实行护士定岗定科双向选择（五篇）

第一篇：实行护士定岗定科双向选择

医院实行护士定岗定科双向选择

为进一步推动医院内部人事运行机制的改革，促进医院发展，优化护理队伍机构，日前，护理部在七个科室中进行了护士双向选择定岗的试点，达到了预期效果。

此次试点活动给予了护士一定的选择权, 扩大了护士长的用人自主权, 加强了护士长的责任感和护士的危机感, 调动了广大护士的积极性和工作热情, 增强了科室的凝聚力及团队意识, 合理配置护理人力资源。

让护士的业务专长得到充分发挥

市工人医院尝试在七个科室范围内实施,将2011年公开招聘入岗的45名护士，根据《江苏省年轻护士素质提高行动活动方案》的要求进行轮科培养一年，依据卫生部床护比配给七个科室43个空缺岗位，进行双向选择。

为了使每个科室建立有知识、有技能的人才梯队, 使护理工作有可持续发展的后备力量, 应搭建好护理人才框架。在实施前充分调查了本院护理人力资源状况,在掌握护士年龄、学历、职称结构等状况后统筹分析, 首先采取以年轻为主线的实施方法,建立人才梯队。

填表采用的双盲选择方法。护士长和护士分别填写双向选择表，护士可根据各自的业务专长、志愿分别填写第一、第二意向科室及是否服从调配。如第一、第二意向均无选择者，根据某科空岗情况，分别约谈护士长和护士，是否能达成双方意向，如还达不成者在转入次年度的双向选择。

本次双向选择顺利完成,43名护士到岗。第一意向37名占82% , 第二意向5名占11%，约谈1名占0.2%，落岗2名进行年轻护士轮科培养，到2013年度再进行双向选择。

为护士创造良好、科学的工作环境

不断增强护士的竞争意识。医疗改革中的竞争机制越来越被护士所理解和接受, 绝大部分护理人员对实施竞争上岗这一人事制度改革措施持赞同态度。市工人医院92.4% 的护士面对自己的前途有了更多的思考,希望有更多的机会去实现自己的价值。传统的上级指定、一岗定终身的分配方法在一定程度上妨碍了护士潜能的发挥;同事之间的关系不协调, 不同程度地影响了她们的工作热情和积极进取的精神, 增加了人力资源的内耗,使工作受到制约, 难以提高工作质量。护士希望有机会去改变环境,体现自己的价值。

为护士参与竞争创造条件。市工人医院面临新大楼的使用，为不同科室间的护士双向选择建立了一个平台, 通过轮转,使全院53.3%的护士对各科室护理岗位有了亲身的经历,不仅拓宽了护理知识面,增长了护理技能, 也使各个护士对各科室工作环境、护士长的个人领导魅力均有所了解;同样,护士长对各个护士的工作态度、工作业绩、性格特征也有所了解,为实施不同科室间的护士、护士长之间真正的互动选择奠定了基础。因此,使双向选择、竞争上岗减少了主观盲目性, 更富有理性。

院领导与各职能部门的支持是实施双向选择的重要保障。本次双向选择，护理部要求护士长在进行决策前多与各科室主任沟通,以获得他们的理解和支持, 是开展双向选择的重要保证。科室主任给予护士长一定的人事权, 从而做到了使护士能进能出,使护理部能及时进行宏观调控。

使护士增强危机感、责任感

护士有了危机意识。在竞争上岗的过程中, 使护士有了危机感、紧迫感,从而增强了竞争意识, 护理人员都意识到不断学习完善充实自己,提高业务水平的重要性。构建了由原来的“要我干”变成“我要干”的良好氛围。我院近两年继续教育护士达标率为 100%, 83%的护理人员参加学历教育提高,使该院护理大专(含在读)以上学历达80%以上。对于落选者将面临试岗解聘的可能。这次选择，对她们的触动很大，认识到自以为是的危害，也认识到虽然自己在工作方面有优势，但没有为人民服务的宗旨，随时会为社会所淘汰。

增加了护士长的责任感。

竞争上岗增强了护士长的责任感, 使她们更好地发挥个人领导魅力,融洽了护士长与护士的关系;竞争上岗促使护士长反思自己的领导行为,改进领导方法,提高领导艺术。双向选择为科室营造了一个宽松、和谐的工作环境, 护士长创造良好的人际关系、增强团队凝集力、激发护士的工作潜能、提高工作效率,最终使病人受益。护士双向选择的实施，对护士长的管理也起到“三好”（好管、好教、好抓）作用。护士长可以根据每个护士的特长，合理安排工作，做到知人善任，有利于护理工作的开展；也促进建立良好的护理队伍内部人际关系和团队合作精神，提高整体护理质量，以更好的精神面貌服务患者。

护理部增加宏观调控能力。竞争上岗使护理部宏观调控得以充分体现。面对宿迁市卫生市场等各种原因造成各科室护理力量的不均匀,双向选择大大化解了护理部—护士长—护士之间的矛盾,护理部只需制定原则, 给予护士长一定的用人权,护士一定的选择权,从而增强了护士长及护士的主人翁精神, 激发了她们爱岗敬业的职业感。更重要的是,竞争上岗优化了护理人力资源,为护理人才梯队奠定了基础。

进一步优化制度，保障护士的权益

在双向选择中，市工人医院的领导注意到，效益好的科室应聘护士较多,而相对效益差、劳动强度大的科室则相反；轮转科室多的护士受聘率高，未转科或转科少则相反。

如何在分配上体现护士的劳动价值,这是管理者应该思考和在今后工作当中应加以改进的方向。今后要争取护理工作上体现护士的劳动价值。护士作为护理服务的提供者,不仅在整个卫生经济中创造着价值, 还运用护理技术为医院创造着无形的资产,提供高于同行业一般获益率的超额社会效益和经济效益。所以, 护理工作的价值不仅反映在医院的直接效益上,而更多的则反映在间接社会效益上。

市工人医院董事长陈斯凡表示，作为管理者, 在今后的奖金制度改革中, 要剔除一些不合理的因素,真正体现护士的多劳多得的分配原则, 把护士的岗位劳动强度、劳动风险、技术含量融进分配中去。只有这样,才能使护士在竞争上岗后才尽其用。

第二篇：12级定科护士考试（模版）

上锦老年科12级规培定科护士理论考试试题

考试时间：2014年9月4日 姓名：___________ 成绩：________

一、填空题（每空1分，共20分）

1、无菌盘有效时间是_____小时，无菌盘里抽好的肝素封管液有效时间是____小时。

2、抢救大咯血窒息的首要措施___________________。

3、急性左心衰临床表现以_________、_________、_____________为主。

4、手卫生的五大时机：__________、__________、___________、___________、_________。

5、抢救物品、器材及药品应做到“四定”:定_________、定_________、定_________、定_________。

6、入院患者年龄_______岁以上应评跌倒高危；_______岁以上应评压疮高危。

7、少尿是指24h尿量少于______ml。

8、护理安全不良事件发生后应立即报告，______小时内填报不良事件报告单交护理部；严重不良时间发生或应______小时内填报不良事件报告单交护理部.二、填空题（单选每题2分，共26分，﹡为多选题，每题3分，共9分）

1、肺炎球菌患者使用抗生素后热退，但又复升，应首先考虑（）A.机体免疫力低下 B.机体营养状况不佳 C.出现并发症 D.细菌产生耐药 E.感冒

2、关于胰岛素注射下列说法错误的是（）

A.常用注射部位有臀大肌、上臂外侧、腹部、股外侧 B.胰岛素可以冷冻保存 C.混合注射胰岛素时，应先抽普通胰岛素 D.1周内同一部位不应注射两次 E.使用前l小时自冰箱取出

3、低钾与高钾血症相同的症状是（）

A.心动过速 B.乏力、软瘫 C.心舒张期停搏 D.腹胀、呕吐 E.心电图T波低平

4、下列关于给药原则的描述错误的是：（）A 遵医嘱给药，如有任何质疑，应立即提出 B 给药前核对病人，做好解释以取得合作

C 药物应现用现配，备好后及时分发 D 为工作方便可适当更改给药时间 E 用药期间密切观察病人的反应

5、肺结核病人在家疗养，但痰中有结核菌，最简便有效的处理痰的方法是（）A.煮沸 B.深埋 C.焚烧 D.酒精浸泡 E.消毒灵浸泡

6、对心源性水肿患者实施的护理措施要点中，哪项不妥（）A.嘱患者应保持身心休息，以减轻心脏负荷 B.限制钠盐的摄入

C.保持皮肤清洁、干燥，防止破损和感染 D.使用排钾利尿剂后特别观察血压的变化 E.老年病人尤其注意控制输液速度，不可太快

7、以下描述完整准确的护理目标是（）

A.使患者1周内下床活动 B.护士协助患者下床活动 C.患者在帮助下能下床活动 D.2周内借助支撑物下床活动 E.患者能下床活动

8、简易呼吸器挤压一次可产生的气体量是（）

A.100～500ml B.500～1000ml C.800～1200ml D.1000～1200ml E.1200～1500ml

9、医嘱中，必要时限用l次，l2小时有效是（）A.prn B.SOS C.gtt D.pm E.st

10、下列服药方法，不正确的一项是：（）

A 助消化药饭前服 B 服用铁剂时，禁忌饮茶 C 发汗药服后多饮水 D 服酸类时，避免与牙齿接触

E 鼻饲病人服药，应自胃管灌入，灌后用温开水冲净

11、使用特别护理记录单不正确的做法是：（）

A 眉栏各项用红钢笔填写 B 日间用蓝钢笔书写 C 夜间用红钢笔书写 D 交班前将病人情况进行小结 E 总结24h出入量后记录于体温单上

12、生化1检验的血标本应在什么时候采集：（）

A 清晨空腹 B 饭前半小时 C 饭后半小时 D 临睡前 E 没有时间限制

13、“三化十字”中“三化”不包括（）

A、陈设规范化 B、管理制度化 C、工作程序化 D、质量标准化 ﹡14交班形式包括：（）

A集体早交班 B床旁交班 C口头交班 D书面交班 E 电话交班 ﹡

15、抢救中心三联是指（）

A.地塞米松 B.多巴胺 C.肾上腺素 D.利多卡因 E.阿托品 ﹡

16、以下哪些是一级护理对象（）

A术后或治疗期间需严格卧床的患者 B生活部分自理的患者

C生活部分自理，病情随时可能变化的患者 D病情趋向稳定的重症患者 E病情稳定，任需卧床的患者

三、简答题（共3题，每题10分）

1、优质护理目标，内涵

2、简述低血糖的临床表现和护理措施

3、输血查对制度内容

四、问答题：15分

1、AECOPD患者主要存在的护理问题及护理措施（至少提5个相关的护理诊断）

第三篇：职工双向选择实行绩效工资实施方案

为认真落实市广播电视局人事制度改革实施方案，进一步深化人事、工资制度改革，充分调动干部职工的工作积极性和工作热情，营造中层干部竞争上岗、职工双向选择，最终实行绩效工资制度的运行机制，确保人尽其才，合理流动转岗，确保电视事业在激烈的市场竞争中超常规发展，现拟定实施方案如下：[找材料到-好范文 wenmi114.com-www.xiexiebang.com-网

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一、指导思想

进一步深化人事制度和工资制度改革优化内部工作结构、优化部（室）人员组合，打破铁饭碗，实行岗位工资和绩效工资为主体的工资结构，调动全员工作积极性，努力建设一支政治强、业务精、作风硬、精干、廉洁、勤政、务实、高效的电视宣传队伍。

二、方法步骤

实行竞争上岗、双向选择、全员聘用、绩效挂钩，严肃稽核，不断创新，狠抓落实。总体上分六步进行：

第一步：职工填报双向选择表，双向选择可填报两个志愿（岗位）。与此同时，部室主任按本部室人员编制数选择本部室人员。在控制在编人数的前提下，需坚持“宁缺勿乱”的原则，确保部室人员精干、整体素质较高。

第二步：对某一同志有两个部室同时被选择上的，由台领导结合该同志专长与部室主任充分协商予以解决，做到个人、部室选择与组织协商相结合。

第三步：部室负责人确定后，要尽快制定岗位责任制，明确每个人的责、权、利，试行绩效挂钩，强化稽核，实行奖惩。

第四步：对第一、第二志愿选择落岗的，按照市广电局“关于**电视台人事制度改革方案的批复”意见第三款第三条“双向选择中落岗的职工视为待岗，待岗期两年，待岗期满仍未上岗的，作为富余人员分流，可进入人才市场”办理待岗手续，待岗期间发本人原基本工资的70的工资。

第五步：各部室负责人在选择本部室人员后，要制定本部室后勤岗位和临时人员的管理办法，上报台办公室，台办公室综合意见形成文件下发。

第六步：考核。部室主任按竞争上岗演讲的目标任务狠抓落实。在本未按台下达部室的任务结帐，未完成的当年给予戒勉一次，次年给予警告，连续二次警告的可自动辞职或由台党总支研究免去职务。在任期间，享受干部津贴。

三、试行岗位、效益工资制

在不突破预算工资总额的前提下，做好岗位工资、效益工资的预算方案。方案由各部室分别制定后，上报台党总支讨论，党总支制定的方案经主任以上干部会讨论形成统一意见后报局党委审批。

1、全台前勤、后勤岗位工资基数各不相同。总的原则按局领导意见：后勤（办公室、总编室、技术中心以及前勤中的后勤岗位）岗位工资高一点；前勤（新闻中心、广告中心和有具体宣传创收任务指标）绩效工资高一点；管理层及一线人员高一点的思路制定。

2、效益工资各部室根据同岗技术含量（如：编导、摄像、撰稿、制作等）拟定考核目标进行百分量化管理，达到基本考核目标的，台对部室按预算测定的效益工资金额结算。部室按技术含量实际完成情况进行兑现，并办理分配手续，存档备查。

3、岗位工资、效益工资由台专职稽核人员进行汇总，送分管台长审查，属实后报台长签审。

4、效益工资未达到考核目标任务的，由部室主任、稽核人员、分管台长联合会审，提交台长裁定，惩罚直至最低生活费。

5、超过考核目标任务的，由部室主任汇总基本情况，稽核人员审验后报台长审定奖励。

6、退休、退职人员按档案工资取酬，在职在岗人员的原档案工资一律存档，原评聘的专业技术职务也一并存入档案。

7、本方案从年月日起实施，方案未尽事宜，由台党总支解答仲裁。

第四篇：装配车间定员定岗定车间方案

装配车间定员定岗方案

根据公司2012年生产经营计划的要求，为加强我车间劳动定员管理，结合车间实际情况，制定了车间定编定员实施方案，具体如下：

一、车间生产基本情况

1、生产任务及目标

根据公司2012经营计划，车间要完成三行玉米联合收割机、四行玉米联合收割机各160台的生产任务。目标计划日产三行玉米联合收割机3台，四行玉米联合收割机2台。

2、车间生产组织方式

按现在有条件，部装及总装均采用集中固定式装配。

3、人员情况

车间现有装配工人28人正在进行培训，与公司定编31人尚缺3人；漆工定编4人现有4人。

4、场地情况

按车间实际场地三行机总装可布置6个工位，四行机可布置4个工位；部装可布置4个工位；其它还设置配件、外购大件、工具区等场地。

二、定岗定员情况

根据车间实际情况，结合人员素质情况，为满足生产要求，车间设置部装、总装、试车及漆工四个组，具体定岗定员配置情况如下：

1、总装组

设组长1名（组长不脱离生产），由朱凯担任，负责总装组日常生产；下设6个班每班3人负责1台整机的装配，共18人。1)总装一班：朱凯、杨振勇、张宁。朱凯负责。2)总装二班：郝敬民、3)总装三班： 4)总装四班： 5)总装五班： 6)总装六班：

2、部装组

设组长1名（组长不脱离生产），由李红彬担任，负责总装组日常生产，下设4个班共12人。

1)部装一班：负责发动机、风机及升运器支架、无极变速轮的部装共2人 2)部装二班：负责后桥、前后轮、驾驶台、梯子的部装共3人 3)部装三班：负责升运器部分的装配共3人 4)部装四班：负责割台部分的装配共4人

3、试车组

试车组共1人，由郭路路负责。

4、漆工组

设组长1名（组长不脱离生产），由刘建风担任，负责漆工组日常生产。组员刘矿山、庞小明、刘存科。

三、组长备选人员情况

1、总装组长人选：李红彬、韩波、郝敬民

2、部装组长人选：孙保永、钱金明、张海会

综上所述，装配车间装配、试车、漆工各组合计共35人，为符合日产三行玉米联合收割机3台、四行玉米联合收割机2台的生产目标，还要做好三个方面的控制工作来保证。即：控制生产效率、控制日作业计划、控制出勤天数。

第五篇：定人定机定岗定责制度

陕西省西咸新区空港新城园区南大道

项目Ⅰ标段市政工程

定人 定机 定岗 定责 制度

陕西建工第一建设集团有限公司

园区南大道Ⅰ标项目部

定人、定机、定岗、定责制度 场内所有机械一律采取定机定人制度，做到每台机械都有主管司机管理。机械操作人员，必须经过培训，经考试合格后，取得机械操作证方可上岗，无机械操作证不准操作机械。机械使用必须实行“两定三包”制度（定人、定机，包使用、包保管、包保养），操作人员要相对稳定，调整操作人员应征得机械部门同意后方可办理。凡使用机械均应有负责人保管，多人操作的大型机械应实行司机长负责制，小型机械可设专人兼管数台。凡是新购置或新调拨的机械，由场管理小组协商，选出合适的主管司机接车，特别是进口机械一定要选出技术高，工作积极负责的司机接车。机械操作人员必须坚守岗位，确保机械正常运行。机械操作人员要做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能）四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。要正确地使用机械，按规定进行保养，严格执行安全技术操作规程。上岗有特殊工种要求的设备，配备有特殊工种证，持证上岗。机械室要掌握机械工种持证上岗情况，建立操作证统计表。

西咸新区空港新城南大道项目Ⅰ标段

2013年7月30日