权属证明。
4、土地管理部门审定后核发《土地使用证》。
5、土地使用权、土地他项权利的设定登记及变更登记按相关法规规定办理。
6、公司经办、管理部门应按当地土地管理行政部门的规定，办理《土地使用证》，定期检查手续。J、《房地产项目开发手册》的办理
1、房地产公司莹在土地使用合同签订后或《建设用地批准书》下达后的十五个工作日内，到项目所在地建设行政主管部门备案，并领取《房地产项目开发手册》。
2、房地产公司应将房地产开发项目实施阶段的主要事项和政府有关部门对公司开发经营活动的审查、批准、处理意见，记录在《房地产项目开发手册》中。K、《建设用地规划许可证的》的办理
1、开发项目用地使用权合同签订后或《建设用地批准书》下达后，项目策划部应向项目所在地城市规划行政主管部门申请定点，经审核批准后核发《建设用地规划许可证》。
2、申报时提交文件：土地使用证书、红线图（用地控制图）、规划设计方案、营业执照和房地产企业资质证书及其他规定应提报的文件。
3、取得《建设用地规划许可证》后，开始对项目进行勘察、规划、设计工作，并按规划进行设计。L、《建设工程规划许可证》的办理
1、房地产公司在初步设计完成后，应向项目所在地城市规划部门申办《建设工程规划许可证》，获取此证后才允许进行施工图设计。
2、申办提交文件：建设用地规划许可证、初步设计文件（含图纸、资料说明，必要时提供勘察设计报告）、设计单位资质证明、设计合同、红线图（用地控制图）及其他规定应提交的文件。M、《施工许可证的》的办理
1、房地产公司负责向项目所在地及以上建设行政主管部门办理《施工许可证》申请。
2、应提交的文件：建设用地批准书、建设工程规划许可证、需拆迁的，拆迁进度符合施工要求的证明文件、施工合同、满足施工需要的施工图纸及技术资料、建设资金证明及法律法规规定的其他文件。
3、经核准并领取《施工许可证》后，开发项目工程方允许施工。N、《商品房预售许可证》的办理
1、已交付全部土地使用权出让金，取得土地使用权证书，办理完《建设工程规划许可证》和《施工许可证》，开发建设资金达到工程建设总投资的25%以上，并已确定施工进度和竣工交付日期。
2、提供文件：营业执照、资质等级证书、施工合同、预售商品房分层平面图、商品房预售方案、须向境外销售的，应同时提交允许销售的批准文件。O、《开发项目综合验收报告披肩》的办理
1、开发项目全部竣工，经预验收合格后，由开发公司工程部想房地产开发行政主管部门申报竣工综合验收。
2、竣工综合验收必须符合下列条件：
2.1所有建设项目按批准的规划和有关专业管理及设计要求全部建设，并满足使用要求。
2.2住宅及公共配套设施、市政公用基础设施等单位工程全部验收合格，验收资料齐全；
2.3施工机具、暂设工程、建筑残土、剩余构建全部清运完毕，达到场清地平。
2.4拆迁居民已合理安置。
3、申请竣工综合验收应提供下列文件：
申请书、商品受制人身份证明、土地使用权证明、建设工程规划许可证、竣工验收证明、交付使用证明、总平面图和分层平面图、具有相应资质的测量机构做的勘测报告及规定其他应提交的文件。
4、房产行政主管部门经审核属实后颁发《房屋所有权证书》。房地产公司应负责及时将证书送交房屋所有权人。备注：
1、报建/报批、取证获取的各种证照，按公司档案管理有关规定进行保存。
2、所有申办报建报批、取证提供的文件、资料，均应整套复印一份长期保存于申办部门。
3、报建报批、取证获得的技术性（含图纸）按公司有关规定保存、传递和使用。
第五篇：房地产培训【广州】房企税务筹划及项目清盘技巧培训-中房商学院
房地产培训【广州】房企税务筹划及项目清盘技巧培训
（3月14-15日）
房地产培训：房企税务筹划及项目清盘技巧培训
【课程背景】
房地产培训：房企税务筹划及项目清盘技巧培训；房地产企业土地增值税清算与规划；房地产企业财务战略规划与调整（多个项目公司如何进行虚拟集团运作？）；
房地产企业全程税务指引，做好纳税规划；房地产企业财务、税务检查与风险防范（账务审核、纳税申报与报表分析）；全部税务风险“一网打尽”，全部涉税疑难“全收囊中”；中房商学院邀请著名房地产税务专家蔡昌教授帮助房地产企业进行：领航标杆企业的财税前沿，开创标新立异的风险智库；
【课程对象】
房地产企业领导、主管财务工作人员和税务师、会计师事务所人员。
【讲师介绍】
蔡昌，中房商学院房地产培训网高级顾问，教授，著名房地产税收筹划实战专家，中央财经大学税务管理系主任，国际注册高级会计师（ICSPA），第三种眼光看税收筹划的奇才，北京大学、清华大学客座教授，任国内多家股份公司独立董事，为国内多家知名房地产企业把脉税务。专著：《房地产企业税收筹划实战报告与涉税指南》、《最优纳税方案设计》、《资本运营》、《税务稽查零风险》等。
【培训内容】
第一部分：房地产企业的财务报表技巧与税务风险应对策略
一、标杆房地产企业的财务报表平衡术
1、资产负债表：盘点资财家产
2、利润表：业绩飘红的秘密
3、现金流量表：现金流转技术揭秘
二、标杆企业的涉税风险应对策略
1、制度与流程控制策略
2、合同签订策略
3、涉税会计处理策略
第二部分：房地产企业全过程税务筹划要点及风险控制
一、房地产企业设立阶段的风险控制技巧
1、确定投资主体的纳税风险点
2、设立外商投资房地产企业的纳税风险点
3、房地产信托融资的纳税风险点
4、设立房地产分支机构的纳税风险点
5、土地作价投资的纳税风险点
二、房地产项目公司经营管理阶段的纳税风险点控制技巧
29、工资薪金核算的纳税风险点 30、职工福利费的纳税风险点
31、公务用车的纳税风险点
32、员工报销通讯费的纳税风险点
33、业务招待费扣除的纳税风险点
34、广告费与业务宣传费的纳税风险点
35、销售佣金扣除的纳税风险点
36、借款利息扣除的纳税风险点
37、财产损失的纳税风险点
三、房地产企业清算阶段的纳税风险点控制技巧
48、人防工程清算处理的纳税风险点
49、项目清算的合法扣除票据的纳税风险点 50、合作开发项目中清算主体确认的纳税风险点
四、取得土地阶段的纳税风险点控制技巧
6、转让土地计征契税的风险点
7、受让土地缴纳土地使用税的纳税风险点
8、改制重组免征契税的纳税风险点
9、土地闲置费的纳税风险点
10、取得政府土地返还款的纳税风险点
11、拆迁补偿费的纳税风险点
12、购买在建工程的纳税风险点
13、股权收购土地的纳税风险点
14、房地产合作开发的多种模式及纳税风险点
15、房地产代建模式的纳税风险点
五、房地产企业售房阶段的纳税风险点控制技巧
38、收取业主诚意金的纳税风险点
39、售房收入的纳税风险点
40、合同面积与实测面积差异的税务处理与纳税风险点
41、售后回购操作的纳税风险点
42、售后回租操作的纳税风险点
43、卖房奖车的纳税风险点
44、向本单位职工低价出售房产的纳税风险点
45、延期交房支付违约金的纳税风险点
46、促销赠送礼品的纳税风险点
47、未履行合同支付及收取违约金的纳税风险点
六、房地产项目开发阶段的纳税风险点控制技巧
16、房地产开发成本项目归集的纳税风险点
17、开发成本分配方法的纳税风险点
18、代建工程核算的纳税风险点
19、甲供材的纳税风险点 20、自营工程的纳税风险点
21、计税成本确定的纳税风险点
22、不同售楼部的会计核算与纳税风险点
23、支付境外劳务的纳税风险点
24、开发企业获取发票的纳税风险点
25、开发期间城镇土地使用税的纳税风险点
26、房地产开发经营贴花的纳税风险点
27、地下车库的纳税风险点
28、地上停车位的纳税风险点
第三部分：房地产项目清盘清算的风险规避技巧
一、项目清盘的风险规避策略
1、清盘的时机与方案选择
2、清盘的无票成本消化策略
二、土地增值税清算的风险规避策略
三、企业所得税汇算清缴的风险规避策略
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院
[时间地点]：2014年3月14-15日 广州（详见报到通知）
[培训费用]：2300元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
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