构建施工企业的市场竞争优势

第一篇：构建施工企业的市场竞争优势

构建施工企业的市场竞争优势

生存和发展是每个企业时刻面临的现实问题，也是企业各项经营管理活动的基本目标。能否生存且持续发展，在一定程度上取决于企业的竞争能力。所以，如何构建企业核心竞争能力便成为企业管理领域的一个重要话题，也是企业高层必须关注的问题。至于施工企业，无论是从事国际工程承包，还是专注于国内市场；也无论聚焦于房建市场，还是走电力、路桥等多元化业务发展道路，都无法绕过构建市场竞争能力这一问题。

那么，什么是企业的竞争能力，如何构建施工企业的市场竞争能力呢？本文就此话题，在试图理解波特竞争理论的基础上，结合施工企业生产经营的特点，谈一些粗浅看法。

1、企业的竞争优势

按照迈克尔·波特的竞争理论，企业竞争战略的选择必须要考虑两个核心问题：其一，产业（或行业）的长期盈利能力（因为每个产业的盈利水平是不一样的，所谓朝阳产业、夕阳产业正是就产业的持续盈利能力而言）；其二，企业在产业当中的竞争地位。

对于前者，波特提出了著名的“五力模型”，即现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力以及卖方的谈判能力和买方的谈判能力。这五种竞争力综合起来决定了不同产业盈利能力的不同。

对于后者，波特提出了企业在同一产业中能够创造出高于平均产业盈利能力的三个基本战略：成本优先、差异化和目标集中。至于目标集中，是在一个狭窄的细分市场中寻求成本集中和差异化集中。所以，实质上，按照波特的理论，企业在产业中可以拥有两种基本的竞争优势：低成本或差异化。

对于施工企业而言，其所处的行业已经限定。除非走多元化的路线（如我们所熟知的法国布依格公司，位列ENR排名前五名，其多元化发展的领域已经涉及到传媒领域），否则，就应该思考如何在本行业（建筑业）中构建自身的核心竞争优势。

2、施工企业经营管理模式的特点

建筑施工企业不同于传统工业企业的重要一点，在于其产品的特殊性。

首先，建筑产品不单由建筑施工企业所能决定；其次，建筑产品大多无法标准化、规模化、流水线批量生产，而是单件大型产品的生产；第三，建筑产品的生产地点是固定的，且露天作业，作业条件差；第四，建筑产品的生产周期很长，生产（施工）过程复杂，受太多外界因素的干扰。

正是建筑产品的以上特点决定了建筑施工企业经营管理的特点。

首先，施工企业具有不同于传统工业企业的“销售”特点。“建筑产品”的所有权自始至终掌握在顾客（业主）手中，无需承包商进行生产之后的销售。相反，建筑产品的销售其实是一种“承建权”的预先“竞夺”。因而，建筑企业的销售工作实际上是企业“承建能力”的一种“推介”或者“说服”，伴之以一种“承建价格”的预先契约。所以，对于施工企业而言，很少有所谓的销售渠道、分销渠道构建等说法。

其次，施工企业的“顾客”大多为“机构”，而非个人。这种机构包括企业、政府、学校等。而且，这些“机构”必须要聘用专门的咨询管理机构才能判断一个施工企业的“承建能力”和“达成承建契约的价格水平”。顾客的区域性便很大程度上决定了建筑企业很难维持长期的“顾客”（并非不能，但相对于普通消费产品则很难）。

第三，施工工艺的规范性。换言之，施工工艺很难有所创新或者突破。建筑产品的生产必须要严格按照“国家规范”或者“行业标准”实施，生产过程当中的每个环节，都必须严格依据标准或者规范进行，这便限制了施工过程的创新。建筑产品体现出的不同大多是“质量”上的高低，而非生产环节的不同。

第四，建筑产品生产方式的相似性。虽然建筑产品分为酒店、住宅、厂房、公共建筑等，施工管理过程因为建筑功能的不同而有所不同。但是施工的基本环节都没有什么大的不同，尤其是结构施工期间。所以，建筑产品生产环节的差异性很难体现。

第五，建筑产品的生产工艺一定程度上取决于建筑材料的特性。如果建筑材料没有革命性的发展，建筑施工工艺就会沿袭传统模式继续，很难有所突破。

第六，建筑产品必须在固定地点生产和使用，这便决定了建筑产品营销和生产的流动性。

3、建筑企业如何构建其竞争优势

在简单分析建筑产品的特点，以及由此而决定的建筑企业生产经营模式的特点之后，来切入本文的主要内容：如何构建施工企业的竞争优势？

按照波特的理论，企业的基本竞争战略无非是低成本和差异性。那么施工企业如何体现这两方面的竞争优势呢？

先说差异性。波特指出，“差异化经营赖于建立的基础是产品本身、销售交货体系、营销渠道及一系列其他因素。”所以，差异性其实更多是针对“产品”而言。对于施工企业来说，建筑产品的特点不是由“施工企业”所决定的，而是由“顾客”或者“业主”所决定（甚至业主也可能无法完全掌控，必须要结合设计师、规范、规定等众多条件因素的限制）。而且，如上所述，由于规范的要求、建筑材料的局限、生产方式的相似，不同的施工企业在生产环节很难体现出差异性。

所以，施工企业彼此间的“差异性”更多需要体现在企业的“一体化”方面。换言之，施工企业向产业价值链的上下游延伸。延伸到上游就是要向投资、设计发展，向下游就是向建筑材料的生产、销售、专业施工等方向发展。大家耳熟能详的一些专业词汇，如BOT、EPC、PDB等。其实质都是将传统的施工企业向施工总承包、工程总承包（包括了设计）到投资－设计－建造－运营一体化的方向努力。

一体化的过程就是增加企业在产业价值链当中的经营范围，但一体化在增强企业的谈判话语权的同时，企业也要注意，一体化往往会增加企业的运营成本，所以，追求一体化这种“差异化”的企业“必须一直要探索能导致价格溢价大于为差异化而追加的成本的”差异化经营方式。

此外，一些成功的追求差异化的建筑企业，采取差异化集中（或者是集中战略当中的差异化集中）的战略，比如大家都熟知的Hochtief公司，其组织构架中专门设有一个“机场事业部”，在这个非常集中的目标市场领域，该公司又采取一体化的策略，即从机场的设计、咨询、管理、设备采购、建造等方面为客户提供全方位的服务，通过专业领域的一体化服务为顾客创造价值。

个人认为，施工企业的“差异化”竞争能力或者竞争优势的构建，更多地要从目标市场的选择乃至企业能够提供服务产品（或者服务内容、方式、活动）的组合等运营模式中来寻找，这大多关乎企业战略层面以及运营模式方面的问题。

再说低成本。关于施工企业的“低成本”战略优势，需要从几个方面来构建：

第一，从规模经济向速度经济转变。国内许多建筑施工企业仍将“规模”作为衡量企业能力的主要指标，大量的合同额可以使企业通过“预付款”、“工程款”等弥补企业内部资金的不足。只要有新的合同，企业现金流就不会出现断裂现象，企业就能继续经营下去，而无论经营绩效如何。所以许多建筑企业（或者区域分公司）不到最终清算的那天，就很难了解其真正的经营状况。此外，有了规模，就可以遮盖许多企业管理当中的问题，可以带来诸多非经营绩效的好处。所以，国内诸多施工企业，目前的竞争仍然停留在“规模经济”的发展状态。“速度的经济性”，钱德勒在其《看得见的手》当中有很生动的描述。我们所熟知的“规模经济”，是指通过产量的增加，摊薄固定成本，从而获得单位产品成本的降低，进而获得“额外的经济性”。但是钱德勒认为，“生产率的提高和单位成本的降低，主要是来自通过能力在数量上和速度上的增加，而不是由于工厂或设备在规模上的扩大。这种经济性主要来自对工厂内材料流动的结合和协调的能力，而不是工厂内工作的更趋专业化和进一步分工”。

对于从事“大件产品”生产的施工企业而言，通过加强内部协调能力和资源组合配置能力，通过提高技术管理能力，提高生产速度，缩短生产周期，是降低项目成本，提高企业效益的一个重要手段。

生产周期长、产品的个性化、生产的流动性等都是建筑产品生产的主要特点，这为生产的组织协调带来很大的困难，但同时，也为通过生产组织带来“速度的经济性”带来了巨大的提高空间。用建筑行业的术语来说，就是一定要缩短工期。为了达到这个目的，一定要提高项目生产环节的协调组织能力。

项目施工管理是一个系统工作，从设计协调、施工方案准备、材料设备的采购及进场、劳动力资源组织、现场规划、工序安排等等，千头万绪，远远复杂于普通标准化工业产品的生产。生产组织的规律性当中又包含了不同产品（项目）的生产个性，这些都需要进行事先策划并组织协调。如果协调无法有序进行，必然会产生材料供应不足或供应过度的现象，甚至导致不同材料的积压和不足同时发生，即停工待料和工序瓶颈同时发生，进而致使作业成本大大增加。所以，项目管理团队必须要重视事先的策划和过程中的协调，否则生产的速度就会受到影响，成本的增加也就成为必然。

从企业层面上来讲，就是要提高对项目团队的授权。许多施工企业为了提高“采购的规模效应”，常常采取公司采购的模式，其利不言自明。但是往往却牺牲了效率，导致项目处于“粮草短缺”的现象。此外，在项目的资金使用、人员使用、生产组织等方面，需要企业总部提高运营效率，提高服务和支持项目的相应速度，如此，则项目实施过程中的“速度”才能提升，“速度的经济性”也才能够反映出来。

第二，在降低成本和提高速度方面，还必须要注重施工技术的研究和应用。施工过程的协调，除了“组织过程”的协调之外，就是技术方案的协调、确定。尤其是对结构、装修、机电（如果是房建项目的话）专业中事关工期、成本的重大技术方案，一定要审慎研讨，并综合确定，然后付诸实施。这就要求我们必须注重“应用型技术”的研究，而且应该把影响工期、质量、成本的一些主要“施工方案”尽可能有针对性地“标准化”，并预先研究影响上述因素的“方案、措施”，在项目实施中予以“预警”。

第三，为了实现“低成本”运营，一定要注重项目实施中的“内控”，并建立相应的控制机制。目前在中国的企业当中，我们一说到“考核”，似乎就是人力资源部门的工作，而且大多是针对人的。其实，按照德鲁克的说法，考核检查机制是对于企业“控制系统”的一种检验。我们更多需要的不是检查、评比，而是建立针对具体的工作和流程的“控制系统”，而非针对“人”的控制。这就需要在项目实施过程中，设立若干“指标”体系，如同“人的体温、脉搏、血压”等，通过对项目的这些指标的“检验”，就可在第一时间内判断项目实施中的“病症或问题”，而后，再分析研究，发现问题产生的原因，进而提出“治疗措施”，更为重要的是要以“不贰过”的理念，查找出问题所以产生的“根本原因”，做到“标本兼治”，并据此建立一套完善的“控制系统”，确保类似问题不再发生。

第四，注重人的因素。项目个体产品的复杂性、周期长等因素导致项目实施过程很难“标准化”作业。某些工序可以做到，但是所有的“活动”无法“标准化”和流水线作业。这样，是否能实现低成本竞争就取决于项目实施中的关键因素，也即战略因素——“人”。人力资源对当代企业竞争力的影响毋庸赘言，而且，对于施工企业这种单件大产品生产的企业而言，人的因素尤为重要。诚如德鲁克所言，每种生产系统对管理技巧和管理组织的要求是不同的，“固定成批生产系统要求管理人员在分析思考、日程安排、计划方面有所训练，单一产品生产要求其管理人员有很好的技术技能”。所以，施工企业相比其他生产系统（如固定成批系统、流程系统等）的企业更加需要注重企业核心员工的培养和发展。工程项目生产过程，相比车间里的批量生产而言，受到更多外在因素的影响，而且产品的独特个性也使得以往产品生产中的经验难以再次成功复制，这便要求项目管理人员具有更高的决策判断能力、更强的灵活机动能力、更加职业的技能组合能力、更加坚忍不拔的心理素质。但我们知道，培养这样的人是一个多么复杂、长期、艰巨的过程。这就需要施工企业的各级管理者必须将人员的培养和发展作为企业管理当中的一项重要的、长期的、持续的重点工作来对待，而非只是作为一句口号。

德鲁克明确指出，“在单一产品生产中，管理当局的首要任务是获得订货单。”这说明营销工作的重要性。这也从另外一方面说明，施工企业的生产经营会随着经济波动而波动，企业的生产规模也会随着外在经济环境的变化而变动，而这会对人员需求造成很大的影响。比如，此次经济危机，许多施工企业不得已而裁减人员。笔者的一个观点是，施工企业必须每年从利润当中支取一定额度的人员安置基金，作为“以丰养欠”的措施。在企业经营形势不好，或者项目数量较少、人员较多时，通过使用此类安置基金，可以平稳渡过困难时期，而且能够将一些熟悉本企业经营模式、理解企业运行机制的职业化人才稳定下来。

总之，一般的国内施工企业短期内很难在“差异化”上取得竞争优势，但是在“低成本”上却大有文章可做。通过“人”的能动性的发挥，借助高效的“组织协调能力”，辅之以切实可行的“技术措施”，加大前方经营人员的授权，突出企业总部的内控能力，就能在“低成本”上有所作为。

第二篇：如何打造企业的市场竞争优势

如何打造企业的市场竞争优势《操作篇》

企业的市场竞争优势归根到底是企业的产品和服务具有同行业中最吸引消费者（用户）采购的竞争态势，通常情况下，消费者（用户）不会重复采购，这样消费者（用户）采购了本企业的产品式服务就不会同时再采购同类企业同样的产品或服务，我们的竞争对手就失去了这个获利的机会，长此以往企业必然在市场竞争中获得资金、人才、市场的积累而变的强大起来。

吸引消费者（用户）购买本企业产品或服务的核心在于产品的最佳质量、最低价格和服务的满意度和价格，以往企业重销售和轻生产采购结果企业为了吸引消费者而增加广告投入加强人员促销使产品的成本增加而又加大了市场销售难度，因为消费者在选购时质量和价格是必须考虑的因素，同等质量的商品价格是最关键的，企业在保证质量的前提下只有降低成本价格才能下降，企业的产、供、销三者是相互密切联系的工作整体要降低价格就必须降低成本，没有低成本采取低价格销售就是死路一条，企业的生产成本和管理成本降低销售就变的容易，因为消费者对物美价廉的产品总会不请自到、争先购买的，而企业的采购价格也会因产量的增加而降低，这样企业就因此获得市场的竞争优势。

在本体系中生产管理是企业管理的核心，这样生产管理不同于以往的生产管理，以往的生产管理只是把产品按照产品质量要求制造出来就算完成了任务，而本体系的生产管理是针对企业市场竞争而进行的，这样企业生产部负责人就必须有很高的理论思维能力。企业也会拥有高素质能力强的生产部经理而获得市场竞争优势。

企业的生产部经理是企业的核心管理者，他的使命是打造企业的市场竞争优势。技术是企业的关键，但是具有超越市场竞争的技术是可遇不求的，企业获得技术上的绝对优势就必须付出巨大的资金代价，这种代价必须通过市场销售得到回收，否则企业用于技术方面的投资就失去价值，还有最核心的技术人才也是企业必须的，然而最有技术优势的人才不是企业能轻易得到的，因为同行企业都需要最有优势的技术人才。这种人才的价格就要提高！技术人才本身也需要获得最高的利益回报，只有出价最高的企业才能得到最优秀的人才，这样如果没有最高效的管理也就无法消化得到高技术的人才而产生的高成本，如果把这种成本放入产品销售就必然抬高企业产品价格而降低企业的竞争优势，如果企业因人才价格高而不肯争取最优秀的技术人才它的产品就无法获得品质优势也就么有竞争优势。所以最科学的思路是用最高的价格掌控最优秀技术人才用最科学的管理把用于采购最高技术人才所产生的成本摊销到最低而使企业得到最强的竞争优势，所以技术和管理是企业参与市场竞争的两排车轮其中管理是主动轮，所以在今天的企业生产部经理是企业的核心，企业的总经理和董事长必须是由做的最出色的生产部经理担任，用本理论体系就所以为企业培养出打造市场竞争优势所需要的生产部经理。

在本理论体系中，作为企业生产部经理必须掌握企业生产所必须的四大原理。

1、了解作为员工的生产人员在生产过程中承受生产负荷所遵循的人体生理原理，为员工提供最恰当的生产流水线装备、设计最佳的肢体运动状态使生产就效率达到最大。

2、了解作为员工的生产人员在生产过程中的心理运动原理，以保持最佳的精神状态和合作心态保证生产最高的效率。

3、了解每个生产环节每个细节的生产原理，保证生产出符合所需要求的产品。

4、生产过程中产品价格的形成原理，以保证产品的最低生产成本。

生产部经理必须掌握运筹学数学理论随时设计出最佳的生产方案！这是在本体系中作为生产部管理者必须具体备的素养，它不同于以往的企业生产部经理只保证完成生产任务不需要考虑产品能否顺利销售出去。同时生产部经理必须能够根据企业决策和市场竞争的需要建立生产的标准体系，以及采购的标准体系，制度执行标准体系的流程并得到满意的执行结果企业产销两旺具体绝对的竞争优势。

生产部经理以及总经理包括企业的董事长必须有一颗公心，一切工作都是以公司公众的利益为出发点，不能徇私舞弊，企业既然叫公司就不能把私人感情带入工作中来，如果对喜欢的下属安排轻松的工作并给予较高的收入，这样不是公平公正必然引起员工的不满挫伤员工的工作积极性，更不能接受员工的贿赂，为行赂的员工提供轻松的工作和发放奖金这样会使员工对自己产生不信任，在企业中，所有人都有追求高收入的权利，但君子爱财取之有道，每个人只能赚取自己正当的收入，员工收入的提高只能是在满足公司标准的前提下的劳多得，做企业需要价格高而且自己有特长的工作，生产部经理只能靠自己的努力提高产销量提高利润来获取自己的收入，一旦生产部经理偏袒自己的亲信接受员工的贿赂其结果只能是导致员工积极性下降，进而引起产销下降和企业利润的下降最后使自己的收入得不得提高，最后企业在竞争中失败自己的亲信也得不到关照，这样也不会再有人给自己行赂送礼，这个道理不是容易让人所认识到的。

管理工作是脑力劳动，工作能力绝定一切，市场经济的核心是改造人，也就是改造人的贪与懒，在企业中生产部经理的工作是核心，对于员工通过生产部经理的工作使员工勤奋起来通过自己的工作获得收了的增加，通过生产部科学的管理工作变员工为有要我工作为员工我要工作，使员工产生强烈的工作积极性和创造热情，这是管理的成功，同时生产部经理在员工中树立感信工作状态由我要管理为要我管理，这样自己才能做到对员工令行禁止，管理者由两种截然不同的状态、一是不做事 二是无事做，前者是没有能力，后者是工作能力强把工作理顺使一切工作标准化流程化经常化，结果管理工作变得非常轻松显得无事可做这是管理的最佳状态，在这种状态下员工为自己的收入而努力工作企业也获利大增。

生产部经理的核心工作是降低生产成本打造企业的竞争优势，时对企业采购工作有天然的监督任务。同时接受市场的监督。生产成本受很多因素的制约。首先是原材料的成本质量和标准体系，如果各种器件相互匹配这将大量减少调配维修等不必要的人工消耗降低成本，其次是仓管人员他的工作只是开票，没有太大的劳动强度但必须认真负责，如果把票开错，工人领错料，本来所做的装配比须拆掉返工，一个小小的失误可以增加生产成本，第三对各个工种要制定科学的工艺使工作符合工作的相关原理，这样可以大大提高工人的工作效率。降低生产成本，第四 要对各种工作制定合理的价格，遵循价值规律，对于消耗人力加大，消耗脑力大，比较脏，工作条件艰苦人们不愿做的工作制定较高的价格，对轻松简单、干净人们愿意做的工作制定较低的价格，这样员工就会结合自己的优势特长，做出正确的选择，使得每项操作都做的均衡的劳动力，避免有的部件过多，有的部件不足，不能形成整体，造成人力资源浪费的情况出现，同时价格定好后员工自己选择的工作，员工认为自己安排工作不公平，导致员工消极情况产生，制定科学的价格可以使员工之间的收入保持均衡。避免收入悬殊，如果平均化，挫伤员工的积极性，如果不平均导致员工心理失衡的情况出现，这可以大大降低生产成本，打造企业的竞争优势，这种生产部经理的工作重点，也是企业的关键，企业一旦打造出生产优势，就可以通过工商联合的方式，按照上述思路帮助原料供应，企业科学管理帮助她降低生产成本与自己的企业形成联盟，共同打造优势，共同分享优势，使企业的产品有绝对的竞争优势，产品很容易得到销售渠道。企业的产品有优势消费者愿意购买商家就非常愿意经销，有了众多的商家经营，企业就可以选择经营水平高的商家对他价进行必要的约束，与他价工商联合与他价共同打造优势分享优势，这样企业就成为行业的老大，其他企业只是自己的陪衬，用他们的质次价高来衬托我们的物美价廉，这样企业各种关系理顺生产井井有条，资金、人才、市场顺理成章的解决，企业经营有序产销两旺，管理干部和董事长每天都能轻松快乐的赚钱。

要实现上述目标就必须用科学的企业文化体系建立和谐的劳动关系，作为生产部经理必须是企业文化体系的忠实践行者，企业的总经理、董事长和其他各部门经理都是在科学的企业文化指导下在市场消费者的管理下进行生产管理的。企业的执行力弱一直是困扰企业所有者的难题，企业执行力由管理干部的执行能力和执行动力组成，科学的企业文化是获执行能力和执行动力的源泉，许多企业在创业初期资金缺乏无论老板还是员工都非常贫穷，他们由共同的理想和信念那就是通过努力摆脱眼下的贫困，于是上下同欲老板身先士卒员工全力以赴，老板尚待员工 员工感恩老板于是企业就形成了强大的战斗力执行力。企业取得了经营管理的成功，在这种情况下企业文化所起的作用是自发的，这种企业文化所起的作用是暂时的，因为它没有被企业老板和员工认识到变成他所永恒自觉的行动。于是就出现这样的情况，企业有了资金物质财富的积累，企业的老板有了成功的感觉员工有了生活的来源那种共用努力摆脱贫困的理想信念就会消退，老板开始摆老板的架子渐渐脱离了员工，员工对工作变得斤斤计较，于是企业的执行力开始大打折扣企业赚钱也就开始变得了困难，直到老板和员工重新陷入了贫穷，这就是企业经营管理的周期规律，于是我们所总结出一个规律，企业缺乏资金时能赚钱发展企业雄厚资金时，老板变得骄傲自满、员工做事患得患失两者离心离德企业经营反而亏损。企业无法拥有强大的执行力而失去了强大的竞争优势。企业之所以产生这种周期律因为企业还没真正认识到企业文化的作用和价值，就不可能把创业初期自发的暂时理想和信念变成自觉的永续的行动，因为企业的使命的为社会创造财富，人类对财富的需要是伴随人类发展永恒的。哪个企业能为社会承担义务哪个企业就能享受社会赋予在生存权利也就是权利义务的平衡。市场竞争的最终结果是产生领导全世界经济发展的组织，全世界有了这样的组织与各国政府的联合组织相结合人类社会才能更正和谐，所以企业的最高理想和信念就是通过自己的竞争胜利成为领导社会经济发展造福全人类的组织，这是最高境界的企业文化，到了这个层次所有企业的企业文化都是相同的，所以企业文化的本质就是企业所有成员所共同拥有的世界观人生观和价值观。它指导着所有企业成员的思想观念和思维方式行为规范和健康心态，这就是企业的目标理想和信念。没有这种目标理想和信念企业就没有发展的方向和动力也就失去了企业发展的执行力，企业需要物质财富但是离不开精神财富。人们往往不是因为有钱才去办企业而是因为贫穷才去办企业，物质财富所起来非常有限而只有精神财富一责任感使命感所起的作用才是永恒的，所以所说企业文化是企业强大执行力和竞争优势的源泉。

企业制定科学的战略就可以拥有强大的感召力和执行力，作为企业老板和高级管理干部就必须改变观念，把企业的发展目标时刻牢记在心，增加服务意识提高服务能力和服务水平，企业的老板是企业的最高首脑必须全面系统深入到的学习掌握运用打造企业的竞争优势的整体思路和科学理论体系才能指导和帮助企业高管掌握学习理论体系，在市场竞争的现实社会靠辛苦是没有用的只有创造价值才有用，创造价值必须有科学的理论方法体系的指导，企业高管必须帮助中层管理干部科学管理科学，安排执行好老板的决策。作为企业的中层管理干部必须帮助企业的初层管理干部如班组长做好初级管理，而班组长的初期管理直接面对的是员工决定公司的成本管理，企业能否在市场竞争中利下和胜出初级管理是关键，员工不可能到其它企业比较自己的收入但是在企业如果员工之间进行比较感到自己不平衡，他的劳动积极性就会大打折扣企业生产成本就会上升，企业在市场竞争中失去竞争优势，反过来如果班组长的管理工作做好了员工之间相互竞争，在班组长制定科学的竞争规则在完成质量标准的前提下优胜的多劳多得，员工就会按照公司的要求努力提高自己的技术水平生产库做到快好省结果企业在保定质量的前提高单位产品的生产成本大大下降，这就达到了管理的根本目的降低成本打造企业的竞争优势，所以作为企业的老板高管理中层管理干部初级管理干部者必须以打造竞争优势为自己的工作目标提高自己的思维水平和沟通能力，作为老板和高级管理者不要指望下属有很高的工作能力，必须首先提高自己对市场经济规律的认识水平，必须改变心态，要认识到因为自己的市场经济规律认识的水平低才没有吸引到的能力的管理干部做自己的部下。就必须认真学习科学的管理理论方法体系，自己的水平提高了就能帮助下属做好工作。所以不要抱怨自己下属的工作能力低，要有服务意识帮助下属做好工作当下属成功了自己就成功了。老板和高管可以做具体工作者全要是为了了解工作原理帮助下属做好管理工作，制定恰当的工作分配方案帮助中初级管理者认识把握人的生理原理、心理原理、工作原理和价值形成等四大原理，对工作分配只有自己亲自操作体会到工作的难度才能制定科学的价格体系，使员工只有根据自己的特长选择到使自己获得最大收入的具体工作使生产的各个工序实现均衡的推进，避退各个工序无人操作而影响产品的整体进度和员工收入的均衡，当然也必须为自己的工作结果承担责任，对于员工的收入必须兑现要讲信用，管理者因自己对工作价格制定科学导致员工收入不正常提高的自己要承担相应的责任，对员工所做的承诺必须兑现，否则员工会因为自己的期望没有满足而丧失工作的积极性甚至会跳槽到竞争对手那里去，由于管理干部不能用心工作没有制定科学的工作分配方案而使企业培养的技术熟练工离开企业到竞争对手那里是企业的最大损失，必须引起企业老板和高管的高度重视如果企业的工人都是没有技术能力的新员工那么与其它企业竞争是很难取得优势的相对如果企业能用好熟练工帮助他所获得理想的收入那么其它企业的技术熟练工就会吸引到自己的企业中来工作这就是企业的成功。在科学理论方法体系的指导下企业老板和高管改变心态树立以打造企业竞争优势的工作方向目标和帮助下属做好工作的服务意识用好我们的员工提高他们的收入因引竞争对手的员工到自己的企业中来工作这就是科学企业文化体系的初级工作成果。

在科学企业文化体系指导下，企业老板高管和全体员工树立社会造福并把提高全社会人们生活质量为己任，使自己的企业不断发展壮大成为社会经济发展的领导组织，在这个目标的指导下企业万众一心全面密切配合，企业所有的部门都围绕着打造企业竞争优势的目标开展工作，企业的供应部、技术部、财务部、人力资源部和总经办都必须有生产管理的基本功，才能帮助生产部门做好自己的本职工作为生产部门提供满意的服务，当企业所有人员都能认识个接受企业要成为社会经济发展的领袖组织这个目标后，就会出现这样的情形：员工接受低工资；管理干部零成本管理；企业老板薄利多销，结果企业具备行业中无人替代的竞争优势必然成功，当我们低价销售时货币的购买力就会提高，我们的收入也随之提高，我么就能控制整个行业，这是在科学管理理论体系所能达到的较高境界。

一个企业用科学的管理理论方法体系把本企业做好了这个企业成为社会经济发展的领袖组织还有很大的距离，他要帮助全社会的企业做好才能成为领导全社会经济发展的领袖企业组织，实际上正因为社会上存在着大量的不科学管理的混乱企业，才使的许多人没有得到很好的收入为企业提供消费购买力，同时这些企业制造大批质量差的产品直接降低了人们的生活质量，所以作为负责的企业一定要想方法解决这个难题。用科学的管理理论方法体系在本企业实施成功后就可以在其它企业进行推广，这样提高人们购买力使企业的经营获得良好的好环境，只有用科学理论体系把本企业经营好才能有人才渐出帮助其它企业搞好经营，承担起领导社会发展的领袖型企业的责任，把自己的企业变化掌握科学管理体系的学校和示范实习基地会有许多企业来学习的，本体系就可以得到大量资产人才市场。

首先是帮助与本企业有合作关系的产品上下游企业，如生产配件的企业和面对终端消费者的零售企业实行工商联合，用科学管理理论企业帮助他们降低成本使自己的优势得到提高和巩固，把上下游企业与本企业联合起来共同打造优势共同分享优势大家都得到稳定市场。一个产品做好再推广到其它行业的产品，这样企业就能帮助社会经济全面发展，我们就能帮助许多投资者投资获利，同时利用社会企业资源为社会提供大量的就业机会。我们可以大量培养掌握科学管理理论体系的管理干部，到所有行业中帮助企业发展很快我们就能领到这会经济发展，这就是科学管理理论方法体系达到的最高境界。利用经济危机的有利机会我们一方面用科学的理论体系培养管理干部，一方面帮助企业接受科学的管理理论体系，很快我们就能获得快速的发展！

第三篇：发挥思想政治工作优势 构建和谐企业

发挥思想政治工作优势 构建和谐企业

企业是社会的组成部分,是社会的重要“细胞”,企业特别是国有大型企业,不仅是物质财富的创造者,也是构建和谐社会的重要力量。企业经营发展需要和谐社会所创造的良好环境,构建和谐社会需要每个和谐发展的企业提供强有力的支撑,二者相辅相成。因此,思想政治工作要坚持把“以人为本,科学发展”作为构建“和谐企业”的一条主线。

一、坚持科学发展,以发展促进和谐。

从本质上讲,和谐社会是不断发展和全面进步的社会。构建和谐社会的目的,是使人民群众充分享受物质文明、政治文明、精神文明发展的成果,经济社会全面进步和人的全面发展。因此,加快发展、全面发展、协调发展,应成为企业构建和谐社会的根本依托。

1、用加快发展的环境,优化员工成长空间。环境对人的思想和行为的影响作用,既有正效应也有负效应,而思想政治工作所要构建的和谐环境,就是为了谋求最大的正效应。要坚持思想政治工作尊重人、理解人、关心人的原则,必须要有针对性地解决员工群体的思想问题和实际问题,而用发展的环境凝聚人心无疑是最佳的途径。俗话说,企业无人就成止;反过来说,企业发展“止”了,人也失去向“上”发展的台阶。企业只有通过加速发展,才能破解各种难题,缩小员工渴望成才与现实条件下的差异,才能满足员工展示自我价值、追求更高层次的需要,也才能使思想政治工作在企业和员工的同步发展中发挥最大效应。

2、用协调发展的环境,磁化员工不懈进取。思想政治工作的实践表明,员工身处讲政治的环境,政治意识就会明显增强;身处公平竞争环境,就会主动挖掘自身潜力;身处团结和睦环境,就会感到心情舒畅;身处企业持续发展的环境,就会越干越有劲头。针对当前企业体制改革,不少员工既盼改革,又怕丢了位子;既盼薪酬改革,又怕降了工资;既盼公平竞争,又怕风气不正;既盼走向市场,又怕难以存活。思想政治工作必须把握员工的这些矛盾心理,注重员工个体素质和企业群体素质的协调发展,这样才能形成良性互动。对此,一方面要协调好人员培训、人才开发中的矛盾,防止过去那种“重眼前使用,轻长远培育”、“重少数人‘充电’、轻多数人‘充值’”以及“优不送学”等现象的回归,构建和谐的人才培养、人才储备的良好环境;另一方面要协调好社会矛盾和利益,针对员工由社会利益,尤其是体制改革后的利益落差而产生的心理不平衡和对企业发展的诉求,通过深入细致的思想政治工作,理顺员工的思想情绪,解释认识上的疑惑,使员工对改革中的新情况有一种正确的认识,不断增强心理承受能力和自我调节能力,从而促进企业的协调运行和均衡发展。

3、用全面发展的环境,强化员工素质立身。科学发展观的核心就是以人为本,这个“人”既指个体又指群体;既涵盖人的数量,也涵盖人的素质。随着国企改革进程不断深入、企业岗位竞争日趋激烈的趋势愈加显现,员工队伍的危机意识、忧患意识、成才意识普遍得到增强,思想政治工作要在构建员工全面发展的环境中有所作为,应充分发挥“三大激励”的效能,为员工素质立身提供持续进取的动力。一是用真理的力量激励员工,努力增强说服力。通过理论武装、政治导向、思想免疫等,使员工在物质、精神追求中得到同化,成为一支综合素质全面提升的员工队伍。二是用目标的力量激励员工。要使员工充分认识到,要实现人的全面发展,就不能追求单一的目标。要积极推动员工职业生涯设计的立体化,职业技能的市场化,从偏重当前的岗位能力,向注重提升创新能力和与市场需求相吻合的方向转变。三是用典型的力量激励员工,增强思想政治工作的感召力。对岗位成才、发展有功、爱企敬业的人,不仅在精神上宣传到位,还要在物质上奖励到位,以此促进员工队伍在理论修养、思想道德、职业能力等诸方面得以全面发展。

二、坚持以人为本,以稳定保证和谐

1、思想政治工作要把营造和谐企业作为价值取向,必须在践行“以人为本”的理念上多点人性色彩。首先,要多点人文素养,坚持把思想政治工作作为提升文明、体现员工智慧和素质的创造性活动,全面贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,营造鼓励人们干事业、支持员工干成事业的企业环境。其次,要多点人文关怀。把关心人与尊重人、理解人与教育人、管理人和成就人统一起来,通过思想政治工作与员工的“零距离”,达到员工人生修养的“零缺陷”,有效实现个人与群体、员工与企业发展需求的最佳结合,使思想政治工作营造融洽和谐的企业工作环境、人际环境。

2、构建和谐企业,必须把握思想政治工作的重点。维护社会和企业的稳定,防范与及时化解群体性、突发性事件发生,既是当前开展企业思想政治工作的重点与难点,也是思想政治工作的出发点和着力点。对此,思想政治工作应以其特殊的功能,一方面,注意引导员工在确立个人愿景时,要充分看清自己和周围的世界是一体的,个人与企业是联系在一起的,各种因素都处于互动之中,只有把个人的愿景融进企业的共同愿景,才能通过组织的力量来增强自身的力量,最终实现自己个人的愿景。另一方面,企业在确定共同愿景时,必须充分关注员工的个人愿景,鼓励员工发展个人的愿景,将组织的愿景化为个人愿景的延伸,通过坚持服务于员工,坚持全过程融入,使员工在实现企业共同愿景的同时,更好地实现自我愿景,从而为营造更加和谐的企业环境奠定坚实的基础。

3、创建和谐企业的目标任务,要求思想政治工作实事求是。面对改革发展的实际,坚持讲真话不回避、办实事不畏惧、求实效不搞空中楼阁,从重实际、求实效中,真正做到与时俱进地把企业建成政通人和的精神家园。

三、坚持自我创新,以优秀的企业文化孕育和谐

1、着重做好三个关系的协调。企业的前行,要求思想政治工作必须科学地整合文化资源,努力培育与时代相适应、与企业发展相吻合的“合金”文化。当竞争无处不在,员工更加期盼有一个温馨的和谐企业。无论是思想政治工作的“以人为本”,还是企业文化推崇的“人性化”管理、情感式管理和“人际关系”的管理,都要求以诚信为原则,妥善处理好“三大关系”。一是管理者与员工的关系,通过互相尊重,换位理解,使上下级关系更加融洽,在和谐企业中最大限度地发挥好各自的积极性和创造性。二是员工与员工之间的关系,通过相互学习、互相帮助,不断强化团队精神,促进员工把管理规范从“束缚”变为自然,从“他律”变为“自律”的一种养成教育,保证企业各项管理制度和劳动纪律的有效落实。三是企业及员工与社会和服务对象的关系,加强企业对社会和环境必须承担责任和义务、员工就是企业形象等行业道德教育。

2、在培育“三大文化”方面狠下功夫。一要精心培育“学习文化”氛围,把员工的文化素质作为企业竞争力的基本要素,视作企业决胜的法宝,积极倡导勤于动脑、善于思考的工作态度和劳动方式,努力提高企业各方面工作的技术构成和知识含量,为全员学习、终身学习创造必要的条件。二要精心培育执行文化,教育员工充分认识事业成功的艰巨性和市场竞争的残酷性。要获得成功,就必须超越以往的模式、超越现成的经验,把工作任务的接受视作承诺,在兑现自己的承诺中,无论遇到什么样的困难都决不找任何借口。三要精心培育创新文化,打破旧模式、构建新思维,通过因时而异、因地而异、因任务而异的观念创新、管理创新、科技创新等,使企业文化既充满科学精神的理性,又洋溢着人文关怀的温情,既富有历史的积淀,又不失时代的特色,使全体员工都成为和谐企业的营造者和受益人。探索新形势下企业思想政治工作的规律

在新时期做任何事情,只有认真按照科学规律来办事,才能达到预期的目的。做好企业思想政治工作,也是要按照它的规律办事,才能取得良好的效果。因此,加强对企业思想政治工作规律的研究与探讨,是企业在新形势下加强和改进思想政治工作的必然要求。在探索企业思想政治工作规律的过程中,应着重关注以下四点: 解放思想、实事求是、与时俱进,是探索思想政治工作规律的指导思想 邓小平说:“实事求是,是无产阶级世界观的基础,是马克思主义的思想基础。”无论做哪一项工作,都要靠实事求是来探索企业思想政治工作的规律。规律是客观事物内在的必然联系。探索规律,就是透过现象,揭示客观事物内在的必然联系。在探索思想政治工作的规律时,必须经常总结思想政治工作的实践经验,不断揭示思想政治工作内在的必然联系。而要做到这一点,就必须运用解放思想、实事求是、与时俱进这一重要的思想武器。要想把思想政治工作做到员工们的心坎上,就必须深入基层,了解实际,努力研究客观实际中哪些因素影响了员工们的思想,而这些思想又是怎样支配员工的行为的。只有这样,我们才能有针对性地做好企业思想政治工作,才会收到事半功倍的效果。

客观实际是动态的、不断发展的,因而解放思想也是无止境的。只有时刻坚持解放思想、实事求是、与时俱进的观念,才能不断提出解决问题的新途径和新办法,才会始终保持企业思想政治工作的生机与活力。

研究思想的形成变化规律,是企业思想政治工作规律的基础

马克思主义告诉我们,思想是人脑的产物,是客观事物在人脑的能动反映,是支配行为的原动力。思想产生的基础是客观存在和人们的社会实践。人们在社会实践中必然会有各种客观存在反映到头脑中来,是先形成感性认识,再形成理性认识。其形成过程,大体要经过五个环节:其一是刺激环节,即外界某种因素对人的生理和心理进行刺激;其二是感受环节,即人的感觉器官接受外界的某些刺激;其三是传入环节,即刺激感受引起神经兴奋,经过传入神经将信息传到神经中枢;其四是思考环节,即神经中枢将感觉信息进行加工、储存、思考而形成思想;其五是传出环节,即神经系统将形成的思想传出并指挥效应器官(语言、表情、动作等)来表现思想。

在新形势下,企业思想政治工作必须按照客观规律来办事。一是要心中有数,工作上有的放矢。二是必须了解和掌握员工思想的形成变化规律。如果连员工的思想和心理都不太了解,还谈什么思想政治工作规律呢!因此,我们要做深入细致的思想政治工作,必须注意思想形成的每一个环节,并采取相应的耐心说服教育的措施,这样才能把思想政治工作做到员工的心坎上。另外,员工的思想既有稳定性,又有可变性。所谓可变性,是指思想随着主客观条件的变化而不断变化。员工的思想朝着哪个方向变化,主要是看企业思想政治工作引导与疏导功能的强弱。在市场经济发展过程中,影响员工思想变化的因素很多,主要有以下五个方面:一是物质因素,包括生产资料和消费资料(如吃穿住行用等);二是精神因素,包括理想、信仰、文化、道德、爱情等;三是政治因素,包括阶级、政党、法律、法规、政策等;四是社交因素,包括人际交往、社会交往和国际交往等;五是心理因素与主观因素,包括性格、气质、智能、兴趣、习惯等。所以,做好企业思想政治工作,一定要关注这些因素对员工们思想的影响,知己知彼,具有一定的超前意识、超前思维,以便把思想政治工作做在前头。这也就是我们常说的企业思想政治工作的“超前工作法”,是依据企业员工思想变化这个客观规律提出来的。

研究思想与行为的活动规律,是探索企业思想政治工作规律的关键

人们的一切行为都是受思想支配的,而支配行为的思想则是人们所处的社会关系及外界其他因素作用于大脑的结果。这就是人们的思想与行为活动的基本规律。那么,思想又是如何支配行为的呢?思想行为学认为,思想支配行为有一个内在活动过程,大体要经过四个环节。一是需要环节。人们对事物产生了一种需要,这就是思想支配行为的起点。二是愿望环节。人们为了满足需要,必然产生一种愿望。没有这种愿望,人们的行为就失去了活力。三是动机环节。人们为了实现自己的愿望,必然产生一种直接支配行为的动机。四是意志环节。任何人的动机都要受自身意志的制约和调节,人的意志的强弱能直接调控人的动机与行为。

研究思想支配行为的这些环节,有利于我们在企业思想政治工作中自觉地重视人的需要,尽力满足员工的合理需求;有利于重视行为背后的愿望和动机,从而有效地遵循思想支配行为的规律来做好企业思想政治工作,不断提高企业思想政治工作的科学性、针对性和实效性。

当前,努力研究与探讨企业员工们思想活动的新规律,已经成为我们探索企业思想政治工作规律的新课题。在社会主义市场经济条件下,客观实际发生的新变化反映在员工们的头脑中,使员工们的思想活动出现了新情况、新特点,为我们研究企业思想政治工作规律提出了新内容。概括起来讲,主要有三个问题。首先,在市场经济条件下,企业员工的物质利益观念进一步强化。这就要求我们必须善于把思想教育与物质利益更加紧密地结合起来。一方面,要高度重视员工们的物质利益要求,尽力满足员工们合理的物质利益需要。另一方面,要加强思想政治教育工作,使企业员工们正确对待物质利益需求。市场经济具有双重效应,既有正效应,又有负效应。其负效应主要表现在它有盲目性和自发性,容易产生和滋长拜金主义、享乐主义、极端个人主义。因此,越是发展市场经济,越要加强和改善企业思想政治工作。其次,在市场经济利益多元化过程中,企业员工的政治意识容易淡化、精神需求趋向多样化、个人意愿易于简单化。这就要求我们必须把加强马克思主义思想政治教育与开展多样化的精神文明创建活动结合起来。一方面,要坚持开展理想信念教育,使员工们树立建设中国特色社会主义的共同理想。另一方面,要采取寓教于乐、寓教于学及寓教于各种文化活动、文明实践等丰富多彩的教育形式,使员工们在紧张的劳动和工作之后,得到高尚、健康、愉快的精神享受。因此,在新的形势下,既要高唱主旋律,又要提倡多样化,这将是市场经济不断发展过程中积极做好企业思想政治工作的必然要求。最后,在进行现代化经济建设过程中,企业员工的思想观念也朝着现代化方面转变。这就要求企业思想政治工作必须实现现代化,即思想政治工作者首先必须具有现代化的思想观念,并运用现代化的教育工具和手段开展思想政治工作,为企业的现代化发展事业培育出一大批现代化建设的人才。

新时期企业思想政治工作的关键,是政工干部思维方式的现代化

这种现代化的思维方式应具有四个显著特点:其一是具有战略思维,即善于从企业的全局、长远、根本的角度来思考问题;其二是具有创新思维,即善于开拓性、预见性和超前性地思考问题;其三是具有立体思维,即善于从企业的各个方面、各个角度、各个层次来辩证地思考研究问题;其四是具有效益思维,即思考问题时善于捕捉信息,以最快的速度取得最佳的效果。实践证明,只有企业思想政治工作者的思维方式现代化,才能实现思想政治工作方式的现代化。这是企业思想政治工作改进与创新发展的大趋势,也是当前我们积极探索企业思想政治工作规律的新任务、新方向和新目标。

探索新形势下企业思想政治工作的规律

在新时期做任何事情,只有认真按照科学规律来办事,才能达到预期的目的。做好企业思想政治工作,也是要按照它的规律办事,才能取得良好的效果。因此,加强对企业思想政治工作规律的研究与探讨,是企业在新形势下加强和改进思想政治工作的必然要求。在探索企业思想政治工作规律的过程中,应着重关注以下四点: 解放思想、实事求是、与时俱进,是探索思想政治工作规律的指导思想 邓小平说:“实事求是,是无产阶级世界观的基础,是马克思主义的思想基础。”无论做哪一项工作,都要靠实事求是来探索企业思想政治工作的规律。规律是客观事物内在的必然联系。探索规律,就是透过现象,揭示客观事物内在的必然联系。在探索思想政治工作的规律时,必须经常总结思想政治工作的实践经验,不断揭示思想政治工作内在的必然联系。而要做到这一点,就必须运用解放思想、实事求是、与时俱进这一重要的思想武器。要想把思想政治工作做到员工们的心坎上,就必须深入基层,了解实际,努力研究客观实际中哪些因素影响了员工们的思想,而这些思想又是怎样支配员工的行为的。只有这样,我们才能有针对性地做好企业思想政治工作,才会收到事半功倍的效果。

客观实际是动态的、不断发展的,因而解放思想也是无止境的。只有时刻坚持解放思想、实事求是、与时俱进的观念,才能不断提出解决问题的新途径和新办法,才会始终保持企业思想政治工作的生机与活力。

研究思想的形成变化规律,是企业思想政治工作规律的基础

马克思主义告诉我们,思想是人脑的产物,是客观事物在人脑的能动反映,是支配行为的原动力。思想产生的基础是客观存在和人们的社会实践。人们在社会实践中必然会有各种客观存在反映到头脑中来,是先形成感性认识,再形成理性认识。其形成过程,大体要经过五个环节:其一是刺激环节,即外界某种因素对人的生理和心理进行刺激;其二是感受环节,即人的感觉器官接受外界的某些刺激;其三是传入环节,即刺激感受引起神经兴奋,经过传入神经将信息传到神经中枢;其四是思考环节,即神经中枢将感觉信息进行加工、储存、思考而形成思想;其五是传出环节,即神经系统将形成的思想传出并指挥效应器官(语言、表情、动作等)来表现思想。

在新形势下,企业思想政治工作必须按照客观规律来办事。一是要心中有数,工作上有的放矢。二是必须了解和掌握员工思想的形成变化规律。如果连员工的思想和心理都不太了解,还谈什么思想政治工作规律呢!因此,我们要做深入细致的思想政治工作,必须注意思想形成的每一个环节,并采取相应的耐心说服教育的措施,这样才能把思想政治工作做到员工的心坎上。另外,员工的思想既有稳定性,又有可变性。所谓可变性,是指思想随着主客观条件的变化而不断变化。员工的思想朝着哪个方向变化,主要是看企业思想政治工作引导与疏导功能的强弱。在市场经济发展过程中,影响员工思想变化的因素很多,主要有以下五个方面:一是物质因素,包括生产资料和消费资料(如吃穿住行用等);二是精神因素,包括理想、信仰、文化、道德、爱情等;三是政治因素,包括阶级、政党、法律、法规、政策等;四是社交因素,包括人际交往、社会交往和国际交往等;五是心理因素与主观因素,包括性格、气质、智能、兴趣、习惯等。所以,做好企业思想政治工作,一定要关注这些因素对员工们思想的影响,知己知彼,具有一定的超前意识、超前思维,以便把思想政治工作做在前头。这也就是我们常说的企业思想政治工作的“超前工作法”,是依据企业员工思想变化这个客观规律提出来的。

研究思想与行为的活动规律,是探索企业思想政治工作规律的关键

人们的一切行为都是受思想支配的,而支配行为的思想则是人们所处的社会关系及外界其他因素作用于大脑的结果。这就是人们的思想与行为活动的基本规律。那么,思想又是如何支配行为的呢?思想行为学认为,思想支配行为有一个内在活动过程,大体要经过四个环节。一是需要环节。人们对事物产生了一种需要,这就是思想支配行为的起点。二是愿望环节。人们为了满足需要,必然产生一种愿望。没有这种愿望,人们的行为就失去了活力。三是动机环节。人们为了实现自己的愿望,必然产生一种直接支配行为的动机。四是意志环节。任何人的动机都要受自身意志的制约和调节,人的意志的强弱能直接调控人的动机与行为。

研究思想支配行为的这些环节,有利于我们在企业思想政治工作中自觉地重视人的需要,尽力满足员工的合理需求;有利于重视行为背后的愿望和动机,从而有效地遵循思想支配行为的规律来做好企业思想政治工作,不断提高企业思想政治工作的科学性、针对性和实效性。

当前,努力研究与探讨企业员工们思想活动的新规律,已经成为我们探索企业思想政治工作规律的新课题。在社会主义市场经济条件下,客观实际发生的新变化反映在员工们的头脑中,使员工们的思想活动出现了新情况、新特点,为我们研究企业思想政治工作规律提出了新内容。概括起来讲,主要有三个问题。首先,在市场经济条件下,企业员工的物质利益观念进一步强化。这就要求我们必须善于把思想教育与物质利益更加紧密地结合起来。一方面,要高度重视员工们的物质利益要求,尽力满足员工们合理的物质利益需要。另一方面,要加强思想政治教育工作,使企业员工们正确对待物质利益需求。市场经济具有双重效应,既有正效应,又有负效应。其负效应主要表现在它有盲目性和自发性,容易产生和滋长拜金主义、享乐主义、极端个人主义。因此,越是发展市场经济,越要加强和改善企业思想政治工作。其次,在市场经济利益多元化过程中,企业员工的政治意识容易淡化、精神需求趋向多样化、个人意愿易于简单化。这就要求我们必须把加强马克思主义思想政治教育与开展多样化的精神文明创建活动结合起来。一方面,要坚持开展理想信念教育,使员工们树立建设中国特色社会主义的共同理想。另一方面,要采取寓教于乐、寓教于学及寓教于各种文化活动、文明实践等丰富多彩的教育形式,使员工们在紧张的劳动和工作之后,得到高尚、健康、愉快的精神享受。因此,在新的形势下,既要高唱主旋律,又要提倡多样化,这将是市场经济不断发展过程中积极做好企业思想政治工作的必然要求。最后,在进行现代化经济建设过程中,企业员工的思想观念也朝着现代化方面转变。这就要求企业思想政治工作必须实现现代化,即思想政治工作者首先必须具有现代化的思想观念,并运用现代化的教育工具和手段开展思想政治工作,为企业的现代化发展事业培育出一大批现代化建设的人才。

新时期企业思想政治工作的关键,是政工干部思维方式的现代化

这种现代化的思维方式应具有四个显著特点:其一是具有战略思维,即善于从企业的全局、长远、根本的角度来思考问题;其二是具有创新思维,即善于开拓性、预见性和超前性地思考问题;其三是具有立体思维,即善于从企业的各个方面、各个角度、各个层次来辩证地思考研究问题;其四是具有效益思维,即思考问题时善于捕捉信息,以最快的速度取得最佳的效果。实践证明,只有企业思想政治工作者的思维方式现代化,才能实现思想政治工作方式的现代化。这是企业思想政治工作改进与创新发展的大趋势,也是当前我们积极探索企业思想政治工作规律的新任务、新方向和新目标。

在电力企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈的形势下，电力企业党组织建设遇到了前所未有的挑战。电力企业党建工作如何面对新情况，适应新形势，提出新措施，解决新问题，显得尤为紧迫和重要。本文就如何抓好电力企业的党建工作谈几点粗浅的认识和体会。

一、充分认识做好企业党建工作的重要性和必要性

就我们电力企业而言，企业党的建设是企业各项工作不可缺少的内容，其效能发挥得如何，直接影响企业改革、发展、稳定的大局，因此，我们要充分认识加强电力企业党建工作的重要性和必要性。

1、加强党建工作是贯彻落实“三个代表”重要思想的需要。党的十六大中曾提出：“党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，应该成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者”。电力企业是国有企业有生力量，应该成为实践“三个代表”的排头兵。“三个代表” 重要思想，是我们党的立党之本、执政之基、力量之源。“三个代表”的重要思想是新时期党建工作的行动指南，党要成为先进生产力、先进文化、最广大人民群众的根本利益的忠实代表，就必须深深扎根于人民中间，充分发挥基层党组织作用。实践“三个代表”重要思想，需要领导干部树立“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的思想，要求领导干部以坦诚的心灵，真挚的情感，炽热的心肠，无声的行动去做好各项工作。所有这些，都说明加强企业党建工作的极端重要性。多年来的工作实践表明，电力企业党组织在宣传贯彻“三个代表”重要思想方面做出了卓有成效的贡献，企业党建工作已经成为企业各项工作中的重要组成部分。党建工作责任重大，作用突出，地位重要，任何时候都不能动摇、不能放松、不能削弱。实践证明，凡是行政工作好的单位，党建工作一定走在前头。

2、加强党建工作是保证企业改革发展顺利进行的需要。党的十六届四中全会《决议》指出，“国有企业党组织要适应建立现代企业制度的要求,完善工作机制,充分发挥政治核心作用。”这为我们在新的历史条件下加强电力企业党的建设指明了方向，要求企业党组织必须坚决执行党的路线方针政策，成为推动企业改革发展稳定的坚强政治核心和战斗堡垒。企业党组织不是在企业发挥全面的核心作用，而是在政治方面发挥核心作用。党对国有企业的政治领导，应当是包括党的思想工作、组织工作在内的政治领导。加强党建工作能为企业的改革发展提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持。在发展企业生产力，在推进企业文化建设，在维护职工根本利益上，在教育、管理党员和自身建设上，在引导员工解放思想转变观念上，都需要抓好党建工作。多年来的实践告诉我们，企业党建工作搞好了，抓实了，党组织的优势发挥了，企业的三个文明建设就能更好地协调发展。

3、加强企业党建工作是以人为本构建和谐企业的需要。《党章》中规定：“国有企业和集体企业中党的基层组织，发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作。保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行；支持股东会、董事会、监事会和经理（厂长）依法行使职权；全心全意依靠职工群众，支持职工代表大会开展工作；参与企业重大问题的决策；加强党组织的自身建设，领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织。”这些虽然是党建工作的任务，也说明了企业党建工作的重要性所在。我们常说人力资源是第一资源，就从人才资源角度来看，党员队伍是先进人才资源，而且有坚定的信念和严密的组织。这样的先进人才资源是我国国有电力企业独有的。当前，电力企业中的干部队伍绝大多数是党员，这是一支不可忽视的队伍，这也说明党建工作在打造和谐企业中发挥着重要作用。

二、当前党建工作中存在的主要问题

电力企业党建工作在长期的实践中虽然积累了丰富的经验，取得了可喜的成效，但由于长期受计划经济的影响，在社会主义市场经济的新形势下也自然会存在“不适应”、“不符合”和“不完善”的问题，传统的管理理念和工作方式依然在人们思想上留下“烙印”。具体表现在以下几个方面：

１、思想认识出现“淡化”。有些企业领导干部对企业党建工作重要性认识不足，存有“重经济，轻党建”的思想。“重经济、轻党建”的结果，造成两手抓变成了一手抓，他们片面地认为经济工作是硬指标，完不成要丢面子、挨板子、影响位子，党务工作是软任务，紧点松点无关紧要，由于认识问题尚未完全解决，主观上影响了电力企业党建工作的正常开展。有的企业领导干部认为，企业是一个纯经济组织、目标是追求利润最大化，担心党组织开展活动会影响企业的生产经营，因此，对企业的党组织开展工作不大支持，党建工作缺乏必要的财力、物力、人才支持。有些领导干部把党建工作的重要性只是说在嘴上，挂在墙上，写在文件上，没有落实到行动上，经常是 “说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。

2、管理方法开始“老化”。一些单位党组织的工作方法与快节奏、追求高效的生产经营方式不相适应，缺乏时代感和针对性，对不准焦点，抓不住难点。党内开展的活动，年年都是一个模式印出来一样，活动载体变化少，让人感觉到都是“四菜一汤”、“老三篇”的多。面对党员中出现的多层次的需求实际，一些单位党建工作方法没有很好地体现层次性和差异性，不愿动脑筋想办法，“规定动作”多，“自选动作”少，千人一面，百病一方。一些单位的党务干部除了会做些劝说疏导工作之外，没有别的办法，使群众认为党建工作缺乏解决实际问题的能力和应有的权威性。企业党组织很少认真研究党员的心理需求，党员真正喜欢的教育手段跟不上，习惯于我说你听，缺乏灵活多样的方式。

3、党组织作用有所“弱化”。一些企业党组织的政治核心作用难以体现，主要表现在难以参与企业重大问题决策，难以参与管理人员的选拔、任用和管理，难以对企业行政领导干部实行有效的监督。现在员工群众中流传着诸如 “围绕厂长转，书记靠边站”、“跟着厂长天天都有奖，跟随书记只能得鼓励”顺口溜，还有的认为厂长和书记的关系由过去的“哥俩”变成了“爷俩”，凡事都由厂长说了算，党组织成了附庸。甚至出现一些企业党组织工作“看厂长脸色行事”。有的党组织开展工作“一靠惯性，二靠党性，三靠感情，四靠个人影响”，有的党组织面临“一无权，二无钱，一张嘴巴讨人嫌”的尴尬境地。这些现象说明企业党组织作用已有“弱化”的倾向。

４．企业政工队伍开始“退化”。社会上普遍存在“政厚党薄”现象，政工人员已越来越少，有些单位已出现青黄不接的局面，党建活动经费一降再降，让政工干部经常是“巧妇难为无米之炊。一些单位政工干部年龄老化，知识结构单一，党务部门成了安置老弱病残和富余人员的场所，出现了党务工作者整体素质下降的趋势。有的政工人员感到自己低人一等，开始出现自悲感现象；有的认为“十年政工两手空空”，在政工的岗位上没有什么前程，因而不安心党务工作，致使一些能力强、素质好的党务工作者转行；有的政工干部因知识面窄，容易形成“上班看文件，教育抓文件，教育完还是交文件”的怪现象；有的政工干部成了文件的“中转站”、领导的“传话筒”；有的成了“书生型”、“水鸭式”、“副品型”的政工干部；有的只埋头于日常事务性工作，习惯于发号施令，缺乏与时俱进、开拓创新意识，难以适应市场经济下新形势的要求。

三、做好党建工作应采取的对策

在新形势、新任务面前，新情况、新问题层出不穷，要求我们以改革的精神、拼搏的勇气、创新的思路、艰辛的探索，不断掌握新知识、积累新经验、增长新本领，不断加强和改善企业党建工作，实现党建工作变“虚功”为“实功”，变“软功”为“硬功”，变“无效”为“有效”，变“短效”为“长效”。

第一，实践“三个代表”，树立“三为”理念。“三个代表”重要思想和科学发展观是新形势下加强和改进企业党建工作的行动指南，也是保证企业精神文明建设不断加强的指导思想。践行“三个代表”重要思想是我们各级党委的首要之责。要把贯彻执行“三个代表”重要思想，贯穿于党建工作的始终，要用“三个代表”重要思想武装头脑、指导实践，推动工作，努力抓好企业党组织的思想建设、政治建设、组织建设和作风建设。要真正做到实践“三个代表”重要思想，本人以为要把“为企业所需要、为员工所拥护、为党员所欢迎”的“三为”理念作为党务工作者思想理念。为企业所需要：就是要围绕发展抓党建，抓好党建促发展，紧紧围绕企业的中心任务来开展党建工作。要解决党建工作“游在外围，站着说话”的陋习，根据企业实际找准结合点，选好着眼点，把握切入点。为员工所拥护：就是要有亲民、爱民、利民的思想意识，把员工的利益高高举过头顶，发挥员工群众的首创精神，要坚持“企业发展与员工发展相协调”的战略取向，让员工在推动公司发展中施展才华，实现个人价值，在提升自我价值的创造中推动公司的发展。要在维护好、实现好、发展好广大员工群众的根本利益上取得新的实绩，努力为员工提供一个风正、气顺、心齐、人和的良好氛围。为党员所欢迎：就是要不断增强党组织凝聚力、向心力和战斗力，让广大党员感到能不断陶冶情操、开阔视野、增长见识。要教育广大党员努力争当“三个模范”，即勤奋学习，善于思考的模范；解放思想，与时俱进的模范；勇于实践，锐意创新的模范。要让广大党员政治视野上有进步，工作学习有收获，思想觉悟有提高，能感受到党组织大家庭的温暖。

第二，抓住 “三个重点”，发挥“三大作用”。企业党建工作要做的事很多，但我认为主要抓住 “三个重点”工作：一要抓好班子。办好企业的事关键在干部，核心在班子。要努力建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子，不断增强班子驾驭全局能力、市场开拓能力、经营管理能力、学习创新能力和组织领导能力，把领导班子建设成为思想解放、干事创业、员工拥护、奋发有为的坚强领导集体，推动企业各项工作全面、和谐、可持续发展。二要建好支部。按照“精干、高效、协调”的原则，把那些党性强、作风正、素质高、能力强及富有创新精神的党员干部选拔到支部书记岗位上来。要开展以红旗党支部竞赛为抓手，促进支部建设工作，以支部班子坚强、党员队伍过硬、基础工作扎实、思想工作活跃、保证监督有力为目标，努力把各基层党支部建设成为坚强的战斗堡垒。三要管好党员。用“三个代表”重要思想武装广大党员，对党员严格要求，严格教育，严格管理，严格监督，使广大党员坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观。通过抓好“三个重点工作，努力发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，实现一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜，一个干部一根标杆，让广大员工看到企业党建工作的实际效果。

第三，把握“三个定位”，发挥“三大优势”。准确把握党组织的“议大事、谋大局、把方向”的三个定位，充分发挥企业党组织的政治导向、宣传发动和组织协调三大优势，这是广大党务工作者必须长期坚持的工作方法。所谓“议大事、谋大局、把方向”，就是开展党建工作要站在战略的高度、发展的大局上去思考问题，主动放到解决本单位的热点难点问题上去谋划工作。在新形势下，要按照“双向进入、交叉任职”和“集体研究、分别体现、双向反映、科学民主”的要求，建立和完善党组织参与重大问题决策的工作机制。当今社会，政治与经济的联系密不可分，离开政治抓经济或离开经济讲政治都是不可能的。电力企业党组织对保证党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行，已有比较丰富的经验。党组织拥有的政治信息资源，是企业的一笔宝贵财富。发挥政治导向优势，就是要当好“导向器”，发挥宣传发动优势，就是要当好“发动机”，发挥组织协调优势，即当好“润滑剂”。按照《中共中央关于加强和改进国有企业党的建设工作的通知》要求，在社会主义市场经济条件下，我们应当坚持做到“五个不变”。一是企业的经营机制变了，坚持发挥党组织的政治核心作用不变；二是企业的决策机制变了，坚持党组织参与重大问题的决策不变；三是企业的组织形式变了，坚持全心全意依靠职工办企业的方针不变；四是企业的利益分配机制变了，坚持党要管党，从严治党的方针不变；五是企业管理方式变了，发挥党的思想政治工作的优势不变。

第四，围绕“三大安全”，实现“三化”管理。紧紧围绕企业的生产安全、经济安全和政治安全开展党建活动、努力使党建工作走上制度化、程序化、规范化的轨道，这是企业党建工作的有效途径。为了实现经济安全和政治安全，企业党组织应始终把思想政治工作和党风廉政教育放在工作的首位，立足教育，着眼防范。在干部员工中广泛开展世界观、人生观和价值观的学习教育活动，认真抓反商业贿赂专项整治工作，不断增强广大干部员工尤其是领导干部的防腐拒变的能力。企业党组织要主动服务企业中心工作、主动发挥“保证”作用，主动抓好党的自身建设，不断创新思路，不断创新发展。要紧紧围绕企业生产经营和本单位员工中的热点、难点、重点问题开展活动，使企业党建与企业发展实现良性互动。特别是围绕企业的发展战略、安全生产、队伍稳定、人才成长等关键课题开展工作，不断创新理念、创新办法、创新机制、创新载体、创新手段、创新制度。广大党务工作者要“勤于动脑、勤于思考、勤于总结”，努力使企业党建工作更加贴近实际，贴近生活，贴近员工，不断激发创造力、增强凝聚力、提高战斗力、扩大影响力。

第四篇：如何40年常保市场竞争优势

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天津市电缆总厂一分厂创建于1971年，是一家生产开发电缆40年历史老厂，主要生产销售煤矿用通信电缆、矿用信号电缆、矿用同轴电缆、矿用控制电缆、铁路信号电缆、本安防爆电缆，阻燃计算机电缆以及RS485电缆等电缆产品的老牌企业。连续多年荣获煤矿产品安全标志证书，通信电缆荣获信息产业部入网，天缆一厂坚持以质量和信誉服务为根本，占领市场。

尽管进入到电线电缆行业的企业越来越多，市场竞争愈发激烈，但是天津市电缆总厂一分厂的销售经理毕国华表示，天缆一厂40年来，一直以质量和信誉服务为根本，同时在产品的生产和经营上不断与时俱进，我厂工程师与大专院校，科研单位合作，每个季度新开发电缆投放市场，始终保持着企业的行业竞争优势。

据了解，电线电缆，行业虽然只是一个配套行业，却占据着中国电工行业1/4的产值。它产品种类众多，应用范围十分广泛，涉及到电力、建筑、通信、制造等行业，是国民经济建设所必需的基础产品。随着中国电力工业、通信业、交通业等行业规模的不断扩大，电线电缆的市场需求也将与日俱增，其行业前景仍无可限量，也正因如此，电线电缆行业的新增企业数量不断上升，市场竞争也日渐激烈。

毕国华经理表示，作为一家老牌的电线电缆企业，天津市电缆总厂一分厂，在日渐激烈的市场竞争中，始终不忘“以质量为企业生命,以诚信为企业发展”的根本价值观，在多年的市场经营打拼中，赢得了最具价值的企业信誉。

据毕经理介绍，现在天缆一厂生产的电缆产品占领了煤矿行业，煤矿设备企业电缆产品65%的市场份额，保持着较高的市场占有率。

在机电在线小编从网络上收集矿用控制电缆的信息的时候，发现天津市电缆总厂一分厂在网络上的信息覆盖面非常广，企业除了在机电在线网站上开通收费会员，积极开展电子商务之外，还加盟了多个网络营销平台，如此大手笔地投入电子商务，让小编不禁想了解一下企业对于网络营销的心得。

对此，毕经理告诉机电在线小编，企业开展电子商务已经有四年左右的时间了，企业不仅在产品的生产技术上不断提升，还在企业经营上不断与时俱进。毕经理表示，刚开始开展电子商务也只是抱着试一试的想法，而电子商务给企业经营带来的大量商机和便利服务，让企业一直坚持到现在，通过互联网，有需求的客户能够方便快捷地找到企业，促进成交量。

一方面，坚持产品和服务的质量和企业信誉过硬，另一方面，与时俱进，在企业经营上不断创新。天津市电缆总厂一分厂正是靠着“坚持”和“变革”的良好结合，在40年的市场变化中，长久保持着竞争优势。在电缆行业看好的当下，相信天津市电缆总厂一分厂在今后的发展中会更上一个新台阶。

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第五篇：施工企业在市场竞争激烈的情况下（范文模版）

施工企业在市场竞争激烈的情况下,要生存发展,关键是如何提高自身素质,提高竞争力。投标书的编制体现出一个企业的素质,本文针对编制谈一些自己的看法。

投标书是按招标文书提出的条件和要求,向招标者报价并填写标单的文书。它要求密封后邮寄或派专人送给招标单位。投标书是对招标书提出要约的响应和承诺,是投标者的意见书.又是对招标者的要约。投标书是投标单位在充分领会招标文件的精神,并通过现场实地考察和调查的基础上所遵循“统一认识，统一组织，统一管理，统一规划，整体设计，分步实施，资源共享，安全保密”的设计思想

关键词：设计编制合理投标书