医学信息沟通专员工作性格指针测试报告(样本)

第一篇：医学信息沟通专员工作性格指针测试报告(样本)

张红（样本）

张红（样本）

张红（样本）

张红（样本）

张红（样本）

张红（样本）

9/28/2006

第二篇：工作测试报告

说明:

更喜欢艺术性、创造性、独立性、与观念打交道的工作；比较喜欢现实性的、操作性的、户外的、与事务打交道的工作；还喜欢传统性的、计划性强、室内、同文字数字打交道的工作；

不仅具有特殊艺术才能和个性；以各种艺术形式的创作来表现自己的才能，实现自身的价值；而且具有机械技能和体力，动手能力强，做事手脚灵活，动作协调，愿意使用工具和和机器设备；还通常具有很好的数字和计算能力，乐于整理、安排事务，习惯接受他人指挥和领导；

富于想象力，乐于创造新颖的、与众不同的艺术成果、较开放、渴望表现自己的个性、真诚、谦逊、敏感、务实、朴素、节俭、腼腆、不善言辞、不善交际、顺从、务实、细心、节俭、做事利索、很有条理、有耐性，工作踏实、忠诚可靠，不喜欢冒险和竞争

第三篇：加强信息沟通,减少工作误差,提高工作效率（本站推荐）

加强信息沟通，减少工作误差，提高工作效率

世界之博大、精深，远非人类之力可以轻松掌握，更惶论一国、一区、一代、一人？所以，世界信息之沟通，就显得非常重要。信息沟通，是个人主观世界迈向宇宙客观世界的重要渠道和桥梁。

然而，在现实生活中，经常出现由于各种各样的原因，特别是沟通主体不明确，使人们沟通不到位，信息不畅通，误差频出，效能低下。

那么，到底应如何明确沟通主体呢？我认为应从四个方面进行明确：

一、谁需求谁沟通。这是明确沟通主体的第一要则。谁对现实世界有信息需求，谁有不解，谁有困惑，自然是谁负责沟通。所谓求人办事，自己的事，当然必须自己主动。比如，在单位我们需要车辆去市区办事，当然是我们自己向车辆调度部门沟通要车。我们需要某个部门提供数据或图表，当然是我们自动主动去沟通。自己不去沟通，别人连你的需求也无从知晓。所以，谁需求谁沟通，当是明确沟通主体的第一要义。我想这一点应无异议。

二、谁接收谁传递。我们在现实生活中，经常会作为传话人的身份出现。传话人，当然就是沟通主体，当然是谁接收信息谁负责传递信息，沟左通右，联上通下。特别是像办公室等一些部门，负责着上传下达、沟通左右、联络内外的职能，是信息的枢纽地、集散场。当信息以电话、传真、电邮、特快、信笺，甚至QQ或MSN即时信息等形式发送过来时，我们 1

就要及时、准确地进行传递，否则就会贻误时机，出现误差。再举一例，在当前行政机关、企事业工作运转中，为规范管理，防范风险，许多事务的处理都有必要的流程和环节，环环相扣，链链相衔。在每个流程和环节，我们既要接好球，又要传好球。只有我们既接了好球，又传了好球，终端才有可能射好门。

三、谁经办谁反馈。现实的世界经常是互动反馈的过程。当领导交办给我们工作，或别人托付给我们事情时，我们在办理过程中，对进展情况、矛盾困惑要及时进行反馈，以便对方给予解释指导，或及时调整策略，推动工作或事情继续进展。但是，现实中，经常有领导对下属抱怨，对交待的工作不汇报不沟通，需三遍五遍地催办，否则事态进展无从掌握，甚至延误事情办理。

四、谁监管谁督办。如果按照上述三条，明确了沟通的主体，及时有效地进行沟通，很多事情都能得到很好的推进。但是，这个世界，因沟通不到位，经常出现“不和谐”的景象。这时，就需要监管者给予全程督办，纠偏导正，使事物继续沿着正常的有规律的轨道前进。在一个团队中，领导经常就起着监管督办的作用。

第四篇：公司“工作指针”讨论会心得报告

上周六公司围绕“工作指针”召集大家开学习讨论会，会前大家在静静听陈总讲解集团公司工作指针内容：

一个原则：管理以人为本

一个中心：为事业部提供优质服务

一个目标：提升技能，开源节流

一个办法：创新管理

会中则踊跃发言，发表了诸多观点、意见、自己对工作指针的理解，以及以后如何明确自己的工作责职，更好地服务于各事业部，为公司为自己创造更多的价值。会后我心难平静，通过学习讨论工作指针，对指针有了更进一步了解和体味，暗自将自己的工作要点重新规划了一翻。

在讨论会中，大家三言五语地讲到了对指针的理解，部门课室相对的原则要求，如客服朱课的“

1、对于‘工作指针’的理解是‘办法’是以上‘原则/中心/目标’的基础上展开的。

2、目标：为公司创造更多的效益。

3、原则：工作要依照售后服务条例来展开。

4、中心：为市场一线提供优质的售后服务。

5、办法：创新管理，在原则、中心、目标的基础上打破常规，开创思维，对于各项具体工作情况，以最佳方式方法展开。”以及张春的以服务客户为中心等等。不同的部门不同的课室不同的工作岗位对工作指针的都有不同的观点和理解，但不变的是，都是在公司拟定的工作指针下展开的，是工作指针在不同的部门不同的课室不同的工作岗位的深入应用。

总个讨论会印象最深的应该属刘晓丽的“今年全国的经济状况都不容乐观，本人在多彩公司工作了七年，很能体会公司现在所面临的困难，要多站在管理者的角度考虑问题，勇于改进工作方法，工作与工资是否对等自己常常要扪心自问，对于个人要有增值计划”。是呀，如果我们是管理者或是哪天自己当老板开公司，面对危机会如何才能稳定根基？如何制造机会？如何管控下属？如何创造更多价值利益?这一切都值得我们深思。

作为陪伴公司成长的老员工，讲话是很有重量的，但并非是因为是员老级，而是他们长年累月地与公司同步，处处为公司着想，已经对公司产生不可代替的情感，他们的所言是他们的深深体会。这又让我想起了另一位老员工：xxx，他是我身边最亲近的人，对他的生活作息都很了解，所以很自然便会想及他。从恋爱到结婚到生育，体会最深的应该就是：他把公司比家看得还重！自从他入多彩的那刻起，他就把公司当成了自己的家，把工作放在了重心。全年全天二十四小时开机，随时处理公司任何有关水、电、生产设备的疑问、异常和工作。有时三更醒来（特别是水电设备课没安排值夜班时），他经常不在身边，不是处理公司的水电问题了就是跑到晚班车间修机器去了。那会我很生气：为什么不安排别人去修非得自已去？他当时没答我，等第二天气消后告诉我“公司电工从员有限，别人晚上都加了班，很累了，难道我能心安理得地睡在这里么？”我很惊讶他的话，也为他这番话而感动。没有加班费，没有特殊津贴，他依义无反顾地晚上去做白天没做完的事不说，还三更起床动作，与其比，我渺小了很多！经过近三年的生活，原来在我眼里小弟弟般的他是那么的伟大，成熟却平凡。或许正是因为公司许多这样的他，我们的公司迅速成长壮大。“工作与工资是否对等自己常常要扪心自问，对于个人要有增值计划”，无可否认，公司的确存在着工作与工资并不对等现象，或许正是因为如此，壮大中的多彩要实施“减肥”计划，炼成凹凸有致的美丽形态：明确工作目标和职责，大到公司管理层，小至每个员工，每个岗位都要有存在的价值，并取得相应的成绩效益和获得相应的报酬。

作为国内美工课的一个从员，我的主要工作是负责国内所有客户订单包材的设计（包括：彩盒、外箱、说明书，贴纸，底标，丝印，鼠标垫，铝标等相关包材）和协助/完成部分产品包材结构设计。就结合自己的工作，我发表以下对工作指针的理解：1.一个原则——管理以人为本，工作中要明确工作范围，根据客户/事业部要求与实际情况相结合，明确工作重点，合理管控自己的工作。

2、一个中心/目标——提升技能，开源节流。各事业部对包装要求不一致，我们要根据事业部要求/市场需求设计大方得体，或精致简约，与社会、市场、消费者相适用的结构、包材的设计。控制成本，从材质的选用及结构的设计下手。希望公司能请供应商给我们培训交流包装材质及价格问题，公开透明计价方法，使我们对包装材质有更多的认识，提高估价能力，更好服务于各事业部及客户。

3、一个办法——创新管理，对于我的工作来说就是用创新的手段实现创意和管理设计稿件。从平实简约入手，通过视觉突破实现创新设计，正确宣传产品，引导客户购买，创造更多效益。

面对危机，我坚信：危险与机遇并存！工作之余我们走去出了解消费者需求，凡事多换位思考，对同类品牌、大品牌进行分析及借鉴，并实现“走出去，学回来，用起来”。端正了工作态度，明确了工作范围、工作重点，相信在与各事业部共同努力下，公司一定能度过一道道难关，创造更多机遇，一路高歌！

第五篇：董事会信息沟通机制工作规则

XX集团有限公司董事会信息沟通机制工作规则

（办〔201 〕 号）

第一章 总 则

第一条 为保障集团董事会信息传递畅通，促进董事会、董事与省国资委、监事会和经理层之间建立密切沟通、有效协调的机制，提高董事会的决策水平和决策效率，构建高效、透明、和谐的公司治理机制。根据《公司法》、《XX省省属国有独资公司规范董事会建设的意见》、《集团章程》、《董事会议事规则》等有关规定，结合集团实际，制定本规则。

第二条 坚持“多维、双向、对称、及时、充分、有效”的原则，确保董事会、董事与省国资委、监事会、经理层，外部董事与非外部董事等多维主体之间，保持及时联系、双向交流、信息对称、充分沟通和有效协调，促进集团法人治理结构不断完善和有序运转，实现国有资产保值增值和企业又好又快发展。

第三条 董事会秘书在董事长的领导下负责董事会与省国资委和监事会的日常联络与沟通，并制订完善相应的内部工作流程。董事会秘书、董事会办公室履行信息沟通的组织协调职能，具体负责董事会内部，董事会与省国资委、监事会、经理层之间的信息沟通与协调，建立多层次的信息沟通机制，搭建信息交流平台，为董事履职提供信息保障。

第二章 外部董事履职的信息保障

第四条 按有关规定，集团的OA办公系统向外部董事开放，外部董事享有集团领导班子的访问权限。

第五条 为便于外部董事了解国家关于国有企业改革发展的各项方针政策和集团经营管理情况，更好地履行职责，集团建立外部董事传阅文件资料制度。

（一）上级文件的分送、传阅

1.省委、省政府、省国资委等相关上级部门文件，集团办公室应按文件阅读层次分送董事会办公室1份，由董事会办公室组织外部董事于集团内阅读。

2.省国资委制定的政策性、规范性及有关工作部署的文件和有关重要会议文件，由集团办公室应分送董事会办公室1份和外部董事每人1份。

密级公文应严格按照有关规定进行管理。

（二）集团公文的分送、传阅

1.集团外部董事按照集团领导人员的相应职级，接收集团公文和在集团内进行有关文件传阅（包括电子文档）。

2.集团文件，含集团经营班子会议纪要等，由集团办公室分送董事会办公室1份，供外部董事于集团内传阅。

3.集团合并审计报告、职能部门定期提供给集团领导的财务分析报告、重大项目进展简报、月度经营分析报告、风险管理报告以及其他重要的工作报告，应同时分送董事会办公室1份和外部董事每人1份。

外部董事和董事会办公室人员应注意保守企业商业秘密。

（三）订阅报刊杂志

集团根据外部董事的需要，为外部董事适量订阅与集团经营管理有关的期刊、杂志、报刊等，便于外部董事及时掌握有关信息。第六条 建立外部董事调研制度，董事会办公室应当配合外部董事履职需要，制定调研计划，定期组织开展调研活动。

第七条 董事会秘书、董事会办公室应即时将与集团经营管理有关的信息与外部董事进行沟通。

第八条 建立外部董事参与董事会重大事项决策的事前沟通咨询机制。重大事项审议前，外部董事可通过以下渠道充分了解相关信息，集团经营班子、相关单位及人员，应积极协助：

（一）征询议题主办单位的意见；

（二）征询经营班子对项目的审议意见；

（三）征询财审人员的意见；

（四）征询法律顾问的意见；

（五）查询集团的相关文件资料。

第三章 董事会内部信息沟通

第九条 建立董事之间日常沟通机制，董事会成员定期或不定期互相通报集团相关情况，提请关注重大风险信息。

第十条 董事会成员之间要加强重大事项的沟通协调，重大决策前要充分酝酿，充分交流意见和看法。董事之间除了在董事会会议上的沟通外，应提倡会议之外更多的工作沟通。

第十一条 建立董事会会前沟通机制。董事长负责与董事进行董事会会议或相关会议之前的沟通，听取董事的意见，加强董事之间的会前沟通；董事应就拟上会议案与起草议案的相关个人或单位进行充分的会前沟通，实现决策效率和科学性的有效衔接。

第十二条

建立董事会非决策性会议制度。董事长定期或不定期主持召开董事沟通会，构建全体董事信息交流、沟通协调、达成共识的平台。一般每半年安排一次座谈会，沟通内容包括集团经济运行状况、财务分析、管理分析、发展思路等方面的情况，同时听取外部董事对集团发展、经理层运作情况的意见和建议，并按照外部董事的要求，向经理层反馈，督促经理层整改。

第十三条 建立董事会决议落实情况的检查、反馈机制。为强化董事会监督决策职能，由董事会秘书、董事会办公室持续跟踪有关重大决议进展情况。董事会办公室要及时将相关情况报告董事会，确保董事会各项决议得到有效落实。

第四章 董事会与省国资委之间的信息沟通

第十四条 董事长负责董事会与省国资委之间的沟通，按照省国资委的有关要求，负责组织董事会向国资委及时提供信息；代表董事会向省国资委报告工作。

第十五条

对于依照《集团章程》，需省国资委决定、批准、审核、备案的事项，董事会秘书应要根据董事会决议内容及时向省国资委提供相关材料。

第十六条 对于依照《集团章程》，须由董事会制订方案报省国资委批准的事项或者董事会须按照省国资委有关文件规定决定的事项，董事长或其委托的董事应当在董事会审议通过该方案或者决定该事项之前，向省国资委报告并听取省国资委董事会工作处、相关业务处室、分管领导、主要领导等的意见，并将该意见报告董事会。

第十七条 董事会应当督促集团经理层按照有关法律、行政法规和部门规章的要求，建立安全生产事故、突发公共事件等即时报告制度，确保上述事件发生后，集团在第一时间报告省国资委和有关政府部门、事件所在地人民政府，并报告开展应急救援和处置等情况。

第十八条

集团遭受重大损失或者发生重大经营危机事件，董事会应当在事件发生的第一时间报告省国资委；由于客观原因难以立即报告的，也应尽可能及早报告。

第十九条

董事会应当按照法律、行政法规和省国资委有关规定向国资委报告其他事项。

第二十条 董事会、董事长、董事认为有必要就有关事项向省国资委报告或者沟通的，可以随时报告或者沟通。

第五章 董事会与监事会之间的信息沟通

第二十一条

董事长负责董事会与监事会之间的沟通，负责组织董事会向监事会及时提供信息；负责建立与监事会联系的工作机制，对监事会提示和要求集团纠正的问题，负责督促、检查集团的落实情况，向董事会报告并向监事会反馈。

第二十二条 董事长与监事会主席协调，建立董事会与监事会的沟通机制。沟通会一般每半年安排一次，或根据实际情况随时召开，沟通内容包括集团财务、审计、资产状况和经营管理以及出资人关注事项等重要情况。

第二十三条 董事会审议决策涉及企业战略规划、重大投融资、改制重组、产权转（受）让等重要事项，事前应报告监事会。

第二十四条

董事会应当按照《XX省省属企业支持配合监事会依法开展当期监督工作规则（试行）》的要求，及时向监事会报送相关信息资料。董事会向省国资委报告的事项及相关材料，同时抄送监事会。

第六章 董事会与集团经理层之间的信息沟通

第二十五条

董事会要加强与经理层的沟通，涉及发展战略、重大投融资、重大改革与重组等事项的决策，事先要充分听取经理层的意见。召开董事会定期会议或审议重大事项的临时会议之前，一般应召开董事会与经理层的座谈沟通会，就董事会决议的执行情况、拟上会审议事项以及董事关注的其他重要事项进行沟通交流。

第二十六条 董事会要定期听取经理层的工作汇报，了解掌握情况，听取其工作建议。董事长、总经理与外部董事应成为董事会与经理层沟通的重要途径，应当经常地、定期地当面沟通，并形成制度。

第二十七条 经理层应建立向董事会日常经营信息的定期报送机制。集团经理层要制定专门制度，要求各职能部门定期或不定期报送集团经营、财务、投资、风控等工作报告，以及董事会认为必要的信息和资料。由董事会办公室收集，定期、及时提交全体董事，特别是外部董事，确保董事会动态了解集团经营管理状况。

第二十八条 建立总经理工作报告制度。总经理每年第一季度向董事会提交上工作报告，并按照董事会要求在董事会闭会期间向董事长进行不定期汇报或向各董事通报。工作报告、不定期汇报及通报主要包括以下内容：

（一）董事会决定事项的执行情况；

（二）集团计划实施情况和日常经营中存在问题及对策；

（三）集团资金运用和盈亏情况；

（四）集团重大合同签订和执行情况；

（五）集团重大项目投资和进展情况；

（六）需向董事会提交的相关工作报告；

（七）其他需要报告的事项。

第二十九条

根据有关法律、法规和规章及省国资委的有关规定，总经理负责建立生产安全事故、突发公共事件等及时报告制度，确保上述事件发生后，应在第一时间报告集团董事会以及国资委等政府有关部门、事件所在地人民政府，并报告开展应急救援处置等情况。

第七章 附 则

第三十条 本规则未尽事宜,依照国家有关法律、法规、规范性文件以及集团章程的有关规定执行。本规则与有关法律、法规、规范性文件以及集团章程有关规定不一致的,以有关法律、法规、规范性文件以及集团章程的规定为准。

第三十一条 效。

第三十二条

本规则由集团董事会负责解释。经集团董事会审议批准后生本规则自公布之日起施行。