实施工作量清单

第一篇：实施工作量清单

业务实施工作量清单

综合平台：

1、搭建集团总部、分子公司、项目部现场的组织构架。区分登陆组织及覆盖人员。

2、确认系统注册项目：包含按要求的2008年后竣工的项目，以及申报时在建的项目。

3、明确系统注册项目上线的业务模块：

竣工项目：项目注册、工程档案管理。

在建项目：项目全周期涉及的功能模块，如招投标管理、进度管理、合同管理、质量管理、安全管理、设备管理、物资管理、成本管理、风险管理、竣工管理。

4、确定在系统中流转的电子审批流程。

如：合同签订审批、合同进度款结算审批、质量、安全动态检查审批，成本预算编制审批流，以及办公系统涉及到的公共消息发布审批、收发文审批流程等。人力资源管理

1、实现公司组织机构和职岗设置的统一管理。

2、实现公司全体人员档案信息的管理。

3、实现员工异动、离职的员工事务管理功能。

4、实现员工招聘入职、培训、薪资、绩效的管理功能。说明：人力资源进系统多少人？往前补多少数据？

办公管理

1、办公系统实现企业员工内部消息管理、公共信息发布、公文收发文管理，对公共信息发布和收发文都进行工作流程管理。项目管理—招投标管理：

1、实现对甲方建设单位、分包单位、供应商单位、设计单位和监理单位的基本信息管理功能，对分包单位和供应商单位可以由区域公司主控设定合格供方，可对不符合要求的单位进行冻结等操作。（相关单位要求基础的审查信息要挂附件）

2、对市场上收集到的项目招投标信息进行统一的管理记录，对确定参与投标的项目，利用系统将甲方发布的招标文件和企业通过概预算软件编制的电子标书进行基本信息的登记，并对相关电子文件的总纲目录、重要信息原页面和实体文件存放地点进行系统上传。

3、对所有参与投标的项目，均进行标后分析（确定项目是否中标）的信息登记，便于日后类似项目的投标参考之用。

4、形成公司总部和区域公司年度投标项目情况一览表。

5、对中标项目进行项目注册：

说明：系统注册属于在建项目需要补录相关的招投标信息。该模块的信息化规划日期可以适当提前。

项目管理—项目进度管理：

1、实现工程项目的施工总进度计划的编制（project），可以分解、组合项目的分部分项工程和工序，通过横道图或网络图显示。要求有较详细分项工程和前后关联工序的显示。

2、按周期在横道图中反应出实际的完成情况，可以看到完成百分比。（功能等同与project）项目管理—合同管理

1、实现对工程总包合同、专项承包合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料采购合同和设备租赁合同六类合同进行合同信息的登记，对相关电子文件的总纲目录、重要信息原页面和实体文件存放地点进行系统上传，并附有审批管理。

2、对总包合同、分包合同和设备租赁合同的每期进度款申请、进度款结算的过程进行信息记录，并附有审批管理，进行合同决算信息记录的业务。项目管理—物资管理

1、实现物资的统一分类和统一编码规则。公司制定主材的统一模版库供项目部使用，同时可以采用离散型的物资管理理念，支持由项目部操作人员按公司统一的分类要求和编码规则直接在项目现场新增本项目部特有物资的资源信息维护功能。

2、实现项目现场上报具体的物料需求计划（以主材为主）、管理部门统一审核采购计划，完善项目采购订单的编制的物资采购流程；同时也需具备直接采购（多用于零散材料）的软件操作模

式。覆盖了项目上所有物资采购的业务。

3、对物料的入库、出库进行信息登记，形成库存存货明细表等物料统计台账。

4、所有的物料消耗通过领料单进行综合逻辑计算，直接归集到项目材料成本。项目管理—成本管理

1、明确工程项目成本结构的管理（工程结构分解和费用科目分解），各式成本均可以以二维表显示成本组成明细。

2、对项目的预算成本和目标成本，在项目开工初期进行信息汇总统计，同时在项目施工过程中及时汇总统计实际发生成本，形成工程项目的实际成本发生明细表。（对材料成本，分包工程、租赁设备成本分别通过库存管理和合同管理模块进行实际成本归集，实现业务成本一体化，项目其他成本通过填报式登记）。

3、具备业务成本一体化的功能点，其实际成本是按照业务发生日期实时反应到实际成本中；通过填报登记的相关成本是按照月度为周期进行集中录入，汇总进实际成本中。

4、形成了预算成本、目标成本和实际成本的对比分析报表。项目管理—质量管理

1、实现项目质量管理人员对工程项目创优目标和创优计划的信息管理功能，在创优计划信息中将项目创优方案的重要内容作为附件进行上传。

2、编制各级组织对项目的质量检查计划，对质量检查项进行信息

记录，对质检产生的不符合项在软件中通过工作流程发送相关负责人员，实时将整改情况在系统中进行报备，完成整个动态管理的闭环流程。（最后形成项目质量检查分析表）项目管理—安全管理

1、实现项目安全管理人员对工程项目安全目标的制定。

2、编制各级组织对项目的安全检查计划，对安检情况进行信息记录，对安检产生的不符合项进行动态管理（同质量）

3、完善安全危险源的模版管理，并运用到项目危险源中（LEC评分法）

4、针对工程项目实时填报安全隐患及整改情况，对各类安全事故、安全培训和安全考核进行信息登记，同时汇总成报表。

项目管理—设备管理

1、对自有设备实现统一的设备分类和编码规则，各使用单位都实现设备台账的登记。

2、设备的日常维修、维护、检定记录的登记。

3、租赁设备进行设备租赁合同信息的登记管理，并对此类合同的履约过程进行信息记录管理（每期合同价款申请、合同价款结算-详件合同管理），并有审批管理。

项目管理—竣工管理

1、实现在项目进行过程中，对各类竣工资料实时收集，并最终自动归入档案系统的业务体现。

2、竣工资料作为工程档案的一部分现规划在工程档案中统一体现。

说明：此业务实现方式待考评方向明确后进行最终确定。

档案管理

1、对文书、工程档案都实现档案目录分类（其中工程档案具体分类可以按照当地城建档案馆的目录分类要求进行划分、也可以集团定标准统一划分），对各类档案都进行了目录设置，可针对档案目录进行检索查询，对档案借阅信息进行登记管理

2、办公系统的公文管理和项目管理系统各业务模块系统支持与档案系统集成，业务中需要体现。如：文件直接从业务平台归档至档案系统

知识库管理

1、建立集团级的知识库分类目录。

2、上传相应的知识库文件。

3、质量知识库、安全知识库可以在此进行统一规划。

第二篇：工作量证明

张琼同志教学工作量证明

兹有我校教师张琼，自担任中小学二级教师以来，每学年安排课时量如下： 1、2009-2017年，每学年均担任我校班主任、数学、音乐、美术教师，数学教研组长。2、2009-2010 学年，二年级，数学、音乐、美术教师，周节数15节，学年数：600节。3、2010-2011 学年，三年级，数学、音乐、美术教师，周节数15节，学年数：600节。4、2011-2012学年，一年级，数学、音乐、美术教师，周节数15节，学年数：600节。5、2012-2013学年，二年级，数学、音乐、美术教师，周节数15节，学年数：600节。6、2013-2014学年，三年级，数学、音乐、美术教师，周节数15节，学年数：600节。7、2014-2015学年，一年级，数学、音乐、美术教师，周节数15节，学年数：600节。8、2015-2016学年，二年级，数学、音乐、美术教师，周节数15节，学年数：600节。9、2016-2017年，三年级，数学、音乐、美术教师，周节数15节，学年数：600节。

第三篇：编辑工作量

站内：严格按照四处一词来写，文章质量提高，高质量的伪原创。做好长尾记录单。发文章要形成规律：上午10几篇 下午10几篇30篇30篇30篇提高文章质量长度

站外（预计工作量15个站外 熟练后可以多做）：

工作要求：认真做好锚文本，url标准化，关键词多样化（80% 主关键词，20%多样话关键词）每个关键词对应一个url,可以多个关键词对应同一个url，按长尾记录单来做，难度大的在站外加，难度小的做好站内，站外以目标关键词为主，也就是首页关键词

博客每人建三个 每天一个博客发1-2篇文章 加好锚文本共计3-6

论坛发贴 回贴 3个

论坛签名：在个性化资料那边添上链接，添加签名后，新的帖子开始生效。

分类信息发布3个熟练后发到一天20个，文章稍微修改下即可在多平台上发加上网站域名连接

博客留言。

软文（有能力的可以写）

在问答平台：百度知道、雅虎知识堂、爱问知识人、搜搜问问、奇虎问答、天涯问答等上回答行业问留下题，并网站链接。（3个）

提交文档到百度文库，在里面插入锚文本，制作PDF文档或word文档在里面插入锚文本，都算是外链。（可以先尝试）

计划：上午http:///jh2010qlx/index.php30篇

下午

第四篇：工作量报告

工作量报告

在学校各级领导的正确领导和坚强支持下，我电教中心工作逐步走上规范化和职能化的道路。现就我中心在平时的学校工作中所担当的具体工作汇报如下：

1、根据江苏省08高考改革的要求，《信息技术》学业水平测试被推到了一个新的重要学科地位，我们担当平时高

一、高二两个年级的《信息技术》正常教育教学工作（人均14节/周）；

2、负责每次考试三个年级的成绩录入工作；

3、负责每次考试三个年级的成绩数据处理的所有工作；

4、高三年级（包含应届和往届）高考报名工作；

5、高二年级学业水平测试信息采集与报名工作；

6、高二年级学业水平测试人像拍摄与处理工作；

7、负责全校上课铃声信号与各教室音响工作；

8、负责体育馆的音响播放与维护工作；

9、负责阶梯教室的音响管理与维护工作（包含平时各项会议的指定工作）；

10、负责体育馆与西校门的LED液晶展示屏的更新与维护工作；

11、负责平时各级部的英语听力考试与练习的播放工作；

12、每年高考志愿录取填报工作（包含提前批次、一本二本批次、民办本科、大专院校、各高职的志愿填报）；

13、教师信息多媒体制作与使用培训；

14、各教室多媒体电教设备的维护与维修工作；

15、微机室的维护与维修工作；

16、高一新生和高三复习生报名时，财务室的报名收费统计工作；

17、全校（包括南校区和北校区）的校园网络维修与维护工作；

18、校园网站的更新与维护工作；

19、教务处的各年级的学籍管理工作；

20、团委关于助学贷款的申报、资料填报与信息打印工作；

21、教务处教务软件管理工作；

22、全校教师电教设备维修与维护工作（主要指笔记本维修）；

23、纵横码兴趣小组与PASCAL兴趣小组的教学工作；

23、文明委督查的视频制作与处理工作；

24、辅助教科室做好各项教师基本功大赛的组织工作；

25、辅助校外单位借助我校微机室的各项准备工作（主要指县财政局每年的财务年报统计工作）。

江苏省郑梁梅高级中学电教中心2010年11月13日

第五篇：工作量办法

外语培训部量化考评办法（初稿）

为了加强外语培训部日常工作考核，提高做好培训工作的积极性，特制定外语培训部量化考评（初稿）。

一、培训项目开发（20分）

1、新开发项目：利用各种方式争取开发的培训班次或项目，根据该项目的培训天数，按每天10课时计算。（项目的成本率在学校规定的该类项目的成本率以下）

2、已开发的项目：对已有的培训项目进行重新设计为10课时。

二、教学工作量（30分）

1.基本工作量：（送教在基本工作量基础上乘以1.2系数）

1）剑桥、新概念英语培训：授课系数为1.0。

2）基础外语培训：授课系数为1.1。

3）继续教育（函授、网络）：授课系数为1.1

4）专业外语、高层次外语培训：授课系数为1.3。

5）实时课堂：授课系数2

6）指导毕业设计（论文）

专科、本科：工作量=指导1名学生×7课时

2.新开发课程工作量：按学校规定的工作量计算办法计算。（在培训班讲授后奖励）

1）教师单独每开发半天（4课时）的课程一次性奖励20课时。

2）集体备课开发的课程，主备人员每开发半天（4课时）课程一次性奖励15课时，参加人员（已利用新开发的课程授课），每开发半天（4课时）课程一次性激励10课时。

三、培训管理工作量（30分）

1、班主任工作：班主任校内班次班主任基本工作量为4课时，送教班次基本工作量为6课时。校内班次按每天2课时计算。班主任与助理班主任工作量比例为8:22、质量工作量：教培处（或学校）测评情况（40%奖励给班主任，60%奖励给各位任课教师）：优秀：增加每班工作量的100%；良好：增加50%；合格，不增加；不合格：-50%（或无管理工作量，根据影响情况确定），教培处未进行测评的，按合格测算。

3、其他工作

1、部门主要管理人员（主任、副主任、部门主任及办公室等）若核算工作量不到平均工作量，工作量为实际核算工作量再加全体人员平均工作量的50%，但增加后的总量不超过平均工作量的1.2倍。如实际核算工作量已超过平均工作量，不再增加。

2、由培训部安排，协助学校相关单位工作3天或以上的，按每天1.5个学时计算工作量。

3、挂职、实习等超过三个月按平均工作量的50%计算，低于三个月按2.5学时/周计算工作量。

五、日常表现工作量（20分）

工作表现主要包括出勤、日常活动、社会工作、工作态度等。

1.出勤：出勤情况按照实际出勤工作天数进行量化，全勤为100分，实际分值为：100*（出勤天数/全勤天数）。

2.测评：由培训部全体员工进行互测，根据互测结果，最高得分为100分，其他按比例得分。

五、绩效奖金发放

绩效奖金总额包括：学校下发的课时费、兑现奖金、质量奖金等学校以考核和以培训部为单位以及特殊情况下发的奖金。绩效奖金的发放根据得分情况按比例发放。

六、说明

本办法作为绩效奖金发放和评优的重要依据。

2013年3月15日