第一篇：如何集聚和培养优秀人才？这些历史故事给我们启发
如何集聚和培养优秀人才？这些历史故事给我们启发
办好中国的事情，关键在党，关键在人，关键在人才。——习近平
（一）1938年秋风萧瑟的时候，一个17岁的青年人踏上了西去的道路。
他出生在华北平原一个小县城的殷实之家，从小聪慧好学，读了中学。在当年那个贫穷落后的中国，他应该算是为数不多的“苗子”。
他要去的地方，叫延安。他肯定是知道那个地方满地黄土贫瘠无比，比不上霓虹闪烁的重庆或者南京。
但他却坚信，延安是个有希望的地方，于民族，于自己。
经过三个月上千公里的徒步跋涉后，他和一群和他相似的人到达了延安。在那里，他们有了一个新的共同身份——抗大第5期学员。
环境比他想象的还要艰苦，原来一直生活优裕的他只有小米土豆来果腹，偶尔还要吃原本喂马的黑豆。
但在精神上，他却享受到前所未有的尊重。有从湖南来的中年人会和他们坐在一起讨论抗战形势，有从四川来的老总会手把手地教给他们打仗的经验，另外来自五湖四海的很多牛人也会和他们一起坐在地上打草鞋和学习。
正是在这一过程中，他和每个同学的才华和潜力也被精准地识别出来，有的被重点培养打仗能力，有的被重点培养群众工作„„而他，在毕业后被选拔进了一个叫军委二局的单位。他叫宋兆宜。这个名字在此后很长一段时间里，隐蔽在了风声之中。
（二）从此又过了10年。
当年在延安时那个贫穷的弱小的红色政党，已经来到了大城市北京，成为最终的胜利者。这个政党是如何实现逆袭的？不同的人有不同的说法。但有一点原因是公认的，那就是这个党是识才得才的。
前面提到的那个宋兆宜无疑就是这样一个活生生的例子。以其出身和人脉，他本可以选择跟着国民党轻松谋个一官半职，但这个才华横溢的青年却最终坚定地选择了跟着共产党吃糠咽菜，并毫不吝惜贡献出自己的全部聪明才智。
我也是很偶然才读到了他的事迹，在抗大毕业后的那10年里，他躲在一个几乎不能遮挡风雨的破房子里，每天与电台声波作伴。而就在这间破房子里，国民党军统、中统的密码几乎悉数被他所破译，截获了数以万计的情报。这在世界情报界中，都堪称奇迹。
人尽其才，才尽其用，莫过于此。
其实这种现象并不仅仅发生在他一个人身上。当年的延安犹如在黑暗中的灯塔，吸引着全国的青年才俊前往投奔。而这些青年才俊在经过淬火历练后，又犹如一把星火被撒到了全国。“教之、养之、取之、用之”，他们有的去带兵打仗，有的在地方发动群众，有的在隐蔽战线进行斗争„„ 有人回忆那个年代的热血情景：一批中国最有才气的理科生们为八路军造武器，一批最有才情的艺术家为共产党搞宣传，一批最能吃苦最有热情基层工作者为共产党凝聚人心，甚至连很多日军俘虏都全心全意替共产党瓦解敌军。
当这些人都在各种领域展示才华并发挥惊人的力量时，这个党这支军队的胜利难道还令人惊讶么？
（三）当时国民党有没有人才？当然有。
翻看一下国民党将领名录，其中有一大批名校背景、履历显赫，水平不可谓不高，人才不可谓不多。可这样的人才，为何却在与共产党将领的一次次交手中，一败再败呢？
1945年毛泽东重庆谈判的时候，蒋介石侍卫们曾对毛泽东身边的东北籍警卫蒋泽民啧啧称奇。在他们看来，毛泽东警卫既不是湖南老乡，又不是山头嫡系，怎么敢放在身边用呢？
淮海战役是关系国共命运的决战战役，可就这么一个关键的决战，蒋介石却用一个“长腿将军”刘峙任主将。理由呢？据说是蒋介石觉得刘峙比较“听话”。“听话”的副产品，就是犹豫、观望、不敢担责、不敢决断。于是短短几十天时间里，80万美械大军就灰飞烟灭了。
黄百韬算是国军党军队中少数能打的将领，可从来就是被各个派系打压的对象，只能在内外对手的夹缝中艰难生存：别人被围他必须去救，自己被围却无人会管。最终第七兵团碾庄一战，黄百韬战败自杀。
反观当时的解放军，华野陈毅地位高资格老，却甘当人梯让粟裕大展宏图；中野四纵陈赓不顾巨大伤亡甘打阻击战“啃骨头”，才有了其他部队“吃肉”一举围歼了黄维兵团。
有人说，共产党的人才总能够发挥百分之百的作用，而国民党的人才最多才能够发挥百分之十作用。
其实就算百分之十估计也大多消耗在内耗之上了。不是浙江人、不是黄埔出身、不进嫡系、不跟对“山头”„„就算再有能力有本事，也难被委以重用。恐怕有点气节的人才，都背离那个党、那支军队而去了。
（四）有人曾总结过国民党为何失败，说：蒋介石只用奴才不用人才，共产党正相反，用人才不用奴才。
其实纵观共产党发展壮大史，正是一部发现人才、爱惜人才、使用人才、成就人才的历史。延安时期党中央制定的紧急情况的撤离方案，当时并不多的杰出知识分子甚至是优先于党的领导人先撤离的；解放战争后期，周恩来亲自写信，一位位地去争取国内卓有成就的杰出专家留在大陆。
1956年钱学森回国后参加全国政协的宴请。请柬上写的是第37桌，可他到了宴会厅，却在第37桌找不到自己的名牌。这时，工作人员领着他来到第一桌，在紧挨毛泽东座位的右面——第一贵宾的位置，写着钱学森的大名。原来毛泽东在审看宴会来宾名单时，用红铅笔把钱学森勾到了第一桌。
4年后，中国第一颗导弹实验成功，8年后，中国第一颗原子弹实验成功。当年中国缺钱、缺物、缺技术，但用好了人才弥补了这一切缺失。杰出的人才能够给中华民族的国防建设做出什么贡献？历史已然说明。而那些伟大成就的背后，是一定能从当时毛泽东那支红铅笔上找到原因的。共产党为何能用好人才？是高官厚禄么？那国民党可以给得更高。是优越生活条件么？那海外可以给得更好。其实都不是，这个党这支军队能够给人才以情怀的安放，无比的尊重和信任，还有施展能力抱负的空间，这才是人才纷至沓来的密码。
（五）当年宋兆宜们奔赴延安时候，他们一定想象不到，80年后的2018年，这个党这支军队会与当年有着怎样的不同。
当年这个党处在延安简陋的窑洞中，国家和民族正处于亡国灭种的悬崖之边，而今天这个党正领导着一个强大的国家前进，规模和体量已经令世界侧目，富足和强盛已经触手可及；当年这支军队只有小米加步枪，而今天，航母、大驱、歼20都已经进入其武器库„„再也没有敌人敢轻视他的力量。
但无论时代如何变化，发展的铁律是不变的：得人才者赢未来，失人才者失未来。
如果缺乏战略规划人才，军队发展顶层设计就可能出现不足；如果缺乏高新技术人才，先进的武器装备就难以发挥作用；如果缺乏懂打仗会打仗的人才，军队打赢现代战争就难以保证；如果缺乏政治工作人才，政治工作创新发展就受到影响„„
这也是习主席极为关切的事，每次视察部队，基本都会谈及培养人才使用人才的重要作用；出席重要会议，屡屡讲到端正选人用人导向。领袖高度重视人才队伍建设，为全党全军树立起一个鲜明的导向：只有选天下之豪杰、致天下之精材、来天下之良工，才有战胜之器。
十八大以来，军队加大了人才培养选拔的力度，选人用人的目标导向更加明确、风气更加端正、政策制度日趋完善。适应强军新形势新要求，各级还需要做出更多努力，努力形成各类人才竞相迸发的生动局面。
80年前，在民族危难的关键时候，党和军队过好了选用人才这一关，从此赢得了胜利；80年后，在民族复兴的关键时候，党和军队，同样会过好这一关，真正赢得未来。
第二篇：十破十立给我们的启发
抓住机遇 埋头实干
——“十破十立给我们的启发”
学习“十破十立”之后，受到了深刻的震撼，有了不小的收获和启示。
破除自我矮化、怨天尤人的思想，树立事在人为的观念。
濮阳是省际交汇的重要支撑点和豫东北地区的门户城市，位居冀鲁豫三省交界处，在中原经济区建设中承担着连接周边毗邻地区的重要作用，有很多发展的机遇和优势。濮阳发展天当其时，加快发展事在人为。我们要抓住机遇，加快发展，就必须坚决破除自我矮化、自我边缘化意识，克服自卑心理，树立起事在人为的观念，奋发而后起，放眼中原经济区甚至国家的宏观经济布局，主动站位，主动出击，在区域发展中选准自身的角色，依托出海通道，拓展对外联系，密切区域合作，主动接受中原经济区和环渤海经济圈的“双重辐射”，主动地呼应、对接、融入周边经济圈，在区域经济发展中发挥自己的独特作用。
² 破除怕担风险、不敢作为的思想，树立勇于担当的观念 我们必须敢于担当，才能避免走弯路。我们要创造崇尚成功、宽容失败、鼓励探索的氛围，教育和引导各级干部勇于打破思想禁锢，敢负责、有担当，有利于地方发展、有利于人民群众利益的事情，就坚决支持，就全力去做好。
² 破除疏于运筹、量钱办事的思想，树立精于运作的观念 我们必须打开思维，要眼睛向上，谋划大事，想办法把自己的事情纳入省、国家的大盘子，争取项目和政策，利用好上级和国家的大钱。破除消极依赖、坐等靠要的思想，树立自立自强的观念
要始终保持迎难而上的勇气、攻坚克难的志气、开拓进取的锐气，矛盾面前不低头，困难面前不示弱，挫折面前不服输，自强自立，努力使干大事创大业成为各级干部的第一追求和第一目标。要牢固树立排难破冰、后发赶超的勇气，把抓机遇、激活力、促发展的热情充分地迸发出来，转化为加快发展的强大动力，以超常规的胆识和魄力、超常规的思路和举措、超常规的信心和干劲，推动濮阳的跨越式发展。破除小富即安、小进即满的思想，树立爱拼会赢的观念
必须时刻保持“如坐针毡、寝食难安”的忧患意识，牢固树立“不进则退、小进是退、慢进也是退”的紧迫意识，把各项工作“争位次、争先进”作为基本要求，敢与强者比、敢向高处攀，做就做最好、争就争第一。
破除因循守旧、墨守陈规的思想，树立敢为人先的观念
我们要从过时的条条框框中解放出来，破除清规戒律，对发展中的困难、前进中的盲区、改革中的阻力，绝不能“怕”字当头，要始终保持一股“敢闯、敢冒、敢为人先”的创新勇气，以发展的观点、战略的眼光和创新的智慧把握全局、研判形势。
破除自我封闭、狭隘保守的思想，树立开放合作的观念 破除无所用心、无所事事的思想，树立超前谋划的观念 我们在谋划工作、争取项目、争取政策时，都要及早谋划、充分准备，谋划到位、准备到位，这有这样，才能实施到位。破除轻商抑商、欺商损商的思想，树立引商安商的观念
在今后的工作中，我要认真做到：
一、爱岗敬业，把培养教育好学生作为自己生命的一部分。作为一名人民教师，我要忠诚于人民的教育事业，志存高远，勤恳敬业，甘为人梯，乐于奉献；要对工作高度负责，认真备课上课，认真批改作业，认真辅导学生，不得敷衍塞责。
二、关心爱护全体学生，尊重学生的人格，平等公正地对待学生，对学生严慈相济，做学生的良师益友；要保护学生的安全，关心学生的健康，维护学生的权益；不讽刺、挖苦、歧视学生，不体罚或变相体罚学生。
三、遵循教育规律，实施素质教育，做到既教书又育人。对学生要循循善诱，诲人不倦，因材施教，注重培养学生的良好品质，激发学生的创新精神，促进学生的全面发展。要全面衡量和评价学生，不以分数作为评价学生的唯一标准。
四、树立终身学习、活到老学到老的理念，崇尚科学精神，不断学习教育教学理论，拓宽知识视野，更新知识结构；要潜心钻研业务，勇于探索创新，不断提高自己的专业素养和教育教学水平。
第三篇：《将改革进行到底》给我们的信心和启发
《将改革进行到底》给我们的信心和启发
时光飞速，转眼间历史的车轮驶进2017年下半年，以习近平为领导的党中央领导集体已任期5年，在回首这五年中，祖国大地发生了巨大的转变。
站在2012年，中国经济经历了2008年的全球金融危机，拉动中国经济发展的三驾马车同时放缓，中国经济连续保持10来年的高速发展将何去何从？
中国经济粗放式增长模式已现疲态，到了不得不转型升级的时刻！
社会矛盾问题严重，腐败问题、作风问题、污染问题、民生问题等等一系列突出的问题摆在新执政领导面前？ 在这个时候上任，考验执政党的执政能力，新一届领导班子将如何带领中国走向复兴？
如何做到人民有所呼，改革有所应？
以习近平主席为首的党中央领导集体，以全国改革为已任，以壮士断腕的决心，全面推进改革！
一场波澜壮阔的改革就此接开序幕！
改革项目的总设计师兼组长——习近平主席改革项目的首席执行师——七大常委改革项目的内部顾问师——各部委及各级政府官员改革受益群体——全国人民阶段性成果报告——改革成果总结报告
一、时代之问
1、做调研——以问题为导向，深入祖国各地进行调研、人民访谈，问卷调查，数据分析等，根据国家政治、经济、文化、教育、环保、军事、国防等各领域实际情况，量身定制式提出改革开放总方案！
2、树旗帜——参观复兴之路展览，深思我们的时代责任，开创性的提出“中国梦”！凝聚全党全军全国人民的民心，召唤梦想，从理论高度进行创新，指明我们共同的改革奋斗目标！
3、表决心——第一站走访深圳特区，到莲花山向邓小平改革开放总设计师铜像敬献花圈，表明坚定不移的推动改革开放路线不动摇！改革就是要实现国富民安。
4、做规划——中国的改革开放已经进入深水区，从原来的摸着石头过河到如今的需要谋篇布局、顶层设计： 顶层设计——既要明确方向，又要划定底线基层实践——既要抓铁有痕，又要踏石留印这就需要以问题为导向，统筹推进改革 【改革启示】从企业管理变革角度看，这就是活生生的一个咨询案例 咨询方案设计——以问题为导向，全面诊断企业业务、开发、采购、生产、物流、供应链等全方面的问题，量身定制也企业的当下和未来可落实的咨询方案。咨询理论创新——根据企业具体情况，提出改革的总目标，最大限度的凝聚全体员工的心，实现企业和员工共赢。咨询基层实践——成立专案小组，全力推动执行改革方案落到实处，各项专案推动做到用数据结果说话，不玩虚的，真正做到抓铁有痕，踏石留印！
二、引领经济发展新常态
1、中国经济新常态的理论自信——经济基础决定上层建筑，国家强盛首先是经济的强盛，面对2008年后接动中国经济发展的投资、出口、消费三驾马车同时放缓的情况下，创造性的提出中国经济新常态的理论自信！
2、供给侧改革——从企业的各项生产要素的重新组合提炼，增效益、降污染、提品质，抓创新、推动企业转型升级，迈向更美好的明天。
3、大众创业万众创新——简政放权，鼓励创新，允许尝试，激发全社会的活力，推动全民创新，让创新引领中国经济的新一轮增长。
4、国际级城市群建设——港澳大湾区建设、雄安新区建设规划、杭州湾经济区建设等规划，从人口聚集到经济聚集到智慧聚集，产生极大的聚变裂变效应，推动经济的新一轮成长。
5、一带一路——构建全球经济一体化，努力走出去！共荣共生！【改革启示】从企业管理变革角度看，企业改革首先是效率的改革！现场试点单位效率提升专案——找出现场薄弱的效率单位，以现场一线员工最关心的产能效率入手，利用科学的精益管理原理工具方法，降低时间、动作、搬运等浪费，提升有效上班时间的工作效率，让员工在更短的时间产出更多的优质产品。
订单管控体系导入——以订单按时出货为导向，拉动所有单位，推掉过去的以部门墙主义的沟通障碍，全面降低沟通成本。
内外供应链有效梳理——对内部配合的核心供应厂商的交期品质纳入协调沟通，让信息及时有效共享，不断梳沟通内外供应商的信息共享，资源共享，降低沟通成本，满足客户需求。
三、人民民主新境界
1、政治协商——推动中国特色的民主政治协调制度，推动双周座谈会，能过协商的方式调和社会矛盾，求同存异，扩大共识。并逐步让政治协商制度化、规范化和程序化。
2、推动人民代表大会制度改革——强化人民代表的作用，强化代表的跟踪结果
3、政务公开，明确责任清单——明确通过大力推行权力清单、责任清单、负面清单制度等来依法全面履行政府职能，让权力更为有法可依。【改革启示】从企业管理变革角度看，员工有活力和参与感！建立员工申诉建议渠道——建立员工意见建议制度，鼓励员工多参与企业的管理建设中来。
管理服务意识清单——管理干部不单是要求员工，更需要理清相应的责任清单、负面清单来规范管理行为，更好的服务员工，让企业的管理更规范科学高效。
激活个体——这几年非常流行的阿米巴、利润制、合伙人等模式，都是在激发全体成员更加积极的参与到企业的经营管理中，不断的激发团队的活力，推动企业健康良性的发展。
四、维护社会公平正义
1、以宪法为天——以宪法为主轴，推动社会各项法制改革，逐步实现依法治国的理念。
2、以审判为中心的刑事制度改革全面启动——有案必审，司法独立判案，判出公正，正义自在人心。
3、坚持人民造福人民——逐步锤炼出政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬的党政领导班子。【改革启示】从企业管理变革角度看，企业需要‘一本正经’！一本正经——企业不同部门、不同厂区之间要建立统一的流程规章制度，不断的贯彻执行，让所有人都一视同仁，行为有厂规可依！
五、延续中华文脉
1、传承传统文化，弘扬时代精神，讲好中国故事——中华文化是唯一没有中断的文明，通过英雄事迹传播中国文化，通过一带一路展示文化，一个有深厚文化自信的民族，才有长久屹立的精神支撑，才能拥有复兴之魂。
2、主流媒体融合——各主流媒体相互融合，提升传播力、影响力、公信力
3、文艺创新——一部好的作品应以社会效益为先，不断宏扬中华文化，伟大的进代需要伟大的理论和文艺作品。唯有人民有信仰，民族有希望，国家才有力量。
【改革启示】从企业管理变革角度看，企业需要文化自信！企业文化自信——企业家精神、企业创始人文化是企业的灵魂，需要不断的弘扬求是创新精神、艰苦奋斗的优良传统，企业才拥有持续前进的源源不断的动力。
企业自媒体——通过企业公众号、企业形像代言人、企业营销渠道不断的宣传企业文化，提升影响力。
企业商学校——这几年成功在咨询辅导过程中都建议企业推动企业商学校建设，也得到一些企业家的认同，在推动过程中确实让企业收获到许多意想不到的成果。这也算是黑马王子的一个创新成果。许多咨询公司开始也在认同和推动成功模式！
六、守住绿水青山
1、既要金山银山，又要绿水青山——协调好发展和保护的关系，从原来大发展到现在的大保护，体现的绿色发展的理念。
2、一本规划，一张蓝图——国土是生态文明建设的载体和体现。国土部、环保部、林业部等多部分协调一致，多种政件的统一。
3、生态责任制——为官一任，造福一方，生态责任终身追责制。推动审天审地审空气的生态责任考核。【改革启示】从企业管理变革角度看，企业需要建立人力资源库！企业人力资源库——企业所有的竞争就是人才的竞争，唯有建立人才资源库，企业才能实现可持续发展。
人才梯队建设——企业通过内部学习培训，不断的培养后备人才队伍，促进企业人才的可持续发展。
七、强军之路（上）
1、强军梦——实现中国梦就是要实现强国梦，实现强国梦就需要实现强国梦，军队是国家安定团结的坚强后盾。
2、党指挥枪——军队必须听党指挥，党指到哪里军队就打到哪里的服从宗旨。
3、召之即来，来之能战，战之能胜——军队改革的总指导原则。
八、强军之路（下）
1、再造指挥体系——军委管总、战区管战、军种主建的指导原则，改七大军区为五大战区。从军到战只一字之差，战略意义完全不同。
2、多边种联合作战——海陆空天电等全方面多维度配合协同作战，只为一个字赢！改变原来的大陆军大海军大军区的独立军种模式。
3、民军融合——一些军事科技可以转化成民用，推动社会进步。【改革启示】从企业管理变革角度看，企业需要管理团队、员工队伍的实践训练！员工技能特训——所有产品是一线员工做出来的，员工的技能水平、技术熟练度就决定了产品的操作品质，企业需要通过企业商学校，定期规范培训一线技能员工的技能，统一标准统一竞赛，赛出品质，赛出精气神。
管理技能特训——民营企业的很多管理都是从一线技术员工提拔起来的，操作技能一般都不错，但对管理技能、如何有效使用各种管理工具、方法、如何有效读懂员工的心，如何有效调动人性方面需要训练，这两年有一词也很流行叫：刻意练习！
现场阅兵——在生产现场检验团队在培训室的训练结果，用数据结果说话，推动企业各部门协同作战，共同实现企业的最终目标。
九、党的自我革新
1、坚持党要管党，从严治党——铁一般的信仰需要铁一般的纪律。
2、坚持反腐——打虎拍蝇的反腐浪潮席卷大江南北，党员干部的廉政作风得到明显改善。
3、创新巡视模式——通过中央巡视组的定期、不定期巡视，全面推动从严治党，威摄警示党员保持清政廉洁。不断提升党的领导水平和执政水平。【改革启示】从企业管理变革角度看，企业需要阶段总结更新！改革领导小组定期总结——改革领导班子自我总结，自我提升，自我革新，才能带领团队不断进步！
项目阶段性总结——定期总结成果与不足，查找根源，不断的进步。
十、人民的获得感
1、奋斗目标——人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标
2、精准扶贫——因地制宜、分类执导、精准扶贫
3、说到做到不放空炮——让人民群从真切感受到改革所带来的红利！【改革启示】从企业管理变革咨询角度看，企业需要用结果数据验证改革成果！员工产值效率提升——改革最终会让一线员工的收入提升，这种提升是通过单位时间效率的提升来获得，而不是通过提单价来提高。企业可持续利润率提升——通过提升效率、降低成本，最终获得企业的赢利能力提升。【引申思考】国家这么大的盘面都能改革成功？我们一个公司有国家这么大吗？为何我们不能取得改革成功? 作为管理咨询公司，能从这场国家层面的《将改革进行到底》中学到什么？作为现场一线的项目老师，我们又能从中学到什么？悟到什么？又去应用了什么？
都说改革之难难在冲破思想观念的束缚难在突破既得利益的羁绊有些痛，必须忍有些关，必须闯 五年的改革历程已交出一份可喜的答案 历史车轮没有停下改革永远在路上路漫漫其修远兮，我将上下而求索相信下一个五年会向历史、向人民交出更加优秀的答卷中国一定走向复兴
第四篇：知名外企人才管理给我们的启发
知名外企人才管理给我们的启发
过去的20年中，外企在引入国际化管理经验与技术能力的同时也积极培养了一批本土的国际化人才，综合来看其人才战略主要有：
1．本土化
首先，外资企业要扎根中国，就需要一批精通中国事务的人才为他们服务。其次，中国有丰富的人力资源提供外资企业挑选和培养。第三，中国高级人才相对国外薪酬水平还是很低的，可以节省大笔费用。第四，招收大量中国员工可以加速国人对企业的认同，大大提高企业知名度。
2．培训
外资企业非常重视员工培训，通过培训不但可以把员工的岗位技能大步提高，还能形成符合本公司要求的稳定的高素质队伍。
3．高待遇
外资企业的待遇高，这是不争的事实。外资企业的高待遇不仅仅体现在高工资上，它们也同样重视其它的福利待遇，使员工更有归属感。
外资企业的人才战略为国内人才的多元化发展提供了良好的发展空间，随着信息时代的管理需求和管理理念的变化，外资企业人力资源管理又出现了一些新趋势，主要表现在：
1．人才来源：由企业设立之初的攫取到自行培养
当外资企业在中国本土站稳脚跟后，其人力资源管理便转向了以培养为主的战略，不仅仅是知识、技能的培养，而且特别重视员工对企业归属感的培养，这种“培养战略”提高了人才对企业的特异适应性和企业人才资源的稳定性。
2．职位升迁：由外求到内升
企业所需的人才不外乎两个来源：外求与内升。外求能够保证企业及时获取所需要的人才、为企业带来活力；但也带来成本相对较高、不利于调动企业内部人员的积极性及维持人员稳定性等弱点。因此当企业相对成熟之后，人力资源管理就会由外求为主发展到以内升为主。内升虽有“近亲繁殖”的顾虑，但可以激励员工努力进取，同时被提升人员对企业比较熟悉，管理成本相对较低。
3．员工招聘：由老手到新手
过去，同类岗位的工作经验曾是应聘者的一种优势。但对成熟的企业来说，员工的工作方式和工作态度往往更为重要。有经验的老手的工作技能与经验是企业所需要的，但其工作方式、工作态度与企业文化要求往往不一定和谐，可能带来了企业所不需要的“文化垃圾”，其副作用甚至可能是长期而巨大的。
4．管理领域：由工作到家庭
传统管理观念将管理的时空范围定义在“企业”，而现代企业已开始将管理的范围向企业上班时间以外延伸，家庭与事业的平衡被认为是一种现代企业管理理念。
5．用人观念：由能力到人品
企业奉行人才攫取战略的时候，看重的是人的能力。但随着企业的发展，初期重能力轻人品的择才弊端逐渐暴露出来——能力越强起反作用时破坏性能量也越大。这使得外企开始认识到人品的重要性。
今天的外企招聘，除了从责任心、团队精神、品德方面考核应聘者之外，在正式录用前通常还会向其原工作过的单位了解其表现情况及离职原因，如果发现其品行方面有不良记录，则通常是不会录用的。
外资企业在人力资源方面的管理经验和变化趋势给我们提供了宝贵的经验和教训，同时也带来了更多的启发。
1．科学、系统的培训，以此保证员工的能力得到高度的开发。
今天的企业培训，无论在观念上还是在实效上，都优于传统的学校教育。企业培训在规模、投入、设备、师资、科学性、实用性、方式的灵活性、多样性、有效性等诸多方面，都有许多值得传统学校学习和反思的地方。
2．精心地设计岗位，使员工的能力得到高度的发挥。
企业岗位设计的标准是“适当偏高”：员工所能胜任的，但需尽一定的努力才能完成好。这样设计岗位，既使员工的能力得到超水平的发挥，也使员工因完成了具有一定难度的工作而产生一种成就感。
3．加强企业文化建设，从根本上保证人力资源的投入有较高的产出。
管理心理学的研究表明，当一个人对组织没有归属感的时候，其所作所为只对自己负责。当个人利益与组织利益发生冲突时，他会优先保证个人利益；当员工有较强的归属感时，才会对组织负责，必要时甚至会为组织做出牺牲。良好的企业文化强
调以企业精神、理念凝聚人，通过培养员工对企业的认同感和归属感提升工作绩效，从而从根本上保证企业人力资源投入的较高产出。
4．精心设计薪酬福利系统，增加企业对员工流动“粘滞度”。
人才流失是人力资源管理中的最大失败。人才流失意味着人力资源微观投入的“血本无归”。特别是那些优秀的管理人才，公司如果不留住，就要付出难以想象的昂贵代价。据测算，仅替换雇员的物质成本就高达辞职者工资的150％，而存在于员工头脑里的知识资本就更没法衡镣纺岳锏闹蹲时揪透环ê饬俊Ｒ虼讼执笠刀荚诮示∧灾黾悠笠刀栽惫ち鞫Ä“粘滞度”，精心设计企业薪酬福利系统，就是增加这种“粘滞度”的重要举措。
5．建立公正合理的管理制度，激发员工对未来的追求。
员工会关注薪酬福利，但薪酬福利对人力资源产出的贡献是有限的。如果员工感到自己没有得到公平的待遇、对工作对公司对自己的前景失去了兴趣和信心，那么即使还没有跳糟，其工作绩效也会大打折扣。人力资源产出在管理方面的重要保证之一，便是建立公司合理的管理制度，以留心之道留人，以用人之道用人。
6．严格、科学地考核促进人才有效地利用。
人力资源管理不是慈善事业，人力既然是资源，其开发与使用就要讲求效益。通过严格而科学地考核，对人力资源的投入产出情况进行监控，是保证人力资源有效产出的直接举措。
第五篇：团队精神作用给我们的启发合作协作团队精神
团队意识是一个机组同心协力不断向上的原动力，它会让每位队员产生一种归属感，觉得为这个团队做贡献，就是在为自己争荣誉。可以说，一个机组的团队意识越强，它的生命力就越旺盛、越长久。士气高扬、活力充沛的团队可以将整个集体牢牢地捆在一起，更好地发挥整体的作战能力。任何一个员工都需要和渴望得到领导们和蔼可亲的问候、同事间真挚友好的帮助，这些行为都会让他们产生“家”的感觉。当和谐地融入到了机组这个大家庭中之后，员工的思想认识就会得到升华，能处处以团队的利益为重，严格要求自己；工作态度就会从被动转变为主动，愿意以实际行动为团队增砖添瓦。在工作中，我们如何才能激发大家的团队意识，不断增强凝聚力和战斗力呢？
一、要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果。做任何事情如果没有明确的目标，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永远找不到停靠的岸。目标可以是管理目标、生产目标，也可以是安全目标、品质目标、效率目标，只要经过深思熟虑制定出了符合自身发展要求的目标，就必须要让每位员工牢记在心，在班前会上进行多次宣导，让大家统一思想、达成共识，明确努力的方向，这样才能有目的、有计划地去工作。
二、要尊重员工，以鼓励为主，尽量少一些批评。尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。当员工通过踏实肯干取得成绩时，要激励其再接再厉、继续努力；当员工由于思想麻痹犯了错误时，要诚恳地指出问题的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有类似的事情发生或希望下次能见到他表现好的一面，而不是一味地加以指责。这样不仅可以使员工觉得得到了尊重，而且还可以让员工在认识到自己错误的同时，能够树立信心，不断地去修正自己的行为，做好工作，达到要求。
三、要充分调动员工的主观能动性。如果每个员工的长项和优点都能在工作中得到有效地发挥，那么人人都是块闪光的金子。尺有所短，寸有所长。每个员工的长处和短处要在工作总尽量做到因人而异。对能力强又有主见的员工，只要告诉他团队的要求以及具体的实施过程，这样就可以充分发挥他的长处；对于思想比较保守、依赖性强、踏实肯干的员工，则应有具体的要求，让其明确自己的责任和工作任务；在相互配合协作方面，则要考虑员工的互补性，性子急的可以带动性子缓的，性格外向的可以影响性格内向的，用最佳的组合方式工作就能很快实现团队的目标。
四、要树立领导的威信和建立良好的人际关系。领导者要以公司和团队的利益为重，处理问题公正、果断，不拖泥带水，让每个员工心服口服，才能在工作中发挥决策作用。领导的威信使员工有种敬畏感，可以使员工服从领导的安排与要求，而不会出现员工与领导讨价还价或不服从安排的现象。在与队员沟通的过程中，能够真诚地与员工进行沟通，让他们觉得领导平易近人，进而乐于接受。同时还可以了解到他们的个性、习惯等，为以后工作更加合理的安排带来参考作用。
总之，激发员工的团队意识就是要不断增强机组的凝聚力和战斗力，使每位员工都有一种归属感，让他们清楚地认识每个人都是团队中一个不可缺少的成员，并能自觉主动地为团队争荣誉做奉献，那么，机组所爆发的动力必将变的更为显而易见了。
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