_活动山东省财政开展_社会保障管理绩效年_活动

第一篇：_活动山东省财政开展_社会保障管理绩效年_活动

3,.s，,山东省财政开展“社会保障管理绩效年”活动

为深化财政科学化精细化管理，全面提高全省各级社会保障部门财政资金管理绩效，促进社会保障事业协调可持续发展，省财政厅确定2010年在全省财政社会保障系统和省直有关部门开展“社会保障管理绩效年”活动。其主要内容：

一是强化非税收入管理。进一步加大对各级各有关部门行政事业性收费、社会保险基金、福彩公益金、残疾人就业保障金、社会捐助及国有资产收益等非税收入的监管力度，充分发挥预算、票据对收入进度的控制作用，保证收入的安全与完整。

二是优化绩效指标体系和绩效考核体系。根据《财政支出绩效评价管理暂行办法》等制度规定，进一步指导各级各有关部门完善各项支出管理制度和资金管理办法，按照相关性、重要性、系统性、经济性原则，优化绩效目标、指标体系和评价标准，不断提高绩效评价的针对性和操作性，建立符合业务实际的绩效指标体系和绩效考核体系。

三是加强财政支出绩效管理。在加强对项目支出进行绩效评价的基础上，探索对部门整体支出开展绩效评价。进一步健全完善财务管理工作规则和流程，使预算编制、预算执行、预算监督、绩效评价的各项工作依流程进行，促进资金监管的一体化、动态化和程序化。通过绩效考评，促使各级各有关部门调整财政支出结构，细化预算编制，加强结余资金管理，优化资产配置，切实增强预算编制的科学性和约束力。2010年，省财政将加大对重大（重点）项目开展绩效评价和监督检查工作力度，按照“先评审、后决策”、“先检查、后分配”的原则，根据专项资金的不同性质和特点，在重点项目的立项、资金分配、拨付、使用等环节，采取事前评审、事中监控、事后审查等方式，强化对资金使用方向、绩效的监督管理。重点对村卫生室服务能力提升工程、中医药服务能力提升工程、基

本和重大公共卫生服务项目、省属高等医学院校实践教学中心项目、就业资金、就业培训项目、技工院校百强专业能力提升工程、基层公共就业服务体系建设规划、农村低保资金、药品技术支撑能力建设等10个社会保障领域的民生项目实施全程绩效评价。同时，对城镇居民基本医疗保险、新型农村社会养老保险、关闭破产国有企业退休人员参保、新型农村合作医疗、农村最低生活保障等制度运行情况，以及残疾人就业保障金使用管理情况开展专项监督检查。

四是健全配套制度。强化部门支出定额管理和项目库建设，建立财务收支定期分析制度，增强绩效考评和财务监管的时效性和针对性。进一步完善“定项目、做规划、出办法、投资金、评绩效”的“一条龙”项目管理机制，发挥投资评审和监督检查职能，完善绩效评价结果反馈和利用机制，定期在一定范围内公开部门自评情况和财政评审检查结果，督促有关单位搞好整改落实。完善预算编制制度，把上一年度预算执行的绩效情况作为编制下一年度预算的重要参考依据，形成绩效评价结果对预算编制的正向激励机制，强化预算部门支出责任，确保社会保障财政资金使用的规范性和高效性。

第二篇：敢于山东省财政开展_社会保障管理绩效年_活动

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山东省财政开展“社会保障管理绩效年”活动

为深化财政科学化精细化管理，全面提高全省各级社会保障部门财政资金管理绩效，促进社会保障事业协调可持续发展，省财政厅确定2010年在全省财政社会保障系统和省直有关部门开展“社会保障管理绩效年”活动。其主要内容：

一是强化非税收入管理。进一步加大对各级各有关部门行政事业性收费、社会保险基金、福彩公益金、残疾人就业保障金、社会捐助及国有资产收益等非税收入的监管力度，充分发挥预算、票据对收入进度的控制作用，保证收入的安全与完整。

二是优化绩效指标体系和绩效考核体系。根据《财政支出绩效评价管理暂行办法》等制度规定，进一步指导各级各有关部门完善各项支出管理制度和资金管理办法，按照相关性、重要性、系统性、经济性原则，优化绩效目标、指标体系和评价标准，不断提高绩效评价的针对性和操作性，建立符合业务实际的绩效指标体系和绩效考核体系。

三是加强财政支出绩效管理。在加强对项目支出进行绩效评价的基础上，探索对部门整体支出开展绩效评价。进一步健全完善财务管理工作规则和流程，使预算编制、预算执行、预算监督、绩效评价的各项工作依流程进行，促进资金监管的一体化、动态化和程序化。通过绩效考评，促使各级各有关部门调整财政支出结构，细化预算编制，加强结余资金管理，优化资产配置，切实增强预算编制的科学性和约束力。2010年，省财政将加大对重大（重点）项目开展绩效评价和监督检查工作力度，按照“先评审、后决策”、“先检查、后分配”的原则，根据专项资金的不同性质和特点，在重点项目的立项、资金分配、拨付、使用等环节，采取事前评审、事中监控、事后审查等方式，强化对资金使用方向、绩效的监督管理。重点对村卫生室服务能力提升工程、中医药服务能力提升工程、基本和重大公共卫生服务项目、省属高等医学院校实践教学中心项目、就业资金、就业培训项目、技工院校百强专业能力提升工程、基层公共就业服务体系建设规划、农村低保资金、药品技术支撑能力建设等10个社会保障领域的民生项目实

施全程绩效评价。同时，对城镇居民基本医疗保险、新型农村社会养老保险、关闭破产国有企业退休人员参保、新型农村合作医疗、农村最低生活保障等制度运行情况，以及残疾人就业保障金使用管理情况开展专项监督检查。

四是健全配套制度。强化部门支出定额管理和项目库建设，建立财务收支定期分析制度，增强绩效考评和财务监管的时效性和针对性。进一步完善“定项目、做规划、出办法、投资金、评绩效”的“一条龙”项目管理机制，发挥投资评审和监督检查职能，完善绩效评价结果反馈和利用机制，定期在一定范围内公开部门自评情况和财政评审检查结果，督促有关单位搞好整改落实。完善预算编制制度，把上一预算执行的绩效情况作为编制下一预算的重要参考依据，形成绩效评价结果对预算编制的正向激励机制，强化预算部门支出责任，确保社会保障财政资金使用的规范性和高效性。

第三篇：山东省探索财政绩效管理纪实

山东省探索财政绩效管理纪实

来源：中国财经报 发布时间：2013年02月04日 13:49

作者：解希民;丛培德;王海红

把用钱的责任落到实处

“管好用好老百姓的钱是财政人的责任，一定要让财政花出去的每一分钱都在阳光下运行，让社会公众都知道钱从哪里来，用到哪里去，效果怎么样。”山东省财政厅厅长于国安的一席话，点出了山东省预算绩效管理探索的方向。试点先行，稳妥推进

山东省充分尊重基层首创精神，从选取部分资金项目入手，从少数市县先行试点开局，积极稳妥地推进预算绩效管理工作。

据山东省财政厅预算处陈东辉处长介绍，从2011年起，按照财政部要求，省级选择资源枯竭城市转移支付资金，开展了规范的预算绩效管理试点工作，从绩效目标制定、考评主体责任、工作管理流程、绩效结果运用等方面，全方位地对资金绩效管理予以了明确。两年来，山东省财政厅组织枣庄市、新泰市、淄博市淄川区有序开展了资源枯竭城市转移支付资金预算绩效管理工作，涉及金额17.68亿元。从绩效考评情况看，各地均圆满完成了既定绩效目标，较好地发挥

了资金使用效益，有效地促进了资源型城市经济和社会事业的可持续发展，为省级转移支付资金绩效管理工作的广泛开展积累了宝贵经验。

威海市积极探索将预算绩效管理与预算编制、预算执行相结合，合理设定绩效目标，努力健全“事前、事中、事后”全过程预算执行管理机制，建立预警高效、反馈迅速、纠偏及时、控制有力的预算执行动态监控体系，在执行中及时发现、反馈和解决问题，并将事后绩效评价结果作为预算编制的重要依据，努力实现预算分配的良性循环。2012年，威海市有69个部门开展了预算绩效管理工作，涉及项目68个、资金3亿元；在2013年预算编制中，威海市将试点范围扩大到157个部门，项目增至223个、资金额达7.9亿元。潍坊市将预算绩效管理工作与财政监督相结合，将预算绩效情况作为财政监督检查的主要内容之一。2012年，潍坊市有77个部门制定监督检查计划，涉及项目108个、资金6.4亿元，对这些试点项目的执行过程和结果进行专项检查，大幅度提高了资金的使用效益。

烟台市在项目支出预算编制环节，实行“先评价、后编制”。在部门预算编制中，各类建设性项目包括基本建设、房屋购置、修缮、专用材料及设备购置等项目支出，先由投资评审中心审核，审核结果作为部门预算的编制依据。通过预算评审，大力压缩申报不实的项目预算，减少财政投资项

目决策上的盲目性，从源头上控制支出，为科学、合理地安排项目支出预算提供可靠的技术支撑，有效节约了财政资金。

按照“先易后难、自上而下，先扩大试点、后全面推开”的分步骤推进原则和“扩大省级试点、启动市级试点、鼓励县级试点”的分梯次工作思路，山东省财政厅研究制定了《山东省部门支出管理绩效综合评价方案》和《山东省县级财政支出管理绩效综合评价方案》等一系列制度办法，完善指标考核体系，科学确定管理流程。市县财政部门按照省级要求，结合自身实际，积极研究相关办法，因地制宜地加强制度建设。威海、潍坊等市在考核管理、操作规范等方面，出台了几十个文件，初步形成了较为完善的预算绩效管理制度体系。

一个显而易见的事实是：经过持续不断地探索，山东省预算绩效管理取得了初步成效。据初步统计，在编制2013年预算时，全省16个市已有550多个部门实行了绩效目标管理，涉及项目900多个、资金70多亿元。

千万元以上项目全部纳入考评据悉，山东省财政厅将2013年确定为“绩效管理年”，并将省级预算绩效管理范围扩大到1000万元以上投资发展类项目，做到“事前有目标、事中有监控、事后有评价”。

据陈东辉介绍，对于1000万元以上的投资发展类项目，山东省在省级预算批复时，将在前期工作基础上，将审核后的绩效目标随同部门预算一并批复给部门单位，为预算执行和绩效评价提供依据。执行中，督促部门严格按照批复的预算和绩效目标执行项目，及时掌握和分析项目绩效情况，加强对绩效目标实现程度的执行监控。将财政监督检查重点从合规性监督转到绩效跟踪监督上来，进一步加强对项目支出绩效目标实现情况和绩效管理水平的监督检查。年终，部门单位依据绩效目标开展自评，财政部门选择部分党委政府关心、社会关注的发展类项目开展重点评价，在2012年选择15个重电平价项目的基础上扩大到30个以上，将评价结果作为改进预算管理和安排下一预算的重要依据。各市县也将根据自身实际，逐步扩大绩效管理范围，扎实开展试点工作，力争实现全覆盖。

奖优又罚劣，无效必究责绩效评价结果运用是绩效管理的生命线和关键。陈东辉介绍说，山东省财政厅2011年8月出台的《省级财政支出绩效评价管理暂行办法》规定，省财政部门和省直部门应当将评价结果作为改进预算管理和安排以后预算的重要依据。对绩效评价结果较好的，予以表扬或继续支持。对绩效评价发现问题、达不到绩效目标或评价结果较差的，予以通报批评，并责令其限期整改。不进行整改或整改不到位的，根据情况调整项目或相应调减项目预算，直至取消该项财政支出。

奖优又罚劣，无效必究责——这可不是说说而已。如在对加强就业培训提高就业与创业能力项目的绩效考评中，山东财政就根据考评结果扣回6市省级补助资金1647万元。又如去年，山东省财政和环保部门按照大汶河流域开展上下游协议生态补偿的有关规定，根据2011大汶河流域水质变化情况，对泰安市、莱芜市分别实施了奖惩。按照生态补偿办法，泰安市因流域环境水质改善，获得省级奖励和补偿资金551万元；莱芜市因水质退化，赔偿大汶河流域下游的泰安市12万元。

今年，山东省将进一步强化绩效评价结果运用，一方面将评价结果及时反馈给被评价部门和单位，作为改进工作和提高公共服务质量的重要依据；另一方面，将评价结果与预算安排有机结合起来，把评价结果作为下一预算安排的重要依据，绩效好的在预算安排上优先考虑，加大支持力度，绩效差的调减预算或取消该项目。在此基础上，逐步建立绩效问责制度，把财政支出绩效与各部门及其负责人业绩考核结合起来，激励先进，鞭策落后，加快形成“用钱必问效、无效必问责”的机制。

第四篇：龙州镇开展“绩效年”活动实施方案

龙办发[2009]号

中共龙州镇委员会龙州镇人民政府

关于印发《龙州镇开展“绩效年”活动实施方案》的通知

各村委会、社区居委会、镇直各单位：

现将《龙州镇开展“绩效年”活动实施方案》印发给你们，请认真贯彻实施。

中共龙州镇委员会龙州镇人民政府2009年7月18日

龙州镇开展“绩效年”活动实施方案

为贯彻落实市委、市政府提出的实施“项目年·民生年·绩效年”的具体要求，进一步实施绩效管理，推进机关作风建设，增强服务意识，提高工作效率，切实做到“保增长、保民生、保稳定”，促进全镇经济社会平稳较快发展，结合我镇实际，特制定本方案：

一、开展“绩效年”活动的重大意义、指导思想和目标要求

(一)重大意义

开展“绩效年”活动是市委、市政府根据新形势、新任务，在全市深入开展绩效管理，加强作风效能建设提出的又一项重大举措；是积极应对宏观经济形势变化，保障我镇经济社会持续健康发展的迫切需要；是全面实施科学发展三年计划，扩大内需、推进重大项目建设的有效手段；是改善民生、提高人民生活水平的重要保障；是转变机关干部作风、优化服务、优化投资环境的重要途径。

（二）指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“项目年·民生年·绩效年”的各项工作要求，以实施绩效管理，深化改革，增强服务意识，提高效率，优化发展环境为主题，以保障我镇经济社会平稳较快发展为主旨，以解决全镇机关干部作风、行政效能、优化投资环境和民生工作方面存在的突出问题为重点，探索实施绩效管理，加强绩效考核，促进全镇干部牢固树立绩效意识，切实改进工作方式方法，不断改善政务环境、投资环境和发展环境，促进全镇经济社会又好又快发展。

（三）工作目标

1、通过开展“ 绩效年”活动，加快推进政府职能转变，健全审批制度，理顺政务关系，建立健全公平公正的绩效考核机制和奖惩分明的激励机制，促使全镇机关改进工作作风，增强服务意识，提高办事效率，优化发展环境，推进项目建设，确保我镇2009年8000万元固定资产投资任务的顺利完成。

2、解决突出问题。（1）精神状态问题。着重解决干部队伍中精神不振、不思进取、工作标准不高等消极现象。（2）工作作风问题。着重解决工作不讲实效、效能低下、办事推诿扯皮等不良风气。（3）创新意识问题。着重解决因循守旧、安于现状、怕冒风险等消极思想。（4）服务意识问题。着重解决审批事项多、手续繁琐、办理时限长等服务意识不强的问题。

二、开展“绩效年”活动的主要内容

开展“绩效年”活动要与我镇正在开展的深入学习实践科学发展观活动及“项目年”、“民生年”、“服务企业年”、“党组织服务年”等活动相结合，重点内容要体现在行政审批、绩效考核、绩效管理机制等三大方面内容，要做到重点突出，力求实效。

（一）围绕“项目年”，做好服务企业和项目工作。贯彻“四个非常”，即以非常办法、非常措施、非常力度、非常政策狠抓项目建设，解决项目审批过程中存在的突出问题，精简业务流程，缩减办理时限，为企业营造良好的经营发展环境；增强执法部门服务企业发展、服务经济建设的思想意识，做到执法原则性

和灵活性相统一；规范企业检查制度，严格依法进行检查，避免重复检查；加强督促检查，配合“项目年”活动领导小组办公室，加快推进项目建设。

（二）围绕“民生年”，开展主题实践活动。组织我镇机关干部深入农村、企业、社区，通过开展“送温暖、办实事、促发展”、党员志愿者服务社区群众、机关干部参与“城乡清洁工程”等活动，为基层和群众解决最关心最直接最现实的困难和问题。继续组织干部支援社会主义新农村建设。通过开展形式多样、内容丰富、主题鲜明的实践活动，营造机关干部工作作风进一步转变，机关办事效率明显提高的良好氛围。

（三）围绕发展环境，深化行政审批制度改革。监督检查行政审批“两进一充分”、“三个压缩减半”工作落实情况。开展“政务服务年”活动，继续推进行政审批制度改革。进一步转变政府职能。继续深化政务公开，为基层和群众提供公开、透明、高效的公共服务。进一步抓好制度建设，建立健全加强绩效管理的长效机制。

（四）围绕科学发展观，提高机关干部的素质和能力。以开展深入学习科学发展观活动为契机，深入开展创建学习型机关活动，在我镇干部中树立终身学习理念，不断提高机关干部的思想和业务素养。积极推进我镇机关干部职业化专业化能力建设，坚持自主学习，加强分类培训，重点开展依法行政、新制度、新技能及业务知识等方面的培训。

（五）围绕绩效管理，建立绩效考评工作机制。按照自治区、市绩效工作部署，建立健全绩效管理机构，确保绩效工作正常开展。完善绩效考核指标体系，把目标管理责任制与绩效考评相结合。狠抓绩效考核，坚持年终考核、日常监控和社会评估相结合，突出对涉及龙州镇发展战略的重大项目和民生工程项目的考核。建立健全各种激励机制，加大考核结果的应用力度，把绩效考核结果作为检验领导干部工作水平和工作实效的重要依据。

（六）围绕会风会纪，精简会议提高会议质量。按照自治区、市委、市政府和县委、县政府关于进一步精简会议提高会议质量的要求，进一步精简会议提高会议质量的规定，大力弘扬求真务实作风，使各部门、各单位领导更多地深入实际、深入群众、深入调查研究，集中精神办实事。会议承办单位、督查部门、纪检监察部门要加强对会风的监督检查，严格执行会议情况通报制度。

三、开展“绩效年”活动的方法及步骤

开展活动的方法是：边学习、边提高、边查摆、边整改，把查摆问题和整改贯彻于整个活动中。活动时间从2009年4月23日开始直至年底，活动时间分为四个阶段。

（一）查摆问题阶段（2009年4月23日—12月14日）

１、各村（社区）、各部门各单位要结合当前深入学习实践科学发展观活动，组织干部认真学习，提高思想认识。着重围绕“我为龙州发展应该做什么”、“人人都是落实主体、人人都是政府形象、人人都是投资环境”、“如何加快推进项目建设”等主题展开大讨论。

2、联系本村（社区）、本部门本单位的工作实际和机关干部的思想实际，围绕查找影响和妨碍行政效能、行政审批、投资环境和干部作风建设和思想观念、工作作风、体制机制、管理方式方法以及本村（社区）、本部门本单位存在的影响政府转变职能、改革发展、项目推进的突出问题，基层和群众特别是外来投资者反映强烈的突出问题来进行查摆，深入分析原因和研究对策。

（二）整改落实阶段（2009年5月6日—12月14日）

重点抓好三个环节。一是“建”：在查摆问题的基础上，针对存在的问题进行建章立制，完善窗口服务、现场服务等制度。二是“改”：及时纠正、整改查摆出来的问题，深入基层、深入企业、深入项目业主单位，开展“上门服务”、“便民服务”活动，努力为基层、为企业、为推进项目建设办好事、实事。三是“树”：树立一批敢干事敢创业的先进典型，进一步营造风清气顺的政务环境。各村（社区）、各部门各单位将针对查找出来的突出问题，采取有力措施，集中力量整改，着力解决突出问题。

（三）总结提高阶段（2009年12月14日—25日）

一是各村（社区）、各部门各单位不断总结近年来我镇开展机关作风效能建设工作经验，将亮点工作及时汇报；二是相互交流学习，进一步提高认识，不断探索研究，改进机关工作风，提高服务质量、工作效率和人民群众满意度；三是总结表彰。召开总结大会，通报表彰“绩效年”活动中表现突出的单位及个人。

（四）完善机制分阶段（2009年12月28日—31日）

进一步完善工作制度，逐步形成我镇实施绩效管理的长效工作机制，使绩效管理走上经常化、制度化个规范化的轨道。一是建立定期通报制度。加强绩效管理，坚持每季度通报一次，对绩效工作滞后的机关单位，要求写明情况分析报告和整改措施，对连续3次出现绩效工作滞后的机关单位要通报批评。二是建立激励机制。对成绩突出的机关单位及个人给予表扬，对存在问题的要及时通报。加大考核结果的应用力度，把绩效考核结果作为检验领导干部工作水平和工作实效的重要依据。

四、开展“绩效年”活动的要求

（一）切实加强组织领导，落实工作责任制。各村（社区）、各部门各单位必须从政治和全局的高度，深刻认识开展“绩效年”活动的重大意义，把思想和行动统一到镇党委、镇政府的决策和部署上去，切实加强组织领导，把开展绩效年工作作为一项重要的工作内容，与项目工作、民生工作一起部署、一起检查、一起落实。镇党委、镇政府成立龙州镇“绩效年”活动工作领导小组，领导小组办公室设在镇绩效办。领导小组将加强对绩效管理工作的组织领导，充分发挥组织协调作用，统筹协调相关部门，加强各个环节的衔接，形成合力，协同推进，努力形成绩效管理的整体合力。

（二）指定工作方案，精心组织实施。各村（社区）、各部门各单位必须按照镇党委、镇政府的同意部署和要求，认真制定开展“绩效年”活动实施方案，健全组织机构，明确责任，精心组织实施，狠抓落实，确保绩效建设扎实推进。组织人员精心研究，努力建立以目标为导向、以实绩为核心的绩效评价体系。着眼现实、立足长远、总结经验，积极探索提升工作绩效的方法和途径。

（三）加强督促检查，抓好工作落实。要建立督查工作制度，有重点、有针对性的对工作落实情况进行检查。采取专题检查与其他工作共同检查相结合、明查与暗访相结合、自查与互查相结合、突击性检查与经常性检查相结合等方法，强化检查和整改，及时通报情况，及时协调解决问题。要通过深入细致的督促检查，确保各项工作真正落到实处、取得实效，不走过场，不出偏差。

（四）加强舆论宣传，营造浓厚氛围。各村（社区）、各部门各单位要充分利用广播、黑板报、墙报、横幅标语等多种形式，广泛宣传“绩效年”活动，营造浓厚氛围。要大力宣传开展“绩效年”活动的重要性和必要性，激发广大干部职工投入活动的积极性、主动性和创造性；要大力宣传各级各部门各单位开展“绩效年”活动的做法、成效和经验，大力宣传活动中涌现出来的先进集体和先进个

人。

（五）求真务实，确保取得实效。各村（社区）、各部门各单位要把绩效建设与自己的工作职能职责、目标任务紧密结合，通过绩效建设促进职能的发挥和工作目标的实现，促进各项工作有效开展。要克服功利思想，力戒形式主义，反对弄虚作假。对在绩效考评工作中弄虚作假的，要严格按照“三项制度”有关规定，严肃追究单位领导和有关人员责任。

主题词：绩效工作实施方案通知（共印45份）

第五篇：绩效管理活动汇报

XXX绩效管理活动汇报

根据XX绩效管理活动动员大会的要求和绩效管理综合指导办公室的统一部署，XX领导高度重视，对XX绩效管理工作进行了全面部署，促使办公室管理水平和服务水平不断向制度化、规范化、科学化迈进，XX针对实际工作情况，将信息工作与行政绩效管理工作有机的结合起来，通过把握三个关键环节，不断推动信息绩效管理工作取得实效。一是提高认识，深刻领会行政绩效管理活动的主旨。以“创新行政管理，转变行政职能，降低行政成本，提高行政效能”为主题，切实发挥绩效管理的导向、激励、监督作用。完善了《全区行政办公系统政务信息考评制度》、《约稿通报制度》等信息工作制度，每天观看中央、省、地报刊新闻，收集领导重要讲话，热点、亮点等特色信息，拓宽信息工作思路，通过改稿到写稿的转变，提高个人文字综合能力，提高信息工作质量、工作水平、工作效率。

二是抓细做实，严格执行行政绩效管理活动方案。按照《XX行政绩效管理活动方案》的要求，精心设计《XX绩效管理分解表》，坚持责、权统一的原则，明确各岗位的职责，分解和细化各项绩效指标，明确各项工作任务的责任人、完成时限、质量标准，确保信息工作扎实、有序的开展。三是提升能力，超前完成信息绩效管理目标。从思想认识程度、政策理解深度、业务工作熟悉程度和领导意图理解

准确度上不断提高自身素质和能力。从把握全局性、增强针对性、保证真实性、提高实效性、突出实用性五个角度，不断提高信息质量，增强信息工作的主动性和时效性。截至5月22日，共编发《信息专报》15期、《大兴安岭信息》12期，编发政府网站信息320条，上报国家林业局和省政府信息210条。其中有3期《信息专报》得到了单增庆专员和赵明副专员的批示，5月13日，王宪魁省长在信息科上报《大兴安岭地区招商引资工作情况》的政务信息上批示：区域经济合作，促进项目落地，增加财源，请发改委总结支持。

虽然我办的信息绩效管理工作进展顺利，并取得了一定的成绩，但是离上级领导的要求还有一定的差距。我们将以本次督查考核为契机，针对行政绩效管理工作中存在的问题认真进行总结分析，查找不足，力争将信息绩效管理工作提高到一个新的水平，为推动生态型花园式新林区建设整体升级做出应有的贡献。同时也希望各位领导多为我们提出宝贵意见。