企业成本管理中的问题与对策（样例5）

第一篇：企业成本管理中的问题与对策

企业成本管理中的问题与对策

一、企业成本的概念

随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，要求现代企业加强成本管理,以最少的成本,取得一定的经济效益,使资源利用效率最高,经济效益最大,现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制;要既注意制造成本控制,又注重期间费用管理;另外,企业的所有人员都参与成本管理。总之,现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。

成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，成本管理是以成本为对象，借助管理会计的方法，以提供成本信息为主的一个会计分支。任何企业都应实施有效的成本管理与控制，才能在市场经济下稳步前进。降低成本，提升利润。两手都要抓，两手都要硬，企业才能立于不败之地„„

成本管理在企业管理中的地位企业成本管理的主题是控制，即根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前预估，确定控制的标准或目标，然后进行核算，对实际与标准的差异进行分析、评价、考核，并采取相应措施，目的是保证企业经济效益目标的顺利实现。

可见，在企业管理中，成本管理具有相当重要的战略地位。因为，在产品技术、质量、服务都不存在很大差距的企业之间，价格是决定企业能否在竞争中处于有利地位的主要因素，即所谓的成本领先战略。因此，许多企业不得不把成本作为决定其生存发展的最重要的因素来对待。国外许多大公司纷纷跑到中国来办企业，其中主要原因之一就是看中中国廉价的原材料及劳动力市场。精明的企业家们已越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业纷纷采取各种有助于加强成本管理，降本增效的成本管理方式。

在商品经济条件下，在开放的、全球经济一体化的信息时代，竞争是不可避免的，而竞争的实质是价格的竞争、是人才的竞争，价格及人才竞争的核心是成本，包括产品生产成本及人力资源成本，面对国有企业普遍效益不佳的现实和加入WTO的压力，企业当务之急是如何适应当今时代的特点，建立一套完善而先进的成本管理办法，以有效地控制成本，提高企业的竞争能力和经济效益，以便在竞争中处于较有利的地位。

二、企业成本管理的现状

(一)成本管理侧重于宏观需要

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。

(二)成本管理缺乏市场观念

成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。

(三)企业成本管理理论和内容僵化、手段老化 许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。

在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。至于成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。现代成本管理的一个基本要求是成本信息提供的及时性、全面性和准确性，而手工操作是很难达到这些要求的。

（四)成本管理过分依赖现有的成本会计系统 传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的“产品”成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定。

(五)成本信息的严重扭曲

传统的成本核算系统建立在“业务量是影响成本的唯一因素”这一假定基础之上，成本的核算过程过分简装化。在过去高度劳动密集型企业里，对核算所作的这种简单假定(即以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用)，通常不会严重扭曲产品成本。但在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用传统的成本计算方法会产生不合理现象： 用在产品成本中占有比重越来越小的直接人工成本去分配占有比重越来越大的制造费用； 分配越来越多与工时不相关的作业费用； 3 忽略不同批量产品实际耗费的差异。使用传统成本核算法将导致产品成本信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。

三、企业成本管理现状形成的原因

随着改革的不断深入和市场经济的发展,我国企业应主动加强成本管理,提高自身的活力和竞争能力。然而,就目前实际情况而言,我国企业成本管理还存在许多较为严重的问题,亟待解决，这些问题形成的原因概括起来主要有：

（一）成本管理的理论研究滞后

我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步，但在成本管理研究方面的系统性差。传统成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。

在科学技术发展突飞猛进的今天,企业应更多地依靠技术的投入 ,即靠现代成本管理中的相对降低成本,提高成本效益。在传统成本管理中,成本管理的目的被归结为降低成本。节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标,是一种极其消极的成本管理。随着市场经济的发展,企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本,而是应从资源配置的优化和资本产出的角度出发,加强整个生产周期的成本控制,最大限度地满足消费者对产品的售后服务。而目前,很多企业从领导至职工对成本的关注程度较弱,没有认识到成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标,没有认识到降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键，这种意识和观念急需转变。

（二）成本管理观念落后

我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。当前企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，这样只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。在市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。

传统企业管理主要是通过两条途径降低产品成本，一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。但规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。企业成本简单的从核心企业转移到供应商或分销商，不能降低产品最终销售价格，甚至会造成成本的增加，减少从原材料到最终消费品的增值。尤其是在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。

（三）成本管理方法陈旧

虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。

从2004年初开始，中国会计学会、中国总会计师协会在全国范围内对有关企业的财务负责人进行了一次问卷调查。本次调查主要选取了成本管理的三个方面（成本管理核算的总体情况、材料成本管理和制造费用管理）作为研究对象，结果显示，57.1%的企业使用品种法，41.5%的企业使用分步法，其中使用平行结转法的有22.9%，使用逐步结转法的有16.8%。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品。这样的生产方式将适用于分批法计算成本。我国现在只有5.7%的企业采用分批法计算成本，表明我国的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。

标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法。从被调查企业的情况看，51.4%的企业采用了目标成本法，38.9%的企业采用了计划成本法，18.1%的企业采用了标准成本法。但是，先进的作业成本法、成本企划法在企业未得到推广。

（四）企业内部成本管理主体的确立失误

长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。

（五）企业成本信息不能满足企业管理的需要 目前企业乱挤、乱摊成本或不计、少计成本的现象普遍存在,使得产品成本不能真实地反映企业的耗费水平。成本信息与企业经济责任制脱节。现行成本核算制度是以产品为成本计算对象归集生产费用和计算产品实际成本的,它只提供产品成本,不能反映企业内部各单位、各部门乃至个人的成本责任,企业不能依据成本信息评价内部各单位的工作业绩。在市场经济初期,对成本信息对决策的重要性认识不足,加之有些企业领导从其自身私利出发,一心想做假帐,做人为利润,从而使得成本信息变得毫无用处。原材料价格上涨,贷款利率提高,各种摊派、社会集资名目繁多,这些不可控因素使企业感到对成本的上升无能为力,导致管理心理失调,对加强成本管理信心不足。

（六）分工过细，人力资源浪费严重 企业内部的分工越来越精细，这就要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业管理的协调整成本过高；另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失成人力资源的严重浪费，这也是企业管理费用增加的一个原因。由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加。这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。

综上所述，我国企业现有的成本管理已不能满足企业市场竞争的需要，这就必须改革、完善现有的成本管理系统。

四、强化企业成本管理的对策

（一）树立企业成本管理的系统观念 在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。

一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析。

另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。

（二）在成本管理中引入战略成本管理思想

在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求；现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段。

战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。

90年代中期，河北省邯郸钢铁集团率先在我国推行战略成本管理方法并取得巨大成功。邯钢从实际出发，制定了低成本发展战略。并充分利用战略管理会计的外向性、整体性等特性进行战略规划，通过密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，适当调整和改变自己的战略战术。实施有效的价值链分析法，实行“模拟市场核算”从产品在市场上被承认的价格开始，一个工序一个工序地剖析使企业成本管理深入到各基本作业层，挖掘各作业层的增值能力，对不必要的和完成质量不佳的作业进行改进或否决。重视成本动因的控制，采用“总成本领先”战略，推行“成本否决”突出实效、落实责任。邯钢在激烈的市场竞争中运用战略管理成本的基本思想，制定了正确的竞争战略，获得并保持了竞争优势，创造了我国冶金行业的一流佳绩。

（三）引入先进的成本管理方法和手段 在现代制造业中，间接费用的比重极大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。加之现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少。这就直接引发了作业成本法的产生。

作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。作业成本计算法更加符合现实，其结果以更加精确的成本分解替代了成本分配。作业成本法对成本的看法是“不同目的下有不同成本”。企业管理者可以利用作业成本法提供的信息来更好地对他们的产品、服务进行定价，以便使他们收到的收入与所付出的成本能够配比；企业管理者也可以利用作业成本计算法所提供的信息更好地选择产品组合。

（四）选择符合自身特点的成本控制方法 由于成本控制方法是多种多样的，既有传统的能过差异分析进行的价值控制方法，也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式，完全要依据企业的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。当然，根据成本控制控制方法实施的需要，企业也可以对现实基础进行改革，如转换组织结构，建设新的企业文化等。同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定条件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就将标准成本法与成本企划法很好的结合起来。索恩公司将成本控制分为对现有产品的成本控制和对新产品的成本控制。现有产品成本控制的目标是维持现有水平的成本和成本水平的绝对降低，而新产品成本控制的目标则是符合市场需要的成本节省。

（五）增强成本观念

由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，采取措施，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。按照西方心理学家斯洛提出的人类基本需求层次理论，人类的需要由低级到高级可分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

（六）充分发挥计算机技术的作用 现代科学技术的发展，为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。电子计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术的进一步发展，又推动着计算机信息处理系统的发展。将计算机技术应用于企业成本管理，可大大提高企业现代化管理的进程。LOTUS、EXCEL等电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能，是办公自动化的常用软件。它们不用编程，灵活方便，使用成本低、效率高，利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。

（七）保证成本信息有效

政府部门首先要特别强调把好成本开支范围这个关，实行经济立法，对于不按成本开支范围和标准。任意调整、编造成本资料的，轻者批评教育，重者和屡教不改的，要给予纪律处分或民事责任。其次要改革财会人员管理体制。发生编造成本资料的问题，除极少部分是因财会人员不坚持原则外，绝大多数是企业的负责人或管理者指令的，财会人员只能照办。此类问题不解决。政府部门再怎么强调，问题仍然难以解决。因此，必须改革财务总监的管理体制，成立会计局，财会总监实行双层领导，即，人事调动、任免、调级等由会计局统一管理，其它方面由企业代管。实质上就是执行会计独立的体制。再次，加强执法力度。制度的制订仅为其实施提供了依据，关键在于实施，只有做到有法必依，执法必严，违法必究，才能弘扬正气，打击邪气，扭转社会不良风气。

企业应该建立健全的内部控制制度，以保证企业财产的安全完整，检查会计资料的准确性和可靠性，提高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方针。现代企业制度下的内部控制已不是传统的查弊和纠错，其内容涉及到企业治理机构的各个方面和各个层次。而保证会计信息的真实性贯穿于内部控制发展的主线。

提高企业管理者和会计人员的职业道德素养。作为企业管理者以及为管理者提供信息服务、参与经营决策的会计人员，要在实现愿望的同时尽到自己的责任，一方面是增强法制意识，一方面是增强道德自律意识，增强道德责任心和责任感，保持职业良知，实现企业经济目标和人的道德水准的双重提升。

（八）建立成本管理保障措施

成本管理保障措施是为了保证成本管理方法措施的有效性和保证成本管理方法措施的顺利实施而建立的各种规范。建立成本管理保障措施主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束，其作用是基础性的和防范性的。另外，在激烈的竞争环境申，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，还应该建立成本预警分析系统，对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期的观察，对可能出现的重大变化、对可能面临的机会和威胁作出及时的预报，使企业能够有充裕的时间作出反应。

（九）进行工作流程的整合

我国原有的工作流程中既有适应现代企业发展的部分，也有不适应的部分，企业必须对此进行认真的研究，并加以改进。在此基础上企业在分析自身的竞争优势，确定企业的核心任务，撤销与此不相关的环节，减少不必要的层级。另外企业以此为基础可以科学地设计和建设企业的信息渠道，使其在到达必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证信息技术的通畅和有效。

（十）加强应用市场调查和信息反馈 信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是在现代成本管理又与科技进步紧密相联，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。因此，企业成本管理也必须适应这一客观要求，不断提高信息管理水平。尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的成功经验，抓住机遇，真正成为市场竞争中的强者。

五、结语

任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应形势发展的需要。

随着我国加入和经济全球化的加快，市场竞争也愈演愈烈，如何寻求更好的成本管理办法对企业的生存发展起着至关重要的作用。市场经济的发展要求其加强成本管理,提高企业经济效益和竞争能力。因此,企业应充分认识到成本管理完全是企业自己的事,企业必须自己主动地加强成本管理,这是市场经济的客观需要,若企业不遵循这一客观需要,企业就可能被社会所淘汰。

第二篇：企业成本管理的问题与对策

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企业成本管理的问题与对策

企业成本管理的问题与对策

【摘要】企业要进行成本控制就必须严格管理生产经营过程中每一个对成本有影响的因素，而且这种管理控制要贯穿企业运营中包含供、产、销的全过程。只有通过成本控制才能使企业的最终产品的成本满足企业事先设定的成本目标要求，杜绝那些不必要的损失和浪费，合理优化配置企业所有的生产资源，实现企业降低生产能耗、节约生产成本、最大限度提高赢利水平的目的。其中，成本的管理控制是实现这个目标的有力武器，我们下面就对成本管理进行深入分析研究，为企业提高赢利能力打好基础。

【关键词】成本管理 问题 对策

一、成本管理的重要性

企业的总体管理水平高低完全可以从成本管理工作中体现出来，成本管理涉及到企业中生产成本的预算、核算、控制和分析考核，到最后的成本管理决策等一系列的管理活动，它是企业管理活动中最重要的组成部分之一，对企业的成本控制、增产节支、提高管理水平、打造企业核心竞争力都有着至关重要的作用。

科学的成本控制管理不公可以提高企业财务住处的准确性，还可以规范企业的成本管理控制核算流程，从而严格控制影响企业经济效益的成本费用支出，及时准确掌握企业的真实成本运行数据，提高企业的财务管理质量和财务信息质量。这有利于国家财税机关对企业进行佥性检查，促使企业依法纳税，更有利于企业的管理层进行产品价格策略、成本管理策略的决策，也有利于企业的利益相关者了解企业的真实经营情况。

科学有效的成本管理控制对于构造企业的核心竞争力有重要的支撑作用，随着科学反唇相讥的发展，企业进行科学管理的手段越来越先进，成本管理的水平也不断提高，这就要求企业的成本必须低，要不就会被市场淘汰。只有利用科学有效的成本管理控制降低企业的产品成本，以质优价廉产品占领市场，建立企业的市场竞争优势，所

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以有效的成本管理控制是企业在市场竞争中决胜的最重要的保障。

二、企业成本管理控制的突出问题

很多企业已经认识到成本管理控制的重要性，更多的企业已经把成本管理控制放到企业管理中的重要位置，而且取得了很大的成绩，但在企业的管理实践应用中还有很多问题。

（1）个别企业成本管理控制意识不强。成本管理控制在企业管理中的重要性是显而易见的，但还有企业对成本的控制管理认识不足、意识薄弱。很多的企业只在生产经营过程中进行的生产成本的管理控制，根本不进行成本预算和成本分析考评，更不考虑企业所在待业的产业链，没有全面的成本管理控制意识。成本的管理控制应该成为企业文化的一部分，树立全员成本管理的意识，这是绝大多数企业还没有实现的。

（2）成本管理手段落后。很多企业的成本管理控制方法还是几十年前的老办法，成本管理的范围也只是进行成本确认和核算，没有进行成本的预算、控制、分析、考核等一系列的工作，更不用说价值工程分析法和零基预算法等先进的成本管理方法的应用了，以手工为主的成本管理根本不能适应现代企业管理的要求。

（3）很多企业虽然有成本的管理控制规章制度，但没有相应的监督与激励机制，这是我国企业的普遍现象。成本管理控制的重点在于监督控制，有效的监督控制可以降低成本，但也制约了各部门间的工作关系，有的甚至有抵触情绪，这就要求企业还要建立激励制度，来抢劫成本管理控制制度的有效运行。

（4）企业管理者的短期行为导致成本信息不准确。企业引进职业经理人后使得所有权和管理权的分离，当期管理为获取好业绩，不顾市场需求扩大生产，造成成本管理问题严重。有人为实现合同目标，人为修改财务报表，虚构的成本信息，严重影响企业的生产经营决策。另有财务人员迫于各种原因，对成本进行了错误的确认和核算。

三、有效进行成本管理控制的建议

（1）加强成本管理控制意识。尤其是企业管理层的成本管理控制意识对成本管理至关重要，必须把成本管理提高到企业战略管理层面，建立全员成本管理控制意识，明确成本管理控制的重要性，把成最新【精品】范文 参考文献

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本管理控制融入每个员工的日常工作中去。管理层要建立科学合理的成本预算目标，扩大成本管理的范围，完善成本计划、监督、考核、决策等现代企业成本管理制度和科学合理的激励制度。

（2）利用信息技术的优势加强企业的成本管理控制工作。现在网络版的财务管理信息系统技术已经非常成熟，在企业中成功的应用案例也非常多，企业要想更加科学合理地进行成本管理控制，还必须要利用这些先进的财务管理信息系统，进行实时动态地对企业的生产过程中涉及到成本费用的项目进行严格管理控制，及时发现企业经营过程中的问题，立即解决，实现企业成本管理工作的网络化、动态化和信息化，提高成本管理控制的水平和效率。

（3）建立有效的激励机制，充分发挥员工在成本管理中的作用。成本的监督管理控制工作在企业的生产经营过程中肯定要有一定的限制作用，也会导致一部分人的抵触，建立有效的激励机制，对于在成本管理工作中有贡献的人员进行奖励，规范人工成本结构，体现按劳分配，按贡献度分配的原则，提高员工在成本管理中的积极性、主动性。

（4）规范企业工资结构，做好人工成本管理工作。工资费用是企业人工成本中的重要主要组成部分，而且占有很大的比重，也是企业管理中的一个弱项。规范工资结构不仅对企业的成本管理工作有重要的作用，同时对提高员工的积极性、主动性，做好成本管理工作都有很大的作用。企业管理者首先要对员工的工资结构进行调整，做到公平合理分配工资资源，同时必须体现按劳分配、多劳多得的原则，既要调动员工的积极性，又不浪费企业有限的资源；其次，要对企业的组织机构和业务流程进行调整，精减机构、优化流程，减少企业中生产成本浪费的多余环节，最大限度地降低成本；最后还要对全员进行考评，不合格人员进行精减，对被精减的人员进行培训，增强岗位技能，做企业的人力储备，营造全员竞聘上岗的气氛。

成本管理控制现代企业构造核心竞争力的一个有力武器，关系到企业的生存和发展，直接影响企业的长远战略发展目标的实现。现在，我们成本管理控制工作中还很多问题，这需要管理层和全体员工的共同努力，把成本管理工作落到实处，促进企业的健康可持续发展。

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参考文献：

[1]李丽萍.浅析企业成本管理[J].财会通讯，2010，（07）.------------最新【精品】范文

第三篇：当前企业成本管理工作中问题与对策

当前企业成本管理工作中的问题与对策

广义上讲，成本是指为达到特定目的而发生的加之牺牲，它可以用货币单位来衡量。企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在企业经营发展的过程中，成本管理作为企业管理的重要组成部分，企业成本管理工作中的问题已日益引起人们的重视和关注，强化成本管理的对策日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存，求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，是企业立足于市场并提高其竞争力的重要法宝。

一、成本管理的概述

成本管理是指企业在生产经营过程中及时发现影响成本的各种因素，采取一定的措施，对影响成本的各种因素加强处理，尽可能以最少的耗费，取得最大的成本。

加强成本管理能够充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。

二、当前企业成本管理工作中问题

﹙一﹚成本管理观念落后

我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象：表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。

﹙二﹚ 企业内部成本管理主体的确立失误

长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去诺大的管理

1群体当然难以真正取得成效。

﹙三﹚不良利益动机驱动导致成本信息失真

在我国，有相当多的企业管理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等不良利益动机的驱动，任意调整、编造成本资料，从而使成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至给企业造成损失。当然成本信息失真也可能由于成本信息与成本管理的相关性较差而引起，这也是成本管理系统所需要重视和解决的重要问题之一。

﹙四﹚分工过细，人力资源浪费严重

企业内部的分工越来越精细，这就要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业管理的协调成本过高，削弱了企业整体竞争力和资源配置力；另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成人力资源的严重浪费。由于分工层次及协作环节的增加，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加。这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。

三、强化企业成本管理的对策

﹙一﹚在成本管理中引入战略成本管理思想

在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求；现代高科技被广泛应用于生产领域，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整，这样就进入了战略成本管理阶段。战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。其中作业成本法及作业基础管理、目标成本法，就是最具有代表性的两种方法。

﹙二﹚增强成本观念，实行全员成本管理

由于目前有不少的企业领导和工程技术人员、企业员工不懂成本，成本管理起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与

本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制，改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理。

﹙三﹚ 建立成本管理保障措施

成本管理保障措施是为了保证成本管理方法措施的有效性和保证成本管理方法措的顺利实施而建立的各种规范。建立成本管理保障措施主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束，其作用是基础性的和防范性的。另外，在激烈的竞争环境申，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，还应该建立成本预警分析系统，对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期的观察，对可能出现的重大变化、对可能面临的机会和威胁作出及时的预报，使企业能够有充裕的时间作出反应。

﹙四﹚加强企业协作管理，提高信息反馈质量

减少企业内部部门，有利于部门间协调管理，增进部门间知识交流，使高层决策周期缩短，决策质量提高；中间层大量精简，人力资源得到合理配置，有助于降低经营成本，提高管理效率和市场竞争力；由于企业部门的减少，减少了信息传递的损耗和变形，推动信息迅速透明传递，避免企业管理失误成本增加。

综上所述，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理的方法也必须更加科学；充分关注顾客盈利能力的分析，明确市场的选择与定位；对行业价值链重新定位，合理利用外部资源，注重企业内部价值链的改造与管理；顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化，结合国情，引进、吸收、消化各种新的管理理论与方法，并总结自己的成功经验，加强成本理论的研究，提高企业成本会计水平，冲破传统会计观的束缚，解放思想，深入企业调查研；学习一切先进的经验和方法，博采众长，为我所用，完善成本会计组织，提高全员成本意识和素质，建立健全成本会计规章制度，不仅要懂会计和财务管理，还要懂经营管理，正确把握成本管理的方向。只有这样，才能降低企业的成本水平，提高企业在竞争激烈的市场中，尤其是在残酷的价格战中的竞争优势。

第四篇：浅析煤炭企业成本管理中的问题与对策

浅析煤炭企业成本管理中的问题与对策 摘要

成本管理是当前国内煤炭企业面临的一个比较薄弱环节。而对于煤炭企业而言，煤炭价格是由市场的供需状况所确定的，降低成本是煤炭企业追求经济效益的唯一且最有效的手段之一。近年来，煤炭企业面临着供大于需的状况，企业效益逐渐降低，由于煤炭企业自身限制，煤层开采深度和广度的提高，相应的技术升级投入和安全成本投入力度也会提高，加上原材料，人工价格的上涨，势必会造成煤炭企业成本的增加，压缩了企业的利润空间，削弱了煤炭企业在市场中的竞争力。运用先进成熟的成本管理理念、管理方法，优化已有的成本管理体系，是煤炭企业首要解决的问题。本文首先进行了相关理论概述，其次提出了煤炭企业成本管理存在的问题，并对煤炭企业成本管理存在问题的原因加以分析，最后提出了解决的对策，以期对煤炭企业的成本管理提供一些帮助

关键词：煤炭企业；成本管理；对策 Abstract Cost management is the weak link in the state-owned enterprises are facing.As for the coal enterprises，coal prices determined by market supply and demand situation of basic，reduce the cost of coal enterprises is the only way to the pursuit of economic efficiency.In recent years，although the coal enterprises have reversed the situation for more than needed，gradually improved enterprise efficiency，but because of restrictions on coal enterprises themselves，with the increase in coal production，coal mining to improve the depth and the breadth，technology investment and improvement of the safety of the corresponding investment also increased，coupled with rising prices of raw materials，it is bound to cause increase the cost of coal enterprises，compression of the profits of the enterprise space，the corresponding weakening of the coal enterprises in the industry's competitiveness.By using the method of cost management cost management concept and advanced scientific，optimize the existing cost management system，is the urgent need to solve problems in coal enterprise.This article first has carried on the summary of relevant theories，then put forward the problems existing in the coal enterprise cost management，and the cause of the coal enterprise cost management problems are analyzed，and finally puts forward the measures to solve，in order to provide some reference for coal enterprise cost management.Key words: coal enterprises； cost management； Countermeasures 目录 绪论 1 1.1 研究背景及意义 1 1.1.1 研究背景 1 1.1.2 研究意义 1 1.2 国内外研究情况 1 1.2.1 国内研究情况 1 1.2.2 国外研究情况 2 1.3 研究内容 2 1.4 研究的重点难点及研究方法 3 1.4.1 本文的重点 3 1.4.2 本文的难点 3 1.4.3 本文的研究方法 3 2 相关理论概述 4 2.1 煤炭企业定义 4 2.2 成本管理的涵义 4 2.3 煤炭企业加强成本管理的重要意义 4 2.3.1 加强成本管理保证了其生存和发展 4 2.3.2 在市场竞争中取胜的关键是成本管理 4 2.3.3 可以促进企业经营管理水平的提高 4 3 煤炭企业成本管理存在的主要问题 6 3.1 成本控制意识不强，管理理念落后 6 3.2 企业成本分析不足，缺乏预算控制 6 3.3 企业成本管理手段落后，落实不到位 7 3.4 成本管理体系不完善，跟不上企业发展步伐 7 4 煤炭企业成本管理存在问题的原因分析 9 4.1 对成本管理缺乏认识，企业领导者不够重视 9 4.2 企业成本管理体系不能适应快速发展的社会环境 9 4.3 煤矿企业成本管理缺乏长远规划，短期行为严重 9 5 加强煤炭企业成本管理的对策建议 11 5.1 转变成本管理思想，加强企业成本管理 11 5.2 建立科学有效的成本管理系统 11 5.3 提高物资使用效率，降低企业成本 12 5.4 完善成本管理机制，实行全过程、全方位成本管理 5.5 加强监督管理，确保成本管理落实到位 13 6 阜新矿业集团艾友煤矿成本管理实证分析 14 6.1 阜新矿业集团艾友煤矿简介 14 6.2 艾友煤矿成本影响因素分析 14 6.2.1 煤炭资源 14 6.2.2 区位条件 15 6.2.3 技术水平15 6.3 艾友煤矿成本管理机制 15 6.4 艾友煤矿成本管理评价 16 7 结语 17 参考文献 18

绪论

1.1 研究背景及意义 1.1.1 研究背景

从全球范围来看，生产制造型企业竞争的主题经历了从产量、质量，到现在的成本管理的变化。从我国国内来看，进入二十一世纪，中国经济真正步入成本竞争时期。而买方市场的真正到来也宣告着中国进入微利竞争时代。在这种情况下，中国企业必须马上进行砍掉浪费、消减成本、降低消耗的改革，必须研究提出企业成本管理的问题，突破利润的成本瓶颈，让被压缩的成本回归。成本管理，是企业生产经营中的重要环节；是企业参与竞争的重要前提；是反映企业工作质量和劳动成果的综合指标。企业成本管理能力的高低，决定了企业参与竞争的胜负，所以研究成本构成、降低成本费用是企业生存和发展重要手段，是提高企业经济效益的途径之一。1.1.2 研究意义

随着经济的全球化进程加快，我国经济快速发展，各企业需要不断的降低成本，才可以在激烈的市场竞争中寻求发展，煤炭企业的成本状况直接关系着企业的存亡，科学有效的成本管理直接影响企业的经济效益，对企业的发展发挥着重要作用，建立科学有效的成本管理机制是现代企业急需解决的主要问题，煤炭企业需要发现现阶段企业成本管理中存在的问题，从而不断加强成本管理，提高企业在市场竞争中的竞争力，实现效益的最大化，是煤炭企业都面临的问题，只有找出有效的解决策略，才可以促进煤炭企业长久稳定的发展。1.2 国内外研究情况 1.2.1 国内研究情况

我国著名会计学家杨纪碗教授首先提出了成本管理的七个环节：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；并提出了成本核算分块论思想。他又将成本分为两类，既财务成本和管理成本，并分别核算。2007年2月孙兰婷在中国管理信息化的《关于加强企业成本管理与控制的思考》一文中提道应该采取下面几个措施来加强成本控制:应置多层次的成本控制目标体系、采用先进的成本控制理念、引入先进的成本管理方法和手段、要注意成本控制的对应性、树立成本是由多种因素驱动的观念、要树立“以人为本”的全员成本管理模式。1.2.2 国外研究情况

国外不同的煤炭资源价值理论的不断完善更新促进了国外对煤炭资源的成本构成内容的不断改变。例如美国把煤炭成本划分为资源成本，劳动力成本，安全成本，环境保护成本还有税负成本等。南非的煤炭企业成本大多为私人经营，主要由生产成本，煤炭管理成本，采煤成本，以及矿井建设成本构成。俄罗斯的煤炭成本构成主要基于本国的煤炭工业的管理体制和煤炭开采的相关法律规定，所以分为三个部分，即煤炭资源成本，矿井的建设成本以及环境保护成本。德国政府通过政策法律等手段对煤炭企业进行管理和规范，通过各种方法扶持煤炭工业的健康发展，在德国的煤炭企业成本构成中，有一种被称为“煤矿衰老转产成本”的成本。德国普遍认为因为本国的煤炭生产成本较高，政府应该通过价格补贴，投资补助，税收优惠等手段来加大对于煤炭企业的扶持，煤炭衰老转产成本就是政府对于煤炭企业的扶持结果。这些都属于西方会计界对于煤炭成本构成的观点，相关研究对科学划分我国煤炭企业的成本构成具有一定的参考价值和实际意义。1.3 研究内容

本文主要从煤炭企业成本管理中的一些问题进行归纳，并对相应问题进行详细的分析，提出解决建议和思路。全文共分为七个部分： 第一部分，绪论，介绍了本文的研究背景、研究意义以及国内外研究情况和本文的研究内容、重难点以及采用的研究方法。

第二部分，相关理论研究，对成本管理的相关概念进行了阐述。第三部分，煤炭企业在成本管理中存在的主要问题。第四部分，煤炭企业成本管理存在问题的原因分析。第五部分，提出相应的解决对策。

第六部分，煤炭企业成本管理实证案例。

第七部分，结论，对上述的研究内容进行概括总结，得出结论。1.4 研究的重点难点及研究方法 1.4.1 本文的重点

本文的研究重点有以下几点：

第一，对煤炭企业成本管理存在的问题以及原因进行分析。

第二，通过对煤炭企业成本管理存在问题的原因分析，提出相应的对策。1.4.2 本文的难点

本文的研究难点有以下几点： 本文研究难点主要体现在：

第一，查找数据信息方面存在不足，数据可能不够准确。第二，因条件有限，对案例的分析研究不够准确。

第三，因个人知识能力有限，部分问题研究的不够透彻。1.4.3 本文的研究方法 本文的研究方法如下：

1.查阅文献资料：通过图书馆和网上资源搜集相关文献，获取有价值的资料，对煤炭企业成本管理存在的问题进行分析。

2.交流与沟通：请教指导老师、与同学相互交流，请教相关专业知识及经验，避免在论文写作过程中走弯路。

3.采用实证分析：通过走访调查，寻找相关案例，获取对应的信息与数据加以分析，在论文结论的证明提供保障。2 相关理论概述 2.1 煤炭企业定义

煤炭企业是指具备独立法人资格，能够独立承担安全生产主体责任的企业，包括独立煤矿（不包括矿业集团下属煤矿）、矿业集团公司等等。2.2 成本管理的涵义

成本管理是指充发挥企业所有成员的主观能动性，在保证产品质量的前提下，对企业生产过程中的每一个环节进行科学的管理，追求以最少的生产损耗获得最大的生产结果。成本管理是企业管理的重要组成部分，它要求系统全面、科学合理，它对于提高产能、节约成本、改善经济、改进管理，提高企业管理水平具有重大的意义。2.3 加强企业成本管理的必要性

企业成本管理的变化是随着企业的经营环境的变化以及企业成本管理方法的创新。企业营销环境的变化主要体现以下四个方面：产品供过于求，造成市场竞争加剧;产品需求多样化，消费者对产品要求越来越严苛;国际间分工合作日益密切，竞争也更加残酷激烈;新技术、新工艺的创新蔚然成风。以上营销环境的变化要求企业的营运方式进行改变，企业的成本管理理论与方法进行革新。市场经济是以价格为导向的经济体制，现代企业的管理目标已不再是短期的利润最大，而是如何获得一个长期的竞争优势，从而实现企业价值最大化。虽然企业可以采用不同的方法开发其竞争优势，但是无论企业选择哪一种方法都离不开成本管理。企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。我国已进入WTO时代，企业直接面对众多国际化的企业，竞争日益激烈。我国企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，就必须树立现代成本管理理念，增强企业的成本管理。3 煤炭企业成本管理存在的主要问题 3.1 成本控制意识不强，管理理念落后 我国煤炭企业成本控制意识不强，管理理念比较落后，这与我国长期以来的计划经济体制有很大关系，很多大型煤炭企业都是国有企业，这些企业注重生产，却对成本控制不够重视。很多煤炭企业的领导者都是国有企业出来的，思维观念还保留了传统思想，受计划经济影响比较大，对成本控制的重视度不够，没有很强的成本管理理念，企业领导者不够重视就使得成本控制难以实施，还有一些煤炭企业决策者有一定的成本控制意识，但是管理者在管理的过程中却没有将其实施下去，成本控制还存在表面，没有在实际工作中运用下来。而基本员工对成本控制没有比较准确的概念，这样造成煤炭企业大部分员工在日常工作中没有成本控制意识，在经营决策及日常经营活动中，很多集团企业出现只重视生产成本，而忽视销售成本，对企业成本控制存在很强的局限性与部分性，对成本认识不全，成本控制观念落后。比如江西煤炭集团就还停留在成本控制就是对生产成本控制方面，这样就造成了江西煤炭集团生产与经营成本难以统一，在生产经营过程中有大量资金浪费在一些不必要的环节，造成成本浪费，使得集团周转资金速率下降，金额减少，影响江西煤炭集团长远发展，降低企业整体竞争力。

3.2 企业成本分析不足，缺乏预算控制 很多煤炭企业具有较强的成本控制意识，但是对企业成本却缺乏科学的分析，预算控制没有做到位。大同煤矿集团就缺乏明确的成本控制指导思想，对集团成本分析还停留在生产过程的成本分析，却没有将影响集团成本的各项因素进行具体化分析，只是从大方面来进行成本控制，没有对成本控制细分，对集团成本进行深入分析，只是对集团的预算金额与实际费用相对比，或是费用的本期与上期进行简单的对比，没有充分考虑影响大同煤矿集团成本的市场环境及特殊因素的出现，大同煤矿集团仅仅进行简单的对比分析，是很不科学的，大同煤矿集团的成本预算往往会不科学，与集团实际情况会出现很大出入。另一方面，大同煤矿集团没有将预算控制做好，集团将成本的控制放在成本的中期与后期控制，在前期缺少成本预算。煤炭企业一般重视对生产环节成本的分析与考核，而企业管理层则重视对成本后期的控制，而没有对成本进行分析预测，在煤炭企业的流通领域与技术领域缺乏有效控制，成本控制决策缺乏科学性与计划性，很难预测到企业成本控制的风险，严重制约了煤炭企业稳定持续发展。

3.3 企业成本管理手段落后，落实不到位 煤炭企业成本管理手段还比较落后，没有采取现代先进的成本管理手段，且难以将成本落实到位。虽然很多煤炭企业建有比较完善的成本预测、分析、决、核算、控制及考核为一体的成本管理机制，但是这些成本管理机制却没有发挥出应有的作用，只是浮于形式，没有运用到实际工作中去。郑州煤炭工业集团的成本管理还只是进行简单的分析与基本核算方面，关于企业成本预测、分析、计划等方面运用比较少，建立的各种成本管理机制并没有运用到实处。郑州煤炭工业集团成本管理信息化程度比较低，成本管理手段落后，虽然配有计算机，但主要是运用在资产、工资以及账务处理方面，成本管理方面运用率比较低，集团成本管理很难实施到位，各部门配合不够，只能做到部分实施，难以在整个集团中实施成本管理，这与企业缺乏科学有效的管理及领导者重视程度有很大关系。3.4 成本管理体系不完善，跟不上企业发展步伐 煤炭企业成本管理体系普遍不够完善，难以满足现代企业发展步伐，不能适应目前快速变化的市场环境，煤炭企业成本管理体系缺乏灵活性，不能随着煤炭企业的变化而变化。由于煤炭企业的成本是由多方面因素影响，成本构成比较复杂，在制定成本管理体系时应该进行科学合理规划，从多角度多层次推进，只有这样制定出来的成本管理体系才比较完善，比较能适应企业发展的步伐。目前，我国煤炭企业成本管理体系的深度不够，首先，煤炭企业成本容易受到外部因素影响，所以企业成本管理时应该将外部因素变化考虑到成本的管理中去，成本管理体系应该可以灵活转变，根据外部因素的不同而进行不同的处理，但是大部分的煤炭企业却没有考虑这方面的因素影响，企业的成本管理体系就是针对企业成本，对其进行控制，完全没有考虑外部因素，这样的成本管理体系在日常工作中实施起来会出现很大的失误；另一方面，煤炭企业成本管理体系比较重视企业生产环节，而没有将企业成本的安全、技术、质量等进行资源配置，成本管理出现有名无实的现象，成本管理体系中核算工作比较多，管理措施比较多。但是，成本预算及成本管理具体措施较少，这样就使得企业管理控制体系缺乏较强的使用性，与技术脱节，成本管理体系难以发挥出应有的效用，不能满足煤炭企业不断发展的需求。4 煤炭企业成本管理存在问题的原因分析

4.1 对成本管理缺乏认识，企业领导者不够重视 我国煤炭企业普遍对成本管理理解不深，企业决策层对成本管理也不够重视，我国企业更加看重市场开发，也就是销售工作，对成本管理缺乏比较科学的认识，我国企业对成本管理还停留在传统认识中，认为成本管理的作用只是单一的降低企业经营成本，尽量的避免某些企业费用的出现，这种成本管理观念是不成熟的。煤炭企业领导者认为企业进行成本管理就是为了节省经营费用、降低生产经营成本，减少消耗从而提高企业经营利润，煤炭企业还是保留是传统成本管理的认识，从而对企业成本管理不够重视，他们认为煤炭企业由于要下井开采，存在比较大的安全隐患，过度的成本管理是容易造成安全事故，这是一种非常保守的成本管理理念，是完全不符合现代企业成本管理理念的，现代企业成本管理是有一定的前提条件的，企业成本管理是有一定的限度的，更看重的是各方面资源的有效配置，煤炭企业决策层由于对成本管理理念缺乏新的认识，所以对于成本管理的观念落后。使得企业成本管理出现很多问题。

4.2 企业成本管理系统不能适应快速发展的社会环境

煤炭企业成本管理体系应该与不断发展的外界环境相适应，这样才可以保证本企业的成本管理系统发挥出应有的效果，但是我国煤炭企业的成本管理系统却不能适应目前不断变化的社会环境。现阶段，市场格局比原来发生了很大的变化，不再是卖方市场，而转变成买方市场，产品供过于求，生产企业之间的竞争更加激烈，从而煤炭企业产品成本也发生了很大的转变，煤炭企业运用于生产方面的成本有所下降，而花费在流通与开发市场方面的成本上升，但是，我国煤炭企业的成本管理还是侧重于对生产成本方面的控制，在产品流通领域及产品营销方面的成本管理力度不够，煤炭企业成本管理体系主要集中在直接材料、制造费用及人工费用方面，而忽视对产品开发、产品营销及售后服务方面成本的管理，使得现代煤炭企业成本管理系统难以达到不断发展的企业需求，不适应现代的市场环境，造成煤炭企业成本管理众多问题的出现。

4.3 煤矿企业成本管理缺乏长远规划，短期行为严重 我国煤炭企业成本管理只注重短期的效益，对于长期的发展规划的重视程度很低。其原因主要在于我国煤炭企业大多数属于国有企业，企业领导者流动性比较强，对煤炭企业的管理是短期行为，所以煤炭企业的决策者与领导者往往是进行短期规划，很少进行长远计划，他们更看重自己任职期间所取得的成绩，而不会去关心离开煤炭企业后的成本管理，所以煤炭企业的成本管理很多是短期行为，没有对煤炭企业成本管理进行一个长期的规划，这样煤炭企业成本管理在一段时间之后就会出现问题，成本管理方法的选择、成本核算等都是进行短期的，下一任管理者到来的时候，成本管理的模式又发生变化，企业很难适应不断变化的成本管理方法，煤炭企业人员也难以执行不断变化的成本管理，这就造成企业成本管理难以落实到位，不能发挥出应有作用，各方面协调容易出现问题，严重影响煤炭企业长远发展，是煤炭企业出现成本管理的主要原因之一。5 加强煤炭企业成本管理的建议

5.1 转变成本管理理念，革新企业成本管理

要加强煤炭企业成本管理首先就应该改变企业领导者的成本管理理念，加强领导者的成本管理意识，只有从思想上转变，才可以从根本上改变煤炭企业，煤炭企业加强成本管理意识就可以使得企业员工在日常工作中重视成本管理，将会给企业带来很大的经济利益。另一方面，企业管理者具有较强的成本管理观念，就可以将成本管理落实下去，成本管理效率就会比较高，从上而下的影响是非常明显的，领导观念的转变很容易带动员工观念的转变，从而促使成本管理观念被员工所接受，而做出相应的行为，比如，煤炭企业技术人员拥有一定的成本管理意识，就可以在设计工程的时候充分考虑费用问题，从而使得工程比较合理。5.2 建立科学有效的成本管理体系

煤炭企业的发展需要建立一个科学有效的成本管理体系，才能保证企业日常经营管理活动在成本管理体系之下进行，建立一个事前预算、事中核算、事后决算的科学完善的成本管理体系，在事前预算的时候，应该明确所有影响煤炭企业的成本的影响因素及成本组成，将煤炭企业的内部因素与外部市场环境因素纳入考虑范围之内，对各项变动的成本，科学的制定成本预算标准，建立一个操作性强、科学规范的成本管理系统；在日常经营管理的过程中，严格按照预算来实施，将事前预算切实的实行，避免虚假的行为，定期或不定期交叉的进行成本核算，避免与预算出现太大的偏差，尽可能的降低成本；事后还需要做好决算工作，对煤炭企业成本管理的结果进行统计分析，做的比较好的方面给予一定的奖励，做的不好的方面给予一定的惩罚，同时还需要根据成本管理结果对原有成本管理系统进行一定的改进，使之更适合企业日常生产经营活动，发挥出最大效益，同时煤炭企业应该加强信息网络的运用，建立网络成本管理系统，将现代先进的信息技术运用到煤炭企业的成本管理中，进而降低成本，逐步建立起一个能够覆盖整个煤炭企业成本管理网络的体系。5.3 提高物资使用效率，降低企业成本 煤炭企业应提高材料的使用效率，降低企业成本，加强现场管理是控制成本的一个重要的手段。例如成本的材料，现场管理应该从部门管理出发，并降低材料的生产成本。地下煤炭生产涉及到井上等工作的地方，大部分矿山职工是矿山生产和管理的主要力量，物料管理意识应该在整个生产过程中深入每个队长和每个员工的心，他们是煤炭生产以及材料消耗主要人员。所以我们应该加强每一个参与生产人员的成本管理意识，充分调动员工参与物料管理和控制的积极性，实现更加合理的材料投入使用。生产过程中挖掘员工总结推广先进经验，逐渐训练工人减少材料消耗思想意识。广泛宣传和激励员工参与回收和重用的活动，对宣扬职工节俭的重要性，节俭办矿，形成浪费可耻，节约光荣的良好的氛围。5.4 完善成本管理机制，实行全过程、全方位成本管理 企业的成本来源于企业的各种业务流程，任何商业活动的成本也会带来消费，企业项目规划、产品设计、生产、产品销售、供应整个操作过程是生产成本的载体。任何商业活动是企业员工完成的，因此公司的每个员工都会影响企业的成本管理。所有员工必须坚定地建立总成本管理的理念，并积极参与成本管理，在执行的过程中不断改革，可以有效的降低企业成本。将煤炭企业的成本管理运用到煤炭企业经营管理的各个方面，进行整体控制，而不是部分控制，不仅仅要对煤炭企业生产的成本管理，还需要对营销环境的成本管理，同时成本管理一定要考虑外界因素的影响，这样建立起来的成本管理机制才可以满足煤炭企业各个阶段的发展需求，实现对煤炭企业全过程的控制。另外，煤炭企业成本管理还需要考虑技术、经济等方面的各种因素，建立一个综合全面的成本管理机制，在成本管理实施之前需要进行预算，实施之中需要核算与控制，真正做到将成本管理实施到煤炭企业的各个过程，实现煤炭企业全过程、全方位成本管理。

5.5 加强监督管理，确保成本管理落实到位 煤炭企业要加强对成本管理工作的监督管理，确保企业制定的各项成本管理机制落实到位，确保责任到人，注重落实考核，在日常工作中比较注重成本管理、落实成本管理的行为应给予相应的奖励，作为激励，在日常工作中没有成本管理观念，也不注重控制成本的员工应该给予相应的处罚，将成本管理作为全体员工日常性的工作来实行。对成本管理的考核与落实加强监督管理，如果煤炭企业的成本管理不能落实到位，成本管理就会浮于形式，不能真正的降低煤炭企业经营成本，提高企业经营效益，提升煤炭企业整体竞争力。只有加强对企业员工的监督管理，调动煤炭企业全体员工成本管理的积极性，在员工中树立的成本管理理念，采取有效的、强制性措施使员工注重成本管理，提高员工对成本管理工作的紧迫性认识，将成本管理作为煤炭企业经营管理工作的重点工作，建立科学有效的员工绩效考核机制，使得员工的绩效与成本管理相结合，将煤炭企业的成本管理与员工的切身利益结合，增强员工成本管理的约束力，在煤炭企业创造良好的成本管理氛围。6 阜新矿业集团艾友煤矿成本管理案例分析 6.1 阜新矿业集团艾友煤矿简介

黄新矿务局成立于1949年1月，主要是以煤炭开采生产等一条龙的大型国有煤矿企业，坐落于辽宁西部阜新市。目前企业现有在职职工94694人，资产总额达到65.6亿元。其中阜新矿业公司以煤矿生产为主，艾友煤矿以开采为主的煤矿煤炭企业，是阜新矿业集团的主力生产矿井，注册资金4000万元，位于阜新矿区的西部。6.2 艾友煤矿成本影响因素分析 6.2.1 煤炭资源

艾友煤矿于1992年破土动工，1997年已投产，年产量900000吨的原设计能力，通过技术改造，现在批准生产能力180万吨。矿山开发方法是单一层面，主要传输层600米，全矿被分成7个矿区，现有两个生产矿区，即102矿区和106矿区；准备矿区107矿区。有煤矿煤炭地质储量8000万吨，可采储量5000万吨，根据目前的年产量170-210吨的生产规模，仍然可以维持25年左右。艾友煤矿优质动力煤生产基地在中国东北，具有洗涤能力，它可以生产不同煤炭品种，以长烟煤为主，产品规格齐全、高品质、低灰、低硫含量、且热值高，可以满足绝大数市场的需要，产品市场优势明显。6.2.2 区位条件

艾友煤矿地理位置优越，有铁路线从矿区通过，锦阜高速公路在矿区北方，矿区的西南和南部有营口港、锦州港。6.2.3 技术水平

艾友煤矿艾友煤矿投入生产以来，加上近年来的技术创新，高档机械化采矿生产模式的矿井和洗涤煤处理系统，推进生产综合机械化掘进的过程，主要挖掘设备是集成机器，抓岩机，装载机，输送机和电力机车等综合机械化采煤的开采技术，采煤机的主要生产设备液压支架、刮板输送机、装载机，破碎机，皮带输送机等。综合机械化采煤技术，采煤机的生产设备液压支架，刮板输送机，装载机，破碎机，皮带输送机等。设备保存完好。6.3 艾友煤矿成本管理机制

艾友煤矿的成本管理是各战线在发生成本时以月计划成本为标准进行严格控制，主要包括四个方面:（1）材料成本管理。严格执行材料消耗定额管理，根据配额控制发料，无消耗定额的领料，根据批准的工作计划限额领取材料；特殊大型材料、特殊工具等，严格执行保管责任制，实施报废、换新、损失赔付等制度；劳保用品执行严格发放和以旧换新制度。（2）工资成本管理。按照人员、劳动量、工资基金三个要素来进行发放。同时实行经济责任制和绩效工资等政策执行。（3）成本管理。制定相关费用额度，执行管理、财务、销售等成本预算管理，确保计划的执行。（4）综合管理。只要是成本的支出，必须统一到财务部进行控制，严格审批或事前批准。6.4 艾友煤矿成本管理评价

艾友煤矿成本管理的出发点是正确的，但是在某些方面还有不足，如成本管理，存在成本不明，资源消耗不清楚，责任划分不清等。在成本管理和目标成本的基础上，还是欠缺科学统一的规划；另外，艾友煤矿还应注重相关量化标准产品，要提供产品成本的上升下降的原因，而不是提供简单的数字，因此成本管理是更有必要的，如果出现责任划分就缺少证据。7 结语

煤炭企业成本管理问题需要尽快解决建立完善的成本管理体系，转变煤炭企业领导者成本管理观念，完善成本管理及时，实现全员全过程控制，加强煤炭企业成本管理的监督管理，使各项工作落实到位，是加强煤炭企业成本管理的重要方法之一，煤炭企业应该重视并正确的实施成本管理，将其作为日常基本工作来实施，从而降低企业成本，提高煤炭企业整体效益，促使企业长久稳定发展。参考文献 [1] Ming Li，Ying Wang，William H.Mobl.Introduction – passion，compassion and complexity in global leadership research and practice[J].Advances in Global Leadership：2011.01：145~223.[2]魏晓云．国有煤炭企业降低成本的途径[J]．同煤科技，2010．3 [3]昊言忠，张菡．煤炭企业成本管理存在问题及对策研究[M]．山东煤炭科，2011.3 [4]殷召峰．煤炭企业成本管理影响因素及存在问题分析[J]．山西建筑，2011.1 [5]寇党军，李金香．浅谈对煤炭企业成本管理创新的几点认识[J]．煤矿现代化，2010.2 [6]范梦云．煤炭企业成本管理方式探讨[J]．科技情报开发与经济，2012.9 [7]陆正飞.论现代企业成本的战略管理[J].会计研究，2010.7 [8]王松芹.企业加强成本管理之我见[J].煤炭经济研究，2011.5 [9]段矿生.煤炭企业成本管理的转变方向[J].山西煤炭管理干部学院学报，2011.4 [10]幸有文.试论煤炭企业成本管理与技术管理的结合[J].煤矿开采，2012.3 [11]石升伟．浅析企业成本管理[J].太原城市职业技术学院学报，2010.06：85~86． [12]唐宁.隐性成本：企业成本管理的战略难题[J].中国石化，2010.07:35~37． [13]杨艳军，浅谈现代企业成本管理模式的构建[J].现代商业，2010.11:117~118． [14]张宏俊.浅析煤矿企业存货的成本管理[J].财经界学术，2010.24

第五篇：成本管理问题及对策

我国企业成本管理中的问题分析及应对措施

内容摘要：随着经济的发展和科技的进步，我国传统的成本管理模式难以适应竞争日趋激烈的市场环境。本文分析了目前我国企业成本管理中存在的若干问题，最后针对这些问题提出了强化成本管理的一些措施。

关键词：成本管理 问题 对策

在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈，企业的利润空间逐渐缩小。在这种情况下，企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。因此，强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。

一、我国企业成本管理的现实分析

我国的成本管理经过多年的发展，取得了许多的成绩，但是面临目前的新环境，我国的成本管理也暴露出来一些新问题，主要表现在如下几个方面：

（一）成本管理观念落后

我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。我们以供应方为例。供应方提供产品的价格是影响企业成本的最主要动因之一。由于供应方提供产品的价格是其成本加上利润的和，所以供应方用价格的形式把其自身的成本转移给了企业。但有的企业向供应方过分压价，将其作为自己高额利润的来源，没有考虑对方的利益，造成供应方隐瞒自己的真实成本，变相提价。这样就增加了采购成本，进而提高了商品成本，使商品竞争力下降。

从成本管理的目的上来看，许多企业仅仅局限于降低成本，却较少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。

另外，绝大多数企业在成本管理上缺乏全局观念。大多数企业都有一个共同的现象，即依靠财务人员去管理成本。在实施成本管理的过程中，有的企业只注重成本核算；有些企业领导只重视财务和成本报表，利用报表中的数字去管理成本。这种做法虽然对降低成本到一定的作用，但归根结底成本核算还是事后控制，对成本没有做到预先控制和发生过程中的控制，不能以成本核算来代替成本管理。

（二）成本管理方法陈旧

首先，从成本管理的一般方法看，未能真正形成科学、系统的成本管理方法体系，从理论上说，我们已提出建立包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等在内的新的成本管理方法体系，但在如何使这个方法体系科学化、系统化，形成有机联系方面还存在很多问题。

其次，从成本管理的具体方法看，根据调查，55.7％的企业使用品种法，42.8％的企业使用分步法。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，这种生产方式适用于分批法计算产品成本。我国目前仅有6.2％的企业采用这种方法来计算，这表明我国的生产组织还比较粗放，对消费者的个性重视不够。

最后，从成本管理手段看，虽然部分企业进入了会计电算化阶段，但成本管理模块应用程度不高，许多企业仍然是进行手工核算，在现代这样科技化、信息化的时代，这势必制约着企业成本管理水平的进一步提高，也很难满足现代成本管理对成本信息提供的及时性、全面性、准确性的要求。

（三）成本信息严重失真

在我国，有相当多的企业都存在着成本信息不真实的情况，并且这种情况日益严重。成本信息失真主要是由以下原因造成的：

一是成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益。

二是成本核算方法不当造成失真。在过去高度劳动密集型企业里，对核算所作的简单假定(即以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用)，通常不会严重扭曲产品成本。但在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用传统的成本计算方法会产生不合理现象，使用传统成本核算法将导致产品成本信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。

三是为达到某一目的人为调节成本数字，造成潜亏严重，企业虚盈实亏。在我国，一些企业由于成本管理上不去，而为了实现不当目标或利益，便不惜对外披露虚假成本信息。究其原因和表现：企业管理者为了粉饰其管理业绩，向投资者尤其是中小股东有一个好的交代，采取虚减成本，虚增效益，如琼民源事件、银广夏事件；一些民营企业为了少缴税甚至不缴税，虚开购进发票，虚抵扣增值税；虚增成本，少缴企业所得税；一些企业成本管理混乱，基础工作不扎实，很难准确地核算产品成本，因而对外披露成本信息不准确。

（四）企业内部成本管理主体的确立失误

成本是企业生产经营活动的综合性指标，涉及到各方面的管理，同时也涉及到各层次的人员。但是，长期以来，人们一直存在一种偏差，把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应该由企业领导和财务人员负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作是生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大的职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场的压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，主要表现在能源和材料方面，下料时不精打细算，下角料不能充分利用，能源跑、冒、滴、漏等现象严重。成本管理主体确立的失误使得企业的成本管理失去了诺大的管理群体，当然成本管理工作难以真正取得实效。

二、强化企业成本管理的对策

针对我国企业成本管理中存在的问题，应从以下几个方面努力来强化成本管理：

（一）引进新思想——采用战略成本管理

战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势，竞争优势是一切战略的核心，它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值，这一价值要超过该企业创造它的成本。一个企业要获得竞争优势就需要做出抉择，即企业要就争取哪一种优势和在什么范围内争取优势的问题做出选择。这就要求在成本管理中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理。战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。

（二）树立新观念

1、树立系统管理观念，实施全面、全过程成本管理

企业成本的内容和范围不应只局限于生产领域，应随着管理的需要而变化，并随着管理的发展而发展。成本管理应是全方位、全过程的，在设计阶段及至开发策划阶段就应该开始降低

成本的活动。现代企业成本管理应包括影响成本变化的各个环节，渗透到企业的预测、决策、技术、销售等领域，向企业的各个环节方面扩展。

2、树立成本效益观念，提高成本预测和决策水平

企业要想在市场中获得更大的利润，就必须树立成本确定市场的观念，充分发挥成本决策功能。成本管理还应与企业的整体效益联系起来，以动态成本效益观念看待成本及其控制问题，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性，企业要从效益的角度去决定成本的升降，以效益为中心进行成本的动态管理。

3、树立科技创新观念，坚持技术与经济相结合企业的生命力在于它能不断创新，企业要紧握市场脉搏，寻求机制创新，注入发展活力，加大科技投入，以及有效地采用新技术、新设备、新工艺和新材料，依靠现代科学技术降低产品成本。同时，在成本核算中应考虑将产品的科技含量包括到成本中去，便于企业进行正确的决策。在产品成本形成过程中，技术因素占有很重要的地位，要搞好成本管理工作，必须贯彻技术主导和经济相结合的原则。

4、树立以人为本观念，打造企业凝聚力

人不单纯是创造财富的工具，而是企业最大的资本、资产、资源和财富，是企业的主体，是成本管理的主体，是决定成本的关键因素。因此，要树立以人为本的管理思想，调动人的智力因素，培养和发挥人的工作能力，使员工和经理人员处于平等地位，享有同样的参与权力，把人本主义、民主管理的思想贯穿于企业管理过程的始终，使企业真正成为一个民主的、人性化的组织，借以从人的内心深处来激发每个人的主人翁责任感和乐于奉献的精神动力。

（三）引入先进的成本管理方法——作业成本法和成本企划法

自20世纪初成本会计诞生以来，曾先后出现“标准成本”、“预算控制”、“差异分析”、“成本性态分析”、“变动成本法”、“本量利分析”、“责任会计”等一系列传统成本会计方法。但是，在当今竞争日益激烈的市场经济中，传统的成本会计核算方法都有致命的弊端，这样就产生了作业成本法和成本企划法。

1、作业成本法

作业成本法是以“成本动因”理论为基本依据的一种成本核算方式。它的基本原理是产出消耗作业、作业消耗资源。在计算产品成本时，将着眼点从传统的“产品”转移到“作业”上，以作业为核算对象，首先根据资源动因将资源费用分配到作业，再由作业动因追踪到产品，最终得出产品成本。它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本，彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门，各环节的关系，要求企业物资供应，生产和销售等环节的各项作业形成连续，同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。

2、成本企划法

成本企划应用的基本思路：（1）以全生命周期为基础、以市场为导向制定目标成本。基本公式是：目标成本=预计市场售价—目标利润。(2)产品设计阶段的成本挤压。这一过程可以表示为成本的“设定——分解——达成——(再设定)——(再分解)——(再达成)——……”，反反复复以至无穷，直到达到目标成本。（3）产品生产制造阶段的成本分解和压力传递。将目标成本的压力细化到班组，甚至个人和供应商身上。(4)试生产阶段的信息反馈控制。通过试生产过程中的反馈信息及时查漏补缺，加强内部管理，完善成本控制管理工作通过各种奖惩措施使成本企划的思想目标能够最大程度的实现。(5)目标成本的优化。产品要适应市场竞争的需要就必须不断的进行调整和优化 使目标成本的设定跟上技术和市场变化的脚步，这样，成本企划的整个流程就形成了一个完整的循环过程，不断改进，不断完善，始终能适应瞬息万变的市场。

（四）将计算机技术应用于企业成本管理

当前，电子计算机已是社会经济生活中必不可少的工具，以现代信息技术为基础的成本管理信息系统已成为成本管理现代化的标志。

1、软件的应用

LOTUS、EXCEL等电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能，是办公自动化的常用软件。它们不用编程，灵活方便，使用成本低、效率高，利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。企业也可结合自身特点，委托软件开发商为自己开发更专业的成本管理软件。

2、网络的应用

网络有强大的扩展性，能实现资源共享，提高效率降低成本。内部和外部互联网的对接，能及时传递各种成本信息，并可与外界进行交互式沟通，取长补短，促进各种成本管理方法的应用，实现成本管理的目标。

（五）采取措施保证成本信息有效

企业应该建立健全内部控制制度，通过对会计和其他业务处理程序的控制，有助于减少会计信息错弊现象的发生，从而在一定程度上保证会计及其它信息资料的真实和可靠。例如，一个良好的内部控制制度，要求凭证在入账以前必须先进行审核，凭证的传递要遵循一定的程序，要对账证和账表进行核对。通过这些控制手段，就有可能减少错误的发生，保证会计信息资料的真实可靠，从而用于成本核算和管理的基础资料是可靠的。

企业还需要提高管理者和会计人员的职业道德素养。实施制度的主体是企业管理者以及参与经营决策的会计人员，在生成和提供相关信息中，一方面要增强法制意识，一方面要增强道德自律意识，增强道德责任心和责任感，保持职业良知，实现企业经济目标和管理者道德水准的双重提升。

另外要加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用。信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。因此，企业成本管理也必须适应这一客观要求，不断提高信息管理水平，抓住机遇，真正成为市场竞争中的强者。

参考文献：

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