联想供应链管理系统

第一篇：联想供应链管理系统

MIS课 程 设 计

课设题目 联想集团供应链管理系统

学 院_____管理学院________ 专 业 市场营销 班 级____ 2009级03班____ 学 号_____ ______ 姓 名 指导教师_____许一敏 _ ____

2011年12月23日

目录

第1章 编写目的.....................................................3

1.1 编写目的...................................................3 1.2 项目背景...................................................3

1.2.1 定义..................................................3 1.2.2 联想集团系统现状及要求................................3 1.2.3 可行性研究............................................4 1.3 适用对象及范围.............................................4 第2章 总体需求描述................................................4

2.1 设计思想...................................................4

2.1.1 功能设计思想..........................................4 2.1.2 结构设计思想..........................................5 2.2 性能指标...................................................6 2.3 运行环境...................................................6

2.3.1 网络与布线系统........................................6 2.3.2 硬件环境..............................................6 2.3.3 软件环境.................................................7 第3章 主要功能模块详细描述........................................7

3.1 系统架构...................................................7

3.1.1 系统架构图............................................7 3.2 总体功能需求...............................................8 3.3 各系统需求................................................10 3.3.1 商业供应链管理系统...................................10 3.3.2 供应链平台...........................................14 3.3.3 零售订单管理系统.....................................15 3.3.4 财务管理系统.........................................15 3.4 基础设置与系统设置........................................16 3.4.1 基础设置内容.........................................16 3.4.2 系统设置.............................................17

第1章 编写目的

1.1 编写目的

为了明确客户的基本需求，更好地完成对客户需求了解，并量化和明晰本系统的工作量和工作进度，特编写此说明书。

本需求是在项目合同书签订以后作出的。我们根据联想集团的特色，在了解到联想集团的需求后，考虑项目进度和评估项目风险。

本需求说明书始终贯穿于整个项目开发的过程，并决定着开发的整体框架，也是系统实现功能的指引说明。本需求规格说明书同时也是作为系统验收的唯一依据。

1.2 项目背景

项目名称：联想集团供应链管理系统 委托单位：联想集团股份有限公司 开发单位：09级市场营销（3）班

1.2.1 定义

我们为联想集团提供了若干实用的功能模块，涵盖采购、销售、库存、财务、生产管理等模块等方面的供应链管理系统。该系统集成了多种功能先进的组件：流程自动化组件、全文检索组件、报表图表组件、表单组件、即时通讯组件、手机短信组件、office文档组件、PDF组件。这个供应链管理系统可以帮助客户实现管理供应和需求所涉及活动的优化和同步管理，并为客户提供能够快速带来投资回报的解决方案。

1.2.2 联想集团系统现状及要求

联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工12000余人，于1994年在香港上市，是香港恒生指数成份股。2002年内，联想电脑的市场份额达27.3%，从1996年以来连续7年位居国内市场销量第一，至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场第一；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。

主要问题

完成对IBMPC的收购后，联想面临的一个新难题是，如何将中国区供应链与全球供应链对接。包括：成本压力、系统分立、联想供应链脱节方面。基本要求

降低采购、营销成本； 减少并优化库存结构； 拓展销售渠道； 提高服务效率。

1.2.3 可行性研究

技术可行性

由于原有的系统是基于WINDOWSXP操作系统，以SQL SEVER 2008为后台，DELPHI为前台开发的，所以在原有的基础上开发此SCM系统是完全可能的。在实现此SCM系统后将使该企业的办公达到更高的自动化，能更充分地利用信息技术的发展。

经济可行性

从以上看到企业所面临的问题可以知道开发一个完整的SCM系统是绝对有必要的，实施该系统后将在客户意见处理及时性、货款平均回收周期、产品退货率、原材料价格比、供应商平均供货周期、原材料产成率等等多个方面都会有明显的提高，加快资金的回流和周转，增加企业的管理效用、提高企业绩效。

社会可行性

建立SCM系统不仅是提高企业的管理水平、决策水平，同时也要求企业领导和员工的技术水平的相应提高，使提管理更多的依赖于客观实在性而不是工作人员的主观性，有利于形成一种新型的企业文化，适应社会发展的潮流。

1.3 适用对象及范围

本需求规格说明书适用于参加本项目的所有管理人员、开发人员和维护人员。包括：项目经理、系统分析员、高级程序员、代码程序员、数据库程序员、测试人员、技术支持人员、业务人员、用户和最终使用用户。

第2章 总体需求描述

2.1 设计思想 2.1.1 功能设计思想

供应链（supply chain）定义为相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供货商、零售商等组成的网络。供应链管理（Supply Chain Management）则是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，从而增强竞争实力，提高供应链中各成员的效率和效益。SCM帮助管理人员有效分配资源，最大限度提高效率和减少工作周期。内部供应链和外部供应链共同组成了企业产品 从原材料到成品到消费者的供应联想软件过程。

2.1.2 结构设计思想

供应链组织包括：原材料采购、生产、成品配送、运输、仓储和支付。

联想在运作模式上，目前还并不是一个完全按订单生产的企业，这也是与他们面对的客户群有关。联想目前主要的客户60－70％来自于个人和中小型企业。所以，联想的运作模式也是采取一种安全库存结合按订单生产的方式，他们会有1－2天成品的安全库存，更多的是会根据用户的订单来快速的相应客户和市场的需求。

产品功能模块：

2.2 性能指标

统一性：系统的架构、服务、模块、数据接口进行统一合理规划，提高系统的性能。

稳定性：高稳定性，系统总体可用率>99.7%，数据库应用可用率>=99.8%，WEB应用可用率>=99.8%。

可靠性：在系统设计架构的设计方面，充分考虑了系统的可靠性要求，满足企业级计算所需要的高度。

安全性：提供强管理机制和控制机制，具有日志监控、事故监控和网络安全保密等技术措施。

高速高效：系统在编程设计时大量使用调整缓存机制，减少了系统IO的负载，极大地加快了系统的运行速度。

易操作性：提供友好的用户管理和使用界面，便于操作的维护。

静态数据指标：系统能对2000用户数据、状态、和应用进行管理。

动态数据指标：并发访问用户数量应达到200以上，允许1000用户同时在线。

系统响应速度：页面响应速度，在合理网络和平台配置情况下，则访问操作性界面操作的系统响应时间小于5秒，静态页面标准响应时间小于2秒，简单查询页面小于3秒，复杂查询页面小于5秒。（实际上测试得到的响应时间通常在0.05~0.1秒之间）。

2.3 运行环境

2.3.1 网络与布线系统

企业在总部有自己的Web网站，并通过高速的线路向Internet发布。企业可以使用企业自有Web应用模式进行系统建设。这时，所有的移动办公用户或者异地分支机构直接通过Internet与系统进行连接完成业务操作。

企业的Web Server至于内部网络之外（企业防火墙以外）的Internet上，这时，所有的系统用户包括总部、各分支机构和移动办公用户，全部通过Internet与OA系统相联接，完成业务操作。

2.3.2 硬件环境

本系统的客户机不需要特定的配置要求，一般的台式电脑、笔记本电脑均可运行。

客户机的硬件：建议选用品牌塔式服务器，如果需要托管在电信机房，也可以选择1U或2U的机架式服务器，可选用的品牌如：HP，IBM，DELL等。

2.3.3 软件环境

本系统主要采用Microsoft系列操作系统和相关服务器。服务器的操作系统：Windows XP。

服务器的数据库系统：MS SQL Server 2008。服务器的应用程序服务：II6 5.0+。

第3章 主要功能模块详细描述

3.1 系统架构 3.1.1 系统架构图

组织结构图： 系统主体结构：

3.2 总体功能需求

如下图是本系统操作的一般流程图： 供应链组织包括：原材料采购、生产、成品配送、运输、仓储和支付。联想在运作模式上，目前还并不是一个完全按订单生产的企业，这也是与他们面对的客户群有关。联想目前主要的客户60－70％来自于个人和中小型企业。所以，联想的运作模式也是采取一种安全库存结合按订单生产的方式，他们会有1－2天成品的安全库存，更多的是会根据用户的订单来快速的相应客户和市场的需求。

VMI-供应商管理库存: 2000年，联想在国内企业中率先成功实施了ERP，随后在当时的供应链管理部的领导下，又历时两年完成了SCM系统项目。与此同时，联想开始着手建立供应链组织管理体系。由物流部门领导的VMI（供应商管理库存）项目开创了联想与供应商和海关协同的先河，而且重新规划了采购物流的网络布局，通过与供应商的可视化库存协同管理，实时监测库存水平，令联想在按单生产产品时库存从原来的14天缩减到5天；VMI全称Vendor Managed Inventory，即供应商管理库存。它是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。VMI是以实际或预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，即由销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求。联想采用VMI（供应商管理库存）的采购模式，直到成品配送到最终消费者手中，联想才对供应商结账，存货风险基本在供应商一端，既减少了企业的库存又不占用资金。CTO（客户定制）: CTO（客户定制）流程优化项目提升了客户定制产品的交付能力，是联想后来迅速崛起的直销业务的技术保障；电子招标等采购新模式的探索，更大幅降低了联想的采购成本。电子招标: 电子招标采购系统，是行业专家的经验设计开发的，其业务流程涵盖了传统招标的所有过程，实现了招标过程的电子化管理和运作，使招标理念和信息技术完美结合，从而使一般业务人员可以轻松操作招标项目，大幅减轻业务人员的负担，提高工作效率。每次招标业务的相关数据、文档可以有序的保存，有效形成知识沉淀，供企业今后业务需要使用。采用电子招标采购还可以显著缩短采购业务周期。

端到端的双模式：

联想手中的王牌，是其号称“黄金供应链”的渠道管理模式，即以最短的端对端、最低的成本来实现供应链的运营。联想集团市场部的一位人士告诉记者，如果考量“端到端”供应链成本占营业额的比重，联想只有1。4％，戴尔为3。0％，而惠普则为4。5％。这个数据，是联想在2000年实施“双渠道”模式之后取得的辉煌战果。

所谓的双渠道，是指联想把客户分为“关系型客户”和“交易型客户”两种，根据实际情况，对不同的客户分别采取不同的供应链管理模式。

3.3 各系统需求

3.3.1 商业供应链管理系统

商业供应链管理系统是联想整个供应链管理（SCM）系统的核心，联系着“供应链管理平台”、“财务管理系统”和“零售订单管理系统”，使其3个系统之间互相联系，互相交换信息，从而能够使整个公司的运营快速而准确。

商业供应链管理系统支配着4个部门，分别是采购部、销售部、仓储部、物流部、商品部和策划部。

采购部是公司全面负责各种物资、设备、办公用品的综合性采购部门，与价格信息部同是保障总部管辖的两个部级部门，两部门有着密切的工作关系，价格信息部为采购部提供价格指导和价格监督。采购部为公司的生产和办公提供物资保障，是公司重要的部门之一。

采购部结构图。销售部的功能：

(一)正确掌握市场，定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向,特点和发展趋势；

收集有关礼品销售的信息,掌握礼品市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施；负责收集,整理,归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析。

（二）确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划，完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售计划；

监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给总经理；根据客户的需求制定礼品；

完善礼品营销策划方案,制定执行系统并监控执行结果。(三)管理销售活动，制定销售管理制度,工作程序,并监督贯彻实施；营销队伍的组织,培训与考核； 客观,及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作。

销售部结构图。

仓储部的功能：

1、保障店铺货品的正常供给。

2、做好本部门的人员协调管理工作。

3、协助公司营业目标达成。

4、定期完成本部门的工作计划，并负责收集其他部门的需求计划。

5、按要求准时完成营销部门有关货品需求的工作。

仓储部结构图。

物流部的功能：

1、负责商品的运输、验收、保管管理工作及其相关票据传递工作；

2、负责退、换货商品的审核及其相关的票据传递工作；

3、负责商品库区管理及库存商品帐目建立等工作；

4、营运进行库存商品保质期、超标及危险库存报警工作；

5、负责残滞商品归集、整理、清退返厂工作；

6、负责赠品建库及相关帐目的管理工作；

7、负责损失商品的清理、申报、丢弃处理及相关的票据传递工作；

8、负责包装、废弃物的回收和管理工作。

物流部结构图。

商品部的功能：

 筛选合作的供应商

 优选适合公司客户群商品  洽谈最有利的供货条件

 订定最有竞争力、同时合理利润之售价  与各卖场作最有效的沟通，确保商品畅销  收集市场资讯，了解需求及未来趋势  给公司创造最高业绩及利润

商品部结构图。

策划部的功能：

1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；

2、协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形 象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。

3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案；

4、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系

5、不断清楚地了解广告制作，广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法；

6、负责组织公司的大项广告业务的策划会议。

策划部结构图。3.3.2 供应链平台

供应链平台主要负责连锁零售商、供应商、分销商以及第三方物流的业务管理以及资源的分配。

连锁零售商主要负责处于实体店铺的产品销售的环节。处于十分重要的地位。能够直接接触顾客，了解顾客的需求，了解顾客的满意度，根据对顾客的理解从而对公司直接反馈，让公司做出适当的反应。另外，连锁零售部由于直接与顾客接触，对于宣传企业形象也有很大的作用，服务的质量以及态度会直接在顾客心目中建立一个怎么的地位。

供应商，由于联想的供应链整合度比较高，联想由设计到采购再到生产最后销售都是亲力亲为的，所以这里的供应商一般指原材料供应商，为联想的生产提供原材料或零部件。

分销商为联想实体店销售的另一重要途径，是联想最大的销售渠道。第三方物流是联想的采购，实体店配送，顾客配送的重要环节。

3.3.3 零售订单管理系统

销售订单不仅是销售业务的业务处理源，更是工业系统整体的起源单据和最终目标，可以实现以销定产、以销售定计划、以销定购等多种业务模式，因而在整个K/3系统中处于核心地位。销售订单管理主要是订单执行的管理，即对订单的情况的记录、跟踪和控制，包括针对销售合同的执行；控制订货价格、数量和客户、业务员信用管理；随时对订单完成情况的跟踪、控制订单的实际执行；根据实际补货情况实现追加执行订单；进行比较并显示订单执行差异，并通过业务和分析报表进行订单执行情况的反映。如果企业有集团内部的购销业务，还要包括集团内部销货或调拨的订单的执行情况。其中包括：网络部，订购中心，客服中心。

3.3.4 财务管理系统

现代财务理论的结构体系是以财务经济学为基础，以定价论为核心，以筹资管理与资本预算、营运资金管理、财务预算、收购与兼并、财务分析和财务专题 为内容，以基本面分析方法和技术面分析方法为基本方法的一个系统的理论框架。

主要职责：.凭证管理（填制凭证、审核凭证、反审核、记账、反记账）； 2.期末处理（本期试算平衡表、资产负债表、利润表、增值税纳税申报表、地税纳税申报表、结账、反结账）；.账簿管理（总账、日记账、三栏式明细账、多栏式明细账）；.财务分析（科目汇总表、资产负债表、利润表、现金流量表、增值税纳税申报表、地税纳税申报 表）；.帐套管理（账套选项、用户权限、会计科目、试算平衡）； 6.常规业务（常用摘要、凭证字、现金流量项目）。

财务部结构图。

3.4 基础设置与系统设置 3.4.1 基础设置内容

该供应链管理系统的基础设置：项目进度安排、优化和甘特图表、智能搜索引擎、建立企业知识文档中心、图形化流程视图、关联菜单设计、技术领先的流程自动化组件、报表、图表和分析决策、支持标准文档格式和Office在线编辑控件、灵活可靠的权限控制组合、全文检索技术等。

3.4.2 系统设置

所用应用系统的开发测试，都在测试服务器上完成。测试服务器具有跟生产服务器相同的软件环境，以及相关应用系统。因此，在测试服务器上完全可以模拟实际的生产环境，对不同应用系统之间的兼容性等进行测试、对系统的整体性能等进行测试。

如果系统有涉密信息，需要提供对用户数据加密保护的。对于用户身份数据及其它敏感数据的传输部分采用SSL的方式进行通道加密。

防火墙是重要的安全手段之一。防火墙设置在不同网络之间，是网络通信的唯一出入口，能根据系统的安全策略控制（允许，拒绝，监测）出入网络的信息流，且本身具有较强的抗攻击能力。为防止潜在的入侵，应利用防火墙对整个系统实施严密保护，禁止对所有不必要协议或端口的访问，防止对系统的恶意攻击。只对最终用户开放WEB服务器需要的端口，如TCP-80，TCP-443。

第二篇：联想打造移动互联生态链

联想打造移动互联生态链

移动互联大架构

如果一家企业想从头到尾通吃，这不太可能，大家必须在自己的领域里做深做透，加强与其他人的合作，这才是最好的产业链生态环境。

许传朝：移动互联无论对于产业还是对于联想都是战略性的，从联想的角度如何理解移动互联整体架构？

陈旭东：联想理解中的移动互联有一个整体的架构，这个架构分为四段：第一段是客户端，也就是包括联想在内的各种终端智能手机厂商；第二段是接入端，包括三大电信运营商，未来三网融合之后还将会有广电运营商；第三是内容和应用端，包括所有为移动互联提供内容和服务的厂商和机构；第四是后台端，包括所有后台设备提供商，如服务器、存储、高性能计算机厂商。

许传朝：那么，联想对移动互联做了哪些准备和规划；针对您所描述的移动互联产业整体架构的四段，联想的策略是什么？

陈旭东：对于产业结构的四段，每一段联想都有相应的规划和策略，后台端是移动互联的核心和基础，是非常重要的一个环节。在这一段，联想会努力做好自己的高性能服务器，提供给包括新浪、腾讯在内的建立后台端数据中心的公司和用户，他们对服务器的需求量非常大，很多公司和用户每年的服务器采购量都是几万台的规模。

对于应用和开发端，联想将其分为三类：一类是比较成熟、广泛使用的应用，类似于新浪新闻、搜狐娱乐、百度搜索等在桌面互联网上用得比较多的应用，乐Phone将把它们都集成进去，形成一个无缝的对接；第二类是行业应用，需要针对每个行业进行定制化开发，不太可能做成通用的应用，比如SAP、用友开发的一些ERP系统的特定应用，需要针对不同公司进行改造，为此联想专门成立了移动互联应用事业部，支持所有行业客户做应用开发；第三类应用就是一些中小的移动应用商，移动互联网爆发就是在这一块。移动互联网激发出了很多小的应用需求，这些应用需求不是很复杂，但需要有人去开发，所以联想可以充分利用民间智慧和社会力量。这些开发者和小的服务商自身没有产品推广能力，联想于是推出了“乐园”这样的平台，对于好的创意，联想还会提供乐基金支持。所以在应用端，联想的策略是与大的内容提供商进行战略合作，支持客户开发行业应用，并对开发者给予平台支持。

对于接入端，联想则与运营商达成战略合作，我们每开发一个产品都能在两个制式上发布。联想还会继续加强跟运营商的协同，从中央到地方都会逐渐加强。

最后是客户端或者是终端，移动互联终端现在看起来还比较小，但是5年以后有可能会变成和笔记本电脑市场一样大的规模，仅智能手机销量就会达到上亿台。联想在移动互联终端上的策略是，树立一个长期经营的方向，建立终端设备和应用方案的完整生态环境。

联想现在着力打造移动互联生态环境，可能需要两到三年的时间。随着后台应用越来越丰富，终端设备越来越多，整个价值链就会越来越有竞争力，从而为客户带来更大的价值。

许传朝：刚才您描述了移动互联的一个完整产业链或生态环境，联想除了运营商以外，三个环节都涉及了，从联想的角度来看，中国的移动互联做哪一块更合适？联想将来会着力做哪一块？

陈旭东：每个厂商开始都要根据自己的优势选择做其中的一块，要想通吃很难，包括联想在内。我们以终端和后台设备为主，现在做应用开发，联想相当于第三方，不太可能去主导应用开发。我接待过的一位客人曾经说过：以前做内容的说内容为王，后来电信运营商说运营为王，后来又有人说终端为王，其实谁都当不了王，中间得加一竖才能为王，这一竖就是大家的协同和配合。

如果一家企业想从头到尾通吃，这不太可能，到现在还看不到一个运营商做终端很成功的，或者运营商做内容很成功的。所以大家必须在自己的领域里做深做透，然后加强跟其他人的合作，这才是最好的一个产业链生态环境。

移动互联与PC

联想的战略很清楚，首先要保持并扩大在中国PC市场的领先地位，然后发力移动互联市场，去耕耘并取得收获，如同当年进入PC市场一样。

许传朝：刚才您提到了在移动互联应用中，联想会针对行业应用进行开发和战略合作，推动移动互联在行业中的应用，从联想的角度看，移动互联会在哪些行业应用中率先突破呢？

陈旭东：其实已经有一些案例了，比如移动办公领域，已经在相关政府主管部门应用，还有类似于统计局、保险行业、医疗行业、电力行业等，都有一些相关的应用。统计局有大量的调研工作，工作人员拿着纸质问卷去调研，然后送到数据中心录入，时效性差，还存在准确率问题。其实这可以直接使用移动互联终端产品，在终端上答完了，确认以后直接就进入到信息系统；保险行业的理赔，也可以用照相机照下来，传输到数据中心，效率就会大大提高；在医疗行业，医生查病例、复诊等等。联想也有很多类似的客户项目在开发。

联想的PC在行业用户中有广泛的应用，使我们对客户以及他们对办公应用的需求有着更深、更准确的理解，移动互联可以充分利用联想在PC领域的积累，将行业客户的一些应用移植到移动互联终端上。

许传朝：联想是全球第四大PC厂商、国内第一大PC厂商，而随着乐phone和之后的乐pad等设备推出，也有一种说法是个人终端到了换代的时候，联想认同这种说法吗？在未来的个人计算环境下，PC和智能手机、平板电脑分别处于什么地位，在联想的战略规划中，如何布局和处理不同终端之间的关系？

陈旭东：联想把个人计算终端分为三类：第一类叫做家庭和办公环境应用，这就是传统的PC市场，包括台式PC、一体机和笔记本电脑，这是联想比较有优势的一个市场，大概占中国市场30%的份额；第二类是移动互联终端，是在家庭和办公环境之外在移动中使用的终端设备，这是一个新兴的终端市场，联想已经进入；第三类是数字家庭终端。未来的家庭娱乐会随着互联网的兴起发生很大的变化，数字家庭终端可以与家里不同的电视和显示设备配合，支持不同的内容播放，这是一个巨大的市场，联想也在尝试。数字家庭的发展与国家产业政策关系很大，国家专门指定了12个城市做试点工作，联想也在积极参与。

联想的战略很清楚，首先要保持并扩大在中国的PC的领先地位，2009年，联想在中国的PC市场份额提升了两个百分点。在扩大PC市场份额的同时，联想会发力移动互联市场，去耕耘并取得收获，如同当年进入PC市场一样。现在中国移动互联产业刚刚兴起，但在美国等发达的市场已经孕育并培育出非常强大的竞争对手，他们到中国来依然非常强势，而联想短期内依然是处于劣势地位。但是有了PC的经验和更广阔的国际化视野以后，我们在移动互联上非常有信心，经过几年的耕耘，联想能在移动互联领域赢得像今天PC这样的地位。数字家庭市场，联想也在积极备战，随着产业各方面环境的演变，联想也在积极探索，也推出了一些产品。

移动互联与云计算

移动互联的后端和云计算分不开，用简单的一句话来描述云计算，那就是客户不知道也不关心云计算发生在哪里。

许传朝：前不久，RIM 的CEO在2010年Web2.0峰会上有一个观点，他不认同乐Phone、iPhone的移动商店模式，他认为手机将来只需要一个浏览器，更多的应用只是在云端，而不需要下载到手机端，您同意这个观点吗？

陈旭东：我跟他的观点也不矛盾，其实乐Phone上面的应用大部分也是在云端，只不过最常用的应用还是要放在手机本地。

联想做过调研，虽然手机上的移动互联应用有几十万个，但前1000个应用有98%的使用率，所以要先满足用户的前1000个应用。联想把用户的一些关键需求，比如看股票、看新闻、查公交信息、查违章记录等直接放在手机本地，用户就不用每次上网下载，从而提升用户的体验和效率，而其他的一些非核心应用，可以去应用商店下载。

移动互联的后端和云计算分不开，如果用简单的一句话描述云计算，就是客户不知道也不关心云计算发生在哪里。天气预报是最典型的云计算，天气预报需要无数台计算机算出结果，告诉你一个简单的答案，但你确实不知道计算发生在哪里。还有搜索，你只是在终端输入一个需求，传到后台服务器进行大量计算，然后再把搜索结果推送到设备上。移动互联终端上的很多看似简单的应用都需要云计算来支撑。

许传朝：联想做PC的时候提出“不同的人不同的联想”，联想现在只有一款乐Phone，如何做到“不同的人不同的乐Phone”？

陈旭东：其实当时的想法跟现在的想法没有什么本质的区别。现在的PC实际上是从商用领域发展出来的，联想最早提出家用电脑概念，那时也是商用PC，只不过外观看起来更好看，娱乐化的功能多一些而已。但随着PC的普及，客户的个性化需求越来越明显，需要有差异化的产品来满足不同客户的需求。乐Phone是一个终端平台，可以通过不同的应用来满足不同客户的需求。

采访手记

移动互联需求第一

在采访中，陈旭东反复提到了“用户需求”。应用商店的繁荣，意味着中小开发者有更多机会。“大应用已经被占住了，中小开发者很难做成另一个百度、谷歌。”陈旭东认为，不需要与众不同的创新，开发者要踏踏实实地做出增值的应用。“这需要了解客户的需要，其实开发不是最难的，最难的是找到客户的需求点，找到需求点后，应用的开发总能找到解决办法。”

“我们经常看到身边很多人拿着iPhone，但上面的功能有多少用起来了呢？”陈旭东告诉记者，虽然一些国外厂商也试图为这个市场提供产品，但他们的服务内容并不是为中国用户量体打造的，价位也高高在上。

“人的需求不是无限的，我们只要能满足用户的前1000个应用就非常好了。”陈旭东认为，联想乐Phone的首要任务是满足用户的核心需求。“我们希望用户平时不常用的应用，想用的时候就能在应用商店方便地找到。”陈旭东说。

但是，目前应用商店面临的问题之一是缺乏对中国用户和开发者的针对性支持。联想在2010年移动互联开发者大会上公布了联想应用商店“乐园”的发展策略，并推出了首期1亿元规模的“乐基金”，支持中国本土应用开发企业成长。

“我送给有志于从事移动互联应用开发的朋友一句话――去抓客户的需求，做到底。”陈旭东说。（文/王臻）

总裁感悟

融合势不可挡

在陈旭东看来，IT产业和通信产业的融合，是未来两三年内必然发生的，这也使手机渠道和IT渠道的融合成为可能。实际上，现在已经有许多手机渠道非常主动地进入到PC领域。未来产业链最终的零售网点绝对不会只卖笔记本电脑或者只卖手机，可能会把各种数码产品合在一起卖，从MP3小屏幕到电视大屏幕都有。

“这对联想是件好事，因为我们的产品都覆盖了。所以我们正在计划如何利用两边形成的基础，在产业链的过渡中，始终站在市场的前端。”陈旭东认为，所有渠道商和经销商都必须思考的是，未来的方向会怎样。

在为乐Phone东奔西走的时候，陈旭东与许多运营商进行了沟通，他发现运营商的渠道成本很高。陈旭东一直在思考，联想可不可以与电信运营商形成整合，办电信业务不用去电信营业厅，在联想店里也可以办呢？“这也是联想正在做的尝试。”因此，联想“沃3G乐Phone”和“天翼乐Phone”都采取了“双模式”销售渠道，进驻联想集团与中国联通和中国电信的几千家店面，覆盖全国所有地市以上市场，让用户一站式地体验乐Phone丰富的移动互联网应用。

“联想目前在国内的首要任务是着力打造生态环境。”陈旭东说，这可能需要两三年的时间，随着后台应用越来越丰富，终端设备越来越多，整个价值链才会越来越有竞争力，从而为客户带来更大的价值。（文/王臻）

第三篇：物联网冷链监测管理系统

物联网冷链监测管理系统一、冷链环境监测重要性

随着现代科技的发展，以冷链温度监控系统为代表的现代制冷系统的应用也越来越广泛。冷链温度监控系统对环境温度进行严格的监控、记录、分析、决策，无线传输到计算机，对环境温度实现智能化管理。冷链物流泛指冷藏、冷冻类物品在生产、贮藏运输、销售，到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下，以保证物品质量和性能的一项系统工程。它是随着科学技术的进步、制冷技术的发展而建立起来的，是以冷冻工艺学为基础、以制冷技术为手段的低温物流过程。

现代冷链物流属于控温型物流，为了实现冷链物流的信息处理及时、配送流程优化，以及存取选拣自动化、物流管理智能化，冷链物流需要信息化技术作为辅助手段。

目前冷链行业内的企业基本都可以提供仓储、冷链运输、市内配送等基础服务;除此之外，一些企业提供的服务范围更加广泛，诸如配货、分拣、贴标等附加功能;采购、库存管理、数据分析等增值服务。不断提供有价值的增值服务，将是未来行业的发展趋势之一。通过先进的射频识别技术、GPS技术、无线通讯技术及温度传感技术的有机结合，在需要恰当的温度管理来保证质量的生鲜食品和生产流程管理中，将温度变化记录在车载智能终端”上并同时“实时”的通过“具有GPRS或3g、4g流量通道上传”到企业的管理平台，对产品的生鲜度、品质进行细致地、实时地管理。可以简单轻松地解决冷藏货物在流通过程中的质量监控问题。

二、冷链温度监控系统的应用。

1、疫苗冷链温度监控系统

疫苗冷链监测系统对所有疫苗冷链设备（包括冷库、冰箱、冷藏车）实施“1个云平台+N个监测端”的信息化监测模式，即通过在疫苗冷藏冰箱、冷冻冰箱、冷库、冷藏车内安装高精度温（湿）度探头，把采集到的数据上传冷链监测设备，冷链监测设备将数据直接上传到冷链云端平台，出现因断电、设备故障等导致的异常情况，系统将通过短信、声音、微信等方式及时报警。

这个监测系统替代了以往“冰箱人工监测、疫苗运输温度事后验证”的落后监测模式，将每天2次手工冰箱测温改为24小时自动监测，极大地解放了人力，最大限度地保证疫苗储存、运输环境安全。

2、蔬菜鲜果奶制品冷链温度监控系统

蔬菜鲜果奶制品的冷藏，不仅有助于减慢它们的腐坏速度，保持新鲜，而且对全国物品的运输和合理配置有极大的影响。选择GPS冷链温度监控食品传输过程让客户不再担心质量问题，人们也吃的放心。在多年自主开发GPS物流车辆调度管理信息系统的成功经验基础上，结合实际冷藏物流企业的业务管理流程要求，全方位整合GPS工业级调度监控技术，设计出一整套适合冷链物流企业货运管理和一体化服务信息系统解决方案。

3、冷链温度监控系统如何对车辆卫星监控管理系统

此GPS监控方案根据自动识别采集技术、GPS车辆跟踪技术，将货况信息数据自动识读输入信息平台计算机系统，在运送过程中利用GPS冷链温度监控跟踪技术方法和手段，可以为企业提供准确的数据采集和跟踪反馈的有效解决手段，在物流企业的车辆追踪，所运送物品追踪和供应链的身份识别与位置定位等方面都可协助企业充分有效地解决目前冷链物流企业中货况运输管理存在的问题。

4、冰箱冷库温度、温湿度监控系统

本温湿度监控系统主要提供对冷藏室、冰箱、冷库等环境空间温度、湿度的严格监控和管理。系统能对大面积的多点的温度、湿度进行监测记录，并将数据传输到PC机上进行数据存储与分析，并输出打印曲线，在设备异常情况下还以多种形式的报警通知相应人员。A、系统功能：

（1）、可在线实时24小时连续的采集和记录监测点位的温度、湿度、风速、二氧化碳、光照、空气洁净度、供电电压电流等各项参数情况，以数字、图形和图像等多种方式进行实时显示和记录存储监测信息，监测点位可扩充多达上千个点。

（2）、可设定各监控点位的温湿度报警限值，当出现被监控点位数据异常时可自动发出报警信号，报警方式包括：现场多媒体声光报警、网络客户端报警、电话语音报警、手机短信息报警等。上传报警信息并进行本地及远程监测，系统可在不同的时刻通知不同的值班人员；（3）、数据集中器提供USB接口，在没有配监控电脑或监控电脑损坏、瘫痪，可随时用U盘导出将数据转至其它电脑。

（4）、数据集中器端提供具有信号输出协议的端口，可接通信设备（GPRS DTU等）进行无线传输。

（5）、温湿度监控软件采用标准windows 98/2000/XP全中文图形界面，实时显示、记录各监测点的温湿度值和曲线变化，统计温湿度数据的历史数据、最大值、最小值及平均值，累积数据，报警画面。（6）、监控主机端利用监控软件可随时打印每时刻的温湿度数据及运行报告。

（7）、强大的数据处理与通讯能力，采用计算机网络通讯技术，局域网内的任何一台电脑都可以访问监控电脑，在线查看监控点位的温湿度记录仪变化情况，实现远程监测。系统不但能够在值班室监测，领导在自己办公室可以非常方便地观看和监控。

（8）、系统可扩充多种记录数据分析处理软件，能进行绘制棒图、饼图，进行曲线拟合等处理，可按TEXT格式输出，也能进入EXCEL电子表格等office的软件进行数据处理。

（9）、控制软件的编制采用软件工程管理，开放性与可扩充性极强，由于采用硬件功能的软件化的系统设计思想及系统硬件的模块化、通讯网络化设计，系统可根据需要升级软件功能与扩展硬件种类。（10）、系统设计时预留有接口，可随时增加减硬软件设备，系统只要做少量的改动即可，可以在很短的时间内完成。可根据政策和法规的改变随时增加新的内容。

（11）、设备改进、检修过程中及检修完成后，均不需要停止或重新启动机房监控系统。

（12）、系统都均做可靠行接地，以防静电。B、温湿度监控系统产品其他应用场合：

食品、电子生产车间、药房、冰箱、冷库、库房、机房、实验室、工业暖通、图书馆、档案室、博物馆、孵房、温室大棚、烟草、粮库、医院等其他需要环境监测领域。

三、温湿度如何布点

GSP认证最新规范规定:药品库房冰箱、冰柜、冷库、冷藏车、仓库温湿度应该如何布点

常温库、阴凉库温湿度分布点要求（满足GSP认证最新规范规定）温湿度传感器的布点跟库房面积密切相关，由药品库房的面积来决定温湿度传感器的点数，一般来讲常温库300㎡安装一台温湿度监测点；301-600㎡安装2个温湿度监测点，601-900㎡安装3个点温湿度......1501-1800㎡安装6个点，以此类推。

如果库房隔断出独立小库，不论小库面积多大，都要安装一个监测点。如果库房为立体库或高架库要使用双层布点规则进行温湿度布点。、冷库温湿度分布点要求（满足GSP认证最新规范规定）

冷库布点：平面单库20㎡一下应不少于2个监测点，20-50㎡不少于3个监测点，50-150㎡应不少于4个监测点；151-300㎡应不少于5个监测点、冷柜、冰箱分布点要求（满足GSP认证最新规范规定）

如果有单独的冷柜，冷柜每柜安装一个温湿度监测点，单独小库不论面积多小，都应安装一个监测点。、冷藏车

每辆冷藏车安装不少于2个监测点

四、总结

以上关于冷链温度监控系统在生活生产中的应用就为大家讲解到这里。冷链温度监控系统实现了冷藏货物的温度和运输的结合的全监控，冷链温度监控系统减少食品损耗，有效保障运输的安全性，提升生产效益，是现代生产生活中有效有益的冷链温度监控管理。

第四篇：应收款管理系统 2

《ERP财务管理》实验报告

专业班级 财务管理2班 学号 3126109208 姓名 胡晓敏

实验时间2014.4.3—4.10课时数：8

实验名称：应收款管理系统一、实验目的系统学习应收款管理系统初始化的一般方法，学习应收款系统日常业务的主要内容和操作方法。

二、实验要求

要求掌握应收款系统与总账系统组合时应收款系统的基本功能和操作方法，熟悉应收款系统账簿查询的作用和基本方法。

三、实验内容及过程（参照实验指导书的实验内容）

实验一 应收款管理系统初始化

实验准备

将系统日期修改为“2009年1月31日”。由“001周健”身份注册进入应收款管理系统。

实验指导

1、设置系统参数

打开“业务工作”选项卡，执行“财务会计|应收款管理|设置|选项”命令。

执行“编辑”命令，单击“坏账处理方式”栏的下三角按钮，选择“应收余额百分比法”。

打开“权限与预警”选项卡，选中“启用客户权限”前的复选框；单据报警选择“信用方式”，在提前天数栏选择提前天数“7”。

单击“确定”按钮。

2、设置计量单位

打开“基础设置”选项卡，执行“基础档案|存货|计量单位”命令。

单击“分组”按钮。

单击“增加”按钮，录入计量单位组编码“01”，录入计量单位组名称“基本计量单位”，单击“计量单位组类别”栏的下三角按钮，选择“无换算率”。

单击“保存”按钮，再单击“退出”按钮。

单击“单位”按钮。

单击“增加”按钮，录入计量单位编码“1”，计量单位名称“吨”，单击“保存”按钮。

继续录入其他的计量单位内容，录入完成所有的计量单位之后单击“退出”按钮。

3、设置基本科目

在应收款管理系统中，执行“设置|初始设置”命令。

执行“设置科目|基本科目设置”命令，录入或选择应收科目“1122”及其他的基本科目。单击“退出”按钮。

4、结算方式科目

执行“设置|初始设置|结算方式科目设置”命令。

单击“结算方式”栏的下三角按钮，选择“现金结算”，单击币种栏，选择“人民币”，再“科目”栏录入“1001”，回车。以此方法继续录入其他的结算方式科目。

单击“退出”按钮。

5、设置坏账准备

执行“设置|初始设置|坏账准备设置”命令。录入提取比率“0.5”，坏账准备期初余额“0”，坏账准备科目“1231”，坏账准备对方科目“6701”。

单击“确定”按钮，弹出“存储完毕”信息提示对话框，单击“确定”按钮。

6、单据编号设置

执行“基础设置|单据设置|单据编号设置”命令。

单击左侧“单据类型”窗口中“销售管理|销售专用发票”命令。

在“单据编号设置—销售专用发票”窗口中，单击“修改”按钮，选中“手工改动，重启时自动重取”前的复选框。

单击“保存”按钮，单击“退出”按钮退出。

同理，设置对应收款系统“其他应收单”、“收款单”编号允许手工修改。

实验二 单据处理

1、填制第1笔业务的销售专用发票

执行“应收单据处理|应收单据录入”命令。

确认“单据名称”栏为“销售发票”，“单据类型”栏为“销售专用发票”后，单击“确定”按钮。修改开票日期为“2009-01-15”，录入发票号为“5678900”，在“客户简称”栏录入“01”，在“存货编码”栏录入“005”，在“数量”栏录入“2”，在“无税单价”栏录入“1990”。

单击“保存”按钮，再单击“增加”按钮，继续录入第2笔和第3笔业务的销售专用发票。

2、填制第3笔业务的应收单

执行“应收单据处理|应收单据录入”命令。单击“单据名称”栏的下三角按钮，选择“应收单”。单击“确定”按钮。

修改单据日期为 “2009-01-16”，在“客户”栏录入“03”，在“本币金额”栏录入“120”，在“摘要”栏录入“代垫运费”，在下半部分的“科目”栏录入“100201”。

单击“保存”按钮，单击“退出”按钮，继续录入第4笔业务的增值税专用发票及其他应收单。

3、制单

在应收款管理系统中，执行“制单处理”命令。

在“制单查询”窗口中，单击“应收单制单”和“发票制单”。

单击“确定”按钮。单击“凭证类别”栏的下三角按钮，选择“转账凭证”。

单击“制单”按钮，生成第1张转账凭证。单击“保存”按钮。

单击“下张”按钮，再单击“保存”按钮。

实验三 票据管理

1、填制商业承兑汇票

执行“票据管理”命令，单击“过滤”按钮。单击“增加”按钮。

在“收到日期”栏选择“2009-01-02”，单击“结算方式”栏的下三角按钮，选择“商业承兑汇票”，在“票据编号”栏录入“345612”，在“承兑单位”栏录入“01”，在“金额”栏录入“7020”，在“出票日期”栏选择“2009-01-02”，在“到期日”栏选择“2009-03-02”，在“摘要”栏录入“收到商业承兑汇票”。

单击“保存”按钮，返回“票据管理”窗口。以此方法继续录入第2张商业承兑汇票。

2、制单

执行“制单处理”命令。

单击选中“收付款单制单”前的复选框。单击“确定”按钮，单击“全选”按钮。

单击“制单”按钮，出现第1张记账凭证，修改凭证类别为“转账凭证”，单击“保存”按钮，保存第2张记账凭证。

实验四 转账处理

1、将应收账款冲抵应收账款

执行“转账|应收冲应收”命令，打开“应收冲应收”对话框。

在“转出户”栏录入“01”，再在“转入户”栏录入“04”。

单击“过滤”按钮。在第1行“并账金额”栏录入“608.4”，再在第3行“并账金额”栏录入“120”。单击“确定”按钮，出现“是否立即制单”提示，单击“否”按钮，单击“取消”按钮退出。

2、填制红字应收单并制单

执行“应收单据处理|应收单据录入”命令，单击“单据名称”栏的下三角按钮，选择“应收单”，单击“方向”栏的下三角按钮，选择“负向”。

单击“确定”按钮，进入红字“应收单”窗口。在“客户”栏录入“04”，在“科目”栏录入“1122”，在“金额”栏录入“500”。

单击“保存”按钮，单击“审核”按钮，系统弹出“是否立即制单”信息提示对话框，单击“是”按钮，生成红字凭证。

在红字凭证的第二行“科目名称”栏录入“100201”，选择结算方式“信汇”，单击“保存”按钮。单击“退出”按钮退出。

3、红票对冲

执行“转账|红票对冲|手工对冲”命令。在“客户”栏录入“04”，单击“确定”按钮，进入“红票对冲”窗口。

在“2008-11-22”所填制的其他应收单对冲金额栏录入“500”，单击“保存”按钮，系统自动将选中的红字应收单和蓝字应收单对冲完毕。

单击“退出”按钮退出。

实验五 坏账处理、其他处理与查询

1、发生坏账

执行“坏账处理|坏账发生”命令。将日期修改为“2009-01-24”，在“客户”栏录入“04”。单击“确定”按钮，在“本次发生坏账金额”栏第1行录入“608.4”，再在第3行录入“120”。单击“确定”按钮，出现“是否立即制单”提示，单击“确定”按钮，生成发生坏账的记账凭证，修改凭证类别为“转账凭证”，单击“保存”按钮。

单击“退出”按钮退出。

2、坏账收回

执行“坏账处理|坏账收回”命令。

在“客户”栏录入“04”，单击“结算单号”栏的参照按钮，选择“06”结算单。

单击“确定”按钮，系统提示“是否立即制单”，单击“是”按钮，生成一张收款凭证，单击“保存”按钮。

单击“退出”按钮退出。

3、结账

执行“期末处理|月末结账”命令，打开“月末处理”对话框。

双击一月份“结账标志”栏。单击“下一步”按钮，出现“月末处理—处理情况”表。

单击“完成”按钮，系统弹出“1月份结账成功”提示框。

单击“确定”按钮。

四、实验总结（是否完成实验、实验过程中的问题以及解决方法分析等。实验总结至少1页。）

实验一

1、在设置基本科目时，应先完成应收科目“1122应收账款”、预收科目“2203预收账款”及“1121应收票据”，应在总账系统中设置其辅助核算内容为“客户往来”并且其受控系统为“应收系统”。否则不能被选中。

2、在结算方式科目时，应先增加“银行汇票”的结算方式。步骤为“基础档案—收付结算—结算方式”。

3、在单据编号设置时，设置“其他应收单”、“收款单”编号允许手工修改时，选择的是应收款管理系统。

4、在编制存货档案时，要注意“存货属性”的勾选，以及“存货分类”的选择。所属分类编码“1”为原料及主要材料，“3”为库存商品，“4”为应税劳务。“007运输费”的税率为7%。

5、在期初余额录入时，销售专用发票的科目编码为“1121应收票据”，系统默认为“1122”，要注意修改。

6、在坏账准备时，其会计分录为“借：资产减值损失贷：坏账准备”，所以坏账准备对方科目应为“6701资产减值损失”。

7、在设置存货档案时，打开“存货档案”对话框时，要注意单击选中“外购”和“生产

耗用”前的复选框。

实验二

1、在填制第1笔业务的销售专用发票时，要注意“销售类型”的选择。步骤为单击“销售类型”—编辑—销售类型编码01，名称“经销”—出库类别—选择—编辑—收发类别编码，名称“销售发出”—保存—退出—保存。

2、在填制第3笔业务的应收单时，要注意修改单据日期为“2009-01-16”。

3、在制单时，进入“应收制单”窗口，不应单击“全选”按钮，因为不是所有的凭证都为转账凭证。

4、在应收款管理系统中，进行制单时，若出现赤字金额的对话框，单击“确定”按钮操作。

实验三

1、在票据管理实验进行之前，要修改设置。步骤为“控制面板—区域和语言选择—自定义—日期”，再按要求修改内容。

2、在填制商业承兑汇票时，要注意执行“票据管理”命令时，打开的是“过滤”条件选择对话框。

3、在最后制单时，打开“制单查询”对话框时，单击选中“收付款单制单”前的复选框时要注意取消“发票制单”的复选框。

实验四

1、在将应收账款冲抵应收账款时，在第1行“并账金额”栏录入“608.4，再在第3行”并账金额“栏录入”120“，单击“确定”按钮，出现“是否立即制单”提示时，应单击“否”按钮，而非“是”按钮。

2、在将预收账款冲抵应收账款时，在应收款管理系统中，执行“转账|预收冲应收”，要注意选择。

3、在填制红字应收单并制单时，单击“单据名称”栏的下三角按钮，选择“应收单”单击“方向”栏下的下三角按钮，选择“负向”按钮。

4、在制单时，打开“制单窗口，单击”全选按钮，再单击“凭证类别”栏的参照按钮，要注意选择的是“转账凭证”。

实验五

1、在坏账收回时，执行“坏账处理|坏账收回”命令时，单击“结算单号”栏的参照按钮，选择的结算单不一定都是“06”。

2、在删除1月23日填制的收到明兴公司商业承兑汇票的记账凭证时，单击“业务类型”栏的下三角按钮时，应选择“票据处理制单”选项。

第五篇：冷链系统管理制度

冷链系统管理制度

1、各级冷链设备应按规定的装备标准进行配置，并做到专物专用，不得挪作它用。

2、冷链设备必须建档建帐，建立健全领发手续和登记制度，做到帐、物相符。建立健全冷链设备档案。

3、冷链设备运输时，要捆扎牢固、轻搬轻放、摆放整齐，避免剧烈颠簸。电冰箱搬运时倾斜不得超过45度。

4、冷链到货后应及时组织专业技术人员验收，根据到货通知单提供的品名、型号、件数清点设备及附件，对设备的性能进行检验，并填写验收报告。

5、冷链设备专室或固定房间存放，正确使用，定期保养，保证设备的良好状态。设备应安装在保持通风的专用房间内，避免阳光直射，远离热源。每台设备安装专用插座，不可与其他设备或电源共用插座。

6、各级冷链管理维护人员必须经过相关培训，并由专人负责管理与维护。

7、对冷藏设施、设备和冷藏运输工具运行状况进行温度记录。定期检查、维护和更新，确保其符合规定要求。对所使用冷链设备运转状态进行监测，定期向上级疾病控制中心和卫生局报告冷链设备运转情况。

8、冰箱、冷库每天进行温度记录，每次冷链运转时对运输疫苗的冷链设备进行常规温度监测，并进行记录。

9、对冷链系统实施监督管理，定期督导、考核。10.冷链设备的报废，严格按照国有资产管理的有关规定执行。