财务定量绩效评价计分

第一篇：财务定量绩效评价计分

财务定量绩效评价计分

1． 如盈利能力指标：净资产收益率 20分

（1）权数20/100=20%

档数：1)优秀（A）：系数1.0 指标标准值

净资产收益率≥20%

基础分=指标权数*标准系数=20*1.0=20分

2)良好(B): 系数0.8 指标标准值

净资产收益率≥15% 基础分=指标权数*标准系数=20*0.8=16分

3)平均(C): 系数0.6 指标标准值

净资产收益率≥10%

基础分=指标权数*标准系数=20*0.6=12分

4)较低(D): 系数0.4 指标标准值

净资产收益率≥5%

基础分=指标权数*标准系数=20*0.4=8分

5)较差(E): 系数0.2 指标标准值

5%>净资产收益率

基础分=指标权数*标准系数=20*0.2=4分

实际值: 净资产收益率 13% 1)档次:平均 系数 0.6 权数 20

上档: 良好

系数0.8 基础分=20*0.8=16分

基础分=20*0.6=12分

功效系数=(实际值-本档标准值)/(上档标准值-本档标准值)=(13%-10%)/(15%-10%)=60%

调整分=功效系数*(上档基础分-本档基础分)=60%*(16-12)=2.4分

净资产收益率=13% 得分:基础分+调整分=12+2.4=14.4分 2． 如盈利能力指标：总资产报酬率

14分

档数：1)优秀（A）：系数1.0 指标标准值

总资产报酬率≥15%

基础分=指标权数*标准系数=14*1.0=14分

2)良好(B): 系数0.8 指标标准值

总资产报酬率≥10% 基础分=指标权数*标准系数=14*0.8=11.2分

3)平均(C): 系数0.6 指标标准值

总资产报酬率≥5%

基础分=指标权数*标准系数=14*0.6=8.4分

4)较低(D): 系数0.4 指标标准值

总资产报酬率≥1%

基础分=指标权数*标准系数=14*0.4=5.6分

5)较差(E): 系数0.2 指标标准值

1%>总资产报酬率

基础分=指标权数*标准系数=14*0.2=2.8分

实际值: 总资产报酬率 8% 2)档次:平均 系数 0.6 权数 14

上档: 良好

系数0.8 基础分=14*0.8=11.2分

基础分=14*0.6=8.4分

功效系数=(实际值-本档标准值)/(上档标准值-本档标准值)=(8%-5%)/(10%-5%)=60%

调整分=功效系数*(上档基础分-本档基础分)=60%*(11.2-8.4)=1.68分

总资产报酬率=8% 得分:基础分+调整分=8.4+1.68=10.08分 注: 基本指标实际值系数=本档标准系数+功效系数*0.2=0.6+0.2*60%=0.72

基本指标得分:=指标权数*基本指标实际系系数=14*0.72=10.08分

盈利能力基本指标总得分=净资产收益率得分+总资产报酬率得分=14.4+10.08=24.48分 3.盈利能力指标分析系数=该部分基本指标得分/该部分权数=24.48/(20+14)=72% 4.修正指标: 销售(营业)利润率

10分

档数：1)优秀（A）：系数1.0 指标标准值

净资产收益率≥100%

基础分=指标权数*标准系数=10*1.0=10分

2)良好(B): 系数0.8 指标标准值

净资产收益率≥50% 基础分=指标权数*标准系数=10*0.8=8分

3)平均(C): 系数0.6 指标标准值

净资产收益率≥30%

基础分=指标权数*标准系数=10*0.6=6分

4)较低(D): 系数0.4 指标标准值

净资产收益率≥10%

基础分=指标权数*标准系数=10*0.4=4分

5)较差(E): 系数0.2 指标标准值

10%>净资产收益率

基础分=指标权数*标准系数=10*0.2=2分

实际值 24% 档次 较低

系数 0.4

基础分=10*0.4=4分

功效系数=(24%-10%)/(30%-10%)=70%

销售(营业)利润率 指标修正系数=1.0+(本档标准系系数+功效系数*0.2)-该部分基本指标分析系数

=1.0+(0.4+70%*0.2)-72% =28%+0.54= 82%

注:修正指标实际值系数= 本档标准系系数+功效系数*0.2

销售(营业)利润率 加权修正系数=修正指标权数/该部分权数*该指标修正系数=(10/34)*82%=24.12%

做题思路:(1)先求单项基本指标得分:

(2)再求单项基本指标得分之和

(3)再求各修正指标加权修正系系数

(4)再求各修正指标加权修正系系数之和

(5)最后求某部分指标修正后得分=单项基本指标得分之和*各修正指标加权修正系系数之和

财务定量绩效评价总得分=∑各部分指标修正后得分

第二篇：平衡计分卡在非营利组织绩效评价中的应用

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平衡计分卡在非营利组织绩效评价中的应用 作者：姚宝燕

来源：《财会通讯》2007年第01期

第三篇：财务绩效定量评价指标计算公式

企业财务绩效定量评价指标计算公式

一、盈利能力状况

（一）基本指标

1.净资产收益率＝净利润/平均净资产×100%

平均净资产＝（年初所有者权益＋年末所有者权益）/2 2.总资产报酬率＝（利润总额＋利息支出）/平均资产总额×100%平均资产总额＝（年初资产总额＋年末资产总额）/2

（二）修正指标

1.销售（营业）利润率＝销售（营业）利润/销售（营业）收入×100% 2.盈余现金保障倍数＝经营现金净流量/（净利润＋少数股东损益）3.成本费用利润率＝利润总额/成本费用总额×100%

成本费用总额＝营业成本＋营业税金及附加＋销售费用＋管理费用＋财务费用

4.资本收益率＝净利润/平均资本×100%

平均资本＝[（年初实收资本＋年初资本公积）＋（年末实收资本＋年末资本公积）]/2

二、资产质量状况

（一）基本指标

1.总资产周转率（次）＝营业收入/平均资产总额

2.应收账款周转率（次）＝主营业务收入净额/应收账款平均余额 应收账款平均余额＝（年初应收账款余额＋年末应收账款余额）/2 应收账款余额＝应收账款净额＋应收账款坏账准备

（二）修正指标

1.不良资产比率＝（资产减值准备余额＋应提未提和应摊未摊的潜亏挂账＋未处理资产损失）/（资产总额＋资产减值准备余额）×100% 2.资产现金回收率＝经营现金净流量/平均资产总额×100% 3.流动资产周转率（次）＝营业收入/平均流动资产总额

平均流动资产总额＝（年初流动资产总额＋年末流动资产总额）/2

三、债务风险状况

（一）基本指标

1.资产负债率＝负债总额/资产总额×100% 2.已获利息倍数＝（利润总额＋利息支出）/利息支出

（二）修正指标

1.速动比率＝速动资产/流动负债×100%速动资产＝流动资产－存货 2.现金流动负债比率＝经营现金净流量/流动负债×100%

3.带息负债比率＝（短期借款＋一年内到期的长期负债＋长期借款＋应付债券＋应付利息）/负债总额×100%

4.或有负债比率＝或有负债余额/（所有者权益＋少数股东权益）×100%

或有负债余额＝已贴现商业承兑汇票金额＋对外担保余额＋未决诉讼、未决仲裁金额（除贴现与担保引起的诉讼或仲裁）＋其他或有负债金额

四、经营增长状况

（一）基本指标

1.销售（营业）增长率＝本年销售（营业）增长额/上年销售（营业）收入×100%

2.资本保值增值率＝扣除客观因素后的年末所有者权益总额/年初所有者权益总额×100%

第四篇：导游计分

导游计分

扣10分 一次扣10分不予通过年审，累计扣10分的暂缓年审

1、损害国家利益和民族尊严

2、诱导或安排参加黄赌毒活动

3、殴打、谩骂游客

4、欺骗胁迫消费

5、未通过年审继续从事导游业务

6、因自身原因造成旅游团重大危害和损失的。

扣8分 全行业通报

1、拒绝、逃避检查，或欺骗检查人员

2、擅自增加或减少旅游项目

3、擅自终止旅游活动

4、讲解中掺杂庸俗下流迷信内容

5、未经旅行社委派私自承揽导游业务

扣6分 警告批评

1、向旅游者兜售物品或购买旅游者物品。

2、以明示、暗示索要小费的3、因自身原因漏接漏送或误接误送旅游团的4、讲解质量差，不讲解

5、私自转借导游证供他人使用。

6、发生重大事故不积极配合有关部门救助的。

扣4分

1、私自带人随团游览

2、无故不随团活动

3、在导游活动中未佩戴导游证或未携带计分卡的4、不尊重旅游者宗教信仰和民族风俗的扣2分

1、未按规定到岗；

2、未携带正规接待计划；

3、10人以上团队未打接待社社旗；

4、接站未出示旅行社标示；

5、的仪表、着装不整齐；

6、讲解中吸烟、吃东西。

第五篇：14 计划财务工作考核细则及计分办法

计划财务工作考核细则及计分办法

一、管理制度

学校财务制度、学生食堂财务管理制度、贫困生资助工作管理制度、专项资金管理制度、校舍维修工作管理制度等制度制订并上墙率达100%计15分，缺一项得7分，缺两项得4分，缺三项不得分。

评估办法：查看档案与实地验证

二、报帐工作

按要求成立民主理财小组，设立一名报帐员，学校帐务做到日清月结，并在每月6号前报帐（节假日顺延）得25分；不按时记10分，每月在10号后（不含10日）报帐不得分。

评估办法：查看报帐记录

三、预算编制

制订教育经费预算计划和分月制订公用经费使用计划达100%记15分；有下列情形之一的酌情记分：

①收入预算不完全不得分；

②赤字预算不得分；

③不含公用经费支出标准扣5分。

评估办法：核查预算编制计划表和报帐资金结算表

四、贫困寄宿生生活补助发放

贫困寄宿生生活补助发放按程序操作，及时发放到学生或家长手中并及时公示记8分；未按程序操作不得分；未按指标数和标准发放到位不得分，发放不及时扣4分，未公示的扣4分。

评估方法：座谈师生，调查家长

五、财务管理

1、财务管理规范、无假发票、无小金库得15分。

2、私设小金库或票据不真实或资产未按规定进行管理的不得分。

3、有票据不规范一例扣减5分，直至本项分数扣完为止。

4、审批手续不完备一例扣减5分，直至本项分数扣完为止。

5、开支未按规定范围和标准一例扣5分，直至本项分扣完为止。

6、在核定的绩效工资总量外发放任何补贴或奖金不得分。评估办法：查阅资料，核查帐目

六、校舍维修

1、没有校舍维修改造项目，学校要结合学校实际，每年至少办一件让大家看得见、体会好的实事，做好的得15分，否则不得分。

2、校舍维修改造项目学校要依据《黄梅县农村中小学校舍维修改造项目实施管理暂行办法》，按时完成当年校舍维修任务得15分，未按时完成任务或验收不合格的，本项不记分。

七、布局调整

按时完成中小学布局调整任务的得7分，没有完成任务的不得分，完成任务不及时的扣3分。