如何发挥班干部的积极性（本站推荐）

第一篇：如何发挥班干部的积极性（本站推荐）

当代教育改革家魏书生这样说过：“管理是集体的骨架。”的确，管理很重要，可以说是班级的生命线。班级管理很特殊，它不是管理一般的物品，不是管理一组机器，而是一群生动活泼、富有个性思想的学生。为此，我在班级管理中特别注意以学生为主体，多给学生机会和条件，充分发挥他们的主动性和积极性，让学生成为管理班级的主人。

在具体的班级管理工作中，我尝试从以下几个方面激励学生管理班级的主动性：一．师生共同制定班规，树立学生主人翁意识。

家有家规，国有国法，班有班规，无论什么集体都是靠纪律来约束的，要使学生乐于接受班规，办法之一就是让他们参与制定班规，使他们感觉到自己成为班级的主人，自己长大了，要管理好自己，树立他们的自主管理意识。学生的自主管理不仅是管理班级，更重要的是学生自己管理自己。

前一种能力是工作能力，后一种能力是自我约束能力。这样，既能培养学生工作能力，又能养成学生自我约束能力，达到班级教育的目的。

首先，要让学生明确班规对一个班集体的重要作用，对在班的每个学生成长的重要作用，要他们懂得通过班规管理，通过制度管理，才能让每个同学得到良好的发展。其次，让全体学生参与班规的制定过程。让他们想一想自己平常有哪些缺点，要怎么样才能改正这些缺点，想一想同学们可能会出现哪些缺点，要怎么样才能帮助犯错误的同学改正缺点，想一想，如果自己如果是班主任，该怎样管理自己的学生。

最后，老师和学生代表通过商量，共同制定班上的集体规定，并附有详细的奖惩办法。这样，让每个同学都参与制定了班规，让他们感觉到自己好伟大，好能干，成为班级的“立法者”，使学生觉得这不是老师在管自己，而是自己也要约束好自己，管理好自己。

二、健全班级组织机构，坚持自我管理。

要想调动全体学生的积极性，就必须让学生全体参与，构建全方位多层面的集体自我管理机构，体现管理的主体性。

1．组建责任心强的常务班委让学生主动参与班集体管理，老师不必事事躬亲，建立一支责任心强、素质高、工作胆大的班干部队伍是必不可少的。因为他们是班集体的核心，是凝聚班集体的纽带，有了一支强有力的干部队伍，班级管理就成功了一半。具体做法如下：采取学生民主选举班委会，班委会民主选举班长的做法。然后，由班长组织班委会，制定班干部工作的责任目标和职权范围，向全班公布，由全班同学讨论通过。班干部在开展工作中，由全班同学负责监督和评价，班上的一切日常管理，全部由班干部负责。而此时，班主任是不插手的，只作为班干部的坚强后盾。

2．“轮流执政”的值周班长一个班级需要一个相对稳定的班干部组织，可这个组织不能是静止不变，这样不利于学生的全面发展，应为每个学生提供当干部的锻炼机会。

值周班长是经民主推选产生的临时班长，每六位同学一组自由结合，组成一届临时班委，负责本周班级的日常事务。

其中一位同学总负责，任值周班长，其余五位学生分工负责。

这种形式为每一个人提供了参与班级自我管理的机会和条件，锻炼了每位同学的能力，增强了学生的自我约束力和主人翁意识。

3．灵活多样的自治小组班级除常务班委，还有“轮流执政”的值周班长小组，形成了一个有层次的管理网络。而要建设能让每个学生都能发挥主体作用的班级自我管理机构，就必须根据本班学生的实际组织和建立多样化的自主自治小组，如学习督导组、纪律监察组、卫生监督组等小组。这些小组吸收了全体学生参加，每个小组各不相同，每位学生有自由选择的权利，从而使全班同学人人有责任、个个担担子。既是管理者、参与者又是被管理者、合作者，做到“事事有人管、人人有事管、人人有人管、人人能管人”。管理与被管理的相结合，提高了每一个学生对班级管理的参与度，使他们能在集体中找到自己的位置，感受到自己的利益和责任，也大大激发了他们的主人翁意识和责任意识。他们不仅能管别人而且能自觉地管理自己。这些以学生为主体的自我管理的手段，增强了学生的使命感、责任感和信任感，提高了班级的工作效率。

三、开展各项有益活动、实现自我发展。

心理学研究表明：“一个集体若没有丰富的集体活动，就必然死气沉沉，缺乏活力，这将有碍于班集体的健康发展”。

要想让班集体充满生机活力，最重要的是组织学生开展各项有益的活动，况且中学生有强烈的表现欲，他们希望通过自身的表现来展示能力和才华，获得认可与成功，如何引导使他们向健康的方向发展，是班级工作的重点。可结合重大节日、纪念日和国内外大事，班级相应开展演讲赛、辩论赛、文体活动、社会实践等各种有助于学生全面发展的健康活动，让每一个学生都有展示自我的机会，让每个学生都成为班级工作的参与者、主持者和实施者。比如“三八”妇女节，举行“只要妈妈露笑脸”的班会活动、“五一劳动节”举行“今天你休息”的主题班会、“十一”国庆节举行“我爱你，祖国妈妈”诗歌朗诵会等等，在这些活动中，班主任扮演着导演、倡导者和指导者的角色，彻底抛弃保姆式管理的做法，充分相信学生、尊重学生、依靠学生，大胆地放手让学生去实践。学生在这些针对性的活动中不仅感受到了快乐，也得到了深刻的教育，受到深深的启发，因为是他们积极参与的活动，所以效果比老师上一堂单纯的德育教育课，效果要明显得多。

四、发挥示范教育的作用，探索自我评价。

班级管理与经济改革中解放社会生产力实质在于解放劳动者一样，也必须解放学生，充分开发他们在管理方面的发展潜能。从而引导学生自我评价、自我修正、自我管理、自我教育。这样，不仅可以增强学生的集体意识和班级凝聚力，而且可以使学生获得班级管理主人的积极体验，从而激发学生主动参与班级管理的积极性，并从管理者的角色中学会管理他人。班级当中人人都能主动、有意识遵守各种各样的纪律了，自然也就有了良好的示范作用，这种示范作用不仅是老师带来的，同学之间也有了彼此的示范作用，有了好的带头作用，良好的班风班纪就自然形成了。

第二篇：如何调动班干部积极性

如何有效地调动班干部管理班级的积极性

在一个班集体中，班干部起着重要的作用。对于班主任来说，班干部是班主任的左右手，对待他们的态度和方法，对于管理好班级来说是至关重要的。如果班干部起到了积极主动的管理作用，班主任会觉得班级的管理轻松得多，甚至是对于各科任老师来说，都是有很积极的作用的。

那么，怎样有效得调动班干部管理班级的积极性呢？我想，要从以下一些方面入手：

首先，是要关心爱护；

对于班干部，我们不能只管使用，而脱离了学生的实际，一味地苛求，过分地责备。更不能听之任之，不管不问。这样的话，学生会有很多逆反的情绪，不去积极地参与到班集体的管理中去，更有甚至，也可能会造成一些负面的影响。要知道，这些班干部都是学生中的“拔尖人物”，他们如若起不了正面的作用，将可能造成一些意想不到的负面影响，也不是不可能。所以，我们首先是要在心理上，多予以他们一些关怀，让他们感觉到，他们时时刻刻在老师的心里都是有很重要的作用的，这在某种程度上，会激励起他们更大的工作积极性和好的影响力。时常关心他们的生活和心理，让他们感受到老师对他们的关爱。在爱的动力的推动下，学生的积极性和潜在的能力，也许会有意想不到的迸发。

其次，是要培养教育

班干部也是学生，毕竟他们都还是孩子，他们在能力上还是有限的，这就需要我们对他们更多的教育思想和培养管理班级的能力了。有时候，他们做了为班级里做了很多事，却没有得到应有的回报或者奖励，甚至有时候，也许还会有被老师冤枉的可能。这个时候，在幼小的心里，也许就留下了阴影。他们会觉得当班干部太吃亏，吃力不讨好，或者会影响学习等等。针对这些情况，应该帮助他们认识到当班干部是为了管理好班级，有了好的集体，有了良好的学习风气，才会有更好的学习环境，对他们而言，也就可以更好地学习。这样，不仅学习得到了帮助，同时也培养了自己工作的能力。这对于我们的学习、生活、以及将来走上社会参加工作，都是有很大的帮助的。但毕竟是学生，工作能力还是有限，年纪越低越是这样，因此，在具体的班级活动中，作为老师，应与孩子们一同参与，既要靠他们，也要具体做指导。这样，有了老师的参与，既能增强学生参与活动的积极性，也能提高班干部工作的能力。这样，久而久之，班干部的思想扭正了，工作的能力也得到了很大幅度的提高。

再次，是要鼓励支持

班主任要鼓励支持班干部大胆工作，工作过程中，既要细心体察心理和困难，注意指导，也要防止过多的干涉他们。否则，会造成他们时时处处都有压力的感觉，这样会制约他们的工作和能力的发挥。对于能独立地、创造性地开展工作的，要及时地给予肯定。对于工作中的失败，但努力工作了的，在帮助他们成长的同时，也要给予鼓励，以免打击了学生的积极性。不断帮助他们总结成功的经验和失败的教训。这样的话，班干部愿意干，并且会认真负责的干，有利于减轻班主任的工作负担。

由于班干部都受同学们的信服，工作上大胆主动地去开展，班上很快形成了很好的班风和学风。此时，本人深有体会：班级所取得的成绩与这群可爱的班干部付出的心血是成正比例的。因此，本人注重从工作上激励他们，在他们为班级取得好成绩时给予大力表彰，激励他们为班工作的热情。例如：班上的劳动委员，工作积极负责，任劳任怨，在学校的检查评比中取得好成绩，受到了多次表扬，结果他主动找工作做，带领同学们摆放桌椅，定期抹门窗，擦黑板，帮助值日生清洁，使教室时时都整洁有序，深受老师和同学们的赞扬。

在多年的探索和实践中，本人深深地认识到：班主任只有选拔好班干部，充分调动起班干部的积极性、主动性和创造性，才能使班干部真正地成为班主任的得力助手，才能使班级管理获得成功，以达到“教是为了不用教”的教育目的。

只有充分调动班干部管理班级的积极性，发挥好他们的工作能力，才能使老师把更多的精力更好地集中在教育教学上。作为一名班主任也好，作为一名任课老师也罢，不光要教育他们如何做人和学好文化知识，还要培养他们独立工作的能力，积极参与班级的管理，有责任心和集体荣誉感，领导学生共同建设文明班集体。

第三篇：浅谈如何提高班干部的积极性

浅谈如何提高班干部的积极性

谈到提高班干部的积极性我认为首先应该在选拔班干部的时候基础工作做好，慎重选拔班干部；然后后期的工作就是在工作当中有意识的培养、重用、指导、发挥班干部潜在能力。以便于能够顺利、高效的完成班级工作。具体的工作如下：

一、慎重选拔

一般选择班干部的条件应符合以下三点：

１、思想品德好，固结同学，关心集体，能关心他人，真心实意地为同学，为班集体服务。

２、学习成绩较好，有较强的学习能力。

３、要有一定的组织能力和威信，以便能开展班级工作，组织班级活动。

二、精心培养班干部

1、明确班干部职责。

班委建立后，我便组织召开了一次班干部会议，会上主要讨论各自在班集体中的工作职责。会上，我始终注意营造平等和谐的氛围，将自己置于聆听者的位置，引导班干部们各抒己见，畅谈想法。当需要我做决定的时候，我才发言，给他们合理的建议。班干部经过共同探讨，将各自的职责作了明确分工：在班干部会议上进一步明确班干部职责，例如：班长负责管理班级整体 ；副班长主负责课前纪律，协助班长抓好全班各项工作；团支书主负责课间休息纪律工作，搞好班级团支部建设；学习委员负责了解班级同学的学习情况，帮助同学解决学习上的困难，传达学校有关教学方面的通知精神，及时向辅导员、任课老师反映学生对老师教学的各项建议，加强学生与老师的联系；劳动委员负责管理、检查班级卫生、组织班级学生按时打扫卫生；文娱委员组织一切文艺活动 ；体育委员整理班级外出或体育课队伍；宣传委员负责搞好班级的各项宣传活动并且安排、督促和指导同学定期出好学校、班级黑板报、墙报和其他专栏等等。因为有了明确、具体的责任分工，在开展工作中他们做到了各司其职，有的放矢。并告诉他们要各负其职通力合作。

2、加强教育，建立责任感。

刚上任学生干部责任心较差、“溜号”现象较严重。为此，在干部刚上任的这一段时间，我对干部较苛刻，严令他们必须在必要的时间、必要的地点履行必要的职责，对任何一个干部，我都不讲情分，不厚此薄彼。当然，在苛刻的同时还要讲求方法谋略，以树立他们乐管、能管、敢管的信心和意识，增强他们“管不了自己不行，管不了别人更不行”的责任感和使命感，但万不可凭一时之仁，给予玩忽职守上的宽容和同情。例如，我班刚上任的时间，拖沓、自由散漫、制止不了学生的吵闹，有时就只顾自个看书，有时又混迹于大家的打闹当中，忘却自己的职责。每当此时，我便会径直找到他，训诫他，在训诫的时候已将管理的方法告诉给他们。同时在班级制度里面加上对班干部的约束，例如班干部无故旷课累计达3次以上取消年终评优资格。

4、树立班干部的威信

班干部在工作中常常会因为处理不当、严格要求等原因而招致同学的指责、孤立的尴尬境地，要让学生没有畏难情绪，仍然想管、乐管、敢管，这就得要求我们教师随时“亲自出马”，为其搭桥铺路、消解矛盾。同时在布置给班干部的任务以及后期的检验工作必须有始有终、落实到实处，避免雷声大雨点小。例如班长长期执行的点名制度，辅导员必须定期的总结，表扬优秀、批评不合格者、处置严重违反纪律者，给予该阶段的工作做出总结。对于班干部执行的任务或者工作辅导员必须表扬鼓励得当。在全体同学面前给予表扬，带给班委动力和威严。

5、班级管理制度化，创建群体管理方式

在逐步实施培养目标的同时，班主任要对班级管理办法作出规定，如班级公约，奖惩制度。每学期开始，我都给学生写一封热情洋溢的公开信，鼓励学生刻苦学习，踏实做人。要求班委会根据班级的实际情况，制定出切实可行的班级管理制度，在班内经过全班的讨论和认同，这样，学生自己制定出来的制度自然会认真执行。全体学生共同参与实施班级的管理制度，它的好处是能够调动所有同学的积极性、主动性、人人有事做，事事有人做。同时由班干部牵头组织，让大家感触到班干部在为大家积极做事，树立班干部在学生心中的形象。同时在管理中尽量放权给班委，大胆的去管。

6、在自主管理模式中，凸显班干部的领头作用

在逐步培养学生自主管理的同时，我也对班级管理办法作出规定，如班级公约、奖罚制度等。建立相应管理体系，如班长、副班长、团支书是班级管理体制的主管；学习委员主管学习等等。尽可能让更多的同学成为一项工作的管理者，同时自己也是其他管理者的管理对象，形成一种人人平等，人人有责，相互牵制，相互竞争，相互促进，相互交融的良好机制。它可以说是在辅导员的指导下，全体学生共同参与实施的班级管理制度，它的好处是能够调动所有同学的积极性、主动性，人人有事做，事事有人做，使每一个同学都能成为班干部提高管理能力，使每一个同学都能得到全面发展，达到培养班干部自主管理班级的目的。但班干部的领头作用是不容忽视的，他们为其他同学的自主管理树立了榜样，老师及时鼓励他们，引导他们，使班干部明白自己的任务责任仍然很重大，总之，辅导员对所有班干部要充分信任，大胆放权给他们，耐心听取他们在班级管理方面的合理化建议并采纳，给他们足够的信心和成就感，调动他们的工作积极性，使班干部真正成为班主任的左膀右臂。班级会建设的更好。

三、培训班干部

班干部的培养是一项综合工作，需要学校、辅导员和班干部三方共同努力，形成合力。三者共同重视班委的工作才能达到最佳状态，站在校方和辅导员的角度考虑应该集中培训班干部，时间不宜太长，但是可以定期展开培训，以达到班干部管理知识的提升和巩固，我认为具体的培训内容如下：

(1)让学生明确自己在班级中的地位。

(2)班干部应具备的素质。

(3)班干部的基本职责。

(4)班干部工作的基本方法。

(5)班干部必须处理好几种关系。

(6)当干部与学习之间的关系。

(7)如何对待挫折。

(8)怎样搞好大型活动。

四、辅导员对于班委的人文关怀

人文关怀是辅导员对于班委平时生活方面的关心，比如了解家里情况，提供生活帮助；疏通情绪，帮助解决学生心理、情绪上的问题；组织班委春游或者聚餐等集体性质的活动。以便于交流感情、缓解紧张情绪等。

第四篇：浅谈如何培养班干部的积极性

浅谈如何培养班干部的积极性

班干部是班集体的骨干和核心，是落实班级管理、实现班集体奋斗目标的中坚力量，是辅导员的助手。辅导员要建设一个积极向上、朝气蓬勃的良好班集体，必须建设一支素质良好、工作认真负责、积极肯干、能独立高效开展工作的班干部队伍。两年来，我在辅导员工作中注意选拔和培养一支得力的班干部队伍，充分发挥他们在班级管理中所起的火车头作用。因而，所带班级迅速形成良好的班风、学风，班里的每个学生具有较强的班集体主义精神，出色完成学校的各项任务。在实践中，我主要有以下几方面的做法和体会：

一、全面了解，深入调查

对于班干部，选拔失误和使用不当会给工作带来不利，如果盲目使用，一旦发现不适合予以撤换，就会给学生心理上带来负面影响。所以，在选拔班干部时，认真挑选，积极培养。

接过一个新班，首先根据有关档案材料了解学生的基本情况，对新生的了解，主要根据报名表的各个栏目了解学生的基本情况，包括学生的住址、家长姓名及职业、在原毕业学校的思想表现、升学成绩、班主任评语及在原班级担任职务情况等。其次，根据生源的不同，分组分别进行座谈，通过他们详细了解同学的性格、是非观念、人际关系等。此外，通过开展班级活动，在活动中，特别了解哪些同学在班级中较有魄力和组织能力。在此基础上，初步确定班干部人选。

二、坚持标准，认真选拔 在深入调查，全面了解的基础上，布置一些班级的具体工作让他们独立完成。在开展工作的过程中，观察他们的思想意识、组织能力、工作态度和工作作风，并结合自己在选择班干部的六条标准进行衡量。这六条标准是：

1、思想品质好，热爱集体，在学习和各项工作中起榜样和带头作用，在同学中具有一定的群众威信；

2、有上进心，有一定的组织管理能力，热心为集体、为同学服务；

3、遵守纪律，诚实正派，以身作则，有较好的人际关系，善于团结同学，是非观念强；

4、心理素质良好，有宽宏大度的气概和吃苦耐劳的精神；

5、有较好的身体素质和智力素质，能正确处理学习与工作的关系；

6、有自己的爱好和特长。

根据平时工作中总结出来的选拔班干部的六项标准，对班干部人选进行严格筛选，即选拔综合素质好的同学担任班干部，参与班级管理。坚持标准，严把班干部质量关，那样班干部的综合素质才会比较好，在同学中也会有较高的威信，能在班级中起好带头作用。被培养成班干部的同学，既能感受到辅导员老师和同学们对他的信任，又意识到自己的工作责任重大，工作热情高涨，稍一引导就能很好开展工作。

三、正确引导，积极培养

在班干部人选确定后，及时安排时间召开班干部会议，对班干部进行培训。会议主要明确几个方面的内容：

（一）、加强德育教育，培养班干部的荣誉感和责任感

班干部是同学思想教育、文化学习和课余生活等各项活动的榜样，在班级管理中起着组织者，管理者和火车头作用。一个班级是否能健康发展，良好的班风学风能否形成，班干部起着至关重要的作用。所以，当一名班干部既光荣又责任重大。针对这一特点，教育班干部，要求班干部时时刻刻严于律己，以身作则，在同学中起榜样和带头作用。

（二）、明确各自职责，使班干部在工作中有目标，有方向

在日常工作中，如果没有明确的目标，没有具体的分工，就会让班干部感到无所适从，工作无从下手，不能很好发挥作用。所以，制定好学期工作计划和奋斗目标，让班干部中班委、组长、科代表等明确各自的具体职责和奋斗目标，非常必要。同时，要求班干部在工作中分工不分家，既分工又合作，团结协作，形成齐抓共管的局面。

（三）、教给工作方法，让班干部在实践中增长才干

在工作实践中，班干部往往由于工作方法不多或不当而影响工作的顺利进展。所以，辅导员应根据实际情况教给班干部工作方法。例如;如何找同学谈心？在批评同学时针对不同对象应把握哪些分寸？如何虚心听取同学意见？如何组织和团结同学？怎样交际？如何处理好学习与工作的关系？……使他们掌握灵活有效的方法，增强他们的办事能力。

当班干部在学习工作中取得成绩时，及时给予适当的表扬，提高班干部在同学中的威信，增强他们开展工作的信心。

四、放手锻炼，发挥自治

经过一段时间的培养，当班干部在同学中有一定威信，又有高度的集体主义精神和较强的工作能力时，辅导员就可以放手让他们锻炼，培养他们自治、自理、自立的能力。在放手让他们锻炼时，注意把握由易到难的原则，先布置一些简单的工作，让他们发挥自己的主动性和积极性，独立完成。辅导员应及时掌握情况，指出他们工作中的优点和存在的问题，帮助他们纠正，要以鼓励为主，增强他们的自信心，调动他们的积极性。

五、高标准严要求，促使他们不断成长

在班干部工作取得一定成绩后，或许有个别班干部就会滋生骄傲自满的情绪，以功臣自居，停顿起来，不求进步，辅导员应及时掌握班干部的思想动态，适时组织班干部进行学习，提出更高更严的要求。从学习中让他们重新认识自己，确立更高的目标，不断提高工作能力和工作效益。

由于有适合班干部成长的土壤，许多同学都能在班级中得到教育培养，锻炼提高。所以同学们对班集体产生了浓厚的感情。她对班集体的浓厚感情，影响了其他班干部、同学，更促进了班风学风的形成，增强了班集体的凝聚力和向心力。同学们把班集体的利益放在第一位，每个人都有为班争光，不甘落后的心理，整个集体呈现一片积极向上的好势头。

在班级管理中，如果我们能坚持标准，认真选拔，积极培养好班干部，教给他们工作方法，放手让他们开展工作，发挥他们的火车头作用，增强班集体的凝聚力和向心力，就能迅速形成良好的班风学风，提高班级管理的质量和效果。

第五篇：发挥工程技术人员的积极性

调动技术人员积极性 发挥技术资源

人类社会发展到今天，“管理”已经成为我们随处可得的高频词汇。大家也已形成共识：所谓管理就是管理者为了达到一定的目标对系统进行控制的活动，通过计划、组织、培训、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。然而管理是科学，更是一门艺术，尤其是企业的人才管理，更是一门重要的管理人的艺术，无论是什么单位都离不开人，一个企业的发展离不开人的积极性和创造力。社会学认为人是推动社会进步和企业发展根本动力，在企业，人是企业的主体，是企业的灵魂。作为企业，无论过去、现在或将来，人才管理始终是一个重要环节，因此，一个企业的管理应该从管理人才入手。应该发挥人才的最大效能。

首先是人力资源的配置，所谓配置，最简单地说，就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，有些人也许适于从事办公室工作，有人也许适于从事推销工作，而有的人在管理岗位上能够发挥其专长；如果各尽所长，对于企业的发展显见是有利的，反之，既无法完成组织的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。解决这一问题，就是要求有合理的配置。

配置是一个基础,在做到相对合理的配置之后,在管理中要考虑的是如何激励员工,为企业创造更大的价值。在企业人才管理中，应以激励为主，目的在于引导人才奋发向上，同时对不规范行为形成约束。当然，激励为主不等于不要约束，而是从制度的严肃性上严格约束，从而促进人才发挥自觉性，严而不犯，达到严而不罚的目的。

激励,就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段,这些目标将会满足他个人的需要。说起激励,过去我们主要靠精神激励,而近年来,所强调的又是以金钱为代表的物质激励。应该说,精神不是万能的,金钱也不是万能的,物质激励不能代替一切,我们必须掌握适度。目前，许多企业在实行激励时，往往把荣誉称号和奖金、职称、升职挂钩，使精神激励和物质激励有机结合，这是极好且可推广的方式。

近一段时间我对公司的工程技术人员做了一些调查，发现了一种现象，凡在一线车间工作的技术人员经常是早来晚归，谨小慎微的工作，很少在办公室坐着，精神压力很大，身心疲惫，人心不安定的概率比较高。而在机关科室的工程技术人员稳定性好，工作四平八稳，正点上下班，精神饱满，工作之余还能上网娱乐。何也，这就是管理的激励机制不完善造成的。车间的工程技术人员面对的直接是生产系统。工资奖金，直接与生产的好坏挂钩，生产的波动于他们息息相关，他们每天都在操心着生产的进展情况。能没有压力吗？而在机关工作的工程技术人员，没有生产的压力，不承担任何生产波动的责任。少数有项目的还能操一下项目的心，改革创新若成功了自然是荣誉、奖励等等光环一应俱来，若失败了，消耗的所有成本全由公司或车间承担。没项目的，领导安排什么就做什么，做不了的问题就上交。生产上出了问题，只是对别人评头论足的议论，或做几个实验。至于实验的成功与否，与做实验的人一点关系都没有。生产不正常他们的工资奖金不会影响，即使影响那也是全公司一齐扣钱。这样的机制怎么可能调动他们的积极性？怎么能使一线车间的技术人员舒心工作呢？ 早期管理者认为,一般人有一种不喜欢工作的本性,只要有可能,他就会逃避工作。由于人类存在不喜欢工作的本性,所以对于绝大多数人必须加以强迫、控制、指挥,并以惩罚相威胁,使他们为实现组织目标付出适当的努力。一种新的理论认为,企业家的目的是获得最大限度的利润,而员工的目的是获得最大限度的工资收入,因此,员工积极性背后存在一定的经济动机,如果在能判断员工工作效率比往常提高多少的前提下,给予员工一定量的工资激励,会引导员工努力工作,服从指挥,接受管理,结果是员工得到实惠即工资增加,而企业主增加了收入,方便了管理。它所强调的是一种引导,同时,也不再将员工与管理者摆在完全对立的位置上了。这也是当今使用最广的激励形式。

为了激励机关的工程技术人员的积极性，应该采取如下措施：

1、根据每个工程技术人员所学专业的不同，把生产中的不同指标与其奖金挂钩或分片包干制，强迫其关心生产。

2、凡承担技改项目的，必须成功，若失败工程技术人员必须按一定比例承担项目的成本费用。

3、做实验的工程技术人员，实验必须有结果，而且实验结果一定是能够指导生产实践的数据。

4、生产中出现问题机关的工程技术人员必须到场，解决发生的问题，问题没有搞清楚缘由及解决方法，这些技术人员只有工资没有奖金，三次不能解决生产中的问题的可考虑降职称使用。

5、凡属原始创新技改项目的，应按利润的比例给负责此项目的工程技术人员提成。

我想采取了以上几项措施可大大地调动机关工程技术人员的积极性，把个人利益与企业利益紧密的联系在一起，使其真正与企业生产同舟共济，荣辱与共，共同谋发展，真正体现出“厂兴我荣我福，厂衰我耻我穷。”同时也能发挥出机关技术人员的特长。