第一篇：行唐县龙州镇卫生院关于村卫生室财务管理的规定
行唐县龙州镇卫生院关于村卫生室财务管理的规定
为进一步规范村卫生室日常财务行为，加强卫生室财务管理，提高卫生室自我发展的能力和资金使用效益，促进卫生室事业持续、快速健康的发展特制定以下规定；
一． 严格执行财务制度：
按照《基层医疗卫生机构财务制度》有关规定，各村卫生室要科学合理编制预算，建立健全财务制度，加强国有资产管理，对财务经济活动，进行控制和监督，要厉行节俭，严禁铺张浪费，要合法取得收入，努力控制支出，提高资金使用效益。
二． 加强票据管理:
卫生室的门诊及门诊统筹收费，必须日清月结，并规范执行新农合各项制度。三． 加强固定资产管理: 根据有关规定，卫生室是固定资产的管理和使用单位。应建立本单位的固定资产明细账、台账，并对固定资产进行保养维护，同时建立健全村卫生室医疗设备台账，每季度对卫生室的医疗设备的使用维护情况进行检查并做好登记，发现问题时及时上报。
四． 加强药品库存管理
卫生室的药房药品要进行定期或不定期的盘点，及时处理近期药品，减少卫生室的损失，每年应至少盘点一次，将盘点结果及时上报并作账务处理。五． 严格执行财务审核审批制度
1.金额在500元{含}及以下的支出项目由卫生室负责人签字付款，金额在500元以上及1000元{含}以下的支出项目经卫生院主管院长审核后签字付款。
2.大额支出书面报批后方可实施，卫生室1000元以上3000元{含}以下的购置、基建、修缮支出必须以书面的形式报主管院长审核审批。
3.购置药品、卫生材料及工作等业务性支出，要有计划并应考虑到必要的支出{如设备购置、修缮、冬季取暖等}坚决杜绝产生新的债务，然后按照卫生室内审批程序审批，附验收单或工资表，直接交卫生室负责人报主管院长审批后办理。
4.对于弄虚作假违纪违法的原始凭证予以扣留，查明原因后按有关规定追究当事人的责任。
六． 加强财务管理制度
卫生院定期或不定期的对各卫生室进行财务督导，发现问题就地进行批评和指正，对数额较大的或不按规定建账的单位{卫生室}上报到上级有关部门处理
2013年10月31号
第二篇：XX镇村卫生室及卫生院工作人员绩效考核实施方案
XX镇村卫生室及卫生院工作人员绩效考核
实施方案
镇中心卫生院、各村卫生室：
为进一步加强对乡村医生的管理，充分调动全镇乡村医生的积极性，全面提高乡村医生的服务质量和效率，根据《关于印发
一、考核目的通过建立和完善以服务数量、服务质量及满意度为主要内容、以岗位责任与绩效为基础，体现多劳多得、优劳优得的考核机制，促使村卫生室及卫生院工作人员认真履行基本公共卫生和基本医疗服务职能，充分调动全镇卫生人员的积极性和主动性，确保完成我镇促进城乡医疗服务均等化工程各项目标任务，为广大居民提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
二、考核原则
（一）坚持绩效考核与社会效益挂钩，突出镇卫生院和村卫生室的公益性。
（二）坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价，合理量化考核办法，以基本公共卫生服务、基本医疗服务和满意度为考核重点，促进村卫生室和镇卫生院工作人员全面履行职责。
（三）坚持一年两次考核，采取集中考核与不定期督查考评相结合，逐步完善考核办法。
（四）坚持奖优罚劣，考核结果与村卫生室的财政补助以及医务人员的收入待遇相结合。
三、考核范围
各村卫生室及镇卫生院工作人员
四、考核内容
（一）村卫生室考核内容
1、基本医疗服务：主要考核服务数量、质量、医疗费用、规范药房建设和药品零差销售执行等情况。
2、公共卫生服务：主要考核基本公共卫生服务分解任务完成及落实情况。
3、新型农村合作医疗实施情况。
4、乡村卫生一体化管理运转情况。
5、人事财务管理情况。
6、村卫生室环境管理情况。
7、群众满意度情况。
（二）镇卫生院工作人员考核内容
镇卫生院工作人员的考核内容主要包括工作数量、工作质量、劳动纪律、医德医风。
五、考核方法和程序
1、镇组成立考核组，采取定期集中考核和不定期经常性督查考评相结合的办法进行考核。按照相关考核标准，通过查阅资料、实地查看、现场问卷调查等方式，分别于每年6月下旬和12月下旬对村卫生室和镇卫生工作人员进行二次集中考核。同时按照《镇村卫生室工作督查考评表》的内容，对各村卫生室进行不定期经常性督查考评，严格落实奖惩。
2、考核组人员。组长：XX副组长：XXXX
成员：XXXXX
六、考核运用
（一）村卫生室考核结果运用
1、集中考核实行百分制，考核结果分合格与不合格2个等次。考核合格的村卫生室，按照核定的标准进行补助；不合格的，按照考核合格确定的补助标准乘以考核得分比进行补助。
2、在不定期经常性督查考评中，第一次督查考评位居后三名的村卫生室，给予村卫生室负责人通报批评；连续两次督查考评位居后三名的村卫生室，给予村卫生室负责人诫勉一个月处分；连续三次督查考评位居后三名的村卫生室，对村卫生室负责人给予解聘处分。
3、每年两次集中考核结果各按50%的纳入年终总评。年终总评中位居前3名的村卫生室，授予“优秀村卫生室”称号，并依次给予2000元、1000元、500元的奖励；年终总评中位居后3名的村卫生室，全镇通报批评，并依次给予2000元、1000元、500元的处罚，责令限期整改。同时，最后一名的村卫生室负责人给予诫勉半年处分，其他医务人员给予效能告诫一次。年终考评结果存档并抄送县卫生局。
4、在市、县各项检查中，取得好的成绩，给镇挣得荣誉的村卫生室，对村卫生室负责人给予一定的物质奖励；在市、县各项检查中，被查出问题，给镇造成影响的村卫生室，对村卫生室负责人给予解聘处分。
（二）镇卫生院工作人员考核结果运用
镇卫生院对工作人员的考核结果，作为其考核周期（每周期为半年）奖励性绩效工资分配的主要依据和晋级、奖励以及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。
二0一二年三月二十六日
第三篇：卫生院帮扶村卫生室工作计划
尚河卫生院帮扶村卫生室工作计划
为确保人民群众的身体健康和生命安全，加强对村卫生室的管理，提高村卫生室医疗条件，使其在业务、管理、行政职能上得到进一步提高，向甲级村卫生室的标准靠拢，直接达到甲级村卫生室，现根据卫生院年初工作计划，结合我辖区实际制定本帮扶计划。
一、组织措施
1、成立帮扶工作领导小组。
2、卫生院帮扶工作有一定比例的经费投入；帮扶工作
纳入卫生院的日常工作。
二、实施办法
1、由帮扶小组对帮扶村卫生室进行帮扶管理，帮助村卫生室建立健全各项规章制度、管理措施、加强村卫生室的业务学习，免费为村卫生人员到镇卫生院进行各种业务和知识学习及进修。
2、由镇卫生院提供少量的物品及资金，作为甲级村卫生室的创建投入。
3、负责对卫生室业务人员的培训工作，每月一次，主要针对传染病、地方病、常见病、多发病防治。同时要将培训次数、内容和培训效果记入工作日志。
4、采取巡回医疗的方式，不定期对支援卫生室及卫生
人员进行业务培训。
5、帮助建立病历及各类医疗文书书写制度，门诊处方和住院病历合格率达到≥90%。
6、提高无菌合格率。
三、项目范围：辖区内全部卫生室。
1、从卫生院抽调卫生技术人员组成医疗队，每医疗队有3人组成，医疗队中至少有1名主治医师以上职称的技术人员，一名执业医师，一名妇幼医师。医疗队由张厚芳（主治医师）担任组长，全面协调医疗队在当地的工作、生活和管理。派出技术好、作风好、责任心强的医疗队员。
2、派出的医疗队抽调医疗队人员要本着临床与防保结合、职称结合、科室结合的原则，抽调有较强的业务技术和较高的政治素质人员，确保援助任务顺利完成。
3、医疗队人员在一年的支援期间内，人事关系、待遇不变。
4、医疗队员支援工作期间，每月生活补助1000元（含交通费），饭费自理，工资由单位发放。
四、项目监督与评估
卫生院负责项目工作的监督管理和总结评估工作。项目结束后，卫生院要及时完成项目总结评估报告。
（一）监督指导
监督指导内容包括：项目计划进度完成情况；补助资金
到位及使用情况；帮扶医务人员业务开展情况；帮扶医务人员工作情况；项目指标完成情况；督导项目工作应做到有所侧重、重点突出，确保督导效果。每次督导完成后及时总结，并书面上报。
（二）职责分工
1、卫生院要承担项目实施的全面责任，落实项目组织领导机构，签订项目目标责任书，加强项目日常事务管理，确保受援卫生室和下派医疗队完成各项目标任务。
2、严格项目资金管理和使用，充分发挥项目资金使用效益。
3、建立严格的考勤制度，不定期深入受援卫生室对派出人员进行考勤。
4、接受各级项目监督指导和评估。
（三）考核验收
项目结束时，卫生院要对医疗队工作情况进行全面考核。同时，对每个医疗队员的工作情况进行考核，评出等次。医疗队工作评为三个等次：突出、合格、不合格；医疗队员工作评为四个等次：优秀、较好、好、不称职。个人考核结果计入本人档案，作为受聘、晋升的依据。
尚河卫生院卫生室帮扶工作领导小组
组长张厚芳
副组长
成员
赵大兵 赵宏 苗桂东 曾庆斌 张瑞芝 程向平李炜 付朝明
第四篇：镇卫生院财务管理先进集体材料
镇卫生院财务管理先进集体材料
近年来，镇卫生院，以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，落实以财务管理为核心，全面强化以人为本的服务理念，建立了全方位，全过程的财务管理控制系统，做到了财务工作制度化，规范化，明晰化，专业化，效益化，为医疗卫生体制改革奠定了坚实的基础。2010年实现业务收入840万元，跃居全县之首，连续多年被评为县卫生局先进单位，实现社会效益和经济效益双丰收。
（一）认真贯彻会计法规，务实工作基础
一是加强制度建设，在全面推进医疗卫生体制改革的新型势下，结合新的会计法律法规，及时对《财务管理制度》、《费用报销制度》、《固定资产管理制度》进行了修订和完善，对《辅检科室管理》进行了细化和更新，对《效益核算分配方案》进行改革，全面实施财务管理制度化工作。二是强化财务人员业务培训，组织财务人员先后参加财务管理新制度，新准则培训，网上银行培训、财务新系统的培训等，使财务人员理论和业务能力全面提高，医院财务管理水平迈上一个新的台阶。三是更新观念，更新财务软件，实行财务统一管理，根据医院财务系统同新农合管理系统分离的现状，经院委会研究决定，投入资金2万元，对财务软件进行更新，成功地实现了医院财务管理软件同新农合管理的对接，由财务进行统一管理，统一检查，统一审核，使收费与新农合补偿更加规范，更加透明，并对人员统一定期培训，让财务管理工作得到了加强。四是试行集中办公，独立运行，通力协作的管理模式，即将医院财务办公室和新农合办公室合并办公，形成收费、核算、新农合拙实现一条龙的服务，即方便患者，又提升医院地整体形象，合理调度资金，保障新农合报账的即时性，让患者少跑冤枉路，少说冤枉话，真正做到利农惠民，同时保障了新农合资金运行的真实性和透明性。
（二）强化医疗管理，实施预算控制
结合年初签订目标考核责任书，参照往年同期业务收支情况，科学计划全面分析，认真编制收支预算和费用管理计划，将全年指标分解落实到科室，保证目标任务的有效完成。一是加强财政经费的使用和新农合基金的管理，保证各项经费顺利地落实到位，严格执行计划，做到专款专用，合各项财政经费使用规范，合新农合基金支出透明公开，建立了行业有效的网络收费，做到当月收费当天存行，设专人对每天的收入进行核对，清查、督导存行，从而保证了收入存行的急时性，确保收费安全，严格执行年初预算计划，根据工作轻重缓急，合理调配使用资金，坚持原则性和灵活性相结合，通盘考虑，合理调配，提高资金使用效率，保证了各项目标的实现。二是抓成本管理，挖潜、增收、节支。坚持成本效益原则，实施各项工作成本全过程控制，将预算目标分解到科室，实行科室负责人负责制，并与其绩效工资考核相挂钩，缺支不补，超支考核，节约归已，从而有效地降低费用成本，全过程、全方位抓成本控制，注重设备维护，保证设备安全，降低了维修频率，减少维护费用开支，在药品材料采购方面，坚持“货比三家，价比三家”的原则，按需采购，避免积压，避免产生过期失效的药品产生，有效地降低了药品材料费用支出，加强水电及后勤管理，将用水用电纳入效益核算管理方案管理，严格控制用水用电规模，施实用水用电宣控制与效益核算挂钩，杜绝用水用电浪费的产生。
（三）强化财务管理，实现财务行为规范化
一是健全机制，加强内控，根据医疗体制改革新形势的要求，在认真学习新会计，新准则的基础上，建立了财务工作制度等规定，明确财会人员之间的权责、责、利，严格规范人员工作行为，坚持对帐务定期检查考核，实现财务行为规范化。二是全面推行会计基础工作规范化，从原始凭证的取得，记帐凭证的编制记录、登帐、对帐等工作的各个环节入手，根据法规和准则的要求，细化各个环节的工作标准，严格考核心执行，使原始凭证真实化，帐目编制科学化，凭证整理有序化，使会计基础工作规范化。三是规范合同审签，严格按照合同法的要求，加强对药品材料的采购管理，落实负责人签字制，合同条款审核制，确保合同的合法性，完备性，确保药品材料入口的安全。四是强化监督审计，加强对财务工作的监督，审计，定期或不定期地由院委会成员对医院的收支情况进行审核，公开，使财务工作规范化，透明化。
（四）以六统一模式加强村卫生室财务管理。
（五）严格执行民主集中制，搞好财务管理。
医院的财务管理工作是医院管理的核心工作，需要全体职工的理解，关心和支持，实施民主决策，科学管理，严格执行民主集中制，不搞“一言党”和个人说了算，凡重大开支都由班子成员或院委会集体研究决定，坚持实行财务公开化，公开收支，公开收支，公开工资福利待遇，营造宽松、健康、团结、向上的财务管理环境，激发职工参与理财，管财，用钱的积极性。
创品牌，抓特色，走自己的财务管理之道。
抓激励机制，让财务为和谐医院服务。
总之，近年来，卫生院认真执行《会计法》和财经法规，强化财务管理，实现了财务工作制度化，效益化，规范化，专业化，发挥了财务的核算，控制，理财，决策付助等职能，为全面推进医疗卫生体制改革奠定了坚实的基础，在今后工作中，我们将倍添措施，进一步强化管理，使我院财务工作再上新的台阶。
第五篇：天平镇中心卫生院关于加强村卫生室、村医队伍建设总结
天平镇中心卫生院
关于加强村卫生室、村医队伍建设总结
村卫生室是医疗卫生服务体系的网底，乡村医生承担直接为广大农民提供医疗卫生服务的重任。多年来，这支队伍在农村防病治病第一线发挥着不可替代的作用，今后仍然是为广大农民提供基本医疗、预防保健服务的不可或缺的重要力量。近年来，在卫生局和政府的重视下，村卫生室标准化建设取得明显成效，乡村医生的服务能力和待遇有所提高。鉴于村卫生室和乡村医生的特殊地位和作用，分析乡村医生的现状和面临的主要问题，一、乡村医生队伍的现状
乡村医生的收入普遍较低，有的乡村医生每月的诊疗服务收入只有几百元。从社会保障方面看，没有养老、医疗保障，只有少数人员买有新农保。目前，由于在岗乡村医生的医疗和养老保障机制缺失，其性质定位处于半农半医。很多在乡村医生岗位上工作了几十年。当他们从这个岗位“退休”后，将面临没有工资，没有养老保险和医疗保险，又无力从事其他劳动，基本生活难以维持的困境。虽然目前卫生局已经通过竞聘上岗形式招录了一批村医，但是村医的报酬情况和养老情况等还没有真正明确下来，以上现状影响了乡村医生进一步参加培训提高业务技能的主动性和安心本职工作的积极性。
乡村医生专业知识和业务水平有待提高，从我镇目前72名乡村医生情况来看，取得执业助理医师及以上的人员只有 1
15人，具有乡村医生资格的人员只有15人。大专学历人员只有8人，中专学历63人，明显表示乡村医生学历存在明显的偏低。这也给医疗安全带来很大的隐患。
二、关于加强村卫生室、村医队伍建设的几点建议 为进一步改善农村卫生室条件,稳定乡村医生队伍，保障农村居民的医疗安全，巩固农村医疗卫生网络，推进乡村卫生一体化管理工作健康发展，现就加强乡村医生队伍建设提出以下建议
一、着力逐步完善补偿机制，逐步提高乡村医生工作待遇
及早落实聘用的乡村医生的报酬方案和养老、医疗保障，解决乡村医生的基本生活要求，稳定乡村医生的工作情绪，让他们安心地开展各项医疗服务工作，制定绩效制度，提高乡村医生的积极性，奖勤罚懒，通过基本药品补助和公卫生等相关的补助方式，提高乡村医生的报酬，对于工作中表现突出的，按时按质完成任务的人员要奖励。
二、着力强化在职培训，提高乡医从业素质
医疗卫生服务事关群众的身体健康和生命安全，医疗卫生行业有更强的专业性、技术性，因此开展在职培训、提高乡村医生的服务水平迫在眉睫。《乡村医生从业管理条例》规定，乡村医生至少每2年接受1次培训，卫生行政主管部门根据乡村医生培训计划制订乡村医生培训方案时，培训的内容要有针对性、实用性，培训的方法要多样性、灵活性，使乡村医生学得进，用得上。通过函授学习、临床进修、参 2
加专题讲座等多种培训方式，不断更新医学知识，提高乡村医生的专业素质水平和法律法规意识。同时建立健全培训管理制度，用政策和制度进行激励和制约，促进乡村医生培训。
要采取多种渠道，提高乡医素质。为给乡村医生队伍输入新鲜的血液，解决后继无人的局面，可以采取三种途径：一是发挥各区卫校的作用，开办乡村医生学历教育专业，毕业后到村卫生室执业。二是围绕每年乡村医生培训工作，有针对性地安排农村志愿从事乡村医生工作的青年进行定向培训，培训后到定向的村卫生室工作。
藤县天平镇中心卫生院 2013-2-21
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