浙江寰诺科技项目部工地处罚条例[范文]

第一篇：浙江寰诺科技项目部工地处罚条例[范文]

浙江寰诺网络科技项目部工地处罚条例

工地管理人员、各施工班组，为了使本工程顺利进行，达到预期目标，经研究决定，制定以下制度和处罚条例：

一、形象

1、不戴安全帽、穿拖鞋者罚款50元/ 次

2、酒后不准进入施工现场，发现一次罚款200元 /次

3、施工班组之间闹事、打架罚款500元/次

4、未按规定乱拉乱接电源罚款50元/次

5、随地大小便者罚款100元/次

6、施工班组不及时清理施工垃圾的罚款200元/次。

二、质量

1、项目技术部未按图纸设计要求施工的，处罚5000元/次。

2、施工班组长未按图纸设计要求施工的，处罚5000元/次。

3、监理工程师整改通知单的问题三天内未整改到位，处罚50000元/次。

4、各施工班组必须做好成品保护，对已完工程造成的损伤，发现一次，罚款500元。

三、安全

1、施工现场严禁动用明火，如有此现象的罚款100元/次

2、施工现场不准使用电炉做饭，取暖的罚款500元/次

3、施工班组涉及特种作业人员必须持证上岗，无证上岗的，罚款200元/次。

4、施工机具不设漏电保护装置的，不需使用，发现一次罚款100元。

四、进度

1、各班组未完成当日施工任务的，除正当理由（包括材料未按时到场、施工工艺调整、停水停电）外，每次罚款500元。

2、施工班组（施工人员未到位、未按技术要求施工造成返工）造成整体工程进

度延误的，每延误一天罚款1000元。

五、工地纪律

1、上班期间管理人员和班组长打牌、赌博，每次罚款500元。

2、开会迟到，每次罚款100元。开会不参加的每次罚款500元 注：对上述问题二次加倍处罚

注：对于上述问题发出的罚款单，并由项目负责人签字 认可，如拒签，则在罚款单开出3天后自动生效，拒签方视作同意。以上各条，希望管理人员和各班组长严格执行，除罚款 之外还需及时整改到位。罚款不是目的，希望各项目部管理人员和施工班组严格遵守以上规章制度，营造良好的文明施工环境，争创优良工程。

此文件自2014年1月10日起实施

浙江寰诺网络科技项目部

浙江长城工程监理项目部编制

第二篇：工地项目部年终总结

工地项目部年终总结

项目经理部2007年支部各项工作，紧紧围绕xx项目施工生产为重点，以创建“1234”工程为目标（即一重；安全、质量、廉政责任重于泰山，二建；建和谐项目、建好班子，三交；交满意工程、交清白帐目、交优秀队伍，四出；出精品工程、出优秀人才，出先进经验、出科研成果；）团结带领党员和员工，为完成公司下达的各项生产任务指标指标，开拓好山东市场，争当xx线的排头兵。发扬我单位人“勇于争先，永不满足”的企业精神。团结奋进在xx，建功立业在xx。

2007年项目施工生产计划完成及形象进度完成情况：2007年业主下达施工任务计划10600万元（含军区管段里程），截止目前2007年xx项目部已完成施工产值8600万元，完成业主下达计划任务108％，开累验工计价13000万元．目前，xx项目部完成主要工程数量：路基土方136.34万m3，占合同数量的71％；箱涵12道，已全部完成；桩基1023根，42990延米，剩余91根（位于军区内90根，开发区因地方阻工剩余1根）；承台251个，占合同数量的97％；薄壁桥台123个，占合同数量的91％；立柱325根，占合同数量的93％；盖梁50个，占合同数量的82％；台背回填20座；预制板梁1646片，全部完成；架梁1146片，剩余500片；现浇箱梁3联＋1跨，3148m3；水泥改善土2.2万立方米，占合同数量的27％。

累计完成实物工作量1.26亿元，占合同总价2.92亿元的43.3%；本年完成实物工作量6740万元，占本年计划11575.3万元的58％。

总体形象进度情况（除军区及齐河南）：路基土方填筑完成、预压期已满，台背回填完成52％，涵洞全部完成，小结构物仅剩余两座未完成架梁，现浇箱梁至今年年底可完成50％。路面沥青混凝土搅拌站计划2007年12月15日开始建站，建站地点设在经理部驻地西侧（场地已清表、平整完），场地面积约40000平方米。

支部、班子建设：2007年xx项目部支部和班子认真学习贯彻党的十六届六中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，努力构建和谐项目，大力推进社会主义和谐社会建设。2007年xx项目班子建设和支部建设各项工作，在公司上级党委的领导下，各项工作取得了骄人的业绩。支部、班子成员团结带领全体员工，圆满地完成了业主和公司下达的生产任务计划指标，安全、优质的顺利完成实现了项目各节点工期目标。实现了项目总体节点工期，较好地完成了2007年项目“三大”战役。第一战役上半年节点目标实现了路基土方和中小结构物主体完。第二战役年底安全顺利地实现了三座跨线大桥“过路、过河、上挂蓝”的的目标。第三战役严格把控“跨铁路既有线施工、跨京福高速公路施工、跨308国道施工”施工过程中安全，不出任何安全责任事故。2007年支部班子领导成员认识统一、言行一致、团结协作、奋勇拼搏、忠于职守不怕困难、攻坚克难、做到了用自身人格的力量身先士卒带动项目员工，做到了“三重一大”事项及时上会。工作上相互支持，思想上相互沟通，方法上互通有无，形成“顾大局、明责任、讲协调”的领导集体；坚持集体领导与个人分工负责结合的制度，工作分工不分家。坚持了领导干部民主生活会议制度。项目领导作到了“十不准”。xx项目班子是一个有战斗力、有使命感、团结和谐的好班子。

支部党风廉政建设：，以“建设三个体系、建立三种机制”为工作方法（即建设质量、安全保障体系，腐败防范体系，施工环境支持体系；激励约束机制，技术创新机制，规范管理机制），成立党风廉政领导小组，以“安全、质量、廉政、工期”为中心，始终把廉政建设与项目管理密切联系起来，以抓廉政建设促进项目管理，实现廉政、效益双丰收，切实做好各项工作。项目部坚持从制度入手，层层签定党风廉政责任书，建立了项目领导人员廉政报告制度，坚持以教育为本，预防为主，防范在先的方针，保证了项目部领导勤政廉洁，勤政节俭。自项目开工建设项目部各领导成员已退回礼金20多万元，上缴礼金、礼品6万元。大件物品材料均实行了招标采购。对各部室负责人进行人前廉政谈话，戒勉谈话。层层签订廉政建设责任书．确保了项目参建人员自律、自警、自省。

支部党员管理和新党员发展工作：在党员队伍的管理上项目党支部一贯坚持从严要求。支部三会一课坚持按时、定期召开，党员管理各项制度规范。目前项目部正式党员16名，预备党员3人。全部党员划定了责任区建立了16个党员先锋岗，建立了9个党员红旗责任区，各项责任目标到人。在项目三个重点控制工程上组织了党员先锋工程，制定完善了党员先锋岗责任区的考核办法。做到了月月有考核记录，季度有评比结果。xx项目的党员队伍始终保持着旺盛的战斗力，没有一名党员掉队，他们带领着周围的员工圆满完成地完成了各项工作。起到了党员的先锋、模范、桥梁带头作用。在困难和急、难、险、重的任务面前走在前面的一定是党员。2007年项目部党费收缴工作及时。对向党组织递交了入党申请书的7名入党积极分子及时安排了培养人，教育和培养青年技术人员树立远大理想，鼓励他们在xx项目建功立业成才。目前xx项目根据培养发展的情况，已将三名入党积极分子建立了建党考察对象和考察联系人。

党员学习教育：今年党支部组织党员认真学习贯彻党的十六届六中全会精神，2007年“七一”组织项目全体党员参观了孔繁森同志纪念馆。听取和观看了孔繁森同志生平事迹的讲解和展览。并在孔繁森塑像和党旗前重温了入党誓词。党支部向每一位党员赠送了党徽。让胸前佩带的党徽时刻提醒和告诉，不要忘记自己是一名共产党党员。支部号召全体党员树立正确的人生观、世界观和价值观。今年6月xx项目部党支部为在全体党员中开展和落实好社会主义荣辱观教育，聘请了齐河县文化局的音乐老师姜老师在教唱由石祥作词生茂作曲的时代新歌“八荣八耻人人须知”。老师教唱的认真，大家学唱的也非常用劲。经过姜老师三天的教唱和编排，项目部全体党员和员工已把时代新歌“八荣八耻”唱响了沿线的施工现场。项目部通过组织全体员工学唱时代新歌，使“八荣八耻”的内容深深地印刻在了职工心中。歌曲优美的旋律，在集体大合唱铿锵有力、整齐合一的节拍中更显现出中铁四局人，响应党的号召树立正确的荣辱观，为企业的发展、富强，为生产施工计划的完成，在xx项目唱响主旋律，创建了员工团结和谐、努力拼搏、众心向上的和谐局面。

支部宣传报道工作：2007年项目部向公司网站编发简报通讯报道53期，向局铁道建报投稿9件，使用发表5件。向山东德州电视台投影视稿件1件发表1件。2007年宣传报道工作主要围绕以项目施工生产和组织的劳动竞赛活动开展，在项目部驻地及线路沿线，3座跨线大桥重要施工部位，均设置了宣传标语牌，架设了彩门。不同时期挂设了相关内容的横幅标语。经理部驻地悬挂了国旗、总公司旗、集团公司旗。厂务公开栏、宣传报道栏、通知栏。企业文件宣传布置井然有序。2007年利用“五一”和“十一”两次举办了工地职工摄影作品展，极大的丰富了员工的工地生活乐趣，调动了员工生产的积极性。

组织支持工会和共青团开展好各自的工作：2007年工会和共青团的工作有了长足的进步和发展，项目部利用工会和共青团组织的优势，根据项目各时期发展的需要，组织开展了不同形式内容的活动，如今年3月12日组织的植树节植树绿化美化项目部活动。“五四”青年节组织了青年登泰山活动。“十一”国庆节组织了“xx杯”男子篮球赛活动。九月份组织的向困难职工马红启同志献爱心活动，征得爱心捐款2760元。以及组织好各项公司要求开展的活动内容。

继续落实好大干120天活动：

随着年底的临近，2007年是青项目各项工作取得良好成效的一年，虽因征地拆迁（军区至今未解决）及部分施工区间工程设计变更的影响，但业主和公司下达的项目节点目标均得到了充分的保证。为保证计划完成，按照集团公司、公司“四保一争”劳动竞赛“大干120天”活动的安排，我们将继续努力奋勇拼搏，在大干120的活动中，以国家、企业利益为已任。冲锋在前，勇为人先。在xx项目工地都留下无悔的经历，无悔的人生。

综合治理和路地共建工作：xx项目线路全长14.5公里，沿线经过两个市、县。四个乡镇，17个村庄。五家国有产权单位。线路跨越308国道、济邯铁路、京福高速公路与济聊高速连接。沿线路网繁茂民情复杂，有3个回民村寨，其中老寨子、小寨子村是济南有名的回、汉民族问题严重村，欺行霸市、强买强卖、各霸一域。今年元月为抢争土方运输利益，发生大规模群体械斗，回、汉村民双方各组织了上百人参战，虽然与项目部无关，如果一旦开战，后果将无法想象。在了解此事后积极联系当地政府，做了大量的说服和调解工作，使一场即将发生的恶斗被化解，避免了在我施工管段发生民族纠纷和民族矛盾。受到了济南市天桥区政府领导的的高度赞扬。济南天桥区政法委刘书记在多次路地协调会议上对中铁四局为创建和谐社会做出的工作表示了充分的肯定和高度的赞扬。“中铁四局不愧是国有大企业，素质过硬是一个对国家政府负责的企业”。

然而，对修建xx高速公路言行不一，各政府各机构无意参建，只求分一份利益和本地高速公路建设的最后的晚餐。处处为难、层层设卡、机关算尽、恶劣的施工环境给施工企业带来了巨大的损失。

走出困境完成施工生产任务是我们的职责，一方面我们不等不靠积极主动出击，用我们一腔热情积极努力的工作去感动沿线的村民和政府，寻求他们的支持理解和帮助；一方面加大对业主的压力和索赔力度，争取业主的同情和支持，把企业的损失压缩到最小。维护好企业的利益。

二、项目部工作不足和存在的问题及改进措施：

1．在创建学习型项目部和学习型党支部工作上氛围不浓厚．有待进一步的加强和完善．学习型企业的工作是一个长远的工作．不是一促而就．创建工作不能只停留在一二次的学习上，要坚持如一．不能只要求员工学，项目班子成员要带头学，思想观念业务素质带头提高．

2．与员工和协作队伍日常交流沟通不足．加强支部和班子成员日常工作与员工的交流，不能因为工作忙忽视了与员工的沟通交流．项目的施作在员工，要充分调动全体员工的工作热情和积极性．

3．在创建节约型社会和节约型项目部上，措施还不到位．项目管理效益的好坏，员工的成本和节约意识建立与否，亦是一个项目成败的关键．在今后的工作中要在项目部倡导节约光荣，浪费可耻．倡导新文明．完善各项成本费用计划制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益．

三．2008年工作思路

1认真学习贯彻党的十六届六中全会精神，充分认识构建和谐企业的重大意义，把和谐企业建设放在突出位置，认真履行把握方向、制定政策、整合力量、营造环境的领导职责，进一步加强对和谐企业建设重大问题的调查研究，切实解决影响本单位和谐的突出矛盾和问题。要充分发挥党组织在构建和谐企业中的作用，努力把领导班子和领导干部队伍建设成为构建和谐企业的组织者，把基层党组织建设成为构建和谐企业的推动者，把党员队伍建设成为构建和谐企业的实践者。要广泛开展和谐企业创建活动，在广大职工中倡导和谐理念、培育和谐文化、提高和谐素质，努力营造和谐发展的企业环境，为构建和谐企业提供强有力的精神动力和基础支持。

2、建和谐项目就必须认真贯彻党的依靠方针，充分尊重广大职工的主人翁地位，发挥广大职工的主力军作用。不论改革怎样深化，国有企业的社会主义性质不能变，工人阶级的领导地位不能变，全心全意依靠工人阶级的指导方针不能变。要坚持“依靠职工办企业、办好企业为职工”的管理理念，进一步完善职工民主管理、厂务公开制度，重大改革措施必须广泛征求职工意见，切实落实职工群众的知情权、审议权、决策权和监督权。在发展企业的同时实现职工收入的同步增长，深入开展“三工建设”，不断改善一线职工的生产生活条件，保障广大职工的政治、经济、文化权益，做到发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由广大职工共享。

3．要认真落实集团公司《关于加强农民工工作的指导意见》，把农民工工作纳入党政工团组织职责，纳入企业管理和思想政治工作，纳入企业职工队伍建设，逐步实行“五同”，切实维护农民工的合法权益，充分发挥农民工在企业发展中的重要作用。

4．按照公司党委、公司领导的要求，xx项目是中铁四局重入山东高速公路市场的起步工程，工程项目完成的好坏直接影响到中铁四局在今后山东高速公路建设市场中的份额，有不得闪失和失误。项目工程建设必须把握好每一个建设环节，各项工作要按照公司领导提出的“四化”要求，（即管理精细化、规范化、标准化、和格式化）项目部各项管理工作要按程序操作执行，严格把控、稳步推进，认真做好各项工作。xx党支部结合项目特色，做出以“一重、二建、三交、四出”为项目工作目标，以三交为xx项目创建品牌，从项目开工建设———过程施工———到工程竣工验交，牢牢以“三交”为项目党建活动创建的主线。

5、把xx党支部创建成优秀党支部：深入扎实的开展好创建党员先锋岗和创建党员红旗责任区的活动，按照规划已起草完成了创建优秀党支部的具体实施办法，建好十三个党员先锋岗，九个党员红旗责任区和三个党员先锋工程。跨308大桥、跨济邯大桥和京福大桥为xx项目创建党员先锋工程。

6、做好＂三工＂建设的创建达标工作，为职工创造良好的施工生产生活学习环境．为员工多谋福利．

7、xx项目成败党员尤为关键，建设好xx党支部更是重中之重，所以把xx项目党支部建设好视为xx党务工作第一要务，我们有决心、有信心、有能力、有义务把xx党支部建设成一支思想作风过硬，团结和谐，清政廉洁，高效务实，具有坚强战斗堡垒作用的，能带动全体党员完成好各项工作的模范党支部。

8、结合业主开展的劳动立功竞赛活动，发扬成绩克服过去的不足，树立争创一流的精神风貌。带动全体xx员工努力拼搏，不辱使命，团结奋进，开拓创新，攻坚克难建好xx。实现企业的大跨越、大发展。这个目标的实现要靠xx项目部全体党员的共同努力去实现、去完成。党支部要充分发挥好一位党员的先锋、模范、桥梁带头作用，带动全体项目员工完成好项目的工程建设，把控好工程建设每一道施工环节，最终做到项目完工，工程优质，队伍优秀。向公司党委、公司领导和公司员工交一份合格的答卷。

第三篇：工地项目部管理制度

机械操作人员行为规范

1、汉源县中小河流防洪治理工程一标段工作时间：

上午：07：30——12：00

下午：14：00——19：00

（特殊情况需提前或推迟上下班）

2、每月工作时间多、操作技术好的司机项目部予以奖励，河堤上下游各奖励一名，奖金为200元，由现场管理人员推荐。

3、对迟到、早退、离岗等的规定：机械操作人员迟到、早退罚款现金300元，工作中擅自离开工作区域的罚款现金500元；对上班玩手机、戴耳机作业和做与工作无关的事罚款现金200元。

4、机械操作员必须听从现场管理人员指挥，若不听从指挥，所造成的对第三方的任何损害都由机械操作人员负责。

5、机械操作人员要求在工地食宿，但不强求，若离开工地一切后果自负。非项目部机械人员和与本公司工作无关的人员不准在本工地食宿，以绝后患。

6、严禁赌博、做违反国家法律、法规、社会公德的行为。工作时间以外所发生的一切安全责任事故概与本项目部无关。

7、每天的工作听从现场管理人员安排，若无现场指挥则按照上次的工作内容进行操作，不按时动工者罚款100元。

8、以上规定项目部签章后立即执行。

汉源县中小河流防洪治理工程一标段项目部

2013年4月7日

第四篇：项目部整改（处罚）通知书[范文模版]

整改（处罚）通知书 项目经理部：

编号：20

号 受检工区（班组）

受检工区（班组）负责人签字

受检工程名称 及部位

收件日期 年

月

日 经检查存在下列安全问题和隐患：

整改意见：按下列意见

条执行（1）停工整改，在未整改完毕及验收合格之前不得继续施工（2）限在月

日前整改完毕，整改期限完2日内报告检查单位 处罚：

（如有则填）

检查单位

发出日期 年

月

日 检查人员

注：1.本表适于用安全检查中发现的问题及三级重大事故隐患； 2.本通知书一式2份，检查单位、受检单位各1份。

第五篇：项目部处罚管理规定.(2007)doc

苏州清风装饰工程营造有限公司

项目部处罚管理规定

（2008年9月版）

编制：

审核：

批准：

生效日期：

工程部文件

清风三亚工字（2008）第001号

工程部处罚管理条例（2008年9月版）

1、对公司所下发的文件在四日内没有及时下传给工人的，一经发现，对负责人处以300元罚

款。

2、在正常上班时间内，工地无人且未提前通知工程部（视情况）引起客户投诉的，或工地有

人而公司人员、监理员敲门不开的，对项目负责人处以100-300元/次的罚款。

3、不允许向客户索要烟、酒等物品，违反者罚款500元。

4、统一着装、统一铭牌及标语，统一图纸上墙，统一表格填写，统一成品保护，统一安放灭

火器，统一自带马桶，统一使用挂衣钩整齐挂衣。违反其中任何一条，罚款100元。

5、现场材料摆放不整齐，当天垃圾没有及时清理到室外，违反其中任何一条罚款100元。

6、未经公司同意禁止在施工现场留宿，禁止在施工现场做饭，禁止在施工现场吸烟，禁止在施工现场出现烟头，禁止对客户的合理要求说“不”。违反期中任何一条罚款300元，同

时工程部承担连带责任。（其中禁止对客户合理要求说“不”一条工程部不承担连带责任。

7、工程部所有人员（含负责人）向客户借钱，一经发现，处以借款3倍的罚款。

8、由于客户原因，公司要求施工停工，工程部不执行公司指令的罚款500元。

9、施工人员不经公司同意私下与客户接洽工程和项目增减变动（视为做私单）。对所施工的金额处以双倍罚款，情节严重者开除，所有责任由负责人承担。

10、工地现场发现施工人员严重不足（木工2-3名，瓦工1-2名，电工1名，油工2-3名）的，记入黑名单（不再派单）。工程部责令项目经理立即增派施工人员，负责人不安排补

上工人且无正当理由的，罚款500元。

11、项目部在施工过程中偷工减料，一经发现罚款1000元；不按公司规定使用指定品牌等

级材料，以及用现金到公司指定地点外买材料的（未经公司同意），一经发现罚款1000元；

因偷工减料、未使用公司指定材料，引起质量事故，给公司造成影响的重罚2000元。

12、中期以前发生的变更洽商客户未签字，工程部就擅自施工的，一经发现罚款300元/

次；中期以后发生的变更洽商，客户未交纳95％的工程变更洽商款，工程部部就擅自施工的，产生的损失由负责人承担.13、如工程出现质量问题，不按监理要求及时整改的，罚款100元，无正当理由每延误

一天罚款100元（特殊情况上报工程部核准），并承担由此造成的一切损失。

14、工程管理，工程部擅自使用列入黑名单工人，一经发现罚款1000元,并停派单1-3

个月.15、工程管理，所有人员以公司名义在外私自承接工程，一经发现视为做私单，罚款10000

元。

16、工程管理，项目部对公司指派的工程拒绝接受的（视情况而定），停止承接工程45

天，罚款500元（除已申请结束合同者）。

17、工程管理，负责人人无事实根据，诋毁公司形象的，一经发现罚款2000元，严重者

予以开除。

18、手机停机或不接电话或改换电话又未及时告知公司、客户及其相关人员的，一天之

内未回复公司电话，罚款100元；连续3天关机的重罚1000元。19、20、21、项目负责人需提前2天申请呈报监理到现场进行分项工程验收，以便监理安排时间。验收时工程部不严格按照公司规定进行水压及电摇表检测的，发现一次罚款100元。客户所购买的主材，进入施工现场时，必须及时通知监理部认真检查、验收，如三

方签字不全，罚款500元；如发现未通知监理部来验收的，罚款200元，并承担由此造成的损失，主要需要到场验收的材料为：洁具、灯具、玻璃器皿。同时吊灯按照完毕后，要

进行吊灯封罩（使用原吊灯保护膜）并不允许长时间开灯，以防将保护膜烫坏，如违反此

规定，对项目负责人处以100元的处罚。

22、中期决算办理不及时，不严格控制工程进度，工程部经理未按公司规定发文通知，造成中期款超期，工地未停止施工，以及未停止其他相关服务的，工程部经理罚款300元。

23、项目负责人未按时申请呈报监理部部人员验收，施工验收办理不及时，或未按公司

规定验收，项目部罚款100元,累计三次扣发本工程提成，如项目部已按规定通知监理部，而监理部无故未按时到场（视具体情况），罚款200元。24、25、26、27、严禁项目负责人拿客户物品，一经发现罚款500元。严禁工程，监理部私与工人班长吃一顿饭，一经发现罚款300元，发现二次罚款2000。上班时间工程人员不开手机，罚款30元，满2次取消当月话费。工程档案中缺少一张管理单据，监理部该单提成不予以发放，并责令立即补单，逾

期不补单罚款100元。

28、由于项目负责人的原因，对客户处理不当，导致所承接的工程被客户投诉的，视情

况对项目负责人进行处罚；客户电话投诉客服部的，对项目负责人处以500元/次的罚款；

客户到总经理办公室投诉的(含电话投诉)，对项目负责人处以1500元/次的罚款；对工程

部经理处以严重过失单一张;同一个工程有两次投诉的,对项目负责人加倍处罚;客户到上

级单位（如消协、质检站等）投诉的，对项目负责人处以3000元/次的处罚；客户到媒体

投诉的，对项目经理处以5000-10000元/次的罚款,情况严重的予以开除,对工程部经理取

消奖金的处罚.29、由于项目负责人的原因，导致所承接的工程出现问题，而需公司领导出面处理的，根据级别依次收取处理费：由公司中层领导出面的，对项目负责人收取200元/次的处理

费；由公司副总经理出面处理的，对项目负责人收取500元/次的处理费；由公司总经理

出面处理的，对项目负责人收取1000元/次的处理费；由公司董事长出面处理的，对项目

负责人收取1800元以上的处理费。30、31、如工程款须由公司领导出面收取的，本项工程的结算减半。凡是橱柜有变更金额的，一定要以书面形式及时通知项目经理，否则出现问题项目

负责人不承担。32、33、水电施工完毕后，3天内必须交上水电照片，逾期一天罚款50元。项目负责人所填写的材料单必须经过总经理签字材料部方可到发货，不允许先发货

后再补签申购单。34、35、36、设计师到工地的检查单，项目负责人不得签字，必须由代班班长签字。甲供材料与乙供材料，由项目负责人与客户直接签字验收。不管是甲供材料还是乙供材料，发现有问题，立即停工，若甲方坚决要使用，必须

客户签字；若乙供，要及时通知供应商更换材料。

37、影响工程进度的签证单，无论甲方还是乙方的问题，必须经过工程部经理审核签字

后方可生效。

38、所有工地竣工验收时，必须向甲方提供工程决算书并由工程部确认，以备工程部跟

踪检查，如尾款2个月内没有上交，第三个月，欠款从工资中扣除，取消结算。

39、项目负责人不允许私自推荐甲供材料给客户，陪同客户去购买甲供材料不得吃、拿

供应商回扣，否则一经发现将以5000元的扣款处理。

40、开工前两天，项目负责人与设计师必须交底碰面。

41、凡是由乙供材料变为甲供的，客户必须到公司办理变更手续，项目经理接到通知后，才能更改材料，否则公司不予以承认。

42、由项目负责人介绍的客户，经设计师、工程部经理签字后的单子到客服部备底，等

工程决算后，决算后的2％将作为项目经理的奖励。

43、所有验收单及签证单必须是由签合同的当事人的签名，签合同当事人以外的人员需

授权方可签字，否则一律不认可。

44、若发现工地上有工人威胁监理人员，该工人公司一律不准使用；若发现项目负责人

威胁监理人员，给予开除且扣留质保金。

45、凡是发现环保（材料或是空气检测）出现问题的，要立即上报，不得隐瞒或拖延时

间。

46、凡是碰到图纸上的拆除承重墙的，一律驳回，不予施工。坚决不允许在承重墙上打

孔，如发现施工，罚款1000-3000元。47、48、若查因本公司项目负责人原因将材料单流入他人之手，将给予5000元的扣款处理。项目负责人若离职，则必须提前一个月以书面形式写辞职报告，公司同意后方可离

职，（但必须完成解决工程、尾款、工人工资等事项，否则不予结算一切款项）；若未经公

司同意，擅自离职则取消结算款项。49、50、项目负责人所领工程材料由工程部累加，限度以工程总价40％计算。项目负责人接单后不再换人，如因项目负责人和客户发生争执或产生矛盾，提出退

出或客户要求换人，该项目负责人罚款3000元，对该工程所有损失由项目负责人承担，并不予结算。51、52、53、54、55、工程正常施工阶段，项目负责人无故停工一天罚300-1000元。即日起所有工人班长的质保金必须交满5000元，一年后退还。对任何一项投诉归责部门，必须24小时内予以答复，36小时内必须拿出解决方案。材料申领超出部分公司将以二倍的价格向项目负责人收取。开工一星期之内，项目负责人没有及时把施工名单、施工进度表、材料分析单交给

监理部，项目负责人处罚300元，并延期一个月决算提成。56、57、58、违规使用用电导线头外漏、外接，一经发现处罚300-1000元。若施工现场发现工人抽烟，处罚100元。工程部人员三天不到相同工地一次，处罚100-300元。

59、公司人员不得顶撞公司领导，如若有犯，处罚200-1000元，情节严重者予开除。

本条例解释权归工程部所有

主题词：工程部处罚管理规定抄送：总经理室

下发：工程部经理监理部经理项目负责人

责 任 人：