新疆科学技术出版社开展数字出版的策略探讨

第一篇：新疆科学技术出版社开展数字出版的策略探讨

国家职业资格全国统一鉴定

网络编辑师论文

（国家职业资格二级）

论文题目：新疆科学技术出版社开展数字出版的策略探讨 姓 名：李彬彬 准考证号：

所在单位：新疆科学技术出版社

新疆科学技术出版社 开展数字出版的策略探讨

李彬彬

新疆科学技术出版社

摘要：在全球数字化浪潮中，传统出版社数字化是未来的发展趋势。文章对数字化是出版社发展的必然趋势，以及传统出版社数字化发展瓶颈进行了剖析，并提出了新疆科学技术出版社开展数字出版业务的策略，进而探讨其开展数字出版业务的有效途径。

关键词：新疆科学技术出版社 数字出版 策略

数字出版的迅猛发展，对传统出版单位形成了全方位、多层次的挑战，一些传统出版单位积极投入数字出版的大潮之中，传统出版与数字出版的融合已成为必然趋势，许多作为内容提供商的出版机构纷纷向技术提供商延伸。本文就数字化是出版社发展的必然趋势，以及传统出版社数字化发展瓶颈作了粗浅的思索和分析，试图找出新疆科学技术出版社开展数字出版业务的有效途径。

一、数字化是传统出版社发展的必然趋势

1.人们阅读的数字化需求是出版社数字化的支撑力量

进入数字化时代，我国网民数量和规模也发生了很大的变化。中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的第36次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2015年6月，我国网民规模达6.68亿，互联网普及率为48.8%。与此同时，我国手机网民规模达5.94亿，较2014年12月增加3679万人，网民中使用手机上网的人群占比由2014年12月的85.8%提升至88.9%，随着手机终端的大屏化和手机应用体验的不断提升，手机作为网民主要上网终端的趋势进一步明显。可见，通过手机、电脑等终端设备阅读已成为人们的阅读习惯，传统出版社应该顺应时代的变化，抓住机遇，寻找一条新旧媒体互利共赢的发展道路，实现出版社的繁荣发展。(如图

1、图2)

图1 中国网民规模和互联网普及率

图2 中国手机网民规模及其占网民比例 2.数字出版表现出强劲的发展势头

数字出版虽然起步较晚，但发展势头在某种程度上却远远超过了传统出版，逐渐成为新闻出版业的领头军。《2014－2015中国数字出版产业年度报告》显示，数字出版产业保持了强劲增长态势，2014年我国数字出版产业收入为3387.7亿元，比2013年增长33.36%，数字出版产业收入在新闻出版产业收入的总比由2013年的13.9%提升至17.1%。其中互联网期刊收入14.3亿元，电子书45亿元，数字报纸10.5亿元，博客33.2亿元，在线音乐52.4亿元，网络动漫38亿元。移动出版和网络游戏的收入分别为784.9亿元和869.4亿元，在数字出版总收入中所占比例分别为32.17%和25.66%，两者核计占比48.83%，说明移动出版和网络游戏依然是拉动数字出版产业收入的主力军。意味着休闲、娱乐类产品在数字出版产业中占据了相当比重。

尤其值得我们重视的是，互联网期刊收入从2006年的5亿元增长至2014年14.3亿元，8年增加近两倍。电子图书收入，2006年为1.5亿元，2014年为45亿元，8年间增加了29倍。虽然与纸版图书销售收入相比依然很少，但从2012年开始，呈现快速增长态势，年平均增长幅度为20.5%。网络游戏和互联网广告在2006年至2014年，都实现了大幅度增长，表现出强劲的发展势头。可见数字出版发展势头强劲，加之新闻出版业的转企改制和传统出版社传统业务的成本不断增加，使得传统出版业在出版市场竞争更加激烈，只有向数字化转变才能使传统出版社走得更远。

二、传统出版社数字化转型的瓶颈

国家新闻出版广电总局党组成员、副局长孙寿山曾指出“以传统出版单位为主的数字出版还处于投入大于产出的阶段，尚未形成能够盈利并可持续发展的商业模式。出版业尚未形成统一、合理的数字出版盈利模式”。那么，是什么导致了传统出版社向数字出版创新投入的积极性不高呢?如何改善这样的局面呢?笔者从以下几个方面进行分析。

1.技术方面

我国传统出版业在数字出版中的地位不高，在国内市场上开展数字出版较多的是互联网、IT和电信等技术主导的企业，而传统出版社由于缺乏技术，只能靠这些企业为其数字化出版提供技术支持，它们只是作为数字出版的内容提供商，通过销售版权获取部分收益。作为内容提供商的传统出版社应在牢牢把握内容优势和版权优势的基础上，学习内容优化创新、平台建设和网络运营等现代技术，在激烈的市场竞争中占领一席之地。

2.资金方面

对出版社而言，发展数字出版需要很高的前期投入，而大多数的传统出版社没有足够的资金来保证其从事专门的数字出版业务。数字出版的高投入和短期内回报率低，导致了许多传统出版社把钱投入到回报率更高的传统书的出版上。面对这样的现状，出版社可以通过申请国家项目基金、与技术提供商合作、出版业联合重组、寻找广告商、赞助商和其他捐助者等方式获得资金，保证其数字出版的顺利进行。

3.人才方面

传统出版社在这么多年的实践中，已经形成了其成熟稳定的经营发展模式，也汇集了大量的专业相关人才，但是面对数字出版，各出版单位出现了人才匮乏，尤其是擅长计算机和网络等新媒体的人才缺乏是出版社目前最需要解决的问题。因此，培养出版业复合型的专业人才，对传统出版社工作人员的数字化技术培训等成为传统出版社必须关注的问题。

4.观念方面

从企业经营的角度考虑，经营者更关心的是投入产出的比例和经营风险的控制。在数字出版的实践中却发现，除了科技期刊数据库、个别原创网站和网络游戏取得骄人的成绩外，无论是数字出版还是传统出版的数字化很多处于亏损状态，实现盈利的寥寥无几。面对这样的现状，许多传统出版社在数字化的进程中举棋不定，不敢大规模地实行全面转型，但是面对数字出版不断发展的强势态势，传统出版社要想在数字化过程中抢占先机，就不能畏首畏脑，而要改变观念，保持清醒的头脑，学习国内外出版社数字化的成功经验，以积极的心态应对挑战。

三、新疆科学技术出版社开展数字出版业务的策略探讨 事物的发展以及我们对其的认识总是需要一个过程的，对数字出版和传统出版社的数字化转型也应如此。转型期，错误亦或问题总是在所难免的，从另一个层面来说，正是因为这些问题的存在，才使得我们能够不断深入对数字出版的认识，为传统出版社如何转型找到正确的方向。针对当下传统出版社的数字化转型过程中存在的问题，笔者进行了尝试性的思考：

1.从建立出版业务流程数字化入手，是新疆科学技术出版社实施数字化出版有效的切入点

对出版单位而言，从业务流程的数字化入手，是实施数字出版战略的一个有效的切入点。这个流程应包括选题策划、申报、发稿、付印等出版流程的数字化和出版内容管理的数字化。实现出版流程数字化后，传统出版流程中的许多环节将会取消或被替换，如数字出版物的发布、数码印刷品都可能跳过传统的印制和库存等步骤。从业务流程数字化入手，在生产流程中，对编印发3个生产环节实现数字化管理，使编印发之间的信息畅通、共享。在出版物内容管理方面，新疆科学技术出版社可建立资源数据库，用以存储出版物数据，使数字出版部门全流程参与，与纸质图书出版共享出版资源，按照出版资源的特性，对内容进行加工和整合，提供给数字图书馆、手持阅读器、网络原创出版、手机等数字出版媒体。通过数字出版业务流程的建立，使新疆科学技术出版社真正成为内容提供商，为运营商积极提供内容。

2.打造多元化数字出版平台，实现出版转型

传统出版提供的是产品，数字出版提供的是服务，传统出版与数字出版的本质区别就是传统出版强调的是出版物的标准化，而数字出版更多的却是满足读者个性化的需求。新疆科学技术出版社如果仍用原已习惯的思维方式和盈利模式来经营数字出版产业，就会较强地依赖出版业以外的数字技术公司，完全依靠别人的平台，把出版物简单地放在互联网或手机平台上。这样简单的数字出版业务，并不能给出版社带来真正的效益，还会让出版单位宝贵的内容数据库资源轻易予人，这样既失去了传统出版社赖以安身的核心竞争力，也失去了出版社对数字出版的主导地位。所以，建立自己的数字出版平台是新疆科学技术出版社实施数字出版战略的必由之路，这个平台具有一次生产、多元化发布、多次利用、资源节约、读者互动等优势，使内容获得增值空间，也保证了新疆科学技术出版社的可持续发展。

2014年，新疆科学技术出版社对新技术的出版进行了尝试，策划出版了《维吾尔日常用语口袋书》。该书首次运用了二维码技术，将图书由静态变为动态。该书涵盖了与生活、工作、学习相关的400条维吾尔日常用语。在书中，除了给每个词条以维吾尔文、汉文及汉语谐音、拼音标注外，每个章节都配有可供读者扫描的二维码。读者只需用手机轻轻一扫，马上可以观看到现场发音的同步视频。这套“会说话”的口袋书上市后，很受读者喜爱。

去年，新疆科学技术出版社出版的部分民文版图书，还通过电商渠道进入了内地市场，在一些主流网站，如当当网、亚马逊网上架。这些都为新疆科学技术出版社社数字化出版积累了经验。今年，新疆科学技术出版社将建立网站平台，完善微信平台，开设网络书店等，为出版物的多渠道发行和网络销售，以及数字出版物的推出和数字出版一体化提供途径和便利。

3.优秀的人才不可缺

传统的图书编辑，以文字内容为工作核心，强调的是策划、组稿、编辑、营销能力，劳动成果是以纸介图书呈现、销售；打交道的对象也仅限于作者、印刷厂、发行部门。而在数字出版时代，编辑则要除了具备掌握传统编辑出版流程的核心能力以外（包括选题策划、编辑加工、市场营销等能力），还必须具备创新的思维模式和娴熟的计算机与网络应用能力（包括网络编辑能力、信息检索能力以及新媒体运营能力等等），换句话说，就是既要有单媒体编辑的专业性，又要有多媒体编辑的通识性；既要具有传统编辑的基本功，又要具备新媒体编辑的科技手段。

4.有效获取数字版权，实现新的突破

众所周知，数字出版是由高新技术企业开创的，是高新技术与传统出版业相结合的产物，它只有拥有了出版物内容平台和阅读用户，才能够顺利完成。所以，没有出版内容数字出版就会是无米之炊。新疆科学技术出版社要开展数字出版业务，首先要有效获取数字版权。部分出版机构还存在着对数字版权重视不够的现象，在与作者签订出版合同时，仍只考虑作品纸质版的专有出版权，而忽视了对数字出版权的争取。所以要发展数字出版业务，新疆科学技术出版社首先要强化版权意识，且采取多种方式有效地获取作品数字版权，既保护了作者的权益，又保证了数字出版产业链的完善，使数字出版实现正常的产业循环和运转。

建立出版流程的数字化，是新疆科学技术出版社开展数字出版的切入点；搭建多元化数字出版平台，是出版社开展数字出版的关键；建立和拥有庞大宽泛、触角四伸的海量数据库，是出版社开展数字出版的核心；培养既懂出版又懂数字技术的复合型出版人才，是出版社开展数字出版的根本；而有效获取并充分利用作者所赋予的作品内容，保护著作权人的版权，是出版社开展数字出版的保障。只有真正成功实现以上各项的完整运转，真正成功实现从内容出版商到内容制作商、到内容生产商、到产品提供商的转变，新疆科学技术出版社才能真正实现数字出版业务的突破和发展。

参考文献：

[1]中国网信网.第36次中国互联网络发展状况统计报告［EB /OL］.http:// [5]张金.数字出版，出版社能做什么？.出版参考，2010,3（上）[6]周云龙.我国传统出版社数字出版盈利模式的思考[J].企业导报，2012，（9）：96～97 [7]李东红.传统出版社数字出版盈利模式探析[J].编辑之友，2012（2）：40～42

第二篇：走出“数字出官”的怪圈

走出“数字出官”的怪圈

·湖北麻城陈昌学

政绩考核，关系各级党政领导班子和领导干部的工作评价，关系干部选拨的价值取向，是党政领导干部工作的“指挥棒”和评价工作成效的“度量衡”。根据客观实际科学制定考核标准并有效实施，对于选贤任能以及推动党和政府治理能力现代化，具有十分重要的现实意义。

然而，长期以来，我国唯GDP论英雄、用干部之风独占鳌头、愈演愈烈。在以“GDP”论英雄的政绩考核指引下，一些地方在经济发展过程中过分追求“GDP”的增长，有的以牺牲环境为代价换取经济快速增长；有的急于求成，盲目举债上项目、铺摊子，大搞“形象工程”、“政绩工程”；有的甚至造假数字、假典型……凡此种种，“重产值轻环保、重政绩轻民生”，“数字出官、官出数字”造成环境破坏、资源消耗过大、产能过剩、安全生产不达标、损害群众利益等问题。随着中国经济的发展转型升级，改革开放进入攻坚期和深水区，这种单

一、粗放的经济发展方式已经显现出种种弊端，越来越不适应我国经济发展的需要。

12月6日，经中共中央批准，中央组织部下发《关于改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作的通知》，规定今后对地方党政领导干部的考核考察，不能仅仅把地区生产总值及增长率作为政绩评价的主要标准，不搞地区生产总值及增长率排名。《通知》犹如一场及时雨，滋润了干涸的中华大地，通知要求完善干部政绩考核评价体系，选人用人不唯GDP论英雄，在指标上把有质效、可持续的经济发展和民生改善、社会和谐进步、生态文明建设、党的建设等作为考核的重要内容，加大资源消耗、环境保护、消化产能过剩、安全生产等指标的权重，更加注重科技创新、教育文化、劳动就业、居民收入、社会保障、人民健康状况的考核。《通知》以明确的规定，考核选拔干部变“单杠杆”为“多尺度”，为干部考核工作走出“数字出官”怪圈提供了支持，也对把“政绩工程”当作终南捷径的人是当头棒喝。

当前，我国经济的发展正处于转型期，要保持经济的持续健康发展，就必须全面认识经济持续健康发展与生产总值增长的关系，防止把发展简单化为GDP的快速增长；要走出“数字出官”的怪圈，就必须树立科学的政绩考核新导向，加强对政绩的全面综合分析，克服短视折腾的干扰，抵御急功近利的诱惑，纠正“盲目举债上项目”、“新官不理旧账”的偏颇，提升统筹兼顾的能力，给正确的政绩观落地生根提供深厚的土壤，为践行科学发展观的干部脱颖而出创造条件。

走出“数字出官”的怪圈，首先要树立科学的政绩考核新导向，为干部松绑鼓劲；有了科学的政绩考核评价新导向，关键是各级领导干部要转变观念，重在落实。要把思想统一到中央要求上来，认真贯彻《通知》精神，调整考核内容，改进考核方式，完善考核制度，使考核由单纯比经济总量、比发展速度，转变为比发展质量、发展方式、发展后劲、民生改善，引导各级领导干部牢固树立科学发展观，勤政为民，推动经济持续健康发展，做出经得起实践、人民、历史检验的政绩。

2013年12月20日1

第三篇：XX小学开展养成教育出实招

XX小学养成教育出实招

为培养学生良好的行为习惯，府城泰合小学根据《安陆市中小学生习惯养成教育考核细则》，从常规训练项目、学习习惯、行为习惯三方面入手开展养成教育。具体措施是：

一、成立专班，制定切实可行的实施方案，形成以班主任为核心，教师全员、全程参与的养成教育机制；

二、成立红领巾“监督小组”，定时对各班公共卫生，个人卫生、常规训练项目、学习习惯、行为习惯等方面进行检查，根据检查出的问题及时制定相应的整改措施；

三、让家长参与，各班主任与家长密切联系，掌握学生在家的行为习惯，学校结合学生的家校表现开展“五星学生”评比，促养成教育的有效实施；

四、建立长效考评机制，学生养成教育并非一蹴而就，学校根据考评方案，做到每周授“流动红旗”，每月一总结，每学期对各班进行综合考评，表彰优秀班级。

通过此项活动的开展，学生好习惯正在逐步形成。

第四篇：扎实开展质量岗位承诺严格做到质量承诺出质量

扎实开展质量岗位承诺严格做到质量承诺出质量

青年质量岗位承诺是东风实业公司团委为引导广大团员青年立足本岗，树立质量成本意识，自觉与公司同呼吸、共命运，为公司“造精品、保名牌”而开展的一项长期性的活动。此项活动以“自查质量缺陷、自提承诺内容、自主改进实施、自我监督检查”为原则开展，具有可操作性、可执行性、可检查性的特点。

青年质量承诺岗是我们基层团组织直接参与企业的生产经营，帮助企业提高产品质量，生产优质产品，为企业创造最佳经济效益的有效途径。回顾今年以来在青年质量承诺岗活动中所做的工作，我们主要有以下三点做法：

一、认真分析调查，提出质量承诺内容。

我公司是东风汽车公司生产汽车发动机气缸垫、进排气管垫、化油器垫等多项产品的专业化生产厂家。70多个品种的产品，凭借优良的品质和企业市场良好的信誉，畅销全国的40多个省、市、自治区。特别是95年以来，我公司引进的“防粘涂层”、“印刷密封”等当今世界缸垫先进技术，更为产品质量的提高起到了一个推波助澜的作用。

近两年来，随着企业改革的不断深化和市场竞争的日趋激烈，如何立足市场，站稳脚跟，不被改革的浪潮淹没，对每个企业来说，都无疑是在新世纪提出的一个新问题，对此，我公司广大团员青年也在不断苦苦思索，帮助公司寻找一个适合自己生存的道路，那就是“视质量为生命，把用户当上帝”。

回头看看我们的产品质量，跟同行业相比，是具有一定的竞争势力，但是，居安思危，每个企业都是在不断地发展、变化着的，如果我们不用发展的眼光去看待未来，相信后果一定是不堪设想的。“强者生，弱者亡”，这是一个大家都知道的真理，所以，我们团总支作为公司的中坚力量，根据这一时代赋予我们的不可推卸的责任，结合东风实业公司团委开展的青年岗位质量承诺活动，经过对公司现有主要产品质量进行深入调查，广泛听取公司领导、销售部门领导以及车间等各方面人员意见和建议，决定对现缸垫丝印胶质量进行再提高，以不断适应市场发展的需要，同时，向东风实业公司团委申报立项并获得批准。

二、严格组织落实，确保承诺目标实现。

在质量岗位承诺活动的开展过程中，为了确保我们申报的项目能够按要求、按计划顺利完成，在项目确定之后，我公司团总支便迅即进行了详细的布署和安排。

对于担负着提高丝印胶质量主要任务的技术部制胶班阮卫平同志，我们一方面要求其按时拿出丝印胶的质量改进方案，另一方面，我们同缸垫车间领导商量，要求该车间丝印班为丝印胶的试验要做好配合工作。3月底，经过近10天的努力，针对原丝印胶存在的脆性大、压缩回弹性小、附着力低等一系列质量缺陷问题，通过查阅大量的化工专业书籍资料，结合实际的工作情况，终于制定出了初步的解决问题的方法：改用原先使用的填充材料1号白碳黑为4号白碳黑加到胶液内，通过利用各料之间的偶合作用，从而达到提高丝印胶各项性能的作用。

4月份至5月份，在经过一个多月不断进行勾对原料的混合比例和上机进行反复试验之后，终于调配出了不仅能够完全满足工艺要求，而且使缸垫产品从外观质量到内在质量都大为改观的新的丝印胶，改进后的丝印胶较之改进前脆性、压缩回弹性、附着力等都有了明显的降低或增强，其中附着力指标经测试同改进前相比提高一倍多，由原先的一级以下提升到1—2级。另外，改进后耐压强度指标也得到了较大提升，以前丝印厚度上差在0.10mm时即有被压溃的现象，现在即使到了0.13mm亦无该现象发生。

正是由于我们贴合公司的现生产实际，找准了公司产品质量存在缺陷的关键所在，从而为公司的产品在市场上持续保持畅销奠定了坚实的基础。截止7月份，公司共销售缸垫产品51.6万片，实现销售收入1170万元，与去年同期相比分别增长1.77和23.6。

三、发挥辐射作用，促进团员青年建功。

在缸垫丝印胶质量改进工作取得成效的同时，我公司团组织也在积极考虑要以此为标杆，带动公司全体团员青年立足本岗，主动为公司各项生产、经营、管理工作的完善和提高出谋划力，帮助公司多创效益。

我们将丝印胶质量改进这项工作从一开始对公司主要产品进行深入调查分析，到确定为质量承诺内容，再到阮卫平同志如何定方案，如何试验，直至最后调配出高质量新的丝印胶，为公司创造巨大效益的全过程进行了全面、详细的总结后，编汇成资料下发到各团支部，并要求各支部组织所在支部团员青年进行认真学习，领会其中意旨，对照自身创造性地开展工作。通过一段时间的学习，取得了较好效果，缸垫车间青年女工付洪华同志针对平时在康明斯6BT缸垫上护圈过程中，加强型小碟片毛边划伤石棉表面情况，大胆向技术部门提出要求更改小碟片加工工艺，经技术部门现场分析试验，同意了小付同志的意见，从而彻底杜绝了划伤现象

第五篇：临夏州开展出国境证照管理工作自查自纠报告

临夏州***开展出国境证照管理工作的总结

我单位按照州委组织部《关于开展违规办理和持有因私出国（境）证件专项治理工作的通知》（临组明字„2015‟24号）文件要求，以完善出国境证照管理为抓手，不断加强干部监督工作。现将我单位开展出国（境）证照管理及个人信息登记备案情况总结如下：

一、提高认识，加强指导，切实加大管理力度。单位领导充分认识到党员干部出国(境)管理工作的重要性和必要性，将党员干部出（国）境管理工作作为加强党风廉政建设、有效预防腐败的重要举措，实行由单位负责人严把关、办公室贯彻落实的管理体制，并带头执行有关管理规定，切实加大了党员干部出国（境）管理工作力度。

二、完善机制，规范程序，严格执行工作制度。在出国（境）的审批及证件使用过程，严格执行“四制”：预审制－在办理证件、签注前，按干部管理权限把出国（境）审批表送相关负责人、部门审批，审批通过后才能办理；登记制－领用、交回证件均需在《领用证件登记册》上如实登记，并签名核实；限期交回制－因私出国（境）的，在回国（境）后15天内交回证件，因公出国（境）的，在回国（境）后10天内交回证件；专人负责制－办公室专人员负责对党员干部的通行证、护照进行集中保管、使用登记、收缴汇总等工作，并定期向主管领导汇报证件的使用和管理情况。

三、严格审批，加强管理，做好日常管理工作。接到通知后，我单位立即按照有关规定做好出国（境）的使用和管理工作，由办公室负责到公安局核实我单位持有证件人员。对拥有出国境证件的一人的个人信息情况进行了登记备案。

四、强化责任，加强监督，落实责任惩处措施。严格按照《关于开展违规办理和持有因私出国（境）证件专项治理工作的通知》（临组明字„2015‟24号）文件规定要求，加强监督检查，强化责任追究。加大对党员干部在出国（境）证照使用和管理过程中各环节的监督力度，近几年来，我单位未出具任何办理出国境证件便函。

2015

年7月22日