ASIMCO PLM调研内容提纲（5篇范文）

第一篇：ASIMCO PLM调研内容提纲

PLM需求调研提纲

一般问题

1、企业将来是以设计研发为主，还是要掌握主要试验、加工、装配调试能力？

奇瑞重工是一个以研发、生产、销售、售后等全业务大型国有企业，试验、加工自然都很重要，链条上各个环节都很重要。

2、主要人员构成情况如何？

管理人员+技术人员（产品研发人员、生产制造工艺技术人员、试验开发技术人员）+销售团队+职能部门人员+产业工人。

3、高中层干部和设计、管理业务、IT人员对ERP、PLM系统了解掌握程度

部分比较了解，大部分一般。

4、企业现有制造、测试检验和加工设备情况如何？发展规划如何？

目前现有设备并未完全到位，将来在同行业将是比较先进的生产线，比较先进的制造水平和管理系统。

信息化一般问题

1、企业信息化建设整体规划如何？

更高效、更完善、更方便。提高工作效率，保证企业运营。

2、主要硬件、软件资源和信息化技术人才资源？

研发这块：软件不够统一，建立统一的软件平台。

3、目前有多少工程数据使用计算机管理？

目前大部分工程数据都没有运用计算机管理

4、出于保密性要求，是否希望严格控制每个人的访问权限或记录日志？

5、访问因特网的需求是否很必要，但又要控制邮件等通讯的授权。

6、办公自动化应用情况。

7、企业门户网站方面的应用和规划情况如何？门户网站是否需要支持多语言。

8、是否已经和需要提供远程登录和服务。如出差到国内外的旅馆里办公。

9、电话，传真，电邮收发通讯情况。

组织结构和业务协作单位方面

1、公司有无公司分支机构？如有，相互地理位置距离如何？

2、将来公司分支机构的情况可能会如何？

3、公司目前的职能部门有哪些？

4、各职能部门目前的主要职责，人员情况？

5、将来的组织结构可能会如何设置？

6、公司项目研发组织结构？包括企业内外。各事业部都有自己的技术中心。

7、设计研发、工艺、生产目前的企业外部协作情况如何？ 部门零部件外部供应。

8、设计研发、工艺、生产将来的企业外部协作情况可能如何安排？

9、目前或将来可能有的主要协作单位有哪些？主要分工如何？

10、目前或将来是否有和国外单位协作设计制造的需求？有使用多语言软件操作环境的需求？

主要经营活动计划方面

1、计划部门采用什么计划方法安排资金，成本，采购，设备，生产，设计研发。

2、是否认为适合采用项目管理方法安排从设计到制造的全部主要业务？

3、是否考虑或实际采用其他计划方法？（如最低库存法、按库存制造、预测）

4、是否准备采用和已经采用项目管理方法，什么软件系统？

5、是否有边设计，边谈判采购、外协加工制造的需要？

6、项目管理在并行设计研发和控制关键点，关键路径方面实际发挥作用如何？

7、进口采购情况。

设计研发工作方面

1、设计研发专业分工情况如何？（机构，人员）

六个事业部产品开发中心，每个事业部人员大约在30-40人之间，总工人员200人左右，五年时间，预计研发人员延伸至1500-2000人。

2、产品各专业技术难点如何？是分专业各自存在尚未解决的技术难点，还是各专业全部运用成熟技术的集成设计问题为主？

目前奇瑞重工产品研发项目分两种，一种是全新开发，一种是现有产品改进，有部分成熟的技术，也有目前急需解决的难点技术问题。

3、是否有样机样件试制、测试和质量验证、定型等设计阶段？

不只是这几个阶段，目前奇瑞重工是六阶段产品开发流程，这三个阶段包含在其中。

4、如果有上述若干设计研发阶段划分，是否和如何与外单位协作完成？

主机厂进行零部件设计，部分样件试制工作由外协厂家完成，试验验证在主机厂进行。

5、主要产品生命周期如何？如：概念设计，初步设计，详细设计，生产设计，制造，测试调试，安装维护等等。

概念设计、产品设计、仿真验证、详细设计、样机试制、制造工程开发、质量工程开发、采购工程开发、试验验证、生产。

6、设计研发周期如何？是否有大致比较稳定的研发内容和周期。

全新开发项目时间较长，改进项目时间较短，时间波动较大。一般项目时间一年左右。

7、产品系列，型号情况？

产品系列较多，拖拉机，收获机，烘干机，叉车，堆高机，挖掘机，矿用车等。

8、关键工艺和工艺装备情况如何？

目前生产线属于半自动化，工艺装配情况同行业位于片上水平。

9、目前对加工工艺和质量控制工作开展情况如何？

目前主要是以各个事业部单独管控为主，将来，各事业部都有自己的工艺控制团队

团队，但是集中受总部管控。

10、设计

研发、加工工艺和质量控制在协作单位之间如何开展？有何具体需求？

总部定指标、定标准，对整个过程实施监控。

11、各专业设计人员工作时间分配情况如何？如绘图，计算，编写文件，找设计参考图纸，找数据资料，调查研究，并行设计协调，修改返工和纠正错误，解决后勤供应问题等。

建议工作量规范化管理，进行模块化公时评估标准，根据工作任务的难度与工作量的大小，衡量个人工作业绩。

12、各专业人员认为在各种具体工作内容方面提高效率的意义，排列次序。

产品设计人员

、CAE分析人员、制造工艺、试验验证人员等都应该提高效率，尽量缩短开发周期、降低开发成本。

13、有无在各种具体工作内容方面提高效率的设想和具体要求？ 提高团队管理水平，提高员 工工作效率；

提高领导管理效率，尽量方便和减少领导决策时间，缩短流程时间。

14、原理或概念性设计到各专业的施工设计的主要工作流程如何？各专业之间的主从先后次序如何？

详见六阶段产品开发流程：概念设计、产品设计、仿真验证、详细设计、样机试制、制造工程开发、质量工程开发、采购工程开发、试验验证、生产。

15、控制设计研发流程的主要目的是什么？减少差错和混乱、提高设计质量减少返工、控制成本、协调并行设计工作避免整体系统不一致问题。

根据公司经营目标，控制产品开发过程，提高工作效率，保证公司经营目标实现； 充分合理利用公司资源，提高资源利用率；

16、是否重视实时并行协调工程对项目设计研发的作用和意义？

很重视，提高效率，减少开发周期，但是工作细节环节不能减少。

17、标准件、外构件、外协件 占零部件的百分比？ 主要零部件公司自制，部分零部件外协或者外购。

18、通用件占零部件总数的百分比？ 较少。

19、特殊件（其他无法借用的零部件）占零部件的百分比？ 单种机型占80%以上。

20、之间零部件的借用关系如何处理？怎样确定设计变更影响范围？是否鼓励借用。

鼓励借用，而且鼓励关键系统零部件模块化，提高系统零部件的产量，模块化搭配到产品系中。

21、设计标准化贯彻需求如何？

公司所有产品，均按国标和法规，不止要求满足国标，还要满足欧标和美标。

22、各专业的国家和国际标准是否齐全和已经获得？载体介质格式？

比较齐全，大部分PDF格式。

23、各专业使用外购件的技术和商务资料情况如何？搜集管理情况如何？

各事业部目前自己管理，能通过数据平台管理最好。

24、是否需要贯彻或参考多个国家的技术标准？

需要。主要是欧标和美标。

25、是否已经建立和需要建立标准资料库，标准件库，通用件库？如标准件3D图库等。目前还没有建立，很需要建立，而且还要建立公司所有在生产产品的过程开发数据库，随时可以查到公司产品任何一个零部件的设计以及验证数据。通过数据平台管理设计过程数据、标准、资料、规范、流程、试验报告、专利、合同文件、开发过程文件等等。

26、是否强调鼓励减少不必要的过多的零件品种？

是的，模块化开发管理，能通用的最好通用，减少开发成本。一件共用是提倡的。

27、设计结构要素方面贯彻标准化情况和是否具备必要的技术手段？

28、是否建立和有计划建立机械设计与制造通用技术支持系统为基础的机械设计支持系统。包括：机械设计计算过程、制造工艺知识资源库、机械设计知识资源库三大部分。在机构设计分析过程中包括：机构选型（平面连杆机构设计、平面连杆机构运动分析、凸轮机构设计），机械传动设计（圆柱齿轮传动设计、圆锥齿轮传动设计、蜗杆传动设计、齿轮轮系设计、链传动设计、带传动设计、螺旋传动设计），零部件设计（轴系零件设计、紧固联接设计、弹簧设计），优化设计，机械强度评价（静刚度评价、静强度评价、疲劳强度评价、断裂强度评价）。可靠性分析软件包。在制造工艺知识资源库中包括：切削加工（刀具、切削加工、螺纹、齿轮、花键加工、难加工材料加工、切削试验数据），磨削加工（磨削基本数据、磨削工艺、磨床、磨具、冷却、修整、缺陷处理），锻压技术（锻件材料、模具设计、典型锻件工艺、锻件设计、工艺设计、常用辅助计算、生产准备、其他相关信息），冲压技术（一般冲裁、精密冲裁、板料弯曲、板料拉深、板料成形、特种成形、冲压模具、数值模拟、冲压技术国内外信息），铸造技术（铸造技术、新技术与新工艺、铸造技术数据、计算机的应用），焊接切割（工件材料、焊接材料、焊接方法、各类材料的焊接、焊接接头设计、焊接性试验数据、切割工艺），热处理（热处理技术基础、热处理加热技术、热处理工艺方法、典型零件热处理、热处理工艺设备）。在机械设计知识资源库中包括：工程材料（常用材料标准数据、常用材料实测数据、国内外常用材料牌号对照、型材、常用零件材料选择），专业标准（通用零部件标准、基础标准），材料腐蚀，摩擦磨损，润滑技术，可靠性，常用资料等。上述数据资料和应用程序的需求如何？

该块内容暂时不需要。可以保留接口，根据个别需求，进行模块化添加。

29、其他专业设计支持系统的需求和可行性情况。

如果能把该系统跟公司其他平台系统集成最好，如果性价能够保证的话，最好集成。30、设计任务书的内容和管理情况如何？是否有“设计管理”方面的必要要求和传递、分发、变更、等数据处理手段？ 需要。

31、无论是否使用计算机技术，设计对象的分类编码工作情况如何？

目前公司内项目代号公司内部统一编排，没有采用计算机手段。

32、多供应商物料情况如何？编码和替代处理情况如何？

一种状态的零件是唯一的编码，同种零件，不同厂家，可以采用加尾缀区别。

33、工程变更管理的需求情况如何？ 需求。

34、工程变更管理工作的主要流程？

有宝贵意见部门提出申请，经过设计部门、工艺制造部门、采购部门、生产部门、备件部门、销售部门等关联部门会签同意后，按照零部件开发流程进行改善，验证试验通过后，即可批量生产。

35、工程变更管理涉及那些单位和专业？目前如何进行通讯和沟通协商？

设计部门、制造部门、采购部门、销售部门、备件服务部门、BOM管理部门等。目前采用手动书面流程解决，如果能纳入到电子流程中解决最好。

36、配置管理情况如何？需求如何？

37、各专业设计使用的CAD系统有哪些？版本，平台。使用功能范围和厂商已经提供或可能考虑引进的功能模块。

目前各事业部不统一，希望建立统一的平台。

38、各专业设计使用的CAD系统和PDM集成的情况。版本，功能，供应商。

39、各专业设计使用的CAD系统参数化和自动设计应用情况。目前还是用用CAD软件的基本造型和设计功能。

40、设计使用的CAD系统和计算分析系统应用情况。目前还是用用CAD软件的基本造型和设计功能。

41、设计审批流程情况。

希望这块有统一的电子流程管理。加快流程进程。

42、使用红笔批注功能（包括三维模型）的情况和好处如何？

43、设计研发工作提出质量检验要求的依据，形式如何？

44、是否建立了质量检验要素？

45、设计研发工作流情况。使用数 量，名称，使用情况。

46、OA 工作流使用情况。

47、各专业设计对象的生产（工艺）（发布）技术如何？是否准备或必须自己掌握关键生产制造技术？是否具备或准备装备必要的加工设备和生产能力？

48、各专业设计对象的关键制造工艺技术是否成熟？国内或企业内是否掌握？外协需求如何？

49、CAPP 使用情况和需求如何？

50、现有工艺设计情况如何？将来的规划如何？

51、现有工艺文件情况。

52、工艺装备设计采购使用维护情况。

53、工具、刀具、量具设计采购使用维护情况。

54、设计与工艺的分析，计算，仿真模拟工作情况？

55、试验室，化验室等工作情况？

目前还在建设建设中，系统能把这块的管理系统集成最好。

56、试验室，化验室等工作和工程技术工作的关系如何？

都是产品开发中的环节，设计和验证工作缺一不可。

57、试验室，化验室在实验化验中工

作使用的设备、仪器情况。目前正在规划中。

58、试验室，化验室在实验化验工作中使用的方法如何？ 将来都按照标准实施。

59、试验室，化验室对产品或工艺过程的的实验化验工作结果如何记录？

希望有管理系统的支持。

60、试验室，化验室对产品或工艺过程的的实验化验工作结果和产品应建立什么样的关系？

设计的产品需要试验验证。

61、生产或经营销售工作需要存储和管理那些实验化验数据？

暂时不需要。

62、CAM 数控加工自动编程方面的需求如何？

有需求。根据公司的新产品需求，针对两个或以上曲面、多角度组成的面加工，需要用UG编程

63、CAM 数控加工需要传递和存储什么格式的数控程序文件？

由于每个机床有特定格式，大部分是文本格式

64、CAM 数控加工需要完成那些前后处理工作？包括管理需要的清单。

产品在加工前，需准备一下工作：1，工艺流程；2，工艺方案；3，设备、工装、刀具等准备和安装；4，现场各种工艺文件、质量文件全部到位；5，工件调试、核审工艺文件、工件调试检测；6，产品下线。

65、CAM 数控加工如何配合在制品的标识工作？

在加工中心上铣工件的标识面，为标识码做准备

66、设计工艺研发部门和制造采购业务部门之间如何传递工程技术数据？如图纸，工艺卡，流程卡，配套清单，采购清单等。

希望通过统一平台管理。

67、PLM 和 ERP 的集成需求如何？功能，范围，价值的评估等。需要集成。

68、文档输出的指令和批准，接收者管理，（打印绘图或电子文件）介质、形式、格式，发送形式，签收要求如何？

电子档均采用PDF格式。

69、档案管理情况如何？文件档案数量，增长数。检索系统情况。

希望通过集成到信息化系统管理。

70、情报和专利管理工作情况如何？使用，授权。目前管理手段比较原始，需要统一管理。

采购制造质量控制等后勤工作方面

1、外购材料和器件的技术规格、供应厂商、采购周期、价格信息收集管理情况。

2、和设计研发部门公用数据的情况和需求。

3、进口谈判、运输和报关的业务和信息处理情况。

4、现有关键生产设备和能力情况。

5、质量控制标准管理情况。

6、设计研发部门对质量检验的要求如何提出，和形式。

7、是否建立了检验器具数据库？

8、质量检验工作应用信息化情况。

9、质量检验信息反馈或纳入 pdm 系统管理的需求和现状。

售后服务工作方面

1、产品出厂后的跟踪、服务和三包情况？

2、服务、维修业务情况？如：机构，业务范围，外包等。

3、售后服务工作对产品工程技术信息的需求情况。标识和追踪产品零部件的工程技术和制造、检验信息的需求如何。

4、产品使用频率或负荷对产品零部件的消耗，维修，替换有什么要求？

5、客户投诉处理流程？涉及工程技术工作的内容，对工程技术部门有何要求？

6、客户投诉信息的搜集、汇总分析工作？如何考虑分析客户投诉信息对改进工程技术工作质量？

目前该工作还不够规范，准备建立客户服务中心。

回答这些问题有助于看清楚自己对 PDM/PLM 的需求以及可望得到哪些应用效益。

第二篇：调研提纲

XXX公司

房地产企业成本管理调研提纲

XX软件（中国）有限公司

行业咨询部

总体调研

基本情况

1、企业地址、邮编、电话、传真，项目联系人等基本资料。

2、企业经营范围。

3、企业近几年的销售额与行业市场排名。

4、画出一个组织流程图，列出企业高层领导机构、员工总人数，列出各部门职责及部门负责人员姓名。（请了解项目决策小组人员组成）

5、企业是否采用按照项目的方式来进行房地产管理？

6、企业对分子公司是采用什么方式管理？

企业发展

1、企业目前主营业务的现状及成长性预测。

2、企业短期的发展目标以及长期的发展战略？

3、企业计划如何实现既定的规划？

信息化建设

1、目前企业微机软、硬件基本情况。是否已经使用计算机管理软件，使用效果如何？解决了哪些问题，存在哪些缺陷？

2、本次信息化建设需要解决哪些问题，其中最迫切的什么问题？

3、企业有没有考虑过信息化建设的总体规划和实施计划？可否提供相关文档。

4、企业对金蝶企业的主要需求及期望目标？

5、企业主要的竞争对手，是否了解他们的信息化程度如何？

业务部分

企业现行房地产成本管理模式

1、贵企业获得关于项目成本的数据需要多长时间？

2、当前企业成本管理体系是怎么样的？

3、是否采用责任成本、目标成本、作业成本的管理方法？

4、贵企业是如何处理项目估算、目标成本、预算成本、实际成本之间的关系？在核算的时候是否采用统一的科目设置？

5、成本控制现状（各环节成本控制的要点和考核依据是什么？）。

a)项目前期 b)项目规划 c)招标环节 d)签约环节 e)施工环节 f)结算环节

g)销售及物业管理环节

6、目前成本控制中存在的问题？（是采用事后核算还是采用事中动态核算？核算是否准确、是否及时？）

7、成本管理现在能够核算到什么层面？是到项目还是到项目下的产品？（别墅、高层、多层、车库等）？

8、成本在不同产品间进行分摊的依据是什么？

9、采用什么方法进行成本差异分析？10、11、12、财务帐和成本帐中间是否会经常存在差异？

集团性企业如何加强对下属子公司或项目公司的成本监控？及时 集团简的成本资料能够做到有效借用吗？

业务处理流程

1、企业的职能部门的设置及各部门的职能？

2、项目前期可行性论证流程是怎样的？

3、规划设计的审批流程是怎样的？

4、招标过程是怎样管理的？

5、合同审批流程是怎样的？

6、变更签证管理的流程是怎样的？

7、合同结算及付款流程是怎样完成的？

合同管理

1、采用什么方式来进行合同管理？合同管理中存在什么问题？（分类是否清晰？）

2、现在的项目合同和已经的项目合同查询方便吗？

3、公司对原材料的管理是采用总包的方式，还是采用甲供或甲控的方式来实现？

4、对于甲供材料管理中由于价格变动造成的成本变动是如何处理的？

5、合同归口在什么地方管理？

6、其他部门对合同的查询现在是采用什么方式？

7、合同的变更和签证是如何做的？

8、合同的拆分目前是如何做的？

9、合同的结算是如何做的？

项目预算

1、目前公司对成本的控制是通过目标成本还是通过预算？

2、预算的依据是什么？

3、项目预算由那各部门来执行？

4、在项目施工中预算的变动是如何处理的？

5、预算的拆分是如何进行的？

资金管理

1、集团资金是集中管理吗？采用什么方式来进行资金的集中管理？

2、付款计划制定的依据是什么？

3、资金计划是如何制定的？

4、付款的依据是什么？

5、如何对应付账款、已付账、合同总金额、合同的变更签证金额加强管理？

6、在实际付款过程中有没有超额度、超计划的付款发生？有没有付款的预警方式？

7、在付款管理方面存在什么问题？ 8.付款流程是怎样的？ 工程

整体解决方案其他部分

房地产行业动态成本解决方案是房地产行业和业务关联程度比较高的部分。房地产企业作为一个企业，也涉及到其他工作的管理，其中基础的有财务管理、办公自动化管理、人力资源管理等，这些可以按照标准的解决方案的调研方法来进行。

第三篇：调研参考提纲

调研参考提纲

1.如何深挖我区旅游资源潜力、培养旅游市场、推介旅游产品、叫响旅游品牌？

2.如何提高山海关旅游产品品质、提升旅游景区品味、彰显关城旅游品格？

3.如何促进旅游产业转型升级、延伸旅游产业链条？ 4.如何进行旅游队伍结构优化，适应新形势下旅游战略发展的需要？

5.景区发展的瓶颈是什么？如何破解？

6.针对当前困扰我区旅游发展的瓶颈问题，提出确切的方法和建议。

7.结合我区旅游特点及国际、国内旅游发展趋势提出个人意见和建议。

一是形成促进旅游服务质量改善的工作手段。

示范、评定、检查等工作，是过去旅游部门引导和管理旅游发展的重要方式。这种方式的好处是在发展初期，能够集中力量，解决一些重大或突出的问题，使旅游发展水平能够迈上一个新台阶，使旅游市场经营环境有所改善，对推进旅游业转型升级有其独特的作用。但此种方式的一个最大弊端，是动态性不强，即不能长久地对旅游供给方形成评价、监督机制。在目前旅游行政部门人手少、管理范围广、推进发展任务重的困境下，需要转换工作思路，调动各方面力量来促进旅游服务水平的提高。而最重要的转变就是要把对旅游服务质量感受最深的游客发动起来，让他们成为评价和监督旅游服务质量的主体，而政府部门的职能是让游客的这种主体地位得到充分发挥。

优秀旅游城市是旅游行政部门工作的重要阵地，但是如何引导其转型升级，是困扰旅游行政部门的一大难题。可以借鉴电视频道收视率调查等方式，委托有公信力的调查机构，对游客开展抽样调查，进而对306个优秀旅游城市的服务水平进行全面评估。然后按月或按季度发布调查结果，以此来引导优秀旅游城市不断改进服务质量。理想的目标是能形成类似环保部门通过城市空气污染指数促使城市加强环境建设的倒逼机制。推动一些旅游发达城市将游客满意调查指标作为考核旅游城市发展的重要依据。在目前全国推广有难度的情况下，有条件的省区可以考虑先行尝试。

旅游市场监管是旅游行政部门的本职工作，也是推进旅游业转型升级的重要环节。虽然旅游市场治理整顿进行多年，但是旅行社、导游欺客宰客行为仍然时有发生，这成为影响旅游服务质量的一大顽症。从力量对比看，如果没有新的工作手段，全国几千人的执法队伍，要想卓有成效地对两万旅行社、40万名导游的经营服务行为进行监督管理，几乎是一个不可能完成的任务。一个值得研究的工作办法是让游客来监督旅行社和导游。首先，是要通过多种方式教育游客，让其理性消费，同时知道自己在旅游过程中的权利和义务。比如在当前新《旅行社条例》实施过程中，除了要以此为内容培训旅行社和导游外，同样需要将其中涉及游客的内容向游客进行深入宣传，可以考虑在旅游住宿设施免费发放指导游客在参团过程中理性消费和正当维权的小册子，可以借助媒体，特别是网络和电视媒体进行以指导旅游消费为主要目的的专题讲座。其次，是要形成游客对旅行社和导游服务进行直接评价的机制。可以参考的例子是，银行柜台前一个小小的评价仪器对银行服务的改善发挥了非常重要的作用。因此一定要建立让游客直接评价旅行社和导游服务的机制，从而对其不合理的服务行为形成制约。最后，是要形成服务质量的筛选和惩戒机制。依托游客的直接评价形成的数据库，旅游行政部门可以考虑通过同有影响力的媒体合作，定期发布旅行社的服务质量报告（类似中央电视台的每周质量报告），公布服务质量优质的旅行社名单和欺客宰客旅行社名

单，对其进行舆论监督。

二是搭建旅游管理和服务的工作平台。

过去旅游部门通过标准化和旅游定点管理方式，基本实现了对食住行游购娱等旅游要素监管的全覆盖。但是新时期随着旅游供给单位的日益增加和定点管理方式的取消，旅游部门监督和管理旅游供给方面的力量大大削弱。在这种背景下，搭建一个新的旅游管理和服务平台显得非常迫切。一个可以考虑的思路是，借助信息化，通过旅游和金融结合，发行公民旅游卡的方式来搭建这样一个平台。目前山东、河南、四川等地都在发行旅游一卡通，广东省发行了国民旅游休闲卡。这些卡的功能基本局限在为游客提供打折服务和部分金融服务方面，旅游行政部门方面的作用还没有得到充分发挥。未来可以此为基础，通过扩大旅游卡的覆盖范围将其构造成为旅游行政部门的信息卡、管理服务卡、宣传促销卡。其一可以通过卡片消费信息，为旅游行政部门提供及时、一手的旅游消费结构数据，以补充现有旅游统计时效性不强的问题，进而为旅游的服务和管理提供重要参考。其二，可以此为平台，加强旅游投诉处理，通过把欺客宰客商户剔除出去，并在配套的旅游网站上发布信息的惩戒方式，促使旅游经营者诚信经营。其三，还可以通过卡片，为旅游宣传促销带来便利。比如某个地区可以根据客源市场发展需要，对想重点发展的市场持卡人进行折扣促销和消费券发放，通过与手机捆绑或网站互动等方式，开展更为精准的旅游营销活动。

三是强化引导旅游发展的工作基础。

旅游标准化工作是过去20年政府部门推进旅游业发展最为成功的抓手，也是引导旅游业转型升级的工作基础。在新形势下，这一工作必须加强，不能削弱。但是需要考虑在新的发展时期，如何完善和优化旅游标准化工作。一是需要突出重点，在继续调动各方面力量加强旅游标准制定的基础上，要争取每隔一两年能推出一个类似星级饭店和A级景区标准这样的工作成果，形成广泛的社会影响力。一个不能实施或者是社会不知晓、不接受的标准没有太多实质意义，因此要把工作重心放到重点标准的宣贯推广上来。二是充分调动地方和企业旅游标准化工作的积极性。要鼓励地方和企业的标准化行为，一个可以借鉴的例子是最近深圳盐田因为旅游企业累计采用、制定修订标准总数达2000余项，被评为全国首个“国家旅游服务标准化示范区”。要把地方比较成熟的旅游标准尽快上升为国家标准，进而在全国进行推广。要在工作分工上，发挥行政部门和旅游协会的两方面的力量。可以考虑行政部门主要指导标准的制定和推广，对旅游标准执行的验收进行抽查；如有必要，针对一些分等级的标准，行政部门可参与最高等级的评定。而协会

应该执行标准宣贯的日常性工作。

第四篇：调研提纲

调研提纲

一、在项目审批方面，要优先考虑已纳入国家规划，符合产业政策（煤电一体化、煤化工等项目）、安全高效矿井，特别是露天煤矿等项目的审批。

二、对违规建设已投入生产的煤矿，应根据具体情况分别对待，对没有纳入政府能源规划，不符合先进产能，低效、安全隐患多，对市场及社会稳定影响不大的矿井进行关闭；对已纳入国家规划，符合产业政策，符合先进产能，市场相对稳定，影响社会稳定的安全高效矿井，特别是安全系数较高的露天煤矿给予优先核准。

三、管理方式

各主管部门在市场准入环节上重发证轻监督,监管不力。例如,国土资源部(厅)负责颁发煤炭资源勘探和生产许可证、土地使用证。国家安全监察局负责颁发安全生产许可证。设在各政府部门里面的煤炭管理部门负责颁发矿长资格证和煤炭经营资格证。在规范市场主体进入煤炭行业,保证煤炭市场有序发展方面,这些主管部门重视市场主体的资格审查是很有必要的,但是煤炭行业的各主管部门只注重给以颁发证书,轻视事后检查和监督,导致各类煤炭企业不注重技术、生产安全条件的改善,探矿权、开采权的层层转让,只追求眼前的经济利益,进而酿成了现在的矿难频频发生,矿区环境污染严重,煤炭资源开发秩序混乱的局面。

建议取消或下放项目审批中有关环保、水土保持、节能、环境治理等环节，改变项目建设方为取得相关项目建设证件，只注重方案的编制审批，对后期方案的实施不重视，虎头蛇尾。政府相关部门根据不同地区及特点统一制定煤炭开发项目有关环保、水土保持、节能、环境治理等标准及要求，企业在项目建设及投入生产后，要按标准进行投资建设和生产，政府相关部门加大在项目建设及生产过程中对环境治理、水土保持、植被恢复等方面的监管力度。

四、安全管理与监督。

按照目前的安全监督体制,政府对煤矿的行业管理职能和安全监察职能是完全分开的,即所有煤矿不论其所有制结构如何,在安全方面一律要接受煤矿安全监察机构的管理。由于目前煤矿安全监察人员偏少,管理者与被管理者相距较远,这就使得大量煤矿不会接受真正的日常检查,煤矿安全监察机构只能根据下面报上来的书面材料进行所谓的安全管理。脱离了执法部门的现场监督检查,完全依赖被检查人的自我汇报,煤矿安全难以得到保证。结果往往是哪里出了事故煤矿安监机构就出现在哪里,监管机构俨然只有处理善后的使命。即所谓的“头疼医头,脚疼医脚”的救火式管理。同时还造成了“一人感冒,全体吃药”的整改方式,给符合安全生产条件的煤矿的正常生产带来很大干扰。

建议：

1、根据各地区煤矿数量及区域条件适当增加煤矿安全监察人员数量。

2、要让有经验、有技术，对煤矿熟悉的人员进入到煤矿安全监察行列。

3、运用科技手段对煤矿进行监管。

第五篇：调研提纲

关于开展农村党建工作调研活动的通知

各乡镇党委：

为深入贯彻落实县十五届二次全会精神，全面了解农村基层党建工作情况，县委组织部拟于近期深入全县10个乡镇、90个行政村开展调研活动，现将有关事宜通知如下：

一、调研内容

（一）乡镇

1、乡镇自然情况。主要包括幅员面积、耕地面积、人口、劳力、行政村、自然屯等数据。

2、乡镇党建工作情况。主要包括党组织和党员的自然情况；乡镇领导班子构成情况、作用发挥情况；乡镇干部队伍建设情况；党员队伍建设情况；村村大学生作用发挥情况；先进典型培树情况；党员活动阵地建设情况；乡镇党建工作创新做法及存在问题等。

3、乡镇经济发展情况。主要包括项目建设情况；乡镇财源建设情况；农业主导产业；农民人均纯收入；发展乡镇经济工作思路；制约乡镇经济发展因素等。

4、发展社会事业情况。主要包括民生工作情况；小城镇建设情况；教育卫生事业发展情况等。5、2012年重点工作想法及建议。主要包括落实县委十五届二次全会关于抓党的建设实事的想法和建议；开展“基层组织建设 1 年”活动的想法和建议；落实村党组织书记“一定三有”政策的想法建议；乡镇党委书记、乡镇党员领导干部开展深入基层服务群众活动的想法建议；村级党组织书记培养、选拔、管理、考核工作的想法和建议；村党组织书记与乡镇党委签署工作目标责任状内容确定；村级活动场所建设的打算和建议；科学合理设置村级党组织，拓宽党组织覆盖面的想法和打算等。

6、干部教育培训工作建议。主要包括培训对象划分层次和类别方面的想法和建议；领导干部在实际工作中的培训需求、具体内容、泰来大讲堂课程设置重点、外出参观考察侧重方面等意见和建议；干部教育培训工作怎样开展才能取得实效？

（二）行政村

1、村自然情况。主要包括村幅员面积、耕地面积、人口、劳力，辖自然屯等数据。

2、村党组织建设情况。主要包括党支部班子自身建设情况；软件规范化建设情况；党员队伍和入党积极分子队伍建设情况、作用发挥情况；村级活动场所现状及管理使用情况；村里合作社党建工作开展情况；村级党建工作亮点；存在的主要问题等。

3、村级经济发展情况。主要包括2011年全村人均纯收入；村集体收入，集体积累；村主导产业、特色产业；制约村级经济发展因素等。

4、村级事业发展情况。主要包括村级学校、卫生所、图书室、自来水、电话、有线电视、绿化、亮化、硬化等设施情况。

5、村级重点工作想法及建议。主要包括是否有新建、改扩建村级活动场所的打算，如有，建设标准、措施、资金筹措等情况；村级活动场所管理和使用现状，下步想法建议；推进“四议两公开”工作法的打算；提高村级党组织与农民党员作用发挥的想法和建议；开展农村党员与村党组织签订承诺书，为群众办实事、好事的想法建议等。

二、调研时间

2012年2月20日－2012年3月2日

三、调研方式

采取听取乡镇党委2012年党建工作思路和措施的汇报、查看资料、深入各村了解情况、召开座谈会等方式进行。各乡镇党委须按照调研内容要求，形成乡镇与村级组织综合情况材料，提出明晰的工作思路和措施。

附：

1、乡镇党组织情况调查表

2、村级党组织情况调查表

3、村级入党积极分子统计表

4、村级党员基本情况统计表

5、村级党员基本情况汇总表

中共泰来县委组织部

2012年2月17日