供排水有限责任公司净水剂管理规定(2014.9.30)

第一篇：供排水有限责任公司净水剂管理规定(2014.9.30)

池州市供排水有限责任公司 净水剂管理规定（试行）

第一条 为加强公司净水剂管理，确保使用安全，结合公司实际情况，特制订本规定。

第二条 制水厂负责净水剂日常使用与保管工作；物资设备部负责净水剂采购工作；水质检测中心负责净水剂进厂检测、抽检和复核工作。

第三条 物资设备部采购净水剂必须选择有资质的正规厂家或代理商，并索取有效的卫生许可证件、营业执照、机构代码证、产品检测报告、产品合格证等资料建档备查。

1、对厂家每批次出厂的净水剂都应有质量证明书，内容包括：生产厂家、产品名称、类别、净质量、批号和生产日期、产品质量符合国家标准的证明和国家标准编号。

2、固体净水剂的外包装上应由涂刷牢固清晰地标志，内容包括：生产厂名、产品名称、商标、净质量、批号和生产日期、标准编号以及GB/T191规定的标志。

3、液体净水剂采用聚乙烯塑料桶包装，需要时也可用贮罐装运。

第四条 物资设备部在每批净水剂进厂时通知水质检测中心进行进货检验。制水厂必须在水质检测中心检验合格后方可 投入使用。未经检验或检验不合格的净水剂，制水厂不得使用。

第五条 每批净水剂的进货检验由水质检测中心在每批次净水剂中随机抽样检验，必要时随机检验。每批购进的净水剂，必须在一周内完成各项指标的检验，检验结果上报公司相关领导，并通知制水厂。

第六条 经公司认可的净水剂生产销售企业，在计划对公司供应新品种、新型号的净水剂前，应提供样品送水质检测中心进行检验，检验合格并经过混凝搅拌实验后，方可批量供应制水厂使用。

第七条 水质检测中心对净水剂检测结果不符合质量标准时，应立即报告公司领导、反馈供货单位，并按规定及时退货。

第八条 水质检测中心对净水剂样品采样应按照采样程序文件的规定进行，并保证采集的样品具有代表性、科学性、可靠性。净水剂的检测应按照国家规定的检测方法和内容检测净水剂合格与否。

1、对于桶装液体产品，采样时应将采样器深入桶内，从上、中、下部位采样量不少于100ML。将所采样品混匀，从中取出约800ML，分装于两个清洁、干燥的玻璃瓶中密封。

2、对于袋装固体产品，采样时应将采样器垂直插入到袋深的四分之三吃采样，每袋所采样品不少于100g。将所采样品混匀，用四分法缩分至约500g，分装于两个清洁、干燥的塑料瓶 中密封。

3、对于用贮罐装的液体产品，应用采样器从罐的上、中、下部位采样。每个部位采样量不少于250ml将所采样品混匀，取出800ml，分装与两个清洁、干燥的塑料瓶中密封。

4、在密封的样品瓶上粘上标签，注明：生产厂名、产品名称、批号、采样日期和采样者姓名。一瓶供检验用，另一瓶保存3个月以备查。

5、检验结果中如果有一项指标不符合国家规定的标准要求时，应按照GB15892-2009规定，重新自两倍的包装单元中采样核验。核验结果有一项不符合标准要求时，整批产品为不合格。

第九条 公司对净水剂使用采用液体净水剂日常使用，固体净水剂储备应急使用方式。其中液体净水剂（聚合氯化铝）保质期6个月，固体净水剂（聚合氯化铝）保质期12个月，如果厂家对净水剂标有明确保质期的，从其规定。

第十条 水质检测中心应定期对储备应急的固体净水剂进行检验，如发现不符合使用质量标准时，必须立即向公司领导报告，并书面通知制水厂和物资设备部，由物资设备部按规定程序办理退货手续，并重新进货储备。对在保质期内且经水质检测中心日常检验合格的储备应急净水剂，制水厂应合理安排在保质期到期前使用完，并重新进货储备。

第十一条 净水剂应贮存在阴凉、通风、干燥、清洁的库房 中。库存净水剂应避免阳光直射、曝晒，远离热源、电源、火源，严禁与易燃、易腐蚀、有毒的物品存放在一起，与库存药剂性质相克的禁止同库储藏。

第十二条 制水厂应定期对库房净水剂进行检查，检查易燃物是否清理，有无异常现象,检查所用净水剂包装有无损坏，净水剂有无受潮失效。

第十三条 净水剂接触人员的应急处理。

1、皮肤接触：立即脱去污染的衣着，用大量流动清水冲洗至少15分钟。就医。

2、眼睛接触：立即提起眼睑，用大量流动清水或生理盐水彻底冲洗至少15分钟。就医。

3、吸入：迅速脱离现场至空气新鲜处，保持呼吸道通畅。如呼吸困难，给输氧。如呼吸停止，立即进行人工呼吸。就医。

4、食入：用水漱口，给饮牛奶或蛋清。就医。

第十四条 公司原有净水剂管理制度或规定与本规定不符合的，以本规定为准。本规定未作具体要求的，按国家及行业有关标准执行。

第十五条 本规定由公司水质检测中心负责解释。第十六条 本规定自下发之日起执行。

第二篇：小区排水管网管理规定

小区排水管网管理规定

为保障小区内雨污水管网系统安全有效运行，确保生产、生活的正常开展，进一步做好雨污水管网清疏、巡查等工作，特制定本规定：

一、机构设置

XX部是保障小区内排水管道及其附属设施安全有效运行的责任部门，下设清疏巡查班，主要负责小区内排水管网及附属设施的巡查，以及小区内所有道路雨水口、排水管道和检查井的清疏，人员两名，责任落实到人。

二、岗位职责

1、听从指挥，服从分配，严格遵守公司制定的各项规章制度和劳动纪律。

2、熟悉掌握小区范围内排水管网及其附属设施的分布、走向、管径等基本系统特征和使用情况。

3、日常的巡查、清疏计划按照公司的有关规定科学安排。

4、每天对小区内排水管网进行巡查，每周对小区内的雨污水检查井进行开盖检查两次，保证管道完好无破损和井内爬梯完好无缺损，若有损坏须及时修复，并做好工作记录。

5、应定期清理小区内污水预处理设施（如化粪池、隔油池、毛发收集池等）。相关清理周期：隔油池7天清理一次；

化粪池三个月抽粪一次。

6、日常巡查、清疏过程中，发现排水管道及其附属设施内有非正常的淤积或堵塞，应尽量自行疏通；如本部门无法独立完成时，记录备案确切位置由水电部负责人及时向主管领导提出书面报告，协调处理。

7、日常巡查、清疏过程中，发现排水井盖（座）或雨水箅子有丢失或损坏的情况应及时补齐或更换，最长不超过半个小时，并记录备案确切位置。

8、巡查路面和绿化带的排水管网和附属设施时，发现排水设施损坏，应及时修复，并以书面形式记录确切位置备案。

9、巡查、清疏工作人员必须每日认真填写《巡查记录》，并签名存档。若发生维修、清疏工作，认真准确填写《维修清疏记录表》。

10、严格执行国家制定的排水管渠下井作业相关安全操作规程，确保机械设备的安全防护装置齐全、灵敏、有效，保持良好的运行状态。

XXXXXXXXXX公司 二○○ 年 月 日

第三篇：中国南方电网有限责任公司领导人员管理规定(2010年版)

附件：

中国南方电网有限责任公司领导人员管理规定

（2010年版）

第一章 总 则

第一条

为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，推进领导人员管理工作的科学化、制度化、规范化，造就一支深入贯彻落实科学发展观、团结和谐、有战斗力的领导人员队伍，推动以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标的领导班子建设，为中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）的改革和发展提供坚强的组织保证和人才支持，根据《中国共产党章程》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公司法》和《中央企业领导人员管理暂行规定》等文件精神，结合公司实际，制定本规定。

第二条

本规定适用于中共中国南方电网有限责任公司党组（以下简称公司党组）管理的下列领导人员：

（一）公司总经理助理、总法律顾问、总工程师、总经济师，公司总部部门负责人；

（二）直属机构及各分、子公司领导班子成员；

（三）公司所属特大型企业领导班子正职；

（四）享受分子公司领导班子正、副职级待遇（含巡视员、助理巡视员等非领导职务）的人员；

（五）实行法人治理结构的全资子公司、控股公司和参股公司中，公司委派或推荐的董事会、经理层成员。

第三条 公司总部各部门、未设党组（党委）的直属机构的处室负责人（以下简称处室负责人）按本规定执行。监事会成员的选派另行规定。

第四条

领导人员管理工作必须坚持下列原则：

（一）党管干部原则；

（二）德才兼备、以德为先原则；

（三）群众公认、注重实绩原则；

（四）民主、公开、竞争、择优原则；

（五）民主集中制原则；

（六）依法管理、分层管理原则。

第五条 按照管理权限，公司人事部在公司党组的领导下，负责本规定的组织实施。

第二章 任期和职数

第六条 领导人员实行任期制，每届任期三年。任期届满，-2-

经考核合格的可以连任。

（一）未设立董事会的企业，总经理每届任期三年；

（二）设立董事会的企业，董事任期由公司章程规定，每届任期不得超过三年；总经理任期由董事会确定，每届任期三年。

第七条 各分、子公司及特大型企业领导班子实行“交叉任职、双向进入”。未设董事会的企业，总经理（局长）和党组（党委）书记可分设，也可以由一人担任。设立董事会的企业，党组（党委）书记和董事长可以由一人担任，董事长、总经理原则上分设。

第八条

严格控制领导班子职数。各分、子公司领导班子职数一般为5—9人。

第三章 资格条件

第九条 领导人员应当具备下列基本条件：

（一）具有较高的政治素质，有强烈的政治意识、大局意识和责任意识，认真践行邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，坚决执行党的路线方针政策，树立科学发展观、正确业绩观和权力观，与党中央保持一致，对公司党组负责；

（二）有强烈的事业心、责任心和使命感，立志于电力事业，创造性地开展工作，在公司改革和发展中艰苦创业、做出突出业

绩；

（三）具有较强的决策判断能力、经营管理能力、开拓创新能力、处理复杂局面的能力和执行能力，有较强的语言、文字能力和沟通协调能力；

（四）具有履行岗位职责所必需的专业知识，熟悉国家宏观经济政策和相关法律法规，有较强的市场竞争意识和改革意识；

（五）遵纪守法，清正廉洁，作风民主，求真务实，密切联系群众，坚持民主集中制，善于团结同志，自觉接受党组织和群众的监督；

（六）具有良好的心理素质，身体健康。第十条 领导人员应当具备下列任职资格：

（一）提拔担任各分、子公司领导班子成员、公司总部各部门负责人及各直属机构领导班子成员、特大型企业领导班子正职的，年龄一般不超过52周岁，特别优秀的，年龄可适当放宽，但原则上不超过55周岁。提拔担任处室副职的，年龄一般不超过45周岁，特别优秀的，年龄可适当放宽，但原则上不超过50周岁；提拔担任处室正职的，原则上不超过52周岁。

（二）提拔担任公司总部部门正职的原则上要有西部工作经历，提拔担任各分、子公司正职的原则上要有公司总部部门工作经历。

（三）提拔担任正职的，应在同层级副职岗位上工作两年及-4-

以上；提拔担任副职的，应在下一层级正职岗位上工作三年及以上。

（四）应当具有大学本科及以上文化程度。

（五）应当接受过中央组织部、国资委党委或公司组织的相应级别的培训，培训时间要求5年内累计3个月及以上，并达到公司规定的培训要求，确因特殊情况在提拔任职前未达到培训要求的，应当在提拔任职后1年内完成培训。

（六）提拔担任从事党群工作的领导人员，除具备上述规定资格外，还应当符合《中国共产党章程》、《工会法》、《中国工会章程》和《中国共产主义青年团章程》规定的其他要求。

第十一条 领导人员应当逐级提拔。对于思想政治素质好、业绩特别突出、领导管理能力强、发展潜力大、群众公认的或工作特殊需要的人才，可以适当放宽任职条件。

第四章 选拔任用

第十二条

选拔领导人员，主要采取组织选拔、竞争上岗、公开选拔等方式进行。

第十三条 选拔领导人员要规范选拔任用的提名。可实行差额选拔干部制度，实行差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决等。

第十四条 组织选拔一般要经过下列程序：

（一）沟通酝酿；

（二）民主推荐，确定考察对象；

（三）组织考察；

（四）综合分析，提出任用建议；

（五）讨论决定；

（六）任前公示，并征求有关方面意见；

（七）依照法律和有关规定任职。

第十五条 竞争上岗面向公司系统进行，一般要经过下列程序：

（一）公布竞聘岗位、岗位职责、任职条件及有关要求；

（二）报名与资格审查；

（三）知识、能力、素质、心理健康等方面的测试；

（四）根据测评结果确定考察对象；

（五）组织考察；

（六）综合分析，提出任用建议；

（七）讨论决定；

（八）任前公示，并征求有关方面意见；

（九）依照法律和有关规定任职。

第十六条 公开选拔面向社会进行，根据需要，可面向电力系统进行，一般要经过下列程序：

（一）公布招聘岗位、岗位职责、任职条件及有关要求；

（二）报名与资格审查；

（三）知识、能力、素质、心理健康等方面的测试；

（四）根据测评结果确定考察对象；

（五）组织考察；

（六）综合分析，提出任用建议；

（七）讨论决定；

（八）任前公示，并征求有关方面意见；

（九）依照法律和有关规定任职。

第十七条 依法选举产生领导人员的程序，按《中国共产党章程》、《公司法》、《工会法》、《中国工会章程》、《中国共产主义青年团章程》及公司章程等进行。

第十八条 任用领导人员，可以采取委任制、聘任制和选任制。

（一）对董事会成员实行委任制、聘任制或选任制；

（二）对设立董事会的企业经理班子成员实行聘任制，经理班子人选经组织考察、按照管理权限审批后，由董事会决定聘任；

（三）对未设立董事会的企业经理班子成员实行委任制或聘任制；

（四）对党组（党委）成员按照《中国共产党章程》和中央有关规定实行委任制或选任制。

第十九条 各分、子公司领导班子成员，一般不得在所出资

企业兼职，确需兼职的须报公司党组审批，并不得在兼职企业领取任何形式的报酬。未经同意，不得在其他企事业单位、社会团体或者中介机构兼职。

第五章 民主推荐与考察

第二十条 选拔任用领导人员，组织选拔必须经过民主推荐提出考察对象。民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。

民主推荐的结果在一年内有效。

第二十一条

直属机构及各分、子公司领导班子成员和特大型企业领导班子正职调整时，民主推荐应有下列人员参加：

（一）本单位领导班子成员；

（二）本单位本部职能部门负责人和所属二级单位主要负责人；

（三）其他有关人员。

第二十二条 公司总部各部门负责人及其处室负责人、未设党组（党委）的直属机构负责人及其处室负责人的民主推荐，由所在部门或机构的全体成员参加。

第二十三条

实行法人治理结构的全资子公司的董事会、经理层人选的民主推荐工作参照第二十一条执行。

控股公司、参股公司董事会、经理层人选的民主推荐工作，由公司商其他投资方后，参照第二十一条规定在一定范围内组织-8-

推荐。

第二十四条 民主推荐一般要经过下列程序：

（一）召开推荐会议，提出有关要求，填写推荐票；

（二）进行个别谈话；

（三）向公司党组汇报推荐情况。

第二十五条 确定考察对象时，应当把民主推荐的结果作为 重要的依据之一。确定考察对象的方式一般为：

（一）各分、子公司领导班子成员及特大型企业领导班子正职，公司总部各部门负责人及其处室负责人、各直属机构领导班子成员、未设党组（党委）的直属机构的处室负责人调整时，根据民主推荐情况，由公司党组确定考察对象；

（二）实行法人治理结构的全资子公司的董事会、经理层人选调整时，董事会成员人选由公司党组确定考察对象；经理层人选经与本单位董事会沟通后，由公司党组确定考察对象；

（三）控股公司、参股公司的董事会、经理层人选调整时，商其他投资方意见，董事会成员人选由公司党组确定考察对象；经理层人选经与本单位董事会沟通后，由公司党组确定考察对象；

（四）个人向党组织推荐领导人员人选时，必须负责地写出推荐材料并署名，经审核，按程序进行民主推荐，若是多数群众拥护的，可列为考察对象。个别岗位需要的，可以由组织推荐提

名，作为考察对象。

第二十六条 地方党委协管的子公司领导班子成员的考察工作，可邀请协管方参与。

第二十七条 领导人员平级调任的一般不进行组织考察。非领导职务人员转任领导职务的，须进行组织考察。

第二十八条 组织考察一般要经过下列程序：

（一）制定考察工作方案，发布考察预告；

（二）与考察对象所在单位领导班子正职沟通情况，征求意见；

（三）采取民主测评、个别谈话、调查核实、综合分析等方式进行考察；

（四）综合考察情况，撰写考察材料；

（五）考察组根据考察情况，提出建议，向公司党组报告。第二十九条 考察直属机构及各分、子公司领导班子成员和特大型企业领导班子正职拟任人选，个别谈话和征求意见的范围一般为：

（一）被考察对象所在单位领导班子成员；

（二）被考察对象所在单位本部职能部门和所属二级单位主要负责人；

（三）其他有关人员。

第三十条 公司总部各部门负责人及其处室负责人、未设党-10

第三十五条

领导人员的任职时间，按照下列时间计算：

（一）任职时间自发文之日起计算；

（二）由选举产生任职的，自当选之日起计算；

（三）控股公司、参股公司经理层人员的任职时间自其董事会聘任之日起计算。

第三十六条

各分、子公司总经理助理、副总师、人事、财务、纪检监察、审计、调度部门正职的聘任或解聘及首次提拔担任为正处级的管理人员的聘任（任命），特大型企业领导班子副职的聘任（任命）或解聘（免职），以及中国南方电网电力调度通信中心（以下简称南网总调）副总师、处室正职负责人的聘任或解聘，须征得公司人事部同意后，各分、子公司、南网总调再履行聘任（任命）或解聘（免职）手续。

各分、子公司本部其他职能部门正职及所属二级单位领导班子正职的任免，任免之后须报公司人事部备案。

各分、子公司、南网总调处级干部配备必须严格按照设置的处级职数来控制，不能超职数配备。

第七章 考核评价

第三十七条

建立健全促进科学发展的公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价办法。

第三十八条

对公司所属单位领导班子和领导人员考核评

价，分为任期考核评价和考核评价。

第三十九条 对领导班子考核评价要突出考核评价其政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象等方面的情况。对领导人员主要考核评价其业绩、素质、能力和廉洁从业等方面的情况。

第四十条 考核评价领导班子和领导人员的，采取定量考核和定性评价相结合的方式，实行分层分类考核评价，综合运用民主测评、个别谈话、调查核实、综合分析等方式进行。

第四十一条 领导班子考核评价等级分为优秀、良好、一般、较差，领导人员考核评价等级分为优秀、称职、基本称职、不称职。考核评价结果经公司党组审定后，向领导班子和领导人员反馈，作为对领导班子调整和领导人员培养、使用、奖惩的重要依据。

第八章 激励监督

第四十二条 建立健全以绩效管理为导向的领导人员激励约束机制，完善公司目标责任制考核制度，完善薪酬管理办法，使薪酬、激励与责任、风险和工作业绩挂钩。

第四十三条 建立领导人员特殊重大贡献特别奖励制度。对为电网安全稳定与技术进步、安全生产、企业发展、思想政治工作及精神文明建设方面作出突出贡献的；经营业绩突出，国有资产保值增值率高，创造显著经济效益和社会效益的领导人员，给-14

（七）对班子决策违反法律、法规、公司章程规定，或明显损害国家、公司利益和职工合法权益，本人表决时未表达反对意见的；

（八）其他应予以追究责任的情形。

第五十条 领导人员的选拔任用，必须严格遵守《党政领导干部选拔任用工作条例》第六十三条规定的十条纪律。

对违反本规定的领导人员任免事项，不予批准；已经做出的任免决定一律无效，由公司人事部予以纠正，并对主要责任人及其他直接责任人做出组织处理或者纪律处分。

第五十一条

实行领导人员考察考核工作责任制。考察考核组成员必须公道正派，严格遵守工作纪律，实事求是地反映考察、考核情况，并对考察、考核材料内容负责。对在考察、考核中徇私舞弊、走漏情况、失真失实等行为，要追究主要负责人和其他直接责任人的责任。

第五十二条

实行领导人员选拔任用工作监督责任制。坚决遏制用人上的不正之风。严肃查处跑官要官、买官卖官、拉票贿选等问题，坚决防止领导人员带病提拔。凡用人上不正之风严重的、干部群众反映强烈的、对违反组织人事纪律的行为查处不力的、用人失察失误造成严重后果的，要追究有关责任人的责任。

第五十三条

公司党组及公司人事部对领导人员选拔任用

工作和执行本规定情况进行监督检查，受理领导人员选拔任用工作中有关举报、申诉，制止和纠正违反本规定的行为，并对有关责任人提出处理意见。

公司党组纪检组、监察局按照有关规定，对干部选拔任用工作进行监督检查。

第五十四条 各分、子公司党组（党委）及其组织（人事）部门在领导人员选拔任用工作中，必须自觉接受组织监督和群众监督。各分、子公司党员、员工对本单位在领导人员选拔任用工作中的违纪违规行为，有权向公司党组举报、申诉。公司人事部和监察局按照有关规定核实处理。

第九章 职业发展

第五十五条

加强领导人员的培养。培养主要采取学习培训和实践锻炼等方式。实行分类培训、综合培养，突出提高领导人员以理想信念、党性修养和作风形象为重点的政治思想素质、学习能力、履职能力和创新能力。

第五十六条

加强领导人员理论学习和业务培训。有计划地选派领导人员到党校、干部学院等机构进行学习培训，建立领导人员学习培训档案，领导人员的学习培训情况将作为考核评价领导人员的重要内容。

鼓励和支持领导人员开展有利于职业发展的在职自学成才-18

引咎辞职是指领导人员因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现任职务，由本人主动提出辞去现任职务。

责令辞职是指公司党组根据领导人员的任职表现，认定其不再适合担任现任职务，通过一定程序责令其辞去现任职务。拒不辞职的，应当免去现职。

第六十四条 领导人员有下列情形之一的，不得提出辞职：

（一）在涉及国家和企业安全、重要商业机密等特殊岗位任职且不满解密期限的；

（二）重要项目或重要任务尚未完成，而且必须由本人继续完成的；

（三）有其他特殊原因不能立即辞职的。

第六十五条

领导人员辞职依照法律和有关规定程序办理。辞职未经批准，不得擅离职守，对擅离职守的，视情节轻重予以相应处理；造成严重后果的，依法追究其责任。

第六十六条 引咎辞职、责令辞职、降职的领导人员，在新的岗位上工作一年及以上，实绩突出，经考核符合提拔任用条件的，可以重新担任或提拔担任领导职务。

第六十七条 实行领导人员退休制度。达到退休年龄的领导人员，解聘（免去）领导职务，按国家有关干部退休政策办理。

领导人员退休后，不得在原任职单位及其所出资的下属单位

担任各级领导职务；离职或退休后三年内，不得在与原任职单位有业务关系的企业或中介机构担任职务、投资入股，或者在上述企业从事与原任职单位经营业务相关的活动。

第六十八条 领导人员离职或退休后，继续对公司或原来任职岗位的商业秘密和核心技术负有保密义务，保密期限按照国家和公司的有关规定执行。如未能履行保密义务，造成严重后果的，依法追究其责任。

第十一章 附 则

第六十九条

各分、子公司管理人员的管理办法，由各分、子公司参照本规定，结合各自实际制定。

第七十条

本规定由中国南方电网有限责任公司人事部负责解释。

第七十一条

本规定自颁布之日起施行。原《中国南方电网有限责任公司领导干部管理暂行规定》同时废止。

第四篇：xx实业有限责任公司干部管理规定

Xx实业有限责任公司干部管理规定

第一章 总 则

第一条

为了进一步健全完善公司干部管理工作制度，使干部管理工作走向制度化、规范化，结合公司实际，制定本规定。

第二章 干部管理范围

第二条

所有干部均在管理范围之内（本制度所称干部是指所有在管理岗位上的人员）。

第三条

根据工作需要，公司党委可以对公司班子以下干部进行调配与使用。公司党委决定后，各基层单位不得以任何借口予以拖延,不允许有干部调不出、派不进等现象。

第三章 干部考核

第四条 干部考核是干部管理工作的重要环节，干部管理部门负责对干部实行定期或不定期的考核。

第五条 考核的种类

1、职务晋升考核。

2、在干部任期内进行不定期的使用考核。

3、鉴定考核。

4、对试用期干部进行试用期满考核。

第六条 考核干部要坚持组织考察和群众评议相结合的方法，针对不同岗位的不同要求有重点地进行考核。

第七条 干部考核的程序

干部考核，按照《北方实业有限责任公司职工综合评价办法》执行。对各级领导班子及其成员的考核达不到80分的，要进行诫免，上一级主管领导要找其谈话，帮助剖析原因，并针对具体情况制订整改措施。连续两次诫免的，要予以免职。

单位（部门）市场开拓不力、连续两年完不成承包合同规定的利润指标（任务指标）的，解聘承包集团，更换领导班子（项目部负责人、部室长）。

第四章 干部选拔任用

第八条

领导干部应该具备以下条件

1、有高度的事业心，真抓实干，艰苦创业，对公司的生存与发展有强烈的责任感。

2、具有中专以上文化程度。

3、身体健康。

4、新提拔的基层干部以35岁以下为主，一般不超过40周岁。

5、担任党内领导职务，除具备以上条件外，还应当符合《中国共产党章程》规定的年龄。

第九条

选拔任用领导干部，必须坚持以下原则

坚持党管干部的原则；全面贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备、任人唯贤的原则；实行民主、公开、平等、择优的原则；注重工作实绩，注意群众公论，严格按程序办事。加强监督检查。

第十条 干部选拔的程序：

干部考核、民主推荐——基层党支部推荐——由公司人力资源开发管理部或单位正职提名，或者是个人申请——民主测评——组织考察——征求分管领导和主管领导意见——任前公示——党委会研究讨论决定——由党委指定专人和班子成员及本人谈话——宣布任免决定。

第十一条 干部任免形式

聘任制:除党内职务外的其他各级各类干部的职务任免均实行聘任制。㈠直接聘任的基本程序

单位领导或人力资源开发管理部提名，或公布任职条件，由本人自荐和民主推荐——民主评议——组织考察——党委会研究决定——办理相应的聘任手续。

㈡公开竞聘的基本程序

对干部岗位进行定编、定员、定岗、定责——公布竞聘岗位和任职条件以及有关事项——应聘人员申请——民主测评——人力资源开发管理部对应聘人进行资格审查——招聘委员会主持公开答辩，进行评议或投票，提出推荐意见——党委会研究审批——办理相应的聘任手续。

第十二条 干部的配备必须严格按照干部职数进行配备。第十三条

干部试用制度

1、凡提拔基层干部，都必须经过试用期的锻炼，并报公司人力资源开发管理部备案。

2、干部的试用期均为一年。

3、试用期干部必须在定编定员职数范围之内。在试用期内的干部，行使拟聘岗位的职权，享受相应的政治待遇。工资待遇按原职级享受，待试用期满考核合格后，再按新职务确定岗位工资，并补发试用期间应增的岗位工资额。

4、试用期干部试用期满，公司人力资源开发管理部要组织相关单位（部门）进行全面考核，并按干部管理权限经公司党委研究决定任免。合格的办理聘任手续，不合格的，即解除试用期，另行安排适当工作，按新聘职务享受各项待遇。

第十四条 领导干部的任职年龄

公司中层领导干部男52周岁、女47周岁一般不再担任职务。特殊情况下，确因工作需要，经公司党委批准，可留任1-2年，或在技术领导岗位上聘任职务。

第十五条 干部调动程序 ㈠各基层干部调动程序

1、个人申请，干部所在单位考核。

2、干部所在单位，党支部研究同意后，上报公司人力资源开发管理部。

3、公司党委研究，由公司人力资源开发管理部负责协调商调。

4、办理调动手续。㈡公司机关干部调动

1、严格按照公司下达的机构定员标准配备机关干部，不得超定员配备干部。

2、机关干部的调动，无论是借用、调入、调出，均需经公司人力资源开发管理部考察，报公司党委研究同意后，方可办理有关手续。

3、干部调入机关要经半年至一年的试用期。

4、试用期满，经民主评议，办公室鉴定，人力资源开发管理部考核，公司党委研究，对胜任岗位工作的人员，办理调动手续；考核不合格的，返回原单位重新安排工作。

第五章 组织纪律

第十六条 干部请销假制度

1、除公司通知东营地区参加的会议外，凡是因工作、学习、探亲、疗养等原因离开滨海地区外出的干部，均需请销假，经批准后方可外出、离岗。

2、请销假程序

持请假条→单位领导签字→公司分管领导签字→公司主要领导签字→人力资源开发管理部备案→销假

3、公司中层领导干部请假1天（含1天）以内的，由公司分管领导审批；2天以上（含2天）的，经分管领导同意后，由公司主要领导审批。

4、公司中层领导干部请假3天以上（含3天）的，必须在外出前1天和回来后1天内到公司人力资源开发管理部及时备案。特殊情况不能及时备案者，要作书面情况说明。凡是不备案者，均视为没有请销假。

5、干部请销假要向有关领导当面请销假，特殊情况下可以用电话或其他形式请销假，但不允许用手机。请假一律为事前请假，严禁事后补假，原则上请假人亲自办理请假手续，因生病、住院等特殊情况本人不能亲自办理的，可委托家人或同事办理。

6、请假外出期间，因特殊情况需要续假的，经审批人批准后方可延期（续假要提前一天办理）。

7、返岗后，原则上要在1个工作日内，当面按请假程序进行销假。

8、对不请假外出、逾期不归的违规人员，按旷工处理，同时追究所在单位主要负责人的连带责任。

9、各子（分）公司的领导原则上不能同时外出，领导班子请假外出须事前沟通，不得同时外出。

10、请假前，须认真做好工作交接，保证请假期间各项工作正常、有序开展。

11、其余干部请销假，由所在单位参照有关规定制定。

第十七条 公司党委和公司召集的各类会议、活动等，与会人员要按时参加，有特殊情况要在会议、活动下发后，及时按程序请假。

第十八条 对不执行组织分配、调动、交流决定，或不服从组织安排的，视情节轻重给予相应的党内或行政处分。

第六章 干部的奖惩

第十九条

对有下列行为之一的干部经批评教育不改的，应当分别情况，给予行政处分或者经济处罚。

1、违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工，消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的；

2、无正当理由不服从分配、调动和指挥或者无理取闹、聚众闹事、打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的：

3、玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥、强令冒险作业造成事故，使人民生命、财产遭受损失的；

4、工作不负责任，分管单位（部门）经常出现生产废品、损坏设备工具、浪费原材料、能源等，给公司造成经济损失的；

5、滥用职权，违反政策法令，违反财经纪律，偷税漏税，截留上交利润，滥发奖金，挥霍浪费国家钱财，损公肥私，使国家和企业在经济上遭受损失的；

6、有贪污盗窃、投机倒把、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索以及其它违法乱纪行为的；

7、道德品质败坏，在群众中造成极坏影响的；

8、弄虚作假骗取奖励或犯有其它严重错误的。

第二十条 对干部的行政处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除七种。对党员干部的党纪处分分为：警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍五种。在给予上述行政处分的同时，可以给予一次性罚款或通报有关单位。

第二十一条 给予干部留用察看处分的，察看期限为一至二年。留用察看期间，应根据干部本人的业务专长和身体状况，安排适当的工人岗位工作，其工资、生活待遇按照《北方实业有限责任公司考勤暂行管理规定》的有关规定执行。留用察看期满，经审批可以恢复为正式职工，重新分配工作（可分配当干部，也可分配当工人），重新评定工资。但重新评定的工资不得超过本人受处分前的原工资。

第二十二条 对于受到撤职处分的干部，一年内不发奖金，基本工资、工龄工资照发，岗点工资1年内按70%计发，1年后恢复原工资待遇。对于受到行政警告、记过、记大过和受到党内警告、严重警告处分的干部，六个月内不发奖金，基本工资、工龄工资照发，岗点工资6个月内按70%计发，6个月后恢复原工资待遇。

第二十三条 干部经常旷工，经批评教育无效，扣除法定节假日后，连续旷工超过15天或一年内旷工时间累计超过30天可解除劳动关系，予以除名。

第二十四条 对于受到降级或撤职处分的干部，一律降职安排使用或安排工人岗位工作。受处分一年后，可根据其德才情况，重新安排工作。

第二十五条 干部被依法追究刑事责任或劳动教养的，解除其劳动合同。第二十六条 本规定自下发之日起实行。以前有关规定，凡与本规定不一致的，以本规定为准。

第五篇：有限责任公司小股东权益保护规定

有限责任公司小股东权益保护规定

来源： 作者： 时间：2010/11/19

有限责任公司小股东权益保护规定

新公司法(05年公司法)下有限责任公司章程的作用，以及律师在起草、审核、修订公司章程过程中的作用越来越重要，例如，在章程自由约定条款中律师可起到决定性的作用。笔者认为，从法律角度考虑，有限责任公司章程中小股东的权益保护最需要公司法律师介入的主要有两部分内容：一部分是关于公司股权转让的条款，另一部分则是关于界定小股东可行使否决权事项的条款。实践表明，这些内容往往也是有限责任公司创始股东之间、新老股东之间、大股东与小股东之间在谈判过程中最容易产生分歧、最需要专业律师介入的法律问题。

一、公司股权转让的条款

公司法第72条对公司股权的对外转让同时设置了股东同意权、异议股东购买义务(又称“购买权”)及股东优先购买权，表面上看似乎不难理解，但实务中可操作性较差，而且在国内各地高级人民法院的指导意见中对与公司法第72条有关法律事项的理解存在较大差异，因此若不在公司章程中对有关内容进行细化，可能无谓地引发争议和纠纷，延长股权转让周期，增大股权转让不确定性和交易成本，尤其可能损害小股东的权益。

笔者认为，小股东委托的公司法律师在对股权转让的相关章程条款进行细化时，至少应考虑如下问题及要点[实际操作时应考虑不同性质有限公司(如外资企业、国有企业等，以下仅以普通内资企业为例)股权转

让相关法律法规的差异以及当事人的具体要求、想法和实际情况等因素]：

1)争取对大股东稀释、增持及退出股权规定限制性条款，以及争取小股东可以自由稀释、增持及退出股权;

2)对行使购买权及优先购买权的程序作出详尽规定，包括请求答复期、指定异议股东购买期等期限的确定，以及异议股东股权购买合同版本及主要条件的安排等;

3)对行使购买权及优先购买权的资格及权益分配作出规定，如是否允许已投同意票的公司其他股东行使购买权或优先购买权，多名股东主张行使购买权或优先购买权时权益如何分配;

4)拟转让股东转让股权时是否召开股东会，若不召开，其向公司其他股东发出通知的方式、内容、次数如何规定，收到通知的其他股东应如何答复，不答复或模糊答复的如何处理;

5)对股权转让价格事先作出安排，包括异议股东行使购买权的价格和内部股东行使优先购买权的价格，如价格需要评估，应事先对评估机构乃至评估方法作出安排;

6)对“同等条件”作出定义，“同等条件”不应狭隘地理解为同等价格，通常应包括价格、支付方式、付款期限以及其它足以对股权购买人的购买意愿产生重大影响的条款和条件 7)是否允许公司其他股东部分购买拟转让的股权，如允许，应在章程中明确规定;

8)查明公司自然人股东可能的继承人，以及是否接受该等继承人在被继承人死亡后依法成为公司股东，若不接受，应在章程中明确规定;

9)是否考虑设立由大股东“回购”(受让)小股东股权的机制，即规定在某些特定情况下(如严重损害小股东利益、出现公司僵局或小股东无法实现参股目的等)，大股东必须在一定期限内以事先约定的价格(或经约定的评估机构所评估的价格)购买小股东股权;

10)如无法限制大股东稀释股权，是否考虑规定当大股东稀释股权时，小股东有权同比例稀释其股权;

11)是否考虑设置“购买选择权”及/或“出售选择权”,即规定在某些特定情况下小股东有权以约定价格受让股权或认购增资(即增持股权)，以及在某些特定情况下小股东有权以特定价格向其他股东转让其股权(即减持股权);

12)是否对从事核心业务的重要子公司的股权转让作出限制及设定小股东优先购买该等子公司股权的权利。

二、小股东可行使否决权事项

对于小股东而言，由于其在资本决上处于劣势，很难指望其在公司权力机构(公司股东会及董事会等)中有太多的表决权和话语权，小股东有时甚至很难争取到经理、副经理、财务主管等公司高级管理人员的提名权或委派权。因此，为防止大股东滥用其控股地位，包括风险投资机构等在内的小股东比较关心的是对公司重大事宜的否决权(最好是一票否决权，即所谓的“超级多数决”)，而且该等需行使超级多数决的事项对小股东来说是越多越好，以下谨列举出一些可规定需经超级多数决的重大事宜供参考：

1)修订公司章程;

2)终止或解散公司;

3)公司合并或分立;

4)超过公司当可分配利润[*]%以上的利润分配方案;

5)增加、减少公司注册资本;

6)签订、变更或终止价值涉及每年累计超过[*]的或履行期限超过[*]的任何协议或安排(分期收款销售产品的协议除外);