省xx集团外派财务负责人管理暂行办法

第一篇：省xx集团外派财务负责人管理暂行办法

省xx集团

外派财务负责人管理暂行办法

第一章 总则

第一条

为加强省xx集团有限责任公司（以下简称集团）对外派财务负责人的管理，强化对企业的会计监督，防范财务风险，促进国有资产保值增值，特制定本办法。

第二条

本办法适用于集团委派或推荐到成员企业（指全资、控股及参股企业，上市公司另行规定）担任财务总监或财务经理职务（均含副职，下同）的财务人员。

第三条 集团外派财务负责人包含财务总监和财务经理职级，集团根据所属企业（指全资及控股企业）的企业规模和管理需要确定需外派财务负责人的职级，集团参股企业根据合资协议或公司章程规定确定外派财务负责人的职级。

第二章 选拔和委派

第四条

任职条件

（一）具有相应政治素质和政策水平，坚持原则、廉洁奉公、诚实守信、遵纪守法；

（二）熟悉履行职责所需的法律、法规、制度和监管政策，熟悉企业所属行业基本业务；

（三）在会计、财务、投资、税收、价值创造和风险管理等方面具 备良好的专业知识和专业判断能力；

（四）较强的组织领导、沟通协调、财务管理、资本运作和风险防范等履职能力以及良好的团队协作精神；

（五）原则上需具备全日制国民教育系统大学本科以上学历，中级以上会计、审计专业技术资格和三年以上（财务总监需五年）大中型企业财务管理经验，对集团文化具有认同感。

（六）集团规定的其他条件。

第五条 有下列情形之一的人员不得担任外派财务负责人：

（一）不具备第四条规定条件的；

（二）曾严重违反法律法规和国家有关财经纪律，有弄虚作假、贪污受贿、挪用公款等重大违纪违法行为，被判处刑罚或者受过党纪政纪处分的；

（三）曾因渎职或者决策失误造成企业重大经济损失的；

（四）对企业财务管理混乱、经营成果严重不实负主管或直接责任的；

（五）党纪、政纪、法律法规和集团管理制度规定的其他情形。第六条 任用程序

集团外派财务负责人分为集团系统内选拔人选和面向社会公开招聘人选两类，分别按规定程序进行任用。其任用程序如下：

（一）集团系统内选拔财务负责人的任用程序

1.集团财务管理部在集团财务系统内选择合适的人选进行推荐； 2.集团管理的干部（指外派财务总监，下同）由集团董事长提出 动议；

3.由集团人力资源部进行考察； 4.集团党委会、董事会研究决定；

5.集团管理的干部须按规定进行任前公示，公示结果不影响任用的，由集团董事长进行任前谈话；

6.谈话结果不影响任用的，集团出文或函予以委派或推荐； 7.企业按法定程序予以聘任。

（二）面向社会公开招聘财务负责人的任用程序

1.面向社会公开招聘的应聘人员由集团财务管理部和人力资源部进行初试；

2.初试合格的由集团分管财务和分管人事的领导进行复试； 3.复试合格的由集团总经理进行终试（其中集团管理干部由集团董事长进行终试）；

5.终试合格的由集团党委会和董事会研究决定； 6.集团管理的干部由集团董事长进行任前谈话； 7.谈话结果不影响任用的，集团予以委派或推荐；

8.企业按法定程序予以聘任，集团管理的干部设一年考察试用期。

第三章 职责与权限

第七条 外派财务负责人职责

（一）负责会计基础管理工作。主要包括：建立、健全会计核算体系；组织实施会计核算与管理；编制和及时提供财务会计报告； 开展经济活动分析；建立和完善会计内部控制和财务风险预警机制等工作。

（二）负责财务管理工作。主要包括：负责编制和审核年度财务决算；建立健全和完善公司财务管理制度；组织拟订和下达财务预算，评估分析预算执行情况，推进全面预算管理工作；组织成本费用控制工作；组织开展财务绩效评价；推动实施财务信息化建设；指导、监督税务筹划与涉税事项的处理和协调工作；组织制定本企业财会人员管理制度，提出财会机构设置、人员配备和考核方案；对子企业进行财务监督和管理。

（三）负责资金管理工作。主要包括：组织制定和实施融资方案；制定企业资金管控方案，组织实施资金筹集、使用、催收和监控工作，对企业大额资金运作合规性、合理性进行审核；推动和配合集团进行资金集中管理；控制企业融资成本及资金风险，实行资金分级授权管理与账户管理等管理工作。

（四）负责或参与企业改制上市、并购重组、发债等资本运作以及全面风险管理、业绩考核、对外担保等管理工作。

（五）参与企业战略规划、投资收购、合同管理、薪酬管理、物资集中采购等重大事项决策和管理，提出专业意见。

（六）集团外派财务负责人应对集团负责，如发现所在企业的经营行为违反法律法规、监管规定或者侵害企业、股东或职工的合法利益时，应当向所在企业董事会或经营管理层提出纠正建议。董事会或经营管理层不予纠正的，财务负责人应拒绝在相关文件上签字，并立即向集团相关部门汇报，维护集团的利益。

（七）根据集团的规定及经营管理需要，及时向集团相关部门提供国资系统月快报、企业月度和季度财务报表（含资产负债表、利润表、现金流量表等）、财务分析报告、年度预算报表和年度审计报告等相关资料。

（八）集团外派财务负责人对所在企业开展投资、融资、战略调整、并购及发生重大经营损失、经营风险或违规决策等情况，应立即向集团相关部门汇报。

（九）集团《所属企业财务负责人工作职责管理办法》和《所属企业财务监督管理办法》规定的其他职责。第八条 外派财务负责人权限

（一）所属企业应当赋予财务负责人有效履行职责的相应工作权限，具体包括：对公司重大事项的参与权、财务支出审核监督权、财会人员配备的人事和财务机构设置建议权（具体权限详见《省xx集团所属企业财务负责人工作职责管理暂行办法》闽电集综〔2014〕293号）。

（二）派驻参股企业的财务负责人工作权限，由参股企业根据合资协议约定或公司章程规定赋予财务负责人相应的工作权限。

第四章 在职管理

第九条 劳动合同管理

外派财务负责人与集团签订劳动合同，集团与所派驻的企业签 订派遣协议，对外派财务负责人的职位、任期报酬、任职期限等事项予以明确规定。第十条 干部管理

（一）外派财务负责人实行双重管理，集团和派驻企业共同对外派财务负责人进行管理。其中集团管理的干部须遵守集团干部管理有关规定。

（二）外派财务负责人应定期向集团述职，年度向集团经营班子述职，半年度向集团总会计师述职。

（三）外派财务负责人人事上由集团人力资源部统一管理，业务上接受集团财务管理部的指导和管理。

（四）成员企业对外派财务负责人有上诉权。所派驻企业如发现集团外派财务负责人不能胜任本职岗位，可以书面向集团报告，经集团财务管理部和人力资源部审查核实后，视情况按任免程序进行调整。若经审核不实，仍维持原派遣决定，所派驻企业不可以用其他人员代执行财务负责人的职责。

（五）外派财务负责人任期原则上不少于3年，但不超过5年，实行定期轮岗制。对考核合格者视企业经营管理需要可继续留任。考核不合格者，报集团董事会通过后，进行调整。外派财务负责人任职期满后，根据需要调回集团本部或委派到其他成员企业任职。

（六）外派财务负责人与派驻公司经营班子成员及财务部出纳有直系亲属关系的，不得外派到该公司任职。第十一条 业务考核管理

（一）外派财务负责人由集团和所派驻企业共同实施考核，考核结果权重为集团考核占70%，所派驻企业考核占30%。集团对外派财务负责人实行半年度考核与年度考核相结合的办法，考核结果作为外派财务负责人工资晋级、职务任免、奖惩的重要依据。

（二）考核内容主要包括外派财务负责人履行岗位职责、组织开展各项财务工作的情况、参加集团召集的各项会议、培训的出勤情况、贯彻执行集团各项规定、落实集团的方针政策及维护集团权益的情况等。

（三）外派财务负责人考核工作由集团财务管理部和所在企业负责，半年度考核结果报集团总会计师审定，同时报集团总经理备案。年度考核由集团财务管理部和所在企业负责评价，集团人力资源部进行汇总，考核结果由集团总会计师审核，报集团总经理审定。

（四）涉及人事考核管理方面的事项，集团人力资源部根据集团人事考核管理规定进行考核。

（五）外派财务负责人的考核实施细则另行规定。第十二条 薪酬管理

（一）集团综合考虑成员企业规模、盈利能力、行业特点及合作协议约定等因素，核定所委派或推荐财务负责人的薪酬。外派财务负责人的薪酬及“五险一金”单位所承担的部分由所派驻企业根据协议规定支付给集团，由集团进行统筹管理，但不纳入集团工资总额管理。成员企业须按时向集团支付相关人员的薪酬。

（二）外派财务负责人薪酬管理实施细则由集团另行规定。第十三条 退出管理

外派财务负责人有下列情况之一的，应予调整或解聘：

（一）因身体健康方面原因，无法正常履行岗位职责的；

（二）连续两年考核不合格的；

（三）所任职企业对其有重大投诉，经集团财务管理部和人力资源部核实情况属实的，视具体情况给予相应调整和解聘；

（四）工作中有违法违纪、渎职失职行为，并造成企业重大经济损失或经营困难的，将根据问题严重程度和责任认定情况，分别给予诫勉谈话、通报批评直至免职处理，涉嫌犯罪的，依法报司法机关追究刑事责任。

第五章 附则

第十四条 本办法自发布之日起实施，经集团董事会授权，由集团财务管理部和人力资源部共同负责解释。

第二篇：集团外派人员管理实施方案

集团外派人员管理实施方案范文

为规范外派工作人员的人事管理，特制定本办法。

一、外派对象

1、集团总部及各成员单位优秀管理干部；

2、具有本科以上学历的可塑性大学生；

3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。

二、外派任务

1、筹建新单位开业与经营；

2、组建培养一支属地化优秀员工团队；

3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念，实现利润最大化；

4、创建具有友谊特色的优秀企业。

三、外派纪律

1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作；

2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友谊人的奉献精神与优良品质；

3、必须服从领导，执行决定，严格执行集团的各项规章制度，显示出友谊集团的严明纪律；

4、必须忠于职守，和谐团结，展现出友谊集团的团队精神。

四、外派管理

1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施；各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。

2、外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地监督检查。并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责；其他外派人员的提职、降职或处分由派出单位负责。

3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升；工作失误，造成不良影响的，按集团的有关规定处理；

五、外派待遇

1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利。费用由其派往单位负担。

2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗采取市内统筹。

（1）、异地日常门诊治疗由个人现金支付（个人基本医疗费仍按医保中心规定按月按比例划入个人ic卡账户）。

（2）、异地办理住院（按出差人员办理急诊入院）：在三个工作日内电话通知医保中心备案；出院后一个月内由企业持相关资料到医保中心报销。

（3）、异地住院起付标准：1500元由个人承担，住院费（在统筹基金范畴内用药）由个人承担：30%，其余由社会统筹基金支付。

3、外派人员生活补助标准：900元/人.月

4、外派人员住房补贴标准：

总助以上：1200元/月

其它人员：800元/月

北京、上海在此基础上增加500元/月，苏州在此基础上增加200元，县级地区下浮200元/月。

六、驻外休假

2、具体休假时间所在单位根据工作需要由本人申请、经单位主管经理、总经理批准；经营单位总经理休假需向总部政工部报批。

七、附则

1、外派人员休假往返交通费按连友字（）第3号关于《工作人员差旅费开支标准的暂行规定》执行；

2、外派人员未回本地休假，其家属可前往探亲的，集团可报销其往返交通费1人/次；

3、外派人员驻外假，可在回总部办公（开会）时申请，一并休假。

八、自本办法发布之日起，原字（）第3号《关于外派人员补贴的规定》同时废止。

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第三篇：对外承包工程项下外派劳务管理暂行办法

对外承包工程项下外派劳务管理暂行办法

第一章 总则

第一条 为加强对外承包工程项下外派劳务工作的管理，切实保障对外承包工程项下外派劳务人员合法权益，促进对外承包工程事业的健康有序发展，参照对外劳务合作的有关管理规定，并结合工程项下外派劳务的特点，制订本办法。

第二条 本办法所称“对外承包工程项下外派劳务”是指具有对外承包工程经营资格的企业（以下简称“有关企业”）向其在境外签约实施的承包工程项目（含分包项目）派遣各类劳务人员的经济活动。所派各类劳务人员受雇有关企业，而非外方雇主。

第三条 对外承包工程项下外派劳务是对外承包工程业务的有机组成部分。为支持对外承包工程业务的发展，国家允许有关企业向其在境外承揽的承包工程项目派遣各类劳务人员，但相关工作应参照对外劳务合作的有关管理规定。

第二章 企业责任与义务

第四条 对外承包工程项下外派劳务应由总包商（对外签约单位）自营，或由总包商通过签署分包合同将承包工程中的部分工程连同其项下外派劳务整体分包给具有对外承包工程经营资格的分包商。

第五条 总包商不得将工程项下外派劳务单独分包或转包。分包商不得将其承包的工程及项下外派劳务再分包或转包。

第六条 总包商或分包商须直接与外派劳务人员签订《劳务派遣和雇用合同》，不得委托任何中介机构或个人招收外派劳务。

第七条 总包商和分包商依据双方签署的分包合同明确各自的责任与义务。分包商应接受总包商对其承包的工程项下外派劳务的相关管理，总包商对整个工程项下外派劳务管理负总责。

第八条 总包商和分包商均须参照《对外劳务合作备用金暂行办法》（对外贸易经济合作部、财政部令2001年第7号）和《关于修改<对外劳务合作备用金暂行办法>的决定》（商务部、财政部令2003年第2号）的规定，执行对外劳务合作备用金制度。

第九条 总包商和分包商须在外派劳务离境赴项目现场前与其签订《劳务派遣和雇用合同》。所签合同应符合《对外贸易经济合作部关于印发<劳务输出合同主要条款内容>的通知》（［1996］外经贸合发第105号）文件的有关规定，并保证外派劳务人员的工资水平不低于项目所在地同工种人员的工资水平，以切实维护和保障劳务人员的合法权益。

第十条 总包商和分包商须在对外派劳务进行出国前培训时，全面、详细、如实地向外派劳务介绍派往国别（地区）和项目的有关情况、工作生活条件及工资待遇，并教育外派劳务遵守项目所在国法律法规，不应采取任何不正当方式激化矛盾。

第四篇：对外承包工程项下外派劳务管理暂行办法

【发布单位】商务部 【发布文号】

【发布日期】2005-12-01 【生效日期】2005-12-01 【失效日期】 【所属类别】政策参考 【文件来源】商务部

对外承包工程项下外派劳务管理暂行办法

对外承包工程项下外派劳务是我国对外承包工程业务的一个有机的组成部分。近年来，随着我国对外承包工程业务规模的不断扩大，工程项下外派劳务不断增多，对保证有关项目的按期完工，促进此项业务的发展起到了积极的作用。但与此同时，由于部分对外承包工程企业存在相关管理制度不健全、不完善等问题，工程项下外派劳务纠纷也呈逐年上升趋势，已发生多起外派劳务人员违反当地法律到我驻外使（领）馆静坐、上街游行示威、甚至与当地警方发生冲突的群体性和恶性事件。上述事件不仅影响了对外承包工程项目的实施，也损害了中国企业的整体形象，有的甚至对双边经贸和外交关系造成了负面影响。

造成劳务纠纷事件频发的主要原因有：一是部分企业在派出对外承包工程项下劳务人员时有章不循，劳务人员的招收、派出及管理不规范，制度落实不到位，重派出，轻管理；二是对外签约单位将工程项下劳务单独分包或层层转包，甚至分包或转包给无任何经营资质的企业，造成管理责任多次转嫁，难以明确和落实；三是部分企业单纯追求利润，通过压低劳务价格，克扣拖欠工资，恶意侵害劳务人员合法权益等不正当手段谋取利益；四是部分企业相关预防、管理措施和制度不健全，造成对劳务纠纷事件的处理措施不到位，处理不及时；五是个别劳务人员为达个人目的，故意挑起事端，激化矛盾，致使劳务纠纷升级和恶化。

为加强对对外承包工程项下外派劳务的管理，进一步完善相关制度，保证对外承包工程事业的健康有序发展，同时参照和借鉴对外劳务合作的各项相关管理规定，商务部制订了《对外承包工程项下外派劳务管理暂行办法》（以下简称《办法》），现印发给你们，请转发本地区相关部门和企业认真执行。

各地商务主管部门、有关企业和各驻外使（领）馆经济商务机构要依据上述《办法》，对涉及在建对外承包工程项目的外派劳务情况进行全面清查，发现问题立即纠正，并将清查结果及处理意见于2006年 月 日前报商务部（合作司）。《办法》执行过程中有何问题，也请及时报告。

特此通知

附件：对外承包工程项下外派劳务管理暂行办法

商 务 部

二OO五年十二月 日

对外承包工程项下外派劳务管理暂行办法

第一章 总则

第一条第一条 为加强对外承包工程项下外派劳务工作的管理，切实保障对外承包工程项下外派劳务人员合法权益，促进对外承包工程事业的健康有序发展，参照对外劳务合作的有关管理规定，并结合工程项下外派劳务的特点，制订本办法。

第二条第二条 本办法所称“对外承包工程项下外派劳务”是指具有对外承包工程经营资格的企业（以下简称“有关企业”）向其在境外签约实施的承包工程项目（含分包项目）派遣各类劳务人员的经济活动。所派各类劳务人员受雇有关企业，而非外方雇主。

第三条第三条 对外承包工程项下外派劳务是对外承包工程业务的有机组成部分。为支持对外承包工程业务的发展，国家允许有关企业向其在境外承揽的承包工程项目派遣各类劳务人员，但相关工作应参照对外劳务合作的有关管理规定。

第二章 企业责任与义务

第四条第四条 对外承包工程项下外派劳务应由总包商（对外签约单位）自营，或由总包商通过签署分包合同将承包工程中的部分工程连同其项下外派劳务整体分包给具有对外承包工程经营资格的分包商。

第五条第五条 总包商不得将工程项下外派劳务单独分包或转包。分包商不得将其承包的工程及项下外派劳务再分包或转包。

第六条第六条 总包商或分包商须直接与外派劳务人员签订《劳务派遣和雇用合同》，不得委托任何中介机构或个人招收外派劳务。

第七条第七条 总包商和分包商依据双方签署的分包合同明确各自的责任与义务。分包商应接受总包商对其承包的工程项下外派劳务的相关管理，总包商对整个工程项下外派劳务管理负总责。

第八条第八条 总包商和分包商均须参照《对外劳务合作备用金暂行办法》（对外贸易经济合作部、财政部令2001年第7号）和《关于修改<对外劳务合作备用金暂行办法>的决定》（商务部、财政部令2003年第2号）的规定，执行对外劳务合作备用金制度。

第九条第九条 总包商和分包商须在外派劳务离境赴项目现场前与其签订《劳务派遣和雇用合同》。所签合同应符合《对外贸易经济合作部关于印发<劳务输出合同主要条款内容>的通知》（［1996］外经贸合发第105号）文件的有关规定，并保证外派劳务人员的工资水平不低于项目所在地同工种人员的工资水平，以切实维护和保障劳务人员的合法权益。

第十条第十条 总包商和分包商须在对外派劳务进行出国前培训时，全面、详细、如实地向外派劳务介绍派往国别（地区）和项目的有关情况、工作生活条件及工资待遇，并教育外派劳务遵守项目所在国法律法规，不应采取任何不正当方式激化矛盾。

第十一条第十一条 在项目实施过程中，总包商和分包商对外派劳务反映的问题和提出的合理要求应予以认真对待，及时答复，妥善解决。

第三章 项目审查

第十二条第十二条 有关企业在申办需自带劳务的对外承包工程项目的投（议）标许可时，除按现行相关文件要求向商务部提交有关材料外，需提交以下材料：

（一）《对外承包工程项下外派劳务事项表》（见附件）。如总包商将承包工程中的部分工程连同项下外派劳务业务整体分包，总包商需提交分包合同及由分包商填写的《对外承包工程项下外派劳务事项表》。

（二）我驻外使（领）馆经济商务机构对工程项下外派劳务出具的明确意见。

第四章 劳务纠纷处理

第十三条第十三条 各地商务主管部门、各驻外使（领）馆经济商务机构及各有关企业应高度重视对外承包工程项下劳务纠纷和突发事件处理工作，尽快建立健全对外承包工程项下外派劳务纠纷或突发事件快速反应机制，做到出现问题及时、妥善处理，以保护外派劳务人员的合法权益，避免造成有损我国声誉或引起外交争端的涉外事件。

第十四条第十四条 各地商务主管部门应切实加强对有关企业的管理和指导，监督和督促有关企业建立责任追究制度。各企业法定代表人对本企业对外承包工程项下外派劳务工作负全责。

第十五条第十五条 各驻外使（领）馆经济商务机构应指派专人负责受理和处置劳务纠纷或突发事件。

第十六条第十六条 在发生劳务纠纷或突发事件时，各有关企业不得以任何方式限制外派劳务通过适当方式向我驻当地使（领）馆经济商务机构反映情况。

第十七条第十七条 在处理对外承包工程项下劳务纠纷和突发事件过程中，各相关部门分工及处理程序可参照《商务部关于处理境外劳务纠纷或突发事件有关问题的通知》（商合发［2003］249号）执行。

第五章 罚则

第十八条第十八条 商务部将依据有关规定，视情节给予处罚。

第六章 其他

第十九条第十九条 本办法由商务部负责解释。

第二十条第二十条 本办法自公布之日起30天后施行。

本内容来源于政府官方网站，如需引用，请以正式文件为准。

第五篇：集团外派财务经理管理制度

第一章 总则

第一条

为了加强对集团公司及所属子公司的资产管理，提高经济效益，保证会计资料合法、真实、完整，规范内部单位会计核算行为，根据实际情况，特制定本办法。第二条

集团公司财务部门是外派子公司财务负责人的管理机构，有权对派驻单位的财务负责人进行选拔、考核，对集团总经理负责。

第三条 受委派单位有权向集团财务部门如实反映,委派财务经理的越权和失职行为,负责对委派财务负责人进行劳动考勤等日常管理工作,每月定期向集团财务部门报送考勤等情况等。

第四条 委派财务经理在人事关系和业务上接受集团财务部门领导。第五条 委派财务经理全面负责受委派单位财务管理和会计核算工作。第六条 本管理制度适用于集团所属子公司。

第二章 委派财务负责人的任职资格

第七条 委派会计人员必须同时具备下列条件：

（一）遵纪守法，敢于坚持原则，严守财务规章制度，具有较强的工作责任感。

（二）办事能力强，作风正派，廉洁自律。

（三）持有会计资格证书，大专以上学历，从事会计工作5年以上，熟悉经济、财务、会计、税收等方面的法律法规。

（四）身体健康，能适应本职工作，年龄一般在28岁以上。

第三章 委派财务负责人的职责、权限

第八条 委派财务经理的职责

（一）委派财务经理对集团财务部门负责

（二）委派财务经理按照<会计法>和集团有关规定，对发生的经济业务和会计事项进行会计核算，实行会计监督，保证所反映的会计信息真实、合法、完整。外派子公司财务负责人管理制度

（三）负责派驻单位建立健全有效的内部控制制度，保证所有经济业务处理按规定的程序进行，保证企业资产的安全、完整，并对所在单位会计、出纳及其他财务人员进行业务指导和监督。

（四）认真贯彻执行国家财经法规，对违反国家财经纪律行为的和可能造成企业财产损失的，应当予以指出或纠正，纠正无效的，应当向派驻单位行政领导或集团财务部门报告。

（五）参与制定单位财务方面的重大计划、方案，包括财务预决算方案，利润分配方案，亏损弥补方案，内部经济指标考核方案。

（六）参与单位实施对外投资、资产处置、资金调度和其他重要经济业务的决策和执行。

（七）监督、检查本单位的资金收支和资产运营情况。

（八）遵守集团工作纪律和规章制度，请假须经派驻单位领导批准，超过一天的应报集团财务备案，赴外地出差、开会、学习的，事先需向集团财务报告。

（九）委派财务经理在处理经纪业务和派驻单位行政领导意见不一致时，应及时向集团财务请示、汇报，并按答复意见执行。

（十）服从集团财务的管理和监督，按要求完成布置的各项任务，定期向集团财务汇报工作，参加集团财务组织的各种学习活动。

第九条 委派财务经理的职权

（一）依法实施会计核算监督、保证公司财产的安全、完整。

（二）依法组织单位会计核算和财务管理。

（三）参与委派单位财务预算、收支计划、成本和费用计划，财务报告、会计决算报表的编制。

（四）对所在单位财务部门的其他人员的配置、任免、调动、奖惩提出意见和建议。

（五）参与审查单位重大经济合同和内部经济责任书。

（六）有权审阅单位内外各项经济合同和有关资料。第十条 委派财务经理在任职期间必须严格遵守以下规定：

（一）严格遵守国家有关财经法律法规和规章制度。

（二）不得超越职权范围行使职权。

（三）不得对外泄露派驻单位的商业秘密。

（四）不得利用职权谋取个人私利。

（五）不得串通委派单位弄虚作假、隐瞒派驻单位重大经营、财务问题。

（六）遵守集团财务制定的各项规章制度。

第十一条 委派财务经理对下列事项依法承担相应责任：

（一）在履行职责中对所脸前的重大财务事项决策失误或玩忽职守造成重大经济损失的。

（二）随意改变资产、负债的确认标准和计量方法，虚列资产、负债的。

（三）虚列或者隐瞒企业收入、推迟或提前确认收入的。

（四）随意改变成本、费用的确认标准和计量方法，不列、多列或少列成本费用的。

（五）伪造、编造会计凭证、会计账簿的，提供虚假会计报告的。

（六）发现违反会计法规定的会计事项不予拒绝或纠正的。

（七）对未能发现和制止委派单位严重违反规定造成重大经济损失的。

第四章 委派财务负责人的人事管理

第十二条 委派财务经理由集团招聘，各子公司推荐或个人自荐，经集团财务考核、考试合格后，由集团聘用后委派到集团下属子公司。

第十三条 委派财务经理实行聘用制，聘用一届任期两年，聘用期满可续聘；经考核聘用的委派财务经理，其工资关系从原单位转入集团人事管理。

第十四条 受委派单位发现委派财务经理不能胜任该岗位工作时，可以写出书面报告送交集团财务，集团财务应当审查核实，必要时可进行人员调整。

第十五条 需要调整的委派财务经理，必须认真办理交接手续，必须有监交人员监交。

第五章 委派财务负责人的考核和奖惩

第十六条 委派财务经济实行季度业绩考核制度。第十七条 考核工作由集团财务负责，在听取派驻单位意见的基础上确定考核等级。分优秀、良好、合格、待改进、不合格五个等级。

第十八条 考核结果由集团人事以书面形式通知派驻单位和财务经理本人。考核结果作为委派财务经理任用、奖惩的依据。

第十九条 在考核中被确定为不合格的委派财务经理，集团财务将取消其任职资格，由集团另行安排工作，并按绩效考核规定扣减当年绩效工资。

第二十条 对严格按照集团要求办事，坚持原则，做出显著成绩的委派财务经理，由集团财务报集团总经理予以表彰或奖励，作为晋升、晋级的重要依据。

第二十一条 考核的主要指标，根据每年年初签订的绩效书确定。第二十二条 委派财务经理在工作中有下列情况之一的，给予奖励和表彰。

（一）给集团或派驻公司提出合理化建议并被采纳，效果显著的。

（二）有其他突出成绩的。

第二十三条 对违反会计法律法规、玩忽职守丧失原则，给集团造成经济损失的委派财务经理，视情节轻重给予不同程度的经济处罚，取消委派资格，触犯刑法的移交司法机关。

第六章 附则

第二十四条 集团下属各公司领导应当支持委派财务经理依法行使职权，对依法履行职责的财务经理打击报复的，集团公司应进行调查核实后，报请集团总经理追究责任人员的责任，情节严重的给予处分，构成犯罪的依法追究刑事责任。

第二十五条 本制度由集团财务负责解释和修订。第二十六条 本制度自下发之日起实施。