探讨新形势下煤企行业的青工管理(论文1)（共五篇）

第一篇：探讨新形势下煤企行业的青工管理(论文1)

探讨新形势下煤企行业青工管理的优化

随着市场经济的纵深发展和企业改革改制的深层推进，煤矿企业的生产经营管理机制发生了重大变化，青工的价值观、学习观和职业观呈现出新的特点，给共青团工作带来了新的挑战和问题，也对新形势下开展企业青年工作提出了新的要求。

一、当前煤企青年工作的现状及原因分析

煤矿由于其工作性质和生产环境的特殊性，青工管理一直是煤矿企业主体的重要组成部分，煤矿青年工作已成为煤矿共青团工作的重中之重。随着煤炭资源的逐年枯竭,矿井开采深度和难度的逐年加大;随着煤矿青工的来源、结构和青工思想价值观念的变化，随着国家对煤矿开采要求和标准的不断提高，煤矿青年工作发生了较大的变化，主要表现为以下几个方面：

1、青年工作的战斗力在弱化。由于煤矿工作环境较差，收入不高，大多数年轻人不愿意从事煤矿工作。井下一线员工大多数年龄在35岁以上，35岁以下的青工比例逐年缩小，造成团组织工作范围的缩小，所开展的青年安全生产工作的影响力减弱。近些年，由于工作竞争压力逐步加剧，有部分青年开始理性对待就业，回归煤矿的大中专毕业生和企外青年逐步提高，但由于社会因素、周边环境的影响，加上青年本身就业观、价值观的不同，多数青年出现物质化、现实化，参与青工工作的积极性和主动性明显减弱，青工工作的内动力锐减。

2、提高青年技能素质的难度在加大。煤矿青工中除了大中专毕业生、青年专业技术人员受过专业教育外，大多数采掘一线青工来自农村或技校，文化程度低，对学习安全技术的积极性不高。另一方面，煤矿安全生产管理的要求和标准越来越高，新型的采矿工艺和先进的采矿设备的运用，对员工的技能素质要求也在越来越高，提高青工的技能素质成为煤矿共青团组织十分重要的工作。

3、开展青年宣传教育活动的难度在加大。近几年来，煤炭价格逐步市场化，煤矿的经济效益也逐年好转，员工收入不断增加，相当部分青工成了“别动队”，工作时间之外很难找到人;有相当部分青工存在临时雇佣的观念，思想也不够稳定，有做一天和尚撞一天钟的思想，再加上企业不断重组、改制、扩容，青工的流动性加快，给传统的宣传教育工作带来了新的挑战。

4、青年工作创新不够。表现为工作中习惯于沿用传统的方式方法;活动的载体一般也只是青年安全岗、青年安全生产示范岗等，宣传教育一般也是安全签名、井口安全知识竞赛等简单的形式，缺乏对广大青工的吸引力，青工的参与面有限。由于存在安全观念淡薄、自我防护能力较差等情况，井下一线青工中的“三违”现象也不时地发生，团组织对青工的安全监督存在着机制不新形式不活的现象，监督的力度和效果都有待加强。

二、煤矿青年工作的探索和实践

针对做好当前煤矿青年工作面临的挑战，我们紧紧抓住企业高度重视安全生产、关爱职工、创新发展这些关键点，找准服务企业与服务青年这个结合点，积极探索青工工作的企业化运作模式，不断创新机制，创新载体，创新方法，走一条国有煤矿青年工作的新路子。

1、建章立制，确保青年安全生产工作的制度化和长效性。完善的制度、良好的机制是确保青年安全生产工作有效开展的保证，我们通过建立完善一系列的工作制度和运作机制，来推动青年安全生产工作的长效开展。一是建立健全集培训、竞赛、技能鉴定、评比表彰于一体的青工技能培训竞赛机制,提高广大青工学技术钻业务的积极性，为提高青工的技能等级提供了一个绿色通道。二是建立了开展青年安全监督、安全宣传和安全教育活动的工作运行机制。成立青安岗，选拔安全素质较好、工作责任心强的青工担任岗员。定期开展安全集中查岗和岗员岗位安全自查活动，及时向安全部门反馈安全信息，处理“三违”人员。坚持每个季度一个安全主题宣传活动，并对经常“三违”的青工进行结对帮教。三是建立了青年安全生产工作评选表彰等激励机制。主要包括年度的青年安全岗评比表彰、青年安全生产示范岗命名表彰和“十佳青年安全标兵”评选表彰活动等。

2、关爱青工，健全、实施青工柔性化管理模式。

柔性管理的重点是突出“人本管理”的思想，给青工以博大而深沉的人文关怀，从而达到和谐管理的目的。对于一个企业来讲，青工队伍是企业改革发展的骨干力量，是企业的未来和希望。新形势下青工比较讲求实际，关心个体利益的实现，不重视政治理论学习，政治意识淡薄，对社会责任心不强，从思想上并没有完成心理准入，青工离职、退岗、消极怠工、旷勤等现象屡见不鲜，所以心理调适成为亟待解决的关键问题。柔性管理注重激励超过控制，因此企业实行柔性激励措施应多样化。一是建立公平竞争舞台。以柔性管理激励人的精神,改变人的意志,控制人的行为,最大程度地发挥个人的创造力；二是出台特殊关爱政策。特殊的关爱政策能够让青工尤其是新入矿的青工存在心理调适期，因此出台特殊个关爱政策十分必要的；三是完善日常工作机制。党群部门定期对青工进行专题调研，及时掌握青工思想脉搏，调研可以采取召开青工面对面座谈会、问卷调查、现场调研等形式，通过顺势而人性化的管理，强化管理的应变能力。

3、夯实基础，勇于创新，引领青年积极投身企业发展。

一是夯实基础，安全第一思想教育到位。思想是行动的先导，经常深入基层调查研究，了解青工的思想状况，积极征求他们的意见和建议，根据不同的思想反映，对症下药，制定出青工喜闻乐见、切实可行的教育措施；特别是要针对青年人的心理特点，因情施策，对症下药，做到有的放矢，不搞一个单子吃药。在煤矿生产是重中之重，是做好一切工作的基础。要结合安全生产形势，针对不同时期青工安全教育工作的重点和突出问题，做好针对性、经常性的安全教育工作，增强安全教育的针对性和实效性。要突出重点，抓好“三违”青工人员和安全薄弱青工的跟踪帮教。

二是健全青工成才机制，组织保障到位。青工成才需要企业党政工团各部门、各系统齐抓共管来完成。按照“管理求全有人管、管理求细有标准、管理求严有考核、管理求实有奖惩”的要求，最大限度的发挥各自的资源优势，做到责任同担，工作同步，进而保持青工成才的稳定推进。建立健全检查考核奖惩机制。青工成才是贯穿于企业发展全过程的工作，要确保青工成才与矿井发展同频共振，必须建立一套行之有效的检查考核奖惩制度，并将其纳入双文明一体化考核，做到定期检查考核。

三是载体推动，活动开展到位。在工作实践中我们发现，日常性的青工教育，往往不外乎下发几个文件、张贴几个标语、开展几个活动、举办几个培训班等，这些教育形式一定程度上起到了一定的的教育效果，但如果一成不变，老是一个面孔反复出-现，就会成为一种走过场的形式主义，就不容易让青工接受，实效性就会大打折扣，很难达到预期的目的和效果。要解决这个问题，必须根据不同时期的安全工作特点，有针对性地创新工作形式，要做到形式与内容有效地结合起来，内容丰富、式样新颖、贴近安全生产实际的各种竞赛活动是促进青工工作健康发展的有效载体。比如区队“一课三会”活动，一成不变的干部上边讲、青工下边听的空对空、说教式教育方法，就不容易让职工接受，往往达不到预期的教育效果。如果改变一下方式，采取诸如经常播放一些教育电视片、举办安全知识抢答赛、组织职工开展一些有针对性的有奖小活动、小讨论等新颖活泼的活动方法，就比较容易吸引职工广泛参与，从而使他们在潜移默化中受到教育，收到意想不到的效果。因此，积极探索和实践形式新颖、内容丰实、职工喜闻乐见的青工工作形式，对促进职工特别是青工工作的提高有着十分重要的意义和作用。

山西焦煤霍州煤电干河煤矿团委 张宁

第二篇：煤矿青工思想调研及煤企行业的青工管理(论文

煤矿青工思想调研及煤企行业的青工管理

近期，临涣矿团委就全矿青工在工作中对工作、生活等情况进行了调研，并得出以下结论。

随着市场经济的纵深发展和企业改革改制的深层推进，煤矿企业的生产经营管理机制发生了重大变化，青工的价值观、学习观和职业观呈现出新的特点，给共青团工作带来了新的挑战和问题，也对新形势下开展企业青年工作提出了新的要求。

一、当前煤企青年工作的现状及原因分析

煤矿由于其工作性质和生产环境的特殊性，青工管理一直是煤矿企业主体的重要组成部分，煤矿青年工作已成为煤矿共青团工作的重中之重。随着煤炭资源的逐年枯竭,矿井开采深度和难度的逐年加大;随着煤矿青工的来源、结构和青工思想价值观念的变化，随着国家对煤矿开采要求和标准的不断提高，煤矿青年工作发生了较大的变化，主要表现为以下几个方面：

1、青年工作的战斗力在弱化。由于煤矿工作环境较差，收入不高，大多数年轻人不愿意从事煤矿工作。井下一线员工大多数年龄在35岁以上，35岁以下的青工比例逐年缩小，造成团组织工作范围的缩小，所开展的青年安全生产工作的影响力减弱。近些年，由于工作竞争压力逐步加剧，有部分青年开始理性对待就业，回归煤矿的大中专毕业生和企外青年逐步提高，但由于社会因素、周边环境的影响，加上青年本身就业观、价值观的不同，多数青年出现物质化、现实化，参与青工工作的积极性和主动性明显减弱，青工工作的内动力锐减。

2、提高青年技能素质的难度在加大。煤矿青工中除了大中专毕业生、青年专业技术人员受过专业教育外，大多数采掘一线青工来自农村或技校，文化程度低，对学习安全技术的积极性不高。另一方面，煤矿安全生产管理的要求和标准越来越高，新型的采矿工艺和先进的采矿设备的运用，对员工的技能素质要求也在越来越高，提高青工的技能素质成为煤矿共青团组织十分重要的工作。

3、开展青年宣传教育活动的难度在加大。近几年来，煤炭价格逐步市场化，煤矿的经济效益也逐年好转，员工收入不断增加，相当部分青工成了“别动队”，工作时间之外很难找到人;有相当部分青工存在临时雇佣的观念，思想也不够稳定，有做一天和尚撞一天钟的思想，再加上企业不断重组、改制、扩容，青工的流动性加快，给传统的宣传教育工作带来了新的挑战。

4、青年工作创新不够。表现为工作中习惯于沿用传统的方式方法;活动的载体一般也只是青年安全岗、青年安全生产示范岗等，宣传教育一般也是安全签名、井口安全知识竞赛等简单的形式，缺乏对广大青工的吸引力，青工的参与面有限。由于存在安全观念淡薄、自我防护能力较差等情况，井下一线青工中的“三违”现象也不时地发生，团组织对青工的安全监督存在着机制不新形式不活的现象，监督的力度和效果都有待加强。

二、煤矿青年工作的探索和实践

针对做好当前煤矿青年工作面临的挑战，我们紧紧抓住企业高度重视安全生产、关爱职工、创新发展这些关键点，找准服务企业与服务青年这个结合点，积极探索青工工作的企业化运作模式，不断创新机制，创新载体，创新方法，走一条国有煤矿青年工作的新路子。

1、建章立制，确保青年安全生产工作的制度化和长效性。完善的制度、良好的机制是确保青年安全生产工作有效开展的保证，我们通过建立完善一系列的工作制度和运作机制，来推动青年安全生产工作的长效开展。一是建立健全集培训、竞赛、技能鉴定、评比表彰于一体的青工技能培训竞赛机制,提高广大青工学技术钻业务的积极性，为提高青工的技能等级提供了一个绿色通道。二是建立了开展青年安全监督、安全宣传和安全教育活动的工作运行机制。成立青安岗，选拔安全素质较好、工作责任心强的青工担任岗员。定期开展安全集中查岗和岗员岗位安全自查活动，及时向安全部门反馈安全信息，处理“三违”人员。坚持每个季度一个安全主题宣传活动，并对经常“三违”的青工进行结对帮教。三是建立了青年安全生产工作评选表彰等激励机制。主要包括的青年安全岗评比表彰、青年安全生产示范岗命名表彰和“十佳青年安全标兵”评选表彰活动等。

2、关爱青工，健全、实施青工柔性化管理模式。

柔性管理的重点是突出“人本管理”的思想，给青工以博大而深沉的人文关怀，从而达到和谐管理的目的。对于一个企业来讲，青工队伍是企业改革发展的骨干力量，是企业的未来和希望。新形势下青工比较讲求实际，关心个体利益的实现，不重视政治理论学习，政治

意识淡薄，对社会责任心不强，从思想上并没有完成心理准入，青工离职、退岗、消极怠工、旷勤等现象屡见不鲜，所以心理调适成为亟待解决的关键问题。柔性管理注重激励超过控制，因此企业实行柔性激励措施应多样化。一是建立公平竞争舞台。以柔性管理激励人的精神,改变人的意志,控制人的行为,最大程度地发挥个人的创造力；二是出台特殊关爱政策。特殊的关爱政策能够让青工尤其是新入矿的青工存在心理调适期，因此出台特殊个关爱政策十分必要的；三是完善日常工作机制。党群部门定期对青工进行专题调研，及时掌握青工思想脉搏，调研可以采取召开青工面对面座谈会、问卷调查、现场调研等形式，通过顺势而人性化的管理，强化管理的应变能力。

3、夯实基础，勇于创新，引领青年积极投身企业发展。

一是夯实基础，安全第一思想教育到位。思想是行动的先导，经常深入基层调查研究，了解青工的思想状况，积极征求他们的意见和建议，根据不同的思想反映，对症下药，制定出青工喜闻乐见、切实可行的教育措施；特别是要针对青年人的心理特点，因情施策，对症下药，做到有的放矢，不搞一个单子吃药。在煤矿生产是重中之重，是做好一切工作的基础。要结合安全生产形势，针对不同时期青工安全教育工作的重点和突出问题，做好针对性、经常性的安全教育工作，增强安全教育的针对性和实效性。要突出重点，抓好“三违”青工人员和安全薄弱青工的跟踪帮教。

二是健全青工成才机制，组织保障到位。青工成才需要企业党政工团各部门、各系统齐抓共管来完成。按照“管理求全有人管、管理

求细有标准、管理求严有考核、管理求实有奖惩”的要求，最大限度的发挥各自的资源优势，做到责任同担，工作同步，进而保持青工成才的稳定推进。建立健全检查考核奖惩机制。青工成才是贯穿于企业发展全过程的工作，要确保青工成才与矿井发展同频共振，必须建立一套行之有效的检查考核奖惩制度，并将其纳入双文明一体化考核，做到定期检查考核。

三是载体推动，活动开展到位。在工作实践中我们发现，日常性的青工教育，往往不外乎下发几个文件、张贴几个标语、开展几个活动、举办几个培训班等，这些教育形式一定程度上起到了一定的的教育效果，但如果一成不变，老是一个面孔反复出-现，就会成为一种走过场的形式主义，就不容易让青工接受，实效性就会大打折扣，很难达到预期的目的和效果。要解决这个问题，必须根据不同时期的安全工作特点，有针对性地创新工作形式，要做到形式与内容有效地结合起来，内容丰富、式样新颖、贴近安全生产实际的各种竞赛活动是促进青工工作健康发展的有效载体。比如区队“一课三会”活动，一成不变的干部上边讲、青工下边听的空对空、说教式教育方法，就不容易让职工接受，往往达不到预期的教育效果。如果改变一下方式，采取诸如经常播放一些教育电视片、举办安全知识抢答赛、组织职工开展一些有针对性的有奖小活动、小讨论等新颖活泼的活动方法，就比较容易吸引职工广泛参与，从而使他们在潜移默化中受到教育，收到意想不到的效果。因此，积极探索和实践形式新颖、内容丰实、职工喜闻乐见的青工工作形式，对促进职工特别是青工工作的提高有着

十分重要的意义和作用。

山西焦煤霍州煤电干河煤矿团委 张宁

第三篇：煤企物资管理的现状及对策论文

摘要：随着我国经济的飞速发展，煤炭行业的市场化程度和采矿水平也在不断的提高，但是目前的煤炭物资管理工作已经很难满足当前煤炭企业发展的需要。要想在当前竞争激烈的市场经济环境下，获得更好的生存和发展，就需要进行解放思想，开拓创新，要认真仔细的分析煤炭企业物资管理的现状，从而来寻找出科学合理的解决对策，促进煤炭企业物资管理向着良性方向发展。

关键词：煤炭企业；物资管理现状；对策

0引言

物资管理在煤炭企业日常的生产和经营过程中，占据着十分重要的地位。众所周知，在煤炭企业经营过程中，物资的消耗占据着很大的成本，随着市场经济竞争的加剧，造成了煤炭企业需要提高产品质量和降低成本，只有不断的提高煤炭企业物资管理水平，才能够在当前竞争激烈的社会中获得较好的生存和发展。煤炭企业需要加强物资管理，解放思想，开拓创新，制定出科学合理的解决对策，促进煤炭企业的健康向上发展。

1煤炭企业物资管理现状

煤炭企业要想健康的运作，就必然少不了物资管理。物资管理关系到国家的利益，如果管理不善，就会在一定程度上造成较大的经济损失，不利于煤炭企业的快速发展。目前，煤企在物资管理中的管理现状如下：

（一）财会工作缺乏相应的严密性。目前，很多煤炭企业在核算物资时，往往采用计划成本法计算，每一年市场原料的价格不同，造成了煤炭企业物资方面的账目不能够及时的进行调整，直接影响到材料成本的差异分配。如果财会工作缺少相应的严密性，将会导致企业的固定资产价值虚盈问题，从而造成了企业相应资产的不实。还会在很大程度上致使企业经营者的决策盲目。目前，很多煤炭企业各种各样的机械设备采购问题，往往是由各个使用部门来提出的，并由相应领导来进行决策，如果没有一个清晰的物资管理制度，就会造成财会工作不够严密，产生盲目的决策投资。

（二）物资管理不够科学，相关人员的责任心不强。在煤炭企业的物资管理过程中，物资管理往往不够科学，物资采购和管理相对比较混乱，在管理的过程中，容易出现内部员工的不满、决策的偏差、人事关系的混乱和财产的极大浪费等现象。同时，在物资管理过程中，相关管理人员往往责任心不强，不关心采购物资是否及时供货、采购物资的质量优劣和价格高低与否等问题，同时，没有针对煤炭企业需要消耗的物资数量做出准确的采购计划，造成物资大量的采购，不仅造成物资的长期堆放，同时还致使大量的资金被占用，不利于企业的快速发展。

（三）煤企的价格体系不够完善，出现多头采购的现象。当前有部分煤炭企业的价格体系还不够完善，往往出现了一些不好的采购现象，如多头采购问题，如果通过多头采购，就很难控制住采购物资的价格，致使采购成本加大。部分煤企存在着重视生产经营问题，但是忽视相应的物资采购管理，多头采购现象最为严重。不少煤炭企业重视业务的扩大，却忽略了物资方面的管理，只是单纯的关心经济指标，他们往往只是在价格上关注和了解物资的采购，缺少详细的实际考察。

（四）缺少事前监督和事中的监管。在众多煤炭企业中，针对物资管理的问题，往往都是出了问题后，才进行重视起来的，在这个过程中，往往针对的是个例情况，忽视了对于全局问题的分析，很少进行案例的详细分析，也没有寻找问题发生的原因和自身管理体系所存在的问题。煤炭企业中，有很多企业很难做到物资管理过程中的事前监督和事中的监管。

2做好煤炭物资管理的对策

（一）实现煤企物资管理的信息化。随着网络信息技术的飞速发展，煤炭企业应该实现物资管理的信息化，要建立统一的采购管理平台体系，同时根据煤炭企业生产运营的实际情况，制定出物资管理所需的库存、项目、质量、信息、采购和资金等方面的材料信息，形成一个全面的业务供应链管理系统。为了达到物资管理效率的最大化，建立的物资管理信息平台能够促使煤企、生产部门和供应商之间采购信息的及时准确沟通交流，对于煤企的物资采购管理是十分有利的，还能够帮助煤企实现物资的集中管理和监控。通过所建立起来的信息平台，还能够减少不必要的程序和流程，实现下单、招标、物流等在平台上就可以实现，极大的减少了中间的各个环节，降低了采购成本，提高了采购效率。

（二）建立和完善煤企物资采购的价格管理体系。煤炭企业要采取供应商评级的方法，将供应商进行分类，通过市场的详细调查，不断的将供应商供应物资的质量、价格和速度进行合理分类，针对那些评级很好的供应商，要不断的维系关系，力争形成互惠互赢的合作关系。针对那些评级较差的供应商，要减少和杜绝与他们之间的合作，避免产生不必要的损失和风险。采购工作要公开透明，针对物资采购，要建立起物资采购审批相关制度，不断的建立和健全监督管理机制，要确保在物资采购的过程中，保证采购物资的质量和价格都达到煤企的要求。

（三）合理化的选择物流。在物资采购的过程中，物流成本占比也是较大的，要合理化的选择物流，要严格的控制物流中的各个环节，降低采购成本。针对煤企所需的一些大型设备和超大单及大单采购项目，要从厂家直接采购，减少中间的冗余环节，极大的提高了采购效率，也利于物资采购的集中化和系统化管理。要通过信息平台来进行相关物资的采购和市场调查分析，获得最优结果和最佳物资采购的方案。通过公开、公平、规范的进行采购竞标，物资的配发也不例外。煤企的各个生产部门要及时准确的上报自身的需求计划，通过煤企总部相关部门的审核后，直接采购，不仅能够减少库存，同时也极大的提高了物资的配送速度。

（四）严格管理煤炭企业的库存量，力争实现零库存管理。煤炭企业要想最大限度的降低资金周转周期，就要提高工作效率，实现物资零库存的管理。生产部门要根据自身的实际情况，制定出各种物资的需求计划，而煤企的采购部门根据不同部门的需求计划，通过科学合理的分析，进行采购，减少采购时间，提高采购效率。要根据物资市场的波动价格情况，进行库存的适当调整。不仅要满足煤企生产部门的需求，还需要减少库存，降低物资采购成本。

（五）强化物资计划方面的管理。煤企要根据生产方面的物资需求，进行货源的合理组织，同时发挥自身经营方面的各种优势，不断降低采购成本，提高经济方面的效益，要强化物资计划方面的管理。合理的计划能够提高煤炭企业经济效益，降低成本。在实际的生产过程中，各个生产单位要根据自身的实际情况，制定出科学合理的物资计划，煤企物资的主管部门要根据企业的计划、季度计划和月度计划等，物资采购部门要加强采购项目的管理，要严格的按照采购计划来供应和采购。

（六）加强煤企各个部门的物资管理。煤企要加强各个部门的物资管理，要根据各自生产经营过程中的实际情况和生产计划，严格审核领用的各种物资，避免重复领用物资和多领物资的情况发生。煤企要制定出物资消耗的相关考核方法，要对各个物资使用的部门进行考核，在考核的过程中，要奖罚分明，要加强考核监督的过程，确保考核到位。各个部门针对物资的使用情况，也要建立奖罚制度，明确指标，逐级落实。通过对采购物资进行分类和分配，建立煤炭企业物资分配的详细资料库，确保煤企中所有物资都能够通过电脑进行控制，当电脑发出相应的指令后，专业的人员通过叉车来领取物资，能够极大的增强物资分配效率。

3结语

总之，在我国改革开放不断深入的情况下，要想解决好煤企物资管理的现状，就要不断的学习他人先进经验和技术来为我所用，要充分认识到物资管理的重要性，从思想上重视物资管理，不断体现在行动上，要吸收专业人才，加强对于他们的培训，要采用信息化管理手段进行煤企物资的管理，不断的优化管理模式，设计科学合理的价格管理体系，提高效率，实现物资零库存的管理，提高煤企的核心竞争力，促进煤企更快更好的发展。

参考文献：

[1]卢振.提高煤炭企业的物资供应管理水平的对策探讨[J].中外企业家,2015,(03).[2]陈婷.煤企物资管理中存在问题及对策的思考[J].现代商业,2012,(05).

第四篇：班级管理论文-新形势下班级管理之我见

班级管理论文-

新形势下班级管理之我见

班级是学校对学生进行教育和教学工作的一个基本群体。班级管理的好坏对于班级活动能否顺利进行,学生能否健康成长和全面发展,都具有很大的影响。班主任作为班级的组织者、领导者和教育者,如何成为学生的良师益友,提高班级管理的质量?

用爱心渗透班级教育

“爱”是一条贯穿于班级管理的永恒主线,更是一条提高管理质量的生命线。“爱”要贯穿渗透整个教育的全过程。没有了爱,教育将不复存在。对于学生来说,班集体是他们成长的一块田;对班集体来说,学生则是在集体这块田中成长的一颗颗苗。苗要茁壮成长,离不开具备爱心的辛勤园丁;要使一个班集体中的每一位学生都会做人、成才,离不开每一位班主任爱的滋润。只有热爱学生、尊重学生、信任学生,与学生建立起深厚的感情,师生之间息息相通,才能把工作做到点子上,做到学生的心坎上。也只有想学生所想,爱学生所爱,急学生所急,做学生所求,给学生亲切感、安全感和信赖感,成为学生的良师益友,学生才会自觉地、主动地投身到班级活动中去。

班上有一位被视为“才女”的学生,她的父亲以她的优异成绩而自豪,常常在各类场合向人们夸耀自己的孩子。久而久之,许多人都知道她如何的出色,临近高考更常常有人预祝她考进某某大学,这让她感到一种前所未有的恐惧。笔者有针对性地告诉她:“紧张和压力对所有高三学生来说是一个客观存在,优秀学生所承受的压力一点也不比普通学生所承受的压力小。因为你是优秀学生,所以肩负着老师、家长更多的希望;因为是优秀学生,考上名校似乎成了唯一的选择。对于你而言,高考似乎成了一场只许成功,不许失败的战争。所以,随着高考的日益临近,感受到压力一天比一天增大也就不足为怪了。其实对于你来讲,在复习迎考阶段的任务相对来说不算很重。要做的只是把各科的知识链打造得更完整,使各个知识点理解得更深刻,将解题的技巧操练得更娴熟而已,相对于众多的中等生在苦苦挣扎,你难道不是幸运儿吗?”该生听后,焦虑消除,最后以优异的成绩考入理想的大学。用“创新”探索班级管理新方法

2.1 优胜劣汰,使班干部形成良性循环机制

班干部是班主任的左膀右臂,只有将品德好、威望高、能力强的学生推上去,才能树立班级的正气。笔者主要通过竞选产生班干部,并实行任期制和聘任制,制定责任目标,上任有就职仪式,离任有情感话别,用这种机制调动学生学习工作的积极性。

2.2 精雕细琢,建立日常家访制度

家访的确很麻烦,有时不但达不到了解情况的目的,还会受到误解,所以笔者的家访对象一般是学困生、特困生、下滑生。笔者为全班每位学生建立一份电子档案,将家访的情况如实记录,并将学生的感想一并记录,定期打印给学生,让学生品味、思考。从实践效果看,这成为学生重病时的“一剂强心针”。用“班魂”引领良好风气

一个班级,要想战无不胜,必须有其灵魂:优良的学风。学风对学生个体和班级整体都有着重大的影响。一个学风浓厚的班级整体对学生个体起着约束和监督的作用,反之,每一个学生个体也影响着班级的整体学风。身为班主任,抓好班级学风,是义不容辞的责任。每接手一届学生,笔者都会注重良好学风的养成,因为良好的学风是促进班级不断发展的动力,可以有效地增强班级的凝聚力和战斗力。

3.1 树立明确的奋斗目标

高三是优胜劣汰最残酷的一年,新生一入班,笔者就向其灌输“确定好目标,成功就一半”的思想。针对班级个体学生,主要采取“先进影响、带动”“中等追赶、超越”“让后进树立信心、争取进

步”的措施,让全班各个不同层次的学生都端正学习态度,转变学习风气,参与到班级学风建设中来。只有全班学生共同努力,互相促进和支持,才能建立起一个良好的班级学习氛围。当然目标的确立不能盲目,必须是实事求是的,否则,学生在经过打拼后仍体会不到成功的喜悦,就会对目标失去信心。

3.2 提高学习能力

经过高一的稀里糊涂、高二的困惑迷惘,提高高三学生的学习能力真的是迫在眉睫,但众多的学生还不以为然,依然做着井底之蛙的潇洒坦然。笔者一般是在开学后的第三周,在对每一位学生都熟悉之后,将上一年的高考题下发给学生,作为一次双休日作业,回来后集中讲解,并将专家的网上评论读给学生听,让学生从内心深处懂得自己知识的浅薄、能力的欠缺,告诉他们要把握住高三的机遇,尽一切可能提高自己的学习能力。通过实例使学生认识学习的重要性,进而督促其投身于班级的学风建设上来。

3.3 运用激励手段

在班级学风建设中,笔者灵活运用多种手段,如情感激励,召开献给老师最好的礼物、祖**亲的期待、母亲忙碌的身影、父亲博大的胸怀等班会;物质激励,每月集中评选优秀学生、尊师标兵、守纪标兵、卫生标兵等,用平时班级卖废纸、矿泉水瓶的收入给予适当奖励……

第五篇：新形势下医院固定资产管理论文

摘要：随着现代医疗体制不断发展，固定资产种类越来越多、规模日趋扩大，新形势下如何加强医院固定资产的管理，用好固定资产，确保资产的安全、完整，实现资产的保值增值，具有重大意义。文章通过对医院后勤固定资产管理的现状分析，提出管理中存在的问题，并着重介绍目前医院后勤固定资产管理的经验。

关键词：固定资产；问题；建议

一、南京市江宁医院固定资产管理的现状

医院固定资产是指医院为维持日常治病救人、护理病人而特有的、使用期限较长、单位价值较高，在使用过程中保持原有的实物形态的非货币性资产。其范围包括病床、电视、空调等，医院固定资产是维持医院正常运转和提供服务保障的基本物质基础，对医院的核心竞争力有着直接的影响，是医院赖以生存和发展的重要资源，因此它的重要性非常值得我们重视，它所面临的问题需要我们认真分析并提出新方案来解决。当前，大部分医院主要采用归口分级的管理模式进行固定资产管理，院计财处负责全院固定资产价值与产权管理，各归口部门负责具体的业务管理，即设备科负责管理医疗设备，信息科负责管理电子网络设备，后勤处负责管理家具，房屋建筑物，办公室负责交通工具，统一入账标准，统一账卡管理模式。

二、南京市江宁医院后勤固定资产管理中存在的问题

（一）多部门管理，权责不分

固定资产管理部门和使用部门职责、权限不明确。小到固定资产表格、卡片的制定，大到固定资产归属管理部门的明确，整个医院缺乏统一的固定资产管理机构，存在多头管理问题，使固定资产管理职能分散，财务、设备、信息、后勤等部门权责界分不清，容易出现管理上的盲区，造成固定资产购置、领用、保管等环节出现脱节问题。

（二）固定资产利用率较低

固定资产管理薄弱，内部控制不够严格，造成有些固定资产闲置、浪费和损失，利用率低。尤其是后勤固定资产的价值低、可移动，所以普遍对后勤固定资产的重视程度不足，这就导致部分固定资产处于闲置状态，没有发挥特定的作用的同时又占用了医院的大量资金，造成医院的资源浪费，也妨碍了医院的更好发展。产生这种现象的原因首先在固定资产购买时没有考虑过它的实用性，盲目购买的后果就会导致固定资产的后期利用率降低；其次是因为是在后勤固定资产管理的时候没有有效的使用计划安排，有效统一的固定资产管理体系的缺乏使得固定资产在购买后的利用达不到预想的效果，造成了医院的资源浪费。

（三）清查、盘点制度执行不到位

管理部门和使用科室不能定期进行固定资产的清查、盘点。盘点前没有安排熟悉的相关人员进行，盘点时常发生错盘、漏盘的现象发生，盘点后没能及时生成盘点报表，有的生成盘点表对盘亏、盘盈未附文字说明原因。

（四）报废过程、手续不完善

在医院的具体工作中，有些科室认为后勤固定资产价值较低，在不能使用时自行报废处理，报废后又没有及时上报财务和管理部门核销的情况，有些固定资产报废时未经主要领导同意即发生报废事实。同时，有些固定资产由于资产使用部门无专人保管财产，造成财产损失或丢弃，从而导致固定资产亏损，以上几种情况发生均会导致固定资产账面数和财务不符现象。

（五）管理方法落后虽然现在多数医院已经实施信息化管理，但只是简单的数据录入，有的未及时录入，有的录入时发生差错，时常发生固定资产调剂给其它部门使用，但未更改使用部门，造成固定资产管理混乱，远远不能满足现代医院管理模式的要求。

三、做好医院固定资产管理的对策

（一）明确职责权限主体

财务部门统一制定固定资产管理卡片，管理部门负责登记且一式三份，一份交财务、一份交使用科室、一份管理部门留存。卡片详细记录资产名称、规格、型号、财产编码和使用变动等具体情况。固定资产采购管理部门负责所属部门固定资产的管理，定期前往使用部门进行固定资产盘点，并与账务进行核对。固定资产使用部门负责本科室固定资产的管理，建立本科室固定资产台账，对固定资产的具体存放地点、使用人员进行详细登记。

（二）制定合理的程序

PDCA循环是我所认同的一种可参考的模板，即Plan计划、Do执行、Check检查、Act修正。将其借鉴到医院固定资产管理上则可将此程序细分为初审申请、交由领导审批、采购、入库、科室领用、调剂等各个环节全方位进行管理，减少固定资产毁损和流失，确保账实相符，提高固定资产使用效率。

（三）规范操作流程

固定资产管理涉及到物品的出入库等方面工作，用科学的视角看即使是入库一个小小的步骤也有非常严格的要求：物资是否合格，入库后库存时间定为多少合适、科室领用手续是否完备、对于弃置物品处理是否得当等，因此将每个环节都考虑到并做到细致严谨即可使流程更加符合规范。

（四）定期进行固定资产的清查、盘点

定期由固定资产管理部门组织对固定资产进行清查、盘点，对盘盈、盘亏，以及在盘点过程中发现的具体问题，由财务部门与使用科室一起协同查明原因，形成书面报告，报医院主管领导批准后，按照会计制度规定进行处理。财务和管理部门会同使用科室定期进行账、卡、物核对工作，完善固定资产档案，确保账账相符、账卡相符、账物相符。

（五）加强固定资产报废环节处理

加强固定资产报废的管理，使资产与账实保持一致。人员变动或装修、改造、搬迁时，及时通知归口管理部门，办理相关手续，并进行账务处理，对利用率低的闲置固定资产进行内部调拨。固定资产报废应首先由使用科室提出申请，经维修部门检查审核，确实没有维修价值后，协同归口管理部门到现场核对实物的名称、型号是否一致，核实无误后，使用科室将废旧财产交给管理部门，废旧资产回收管理人员在报废单上签字，会同财务部门对账务进行调整，以确保医院资产的真实性。

四、结语

总之，医院固定资产管理是一种既繁锁又不容易做好的工作，只有明确权限主体，制定合理的程序，定期进行固定资产的清查、盘点，加强固定资产报废环节管理，提高固定资产使用效率，从意识上重视，在管理环节上严格把关，双管齐下，以期能促进医院固定资产管理更加科学合理。

参考文献：

[1]甘丽云.试论新时期医院资产管理问题与对策[J].中国卫生产业,2014(08).[2]毕晓华.加强医院固定资产管理,提高设备利用率[J].中国外资,2013(01).