劳务工管理规定

第一篇：劳务工管理规定

劳务工管理规定

第一章 总则

第一条：为改革和完善劳务工管理办法，根据国家《劳动法》、《劳动合同法》、省、市、区劳动用工管理规定、条例和集团公司《劳务工管理规定》等，结合公司用工实际，制定本规定。

第二条：本规定所指劳务工含在生产岗位上的聘用人员和在管理岗位上的聘用管理人员。

第三条：行财部是公司劳务工的综合管理部门，主要负责劳务工的编制、招收、调配、工资、奖惩、辞退，检查和监督各部门对所属（管）劳务工考核和使用等工作。

第二章 人员招聘原则

第四条：各部门按照“先定工种岗位后聘人”的原则，根据公司正常运作的需要，在工种岗位要求“满负荷工作”和安排好正式职工的前提下，做好部门劳务工聘用计划，计划中要详细列明岗位、数量、人员条件等，经公司经营班子研究通过，报集团公司批准后再按批准的计划进行招聘。

第五条：在各部门提出聘用计划后，行财部应根据实际情况进行调查，按“先调配、后招聘”的原则，在公司内部劳务工编制中可重新调整分配，即在不影响业务正常运作的情况下，劳务工可在部门之间进行合理调配的，则不予以对外招聘。若根据生产和工作需要或者人数缺编制时，在公司经营班子和集团公司批准的编制内，面向社会公开招聘，择优录用。

第六条：公司聘用的劳务工，年龄要求原则上男18岁以上、45岁以下，女18岁以上、40岁以下。不符合年龄要求的不可聘用，超龄的一般予以辞退，如果确因工种需要而继续聘用的，要在合同期满前二个月经公司经营班子研究同意，报集团公司批准。

第七条：聘用劳务工时，要验好“四证”，即身份证、毕业证、计划生育证、健康证或体检表（近三个月镇级以上〈含镇级〉医疗机构提供）。招收从事特种作业及技术工作的，还须查验上岗证及特殊

工种资格证书。

第八条：公司经营班子成员的直系亲属、旁系亲属，其他成员的直系亲属，原则上不能招收为公司劳务工。

第九条：公司招聘劳务工由行财部和用工部门共同负责，由行财部办理相关手续。

第三章 工资待遇

第十条：劳务工工资在遵守集团公司工资结构指导的前提下，根据公司的实际情况，制定具体的工资方案标准，个别工种岗位工资上浮下调，具体发放办法及说明详见《聘请员工工资标准表》。

第十一条：公司按国家有关劳动法规定安排劳务工工作、加班和轮班值日，按规定支付工资、加班费和福利；并按有关规定为劳务工缴交各种社会保险费用（含养老保险、劳务工医疗保险、工伤保险等）。

第四章 考勤管理及休假规定

第十二条：公司正常工作时间为每天八小时、每周五天。上、下班须录入指纹进行考勤，以指纹考勤记录作为考勤依据。各部门可根据工作岗位实际调整劳务工上下班时间，及星期

六、星期天员工轮班补休安排由各部门自行安排，各部门每月将考勤记录报公司行财部备案。

第十三条：劳务工必须按时上下班，不迟到、不早退、不脱岗、不串岗、工作时间不干私活。超过上班时间15分钟上班者为迟到，工作时间提前15分钟下班者为早退，两次迟到或早退以及迟到或早退一次超过1小时，按事假半天处理，超过半天的按事假1天处理，脱岗、串岗一次给予批评处分，两次按事假半天处理。凡代人打卡或叫他人代打卡一次的，双方均按旷工半天论处并以此类推。第十四条：凡外出办事或忘记录入指纹等原因而没有考勤记录者应于当日报各部门考勤负责人并做好记录，由部门负责人核实签名。一个月超过三次者需报分管领导核实签名，否则作旷工、迟到处理。

第十五条：事假

（一）劳务工因私事离开工作岗位，必须请事假，事假不得超过7天，请事假3天（含）以内的报部门负责人批准；5天（含）以内的报分管领导批准；超过5天的由经理批准，未经批准而擅自离开工作岗位的一律按旷工论处。

（二）劳务工请事假期间按天扣发基本工资。因私事假而缺勤年度开始累计10天（含）以内的，扣除其请假期间的岗位工资（或技术补贴）。超过10天以上的，扣除其请假期间的基本工资（含岗位工资或技术补贴）及一个月的伙食补贴。

（三）因突发事件，不能提前请假的，必须根据实际情况先打电话向部门负责人请假，上班后第一天补办请假手续，逾期三天未办请假手续者请假天数按旷工处理。

第十六条：病假

（一）劳务工请病假必须持有区级（内地县级以上）医院证明，请病假3天（含）以内的报部门负责人批准；5天（含）以内的报分管领导批准；超过5天的报经理批准，否则按旷工处理。

（二）因突发事件，不能提前请假的，必须根据实际情况先打电话向部门负责人请假，上班后第一天补办请假手续，逾期三天未办请假手续者请假天数按旷工处理。

（三）劳务工因工受伤按医嘱休假，在休假期间工资全额发放。因工受伤医疗费用按规定从社会保险费用里扣除，按规定不能从社会保险费用扣除的部分，凭区级（内地县级以上）医院发票由公司报支。第十七条：工龄假

（一）自劳务工受聘之日起，连续工作满一年后，可享受带薪年休假。休假天数按工龄计算：工作满一年按1天计算，最高上限为5天（满五年以上按5天计算）。

（二）年休假需经部门负责人审批，每次休假时段的最小单位为1天，原则上一次性休完工龄假，并不扣减公休日计算。

（三）凡在一年内请事假、病假累计超过30天者，当年不再享受休工龄假待遇。

（四）每年1月份公司行财部负责编制本年度劳务工的工龄假安排表。年度工龄假不能累计使用和跨年度使用，本年度的工龄假在不

影响工作的情况下于本年度内休完。

第十八条：婚假

（一）男女双方凭结婚证明，经公司批准给予3天婚假。

（二）晚婚（男25周岁、女23周岁）增加婚假5天。第十九条：产假

（一）女员工产假为90天（产前产后），难产可增加产假15天。

（二）多胞胎生育的，增加产假15天。

（三）产妇在子女出生后三个月内办理《独生子女证》的，除享受国家规定的产假外，另增加产假35天。

（四）实际晚育（女员工晚育年龄为24周岁）的女员工，增加产假15天。

（五）怀孕不满7个月小产的，休假 30天。第二十条：看护假

配偶生育期间，男性员工可休看护假7天。

第二十一条：节育假。员工接受节育手术的，经医院开具证明，可按下列范围和标准休假：

（一）取环休假1天。

（二）放环休假3天。

（三）女员工结扎休假21天。

（四）男员工结扎休假7天。

（五）怀孕不满3个月人工流产的，自手术之日起准予休假15天；怀孕满3个月人工流产的，自手术之日起准予休假45天。

（六）人流同时放环休假17天。

（七）人流同时结扎休假35天。

（八）中期终止妊娠休假30天。

（九）中期终止妊娠同时结扎休假51天。第二十二条：丧假

员工的直系亲属（父、母、配偶和子女）死亡，经公司批准给予丧假3天，异地奔丧可按实际需要给予1-3天的路程假。

第二十三条：法定休假

国家规定的法定节假日为有薪节假日。法定节假日为元旦、春节、国际劳动节、国庆节。

第二十四条：以上各类假期除事假、病假外，在休假期间里基本 工资全额发放，原福利待遇不受影响。

第二十五条：不管任何缘由的休假（包括补休值班假）都必须有 休假条，便于月末统计，无休假条且当天无考勤记录的将作旷工处理。第二十六条：若用不正当手段骗取、涂改、伪造休假证明者；未 请假或请假未经批准擅自休假者；因打架斗殴致伤造成病休者，一律按旷工处理，视情节严重予以辞退。

第五章 劳动合同的订立及解除

第二十七条：劳动合同的签订

（一）自劳务工受聘之日起一个月内，公司与劳务工签订《劳务工合同》，试用期为二个月，签订时必须遵守国家的法律法规，贯彻自愿平等，协商一致的原则。

（二）劳务工在公司连续工作满十年，且没有违反公司的规章制度下，可以提出申请与公司签订无固定期限劳动合同。

第二十八条：劳动合同的解除：

（一）劳务工申请辞职时，需提前一个星期到行财部提出离职申请，经部门负责人及公司领导批准后，办理完一切交接手续后方可离职，同时解除劳动合同。

（二）在试用期期间，该员工不符合录用条件或不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同。

（三）凡违反公司规章制度，违反国家法律及社会治安条例，不论是未满试用期或已满试用期的员工，公司均有权对其作开除处理，并可不需提前通知。

第六章 奖励与处罚

第二十九条：劳务工奖励采取精神鼓励和物质奖励并重、两者相结合的原则。奖励业绩显著和处罚违反公司纪律、玩忽职守给公司和

部门造成严重损失者。

第三十条：劳务工有下列表现之一的，应给予奖励：

（一）忠于职守，刻苦学习，勤奋工作，模范作用突出的；

（二）为公司和部门取得显著经济效益和社会效益的；

（三）在各种活动或工作中作出重要贡献的；

（四）连续三年评为优秀员工的；

（五）在其它方面取得突出成绩的。

第三十一条：提名奖励的劳务工，由行财部负责事迹了解和核实，经公司主要领导同意并经经营班子会议集体决定后，由公司颁发荣誉证书和奖金（奖品）。

第三十二条：对劳务工的处罚分为批评、扣发岗位工资（或技术工资）、降职、免职和解除劳动合同。

第三十三条：劳务工有下列表现之一的，视情节严重进行处罚：

（一）无正当理由不服从工作安排、调动和指挥，或无理取闹，影响生产或工作秩序的；

（二）工作不负责任，损坏设备和工具，造成经济损失的；

（三）盗窃公司财物或他人财物，给公司和部门造成经济损失的；

（四）弄虚作假，欺骗上级领导和员工的；

（五）挑拨是非，破坏团结，散布谣言，损害公司声誉和损害他人名誉或领导威信，给公司带来不良影响的；

（六）参与赌博、聚众闹事、打架斗殴、危害社会治安，造成不良影响的；

（七）违反国家法律、法规和公司规章制度的；

（八）一般违反公司规章制度或劳动纪律，屡教不改的；

（九）有其他违法违纪行为的。

第七章 考 核

第三十四条 公司根据“勤、能、绩”等，结合各部门实际制定考核办法，对劳务工进行年度考核。并根据考核结果，优者给予相应奖励，继续留用；差者扣除相应奖金、工资，直至辞退。

第三十五条 经考核连续三年被评为优秀（按劳务工总数10%控制）劳务工的，在劳务工工资结构指导价上给予每月增加100元，并优先参加公司管理岗位的竞选。在公司需要招调工时，符合招调工条件的，经公司申请，报集团公司批准后优先为其办理招调工手续。

第八章 附 则

第三十六条 本规定由行财部负责解释。第三十七条 与本规定不符的，以本规定为准。第三十八条 本规定自颁布之日起实施。

第二篇：劳务工管理规定

工程指挥部劳务工管理规定

一、招录条件

1、必须年满18周岁以上，45周岁以下具有初中以上文化程度，无不良嗜好，持有居民身份证的合法公民。

2、必须经县级以上（含县级）医院检查，并提供体检证明，确保符合国家规定的行业健康标准。

3、能如实向指挥部陈述其历史，没有违法犯罪事实，也没有受到司法机关追诉的公民。

4、取得国家《职业资格证书》、《特种人员操作合格证》或持有其它企业《岗前培训合格证》者优先考虑。

二、用工

1、各单位工班所需劳务人员，必须由工班长以书面形式报告架子队劳人，经主管领导同意后，再报指挥部劳人，并经指挥部主管领导审批。

2、务工人员进场后，由工班长（或架子队劳人）带领到指挥部劳人室报到，提供有效身份证或户口复印件，办理劳务用工登记表，由劳人室下达用工令。

3、新到务工人员上岗前，必须在工班长带领下熟悉施工环境；并由单位组织进行岗前安全教育培训，在试用十五日内由劳人室组织工程部、安质部对新到务工人员进行岗前培训和劳动技能考核。考核合格后由劳人室报主管领导批示，取得主管领导同意后由指挥部与务工人员本人签订劳动合同。上岗后前15日按学徒工资开支，日工资按100元计算。

4、工班所需的务工人员在试用合格后，必须签订劳动合同。未签订劳动合同的，指挥部不予统计工天。

5、在工程施工期间，非伤、非病（伤病鉴定必须是县级以上人民医院或政府指定鉴定中心）或其他特殊情况一般不应提出辞工。

若因特殊情况非正常辞工必须由本人提前半个月呈递辞工书，经工班长及所在单位领导同意后报指挥部主管领导，主管领导在收到辞工书面报告后根据情况在15天内做出批准意见。劳人室收到有主管领导批准同意的辞工书面报告后方能办理非正常辞工手续。

6、非正常辞工的人员最后一个月工资按100元/天结算，在结算末次工资时要扣除在指挥部上班期间对机械、设备、劳动用品等损失相关款项。并一律不予报销初次到工地工作的车旅费用。

7、因为工程结束或工序调整或因病及其它特殊原因需要辞退的员工，属正常辞退。正常辞退必须由指挥部主管领导审批，并按双方签订的合同规定给予报销初次到工地工作的车旅费用（最高不超过 800 元）

8、对未经批准而擅离岗位的人员，指挥部直接予以开除，不予结算末次工资；严重违反指挥部规章制度、违法行为被开除的，不予结算末次工资。

9、工资结算时，属非正常辞退的员工工资指挥部不接受委托书代领，辞退时不单独对辞退人工资进行清算，工资领取时间在指挥部工班正常开资时持本人身份证领取；正常辞退的经本人提交委托书，经主管领导批示后交财务，受委托人在正常开资时间查阅手续齐全时领取。注：委托人不准许为本单位负责人，否则一律不予接受办理。

三、调动管理、指挥部所属各单位人员如需调变动，由调入单位填写《员工内部调动申请报告》，由调出及调入单位负责人双方同意并报指挥部主管领导批准；各作业队不得随意在内部间私自进行劳动人员的挖取。指挥部领导批准后，由劳人部门下发人事调动通知到所属单位方可执行调动。

2、指挥部所属各单位若因劳动力不足，需要调入施工人员（包括班组人员）；各单位必须提前一星期向指挥部提出申请报告，并明

确所调进的人员岗位等。由指挥部主管领导批准；指挥部劳人部门再以书面形式以人事调动下发通知。

4、各单位对新调入的合同工须进行必要的体检，体检合格后方可与其签定劳动合同；经劳人室进行登记造册纳入本单位的员工管理程序。

5、员工本人应于指定日期履任新职，劳人部门将相关文件存档备查。

6、各单位劳人部门将根据员工工作岗位职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。

四、请销假

1、请假一天需提前24小时通知工班长，工班长报请主管领工员（副队长）批示，二至三天需提前24小时以书面形式报主管领导批示，当月累计请假三天以上，开支时将假条附在记工表后面，未附假条的一律在工资中按100元/天进行罚款。

2、三天以上的病假、事假必须经工班长、主管领工员（副队长）签署意见，报架子队主管领导同意，并将假条交架子队劳人，由劳人建立休假人员台帐并上报指挥部劳人室。未交假条的统计当月工天时按旷工处理，当月旷工超过7天的直接开除。超假期间按100元/天进行罚款，超假15天又未续假的直接开除。凡开除人员均不予结算末次工资。

3、请假人员返回单位后必须到架子队劳人销假，工班长要及时将返回人员情况向主管领工员及主管领导汇报。

4、发工资前，由各架子队劳人上报指挥部劳人室并向财务部提供当月请假人员名单。请假人员返回单位后，经工班长和劳人确认上班15个工日以上才予发放其工资。

五、工伤管理

1、发生工伤事故后，现场人员要及时把伤员送到医务室救治，值班施工员须在第一时间内通知队长，队长应第一时间向安质部报

告备案。

2、安质部在接到报告后要及时调查处理，情况严重时要立即向主管领导报告，同时建立工伤处理台帐，及时向劳人室提供调查处理后的工伤报告单。对瞒报、隐报、迟报工伤的单位一经发现，安质部将对其进行严肃处理。

3、医务室接诊工伤后，及时向综合部报告治疗情况，并做好工伤治疗台帐。综合部在接到报告后要根据治疗情况及医务室的建议制定医疗方案，若需外送的应立即向主管领导报告。同时应向劳人室提供伤情报告单并注明建议休养的天数。

4、劳人室要根据安质部提供的工伤报告单和综合部提供的伤情报告单及时签署工伤休养的天数，并报主管领导审批。

5、所有工伤伤员需要到拉萨诊治的，医务室必须向主管领导请示，领导同意后，由综合部统一安排转院治疗。综合部要妥善安排好工伤人员的护送、就医、护理、食宿等相关事宜，并由医务室一次性缴足入院治疗费用，以确保治疗不受影响。所有工伤伤员严禁私自外出诊治，否则一切费用不予报销，由此产生的不良后果由其本人承担。

6、工伤治疗期间需要人员护理的，由综合部统一在医院联系护理人员，如本人家属愿意自行护理的，按照指挥部制定的护理费用标准支护护理费。

7、工伤人员在拉萨住院治疗期间的工伤工资按每天100元的标准计发，出院后恢复疗养期或在工地医务室就地诊治期间的工资按每天100元计发；临时护送伤员转院的员工，其工资按所在工班计件工资全额的100％发放。

8、治疗和恢复疗养超过6个月的，指挥部将按照国家有关法律法规进行处理。

9、伤者治愈出院后本人返回工地的车费由指挥部报销，确因特殊情况需要派车接送的，由综合部安排。

10、医务室要及时向安质部、劳人室通报长期工伤人员的医疗情况，并提供建议继续休养的天数，劳人室每月审核工伤工天时，要附手续齐全的工伤报告单，对不按程序报告和处理的工伤不得统计工伤工天。

11、指挥部工会要建立好工伤人员治疗管理台帐，在治疗期间工会将派人做好伤员的探望慰问工作。

六、辞职管理、指挥部所属架子队员工因故辞职时，本人应提前15天向队领导提交《辞职申请表》，经批准后转指挥部主管领导审核；由劳人部门办理相关辞退手续。、辞职员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。、劳人部门统计辞职员工考勤，然后交由财务部计算应领取的薪金。、辞职员工到财务部办理相关手续，若本人无法前来办理，需办理好委托代领人相关手续。

5、劳人部门将《辞职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。

七、合同签订

1、指挥部各班组需要增加劳动力时，由各班组承包人向架子队劳人提出书面申请，经架子队主管领导审批后，再报指挥部劳人室，并经主管领导审批，确定符合劳务用工招录条件，才能正式签订劳务用工合同。

2、与指挥部签订合同后的劳务人员享受与指挥部员工一样的劳动保护及劳保用品待遇。（工序承包班组人员的劳保已包含在承包工费中）

3、指挥部所有劳务人员必须遵守指挥部的相关制度和规定，严禁聚众赌博、嫖娼、偷盗、酗酒、打架滋事等违法活动，如有违反

者，情节轻微的由指挥部进行处罚，情节严重的移交当地司法机关。

4、未签订劳务用工合同人员，指挥部所属架子队各班组一律不准使用，如有违反，指挥部将追究班组承包人或架子队主要领导的相关责任，并由其承担一切后果。

八、合同的解除

1、劳务人员必须服从工作分配，听从现场管理、遵守劳动纪律，按时完成工作任务。指挥部有权对签定合同后的劳务人员所从事的工种进行调整（包括工班长），对于工作不积极认真、消极怠工、违反劳动纪律的一律解除合同。

2、对外保守企业秘密，不能随意或私自将项目施工情况，施工工艺、新技术、新材料等告知他人。对不服从管理、不能负责地完成工作任务以及泄露企业秘密者，指挥部有权解除合同。

3、劳务工不遵守指挥部的相关规章制度或盗卖材料、无故旷工三天以上的，指挥部有权解除合同并予以清退。

4、班组负责人对本班组不能胜任某项工种或工作的劳务工，可书面向指挥部劳人室提出申请，由指挥部进行调整更换或解除劳务合同。

八、报销差旅费

1、劳务工到指挥部任职必须满6个月以上，到合同期满才准许报销差旅费，如未满合同期（或工程完工期）离职者一律扣回所报差旅费。

2、本办法由指挥部劳人室负责解释。

第三篇：劳务工管理考核细则

劳务工管理考核细则

一、管理方面

1、严格遵守厂规厂纪、职工行为规范，凡有严重违规违纪或违背行为规范的，终止用工。

2、必须服从管理，做好本职工作，按时保质保量完成单位分配的任务，未按时完成或完成质量不好的，当天不予考勤。

3、严格要求自己，工作态度积极、主动，对消极怠工，屡教不改的，终止用工。

4、对不服从管理、操作技能长时间差、多次不能完成任务的，终止用工。

二、安全方面

1、凡因违章指挥、违章作业造成他人人身伤害事故、重大设备事故、重大险肇事故的，用人单位将追究当事人责任，如造成自身伤害，后果自负。

2、因责任心或安全意识不强，操作不当等原因造成他人轻微伤害、设备损坏的，终止用工。

3、对安全意识不强，且屡教不改的，终止用工。

三、劳动纪律

1、凡发生迟到、早退、打盹、串岗、干私活、䓖保穿戴不齐等违章违纪现象的，扣10元/次。

2、两个月累计违章违纪达6次的，终止用工。

3、严格规范自己的行为，遵守社会公德，凡如因某个问题而发生同事间相互谩骂、甚至打架，除对当事人按规定严肃处理外，骂人一句罚50元，打人一拳罚100元，如发生两次类似事故的终止用工。

4、无故不得随意不上班，有事必须请假，每季度累计不超过三天事假，经常性事假的或旷工一天的终止用工。

5、发生偷盗行为的，除送保安处，取消当月工次，并终止用工。

五、定置管理、文明卫生

1、负责本岗位定置管理和文明卫生工作。

2、卫生区域未打扫或打扫不干净的扣10元/次。

3、定置管理不到位，物品胡乱摆放的扣10元/次。

4、不随地吐痰，吃带壳食物乱丢的，扣10元/次。

六、其它

服从中心临时安排，参与其他工作。

公用工程中心热动力站2013年11月14日

第四篇：劳务工管理考核细则

劳务工管理考核细则

一、管理方面

1、严格遵守厂规厂纪、三规两制、职工行为规范，凡有严重违规违纪或违背行为规范的，终止用工。

2、必须服从管理，做好本职工作，按时保质保量完成单位分配的任务，未按时完成或完成质量不好的，当天不予考勤。

3、严格要求自己，工作态度积极、主动，对消极怠工，屡教不改的，终止用工。

4、对不服从管理、操作技能长时间差、多次不能完成任务的，终止用工。

二、安全方面

1、凡因违章指挥、违章作业造成他人人身伤害事故、重大设备事故、重大险肇事故的，用人单位将追究当事人责任，如造成自身伤害，后果自负。

2、因责任心或安全意识不强，操作不当等原因造成他人轻微伤害、设备损坏的，扣除当事人或责任人1－3个月综合奖。

3、因责任心或安全意识不强，操作不当等原因造成生产线停产半小时以上的扣除当天考勤，一小时以上的扣除当月综合奖的1/3，三小时以上的扣除当月全部综合奖，十小时以上的终止用工。

4、对安全意识不强，且屡教不改的，终止用工。

三、质量方面

1、严格遵守«轧钢工艺规程»及轧钢各种质量规定、制度和«精整质量控制要求»。

2、凡违反工艺要求和质量控制要求的，扣10－50元/次。

3、因责任心不强、操作不当造成质量事故或异议的，扣除责任1－3个月综合奖。

4、因责任心不强、操作不当造成重大质量事故或异议的，终止用工。

四、劳动纪律

1、凡发生迟到、早退、打盹、串岗、干私活、䓖保穿戴不齐等违章违纪现象的，扣10元/次。

2、一个月累计违章违纪两次的扣除当月综合奖1/3，两次以上的扣除当月全部综合奖。

3、两个月累计违章违纪达6次的，终止用工。

4、严格规范自己的行为，遵守社会公德，凡如因某个问题而发生同事间相互谩骂、甚至打架，除对当事人按规定严肃处理外，骂人一句罚50元，打人一拳罚100元，如发生两次类似事故的终止用工。

5、无故不得随意不上班，有事必须请假，每季度累计不超过三天事假，经常性事假的或旷工一天的终止用工。

6、发生偷盗行为的，除送司法机关处，取消当月工次，并终止用工。

五、定置管理、文明卫生

1、负责本岗位定置管理和文明卫生工作。

2、卫生区域未打扫或打扫不干净的扣10元/次。

3、定置管理不到位，物品胡乱摆放的扣10元/次。

4、不随地吐痰，吃带壳食物乱丢的，扣10元/次。

六、其它

1、精心操作确保生产顺行，每月产量第一的班组，每人给予适当奖励。

2、厉行节约，不得浪费水、电、气、打包带、矿泉水、粉笔等物品，一经发现扣5元/次。打包扣按1元/只罚款。

3、服从厂部临时安排，参与其他工作。

七、考核

1、出勤工资：一类岗位人员按每天25元；二类岗位人员按每天24元；三类岗位人员按每天23元计算。

2、综合奖（安全、质量、满勤、效益、劳动纪律）一类、二类按每月400元计算；三类按360元每月计算，计件工资以此为标准进行计算。综合奖具体分配为：安全、劳纪一类、二类每月200元；三类160元；满勤奖所有人均为100元；质量、效益奖所有人均为100元。

3、请事假一天扣满勤奖30元，两天扣60元，三天扣100元，超过三天否决综合奖；病假一天扣2分（必须有假条），超过3天，小于10天的扣综合奖1/2，超过10天的否决综合奖。每分值按5元计算。

4、加班工资：根据公司要求执行。

5、打包组长每月补30元，有一天事假扣10元，三天全部否决。

6、主控室、轧机工、司炉工每月补50元。

附：岗位分类表

一类：轧机工、司炉工、主控工、精整工、冷剪工、打包工、导卫工、装机

工

二类：维修工、挂牌工

三类：标签工、油泵工

一轧厂

2008年2月5日

第五篇：劳务工管理的几点方法

根据当前公司迅猛发展的强劲势头，目前公司各项目各岗位人员缺口凸现，公司现有的人员已难以满足当前生产的需要。为顺应当前的发展形势，不仅需要合格的管理人员，更需要相当数量劳动技能熟练、责任心强的生产一线的作业层工人。如何管理好、使用好“劳务工”便成为当前各项工作中的一项不可缺少的重要内容。拥有一支相对稳定、劳动技能熟练、责任心强的劳务工队伍是我们生产中实现安全、质量的重要保证与前提，能最大限度地降低生产过程中的安全、质量风险。

当前劳务工中普遍存在这样一些问题：劳务工工作责任心不强，工作缺乏奋斗的方向和目标，人员流动随意性大，在一定程度上受到歧视，对企业无感情等。本人就怎样实现对劳务工的培养、储备、拥有、稳定劳务工队伍谈以下几点看法：

一、加强宣传教育。

充分利用广播、电视、宣传橱窗，有针对性的文化娱乐活动向劳务工宣传公司企业文化，展示企业形象。让劳务工充分了解、认识公司。通过有形、无形的内容宣传让劳务工清晰地感知公司的发展前景和自生发展前途，使劳务工充分感受到作为公司一员的满意感、荣耀感、自豪感。更加重视和珍惜在公司已有的工作岗位。

二、以人为本，营造和谐工作环境。

随着社会经济的发展，文化素质的提高，人们的就业面更加广阔。作为单个的劳动个体“人”而言，劳动积极性的提高已经不在是靠简单的经济收入决定，在劳动过程中表现出还需要得到人格的尊重与理解。为此，我们在生产、生活过程中应多角度关心、爱护劳务工，让劳务工在更多方面参与到公司中来，融入到公司这个大家庭中来。在公司、项目的各种竞赛、评先争优把劳务工考虑在内，从思想上、行动上给予劳务工尊重、理解、重视，不歧视劳务工，建立平等、和谐的工作、生活环境。在劳务工中形成愿意在公司及公司所在的项目上工作的积极思想。

三、有选择，有重点运用多种方式加强劳动技能、特种作业人员的培养。公司内部应建立，各项目定期向公司人力资源部上报特殊工种劳务人员，尤其是需要持证上岗人员的需求状况，经公司人力资源部汇总、调剂、平衡。公司人力资源部根据公司现状及发展规划对劳务人员的需求，下发需求计划及培养方向、范围。对在生产过程中素质高、工作责任心强、文化程度高、头脑灵活表现突出的劳务工，由劳务工本人申请、项目审核、推荐、公司人力资源部把关，最后纳入使用

和培训。可以采取公司和项目培养、劳务工自学相结合的方式使其成为公司发展需要的有用之才。经费上可采取公司、项目、劳务工本人按一定比例分别承担。使劳务工深刻体会到公司不仅让其有钱挣，还尽可能使其成才，为其更好发展创造条件的高度负责的用工理念。

四、建立劳务工信息档案。

根据公司当前各单位，各项目部劳务工使用情况，建立劳务工基本情况登记汇总制度，随时掌握劳务工动态信息，在公司内部形成系统的劳务工资源库，有利于公司内各单位、各项目对劳务工资源共享。有利于公司内部各单位随时了解劳务工资源信息，各项目部可以在最短的时间内形成生产规模，最高效及时的组织生产队伍，减少人员培养的时间和费用。

五、建立合理高效的劳务用工制度。

制定劳务工使用制度，实现劳务工在公司内部单位及项目有序流转。对长期被公司使用的劳动技能熟练、责任心强、取得相关操作资格证书的人员优先安排工作岗位，使其无论任何一个项目虽然结束，但可以继续在公司其他项目工作，确保其工作、收入持续稳定可靠，有效避免优秀劳务工无畏流失。

六、建立劳务工激励机制。

制定劳务工薪酬待遇办法，对于长期在公司工作、特殊工种、具有操作资格证书的人员应在收入上与工作时间短、岗位一般、技术含量低、无相应操作资格证的人员有明显区别。促进劳务工自觉学习，提高劳动技能，更好，更长时间地为公司生产服务。对劳务工中表现特别优秀的人员可以考虑建立相对稳定的劳动关系或安排一定范围的管理岗位工作。总之尽可能地给特别优秀的劳务人员好的待遇，展示才能的机会与平台，让他们通过自己辛勤付出后充分感受到在公司工作有干头、有奔头，打消干好、干坏一个样的消极思想，在劳务工中形成甘于吃苦，甘于奉献，你追我赶的工作势头。

七、强化劳务工管理，实现有序可控的劳务工流动。

为确保劳务工服从项目管理，实现项目生产的顺利进行，在岗劳务工在公司各项目的流动应由项目推荐，公司统筹。为防止劳务工不服从管理，对因正常管理不理解，撂摊子、毫无责任心，私自到公司其他项目务工人员，必须坚决取缔，对这

样的人员公司各单位、项目决不给任何务工机会，同时建立公司内部永不使用名单；公司内各单位、项目之间应相互支持、相互配合，在劳务工使用上形成统一思想，杜绝内部拆台、挖人现象发生。

通过上述方面工作，可以在一定程度上实现公司对劳务工的培养、储备、拥有，大量占有公司以外的社会人才，为公司发展奠定坚实的人才基础，实现项目生产过程稳定有序。通过对劳务工的有效管理和使用，还有利于促进公司内部人员成才环境，在公司正式员工中形成一定的工作压力，激发正式员工工作、成才动力——只有努力工作，不断提高劳动技能、提高管理能力和水平，自己的明天才会更美好。